2022年11月高級(jí)人力資源管理師考試真題專業(yè)技能

2022年11月高級(jí)人力資源管理師考試真題專業(yè)技能一、簡(jiǎn)答題（此題共2題，每題10分，共20分）

1、簡(jiǎn)述聯(lián)想思維與想象思維的區(qū)分。

2、績(jī)效治理系統(tǒng)總體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，系統(tǒng)構(gòu)建指標(biāo)主要包括哪些內(nèi)容？

二、綜合分析題（此題共4題，每題20分，共80分）

1、維德集團(tuán)是一家以家電制造為主的大型綜合企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛袕N用電器、家用視聽(tīng)設(shè)備、制冷電器等多家子公司，主要產(chǎn)品包括家用空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、風(fēng)扇、洗碗機(jī)、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、飲水機(jī)、熱水器等。在進(jìn)展初期，集團(tuán)公司總部負(fù)責(zé)制訂各個(gè)子公司的選購(gòu)及生產(chǎn)打算，人員聘請(qǐng)、考核與崗位配置也由集團(tuán)公司統(tǒng)一治理。隨著各子公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，治理效率開(kāi)頭下降，集團(tuán)打算調(diào)整管控模式，總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管控和對(duì)外收購(gòu)事宜，其他權(quán)力下放各子公司。新的管控模式運(yùn)行了一段時(shí)間后，又消失了新的問(wèn)題，子公司業(yè)務(wù)進(jìn)展方向消失穿插、重疊，造成集團(tuán)內(nèi)部的資源鋪張和不必要競(jìng)爭(zhēng)。

依據(jù)上述情境，請(qǐng)答復(fù)以下問(wèn)題：

（1）該集團(tuán)調(diào)整前后分別實(shí)行了哪種管控模式？在這兩種管控模式中，集團(tuán)總部各有什么特點(diǎn)？（10分）

（2）該集團(tuán)更適合采納哪種管控模式？為什么？這種管控模式下的人力資源治理特點(diǎn)？（10分）

2、某建筑公司打算聘請(qǐng)一名工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司某重大工程的治理。該崗位工作職責(zé)如下：

①負(fù)責(zé)與公司高層、甲方、監(jiān)理、總包等各方面進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)；

②負(fù)責(zé)工程的技術(shù)治理，制定總體技術(shù)方案；

③將公司下達(dá)的施工任務(wù)及各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理分解，并監(jiān)視實(shí)施；

④治理工程進(jìn)度，組織編制施工打算，合理安排工程進(jìn)度；

⑤保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；

⑥負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，抓好施工安全訓(xùn)練，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理；

⑦加強(qiáng)用工治理，做好人員的統(tǒng)籌與安排。

依據(jù)上述情境，請(qǐng)答復(fù)以下問(wèn)題：

（1）公司擬使用訓(xùn)練和職業(yè)打算自我指導(dǎo)探究方法（SDS）進(jìn)展職業(yè)人格測(cè)試···，該方法將職業(yè)人格分為哪幾種類型？利用該方法，哪三個(gè)維度得分高的測(cè)試者更適合職位？為什么？（10分）

（2）沙盤推演測(cè)評(píng)法是否適合該職位候選人的篩選？為什么？（10分）

3、某制造業(yè)上市公司推出股票期權(quán)鼓勵(lì)打算，詳細(xì)方案如下：

①參加范圍：首期鼓勵(lì)對(duì)象共計(jì)2428人，包括部門經(jīng)理級(jí)別以上的治理人員、核心崗位的業(yè)務(wù)骨干和工作年限兩年以上的員工，約占員工總數(shù)的67%。

②授予數(shù)量：向鼓勵(lì)對(duì)象授予5000萬(wàn)份的股票期權(quán)，占公司股本總額的19.38%；一樣職位級(jí)別期權(quán)數(shù)額一樣，期權(quán)授予額不超過(guò)最低授予額的5倍。

③行權(quán)條件：首期行權(quán)時(shí)，公司上一年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于2%，且主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率不低于3%。

④行權(quán)安排：首次行權(quán)不得超過(guò)獲得股票期權(quán)的40%，首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán)。

該鼓勵(lì)打算實(shí)施一年后，公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為5.2%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為7.1%，到達(dá)了行權(quán)條件。但執(zhí)行股票期權(quán)鼓勵(lì)打算之后，公司發(fā)覺(jué)并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的效果，反而造成本錢的大幅增加。

依據(jù)上述情境，請(qǐng)分析該股票期權(quán)鼓勵(lì)打算存在哪些問(wèn)題，如何改良？（20分）

4、張某于2022年3月10日入職A廣告公司擔(dān)當(dāng)外景攝影師，但未與公司簽訂勞動(dòng)合同，A公司按4200元/月給張某發(fā)放工資。2022年5月，張某因病入院，住院費(fèi)用總計(jì)12335.4元。張某出院后要求A公司報(bào)銷全部醫(yī)療費(fèi)用，A公司認(rèn)為張某的工作時(shí)間不固定，考勤記錄顯示，張某外出攝影的日平均工作時(shí)間缺乏4小時(shí)，并且張某在公司無(wú)固定辦公場(chǎng)所、無(wú)工、無(wú)個(gè)人名片，公司和張某之間也只是口頭商定了用工關(guān)系，張某屬于非全日制用工人員，公司不需要為張某繳納社會(huì)保險(xiǎn)，也不應(yīng)擔(dān)當(dāng)其醫(yī)療費(fèi)用。張某則認(rèn)為，雖然日均外出拍攝時(shí)間缺乏4小時(shí)，但拍攝前期預(yù)備、后期工作都應(yīng)計(jì)入工作時(shí)間，并且周末常應(yīng)公