怎樣當好一個企業(yè)班組長的心得

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班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組平安生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理工程中，讓平安生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必需抓好班組長的建設。現(xiàn)結合本單位實際，我就如何當好班組長這個話題，談談自己幾點不很成熟的看法。

一、班組長必需不斷提高自身素養(yǎng)。

班組長是企業(yè)各項平安生產(chǎn)指標的直接落實責任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮掌握平安生產(chǎn)的重任。因此，班組長素養(yǎng)的凹凸直接影響著班組的平安管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素養(yǎng)都必需過硬。我們所從事的行業(yè)確定了班組長的使命，要求班組長在技術上必需“一專多能”。所以，我們在班組長的選拔任用上肯定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所，班組長必需對全部設備在正常生產(chǎn)過程中消失的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理看法。其次，要求班組長必需能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織力量強、堅持原則并在平安生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的平安生產(chǎn)。

二、班組長必需要有責任感。

班組長的平安生產(chǎn)管理職責是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所確定的，因此，對于班組長必需明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。首先，班組長必需明確自己的崗位職責。由于班組長是平安生產(chǎn)工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種平安管理制度，嫻熟本班平安生產(chǎn)工序和平安生產(chǎn)質量驗收標準，科學合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的平安、質量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組安排上要做到公正、公開、透亮，班組長必需加強職工隊伍的平安、技術素養(yǎng)培訓，努力帶好隊伍，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。其次，班組長必需明確自己的管理職責。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必需保障平安生產(chǎn)，保證貫徹落實好平安生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析緣由等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和平安留意事項。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則，加強平安質量檢查驗收，處理平安隱患，嚴查“三違”。同時，班組長必需規(guī)范自己的行為準則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必需規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必需嚴格遵守行為準則，嚴守職責，對班組的平安建設和平安生產(chǎn)負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在平安文化和技術培訓上必需起到帶頭做用。

怎樣當好一個企業(yè)班組長的心得2

一、班組長必需不斷提高自身素養(yǎng)。

班組長是企業(yè)各項平安生產(chǎn)指標的直接落實責任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮掌握平安生產(chǎn)的重任。因此，班組長素養(yǎng)的凹凸直接影響著班組的平安管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素養(yǎng)都必需過硬。我們所從事的行業(yè)確定了班組長的使命，要求班組長在技術上必需“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上肯定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必需對全部設備在正常生產(chǎn)過程中消失的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理看法。其次，要求班組長必需能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織力量強、堅持原則并在平安生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的平安生產(chǎn)。

二、班組長必需要有責任感。

班組長的平安生產(chǎn)管理職責是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所確定的，因此，對于班組長必需明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。首先,班組長必需明確自己的崗位職責。由于班組長是平安生產(chǎn)工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種平安管理制度，嫻熟本班平安生產(chǎn)工序和平安生產(chǎn)質量驗收標準，科學合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的平安、質量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組安排上要做到公正、公開、透亮，班組長必需加強職工隊伍的平安、技術素養(yǎng)培訓，努力帶好隊伍，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。其次,班組長必需明確自己的管理職責。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必需保障平安生產(chǎn)，保證貫徹落實好平安生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析緣由等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和平安留意事項。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強平安質量檢查驗收，處理平安隱患，嚴查“三違”。同時,班組長必需規(guī)范自己的行為準則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必需規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必需嚴格遵守行為準則，嚴守職責，對班組的平安建設和平安生產(chǎn)負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在平安文化學習和技術培訓上必需起到帶頭做用。

三、班組長必需不斷建立健全班組各項管理制度。

建立制度,不是為了懲罰,是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個根據(jù)。在班組工作中才能做到以理服人。同時,班組長要仔細聽取職工看法和建議，促進班組團結，班組長有事要多同班組人員商議?，征求班組人員的.看法，征求班委會的看法，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中消失了問題要主動地承當責任，關心分析查找緣由，敬重職工，不以權勢壓人。留意溝通，以情感人。工作中有了沖突，不要回避，要懇切、耐煩地去溝通溝通，要注意團結那些對自己有過看法的同志。職工有了困難要主動、熱心的關心。要多留意發(fā)覺優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要留意發(fā)覺優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要本錢的一種激勵方法，要培育職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

五、班組長要持之以恒地加強現(xiàn)場管理。

班組平安管理的精細化，重點在于現(xiàn)場管理。如何抓好現(xiàn)場管理,有六點建議僅供參考:〔１〕、完善平安設施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生平安事故?！玻病?、機器、設備管理干凈，平安附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，準時消退事故隱患。〔３〕、班組人員必需經(jīng)過平安培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執(zhí)行平安紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄?！玻础?、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，平安標志齊全，平安色標醒目?！玻怠?、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、平安技術規(guī)程齊全，班組平安規(guī)章制度健全?！玻丁场嘟M在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準時了解平安生產(chǎn)狀況，準時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

六、驗收考核精細化

建立一套精細精確的驗收考核標準，組織特地的驗收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不行或缺的重要環(huán)節(jié)。質量驗收制度，要依據(jù)行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定。精確檢驗施工技術、工作程序的達標狀況，并對檢驗的結果做出具體的檢驗記錄，造冊入表，登記備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用。同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大、質優(yōu)者高酬，反之，則低薪或懲罰，職工就會口服心服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的精確性、檢驗過程的精細化、檢驗結果的具體登記等。

七、班組長要重視班組平安文化建設，營造良好的平安工作氣氛

平安文化是平安生產(chǎn)的基礎，企業(yè)平安文化氣氛的形成必定推動平安生產(chǎn)的進展。要抓好平安生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領域的平安，平安文化是一個內(nèi)容極為豐富的范疇，特殊是人的平安思維、平安意識、平安心理、平安行為、平安法制觀念、平安科技水公平，表達了當代職工的平安文化素養(yǎng)，由于經(jīng)濟基礎，物質條件、管理方法、科技進步、人員素養(yǎng)等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與推斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在。因此，我們在現(xiàn)場管理上加強職工的親情教育和警示教育,從而提高職工的平安行為意識。有一位職工家屬為自己丈夫寫的一句話使每位職工都倍感親切：“老公，你由遠而近的那熟識的腳步聲是我和孩子所期盼的……”。通過溫馨的平安警示教育和親請教育，讓職工從心里有一種我必需重視平安的思想。從而提高了職工的平安意識，使職工的平安行為、素養(yǎng)、責任感加強，到達預防事故的目的。