材料部門年終工作總結精選個人

材料部門年終工作總結精選個人

1、投標工程協作：本年度，材料部協作預算合約部和設計討論中心的投標工程有xx等大大小小近x個工程，實事求是的講，今年的材料方面的投標協作工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。

2、在施工程的材料選購與協作：今年的在施工程不是許多，主要有xx市其次行政辦公B區(qū)、xx售樓處及樣板間、中xx酒店等工程?？傮w來講，今年的材料選購工作值得確定，在本錢掌握方面做的比擬好，但也在工作中暴露出不少的問題，比方材料部與外地工程的工程部之間的溝通、如何對工程的材料總體用量進展掌握等都需要各部門去加強。

二、部門內部制度和團隊建立狀況

1、內部制度：材料治理的目的是為了標準和約束選購活動，促進選購資金的合理投入和選購效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正到達這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料治理方法》，也優(yōu)化調整了材料治理流程，從制度方面對公司的材料治理進展了標準和約束，以加強材料選購過程的透亮度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經濟上的損失。應當說，通過一年的實踐、調整，雖說也有個別工程因各種緣由沒有完全按材料方法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。

2、團隊建立：總體講，20xx年材料部的團隊建立不甚抱負。

1)首先人員聘請沒有到位。

2)沒有好的利益機制和協作機制，以致于個別人的團隊協作意識、協調意識、執(zhí)行力、工作樂觀性都不是很好。績效考核是利益機制的根底，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核方法，盼望能借此對公司和個人做到雙贏。

三、20xx年度主要工作打算

1、竭力的打造與優(yōu)化部門的標準治理：沒有法規(guī)，不成方圓，20xx年，材料治理要進一步加強治理制度的建立，明確哪些事情應當怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關部門的相關人員通過這種規(guī)定進展明確的工作指導，避開20xx年度消失的一些問題再度發(fā)生。

2、從20xx年材料治理的各種問題和相關部門提出的需求來看，大型工程應當配備現場材料員或庫管員才能更好的掌握好工程的材料本錢，特殊是外地工程，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門將協作人事部聘請相關人員進展補充。

3、xx協已成立裝飾協會的材料委，并會在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略選購聯盟，公司應當利用好這個時機，與聯盟進展互動，通過選購聯盟真正降低公司的材料選購本錢。

4、進展幾家真正協作好、有實力、有劇烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯盟。

5、與設計討論中心互動，通過調查表的方式將材料資源進展整合。

6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預算合約部內部進展材料學問的互動，讓相關人員多了解材料本身的特性，以期對設計討論中心的設計作品和預算人員的報價形成正面影響。

7、加強團隊建立，通過新制作的試行績效考核方法提高材料員的執(zhí)行力和工作樂觀性。

四、對公司治理方面的想法和建議

1、對材料的選購，最好由公司明確規(guī)定材料部和工程部選購的歸屬權，比方明確規(guī)定全部材料由材料部選購或是規(guī)定多少限額內的材料由工程部選購但由材料部給出限定價格，但為了不降低工程部材料治理工作協作的樂觀性，可考慮以別的方式給以鼓勵。

2、因裝飾工程大多數工期不長，為短平快的工程類型，公司的選購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比擬多，對某些特別狀況完全按選購程序執(zhí)行可能會耽擱工程的進展，假如能適當放權給材料選購團隊，比方規(guī)定多少錢以內的材料，可以在選購團隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領導層面，這樣既可以躲避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。

3、材料部新制定的績效考核方法中有嘉獎內容，比方因個人努力提出了合理的設計修改建議或供應甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量本錢，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出奉獻的人肯定的嘉獎等，盼望公司能在這方面賜予支持。

材料部門年終工作總結精選個人(二)

工程材料的治理中嚴把收發(fā)料關。仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標準要求的材料準時向主管負責人和裝備部報告，換貨或者退貨。然后依據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格根據主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展選購。

施工過程中各種工料、機具的使用和治理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護，發(fā)覺不合理使用的要向處長報告，對其進展批判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進展全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好預備。依據工程實際材料使用狀況進展入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的治理，我認為作為一個材料治理員應當做到材料會計工作總結的四個步驟：

第一步，對材料分類分項治理。首先把長線材料分類治理，常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識，做到一目了然。

其次步，對工具進展分項治理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進展愛護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點治理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資治理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數量、出廠日。

第五步，加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。

健全庫房帳卡治理，準時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進展材料有用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結材料治理的閱歷和弊病，通過改善加強材料治理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經濟體制的建立，加速了轉換企業(yè)經營機制的步伐，隨著我國參加世界貿易組織，社會主義市場經濟中競爭劇烈、風云突變、布滿風險確定是不行避開的。因此，在今后的工作中，我肯定要更加努力學習，增加自己的治理水平和業(yè)務素養(yǎng)，為建筑業(yè)的進展和提高企業(yè)的經濟效益，做出應有的奉獻。

材料部門年終工作總結精選個人(三)

我在xx一期工程建立工程部工作，xx一期工程建立馬上建筑完成交房之際，公司領導調我任xx景園工程做工地現場材料治理員。我第一天來到xx景園工地，見工地現場門牌和五牌一圖標準端莊，隨處都可以看到文明施工標語，雖然施工正在緊急地進展，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網都采納了統(tǒng)一顏色，操作的機械設備和安全通道都有良好的愛護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個工地道路通暢，顯得干凈美觀，呈現了建筑隊伍良好的現象。

我在xx景園工地工作已有兩個月之時間，特別感謝公司領導和各位同仁的幫忙，使我工作力量業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)有了顯著的提高。

我任工地現場材料治理員以來仔細學習，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經根本把握了治理技巧，對各種材料的進場查看：質保單、合格證、做到證件齊全，數量、重量核對精確才賜予簽字，如發(fā)覺數量、重量不對并準時扣除，如發(fā)覺質量不合格并準時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥當保管、預防為主、防治結合的方針，實行有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在肯定期限內不變質、變形損壞，保證其技術性能，對破損或腐蝕嚴峻的安全防護用品，嚴格執(zhí)行報廢制度不得連續(xù)使用，嚴格實行科學保管合理堆放，做到過目知數，便于發(fā)放，盤點核對等，必需辦理入庫登記做到有章可循，有據可查。

高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產永記心，永久前進不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領導員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按標準，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質量第一制造出良好的工作氣氛，每月不定期地進行工地列會，行之有效地標準了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定沉醉。時間如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的相互勸慰，工作中涌現出很多感人心肺，真情實為最貴。煙云流淌花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個月之后，公司領導調我任，x\xx裝飾工程有限公司xx分公司做倉庫治理員，在領導的帶動下和全體員工的協作下，xx國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有打算、有措施、有檢查、有記錄、有總結、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，閱歷收合格圓滿完成并投入使用，現就自己20xx年x月x日到xx裝飾工程有限公司xx分公司的三個月工作作簡要總結。

主要工作

1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立效勞理念，幫助選購員做好物資的質量及數量的驗收。發(fā)覺問題準時匯報，馬上整改。幫助選購員做好出入庫及精確準時入庫。物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的精確性。

2、帳目治理，仔細上帳，能報出各種數據報表，仔細清點物資數量。做到賬、物對口。盡管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無一漏差。做好倉庫治理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛(wèi)生，留意防火，防盜工作。

在總結本年工作的同時，仔細領悟著力構建齊抓共促的工作格局;健全布滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的缺乏，努力克制，連續(xù)加強理論學習，堅固樹立“效勞是第一位”的觀念，連續(xù)加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在領導和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫治理員。

材料部門年終工作總結精選個人(四)

現將20xx年工作總結如下：

材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料治理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)治理中的一項重要任務。材料治理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質簡單多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料治理工作，我總結了以下治理閱歷：

1.優(yōu)選治理人員，健全治理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關懷材料治理工作，對施工全過程加強治理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結，準時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。

2.要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料治理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3.建立一套完整的材料治理制度，包括材料的目標治理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和利廢，并進展有效的掌握、監(jiān)視和考核，以保證順當實現承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料打算治理。施工工程材料打算是對施工工程所需材料的猜測、部署和安排，是指導與組織施工工工程材料的訂貨、選購、加工、儲藏和供給的依據，是降低本錢、加速資金周轉、節(jié)省資金的一個重要因素。材料打算可依據其內容和作用分為：材料需要打算即供給打算、選購打算和節(jié)省打算。工程工程開工前或開工后15天內必需拿出整個工程的材料用量打算，并依據施工生產打算編制季度、月度材料打算。季度材料打算使工程材料打算詳細化，是依據施工打算編制的，可對工程材料打算進展調整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料打算是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)打算的要求而進展的施工前供料備料打算。它是直接供料、掌握用料的依據，是工程材料打算中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確。

5.把好材料選購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資實行三比照的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料治理的嚴厲性和透亮度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調撥人員在選購中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現場材料員就其質量和數量進展檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F場材料員、治理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般狀況下對以下材料不予驗收：

(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;

(2)無使用對象的特別材料;

(3)超儲藏定額懸殊的一般材料;

(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;

(5)成件包裝物資要進展抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

材料部門年終工作總結精選個人(五)

材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料治理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)治理中的一項重要任務。材料治理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質簡單多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料治理工作，我總結了以下治理閱歷：

1.優(yōu)選治理人員，健全治理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關懷材料治理工作，對施工全過程加強治理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結，準時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。

2.要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料治理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3.建立一套完整的材料治理制度，包括材料的目