財務(wù)管理實習(xí)報告2022年

財務(wù)管理實習(xí)報告2022實習(xí)報告

課程名稱:

財務(wù)治理專業(yè)認(rèn)知實習(xí)

課程代碼:

報告題目:

學(xué)院:

年級/專業(yè)/班:

學(xué)生姓名:

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學(xué)號:

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指導(dǎo)教師:

一、實習(xí)目的

作為一名財務(wù)治理專業(yè)的學(xué)生，始終以來，我可以說是“一心只讀圣賢書，兩耳不聞窗外事”，對于社會實踐，我接觸的很少，所以在馬上走上工作崗位之前，進展這次實習(xí)很有必要。總牢固習(xí)的目的有以下：

1）了解企業(yè)類型，了解生產(chǎn)流程，明確生產(chǎn)細(xì)節(jié)，對財務(wù)本錢掌握及預(yù)算與財務(wù)治理有了更好的了解，依據(jù)企業(yè)實際狀況制定相應(yīng)的治理制度。

2）分析實習(xí)企業(yè)的在生產(chǎn)上和人員治理上存在問題，提出建議，并找出解決問題的可行方案，

3）馬上踏入社會的我們，能夠通過這個實習(xí)來為我從學(xué)校走到社會中做個很好的過度，應(yīng)當(dāng)以什么樣的工作狀態(tài)去工作，如何與人相處和溝通，如何處理突發(fā)大事，也盼望能夠通過這個實習(xí)熬煉自己，增加自己的責(zé)任感，為人處事的力量，團隊合作的精神。進一步熟悉社會，充實自己。

4）對我自身而言，通過在單位一個月的實習(xí)，我可以去系統(tǒng)的了解工作單位；同時通過這段時間的實習(xí)，可以找出自己在以后工作的缺失，盡快的充實，提高自身力量，以便更好、更快的適應(yīng)單位和環(huán)境。

二、實習(xí)公司簡介

（一）成都***有限公司簡介

成都***有限公司成立于1997年，注冊資金1118萬元，總資產(chǎn)5300多萬元。主要從事電雕凹印制版，商標(biāo)、包裝設(shè)計制作和生產(chǎn)加工PET、MCPP高檔鍍鋁膜，經(jīng)銷各類軟包裝材料如CPP、PET、BOPP光膜、珠光膜、尼龍膜等業(yè)務(wù)。公司于2022年3月正式遷入成都現(xiàn)代工業(yè)港北區(qū)，先后引進德國、美國電雕凹印制版生產(chǎn)線6條，數(shù)字化高真空鍍鋁膜生產(chǎn)線2條，如今已進展成為西南地區(qū)產(chǎn)能、品質(zhì)、設(shè)備最先進的鍍鋁膜生產(chǎn)企業(yè)。

（二）成都***有限公司簡介

***公司是專業(yè)從事鋼質(zhì)門類產(chǎn)品的規(guī)模型生產(chǎn)制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)和銷售全鋼質(zhì)標(biāo)門和非標(biāo)門以及實木構(gòu)造室內(nèi)門產(chǎn)品。始創(chuàng)于2022年，地處成都市郫縣犀浦雙林村，占地30余畝，廠房面積約15000平方米。目前公司在職員工260多人，其中：嫻熟技術(shù)工200

人左右；資深技術(shù)工程師1人，資深模具工程師1人，中高層治理人員10余人。

（三）成都***有限公司簡介

成都***有限公司為一家主要生產(chǎn)流延CPP的企業(yè)。公司特地生產(chǎn)品包括蒸煮、制袋、卷膜、單雙面熱封、低溫等型號。商品主要用于食品、醫(yī)藥、紙巾包裝。

（四）成都***有限公司簡介

成都迅***有限公司，地處成都郫縣工業(yè)港北片區(qū)，公司現(xiàn)擁有大型吹塑機數(shù)臺及一批先進的印刷機、制袋機。擁有職工100余人，其中治理人員20人，全部具有高等專業(yè)以上文化程度，技術(shù)人員18人，高級技工5人，中級技工17人，初級技工40余人。產(chǎn)品在西南印刷界具有肯定市場影響力。

（五）***簡介

***是一家以川菜為主的餐廳，占地約3000平米，現(xiàn)有員工約70人。在當(dāng)?shù)氐拇ú耸袌鼍哂锌隙ㄓ绊懥?，深受顧客寵愛?/p>

三、實習(xí)內(nèi)容

1．了解公司的狀況，并對公司治理制度的進展梳理；

2．在公司員工帶著下參觀企業(yè)生產(chǎn)鏈，了解生產(chǎn)鏈中生產(chǎn)機械，生產(chǎn)步驟及生產(chǎn)工藝；

3．在車間半成品倉庫，清盤和整理半成品，了解公司各產(chǎn)品工藝；

4．了解公司生產(chǎn)治理制度，人員治理制度，財務(wù)治理制度，了解公司資金運作狀況。

四、實習(xí)結(jié)果

（一）企業(yè)目前存在的主要問題

1．企業(yè)部門協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部掌握治理存在問題

公司有些部門之間沒有明顯的分工，缺乏協(xié)作。在生產(chǎn)部的這段時間中，我發(fā)覺：有時候半成品倉庫盤查貨物，人手不夠的狀況下。還在乾盛門業(yè)了解到企業(yè)財務(wù)室被盜的嚴(yán)峻狀況。

2．員工素養(yǎng)不高，對公司的歸屬感不強

公司員工人數(shù)不多，整體素養(yǎng)不高，高級人才不多，這成為阻礙企業(yè)向前進展的障礙。職工素養(yǎng)的凹凸，關(guān)系到企業(yè)在劇烈的競爭中的勝敗，也與當(dāng)前的機構(gòu)改革能否順當(dāng)進展有直接的關(guān)系。市場經(jīng)濟的特點是競爭，適者生存，優(yōu)勝劣汰，職工的素養(yǎng)關(guān)系著企

業(yè)在市場競爭中的勝敗。一個企業(yè)要長期立于不敗之地，擁有大批懂技術(shù)、勤奮工作、思想上進的人才是必不行少的條件。在我實習(xí)過程中，我發(fā)覺公司人事治理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對許多員工辭職的狀況視若無睹，沒有進展討論調(diào)查，不在公司內(nèi)部找緣由，把責(zé)任歸咎于員工，只是實行新一輪聘請的應(yīng)對措施。員工辭職頻繁，歸屬感不強已成為公司進展的很大阻礙。

3．鼓勵機制需要加強

該企業(yè)的鼓勵機制不合理。員工鼓勵是人力資源治理中最重要的一個組成局部，只有鼓勵了，這個人才能留住，所以鼓勵是企業(yè)能否留住員工的一個關(guān)鍵。該公司成立一年多以來，老員工為數(shù)不多，人才流失很嚴(yán)峻在公司實習(xí)過程中，我發(fā)覺操作工離職率特別的高，而人力資源治理者面對這種狀況卻熟視無睹，以連續(xù)招人來補充離職人員的空缺。，這是公司的一大損失，對公司的長遠(yuǎn)進展并不利。該企業(yè)的鼓勵機制做的并不到位，以至于員工的工作滿足度達不到自己的抱負(fù)要求，更多的人會把這個地方作為自己的一個起點，熬煉一段時間就走了，人才流失很嚴(yán)峻。

4．車間治理非標(biāo)準(zhǔn)化，沒有簡潔的6S治理

該公司是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，生產(chǎn)是公司的靈魂，而從事生產(chǎn)的車間治理對公司有特別重要的意義。由于員工素養(yǎng)不高，公司治理缺失，存在許多物品亂堆亂放、車間不夠干凈等問題。該公司雖然存在一些針對性的簡潔6S治理，但是存在治理意識差、執(zhí)行度差、思想普及窄等問題，缺乏6S治理的本質(zhì)，也沒有到達6S治理實際效果。

（二）解決對策

1．該制定公司各部門相關(guān)職責(zé)條例，加強各部門間的溝通協(xié)作

加強部門之間的協(xié)作應(yīng)做到：首先明確各部門的定位。以制定崗位職責(zé)和治理制度來標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高工作效率。其次，通過采納業(yè)務(wù)流程作為治理工具，可以大大加強各部門之間的協(xié)作；最終，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，通過績效治理和鼓勵體系來保證各部門目標(biāo)的全都性，形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。加強企業(yè)內(nèi)部安全治理，避開財務(wù)室被盜這種狀況再次發(fā)生。

2．員工素養(yǎng)，把公司的企業(yè)文化真正落實

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是企業(yè)珍貴的精神財寶。應(yīng)當(dāng)在斗海員工心中樹立一種“優(yōu)勝劣汰”的意識，使他們意識到：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，一切領(lǐng)域都布滿著競爭，優(yōu)勝劣汰，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，只有樹立競爭意識，才能在競爭中不斷使自己取得進步、贏得主動，而

提高自身素養(yǎng)是勞動謀生、增加競爭力的重要手段。把企業(yè)文化落到實處，領(lǐng)導(dǎo)層要其帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)層要增加領(lǐng)導(dǎo)力量，不斷的提高自己的自身素養(yǎng)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和決策力量，帶著企業(yè)克制未知的一切的難題。在領(lǐng)導(dǎo)班子具有肯定的影響力、號召力和分散力，對決策力量有很大影響。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，做出表率，提高自己的創(chuàng)新力量，有前瞻性，對員工推行企業(yè)的文化，讓他們認(rèn)可，以提高企業(yè)的分散力。

3．加強鼓勵

公司針對每天或每月的工作重點，進展考核和評比后，會用肯定的物質(zhì)鼓勵、精神鼓勵、榮譽鼓勵或工作鼓勵等方式來鼓勵員工.物質(zhì)鼓勵：包括獎品、獎金、旅游和晉升等等。這些鼓勵方式由于運用得當(dāng)，大大激發(fā)了員工的勞動熱忱。精神鼓勵：包括領(lǐng)導(dǎo)鼓勵、典范鼓勵、表揚鼓勵等，這在公司都發(fā)揮了巨大的鼓勵作用。榮譽鼓勵：公司員工在本職工作中假如做出重大成績，公司會對其進展表揚和鼓舞，在公司內(nèi)公開表彰，宣傳他們的成績，使他們受到同事的敬重和愛戴；對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號，如“銷售首領(lǐng)”和“金鑰匙標(biāo)兵”等等，從而來鼓勵他們?yōu)楣咀龀龈蟮姆瞰I。工作鼓勵：在工作安排上，公司安排給員工帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并實行有效措施來提高他們的樂觀性。公司員工本身就帶有劇烈的成就感，他們盼望在工作中做出非凡的成就。而要求安排帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，正是他們迫切的愿望。因此，在公司，工作鼓勵被頻繁使用，正是由于其具有物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵不行替代的特點產(chǎn)生的作用有效而長久。

五、試驗總結(jié)

面對馬上踏入的社會，我很快樂，由于我要到那個憧憬已久的社會工作，我最終可以在這個巨大的舞臺上呈現(xiàn)自我，我可以效勞國家。但是我有時候又可怕又害怕，社會與校園是完全不同的兩個世界,或許我們不能完全立即適應(yīng)這劇烈殘酷的社會。這次實習(xí)，是我從學(xué)生向職場人員轉(zhuǎn)變的過渡帶，它使我更加簡單的去適應(yīng)馬上降臨的社會職場。在此次實習(xí)過程中我了解了制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝，了解他們在生產(chǎn)治理、庫存商品治理、人員治理上的方法。

在實習(xí)過程中，我還深深的體會到：

1）扎實的專業(yè)學(xué)問是你提高工作水平的堅實根底。在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問時,可能感覺枯燥無味,但當(dāng)你工作以后,你才會發(fā)覺專業(yè)學(xué)問是多么的重要。

2）不但有良好的工作態(tài)度,而且要有很好的表現(xiàn)力。中國有句俗語:“踏踏實實做人,老狡猾實做事.“在今日,只是老狡猾實,勤勤懇懇做事是不夠的,你還要學(xué)會適時地,恰當(dāng)?shù)乇?/p>

現(xiàn)自己.讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么,讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的存在是必要的!這樣你才有進展的可能,別人才會認(rèn)可你,成認(rèn)你