地鐵9號(hào)線DN400給水管道改遷工程停水碰口施工方案

PAGE深圳市地鐵9號(hào)線給排水管線改遷及恢復(fù)工程9603-1標(biāo)段景田站DN400給水管道停水碰口施工方案=================================================================================深圳市交運(yùn)工程集團(tuán)有限公司共8頁(yè)第4頁(yè)地鐵9號(hào)線景田站DN400給水管停水碰口停水施工方案建設(shè)單位：編制單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人：審核人：編制日期：第一章：工程概述第二章：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及工料機(jī)配置表第三章：施工方案及技術(shù)措施第四章：前期準(zhǔn)備工作第五章：安全保障措施第六章：工期保證措施第七章：附關(guān)閉閥門簡(jiǎn)圖及停水影響區(qū)域閥開(kāi)啟所有閥門通水。作業(yè)方案3一、本次停水碰口工作量本次停水碰口地點(diǎn)位于深圳市福田區(qū)蓮花路與景田路交界處蓮花路南側(cè)，主要工程量為1號(hào)接口，2號(hào)接口工作點(diǎn)編號(hào)，1號(hào)接口及2號(hào)接口為鋼制承插口膠圈連接；二、控制時(shí)間本次停水碰口的控制時(shí)間為10小時(shí)：其中關(guān)閥門、排水時(shí)間2小時(shí)；切口、碰口、時(shí)間為6小時(shí)；管道恢復(fù)通水1小時(shí)；不可預(yù)見(jiàn)情況預(yù)留時(shí)間1小時(shí)。四、前期準(zhǔn)備工作在停水前5天，作點(diǎn)工作坑，采用1：1大開(kāi)挖放坡，基底開(kāi)挖尺寸2.5m*3.5m，基底澆筑C20混凝土15cm厚，坡面綁扎φ6@200鋼筋網(wǎng)并噴射C20混凝土8cm厚，對(duì)工作坑進(jìn)行加固硬化，防止雨天及水壓沖刷，造成邊坡崩塌，以確保碰口工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。停水前4天，完成碰口各作業(yè)點(diǎn)清場(chǎng)，沿地面排水坡度接到馬路雨水口，防止意外造成水淹工地基坑。準(zhǔn)備2臺(tái)Φ100的水泵，安裝在各碰口操作坑內(nèi)，準(zhǔn)備隨時(shí)抽水。停水前1天管材、管件運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)并制作完畢，各類材料、機(jī)械、機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)擺放就位。突發(fā)情況的應(yīng)急措施停電準(zhǔn)備：在停水碰口期間，我們將啟用發(fā)電機(jī)進(jìn)行發(fā)電，以保證碰口作業(yè)的繼續(xù)進(jìn)行。下雨準(zhǔn)備：如在停水碰口期間遇到下雨的情況，將在操作坑上方用油布作頂棚遮雨，并在操作坑四周加圍堰，保證不使雨水流入操作坑內(nèi)。安全措施由工程分公司指派專人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全維護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員健康作業(yè)。管道內(nèi)采用鼓風(fēng)機(jī)，確保管道內(nèi)良好的通風(fēng)情況。管道內(nèi)照明采用36伏電壓，夜間照明采用碘鎢燈。施工場(chǎng)地內(nèi)采用全封閉施工作業(yè)，禁止外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。凡從事現(xiàn)場(chǎng)工作的職工，必須遵守安全施工規(guī)范，施工人員進(jìn)入工地一律得戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入工地。工地所有的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)專人維護(hù)、專人操作，做到安全施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的防護(hù)，做好防護(hù)欄桿等圍護(hù)措施，并懸掛安全警示標(biāo)志。認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的投入，為現(xiàn)場(chǎng)職工提供必要的安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品。五、安全保障措施1、施工前認(rèn)真檢查各種電器是否達(dá)到安全規(guī)范要求，特別是電焊機(jī)，潛水泵，做到接頭無(wú)松動(dòng)，無(wú)漏電。2、檢查工作坑道是否安全，根據(jù)土質(zhì)進(jìn)行支撐加固，確保萬(wàn)無(wú)一失。3、檢查各種機(jī)具是否操作靈便、順滑，不得帶病使用。六、工期保證措施本工程工期緊，要在規(guī)定的工期內(nèi)完成，關(guān)鍵在于精心組織，周密安排，從多方面給予有力保障。1、工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮組成員，做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn);施工作業(yè)層也由一些骨干力量組成，首先為確保工期提供組織保障。2、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，從而以快開(kāi)工促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。3、認(rèn)真編制結(jié)合工程實(shí)際、有針對(duì)性措施的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行。4、充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實(shí)確保工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中。5、加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。施工管理中心是抓好各專業(yè)關(guān)鍵工序的進(jìn)展，做好工序銜接，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。6、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)施施工作業(yè)、施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有節(jié)奏地向前發(fā)展。7、認(rèn)真采用適合工程實(shí)際的各種成熟施工方法，積極推廣新技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。8、加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和密切配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，避免差錯(cuò)和少走彎路，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)展。9、安排工期綜合考慮天氣及其它情況，