班組個人工作總結5篇

班組個人工作總結5篇

隨著新年的到來，我們走過了_年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。_年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的根底上圓滿完成了各項生產任務。現將_年度主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1.全年出勤率_%。

2.對班組制度進展了修改和完善。

3.嚴格執(zhí)行消缺治理制度、運行三查。有效保證了設備安康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了奉獻。

4.全年發(fā)覺設備缺陷項，其中月份發(fā)覺的高備變開關拒動和月份發(fā)覺的#主變中性點過熱達度，均準時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

5.協作檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項，工作票張。

6.組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。

7.全年仔細開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。

8.全年實現了“五無”和“零違章”，未消失任何擔心全現象。

9.仔細開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全大事吸取閱歷教訓。仔細開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題準時整改，有效保證了班組安全生產。

10.至年底班組安全生產天數已達_天。

11.加強班組治理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1.每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

2.組織全班參與了廠部組織的運規(guī)考試，參考率_%，成績優(yōu)秀。

3.組織學習機變新更換設備學問把握相關操作技能

4.定期組織學習運規(guī)

5.黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術能手”稱號

6.班組培訓出資格班長_一名、專區(qū)_一名、值班員_、_。

7.兩名人員參與了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。

8.實現了年初的培訓規(guī)劃。

三、精神文明建立及民主治理方面：

1.完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿篇。特殊是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠接受的。

2.定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

3.定期開展名主評議班長活動。

4.積極抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的分散力。

5.積極參與工會開展的兩個勞動競賽。

6.我班“青年安全示范崗”順當通過總廠團委復查。

7.積極爭創(chuàng)總廠“榜樣班組”。

四、抓好班組建立：

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關系到企業(yè)的進展與生存。搞好班組治理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。

1.仔細標準準時做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實行定置治理。

2.仔細搞好班組軟件記錄。

3.在“達標班組”根底上嚴格按“榜樣班組”要求，標準班內各項工作。

五、存在問題及實行措施：

1.班組制度執(zhí)行力度不夠。

2.班組新人員學習進度不夠抱負。

3.措施：

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

(2)加強培訓工作，針對不同的人，采納不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得布滿生趣。

優(yōu)秀班組個人工作總結2

在領導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向：

一、加強班組建立和治理

1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在_年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了_年的安全生產。

三、生產、技術治理得到加強。

積極協作質量治理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的治理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好掌握。

四、現場治理得到改善。

1、制定了現場治理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產本錢，改善了現場。

五、對設備進展技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的局部設備依據實際狀況進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)省了生產本錢。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進展改良，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產本錢。總之，_年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據安全治理制度進展懲罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改準時不徹底。由于存在幸運心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，預備限期解決。

二、生產、本錢方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協調。比方個別班組以清理現場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為治理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的懲罰。

3、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產本錢就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

4、治理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：緣由：治理不到位。

方案：(1)找最正確標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

2、成品內在質量不穩(wěn)：緣由：

(1)治理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。

(2)由于原料含量不一，沒與工人準時溝通。

(3)崗前培訓不到位。

(4)由于配方含量調整，沒準時實行有效措施方案：

(1)加強治理，設專人負責投料，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調整配方是準時清理

3、產品的板結有時嚴峻：緣由：

(1)板結劑加量不準

(2)沒依據產量大小準時調整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：

(1)制定添加標準

(2)設專人負責按產量，標準添加

(3)加大冷卻引風效果

(3)由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：

(1)生產工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一，沒能與領導準時溝通，調整配方

(3)治理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴格的工藝治理制度，由專人負責檢查

(2)協調治理，關鍵崗位人員準時溝通

(3)依據不同的原料，準時與領導溝通，調整配方

(4)對成品篩進展技術改造

四、現場治理方面：

定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍舊存在。這一點我們預備建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進展擺放的，進展嚴格懲罰，使“5s”治理初見成效。

五、設備現場治理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當的懲罰。

六、技術改造方面：

技術改造的嘉獎政策兌現的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進展回憶和總結，造成對一些小的技術改造沒有進展準時嘉獎，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們預備定期召開技術改造總結會，既能準時兌現嘉獎，又能總結閱歷，找出新的改造工程。

優(yōu)秀班組個人工作總結3

依據_辦發(fā)[_]_X號文件關于開展安全生產月活動要求，結合我廠實際狀況，緊緊圍繞全國第五次安全生產月的主題安全進展,國泰民安，于_年6月1日至30日，在全廠范圍內開展了此次活動。現將本次安全月活動總結如下：

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長_X親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領導積極協作開展。在六月初轉發(fā)了公司_X號《關于開展安全生產月活動的通知》文件，并依據公司_X號文件要求，緊緊圍繞遵章守法、關愛生命的主題開展此次活動，對活動進展仔細組織，使活動開展得有規(guī)劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們預備充分、布置周詳，使我廠安全生產月活動一開頭就步入有組織、有領導、有規(guī)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小損害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用安全生產月活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產單位)、《_X報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進展宣傳，發(fā)職工地參加熱忱，讓職工堅固樹立安全第一的思想，把標準自己的行為、注意安全生產變?yōu)樽杂X活動。據不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參加安全月活動的熱忱，使安全生產真正進入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我廠各單位仔細組織職工學習集團公司_年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結合自身實際狀況進展學習爭論，學習面到達98%以上;同時依據公司要求，結合我廠實際狀況進展了KYT(損害預知預警)活動試點工作，各單位的試點班組都積極仔細地開展，在公司安康杯檢查中，得到了公司的確定，認為是搞得最好的單位。據不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學習班16期，參與人數達220余人：并開展安全生產勞動競賽、安全生產學問競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參與人數達793人。此外，各車間積極參與廠工會、團委組織的安康杯、青安崗等活動;并參加公司統(tǒng)一組織的_X市10萬職工安全生產學問競賽，全廠共1500人參與了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%;同時參加了廠工會組織進展_X職工安全衛(wèi)生消防學問競賽，參加人數達1254人，占全廠總人數的84.3%。通過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基矗

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注意實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級治理人員常常到基層、現場進展安全檢查，針對活動中消失的不良現象，準時指導、催促，并仔細落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進展了三次專項檢查：6月初，廠生產安全科會同設備動力科對全廠起重機械及吊具進展了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進展了整改;6月16日~19日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產現場進展了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核方法進展了考核，并要求車間準時整改了;6月29日，廠生產安全科組織各車間安全員進展了安全帶(繩)專項安全檢查，并對各生產現場進展突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間準時整改了。在安全月中，積極開展廠安康杯檢查，并積極協作公司工會進展了公司的安康杯檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領導和安全員也常常到生產現場巡查，據不完全統(tǒng)計，活動期間，各車間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進展整改，整改率達100%。通過進展的有規(guī)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產經營的穩(wěn)定進展供應了良好的現場環(huán)境。

優(yōu)秀班組個人工作總結4

仔細抓好安全工作是班組建立的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的_年中，班組建立緊緊圍繞安全治理目標，積極貫徹安全第一，預防為主方針，我們糊涂的熟悉到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、進展、壯大的前提保障。現將班組安全生產工作總結如下

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的根本構成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組安全治理的好壞，直接打算了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項安全治理措施才落到實處，安全治理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一熟悉，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好壞是事關人身安全和安康的大事，必需用嚴謹、仔細的`態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必需帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是一樣或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，準時發(fā)覺和消退安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產中提出快歡樂樂上班，平平安安回家的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經形成了從要我安全到我要安全轉變，只有這樣才能在實際工作中做到工作零違章、安全零事故的目標。

三、總結歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案

公用工程一班在全年生產中，總結車間前幾年先進班組的歷史閱歷，明確安全第一，預防為主的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危急源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全治理的六項要求。

生產二班在實際工作中，嚴格根據六項要求來治理班組。

1、堅持仔細召開班前安全會。會上屢次強調各崗位的主要危急因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參加班組安全治理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題準時處理，切忌幸運心理。

4、做好職工思想教育工作。準時了解職工的心情變化，并賜予疏導，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全治理離不開上級領導部門的大力支持

公用工程一班在全年生產工作中到達工作零違章、安全零事故的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)視指導下到達的，生產班組發(fā)覺事故隱患準時報告車間、廠部，總是能及第一時間賜予整改。例如：制氮機組產氮量的緊急直接影響全廠生產安全，廠部準時停生產進展整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命安康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關心和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進展安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組安全治理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作肯定能再上一個臺階，_年我們公用工程一班的成績已成過去，在_年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現快歡樂樂上班，平平安安回家的共同目標

優(yōu)秀班組個人工作總結5

作為石油化工企業(yè)，仔細抓好安全是我們班組工作的一項重要內容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責，在_年，我們始終堅持安全第一、預防為主的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過安全教育，現場治理來增加員工的安全意識和自我防護力量;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關懷和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的熟悉上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立安全第一的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產責任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進展培訓，同時安全員帶著他們學習各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為根底，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避開消失安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠準時處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生。

二、增加班組成員的安全生產意識

員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的根底。只有全體員工自覺地參加安全治理，自覺遵循生產安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。對員工安全意識的培育、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進展。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識地做到三不損害。班組定期對一線員工進展培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人把握。培訓形式有許多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結會、安全板報等。使大家發(fā)自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現從要我安全到我要安全的轉變，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生。

三、積極開展班組安全活動

1、對不同崗位所涉及的專項安全學問培訓，以實際操作培訓為主，對重大危急源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為關鍵內容進展常常性培訓教育。班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參加，提高應對突發(fā)事故的力量，有效地提高了員工安全生產技能。

2、積極開展安全生產月活動。

3、在這一年里，我們積極響應廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動，如：愛崗敬業(yè)、履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先，講責任、提熟悉、轉落實、防事故大爭論活動，創(chuàng)立安全先進型班組創(chuàng)立紅旗班組，以及為期四個月的勞動學問競賽活動，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進展了深入的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的根底，由于只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產安全。

4、仔細學習廠里下發(fā)的安全文件：比方中石化爆炸大事等，由班長和安全員組織大家仔細學習，以此為戒，仔細學習事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的苦痛，我們將根據安全質量標準化的要求進展執(zhí)行落實，的確將安全生產提高上去，全身心投入到安全工作中。

5、學習我廠11.2事故，并在科室組織大家進展了深刻的剖析、總結，并不斷提高著。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的11.2大事，我們的影響極其深刻，我們進展了深入的自我排查工作，比方