5s醫(yī)院管理工作總結(jié)（共13篇）

5s醫(yī)院管理工作總結(jié)（共13篇）篇：5s管理工作

5s管理工作總結(jié)

5s管理工作總結(jié)篇一

為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，并對5S管理工作進行總結(jié)。實施5S管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5S還能夠加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理。公司實施5S的過程中必然會存在著實施5S管理制度不到位，實施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5S管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。1.強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規(guī)章制度，促進基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來加強技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細則，促進基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。2.完善5S管理制度，健全考評機制?？荚u機制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業(yè)績效的提高。3.加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團隊。首先，要提升員工個人素質(zhì)，促進企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎(chǔ)?？傊?，實施5S管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5S管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。5s管理工作總結(jié)篇二

其一：要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨?，而要改變?nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R及觀念，5S及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學(xué)習(xí)5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓(xùn)開始。層層引導(dǎo)灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。其二：交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作匯報表，以及時撐握下屬工作進展情況。定期會議溝通明確，主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質(zhì)量問題。在改變的過程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因為這段時間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續(xù)改變的機會，當(dāng)然任何的變革最終的目的都是為了QCD。其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》。2、調(diào)整現(xiàn)場，是容易取得效果及老板信任的一項內(nèi)容。3、5S培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。4、5S前的現(xiàn)場照片，及5S現(xiàn)場后的照片宣傳。5、制訂5S的獎懲制度。6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴格考試，強制性推行5S。7、整理現(xiàn)場后劃分負責(zé)區(qū)圖，并落實責(zé)任區(qū)域。8、全公司5S大掃除，進行現(xiàn)場整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場制訂一個公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。9、全廠粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進行匯總后粘貼并由部門負責(zé)人監(jiān)督落實，總經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查。10、制訂5S點檢表。11、由5S總負責(zé)人最終組織各部門負責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場對不要品進行處理。12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優(yōu)秀人員進行獎勵，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會。13、持續(xù)的評比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。其四、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

具體落實措施：1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。2、在5S推行的過程中同時理順流程。其五、倉庫的管理系統(tǒng)的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實改革的時期,一些習(xí)慣還沒有成形時就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細是個自我檢查的一個很好的措施。其七、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實際運作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會進入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。人有時候真的需要靜下心來想一想,最近我就時常靜下心來,為此我也收獲不少。第2篇：5S管理工作總結(jié)

5S管理工作總結(jié)

東辛衛(wèi)生院2009.06

隨著現(xiàn)代管理制度的建立和發(fā)展，衛(wèi)生院的現(xiàn)代管理理念也顯得越來越重要，其中“5S管理理念”就是其中重要的現(xiàn)代管理理念。夯實管理基礎(chǔ)性工作事關(guān)管理未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起管理穩(wěn)步提高的高樓大廈。根據(jù)管理局和社區(qū)管理中心的要求，東辛衛(wèi)生院積極響開展“5S管理理念”的宣貫工作，認真組織大家學(xué)習(xí)和理解“5S管理理念”，結(jié)合衛(wèi)生院的工作特點，從實際出發(fā)，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把“5S管理理念”抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。一、在隊伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)東辛衛(wèi)生院的工作特點，為了確保衛(wèi)生院建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《衛(wèi)生院成職工作守則》、《衛(wèi)生院成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范衛(wèi)生院成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入職工的考核當(dāng)中，對于工作當(dāng)中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關(guān)絕不放松。近一時期衛(wèi)生院的工作有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了職工好學(xué)上進的動力。二、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標(biāo)，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先，建立并落實各類醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)任制，強化醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量意識、安全意識和責(zé)任意識。加強醫(yī)院管理，健全規(guī)章制度，是做好各項醫(yī)療衛(wèi)生工作的前提和基礎(chǔ)。我院通過加強內(nèi)部建設(shè)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的全程管理，建立健全了各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)，要求全體職工按章辦事，實行目標(biāo)責(zé)任管理，做到有章可循，有據(jù)可依，并將考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法相結(jié)合，堅持月考核，季兌現(xiàn)，一級抓一級,形成了一個橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了全院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的全面提高。同時我院以創(chuàng)建“十佳醫(yī)院”為契機，按照勝利油田開展醫(yī)院管理深化年活動的具體要求，結(jié)合去年醫(yī)療質(zhì)量大檢查提出的各項寶貴意見，逐條對照落實，使管理日趨規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高。其次，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，把不斷提高醫(yī)療質(zhì)量作為全院各項管理工作的重中之重來抓。一是把門診、急診工作臵于衛(wèi)生院各項工作的首位，認真做細做好，保證24小時應(yīng)診，做到了患者就診流程快捷、秩序井然。嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制，確保病人得到及時診治。在做好普通門診工作的同時，我院十分重視各個?？崎T診的建設(shè)工作，理療科作為小區(qū)居民健康保健的重要科室，我院始終把它的建設(shè)放在優(yōu)先的位臵，不斷完備各種理療設(shè)備，采用針灸、推拿、火罐、配合電磁波、超短波、中頻電療、激光等儀器治療頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥、以及各種骨關(guān)節(jié)炎等疾病,并開展了溫針灸治療原發(fā)性坐骨神經(jīng)痛的特色治療項目，獲得了職工居民的廣泛認可。中醫(yī)門診開設(shè)以來，我們的中醫(yī)醫(yī)師、藥師兢兢業(yè)業(yè)，細心認真,不斷鉆研中醫(yī)技術(shù)理論，診療水平得到很大提高。前不久，我們還聘請了婦科專家石仁海來我院坐診，對我院年輕中醫(yī)師進行傳幫帶，提高了我院中醫(yī)診療水平。二是認真落實三級查房制度，加強重點病人管理，做好病房醫(yī)療工作。我們高度重視醫(yī)療安全及差錯事故的防范，落實疾病診療常規(guī)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，住院病歷嚴格按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》的要求書寫，做到查房及時、嚴謹、規(guī)范、全面，甲級病歷率達到90％以上。住院部醫(yī)護人員做到了全方位了解每位住院患者病史情況，認真分析病因，密切觀察病情發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，及時處理。三是耐心細致做好護理工作，使每位患者得到良好的護理服務(wù)。按照《護士管理辦法》的要求，做到了護理工作制度齊全，質(zhì)量管理組織健全，基礎(chǔ)護理達標(biāo)，并進一步推行整體護理模式。我們的病房屬于綜合病房，收治內(nèi)、外、婦、兒等多科疾病，護理人員需要掌握多科護理常規(guī)，根據(jù)不同病人采取不同的護理措施，如對哭鬧的患兒，協(xié)助病人家長進行哄勸，分散患兒注意力，使其能夠配合治療。對于老年患者，主動地幫他們消除心理困撓，使他們愉快地接受治療。注射室病員流動性大，年齡跨度大，對于一些反復(fù)注射的病人，注射部位容易形成硬結(jié)，不利于藥物的吸收，影響治療效果，注射室的護理人員總是熱情細心地向病人家屬介紹解決辦法，幫助病人治療，得到了病人的認可。護理部定期進行理論考試和技術(shù)考核，今年在社區(qū)舉辦的護理技術(shù)比賽中，我院許彥莉同志取得了第二名的優(yōu)異成績，不僅為全院贏得了榮譽，同時也促進了衛(wèi)生院整體護理技術(shù)水平的提高。四是強化中、西藥房管理，認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行醫(yī)用毒、限藥品及精神、麻醉等特殊藥品管理制度，對入庫藥品實行驗收制度，藥品擺放整齊，無過期、蟲蛀、霉變藥品。藥房在調(diào)劑過程中，嚴格執(zhí)行審方、調(diào)劑、復(fù)核制度，處方合格率達95％以上。加強了藥品的信息化管理和處方管理，嚴格執(zhí)行《處方管理辦法（試行）》，確保處方開具、調(diào)劑、使用、保存的規(guī)范化管理，提高處方質(zhì)量，促進合理用藥，保障患者用藥安全。五是強化院內(nèi)感染控制工作，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院感染的有關(guān)規(guī)定，嚴格控制院內(nèi)感染。加強對口腔科、供應(yīng)室、治療室等重點科室的感染控制，對一次性醫(yī)療用品進行登記、領(lǐng)取、發(fā)放、消毒、毀形、焚燒處理，各科室嚴格按要求做好紫外線消毒，無菌物品做到及時更換，床頭柜、桌面、地面按時消毒，定期通風(fēng)換氣，一人一針一管執(zhí)行率達100％，消毒滅菌合格率達100％。各科室均配備了垃圾桶、垃圾袋，做到了醫(yī)療垃圾日產(chǎn)日清，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，有效地控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。另外，交接班制度的規(guī)范是做好醫(yī)療衛(wèi)生工作的另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出。除此之外，在日常工作中中引入了“5S”管理理念，組織各科室討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出工作場所并進行相應(yīng)的處臵方法；并根據(jù)“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標(biāo)示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的運行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高衛(wèi)生院的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使衛(wèi)生院成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。在基本功訓(xùn)練方面制度化

以提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平，增強我院核心競爭實力為目標(biāo)，加強了對醫(yī)護人員的“蓄能充電”工作。年初制定了職工培訓(xùn)要點，調(diào)整了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充實了培訓(xùn)師資力量，從外院聘請專家來講課等措施，開展多層次、多渠道的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，同時加大了業(yè)務(wù)考核力度，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。一是從強化“三基”訓(xùn)練入手，堅持每季度進行一次“三基”考試，每月進行一次理論學(xué)習(xí)，舉辦形式多樣的技術(shù)操作比武，如心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液等，使全院職工的理論知識與實際操作水平有了很大提高。二是通過聘請上級醫(yī)院的專家來本院講課，給本院醫(yī)務(wù)人員帶來了新知識，開拓了視野。三是組織本院的資深醫(yī)師與年輕醫(yī)務(wù)骨干結(jié)對子，進行技術(shù)絕活的傳幫帶，使年輕骨干脫穎而出，很快成才。四是開展各科室業(yè)務(wù)交流，使好經(jīng)驗、新知識、新技能全院共享，今年共組織各種講座10余次，并進行了操作演示，兩次對全體醫(yī)護人員進行了基本知識現(xiàn)場考試，各科室每月進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了一個相互學(xué)習(xí)、相互促進、共同提高的良好局面，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。五是優(yōu)先選派優(yōu)秀醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，近幾年來先后有10幾名同志學(xué)成歸來，積極開展了新的治療業(yè)務(wù)，如口腔科開展隱形義齒、覆蓋義齒技術(shù)等。六是鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加自學(xué)或函授學(xué)習(xí)。目前我院有十余名醫(yī)務(wù)人員通過自考和函授學(xué)習(xí)，取得了大專以上畢業(yè)文憑。建立了一支醫(yī)療水平較高的職工隊伍。七是開展多種形式的崗位練兵活動，鍛煉了職工的實操能力，深刻地熟悉和掌握了衛(wèi)生院個各科室的工作流程，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。另外，我院堅持實施“每日一題”的制度，強調(diào)針對性。每天組織一次培訓(xùn)交流會，對當(dāng)天由各科室所出的題進行學(xué)習(xí)和交流，所有衛(wèi)生院成員都必須按時參加，并在這之后進行10分鐘的討論活動，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使衛(wèi)生院的全體成員都能夠成為優(yōu)秀的復(fù)合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。通過對“5S管理理念”的學(xué)習(xí)和實踐，通過衛(wèi)生院全體成員的協(xié)作和努力，全體職工都有了一定程度的進步，都自覺的把衛(wèi)生院的的發(fā)展看成是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧Γ槍Α?S管理理念”的貫徹實施我們將從以下方面做進一步的提高：

一、我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合衛(wèi)生院的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。二、“5S”是一種規(guī)范。所以5S管理工作需要全員的參與和理解,我們還要制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。三、進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高管理職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強管理活力。通過開展5S活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。四、詳細地制定有關(guān)工作總結(jié)計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。五、榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織職工對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位職工，以此來激發(fā)各崗位職工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升衛(wèi)生院整體形象的目的。在今后的工作中東辛衛(wèi)生院將進一步應(yīng)用“5S管理理念”，不斷提升衛(wèi)生院管理工作水平，努力實現(xiàn)管理的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面提升安全管理工作，促進衛(wèi)生院管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。第3篇：5S管理工作總結(jié)

5Ｓ管理工作總結(jié)

5Ｓ管理工作是現(xiàn)場管理中的一項基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場管理的一項重點工作，在企業(yè)中運用的較多，企業(yè)可以通過5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5Ｓ管理法運用到醫(yī)療機構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機構(gòu)強化基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的良好習(xí)慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來顯而易見的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開5Ｓ管理法，從小事做起、從實際出發(fā)，扎實推進5Ｓ管理工作。一、項目準(zhǔn)備階段

1、做好宣傳認識5Ｓ

5Ｓ通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個步驟來進行現(xiàn)場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。一開始接觸5Ｓ管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導(dǎo)、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5Ｓ專刊，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5Ｓ管理法有了新的認識，新的理解，為實施階段工作開展打好基礎(chǔ)。2、成立機構(gòu)制定方案

為使5Ｓ管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長為項目負責(zé)人，各科室主任為組員，負責(zé)5S現(xiàn)場管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、細則制定和整體工作推進。并另設(shè)5Ｓ檢查小組，負責(zé)對全院5S工作推進、情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。制定具體的工作方案和計劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5Ｓ獎懲措施，把全院科室分為5個團隊，并選取一名科主任為團隊負責(zé)人，每月兩次進行檢查評比，選出優(yōu)秀團隊進行獎勵，并將結(jié)果納入到績效考核中，有效的調(diào)動了職工的熱情和團隊意識。二、實施階段

1、整理整頓階段

根據(jù)計劃我院于4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓(xùn)，讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”，區(qū)分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員，讓需要的科室認領(lǐng)，避免浪費。在整理前，個別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂?shù)摹⑷锹涞牡鹊榷加?，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場所。物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因為大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對物品定量、定點、標(biāo)示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5Ｓ負責(zé)小組通過培訓(xùn)公司對全院職工進行了兩次的實地指導(dǎo)和培訓(xùn)，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內(nèi)各類設(shè)備、藥品、工具進行定點定位，方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。2、清掃清潔階段

清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮，在這個階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護保養(yǎng)，制定目視化管理的基準(zhǔn)，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。3、素養(yǎng)階段

為使5Ｓ管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定了5Ｓ考核細則。由院長帶領(lǐng)檢查小組每個月進行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公開，并召開科主任會議，將每個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分數(shù)，每季度評選出一個優(yōu)秀團隊給予獎勵，激發(fā)每個團隊的積極性和凝聚力。三、取得的成效

推行5Ｓ管理后，實現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，主要有以下成效：

1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹立衛(wèi)生院的形象。2、降低成本通過全院整理，各科室物品進行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費和重復(fù)購買，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗試劑，由于進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風(fēng)險。3、減少差錯根據(jù)單位的實際結(jié)合各項考核要求，對院內(nèi)一些制度進行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各類質(zhì)控要求寫入到5Ｓ工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5Ｓ管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素。四、目前存在問題

1、如何長期有效的堅持5Ｓ管理。2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使5Ｓ管理工作開展遇到了困難。3、個別職工對5Ｓ管理工作的推行較被動，為了做5Ｓ而做，未與工作結(jié)合起來。4、對個別問題偶有反彈現(xiàn)象。五、下步如何推進

1、進一步細化獎罰標(biāo)準(zhǔn)，是否定個標(biāo)準(zhǔn)分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。2、5Ｓ管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團隊上墻公示，激發(fā)大家的積極性。3、結(jié)合人性化管理，根據(jù)職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5S管理理念的精髓，結(jié)合院內(nèi)的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。5、5Ｓ沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點，真正的把5Ｓ溶入到工作中。****衛(wèi)生院

2014-08-07第4篇：5S現(xiàn)場管理工作總結(jié)

200x年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目

標(biāo)，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標(biāo)識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。隨著07年5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：

1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設(shè)，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。第5篇：5S管理工作年度總結(jié)

創(chuàng)新思路理順職能優(yōu)化管理推進發(fā)展

——5S管理辦公室2012年工作回顧及2013年工作思路

2012年，5S管理辦公室在廠黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“打造一個亮點，強化兩個提升，推進三個輻射”為工作思路，積極構(gòu)建“團隊進取廉潔高效”的5S工作精神，全年共計加工生產(chǎn)輔材7963噸，銷售廢鋼18312噸，銷售氧化渣噴砂灰及廢油等工業(yè)廢料170多萬元，清掃清運工業(yè)垃圾450車，清理船臺廢鋼8000噸；現(xiàn)場考核整改460余項，特別是5S辦公室污水處理站，今年被武漢市評為“武漢市環(huán)保先進單位”，5S管理活動已經(jīng)逐漸形成推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力。（一）、上半年工作完成情況

一、提高認識，找準(zhǔn)定位。根據(jù)今年5月9日黨委廠部組織機構(gòu)調(diào)整的決定，再生公司并入到5S辦公室，隨著職能的轉(zhuǎn)變，5S工作的定位，職責(zé)和要求必須提升到一個新的層面，必須有新的認識，在目前企業(yè)接單難、交船難、生產(chǎn)推進難的困境中將推行5S活動的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的有力推手，最終形成企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力。二、建立網(wǎng)絡(luò)，強化責(zé)任。在結(jié)構(gòu)調(diào)整后，辦公室迅速召開班子會，調(diào)整了班子成員的分工，XX對5S工作進行全面管理，同時兼管再生公司、污水處理站；賈曉明分管環(huán)保隊、環(huán)衛(wèi)隊、垃圾場、安全工作；XX分管再生公司及設(shè)備；XX分管考核工作。做到分兵把守，各負其責(zé)。對調(diào)整后的各二級單位，辦公室前后共計300余人次深入到這些單位，進行反復(fù)調(diào)研走訪溝通協(xié)調(diào)，合理劃分各單位責(zé)任區(qū)，迅速完善管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。成立各單位5S管理小組，要求各單位有領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作，制定完善本單位管理措施，工作總結(jié)計劃安排。廠5S管理辦公室要對各二級單位的5S活動開展情況進行引導(dǎo)、管理、督促、整改、考核，做到有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，有檢查，有落實，通過OA網(wǎng)信息平臺及時通報5S工作動態(tài)，同時建立5S工作月度例會制度，將各單位5S工作日?；?，規(guī)范化、程序化。逐步實現(xiàn)我廠5S網(wǎng)絡(luò)化層級管理。三、強化考核，落實整改。一是強化對責(zé)任區(qū)域的考核和整改。根據(jù)“工完料清場地清”和“誰施工誰負責(zé)誰清理”的原則，對責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場進行每天巡查、每周考核、每月考評獎懲，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求責(zé)任單位進行整改，特別是下半年以來，會同黨政辦、安技部建立了周六聯(lián)合檢查制度，并對現(xiàn)場5S陰暗面利用廠宣傳欄及時曝光，全年，共下發(fā)整改460項，完成420項，整改率達到91%。特別是分段胎架及收尾分段場地5S效果明顯轉(zhuǎn)變。二是強化了自行車的管理，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和船臺自行車長期停放無序，管理難度大，嚴重影響文明生產(chǎn)和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動為分段二車間制作自行車棚260米，為船臺制作了簡易自行車架10個，較好的緩解和規(guī)范了廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域的自行車停放問題。受到生產(chǎn)工人好評。同時加強對廠內(nèi)違停車輛的整治，每天組織人員采取果斷措施對違停的自行車進行清理搬離，共搬離自行車400余輛，使生產(chǎn)現(xiàn)場自行車亂停亂放的現(xiàn)象得到較好地遏制。三是加強了工具柜的管理，加強了非標(biāo)準(zhǔn)工具柜的清理整頓，對標(biāo)準(zhǔn)工具柜進行實名制管理，徹底杜絕了私自制作工具柜的行為，制定了工具柜的使用管理規(guī)定。四、夯實基礎(chǔ)，保障環(huán)境。一是做好公共區(qū)域的清掃清潔工作。環(huán)保、環(huán)衛(wèi)崗位員工從事的是對廠區(qū)主次干道、船臺區(qū)域、兩岸碼頭、分段場地及22座公廁的清掃保潔、雜物清撿、廢鋼清運、灑水壓塵工作。今年，環(huán)保隊在人少任務(wù)重的情況下，除正常的清掃保潔工作外，還重點對船臺區(qū)域、兩岸碼頭進行了認真地清理，及時完成黨委廠部交辦的臨時突擊任務(wù)（如船舶下水壓水工作、分段報檢突擊清掃、接待慶典等活動）全年共計清理廢鐵8000余噸，保持了船臺區(qū)域整潔的生產(chǎn)環(huán)境，為在建船舶的合攏及移臺下水提供了較好的支持。二是搞好固廢的及時清運。每周的垃圾清運是“5S”辦一項重要的管理工作。今年以來，我們采取措施加強了對垃圾清運的監(jiān)控力度，第一：每次固廢清運，單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊，現(xiàn)場必須有4人以上進行監(jiān)管（含人保處人員），并做好相關(guān)記錄，隨時備查。第二：改變原來在垃圾場進行分揀的處理方法，直接將混裝有廢鋼的垃圾斗運到指定的地點重新進行分裝，避免了可能的漏洞，今年清運垃圾400余車。三是加強對船臺的清理整頓。今年，在做好日常工作的同時，見縫插針對閑置的老4#臺和7、8#臺進行雜草廢鐵垃圾的大量清理，使船臺死角的環(huán)境得到相應(yīng)改善。廠區(qū)環(huán)境面貌又有較大的變化，而且為后期生產(chǎn)大上場地的需求打下了基礎(chǔ)。四是規(guī)范道路交通安全標(biāo)線。8.24事故后，結(jié)合安全管理，對廠區(qū)主次干道交通標(biāo)線進行重新劃線，對碼頭及船臺按照安全管理和5S管理要求也及時劃分了物料堆放區(qū)，待吊物料緩沖區(qū)，較好的促進了安全及現(xiàn)場5S管理。五、積極探索，做好污水處理工作。一是水的治理。污水處理站每天24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)，設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，通過工作人員不斷提高業(yè)務(wù)能力并進行反復(fù)實驗，用藥量逐月遞減，氯化鋁、聚丙烯酰胺分別逐步降至每月0.32噸、0.025噸，每月藥費降至約919元，較去年相比每月節(jié)約15431元，運行一年來共節(jié)約藥費近20萬元。污水COD值進口達128㎎/L，出口降至26㎎/L，被XX區(qū)環(huán)保局譽為XX區(qū)企業(yè)污水治理典范，多次接待省市區(qū)環(huán)保相關(guān)部門檢查、調(diào)研、學(xué)習(xí)參觀等，均得到較好的評價，5月底被XX區(qū)環(huán)保局推薦為武漢市環(huán)保先進單位。二是廠醫(yī)院廢水消毒系統(tǒng)規(guī)范管理。按照環(huán)保局、衛(wèi)生廳相關(guān)要求，對我廠醫(yī)院醫(yī)療廢水進行了消毒處理規(guī)范排放，投入了四萬多元購進二氧化氯消毒處理系統(tǒng)，并派專人值守負責(zé)，控制排放指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有效的防止了醫(yī)療廢水污染的發(fā)生，并在6月中旬接受區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)環(huán)保局聯(lián)合檢查中獲好評。三是對總排污口進行規(guī)范化整治。按照武漢市環(huán)保局要求，排污口安裝在線視頻監(jiān)控，并積極配合武漢市環(huán)保局每季度對COD（化學(xué)需氧量）在線監(jiān)測設(shè)備的定期審核數(shù)據(jù)有效性，實現(xiàn)在線實時監(jiān)控，為我廠污水處理站正常運行提供科學(xué)依據(jù)。六、認真做好廢舊物料的回收、管理、再生和銷售工作。一是擬定和完善再生公司物資回收管理辦法，按照5S管理原則，規(guī)范了邊角余料和生產(chǎn)廢料的回收辦法，控制了工業(yè)垃圾和廢鋼混裝的現(xiàn)象，建立了成品件有報廢證明才能回收處理的規(guī)定。杜絕了各單位以檢查、評比為借口，在清理、整理過程中擅自將各類物件作報廢送往再生公司的現(xiàn)象。同時根據(jù)誰施工誰負責(zé)的原則，規(guī)范了各生產(chǎn)單位必須將本單位產(chǎn)生的廢鋼及時清理自行運送到再生公司的制度，防范了車輛進入車間異化行為的發(fā)生。二是吸取教訓(xùn)，建章立制。4.22事件給我們工作很多啟發(fā)。結(jié)合再生公司目前的實際情況，用制度規(guī)范各項工作的推進是當(dāng)務(wù)之急。再生公司歸并到5S后，我們第一反應(yīng)就是今后所有車輛不得進入車間裝載貨物，同時迅速建立和擬順了再生公司的門禁管理、強化了貨物裝車監(jiān)車制度工作流程、對再生公司內(nèi)部的運行機制，各崗位職責(zé)、考核制度，再加工產(chǎn)品的出庫制度協(xié)力隊的管理考核也都進行了全面的整頓。二是結(jié)合生產(chǎn)，向內(nèi)挖潛，積極拓展生產(chǎn)加工和完成突擊工程。一方面積極保障生產(chǎn)輔料的加工配送，一方面結(jié)合生產(chǎn)和現(xiàn)場管理主動請纓承擔(dān)突擊工程，完成了安全體驗館主體結(jié)構(gòu)工程，完成了船東船檢、分段二260米自行車棚的制作，完成了船臺10個簡易車架，完成了資產(chǎn)處管加車間人保部圍院制作，安裝5個主機罩子的改造、修理花墩800個、制作架裝卡瑪1000個、為生產(chǎn)單位制作托盤料斗100個，在2012年我廠生產(chǎn)相對平穩(wěn)的情況下，再生公司按照廠部下達指標(biāo)努力實現(xiàn)了加工件7000噸的艱巨任務(wù)。三是規(guī)范銷售流程。廢鋼的處理是一項很關(guān)鍵的工作，4.22事件后，我們對原四七一和長航物資公司的銷售合同進行了仔細的推敲，修改，統(tǒng)一為現(xiàn)在一個合同模式（以前是獨立的版本），對里面不利于企業(yè)利益的細節(jié)進行了、規(guī)范和約束（如取消不合理的運費、要求先款后貨、鐵屑的捆綁銷售、應(yīng)對乙方挑肥揀瘦、舍遠求近等現(xiàn)象），在確保了企業(yè)利益的同時還要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。根據(jù)5S管理要求和消除危險源的安全要求，對氧化渣噴砂灰等工業(yè)廢料以及長期積壓的廢舊物資（油漆桶近萬個，廢油16.9噸，空油桶767個，廢鋼絲繩18噸。）實行招投標(biāo)的處理程序。七、抓好黨建工作，強化基層組織建設(shè)。1、是抓好基層支部建設(shè)，強化工作制度落實。5S支部作為一個新成立不久的支部，完善和健全各項工作制度是加強基層支部工作的重點。重點抓好兩級中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、黨員組織生活會制度、重大事項報告制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假制度的落實，完善支部工作臺賬。通過強化工作制度來推進企業(yè)基層黨建工作的改進。2、二加強班子建設(shè)。把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為當(dāng)前事關(guān)企業(yè)成敗的重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。繼續(xù)推進了“四好”班子建設(shè)，切實抓好單位班子民主集中制建設(shè)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，不斷增強班子整體合力。同時要繼續(xù)號召領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，深入現(xiàn)場，服務(wù)一線，解決生產(chǎn)管理中的實際問題。3、不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。支部的工作重點就是要始終不移堅持和執(zhí)行廠黨委的工作要求，不斷強化支部黨風(fēng)廉政建設(shè)，今年，結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月，開展多種形式的反腐宣傳和警示教育，對再生公司高危崗位人員要求時刻保持清醒的頭腦，增強廉潔從業(yè)的意識，要珍惜名譽珍惜崗位珍惜人生，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點重申“八不準(zhǔn)”和履行不打牌承諾，著力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德水平和拒腐防變能力，進一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法、防腐拒變的自覺性。去年，部門嚴肅整頓了“吃喝”作風(fēng)，拒收禮品禮金達2萬多元，加強了領(lǐng)導(dǎo)干部八小時之外的互相監(jiān)督。同時，進一步推進了廠務(wù)公開，規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容，堅持“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行和落實，徹底杜絕“小金庫”。（二）2013年工作思路2013年是我廠提升管理理順流程向內(nèi)挖潛降本增效的關(guān)鍵之年，5S管理辦公室根據(jù)黨委廠部的工作部署，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“下17交18”的奮斗目標(biāo)，努力打造“六型部室”，為我廠全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。一、圍繞目標(biāo)，打造生產(chǎn)型部室。一是保障生產(chǎn)做好保質(zhì)保量完成撐材、碼板、吊環(huán)、法蘭等生產(chǎn)輔件及廢油的加工工作。二是參與生產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢積極承擔(dān)船舶舾裝件的制作。二、防微杜漸，打造安全型部室。一是強化安全意識，班前會，做好三級教育。二是設(shè)備操作，車輛運行安全。三是強化制度落實，按照崗位工作實際，加強員工安全管理，做好危險源風(fēng)險控制，努力避免各種安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)全年安全管理工作總目標(biāo)。三、提升素養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型部室。一是強化支部建設(shè)，積極開展組織生活及“三會一課”制度。深入學(xué)習(xí)十八大精神和黨委廠部的有關(guān)決策。持續(xù)深化“亮、樹、比”活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，職工的責(zé)任心和服務(wù)意識。二是積極探索有效5S管理方法。三是強化員工職業(yè)道德建設(shè)提升溝通協(xié)調(diào)能力，推進工作。四是加強管理人員黨風(fēng)廉政作風(fēng)建設(shè)積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，利用班前會、職工大會等手段，四、以人為本，打造和諧型部室。一是建立正向的激勵機制，抓好環(huán)保環(huán)衛(wèi)群體穩(wěn)定工作。二是將企業(yè)降本增效與部門人員結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，要正確引導(dǎo)員工樹立大局意識。三是化解各種矛盾，做好部門當(dāng)前面臨的各種穩(wěn)定工作（職教幼教；派遣工收入；平房問題；協(xié)力工穩(wěn)定等）四是積極幫助困難員工，對生病住院以及工傷建立幫扶慰問機制。五、提升素養(yǎng)，打造文明型部室。一是完善考核機制，促進各單位自主加強5S管理。進一步科學(xué)合理劃分責(zé)任區(qū)，進一步修改和完善考核細則。二是改進和提升工作方法，深入落實“走轉(zhuǎn)改”，幫助和帶動各單位的5S管理工作不斷邁進。三是針對當(dāng)前5S管理的薄弱環(huán)節(jié)（軌溝、胎架、死角、白色垃圾）思考對策，打破瓶頸。四是強化內(nèi)部管理，抓好職工隊伍建設(shè)，做好5S辦復(fù)雜群體素質(zhì)（治安防盜、職業(yè)道德）的整體提升。六、規(guī)范管理，打造廉潔型部室。一是加強教育，增強拒腐防變的能力，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格遵守中紀(jì)委下發(fā)的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》，管理人員嚴格遵守崗位職責(zé)。二是堅持原則，制度辦事。嚴格執(zhí)行廢舊物資的回收管理銷售規(guī)定，嚴格履行裝車監(jiān)磅制度，規(guī)范招投標(biāo)程序。嚴格用制度來規(guī)范工作中每個環(huán)節(jié)。三是加強對全員工作及生活的監(jiān)督。嚴防各類異化行為的發(fā)生。（三）、存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)

一是5S辦及時管理考核部門又是具體的執(zhí)行單位，工作中給各二級單位形成依賴思想，不利于工作開展。二是部分單位“5S”管理推進負責(zé)人對“5S”管理信心不足，勁頭不大、工作不主動，重視不夠，“坐、等、看”現(xiàn)象明顯存在，促一促、抓一抓，活動來了整一下，應(yīng)付心理較濃。還有部分負責(zé)人有畏難情緒和推諉思想。三是“5S”辦對二級單位的考核存在一定的難度，部分單位對整改要求不重視，甚至有一定的抵觸情緒。四是部分協(xié)力隊對環(huán)保工作不重視，把環(huán)保工作當(dāng)作負擔(dān)的想法較普遍，沒有及時做到“工完、料清、場地清”的要求。五是早餐進廠，白色垃圾隨處可見，管理難度大。六是再生公司廢鋼裝車是一個重大危險源，掛鉤起重本身是高危作業(yè)，加之塔吊本身設(shè)備性能欠佳，裝車中，掛鉤工在貨車的車廂內(nèi)作業(yè)，活動范圍小，一旦有險情人員無法躲避。（四）對黨委廠部的建議

一、建議將環(huán)保環(huán)衛(wèi)等職能予以考慮，歸并到其他單位。二、增加3T鏟車一臺。目前是一臺5T鏟車，使用頻繁，車況較差，另船臺復(fù)雜區(qū)位5T鏟車使用有限制。三、建議板頭對外加工（經(jīng)營）。因設(shè)計、套料、下料等原因造成大量板頭積壓過剩，我廠再加工消耗的能力有限（每月加工件約500噸），而回收量1500噸以上，經(jīng)分揀后仍有大量余料。四、在適當(dāng)時機實施早餐不準(zhǔn)進廠的規(guī)定。5S管理辦公室2013年1月10日

第6篇：合金公司5S管理工作總結(jié)

去年以來，我公司按照集團公司的統(tǒng)一安排、部署，積極推進5s管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進”的原則，在確保生產(chǎn)、擴建、技改和其它各項工作順利進展的基礎(chǔ)上，5s現(xiàn)場管理也取得了一定效果，受到集團公司、上級領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外客戶的一致好評。在具體工作中，我們主要從幾個方面做起：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位我公司按照集團公司的合理部署，將推動5s管理作為一項重要的工作來抓，積極行動，周密安排。以各車間、部門、各崗位為點，公司決策層為面，成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長，副總經(jīng)理高肇為副組長的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司5s管理的宣傳、落實、整改，為了進一步把5s管理落實到各車間、部門和各崗位員工的實際工作中，多次召開會議，定措施、定制度，經(jīng)過以點促面的管理、以點帶面的監(jiān)督，公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場所有所改觀。為公司的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。二、做到四個結(jié)合1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結(jié)合在推行5s現(xiàn)場管理過程中,我公司緊密結(jié)合iso9000質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點、結(jié)合點，以iso9000質(zhì)量工作為基礎(chǔ)，在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。先后規(guī)范了各車間、部門的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，要求按照實用的、節(jié)儉的原則，按照集團公司的視覺識別系統(tǒng)制作了統(tǒng)一的報表格式，資料盒，標(biāo)識牌，要求記錄報表統(tǒng)一采用仿宋體書寫，相繼出臺整理了崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程等多個文件匯編，真正做到了四個“凡事”。2、與成本管理相結(jié)合通過實施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節(jié)能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低，在5s管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對原輔材料進行實行分類堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進行分類堆放，要求先進先出，此項措施的實施使原料現(xiàn)場面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評，省委書記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。在萬噸料棚投運之后，我們以適應(yīng)生產(chǎn)需要為目的，先后為五個冶煉車間堆放、儲存適應(yīng)爐型生產(chǎn)的原料，以節(jié)省燃油、降低維修費用為目的，在各車間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推進5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07tt左右。另外，我們還以5s管理為基礎(chǔ)，對成品加工庫、備品備件庫進了行了整理、整頓，采取了多項措施，收到了明顯的效果。XX年隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫存相應(yīng)增加，因此我們給備品備件庫焊制了物料架，將每一種備件分門別類進行放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購、倉庫管理等提供了方便，減少了庫存、盤活了資金。3、與文明生產(chǎn)相結(jié)合我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，堅持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達的各項工作任務(wù)上來。5s現(xiàn)場管理正式啟動以來，我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現(xiàn)場、車間、原料場地進行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點、位置，并以冶五車間為樣本，在各車間、部門中推廣實施，改善了物品亂放亂堆，機器油漬遍布的現(xiàn)象，在原料場地實行插牌管理，標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人；在各種機械設(shè)備上實行掛牌管理，標(biāo)明了維修負責(zé)人，運行負責(zé)人，確保冶煉生產(chǎn)、設(shè)備的正常運行。XX年5月,擴建工程開工之后,我們及時導(dǎo)入5s現(xiàn)場管理理念,對設(shè)備制作現(xiàn)場、施工現(xiàn)場等進行嚴格管理，提出了“工完料盡場地清”、“5s—速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號，要求所有施工單位、制作部門全面推行5s管理，每天早上例會由5s辦公室對存在的缺陷進行通報，提出整改議案。在200多天的擴建過程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊交叉作業(yè)、互相配合，面對施工場地小、時間緊、任務(wù)量大的情況，沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對部分設(shè)備進行更改的前提下，我們的擴建工程走到了五臺礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價最低工程”。4、與精神文明相結(jié)合5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5s管理，推進精神文明建設(shè)。我們先后修訂了《員工行為規(guī)范》，出臺了《員工禮貌用語》，形成了開會、上崗、著裝等多項標(biāo)準(zhǔn)，要求員工爭當(dāng)文明員工，規(guī)定了干部沒有節(jié)假日，不準(zhǔn)流動吸煙，開會不準(zhǔn)響手機，上班著工裝多種不成文的規(guī)定，通過這些制度的約束，嚴格的監(jiān)督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。XX年，三、推行十項措施5s管理啟動之后，我公司按照5s現(xiàn)場管理活動的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗，制定了工作目標(biāo)，實行分步推進，要求在擴建、生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下，全面試運行5s現(xiàn)場管理，為XX年高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的開展5s現(xiàn)場管理奠定良好的基礎(chǔ)。在具體實施過程中，采取了如下措施：

1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動手冊》，公司達到了2人一本資料，為全員學(xué)習(xí)了解5s、實踐5s提供了條件。2、組織召開了兩次5s現(xiàn)場動員大會。3、每周一下午召開一次5s活動分析會，安排部署下周5s的具體工作，總結(jié)上周工作經(jīng)驗。4、組織有關(guān)人員參加集團公司及其它機構(gòu)的5s培訓(xùn)，黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊前往山冶公司等兄弟單位進行參觀、學(xué)習(xí)。5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監(jiān)察部配合進行5s檢查。6、開展了5s標(biāo)語大賽，發(fā)動全體員工對5s管理的認識，營造濃厚的5s管理氣氛。7、為全體員工配置了統(tǒng)一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團公司統(tǒng)一標(biāo)識，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車間內(nèi)部的標(biāo)語牌、欄桿。8、將冶五車間確定為“樣本車間”，在地面進行劃線管理。9、以安全為目的，限定了公司車輛及外部車輛的行駛路線和速度。10、將5s管理步驟進行“再造”，把素養(yǎng)前置，以提高員工素養(yǎng)來促進整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規(guī)對5s管理實行“被環(huán)”管理。我公司因去年擴建、技改任務(wù)繁重，致使5s活動啟動較晚，但全員抓5s管理的熱情比較高；雖然形成了一套的做法，但仍欠規(guī)范；XX年，我們要按照專業(yè)公司進行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理要求和我公司打造技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、思想領(lǐng)先的一流錳系合金專業(yè)公司的工作思路，穩(wěn)步推進5s管理，為公司的全面工作創(chuàng)造良好的硬件和軟件環(huán)境。第7篇：采購的5S管理工作

采購的5S管理工作

5S的工作是一切工作的基礎(chǔ)，也是推進一項管理的切入點。尤其是第四個S“清潔”就是把前期不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題進而規(guī)范工作形成標(biāo)準(zhǔn)的過程，而第五個S“素養(yǎng)”就是把這些標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的習(xí)慣，成為組織的“素養(yǎng)”。那么我們天天的日常工作就是不斷地“整理”、“整頓”、“清掃”，創(chuàng)造一個發(fā)現(xiàn)問題暴露問題的環(huán)境，不斷地持續(xù)改進。采購的工作同樣宜然，不“清潔”的環(huán)境就會有很多模糊與灰色的地帶，這些地帶就會孳生細菌與病毒，許許多多自身免疫力差的員工就容易在這些地方生病，生了病需要立即治，否則自己會感染別人會傳染，但是管理者還必須看到更深的問題淵源，否則整天只能是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳?！罢怼钡墓ぷ鲗嶋H上就是“區(qū)分層別”，起碼的盤點，合作單位要層別、采購對象要層別、對應(yīng)方法要層別、同樣適合的人員要層別，層別的過程就是要找出不要的與不適合的、有問題的，要去解決這些問題，該取締的要取締、該調(diào)整的要調(diào)整?！罢D”的工作就是“定置、定位”，哪些工作哪些人、用哪些方法、和哪些單位合作要梳理清晰，不光是梳理而且要可視化，外邊里邊的人都要清晰，清晰的過程包括責(zé)任、權(quán)利清晰的過程，就是我們“定位”的過程，因此目標(biāo)是什么、技術(shù)與方法是什么、基本手段是什么，達成價值是什么一目了然，到這個時候灰色的東西已經(jīng)開始暴露了，因為條理已經(jīng)出來了，溝溝壑壑已經(jīng)清楚了。“清掃”是日常的工作，每天做事就是“清掃”，要把事情做成，要把目標(biāo)達成，實際上就是SDCA維持的過程，條理清楚了，按照確定的要求去實施工作?！扒鍜摺钡闹攸c就是在日常執(zhí)行工作的過程中不斷地起解決問題，消除危險源、消除瓶頸，不是一次，而是次次，解決問題就是找方法、使用方法的過程，不是避開問題找借口，也不是繞開問題找理由。不斷地“清掃”我們就能形成一個整齊有序，士氣高漲的團隊，因為在這個過程中每個人都在實現(xiàn)自己存在的價值，每個人都在驗證自己策劃的方法的是否達成的因果關(guān)系，價值與成就感也在這里體現(xiàn)。管理者更加要注重“清潔”的工作，工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的，是一個不斷認識與持續(xù)推進的過程，標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)的轉(zhuǎn)化，就是目標(biāo)的細分量化，制度化、流程化就是這些標(biāo)準(zhǔn)達成的工藝文件設(shè)計，不斷地引導(dǎo)大家按照基本的規(guī)則去達成與實施，既是維持也是改進、體現(xiàn)的是PDCA的工作，但是又不脫離前邊的三個S，是一個不斷思考與歸納的成果，要是基本的工作設(shè)計。如果有了這些工作的設(shè)計，是基于哪么多工作層別與細分量化后的成果，如果每項工作都是有這樣依據(jù)的，是有基本標(biāo)準(zhǔn)的，比如價格的升降、比如供應(yīng)商的選擇，消除了這些灰色的根源，員工想犯錯誤的機會都可能沒有了，這是一種責(zé)任，否則，管理工作就是失去了價值，也不是真正關(guān)心員工與他們的成長。“素養(yǎng)”對于管理人員而言就是把標(biāo)準(zhǔn)變成員工的習(xí)慣，對于員工而言關(guān)鍵在于明白標(biāo)準(zhǔn)本身的目的與含義，也許這些標(biāo)準(zhǔn)本身的設(shè)計來源于團隊或這是管理者，但是每個人需要明白，只有這樣大家才能主動實施與達成，這是形成習(xí)慣的一個關(guān)鍵，我想這就是如何以價值觀帶隊伍，日常的培訓(xùn)、每天事物的處理、問題解決的過程、團隊活動以及其它所有管理舉措的目的都在于此，沒有無緣無故的事情與安排，無不體現(xiàn)管理的基本目標(biāo)與價值所在。這些價值最后又體現(xiàn)到每一個員工的日?；顒又衼恚w現(xiàn)到每天的做事過程中來，也體現(xiàn)到采購的每一次下單、跟單與每一次優(yōu)質(zhì)高效低耗的采購設(shè)計貫徹過程中來。工作動員大會，成立公司5S工作專班，制定活動實施方案，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分期分批組織全員培訓(xùn)，定期進行檢查考核。同時，突出抓好了以下六個方面的工作。一是采用多種宣傳形式，努力營造5S管理活動氛圍；二是動員廣大員工提合理化建議，積極為公司獻計獻策；三是堅持不花錢和少花錢，充分利用公司各方面有利條件；四是每周召開一次工作例會，及時指導(dǎo)和督促各單位工作；五是規(guī)定周六為義務(wù)勞動日，突擊解決5S各種難點問題；六是組織到標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗和工作方法；七是開展符合實際的特色活動，全力推進5S整理階段工作。通過開展5S整理階段工作，聚鑫公司廣大員工的整體素質(zhì)得到進一步增強，內(nèi)部管理得到進一步提高，廠容廠貌得到進一步改觀，有效地促進了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。作為大冶有色金屬公司5S管理標(biāo)桿單位的聚鑫公司金工車間，也在5S整理階段中取得了較大成績。金工車間是黃石市聚鑫有色機械制造有限公司下屬的生產(chǎn)單位，主要從事機械加工和設(shè)備制作安裝。車間由寬18米、15米、12米，長78米的三棟相連廠房所組成，各類機床設(shè)備52臺。現(xiàn)有員工58人，其中黨員9人，涉及車、銑、刨、鉆、磨等17個工種。作為大冶公司標(biāo)桿單位的金工車間，在5S整理階段中，緊密結(jié)合本單位實際，堅持一手抓日常生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓5S管理工作，動員各方面力量，扎實推進整理階段的各項工作，使車間處處展現(xiàn)出喜人的新變化。一、大力宣傳動員，營造濃厚氛圍

5S管理是企業(yè)管理一項全新的基礎(chǔ)工作，需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全員共同參與。整理階段，金工車間采用多種形式進行宣傳和培訓(xùn)，車間上下逐步形成推進5S管理的濃厚氛圍。1、“工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。公司六月底召開5S管理動員會后，金工車間及時召開班子成員專題會和班組長骨干會，認真組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的5S管理文件和相關(guān)資料。通過學(xué)習(xí)討論，使車間班子成員和班組長骨干明確開展5S管理的重要性和必要性，克服了“廠內(nèi)忙生產(chǎn)，廠外忙施工，哪有時間搞5S活動”的認識，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，增強了抓好5S管理工作的自覺性。2、抓好宣傳動員，是做好5S管理工作的關(guān)鍵。金工車間堅持每周召開一次車間員工大會，及時傳達公司5S會議精神，小結(jié)上周班組開展的5S工作，布置安排本周5S具體任務(wù)，指出存在活動。3、為了使廣大員工全面了解和掌握5S管理知識，金工車間一方面充分利用現(xiàn)有條件，另一方面抓住上級公司提供的難得機會，想方設(shè)法分層次地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是積極組織車間管理人員和班組長到大冶公司聽5S管理專業(yè)老師授課；二是主動組織車間全體員工參加我公司5S管理知識培訓(xùn)；三是以班組為單位，經(jīng)常組織召開員工5S討論會。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進一步提高了車間廣大員工思想認識，調(diào)動了參與5S管理活動的主動性和積極性。二、制定具體方案，精心組織活動

做好5S整理階段工作，需要開好頭，起好步。金工車間嚴格按照標(biāo)桿單位的標(biāo)準(zhǔn)，針對本單位實際，合理規(guī)劃，精心組織，周密布置5S管理的整體工作。1、根據(jù)《聚鑫公司5S管理實施方案》和《聚鑫公司推行5S管理目標(biāo)責(zé)任書》要求，車間班子經(jīng)過討論研究，七月初制定出5S管理活動實施方案，并專門成立了由車間黨支部書記牽頭的5S工作小組。結(jié)合公司5S工作目標(biāo)任務(wù)，車間在制定5S活動總體規(guī)劃的同時，針對整理階段各項工作步驟，分別制定出每月和每周的工作總結(jié)計劃，明確規(guī)定了各班組推進5S管理的具體工作進度。2、金工車間是集多種設(shè)備、多個工種為一體的單位。由于歷史原因，造成廠房狹小，設(shè)備擁擠，加工和制作現(xiàn)場相互影響。在5S整理起始階段，車間5S工作小組經(jīng)過反復(fù)征求意見，重新對廠房進行了整體規(guī)劃，調(diào)整了部分加工、制作和產(chǎn)品存放等區(qū)域。在此基礎(chǔ)上，車間主動向聚鑫公司和上級單位5S管理辦公室和專家組請教，認真繪制出現(xiàn)場區(qū)域圖和示意圖，并確定了各區(qū)域責(zé)任人。3、持續(xù)保證整理工作質(zhì)量，是打好5S管理工作基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)。金工車間在繪制出區(qū)域圖和示意圖后，及時參照公司5S整理制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合車間各區(qū)域、崗位和設(shè)備的實際，按照區(qū)域名稱、物品編號、整理內(nèi)容、整理頻率等八個方面制定出了《金工車間整理制度》。使車間每一名員工都能十分清楚各自的整理范圍和任務(wù)，使各班組都能準(zhǔn)確掌握考核的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，真正做到心中有數(shù)，便于操作。三、突出工作重點，確保進度目標(biāo)

整理階段是5S管理的基礎(chǔ)階段，一切工作必須務(wù)實。金工車間在整理工作中，找出難點，突出重點，形成特點，充分發(fā)揮全員參與的積極作用，確保5S管理工作見成效。1、做好非必需品的處置，對金工車間而言是一項非常艱巨的任務(wù)。因為公司長期缺少成品庫房，導(dǎo)致金工車間臨時存放區(qū)存有超過萬件積壓、過時、滯銷的產(chǎn)品，班組工具柜內(nèi)放有近萬件的工、夾、刀具，工作現(xiàn)場還堆有百余噸的廢鋼鐵等雜物。金工車間以識別非必需品為突破口，一方面動員廣大員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，擠出時間清理各自責(zé)任區(qū)，另一方面利用十多個休息日，集中車間全體員工開展義務(wù)勞動。他們硬是靠著自己的雙手和頑強的毅力，用一臺小電瓶車將146噸廢鋼鐵裝運至公司規(guī)定的堆放區(qū)。同時，拆除廢舊機床設(shè)備19臺、工具柜47個、廢棄電路18處、各類陳舊標(biāo)牌56張。2、物品統(tǒng)計是一項細致繁瑣的工作，對金工車間而言同樣有著很大的工作量和難度。因為金工車間沒有固定的產(chǎn)品，大多生產(chǎn)非標(biāo)的備件和設(shè)備，造成各類生產(chǎn)工具和附件不能通用。車間每名機床工均有2～3個工具柜，至少配置工、夾、刀具兩百余件，多的四、五百件，給車間整理階段的物品統(tǒng)計工作帶來難以想象的困難。為了保時、保質(zhì)、保量完成該項任務(wù)，他們主要采取了四項措施：一是舉辦班組長培訓(xùn)班，請公司5S培訓(xùn)師講授填寫各類表格的基本方法、工作程序和統(tǒng)一要求；二是召開全體員工大會，對登記表和統(tǒng)計表進行詳細講解和說明，并嚴格規(guī)定填表的具體步驟和注意事項；三是車間負責(zé)人、工作組成員和班組長每天到各崗位檢查一次填寫的表格，專挑“毛病”，及時幫助員工進行整改。四是工作小組成員每周對上報的各類表格進行一次審核。對存在問題的表格，堅決退回班組重新填寫；對符合標(biāo)準(zhǔn)的表格，車間制作電子文檔進行留存。整理階段，金工車間員工在沒有耽誤生產(chǎn)的情況下，利用工余和業(yè)余時間正反兩面共填寫各類表格五百余張，登記物品近兩萬項，平均每名員工登記三百四十余項，經(jīng)過公司5S管理督導(dǎo)組和體系組審核，基本達到標(biāo)準(zhǔn)要求。3、5S是企業(yè)管理的一項長期工作，必須落到實處，長抓不懈。金工車間在抓好日常5S管理工作的同時，針對車間生產(chǎn)忙、任務(wù)重、人手少的實際，要求廣大員工做到“五個一”，即：班前對設(shè)備進行一次點檢，觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；班中對工具柜進行一次整理，使物品存放達到定置標(biāo)準(zhǔn)；班后對現(xiàn)場和設(shè)備進行一次清掃維護，確保責(zé)任區(qū)符合“5S”管理要求；周一參加一次班組“5S”管理會，找出存在不足，明確本周具體工作任務(wù)；周六定期參加一次義務(wù)勞動，為車間“5S”管理工作多貢獻一份力量。真正使員工能夠從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起、從身邊做起，并將5S管理體現(xiàn)在日常的各項生產(chǎn)和工作中。隨著5S管理活動的不斷深入，金工車間又按照聚鑫公司的要求，將“五個一”增加為“六個一”，即：在5S管理的每個階段中，每名員工必須提一條合理化建議。目前，金工車間工會分會已組織員工提合理化建議35條?！傲鶄€一”正逐步深入人心，并變?yōu)檐囬g廣大員工的共同行動，有力地促進了車間各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。四、整理階段體會，今后努力方向

1、5S整理階段四個方面的工作體會。金工車間在歷時三個月的第一階段中，通過上下共同努力，基本完成了整理階段的各項工作。并取得以下四個方面的體會。（一）黨政齊抓共管是開展好5S整理階段工作的保證。金工車間在整理階段工作中，既參照我公司5S實施方案的作法，又兼顧了本單位的實際，堅持黨政組織共同研究5S管理活動總體方案，堅持黨政負責(zé)人共同檢查、督促和考核5S管理工作，真正做到黨政組織齊抓共管5S工作。同時，合理分工車間日常管理工作，堅持行政負責(zé)人側(cè)重抓生產(chǎn)經(jīng)營，政工負責(zé)人側(cè)重抓5S具體工作，使車間生產(chǎn)經(jīng)營和5S管理兩項工作都不誤，并取得較大成效。（二）動員全員參與是開展好5S整理階段工作的關(guān)鍵。金工車間主要從事機械加工，員工崗位“一個蘿卜一個坑”。上半年由于原材料價格過高，車間未完成我公司下達的經(jīng)營承包目標(biāo)。下半年既要搶任務(wù)彌補欠利，又要抓好5S管理工作，給本就人手缺少的金工車間帶來了更大困難。對此，車間黨政組織和5S工作小組負責(zé)人及時向廣大員工講清單位面臨的嚴峻形勢，講透5S管理對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用，講明近期開展5S管理活動給車間帶來的新變化，使他們逐漸從被動接受到主動參與，車間上下出現(xiàn)了搶時間完成生產(chǎn)任務(wù)，擠時間做好5S管理工作的良好局面。（三）堅持勤儉節(jié)約是開展好5S整理階段工作的根本。金工車間是一個老單位，廠房和機床設(shè)備陳舊，各方面條件都很差。在5S管理活動中，車間本著不花錢和少花錢的原則，堅持向內(nèi)挖潛，向內(nèi)使勁，充分利用現(xiàn)有條件，最大限度地調(diào)動各方面積極性，因地制宜地開展好本單位整理階段的各項工作。同時，大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉辦廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷發(fā)揮黨團員和生產(chǎn)工作骨干的表率作用，集中車間全體員工的力量，憑著手拉肩扛的精神，克服了整理階段工作中的一個又一個困難，完成了一項又一項目標(biāo)任務(wù)。（四）創(chuàng)新活動方式是開展好5S整理階段工作的動力。5S是企業(yè)管理的一項長期工作，如果總是一種活動模式，工作不敢創(chuàng)新，沒有單位特色，員工將會缺少興趣，工作也將缺乏活力。在5S整理階段中，金工車間結(jié)合單位實際，注重創(chuàng)新活動方式，重點要求做到“六個一”，使廣大員工平時記得住，做得到，干得好。綜合班對外施工注重信譽，不斷受到廣大客戶的好評；車工班將工作質(zhì)量放在首位，不斷降低產(chǎn)品廢品率；加工班自覺搞好團結(jié)協(xié)作，不斷為下道工序創(chuàng)造有利條件；辦公室認真改進服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和自身形象。5S管理活動正逐步成為金工車間廣大員工的自覺行為和良好習(xí)慣

第9篇：5S管理工作匯報

采礦部5S工作總結(jié)匯報

經(jīng)過公司開展5S工作近10個月的時間以來，我部室積極響應(yīng)公司5S推進小組的號召，對部室全體員工進行教育、培訓(xùn)，逐步提升員工自身素養(yǎng)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，增強員工的團隊精神。巴潤礦業(yè)公司在2011年6月20日召開了5S管理推進工作啟動大會。在會上，公司領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)5S推進工作是“一把手工程”要狠抓管理，推動全員行動。提升全員素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣；減少浪費；提高作業(yè)效率；提高公司形象。公司在2011年6月27日召開公司第一次5S工作例會，開始對各個部室進行工作布置，并要求各部室根據(jù)自身的情況提出需要公司幫助解決的問題。并且按照工作開展的進度第一步要求對“6源”進行排查。對于我部最大的困難源就是采場作業(yè)設(shè)備衛(wèi)生清掃困難，并在日后申報了清掃困難源，解決辦法只有要求舉升車配合處理。在7月至9月公司、部室召開了多次5S推進工作的學(xué)習(xí)，要求員工掌握最基本的推進辦法。并公司5S推進小組組織所有部室5S督導(dǎo)員及公司個別管理人員，對集團公司樣板單位進行了參觀學(xué)習(xí)。接下來的工作中，我部室內(nèi)部進行了推動小組的劃分，電鏟區(qū)域負責(zé)人由電鏟組組長李冬青擔(dān)任，負責(zé)電鏟設(shè)備及辦公區(qū)域的所有5S工作。鉆機區(qū)域負責(zé)人由李學(xué)軍擔(dān)任；

輔助工程車輛區(qū)域由時圣波負責(zé)，而技術(shù)爆破區(qū)域則由郭建新負責(zé)。在工作區(qū)域的劃分后，各個推進組進行了細致的安排，通過每天的交接班會、周一安全活動、部室每月安全生產(chǎn)例會進行多方面的宣傳及要求。雖然工作中遇到了很多的困難，但是在部室領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下、公司各部室的協(xié)助下，得到了很好的解決。在2011年11月24日這天公司迎來了集團公司的全3S工作驗收，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題是基礎(chǔ)資料的欠缺，標(biāo)識的使用不規(guī)范，部分區(qū)域存在衛(wèi)生死角。但在2012年3月22日這天公司又迎來了集團公司的全面5S工作的驗收，之前出現(xiàn)的問題幾乎在4個月的時間里通過公司部室所有員工的努力下全部解決完畢。得到了集團公司5S督導(dǎo)小組的檢查人員一致好評。我部室組要負責(zé)的采場采掘設(shè)備經(jīng)過長時間的努力，將設(shè)備作業(yè)環(huán)境得到了有效的改善，內(nèi)部物品的擺放行成了規(guī)范，作業(yè)人員養(yǎng)成了良好的作業(yè)習(xí)慣，同時對作業(yè)效率得到了有效的提升。通過本次5S工作的開展，我部員工們深深的體會到了作業(yè)環(huán)境的改善，良好習(xí)慣的養(yǎng)成，對每個人的工作精神面貌、身心健康都有了很大的改變，對工作的激情也更發(fā)的濃厚。所以5S工作的開展給我們每個人都帶來了實惠。5S工作鞏固計劃

1、繼續(xù)加強員工素養(yǎng)的提升，達到養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。2、繼續(xù)組織開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、對作業(yè)設(shè)備繼續(xù)加強衛(wèi)生、環(huán)境治理。4、繼續(xù)加強作業(yè)人員操作水平的提升。5、排除浪費，促進降本增效工作開展。6、繼續(xù)保持辦公區(qū)域環(huán)境的整潔。7、繼續(xù)修訂完善部室管理規(guī)定，達到制度化、常態(tài)化管理模式。第10篇：5S管理工作方案5S管理工作方案一、方針和目標(biāo)

5S管理推進方針：5S從我做起：時時整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格5S管理推進目標(biāo)：門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明，潔凈安全

二、5S管理推進制度建立與管理

1、目的：

為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境

2、范圍：

本制度只適合本公司5S管理推進

3、架構(gòu)和職責(zé)：

3.1規(guī)章制度制定出來后，要及時向全體人員公布。從而做到“有?章?可依，有?章?必依，執(zhí)?章?必嚴，違?章?必究”。3.2組織架構(gòu)

3.2.1公司架構(gòu)

組

長、副組長、成員若干名。3.2.2部門架構(gòu)：

每個部門必須成立5S小組，并有一個5S代表負責(zé)本部門的5S工作3.3職責(zé)3.3.1組長3.3.1.1策劃、主導(dǎo)5S推行活動；3.3.1.2制定與執(zhí)行5S相關(guān)培訓(xùn)計劃

3.3.1.3主持“5S管理推進”檢查情況的評比3.3.3.4向最高管理者報告5S推行情況。3.3.2副組長

3.3.2.1主持5S日常工作3.3.2.25S監(jiān)督檢查匯總

3.3.2.3有關(guān)5S小組的文書管理和檢查得分的統(tǒng)計3.3.3小組成員

3.3.3.15S推行計劃的實施3.3.3.25S相關(guān)培訓(xùn)執(zhí)行

3.3.3.3監(jiān)督檢查并督促有關(guān)本部門的5S管理

3.3.3.4參加每半月至少一次的檢查活動（按照檢查表進行打分）3.3.3.5參與“5S管理推進”檢查情況的評比活動

3.3.4部門5S代表：

參與公司對本部門5S檢查工作，并對檢查的結(jié)果提交整改措施

4、工作項目：

4.1定期舉行5S培訓(xùn)(每月至少1次):公司和部門5S成員參加培訓(xùn)

4.2公司5S小組定期5S巡查(每半月1次):5S推進小組成員按部門定置管理圖及方案進行檢查并打分4.3主持5S座談會（每月一次）4.45S推進評比（每月一次）4.55S推進評比（每月）4.5.1評比準(zhǔn)則：遵守5S行為規(guī)范55檢查87項（65“安全”項13項）4.5.2評比方式4.5.2.1難度系數(shù)：1－1.2，看部門定。20、消耗品、工具、計測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置

21、工具車、推車、叉車、垃圾車等應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置

22、零件、零件箱、物資箱等應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置

23、成品酒、塑料箱等應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置

24、物品與標(biāo)示應(yīng)相對應(yīng)，標(biāo)示不能被遮住

25、空箱不能亂放，須整齊堆放在規(guī)定地方

26、壓力表或壓力容器上應(yīng)有檢測標(biāo)示和合格證

27、使用的工具整齊放置

28、文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細注明

29、標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)30、標(biāo)志牌等標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置

31、宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名

32、休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓

33、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所

34、通道上不能放置物品

35、不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)識

36、各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識

37、待處理酒、副品酒的放置處應(yīng)明確標(biāo)識

38、易潮、易濕物資或原料等不能在地面直接放置

39、不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定

40、不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分

41、不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方

42、待處理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外

43、零件放置場所的標(biāo)識表示應(yīng)完備

44、未及時標(biāo)示的應(yīng)標(biāo)明品名

45、作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置

46、應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具

47、作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量

48、工具架上應(yīng)有編碼

49、在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼50、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識區(qū)分

51、工具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近52、配件、易損件應(yīng)分類標(biāo)示

53、成品酒的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分

54、成品酒上應(yīng)有班次、生產(chǎn)日期的標(biāo)示且清楚

55、入庫后的合格酒應(yīng)有檢驗合格標(biāo)示，生產(chǎn)日期、班次和動態(tài)數(shù)量標(biāo)示56、包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定

57、工具架應(yīng)采取容易取出的放置方法

58、不能使用未被認定的不良測量工具（精密度檢查顏色用