新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析本文關(guān)鍵詞：新形勢下，管理創(chuàng)新，分析，經(jīng)濟(jì)，企業(yè)

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析本文簡介：[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷開展，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)也獲得了空前的開展時(shí)機(jī)，同時(shí)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增多。作為我國企業(yè)的重要組成局部，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)的整體開展也具有重要意義。為了保證企業(yè)的安康快速開展，必需要與時(shí)俱進(jìn)，在新形勢下積極探究開展新思路，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析本文內(nèi)容：

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷開展，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)也獲得了空前的開展時(shí)機(jī)，同時(shí)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增多。作為我國企業(yè)的重要組成局部，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)的整體開展也具有重要意義。為了保證企業(yè)的安康快速開展，必需要與時(shí)俱進(jìn)，在新形勢下積極探究開展新思路，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新角度入手，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，為企業(yè)今后的開展奠定根底。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速開展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力也得到提升，但受全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及我國深化經(jīng)濟(jì)改革的影響，許多企業(yè)也面臨著宏大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新形勢，企業(yè)開始逐漸關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提升自身的市場競爭力。在這種市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式，交融先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，從而優(yōu)化企業(yè)整體，進(jìn)步管理程度，增加經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)開展，并在世界市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地。

一、創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理創(chuàng)新是在市場的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而牛的，管理約束著行業(yè)的開展，所以需要新的管理制度來對(duì)行業(yè)進(jìn)展整合，其目的在于追求利益最大化。往小了看是管理、業(yè)務(wù)、方式等問題，往大了看就是影響企業(yè)安康開展的關(guān)鍵因素。想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式的創(chuàng)新，首先要求管理者加強(qiáng)對(duì)新形勢下企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。假設(shè)企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)，那么這個(gè)企業(yè)將很難在這個(gè)競爭劇烈的社會(huì)中立足。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻做好管理工作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)落后的思想觀念和看法及時(shí)改正，在經(jīng)濟(jì)管理中不斷地反思并尋找白身的缺乏。另外，還有些管理者因?yàn)殚L期采用傳統(tǒng)管理形式，面臨改革，擔(dān)憂企業(yè)人員難以適應(yīng)，或者認(rèn)為新形勢經(jīng)濟(jì)管理形式并不能適應(yīng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理形式，這樣的思想就很容易導(dǎo)致落后。在當(dāng)今劇烈的競爭中，我們不能讓管理形式適應(yīng)我們，而是讓我們?nèi)ブ鸩降剡m應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)管理形式，這樣才能在將來的開展中占據(jù)先機(jī)。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

〔一〕重視管理理念的創(chuàng)新

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)開展動(dòng)力，首先，應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。好的管理理念是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)應(yīng)徹底擯棄陳舊管理理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)、擅長吸收先進(jìn)的管理理念，并將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的根底。其次，在創(chuàng)新理念的過程中，應(yīng)該全員參與，采取從上至下的方式，使其貫穿于整個(gè)企業(yè)，實(shí)在進(jìn)步員工對(duì)管理理念創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。要求全體員工都參與到新管理理念學(xué)習(xí)中去，并通過考察學(xué)習(xí)情況，將員工對(duì)新理念的掌握與運(yùn)用情況作為績效考核的一局部，到達(dá)全員參與、深化認(rèn)識(shí)、共同進(jìn)步的效果。

〔二〕重視管理機(jī)制的創(chuàng)新

在新形勢下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還需要進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視。管理機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常開展的根底，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效開展的根本，只有管理機(jī)制順暢，企業(yè)才能開展興隆。在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的過程中，可以借鑒與吸收成功公司的經(jīng)歷，但要防止全盤接收，在認(rèn)真分析研究本企業(yè)的實(shí)際情況后，適當(dāng)加以創(chuàng)新，保證所采用的管理機(jī)制可以與現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)，只有這樣才能使其成為促進(jìn)企業(yè)開展的利器。此外，在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制的過程中，應(yīng)讓企業(yè)所有員工都參與進(jìn)來，集思廣益，將有價(jià)值的內(nèi)容融入經(jīng)濟(jì)管理中。同時(shí)，還需要多聽取相關(guān)專家的意見，請(qǐng)專業(yè)人士問診把脈，這也是增強(qiáng)企業(yè)開展動(dòng)力的關(guān)鍵所在。

〔三〕重視管理手段的創(chuàng)新

在企業(yè)開展與管理中，涉及很多管理內(nèi)容，主要有預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及文化管理等，要做好企業(yè)的內(nèi)部管控，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就需要從這些方面人手。首先，預(yù)算管理非常重要，良好的預(yù)算管理可以為企業(yè)開展增添動(dòng)力，也可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出始終處于合理范圍內(nèi)，同時(shí)還可以降低企業(yè)開展中遇到風(fēng)險(xiǎn)的概率。所以，在企業(yè)內(nèi)部管理中一定要對(duì)這些問題的引起重視，力爭在預(yù)算內(nèi)容、編制、審核、評(píng)價(jià)等方面有所創(chuàng)新；其次，在財(cái)務(wù)管理方面，除了要重視財(cái)務(wù)管理職能、管理內(nèi)容、管理方法和管理構(gòu)造等方面的創(chuàng)新外，企業(yè)還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視，聘請(qǐng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

〔四〕重視人力資源管理的創(chuàng)新

在時(shí)代與企業(yè)飛速開展的同時(shí)，要加大對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的重視，人才是企業(yè)開展不可缺少的資源要素，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)增添動(dòng)力。作為企業(yè)管理者，應(yīng)培養(yǎng)自身領(lǐng)會(huì)時(shí)代主流的才能，活潑思想，有序創(chuàng)新，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢下抓住機(jī)遇，進(jìn)展長遠(yuǎn)革新，并保存自身企業(yè)優(yōu)勢。管理層那么培養(yǎng)其對(duì)創(chuàng)新的領(lǐng)悟才能及創(chuàng)新的思維才能，培養(yǎng)其對(duì)管理方面的創(chuàng)新，并適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)等新科技技術(shù)的產(chǎn)牛與應(yīng)用。此外，企業(yè)還需要關(guān)注員工的心理需求，做好員工的心理教育工作。在企業(yè)開展中，很多員工難免會(huì)產(chǎn)牛心理壓力過大的情況，需要企業(yè)的人力資源管理部門經(jīng)常為員工做心理疏導(dǎo)，理解員工家庭情況，在他們需要幫助的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，這樣不僅可以讓員工全身心地投入到工作中，還能增強(qiáng)他們?cè)谄髽I(yè)中的工作信心。

結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)開展過程中的重要局部，因此創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于進(jìn)步企業(yè)自身競爭力。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、完善經(jīng)濟(jì)管理制度、建立人才管理形式和明確管理職責(zé)，使企業(yè)在新形勢下得以進(jìn)一步開展。

參考文獻(xiàn)：

【1】李靜錚新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2022〔03〕：23-24

【2】周波。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探析[J].經(jīng)