公司經(jīng)營(yíng)管理制度

#第三章人力資源管理一、入職、轉(zhuǎn)正、辭職、辭退管理制度1、員工接到公司入職通知后，須按規(guī)定2、員工入職后進(jìn)入試用期，后勤人員（包括工程師）試用期為1-3個(gè)月，業(yè)務(wù)人員試用期3、員工經(jīng)公司考核合格后轉(zhuǎn)正。后勤人員轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：工作表現(xiàn)、工作結(jié)果情況業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：工作表現(xiàn)、銷(xiāo)售額達(dá)104、員工辭職須向經(jīng)理遞交《辭職申請(qǐng)書(shū)》。轉(zhuǎn)正后辭職，需提前1個(gè)位月報(bào)告。辦理好離5、公司不得隨意辭退員工，但公司有權(quán)辭退員工。對(duì)于存在以下情況之一的，公司有權(quán)直接辭退，無(wú)須提前通知被辭退者：1在試用期間被證明不符合錄用條件的；2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司造成重大損害的；4）被依法追究刑事責(zé)任的。對(duì)于存在以下情況之一的，公司有權(quán)辭退但必須提前30天通知被辭退者：1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作；2）經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；3）勞動(dòng)合同二、薪酬福利管理制度1、薪酬的組成：基本工。2、福利：社保、年度旅1-23、工資計(jì)算：日工資=（月基本工資+補(bǔ)助工資）/24小時(shí)工資=日工資/日工作時(shí)長(zhǎng)4、工資發(fā)放：公司支付的工資為稅前工資，員工的個(gè)。每月15日支付工資，如遇節(jié)假日或休息日，則提前付。三、激勵(lì)制度為獎(jiǎng)勵(lì)和表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司特設(shè)置五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，a.銷(xiāo)售之星b.最佳成長(zhǎng)c.小蜜蜂d.服務(wù)之星e.最佳拍檔。1、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則以上五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)考核時(shí)間均為一個(gè)自然月，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)只設(shè)a.銷(xiāo)售之星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：本月業(yè)務(wù)成交總額（以到款數(shù)為準(zhǔn)）最高者b.最佳成長(zhǎng)小蜜蜂評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：本月新發(fā)布產(chǎn)品量最多者。服務(wù)之星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化、工作氛圍調(diào)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)服務(wù)等的綜合e.最佳拍檔評(píng)選模塊：新發(fā)產(chǎn)品數(shù)量、客戶(hù)開(kāi)發(fā)（成交）數(shù)量、業(yè)績(jī)情況。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：每周評(píng)選一次，每個(gè)模塊根據(jù)成績(jī)依次按5分、4分、31分進(jìn)行評(píng)分，各模塊分?jǐn)?shù)之和即為本周最佳拍檔評(píng)選總分，每月各

a.銷(xiāo)售之星：300元/b.最佳成長(zhǎng)：200元/c.小蜜蜂：200元/人d