三信工程小區(qū)智能化設(shè)計方案

項目總負責(zé):是本項目的責(zé)任人,負責(zé)本項目的統(tǒng)籌安排,與甲方進行工作協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理:代表總負責(zé)人在現(xiàn)場負責(zé)本項目的總體工作,協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的工程進度,監(jiān)督工程質(zhì)量,與開發(fā)商等單位協(xié)調(diào)。質(zhì)量/技術(shù)主管:負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,進度安排,技術(shù)指導(dǎo)和跟進驗收,負責(zé)現(xiàn)場施工安全的監(jiān)督,對施工人員進行安全教育,檢查安全設(shè)施,監(jiān)督文明施工,做好防火、防盜、防意外事故工作。財務(wù)主管:負責(zé)工程資金的運用,監(jiān)督費用的開銷。文檔員:負責(zé)所有施工圖紙、文檔資料的整理、保管。子系統(tǒng)負責(zé)人:負責(zé)本系統(tǒng)具體工程要求的實施。6.5施工質(zhì)量控制措施及保證體系工程質(zhì)量管理是建筑智能化工程單位各項工作的綜合反映,執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系,要貫穿在智能化系統(tǒng)的整個工程實施過程中,要確定抓好以下質(zhì)量環(huán)節(jié):1)施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準;2)管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;3)配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求;4)配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;5)現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;6)主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;7)智能化系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和核對;8)調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督;9)系統(tǒng)運行時的參數(shù)設(shè)定和質(zhì)量分析;10)系統(tǒng)驗收的步驟和方法;11)系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準;12)系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范和要求;13)系統(tǒng)保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求;14)年檢記錄和系統(tǒng)運行總結(jié),等。在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時,要切實做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存和發(fā)展的保證,實行嚴格的質(zhì)量管理控制及保證措施,確保工程質(zhì)量達到國家標準和合同要求,為用戶提供切實可靠的質(zhì)量保障。工程質(zhì)量目標滿足合同規(guī)定的需要和用途,滿足建設(shè)目的要求和應(yīng)用要求。滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。適用性以最相適宜的設(shè)計方案及產(chǎn)品,滿足客戶的應(yīng)用要求;可靠性以周詳?shù)脑O(shè)計,成熟可靠、經(jīng)久耐用的產(chǎn)品,保證系統(tǒng)的可靠性;先進性以先進的技術(shù),保障客戶的投資,用戶的權(quán)益;經(jīng)濟性在滿足上述條件下,投資合理,體現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益;規(guī)范性符合有關(guān)標準的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范要求;工程產(chǎn)品收費低、質(zhì)量優(yōu),體現(xiàn)最佳的性能價格比;分項工程質(zhì)量一次合格率100%,優(yōu)良率不低于80%;單位工程質(zhì)量一次合格率100%,優(yōu)良率不低于70%;單項工程質(zhì)量一次合格。6.6工程質(zhì)量控制6.7.1堅持四個觀點在施工過程中,一切為用戶的觀點一切以預(yù)防為主的觀點以防為主,防檢結(jié)合,重在提高。把質(zhì)量管理的重點從施工后的檢驗轉(zhuǎn)變成為事前在施工過程中的控制,從管”結(jié)果”發(fā)展到管”原因”。一切用數(shù)據(jù)說話的觀點遵從標準規(guī)范、規(guī)定辦事的觀點6.7.2運用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法運用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法的四個階段八個步驟,進行質(zhì)量管理。內(nèi)容是:計劃階段(P):制定計劃,研究措施。包括四個步驟:分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。執(zhí)行階段(D):采取措施,執(zhí)行計劃。即將制定的計劃和措施進行實現(xiàn)。檢查階段(C):按計劃檢查結(jié)果。即將計劃執(zhí)行情況和原計劃目標進行比較,檢查計劃執(zhí)行情況。處理階級(A):鞏固成果,提出遺留問題。包括兩個步驟,即總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),鞏固成果,糾正缺點,以利在戰(zhàn)。將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。6.7.3質(zhì)量管理程序智能化系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求,施工如出現(xiàn)質(zhì)理問題會造成不可彌補的損失,因此,施工質(zhì)量必須有嚴格管理方法。(1)抽樣檢測每一種系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試,完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進行抽樣檢測,抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作由現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成,并將有關(guān)資料存檔。(2)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督由各專業(yè)班組、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé),各專業(yè)工長的責(zé)任是要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工,項目部現(xiàn)場管理除了完成抽樣檢測之外,還要檢查各施工管理員的工作進行檢查,對所發(fā)生的質(zhì)理事故作出處理決定。(3)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停。由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后,由施工班組工長和施工管理員共同提出解決辦法。原因不明,施工管理員應(yīng)及時向項目管理室報告,由項目管理室組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析,直到查明原因。質(zhì)量問題查明后,由項目部下發(fā)復(fù)工通知。如發(fā)生質(zhì)量事故,造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外,施工隊還要填報事故報告,項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。6.7.4合同項目支撐室組織全體管理人員對本工程合同進行認真的閱讀、全面了解合同中的技術(shù)條款,全面履行公司在合同中對業(yè)主的承諾,確保施工質(zhì)量達到合同要求。項目部為滿足合同規(guī)定要求,做足技術(shù)準備和資源(人、財、物)準備的工作。6.7.5文件和資料控制經(jīng)過對文件和資料進行有效控制,選擇適用的文件和技術(shù)資料,保證使用相關(guān)文件和資料的有效版本,防止使用失效的文件和資料。設(shè)計說明書、施工圖紙、設(shè)計變更通知、圖紙會審記錄等文件和資料,必須進行受控處理。并保證一切有效的設(shè)計變更追蹤到位。施工方案、調(diào)試方案、技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范必須經(jīng)公司技術(shù)部審定其有效,才能在本工程使用。6.7.6設(shè)備采購保管管理為了保證施工順利、所有安裝設(shè)備/材料質(zhì)量可靠,電信將為本智能化工程設(shè)立專業(yè)的物料采購組,由深圳電信分司直接領(lǐng)導(dǎo),配備數(shù)名專業(yè)采購和保管人員。設(shè)備/材料經(jīng)甲方認可(包括品質(zhì)、價格、外觀等),由我方尋找并經(jīng)甲方認可相關(guān)的供應(yīng)商與深圳電信簽定相應(yīng)的購貨合同。根據(jù)分段施工的要求,大型、大量的材料/設(shè)備將分批購進,貨到指定場所時,甲乙雙方均派人到場進行當(dāng)面檢查、清點、檢驗程序和項目完全照有關(guān)的要求,由雙方簽收,甲方簽字認可。由保管員分門另類放入現(xiàn)場倉庫,并作入倉記錄。工程中隨時需要的小批材料的需求,由施工班組組長提出書面申請,經(jīng)深圳電信現(xiàn)場經(jīng)理或其指定人員確認并簽字,方能拔款購買。如果施工過程中發(fā)生材料設(shè)備被盜、被破壞的情況,如發(fā)生在乙方負責(zé)保管的倉庫內(nèi)或雖安裝而未經(jīng)甲方簽字、確認的由乙方無條件負責(zé)重新按原規(guī)格、數(shù)量采購及安裝;如已安裝且由甲方簽字確認,則由甲方出資自行或委托乙方重新購買。由乙方制定完善的倉管人員,在當(dāng)面點清、查驗后,由領(lǐng)導(dǎo)人和倉管員在領(lǐng)料單上簽字方可取走,倉管人員要作出倉記錄。每個月底及施工完成時,倉管員應(yīng)在公司財務(wù)人員監(jiān)督下進行盤點,并交公司審核。倉庫內(nèi)材料設(shè)備應(yīng)分類整齊放置,并經(jīng)常清掃。公司管理人員特別工地經(jīng)理應(yīng)隨時對倉管工作進行檢查?，F(xiàn)場使用的材料必須符合合同、設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范的要求。對于一次性采購金額大或重要材料的采購必須簽定采購合同,如設(shè)備、電纜的采購等,合同中必須明確對材料的質(zhì)量要求;產(chǎn)品在到貨地點,必須嚴格按照采購合同要求進行檢驗。6.7.7產(chǎn)品標識和可追溯性經(jīng)過標識工作便于識別所使用的物質(zhì),避免混淆,保證使用合格的材料、設(shè)備,避免有關(guān)材料、設(shè)備的非預(yù)期使用。對設(shè)備開箱后的隨機文件及配件、設(shè)備進行集中保管,并做好唯一性的標識,追溯設(shè)備的主體。對一切按總量材料計劃要求定制的物資或產(chǎn)品,進貨檢驗后要作唯一性的標識,追溯其用處或安裝區(qū)域,按圖定制的產(chǎn)品,要追溯這些產(chǎn)品在圖紙上的編號。6.7.8服務(wù)工程完工后根據(jù)設(shè)備要求,按系統(tǒng)分門別類編制維修保養(yǎng)手冊及收集相關(guān)的資料如系統(tǒng)描述、工藝流程、設(shè)備供應(yīng)商資料、維修保養(yǎng)清單、竣工圖、備用件、設(shè)備手冊等。驗收后,根據(jù)合同要求,配合供貨商對業(yè)主的運行人員進行設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)、維修、操作安全等的教育培訓(xùn)。6.7.9工程保修工程驗收后保修期內(nèi),深圳電信根據(jù)合同要求,履行對客戶作出的承諾,隨傳隨到,及時為客戶處理故障。小修小改,立即作出安排;大修大改,要提出施工方案報工程部及主任工程師審核后實施。6.7.10回訪在保修期內(nèi),公司每半年組織一次施工質(zhì)量回訪,聽取客戶對施工質(zhì)量的意見,并進行分析研究是否需要采取糾正措施或預(yù)防措施,從而改進質(zhì)量。在保修期后,我們?nèi)詫⒈局哒\為顧客服務(wù)的精神,繼續(xù)接受顧客的投訴,認真處理顧客要求我方協(xié)助解決的問題。6.7施工進度計劃及工期保障措施為保證本項工程施工、安裝、調(diào)試按期、保質(zhì)順利完成,工程竣工交付客戶使用時,確保系統(tǒng)工程質(zhì)量達到國家有關(guān)的質(zhì)量保證及驗收標準,符合設(shè)計方案(圖紙)要求及合同要求,滿足工程建設(shè)目的要求及應(yīng)用功能概述要求。深圳電信以自己的承諾和實際行動,為客戶提供一流的管理、施工和服務(wù)。6.7.1施工前準備1)取得詳實的圖紙資料,并分項目進行匯審,了解工程的情況和設(shè)計意圖。2)與甲方及其它相關(guān)施工單位到工地現(xiàn)場勘查,以確定切實可行的施工方案;同時,對土建完成的情況(如電纜溝、預(yù)留孔洞等)及現(xiàn)場用水用電情況和智能化系統(tǒng)需發(fā)送、接收信號的設(shè)備安裝情況進行了解;確定主要線路管道、線槽(與智能化系統(tǒng)相關(guān)的部份)由哪一方施工,以便制定最后的施工進度、施工方案和施工工藝及需要各工種間相互協(xié)調(diào)的問題;確定材料/設(shè)備的保管方式和地點。根據(jù)上述情況對本單位的施工力量進行合理的分組,并各有側(cè)重地進行進場前的培訓(xùn)(特別對各班組技術(shù)骨干)、強調(diào)施工中應(yīng)注意的問題(如施工工藝、工期安排、安全文明施工等)。檢查施工工具的情況,進行必要的補充。根據(jù)分批施工需要,準備第一批應(yīng)采購的材料/設(shè)備。落實施工中運輸、材料保管、生活等方面的實際問題。施工前應(yīng)掌握的主要施工規(guī)范:工程施工要實現(xiàn)工程的”三大控制”,以保證其投資效益的及時實現(xiàn)。將有限的投資合理使用,在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù);就是以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制,沒有質(zhì)量,就沒有效益,就沒有生存權(quán)。施工控制難度最大,問題最多,必須使用正確的方法和對策,進行及時有效的控制。3)施工進度的前期控制即工期預(yù)控制。對工程施工進度進行控制,達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實現(xiàn)計劃工期。4)制定工程總進度計劃根據(jù)合同對工期的要求,設(shè)計計算出的工程量,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃,它是確定和審核設(shè)計進度、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。5)制定月進度計劃根據(jù)工程施工的總進度計劃化要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃。進度計劃采用橫道圖表形式和外加說明,進度計劃控制可采用的工具是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和時標框圖。加強審核施工方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件。制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘察、作好施工前的準備,為施工創(chuàng)造必要的施工條件。建立進度管理記錄表格。建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄。設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表。施工人員分配狀況登記表。根據(jù)月計劃提出月設(shè)備,材料供應(yīng)計劃。建立施工日記記錄,反映工程進度狀況。真實記載形象部分及完成實物的工程量,影響進度的人、機、材、法、環(huán)等因素的情況。做好施工前的一切準備工作,包括:人員、機具、材料、施工圖紙等。6.7.2施工進度的中間控制一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,另一方面是及時進行工程計量,掌握進度情況,按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理表格,進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多系統(tǒng)工程施工、相互影響因素較多?，F(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變;對施工技術(shù)復(fù)雜的、工期較長的、急的部位而及時調(diào)整月進度計劃。采取組織措施:落實進度控制的責(zé)任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度,有問題進行及時的協(xié)調(diào)。采取技術(shù)協(xié)調(diào):保證施工進度,落實施工過程中的一切技術(shù)支持,增加同時作業(yè)的施工面;采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間的工序間的間歇時間。采取經(jīng)濟措施:對施工進度提前者,、對應(yīng)急工程實行獎勵,以及確保施工使用資金的及時到位。采用合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度,以確保工程符合進度的要求。建立反映工程進度狀況的施工日記。記載形象部分完成實物的工程量,和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細記載,要經(jīng)常進行工程進度檢查、計劃與實際進度的差異;形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求,及時進行有關(guān)進度、工程計量驗收并進行有效簽證,是計算完成工期的重要依據(jù)。工程進行動態(tài)管理。每月進行工程進度檢查,提交工程進度報告。當(dāng)實際計劃與進度計劃產(chǎn)生差異時,應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整方案和措施,如進度計劃、修改計劃、材料、設(shè)備、資金等計劃,必要時調(diào)整工期目標。6.7.3進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期,當(dāng)進度不能按計劃完成時,應(yīng)采取如下措施:技術(shù)措施:改進工藝、進行技術(shù)支持、實行流水立體交叉作業(yè)。組織措施:增加人員,增加工作面,加強調(diào)度。經(jīng)濟措施:實行獎勵。1)施工進度控制本工程施工進度配合甲方總體建設(shè)要求及各相關(guān)施工單位的工作進度進行。具體進度安排,結(jié)合工地現(xiàn)場情況另定。2)施工人員安排(結(jié)合具體情況,實施時另定)3)工具、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃(結(jié)合具體情況,實施時另定)6.7.4工期保證措施如期完成工程是工程施工的最基本要求,工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素。在施工全過程重視影響工期的因素并作出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。影響的因素主要有:施工單位自身優(yōu)勢和綜合技術(shù)素質(zhì)能力相關(guān)各方的密切配合嚴格、優(yōu)良的計劃管理關(guān)鍵線路的施工組織與實施充分利用和發(fā)揮施工企業(yè)的自身優(yōu)勢一個工程項目能否實現(xiàn)預(yù)期的工期目標,很大程度上取決于施工單位的綜合素質(zhì)、管理水平,以及施工單位所具有的優(yōu)勢。我司的優(yōu)勢主要反映在以下兩個方面:技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢作為智能建筑系統(tǒng)集成商之一,長期與一些國際著名的公司如HONEYWELL、JOHNSONCONTROLS、SIEMENS、ADEMCO等合作、交流,使得工程技術(shù)人員不斷接受新的技術(shù)和新的工藝,加強職工的技術(shù)素質(zhì)和提高施工管理水平。特別在項目總包方面,由于我們有各方面的專業(yè)工程師以及集設(shè)計、施工、調(diào)試于一身,因此在設(shè)計階段就能協(xié)調(diào)好各專業(yè)的細節(jié)問題,消滅了各專業(yè)之間及設(shè)計與施工的扯皮現(xiàn)象,確實保證工期目標的落實。經(jīng)驗優(yōu)勢無論是在專業(yè)技術(shù)方面還是在施工管理方面,經(jīng)過不斷的創(chuàng)新和總結(jié),積累起相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。我們不但培養(yǎng)出一批高素質(zhì),具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計工程師和施工工程師,同時無論在工程施工質(zhì)量、施工安全的控制和管理方面,都建立了能夠適應(yīng)時代要求的管理體制和工作模式。我們將多年探索、積累的設(shè)計、施工、調(diào)試經(jīng)驗滲透到每一項工程的每一個環(huán)節(jié),從制度上嚴格管理,從而保證工程的質(zhì)量和工期,滿足客戶要求。施工配合協(xié)調(diào)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容,是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方面,重點要做好以下幾項工作:本工程涉及土建、供電、電信、消防等專業(yè)的配合問題。電信將積極、主動協(xié)調(diào)好這方面的關(guān)系,調(diào)動各方面積極因素,排除干擾,確保工程順利進行。以”用戶至上”為宗旨,協(xié)調(diào)處理好業(yè)主與監(jiān)理等方面的關(guān)系。在嚴格遵守合同條款前提下。協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理工程師等方面關(guān)系是保證工程順利實施的關(guān)鍵之一。電信在工程建設(shè)中,密切配合業(yè)主的管理和駐場監(jiān)理的工作,并與其建立良好的工作關(guān)系,為業(yè)主排憂解難,同心同德,確保工程順利進行。充分發(fā)揮電信總承包施工的綜合管理能力,統(tǒng)一組織部署,搞好施工協(xié)調(diào)配合。工程項目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮機構(gòu),對各專業(yè)統(tǒng)一指揮部署,精心策劃,及時調(diào)整施工計劃,確保關(guān)鍵項目,以及搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合,工序之間的銜接等措施使整個工程施工重點突出,施工展開有序,進度平衡、合理,達到施工計劃總體要求。定期各專業(yè)碰頭,解決施工過程出現(xiàn)的矛盾。深圳電信的合同管理人員對工程的變更和設(shè)計修改進行緊密跟蹤,按程序辦的各種手續(xù),收集和整理送出各種書面的記錄和文件,通知我方的項目推廣室(預(yù)結(jié)算),整理編制新的工程單價或合價交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批,確保工程順利進行。6.7.5整體施工工序工程任務(wù)下達——編制施工方案計劃——施工準備——管槽施工布線施工——管線敷設(shè)分項驗收——設(shè)備安裝——設(shè)備安裝檢測驗收單項設(shè)備調(diào)試——系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試——內(nèi)部調(diào)試檢測驗收——驗收資料準備——交工驗收6.7.6工程任務(wù)下達及施工方案計劃編制根據(jù)工程合同要求及總體設(shè)計方案、設(shè)計施工圖紙要求、現(xiàn)場施工條件,編制施工方案計劃、施工進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)及人員組織安排計劃等,向項目經(jīng)理等施工管理人員,下達明確施工任務(wù)。保證工程施工任務(wù)按期保質(zhì)完成。6.7.7施工準備(1)系統(tǒng)方案:依據(jù)建設(shè)方的技術(shù)招標要求,我方提供設(shè)計方案,審定后,作為設(shè)備選型及施工圖的依據(jù)。(2)施工圖:建設(shè)方確定方案,并簽訂合同后,按時提供施工圖。(3)設(shè)備選型:根據(jù)合同器材清單及設(shè)計方案對系統(tǒng)設(shè)備進行選型。(4)施工準備6.7.8現(xiàn)場條件:土建工程封頂,各樓層圍護結(jié)構(gòu)工程完成。各層設(shè)備用房及各管道井、強智能化管井結(jié)構(gòu)工程完成。土建結(jié)構(gòu)工程斷水,土建垃圾、機具設(shè)備清理出樓層。向乙方移交測量基準線和標高控制點,指定施工用水用電接駁處?？照{(diào)、消防、水電等安裝工程已開始施工,可配合進度。技術(shù)準備:進場前安排本工程的技術(shù)人員、技術(shù)工人進行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底培訓(xùn)。熟悉所安裝系統(tǒng)及設(shè)備的性能、特點和各種技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范及設(shè)計圖紙,仔細踏勘現(xiàn)場。施工人員特別是工長經(jīng)過認真閱讀施工圖紙及有關(guān)資料,及時準確地作出施工預(yù)算,報物資采購部門籌備,并提前進駐施工現(xiàn)場。臨時設(shè)施:a、材料倉庫20M2,要求封閉;b、工地辦公10M2;工人住房備齊施工過程所需的各種施工工具、設(shè)備、儀器、儀表。分階段準備好管(槽)、線、設(shè)備器材各種輔材用料。6.7.9管槽施工(1)施工特點工程中需要多種材質(zhì)、規(guī)格的管材,但施工要點基本相同。阻燃硬質(zhì)塑料管:主要用于光纜及各系統(tǒng)的部份分支的配線;鍍鋅線槽:主要用于線路較集中的場所配線;鍍鋅線管:主要用于監(jiān)控、防盜、廣播、小區(qū)計算機網(wǎng)絡(luò)和一卡通等易于所到外界干擾的系統(tǒng)的配線。立桿(金屬):主要用于室外攝像機、音箱、對射防盜探頭等的支架及這部份配線。主干管路、管徑大,考慮主要沿現(xiàn)有電纜溝敷設(shè)(與強電線路相對。如無現(xiàn)成電纜溝則應(yīng)另行挖地)。室外其它管路應(yīng)埋于地面之下不少于0.5米的地方。室外立桿為了保證安全應(yīng)埋深不小于0.8米,最好先作水泥基礎(chǔ)。室內(nèi)管中如果甲方未預(yù)留相應(yīng)管道,則需將主干管道(包括線管、線槽)應(yīng)在管井內(nèi)明敷或吊裝于天花之上(如會所等處),室內(nèi)其它管路應(yīng)鑿地面或墻面并埋深不小于15mm處或吊裝于天花之上。同時智能化系統(tǒng)管路與其它系統(tǒng)管路,在敷設(shè)時應(yīng)按國家有關(guān)施工規(guī)范的要求保持足夠的距離。其它要求還有管口要光滑,彎管要有足夠彎曲并不得彎扁,與線盒的接口應(yīng)的護套,穿線前應(yīng)將其中雜物清除干凈并封口,等等。(2)管、槽施工滿足施工作業(yè)條件:配合土建結(jié)構(gòu)安裝好預(yù)埋件和預(yù)埋管明敷管、槽要土裝修油漆、抹灰完成后進行吊頂內(nèi)線槽安裝時、應(yīng)在吊頂前進行、員頂下面槽安裝時應(yīng)在吊頂基本結(jié)束或配合龍骨安裝進行。(3)管、槽安裝位置及施工符合圖紙、工藝要求(4)管、槽施工完成須經(jīng)自檢、互檢填寫表格(5)工藝流程鋼管暗敷設(shè)的工藝流程:熟悉圖紙——選管——切斷——套絲——煨彎——按使用場所刷防腐漆——進行部分管與盒的連接——配合土建施工逐層逐段埋管——管與管和管與盒(箱)連接——接地跨接線焊接。注:配管與其它管道間最小距離、管路補償措施、現(xiàn)澆混凝土框架工程暗管敷設(shè)、現(xiàn)澆混凝土柱內(nèi)的管子敷設(shè)、現(xiàn)澆凝土梁內(nèi)的管子敷設(shè)、現(xiàn)澆混凝架工程隔墻內(nèi)管子敷、空心磚隔墻內(nèi)管子敷、加氣混凝土砌塊隔墻管子敷設(shè)、地面內(nèi)管子敷設(shè)、鋼管敷設(shè)后的修補等見相印的施工工藝。鋼管、硬質(zhì)塑料管明敷設(shè)工藝流程:支架、吊架制作——定位——箱、盒支架安裝——管子敷設(shè)金屬線槽安裝配線工藝流程:預(yù)留孔洞——支架、吊架安裝——線槽安裝——絕緣測試地面內(nèi)暗裝金屬線槽安裝工藝流程線槽的選擇、檢查——線槽安裝——線槽內(nèi)異線敷設(shè)6.7.10布線施工(1)作業(yè)條件管、槽內(nèi)穿線和放線應(yīng)在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進行穿線時把管槽內(nèi)的積水和雜物清理干凈導(dǎo)線的型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求穿放線完成后,按圖紙要求及時進行線路編號并用500V搖表進行導(dǎo)線絕緣電阻測試并在記錄表上做好記錄布線施工完成必經(jīng)自檢、互檢并填好質(zhì)量表格(2)管理、內(nèi)穿線和導(dǎo)線連接工藝流程:清掃管路——穿引線鋼絲——選擇導(dǎo)線——放線——引線與電線電扎——剪斷電線——剝削絕緣層——接線——焊頭——恢復(fù)絕緣——絕緣測試注:管槽施工及布線施工工序,可結(jié)合施工現(xiàn)場情況、進度安排,分項或同時進行。(3)線路敷設(shè)在敷設(shè)智能化系統(tǒng)的線路時,最基本的要求就是輕拉慢拉(特別對計算機網(wǎng)絡(luò)中的雙絞線和光纜,絕不允許強行拖拽),轉(zhuǎn)彎時應(yīng)有足夠的孤度(彎管需作配合)不得有扭曲。在未安裝設(shè)備前,線纜應(yīng)有足夠的余量,并在線纜兩應(yīng)或必要部位作有明顯的標記,同時做好外露部份的保護。光纜敷設(shè)除了滿足上面的要求,還應(yīng)準備一些專用工具/材料,包括:牽引繩(不能用鐵線、鋼線拉拽)或鋼夾片帶、動力滑車輪(遠距且牽引力超過規(guī)定時)、剝纜器、內(nèi)管(當(dāng)光纜與其它線纜穿于同一管道時)、潤滑劑、纜扣。光纜很脆,因此彎曲半徑應(yīng)更大,接續(xù)時應(yīng)用專用工具實施。所有線纜敷設(shè)后均應(yīng)做必要的檢查和測試,如外皮是否受損、線路的通斷,雙纜線及光纜還要作其它測試(詳見后面的相關(guān)說明)。6.7.11管(槽)線施工驗收在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,進行專檢并填寫質(zhì)量表格管、槽、線施工完成后,應(yīng)及時申請、組織隱蔽工程驗收并填寫隱蔽工程驗收表,施工驗收結(jié)果由甲乙雙方及監(jiān)理公司驗