高級會計師之高級會計實務(wù)考試復(fù)習(xí)資料

高級會計師之高級會計實務(wù)考試復(fù)習(xí)資料

大題（共20題）一、資料（一）先誠集團(tuán)目前擁有CPU、臺式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)的研究，先誠集團(tuán)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。其搜集到的與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的資料如下：受到我國近年房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的影響，無論是國內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實力雄厚的國際公司都在計劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。從某種意義上來講，可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：一類為政府，另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)；而相對于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應(yīng)鏈的核心位置。房地產(chǎn)開發(fā)過程中使用大量建材（如鋼筋）、機(jī)電產(chǎn)品（如空調(diào)、電梯）和衛(wèi)生潔具，隨著關(guān)稅的降低和各類產(chǎn)品進(jìn)入限制條件的放寬，國外產(chǎn)品將大量充斥國內(nèi)市場，并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，但是就房地產(chǎn)業(yè)而言，供應(yīng)方面價格降低還是有一定優(yōu)勢的。買方是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價格，而買方會盡量壓低價格。目前我國財富分配貧富懸殊，并且財富集中在少數(shù)人手里，而房地產(chǎn)市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無能力購買。并且消費者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。這些原因決定了買方的討價還價能力相對于開發(fā)商來說是較弱的。房地產(chǎn)是個特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”就是固定資產(chǎn)，耗資大，風(fēng)險大。一般而言，它的退出成本很高。房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性決定了一旦進(jìn)入這個行業(yè)，特別是已經(jīng)開始進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，如果想半途而退，成本是相當(dāng)大的。同時房地產(chǎn)商品的非同質(zhì)性導(dǎo)致幾乎沒有替代品，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)的先誠公司專門設(shè)置了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部，并將其總部設(shè)在北京，立足于北京，開始向中國的其他地區(qū)擴(kuò)展?？偛吭O(shè)置職能部門，由于業(yè)務(wù)剛剛起步，項目不多，目前只設(shè)置項目部，由公司總部派出項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項目的日常運作，同時從各職能部門抽調(diào)人員派往各項目部工作，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并定期向各自總部職能部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。資料（二）先誠集團(tuán)2011年第三季度業(yè)績發(fā)布會上宣布，因為先誠集團(tuán)沒有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)，且傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長緩慢，這種狀態(tài)使得集團(tuán)高層決定將設(shè)在歐洲希臘和英國的工廠關(guān)閉，一是由于歐洲的人力成本和原料成本過高，二是因為受歐債危機(jī)的影響，先誠集團(tuán)在歐洲市場中的產(chǎn)品價格也受到很大影響，產(chǎn)品價格降低了10%，銷售量下降了40%。并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，收購了德國麥迪龍有限公司，交易完成后，雙方在德國個人電腦市場的總份額將超過14%，排名第三，在西歐個人電腦市場份額將達(dá)到約75%。該收購將推動先誠集團(tuán)在電腦業(yè)務(wù)方面的業(yè)務(wù)拓展。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（一），利用五力模型對我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行分析。2、根據(jù)資料（一）和（二），指出先誠集團(tuán)采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（若能細(xì)分，請寫出細(xì)分類型），并說明理由?！敬鸢浮慷⒓讍挝粸橐患沂〖壄h(huán)保事業(yè)單位，按其所在財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，按要求執(zhí)行《政府會計制度》。2019年10月，甲單位財務(wù)處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員召開工作會議，對下列事項進(jìn)行研究：（1）2019年1月，甲單位從上級財政部門取得專項資金100萬，專門用于“霧霾”環(huán)境整治項目，財務(wù)部門做出增加銀行存款和財政撥款收入各100萬元的處理。（2）2019年3月，甲單位報廢環(huán)保監(jiān)測設(shè)備一臺，價值8萬元，將設(shè)備賬面價值轉(zhuǎn)入待處置財產(chǎn)損溢的借方，變價收入2萬元，增加其他收入2萬元。?（3）2019年初甲單位在履行相關(guān)審批程序后，利用單位的一項閑置資產(chǎn)對A公司進(jìn)行股權(quán)投資，2019年12月，甲單位收到A公司的投資分紅20萬元，在財務(wù)會計中，甲單位將其20萬元計入投資收益。（4）2019年10月，甲單位新購置一臺專業(yè)研究用設(shè)備，設(shè)備安裝、檢測完成后投入使用，甲單位按購置合同約定以財政直接支付方式一次性支付設(shè)備款200萬元。財務(wù)處建議增加業(yè)務(wù)活動費用和財政撥款收入各200萬元。（5）2019年11月5日，在履行規(guī)定程序后，甲單位接受其他部門無償調(diào)入物資一批，該批物資在調(diào)出方的賬面價值為20000元，經(jīng)驗收合格后入庫。物資調(diào)入過程中該單位以銀行存庫支付了運輸費1000元。財會部門根據(jù)有關(guān)憑證，確認(rèn)無償調(diào)撥凈資產(chǎn)21000元。<1>?、假定不考慮其他因素。根據(jù)國有資產(chǎn)管理、政府會計制度等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷甲單位事項（1）至（5）的會計處理是否正確，如不正確，指出正確的處理。【答案】事項（1）的會計處理不正確。（1分）正確的處理：應(yīng)增加銀行存款100萬元，增加事業(yè)收入100萬元，同時，在預(yù)算會計中，增加資金結(jié)存（貨幣資金）100萬元，增加事業(yè)預(yù)算收入100萬元。（1分）事項（2）的會計處理不正確。（1分）?正確的處理：應(yīng)將變價收入2萬元計入待處理財產(chǎn)損溢（處置凈收入）的貸方。（1分）?事項（3）的會計處理正確。（2分）事項（4）的會計處理不正確。（1分）正確的處理：在財務(wù)會計中，甲單位應(yīng)增加固定資產(chǎn)和財政撥款收入各200萬元，同時在預(yù)算會計中，增加事業(yè)支出和財政撥款預(yù)算收入各200萬元。（1分）事項（5）的會計處理不正確。（1分）正確的處理：應(yīng)確認(rèn)無償調(diào)撥凈資產(chǎn)20000元。（1分）三、2018年，某省財政廳依照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》對所屬事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作專項檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)某下屬事業(yè)單位的做法是：（1）單位負(fù)責(zé)人接到財政部文件后，就在文件上批示“請B同志負(fù)責(zé)組織實施”，其中，B是分管財務(wù)后勤的副職。（2）B在文件上批示：“請財務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，盡快研究制定具體實施方案。”（3）文件發(fā)到財務(wù)處，財務(wù)處處長C召集處內(nèi)工作人員開會研究方案制定，請大家發(fā)表意見，他說：“內(nèi)部控制建設(shè)涉及單位各個部門，我們只是牽頭部門，制定具體實施方案不是一天兩天能完成的，今天請大家來開個諸葛會，先出出主意?！保?）會計核算科科長D說：“我們財務(wù)處人手緊張，完成目前的工作都很吃力，哪有精力來開展內(nèi)部控制和進(jìn)行日常管理，希望領(lǐng)導(dǎo)能把這事推掉?！保?）資金結(jié)算科科長E說：“這個內(nèi)控規(guī)范不太現(xiàn)實，與錢有關(guān)的我們管得了，其他的像決策機(jī)制、人事制度、組織結(jié)構(gòu)等我們管不了，還有政府采購、建設(shè)項目等，已超出了我們所能管的范圍，建議只在我們財務(wù)部門實施內(nèi)部控制?！保?）預(yù)算管理科科長F說：“我們可以聘請管理咨詢公司給我們做咨詢，如有必要也可以委托他們來幫助我們設(shè)計，單靠我們的力量確實難以承擔(dān)此事?！薄敬鸢浮緼的意見錯誤。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)。B的意見正確。單位應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)部控制牽頭部門作為內(nèi)部控制建設(shè)具體工作部門，研究制定具體實施方案。C的意見正確。內(nèi)部控制要堅持全面性原則。D的意見錯誤。內(nèi)部控制建設(shè)需要建立有效的組織和工作機(jī)制，既然單位已經(jīng)明確由財務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，就不能以各種借口逃避內(nèi)部控制建設(shè)的責(zé)任。E的意見錯誤。內(nèi)部控制要堅持全面性原則。F的意見正確。內(nèi)部控制建設(shè)工作必要時可以聘請中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。四、甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團(tuán)公司。甲公司為實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)"立足華北、面向國際和國內(nèi)市場"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0.6億元（公允價值為1億元），負(fù)債合計為1億元（公允價值與賬面價值相同）。并購?fù)瓿珊螅坠?007年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)（賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元），取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股（公允價值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：分別確定甲公司并購乙公司．丙公司和丁公司的合并日（或購買日），并分別說明甲公司在合并日（或購買日）所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)如何計量?！敬鸢浮?1)甲公司并購乙公司的合并日為2007年6月30日。甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照被合并方（乙公司）的原賬面價值計量。(2)甲公司并購丙公司的購買日為2008年12月31日。甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。(3)甲公司并購丁公司的購買日為2009年6月30日。甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。五、丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺價值650萬元的專用設(shè)備。2017年5月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購專門配套設(shè)備，經(jīng)批復(fù)的配套設(shè)備政府采購預(yù)算為100萬元。2017年6月，考慮到A公司社會信譽度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，為提高采購工作效率，丙單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購該配套設(shè)備。要求：判斷上述事項的處理是否正確，如不正確，說明理由【答案】處理不正確。理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合單一來源采購條件。六、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度。2018年7月5日，甲單位分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)主持召開了由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處相關(guān)人員參加的工作會議，聽取近期工作匯報。部分事項如下：（1）甲單位經(jīng)財政部門批復(fù)的A設(shè)備購置項目任務(wù)已于2018年6月30日前完成，項目資金按合同以財政授權(quán)支付方式及相關(guān)規(guī)定完成了結(jié)算，形成項目支出結(jié)余資金5萬元。為解決B設(shè)備購置項目（與A設(shè)備購置項目支出功能分類不同）資金不足問題，財務(wù)處李某建議，將項目支出結(jié)余資金5萬元直接用于B設(shè)備購置項目。（2）甲單位2018年年初制定并實施的項目經(jīng)費預(yù)算績效管理辦法規(guī)定，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各二級預(yù)算單位申請項目經(jīng)費必須如實編報支出績效目標(biāo)，且績效目標(biāo)設(shè)置應(yīng)指向明確、細(xì)化量化、合理可行、相應(yīng)匹配。為做好2019年“一上”預(yù)算編報工作，財務(wù)處張某建議，在編報2019年項目經(jīng)費預(yù)算時，應(yīng)加強(qiáng)對擬入庫項目的績效目標(biāo)審核，審核符合要求后，方可進(jìn)入項目庫。（3）2018年6月，甲單位采用公開招標(biāo)方式采購一批議器設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)）。投標(biāo)文件接收截止日后只有兩家供應(yīng)商投標(biāo)，因而出現(xiàn)廢標(biāo)。如果繼續(xù)采用公開招標(biāo)方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標(biāo)。為此，資產(chǎn)管理處劉某建議，對該批儀器設(shè)備直接采用競爭性談判或其他非招標(biāo)采購方式進(jìn)行采購。（4）甲單位C信息化建設(shè)項目財政批復(fù)的預(yù)算為600萬元，計劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購?？紤]到項目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價中標(biāo)影響項目建設(shè)質(zhì)量，資產(chǎn)管理處孫某建議，在公開招標(biāo)公告中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的價格測算情況，設(shè)定最低限價。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購等相關(guān)規(guī)定，分析判斷：（1）事項（1）財務(wù)處李某的建議是否正確；如不正確，說明理由。（2）事項（2）財務(wù)處張某的建議是否正確；如不正確，說明理由。（3）事項（3）資產(chǎn)管理處劉某的建議是否正確；如不正確，說明理由。（4）事項（4）資產(chǎn)管理處孫某的建議是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮浚?）事項（1）財務(wù)處李某的建議不正確。理由：項目支出結(jié)余資金原則上由財政收回，單位不得自行安排使用?！窘馕觥磕甓阮A(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。（2）事項（2）財務(wù)處張某的建議正確?！窘馕觥课窗匆笤O(shè)定績效目標(biāo)的項目支出，不得納入項目庫管理。績效目標(biāo)不符合要求的，財政部或中央部門應(yīng)要求報送單位及時修改、完善。審核符合要求后，方可進(jìn)入項目庫，并進(jìn)入下一步預(yù)算編審流程。（3）事項（3）資產(chǎn)管理處劉某的建議不正確。理由：廢標(biāo)后，需要采用其他方式采購的，應(yīng)在采購活動開始前獲得政府采購監(jiān)督管理部門或政府有關(guān)部門批準(zhǔn)?！炬溄印吭谡袠?biāo)采購中出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)予廢標(biāo)：①符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家的；②出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；③投標(biāo)人的報價均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的；④因重大變故，采購任務(wù)取消的。（4）事項（4）資產(chǎn)管理處孫某的建議不正確。理由：采購人根據(jù)價格測算情況，可以設(shè)定最高限價，但不得設(shè)定最低限價。七、甲公司為一家境內(nèi)上市的國有集團(tuán)企業(yè)，主要從事家電、通訊等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。乙公司是一家電子類產(chǎn)品生產(chǎn)商，位于B國。2019年2月，甲公司打算購買乙公司100%的股權(quán)。2019年一季度末，甲公司召開境外直接投資決策研討會，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）總經(jīng)理：境外直接投資活動是一項極為復(fù)雜的工程，必須經(jīng)過詳盡的調(diào)查、研究、分析之后，才能做出決策。（2）運營部經(jīng)理：購買乙公司股權(quán)后，我們可以快速獲得乙公司的核心技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗，并且可以充分利用公司自身的優(yōu)勢，提升市場競爭力。（3）風(fēng)險管理部門經(jīng)理：雖然境外直接投資能夠獲得很多的利益，但是也會面臨各種風(fēng)險。在進(jìn)行境外直接投資之前，公司應(yīng)該充分分析B國的經(jīng)營環(huán)境，預(yù)計可能面臨的各種問題，進(jìn)行風(fēng)險評估，并針對評估出來的風(fēng)險采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料，指出甲公司進(jìn)行境外直接投資的方式，并說明理由。<2>?、根據(jù)資料（1），指出甲公司境外直接投資決策管理的流程。<3>?、根據(jù)資料（2），指出甲公司境外直接投資的動機(jī)，并說明理由。<4>?、根據(jù)資料（3），指出甲公司可能采取的風(fēng)險應(yīng)對措施。【答案】1.甲公司進(jìn)行境外直接投資的方式：并購。（1分）理由：并購是指投資者在東道國購買現(xiàn)有公司的產(chǎn)權(quán)。甲公司打算購買乙公司100%的股權(quán)，屬于并購方式。（1.5分）2.境外投資決策管理流程：盡職調(diào)查、可行性研究、敏感性分析、內(nèi)部決策。（2分）3.動機(jī)：獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗；發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高競爭力。（2分）理由：可以快速獲得乙公司的核心技術(shù)和相關(guān)經(jīng)驗；可以充分利用公司自身的優(yōu)勢，提升市場競爭力。（1.5分）4.甲公司可能采取回避、保險、特許協(xié)定、調(diào)整投資策略等應(yīng)對措施。（2分）八、甲中央級事業(yè)單位作為“營改增“試點單位已被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為增值稅一般納稅人，2014年6月，甲單位因開展涉及增值稅納稅義務(wù)的經(jīng)營活動購入一批材料，取得增值稅專用發(fā)票，金額為117萬元，其中增值稅17萬元，材料驗收入庫，款項已通過銀行支付，財務(wù)處建議做增加庫存物品，減少銀行存款各117萬元處理。要求：判斷該項會計處理建議是否正確，如不正確，請指出正確的會計處理?！敬鸢浮刻幚斫ㄗh不正確。正確的會計處理：屬于增值稅一般納稅人的事業(yè)單位購入非自用材料的，按確定的成本（不含增值稅進(jìn)項稅額），借記庫存物品科目，按增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅額，借記“應(yīng)交增值稅——應(yīng)交稅金（進(jìn)項稅額）”科目，按實際支付或應(yīng)付的金額，貸記“銀行存款”等科目。借：庫存物品1000000應(yīng)交增值稅——應(yīng)交稅金（進(jìn)項稅額）170000貸：銀行存款1170000九、H公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機(jī)市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認(rèn)為，戰(zhàn)略成本法是以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。王某認(rèn)為，我們應(yīng)該采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機(jī)，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機(jī)上市后，價格可以達(dá)到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負(fù)債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。（1）分析李某和王某的觀點是否正確，并說明理由。（2）假設(shè)產(chǎn)品的必要成本利潤率[（銷售單價－單位成本）/單位成本×100%]為公司的加權(quán)平均資本成本，計算本款高端手機(jī)的目標(biāo)成本。【答案】一十、長江集團(tuán)公司是一家集電子設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型集團(tuán)公司，下屬有6家上市公司。為加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作效率、完善內(nèi)部控制體系，集團(tuán)公司對內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性擬定期評估并制定了實施工作方案。2018年有關(guān)工作要點如下：（1）明確控制目標(biāo)的實施。企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實施內(nèi)部控制，旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。（2）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。為提升經(jīng)營效率，提高子公司經(jīng)營的主動性，賦予子公司在發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項更為寬松的自主權(quán)，并明確責(zé)任和追責(zé)制度，建立完善的責(zé)權(quán)利一體化機(jī)制。集團(tuán)及各所屬企業(yè)制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并積極促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實施。重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況適時傳遞到社會各界，以擴(kuò)展企業(yè)的社會影響力。人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要推動力，建立和完善人力資源機(jī)制，摒棄論資排輩，彰顯公平，遵循“按勞分配，同崗?fù)辍钡姆峙湓瓌t。（3）開展風(fēng)險評估。積極吸收先進(jìn)的風(fēng)險管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險管理工作。集團(tuán)除內(nèi)控部門外，再成立專門的風(fēng)險評估機(jī)構(gòu)，緊密圍繞設(shè)定的控制目標(biāo)，對內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面評估和風(fēng)險管理。（4）嚴(yán)格控制重點。伴隨著國家“一帶一路”和“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)在境外業(yè)務(wù)的拓展速度不斷提升，根據(jù)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展實際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開展風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，擬重點對境外業(yè)務(wù)，有針對性地實施控制。一是針對并購方式進(jìn)行投資的境外企業(yè)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并購風(fēng)險，全面考慮所在地市場因素影響，確保實現(xiàn)并購目標(biāo)。二是注重境外企業(yè)文化的建設(shè)，對境外企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，將集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透入境外企業(yè)的全體員工，確保境外全體員工共同遵守。三是積極拓展境外市場，對于境外客戶和新開發(fā)的客戶，適當(dāng)建立寬松的信用保證制度，以提升集團(tuán)公司產(chǎn)品的境外市場占有率。四是加強(qiáng)對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，嚴(yán)格控制境外子公司對外提供擔(dān)保。（5）建立反舞弊機(jī)制，堅持懲防并舉、重在懲治的原則，明確反舞弊工作的重點領(lǐng)域，將倉儲、會計記錄錯誤作為反舞弊重點，以維護(hù)資產(chǎn)安全。并建立舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度，并及時傳達(dá)至全體中層員工。（6）提高自我評價。基于集團(tuán)公司內(nèi)部控制系統(tǒng)趨于成熟，公司可在全面評價的基礎(chǔ)上，更多地采用重點評價或?qū)ｍ椩u價，以提高內(nèi)部控制評價的效率和效果。內(nèi)部控制評價部門對于識別出的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)及時采取應(yīng)對策略，切實將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。【答案】資料（1）不存在不當(dāng)之處。資料（2）存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處一：賦予子公司在發(fā)展戰(zhàn)略等重要事項更為寬松的自主權(quán)。理由：應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益，重點關(guān)注子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項。?不當(dāng)之處二：將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況適時傳遞到社會各界，以擴(kuò)展企業(yè)的社會影響力。理由：企業(yè)應(yīng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓(xùn)等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。不當(dāng)之處三：遵循“按勞分配，同崗?fù)辍钡姆峙湓瓌t。理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。資料（3）存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：集團(tuán)除內(nèi)控部門外，再成立專門的風(fēng)險評估機(jī)構(gòu)。理由：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制建設(shè)和風(fēng)險管理工作有機(jī)結(jié)合起來，避免職能交叉、資源浪費、重復(fù)勞動，降低企業(yè)管理成本，提高工作效率和效果。資料（4）存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處一：境外并購，考慮所在地市場因素影響，確保實現(xiàn)并購目標(biāo)。一十一、A上市公司于2018年8月30日通過定向增發(fā)本企業(yè)普通股對B企業(yè)進(jìn)行合并，取得B企業(yè)100％股權(quán)。假定不考慮所得稅影響。有關(guān)資料如下：（1）合并前A公司股本2000萬元，B企業(yè)股本1500萬元。A公司、B企業(yè)普通股的面值均為1元/股。A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價值總額2億元，B企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價值總額6億元。（2）A公司普通股在2018年8月30日的公允價值為15元/股，B企業(yè)普通股當(dāng)日的公允價值為30元/股。（3）2018年8月30日，A公司通過定向增發(fā)本企業(yè)普通股，以2股換1股的比例自B企業(yè)原股東處取得了B企業(yè)的全部股權(quán)。（4）2018年8月30日，A公司除非流動資產(chǎn)公允價值較賬面價值高5000萬元以外，其他資產(chǎn)、負(fù)債項目的公允價值與其賬面價值相同。（5）假定A公司與B企業(yè)在合并前不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（6）B企業(yè)2017年實現(xiàn)合并凈利潤2000萬元，2018年A公司與B企業(yè)形成的主體實現(xiàn)合并凈利潤為8000萬元，自2017年1月1日至2018年8月30日，B企業(yè)發(fā)行在外的普通股股數(shù)未發(fā)生變化。<1>?、從會計角度判斷該企業(yè)合并中的購買方和被購買方。簡要說明理由。<2>?、確定該項合并中購買方的合并成本。<3>?、計算合并商譽。<4>?、計算購買日的合并財務(wù)報表中普通股的股數(shù)。<5>?、計算合并報表中2018年基本每股收益以及比較報表中2017年的基本每股收益?！敬鸢浮?.B企業(yè)為購買方，A公司為被購買方。（1分）理由：對于該項企業(yè)合并，雖然在合并中發(fā)行權(quán)益性證券的一方為A公司，但因其生產(chǎn)經(jīng)營決策的控制權(quán)在合并后由B企業(yè)原股東控制，故B企業(yè)應(yīng)為購買方，A公司為被購買方。（1分）2.A公司在該項合并中向B企業(yè)原股東增發(fā)了3000萬股普通股，合并后B企業(yè)原股東持有A公司的股權(quán)比例為60％（3000/5000）。如果假定B企業(yè)發(fā)行本企業(yè)普通股在合并后的主體中享有同樣的股權(quán)比例，則B企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)行的普通股股數(shù)為：1500/60％－1500＝1000（萬股）其公允價值為30000萬元（1000×30），企業(yè)合并成本為30000萬元。（2分）3.A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值＝20000＋5000＝25000（萬元）B企業(yè)合并成本30000萬元，大于A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值25000萬元，其差額5000萬元，即為商譽。（2分）4.購買日的合并財務(wù)報表中普通股的股數(shù)＝2000＋3000＝5000（萬股）（2分）5.合并報表中2018年基本每股收益＝8000/（3000×8/12＋5000×4/12）＝2.18（元）（1分）提供比較報表的情況下，比較報表中的每股收益應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。比較報表中2017年的每股收益＝2000/3000＝0.67（元）。（1分）一十二、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，按照要求執(zhí)行《政府會計制度》。2018年12月2日，甲單位新任總會計師張某召集財務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會議，了解到以下情況：（1）會議上指出，一個單位的內(nèi)部控制對于提升單位內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力的意義重大。所以單位各部門務(wù)必高度重視，應(yīng)當(dāng)運用企業(yè)化管理的概念，將實現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)，大力做好相關(guān)工作。（2）會上討論2019年度預(yù)算編制，甲單位認(rèn)為，單位預(yù)算支出必須以國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據(jù)，對每一收支項目的數(shù)字指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真測算，力求各項收支數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。（3）甲單位有一舊門市原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了充分利用資源、實現(xiàn)增收的目標(biāo)，從M項目中劃轉(zhuǎn)結(jié)余資金300萬元對其進(jìn)行改造，計劃改造完成之后出租給乙單位經(jīng)營，財務(wù)處將該方案上報甲單位管理層批準(zhǔn)后組織實施。（4）2018年6月甲單位用財政撥付的資金購置辦公用設(shè)備（不屬于集中采購目錄范圍），在采購中發(fā)現(xiàn)，甲單位發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品C國的產(chǎn)品在性能上更由于本國產(chǎn)品，甲單位在采購中，優(yōu)先購買了C國設(shè)備。（5）2018年6月，甲單位以財政授權(quán)支付方式購入一批價值30萬元的材料，材料已于購入當(dāng)月被全部領(lǐng)用，財務(wù)會計中計入業(yè)務(wù)活動費用。2019年1月，因部分材料質(zhì)量存在缺陷，甲單位經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，該供應(yīng)商同意退回部分貨款。甲單位于6月收到退貨款5萬元，并按規(guī)定辦理完畢零余額賬戶用款額度的恢復(fù)手續(xù)，財務(wù)處建議做沖減2019年業(yè)務(wù)活動費用5萬元處理。（6）甲單位擬申請財政專項資金，于2019年購置一臺大型設(shè)備，購置費預(yù)算1100萬元（超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財務(wù)處建議將該項支出列入2019年度預(yù)算草案，并向上級主管部門報送預(yù)算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。（7）2018年11月，甲單位按照批準(zhǔn)的預(yù)算，購買一批電子儀器（超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍）。該儀器規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一，市場上貨源充足且價格變化幅度不大。甲單位采用詢價方式購買，并任命辦事員小范為詢價小組組長，具體負(fù)責(zé)該批儀器的采購事宜。小范的父親是當(dāng)?shù)匾患覐氖略擃悆x器生產(chǎn)與銷售大型公司的銷售經(jīng)理。（8）2018年10月，在履行了規(guī)定的報批手續(xù)后，甲單位以授權(quán)方式購入業(yè)務(wù)活動用物資一批，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價款20000元，增值稅稅額3200元，已經(jīng)稅務(wù)局認(rèn)證，款項已支付，當(dāng)日收到物資，并驗收入庫，財務(wù)部門作出增加庫存物品20000元，增加應(yīng)交稅費（應(yīng)交增值稅）進(jìn)項稅額3200，減少零余額賬戶用款額度23200元的會計處理。（9）2018年8月，甲單位按上級要求對外開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開具的增值稅專用發(fā)票上注明的勞務(wù)收入為20萬元，增值稅稅額為1.2萬元，款項已存入銀行，財務(wù)處在收到該勞務(wù)收入時，在財務(wù)會計做出增加其他收入的會計處理。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項對事項（1）至（9）的處理是否正確。對于（1）至（7），如不正確，分別說明理由；對于事項（8）至（9），如不正確，分別指出正確的會計處理?！敬鸢浮渴马棧?）的處理不正確。理由：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)包括以下五個方面：合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)；合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效；合理保證單位財務(wù)信息真實完整；有效防范舞弊和預(yù)防腐?。惶岣吖卜?wù)的效率和效果，不應(yīng)該把實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制建設(shè)的目標(biāo)。（3分）事項（2）的處理正確。（1分）事項（3）的處理不正確。理由：①年度預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整。不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。②中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租，資產(chǎn)單項或批量價值在800萬元人民幣以上（含800萬元）的，經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。（4分）事項（4）的處理不正確。理由：除需要采購的貨物、工程服務(wù)在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取、為在中國境內(nèi)使用而進(jìn)行采購、法律法規(guī)另有規(guī)定的情況外，應(yīng)當(dāng)采購本國貨物、工程和服務(wù)。（2分）事項（5）的處理不正確。理由：以前年度退回款項調(diào)整事項，在財務(wù)會計中，應(yīng)增加零余額賬戶用款額度和以前年度盈余調(diào)整各5萬元，同時，在預(yù)算會計中，應(yīng)增加資金結(jié)存—零余額賬戶用款額度和財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)各5萬元。（2分）事項（6）的處理不正確。理由：購置有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)或限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)先報經(jīng)財政部審批同意后，才能將資產(chǎn)購置項目列入年度部門預(yù)算，并在上報年度部門預(yù)算時附送批復(fù)文件等相關(guān)資料，作為財政部門批復(fù)部門預(yù)算的依據(jù)。（2分）事項（7）的處理不正確。理由：小范與供應(yīng)商有利害關(guān)系，應(yīng)當(dāng)回避。（2分）一十三、資料一：甲公司是一家成立于90年代初的手機(jī)制造商，目前為亞太地區(qū)的多個國家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機(jī)構(gòu)和個人提供服務(wù)。2010年到2011年，受金融危機(jī)的影響，甲公司將其國外市場的業(yè)務(wù)縮小，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額，甲公司對市場的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析：(1)目前中國的手機(jī)市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機(jī)都在爭搶這個市場；(2)除此之外，中國新興的本土品牌手機(jī)異軍突起，都想分一杯羹；(3)現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)，大屏智能手機(jī)日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智能手機(jī)更受歡迎。(4)由于在中國手機(jī)行業(yè)有著太多的手機(jī)品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強(qiáng)的討價還價能力。(5)為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應(yīng)商長期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，不存在對某一供應(yīng)商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機(jī)只是甲公司手機(jī)業(yè)務(wù)中的一部分，2011年甲公司借助其在手機(jī)業(yè)務(wù)中的龍頭地位優(yōu)勢加強(qiáng)了在商用手機(jī)市場領(lǐng)域中的開發(fā)，擬設(shè)計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進(jìn)移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機(jī)閱讀、手機(jī)導(dǎo)航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控、移動醫(yī)療護(hù)理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機(jī)的競爭地位。資料二：甲公司于2011年5月21日發(fā)行了100萬份面值為200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可轉(zhuǎn)換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日至債券到期日內(nèi)任何時間，按20元的初始轉(zhuǎn)股價(在若干情況下可予以調(diào)整)轉(zhuǎn)換成該公司股票。該可轉(zhuǎn)換公司債券還設(shè)置了贖回條款和回售條款，即股票在連續(xù)30個交易日內(nèi)的收市價均最少為每個交易日所適用的轉(zhuǎn)股價的130%，甲公司可以選擇以相等于債券本金金額100%的贖回價，連同任何應(yīng)計利息，贖回全部或部分債券；根據(jù)回售條款，2016年5月21日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人有權(quán)將可轉(zhuǎn)換公司債券以面值130%的價格回售給發(fā)行公司。截止到2015年6月30日，該日每股價格達(dá)到27元。要求：根據(jù)資料一和資料二，分別回答以下問題：根據(jù)資料二，分析發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的作用是什么？【答案】相對于發(fā)行其他類型證券融資，可轉(zhuǎn)換債券對投資者的吸引力體現(xiàn)在兩個方面：一是使投資者獲得固定收益，二是為投資者提供轉(zhuǎn)股選擇權(quán)，使其擁有分享公司利潤的機(jī)會。從公司融資角度分析，可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行有助于公司籌集資本，且因可轉(zhuǎn)換債券票面利率一般低于普通債券票面利率，在轉(zhuǎn)換為股票時公司無須支付額外的融資費用，從而有助于公司降低籌資成本。一十四、萬利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴(kuò)大會議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計師與采購總監(jiān)李工、財務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認(rèn)為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國外頂級設(shè)計師設(shè)計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會對張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識。要求：簡要分析萬利家具公司進(jìn)軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足?！敬鸢浮咳f利家具公司進(jìn)軍高檔臥室家具的市場戰(zhàn)略屬于集中差異化戰(zhàn)略。它的優(yōu)點是：資源和能力集中于目標(biāo)細(xì)分市場，實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化。不足：競爭者可能模仿；目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?；由于目?biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；新進(jìn)入者重新瓜分市場。一十五、甲公司主要從事塑料制品K的生產(chǎn)。20×8年4月16日，甲公司與某外商乙公司簽訂了銷售合同，合同約定甲公司將于20×8年10月16日將生產(chǎn)的塑料制品K銷售給乙公司。經(jīng)計算，生產(chǎn)該批塑料制品需要A材料8000噸，簽訂合同時A材料的現(xiàn)貨價格為4500元/噸。?甲公司擔(dān)心A材料價格上漲，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，在期貨市場買入了9月份交割的8000噸A材料期貨，并將其指定為塑料制品K因生產(chǎn)所需的A材料的套期。當(dāng)天A材料期貨合約的價格為4500元/噸，A材料期貨合約與甲公司生產(chǎn)塑料制品所需要的A材料在數(shù)量、品質(zhì)和產(chǎn)地方面均相同。20×8年9月6日，A材料的現(xiàn)貨價格上漲到6000元/噸，期貨合約的交割價格為6050元/噸。當(dāng)日，甲公司購入了8000噸A材料，同時將期貨合約賣出平倉。?甲公司對上述期貨合約進(jìn)行了如下處理：?（1）將該套期劃分為現(xiàn)金流量套期；?（2）將該套期工具利得中屬于有效套期的部分，直接計入了當(dāng)期損益。?（3）將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計入所有者權(quán)益。<1>?、根據(jù)上述資料，判斷甲公司的相關(guān)處理是否正確，如不正確，分別說明理由。【答案】（1）甲公司將該套期劃分為現(xiàn)金流量套期正確。（1.5分）（2）甲公司將該套期利得中屬于有效套期的部分，直接計入了當(dāng)期損益不正確。（1.5分）理由：按照套期保值準(zhǔn)則的規(guī)定，在現(xiàn)金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于有效套期的部分，應(yīng)當(dāng)直接確認(rèn)為所有者權(quán)益，計入其他綜合收益，并單列項目反映。（2分）此外，在塑料制品K出售時，甲公司應(yīng)當(dāng)將套期期間計入其他綜合收益的利得金額轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。（1.5分）（3）甲公司將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計入所有者權(quán)益不正確。（1.5分）理由：按照套期保值準(zhǔn)則的規(guī)定，在現(xiàn)金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。（2分）一十六、A公司是一家成長能力極好的企業(yè)，從2009年就開始執(zhí)行全面預(yù)算管理，采用靜態(tài)預(yù)算體系編制預(yù)算，在2012年又引入了平衡計分卡。在行業(yè)穩(wěn)步增長的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業(yè)波動非常大，經(jīng)歷了大落后大起又大落，企業(yè)的業(yè)績波動也非常大。近期財務(wù)中心牽頭組織了一個關(guān)于“預(yù)算與業(yè)績評價”的調(diào)查，從調(diào)查報告中反饋出幾個突出問題，總結(jié)如下：1.營銷人員反饋問題：“近幾年的銷售考核任務(wù)存在兩個問題，要么定得過高無法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調(diào)低指標(biāo)；要么考核任務(wù)過低，完成基本指標(biāo)后，也不去努力了，因為明年還有更重的指標(biāo)呢！”從銷售人員反饋的問題可以看出，行業(yè)波動較大，銷售目標(biāo)的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認(rèn)同；銷售數(shù)據(jù)的最終結(jié)果很大程度不可控，以某個靜態(tài)銷售數(shù)據(jù)為考核任務(wù)，存在很大的機(jī)會性。2.生產(chǎn)人員反饋問題：“公司各類成本下降依賴銷售的完成，銷售一旦下降直接影響生產(chǎn)成本的上升，不可控因素較多，特別是實際生產(chǎn)水平與預(yù)算生產(chǎn)水平差異較大時，生產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績無法體現(xiàn)出來。”3.財務(wù)部門人員反饋問題：“由于近幾年行業(yè)波動大，財務(wù)每年都要啟動2次年中滾動預(yù)算調(diào)整，但是目前公司的滾動預(yù)算調(diào)整已經(jīng)變相成為各部門調(diào)低預(yù)算目標(biāo)的手段了，滾動預(yù)算造成的結(jié)果是不停修改考核目標(biāo)?！惫靖鶕?jù)上述問題，計劃采用彈性預(yù)算，并編制了2016年預(yù)算與實際比較表如下表所示。要求：彈性預(yù)算如何進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的確定？【答案】預(yù)算目標(biāo)確定程序為：(1)整理與分析歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析，A公司每年的市場份額都在增長，由此確定公司2016年的市場份額目標(biāo)。(2)確定次年的銷售目標(biāo)，公司各級營銷人員按此銷售目標(biāo)逐級分解。(3)年末或次年初銷售業(yè)績考評，根據(jù)目標(biāo)市場份額不變的原則，再根據(jù)年度結(jié)束后行業(yè)實際公布的數(shù)據(jù)，調(diào)整公司的彈性銷售目標(biāo)，再把實際的銷售收入與彈性銷售目標(biāo)進(jìn)行對比，公司超額完成目標(biāo)，市場份額提升。一十七、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進(jìn)行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會計體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財務(wù)會計和預(yù)算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式。“適度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會計和管理會計功能，決算報告和財務(wù)報告功能，全面反映政府會計主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務(wù)，國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務(wù)會計核算形成財務(wù)報告，通過預(yù)算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機(jī)整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項制度中的通用業(yè)務(wù)和事項，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務(wù)會計要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算；增加了應(yīng)收款項和應(yīng)付款項的核算內(nèi)容，對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來確認(rèn)預(yù)計負(fù)債、待攤費用和預(yù)提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強(qiáng)化財務(wù)會計功能，對于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財務(wù)報告、準(zhǔn)確反映單位財務(wù)狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預(yù)算會計務(wù)必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機(jī)關(guān)吳助理：新制度擴(kuò)大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準(zhǔn)確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面，增加了預(yù)計負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù)。因此，新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機(jī)關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】J事業(yè)單位楊主任的觀點是錯誤的。行政單位通常不得以任何形式占有、使用國有資產(chǎn)對外投資或者舉辦經(jīng)濟(jì)實體，事業(yè)單應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制對外投資。一十八、某企業(yè)集團(tuán)是一家大型國有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權(quán)和乙上市公司2000萬股無限售條件流通股。集團(tuán)董事長在2017年的工作會上提出，“要通過并購重組、技術(shù)改造、基地建設(shè)等舉措，用5年左右的時間使集團(tuán)規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列”。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個總投資額為8億元的項目，該項目已通過國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團(tuán)財