班組個(gè)人工作總結(jié)5篇

班組個(gè)人工作總結(jié)5篇

隨著新年的到來，我們走過了_年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。_年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的根底上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將_年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1.全年出勤率_%。

2.對班組制度進(jìn)展了修改和完善。

3.嚴(yán)格執(zhí)行消缺治理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備安康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了奉獻(xiàn)。

4.全年發(fā)覺設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)覺的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)覺的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均準(zhǔn)時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5.協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。

6.組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。

7.全年仔細(xì)開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8.全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未消失任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

9.仔細(xì)開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全大事吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題準(zhǔn)時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10.至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)_天。

11.加強(qiáng)班組治理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1.每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2.組織全班參與了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率_%，成績優(yōu)秀。

3.組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問把握相關(guān)操作技能

4.定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)

5.黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號

6.班組培訓(xùn)出資格班長_一名、專區(qū)_一名、值班員_、_。

7.兩名人員參與了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8.實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)規(guī)劃。

三、精神文明建立及民主治理方面：

1.完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特殊是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠接受的。

2.定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。

3.定期開展名主評議班長活動(dòng)。

4.積極抓好職工小家建立，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的分散力。

5.積極參與工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。

6.我班“青年安全示范崗”順當(dāng)通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7.積極爭創(chuàng)總廠“榜樣班組”。

四、抓好班組建立：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組治理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。

1.仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)做好各類臺(tái)賬，全部的工器具及班組資料實(shí)行定置治理。

2.仔細(xì)搞好班組軟件記錄。

3.在“達(dá)標(biāo)班組”根底上嚴(yán)格按“榜樣班組”要求，標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問題及實(shí)行措施：

1.班組制度執(zhí)行力度不夠。

2.班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠抱負(fù)。

3.措施：

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得布滿生趣。

優(yōu)秀班組個(gè)人工作總結(jié)2

在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：

一、加強(qiáng)班組建立和治理

1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在_年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了_年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)。

積極協(xié)作質(zhì)量治理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場治理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢?？傊琠年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進(jìn)展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為治理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了修理時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的懲罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：緣由：治理不到位。

方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：

(1)治理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控。

(2)由于原料含量不一，沒與工人準(zhǔn)時(shí)溝通。

(3)崗前培訓(xùn)不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施方案：

(1)加強(qiáng)治理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄

(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是準(zhǔn)時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻：緣由：

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

(2)沒依據(jù)產(chǎn)量大小準(zhǔn)時(shí)調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

(3)加大冷卻引風(fēng)效果

(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)溝通，調(diào)整配方

(3)治理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴(yán)格的工藝治理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查

(2)協(xié)調(diào)治理，關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時(shí)溝通

(3)依據(jù)不同的原料，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

(4)對成品篩進(jìn)展技術(shù)改造

四、現(xiàn)場治理方面：

定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)展定置治理，只是臨時(shí)打算一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格懲罰，使“5s”治理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場治理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準(zhǔn)時(shí)清理。為此，我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠準(zhǔn)時(shí)清理并準(zhǔn)時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，對沒有準(zhǔn)時(shí)清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面：

技術(shù)改造的嘉獎(jiǎng)?wù)邇冬F(xiàn)的不準(zhǔn)時(shí)。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)嘉獎(jiǎng)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造工程。

優(yōu)秀班組個(gè)人工作總結(jié)3

依據(jù)_辦發(fā)[_]_X號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題安全進(jìn)展,國泰民安，于_年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長_X親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)作開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司_X號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并依據(jù)公司_X號文件要求，緊緊圍繞遵章守法、關(guān)愛生命的主題開展此次活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)展仔細(xì)組織，使活動(dòng)開展得有規(guī)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們預(yù)備充分、布置周詳，使我廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)一開頭就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小損害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《_X報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)展宣傳，發(fā)職工地參加熱忱，讓職工堅(jiān)固樹立安全第一的思想，把標(biāo)準(zhǔn)自己的行為、注意安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參加安全月活動(dòng)的熱忱，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠各單位仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司_年3~4月事故案例，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)展學(xué)習(xí)爭論，學(xué)習(xí)面到達(dá)98%以上;同時(shí)依據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際狀況進(jìn)展了KYT(損害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極仔細(xì)地開展，在公司安康杯檢查中，得到了公司的確定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期，參與人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)學(xué)問競賽等有益活動(dòng)，各車間開展工段班組級以上安全活動(dòng)174次，參與人數(shù)達(dá)793人。此外，各車間積極參與廠工會(huì)、團(tuán)委組織的安康杯、青安崗等活動(dòng);并參加公司統(tǒng)一組織的_X市10萬職工安全生產(chǎn)學(xué)問競賽，全廠共1500人參與了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參加了廠工會(huì)組織進(jìn)展_X職工安全衛(wèi)生消防學(xué)問競賽，參加人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注意實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，我廠各級治理人員常常到基層、現(xiàn)場進(jìn)展安全檢查，針對活動(dòng)中消失的不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、催促，并仔細(xì)落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)展了三次專項(xiàng)檢查：6月初，廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)展了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)展了整改;6月16日~19日，由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核方法進(jìn)展了考核，并要求車間準(zhǔn)時(shí)整改了;6月29日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)展了安全帶(繩)專項(xiàng)安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展突擊檢查，對所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間準(zhǔn)時(shí)整改了。在安全月中，積極開展廠安康杯檢查，并積極協(xié)作公司工會(huì)進(jìn)展了公司的安康杯檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也常常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，各車間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)(次)，已全部進(jìn)展整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)展的有規(guī)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

優(yōu)秀班組個(gè)人工作總結(jié)4

仔細(xì)抓好安全工作是班組建立的一項(xiàng)重要工作，為了對社會(huì)、對企業(yè)、對每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的_年中，班組建立緊緊圍繞安全治理目標(biāo)，積極貫徹安全第一，預(yù)防為主方針，我們糊涂的熟悉到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組安全治理的好壞，直接打算了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)安全治理措施才落到實(shí)處，安全治理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和安康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的`態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是一樣或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出快歡樂樂上班，平平安安回家的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到工作零違章、安全零事故的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史閱歷，明確安全第一，預(yù)防為主的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危急源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全治理的六項(xiàng)要求。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來治理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前安全會(huì)。會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組安全治理的積極性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌幸運(yùn)心理。

4、做好職工思想教育工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組安全治理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)工作零違章、安全零事故的目標(biāo)，是在車間、廠部上級部門監(jiān)視指導(dǎo)下到達(dá)的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車間、廠部，總是能及第一時(shí)間賜予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊急直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部準(zhǔn)時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)展整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命安康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)心和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)展安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個(gè)例子，充分顯示了廠里對班組安全治理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，_年我們公用工程一班的成績已成過去，在_年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)快歡樂樂上班，平平安安回家的共同目標(biāo)

優(yōu)秀班組個(gè)人工作總結(jié)5

作為石油化工企業(yè)，仔細(xì)抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對企業(yè)、對每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在_年，我們始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場治理來增加員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)力量;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)懷和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的熟悉上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立安全第一的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進(jìn)展培訓(xùn)，同時(shí)安全員帶著他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為根底，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避開消失安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠準(zhǔn)時(shí)處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、增加班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的根底。只有全體員工自覺地參加安全治理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識(shí)的培育、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)展。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到三不損害。班組定期對一線員工進(jìn)展培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人把握。培訓(xùn)形式有許多種，安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

三、積極開展班組安全活動(dòng)

1、對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全學(xué)問培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對重大危急源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)展常常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參加，提高應(yīng)對突發(fā)事故的力量，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

3、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng)，如：愛崗敬業(yè)、履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭先，講責(zé)任、提熟悉、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故大爭論活動(dòng)，創(chuàng)立安全先進(jìn)型班組創(chuàng)立紅旗班組，以及為期四個(gè)月的勞動(dòng)學(xué)問競賽活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)展了深入的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的根底，由于只有員工的責(zé)任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比方中石化爆炸大事等，由班長和安全員組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)，以此為戒，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的苦痛，我們將根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)展執(zhí)行落實(shí)，的確將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。

5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故，并在科室組織大家進(jìn)展了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的11.2大事，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)展了深入的自我排查工作，比方