集團(tuán)信息化建設(shè)五年規(guī)劃

XX集團(tuán)信息化建設(shè)整體規(guī)劃（）

目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、集團(tuán)信息化存在問(wèn)題 3二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃必要性 3三、XX集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃 4（一）信息化指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 4（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu) 6（三）信息化建設(shè)總體目標(biāo)和階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與該預(yù)算 61、總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 62、階段性規(guī)劃 7（1）第一階段規(guī)劃 7（2）第二階段規(guī)劃 12（3）第三階段規(guī)劃 14（4）第四階段規(guī)劃 16四、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)總結(jié) 17本給規(guī)劃實(shí)施說(shuō)明 17

一、集團(tuán)信息化存在問(wèn)題近年來(lái)，XX集團(tuán)以每年40％左右增加速度快速發(fā)展，為了不停提升企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，配合集團(tuán)規(guī)?；焖侔l(fā)展，集團(tuán)引進(jìn)了信息化管理，其中集團(tuán)生產(chǎn)企業(yè)使用用友U8總賬報(bào)表，商貿(mào)企業(yè)使用用友Nc3.0總賬、報(bào)表；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)使用維濤進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，物流倉(cāng)儲(chǔ)使用實(shí)達(dá)倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，同時(shí)培養(yǎng)了一批信息化管理和技術(shù)人才。不過(guò)因?yàn)槿狈侠砑瘓F(tuán)信息化整體布署規(guī)劃，集團(tuán)信息化存在嚴(yán)重“集團(tuán)信息孤島”現(xiàn)象，快速業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化管理不相適應(yīng)，這一矛盾伴隨集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展，越來(lái)越顯著凸現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)在各核實(shí)單位雖說(shuō)都使用了財(cái)務(wù)軟件，但應(yīng)用層次普遍不深；現(xiàn)有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工核實(shí)和管理模式，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效管理和控制；財(cái)務(wù)總帳、報(bào)表不能與進(jìn)、銷(xiāo)、存業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法達(dá)成真實(shí)性、及時(shí)性、完整性要求，銷(xiāo)售計(jì)劃與供給鏈計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法整體協(xié)同，現(xiàn)有分銷(xiāo)物流系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒(méi)有形成從上游供給商到下游客戶(hù)整體產(chǎn)業(yè)鏈完整供給鏈計(jì)劃協(xié)同管理。另外XX集團(tuán)組織龐大，急需建立一套適應(yīng)集團(tuán)整體管理和監(jiān)控、決議分析管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和下屬機(jī)構(gòu)之間統(tǒng)一規(guī)范化管理和協(xié)同管理。集團(tuán)信息化軟件應(yīng)用現(xiàn)實(shí)狀況，造成了信息分散、失真和嚴(yán)重滯后，從集團(tuán)全方面管理角度來(lái)看，集團(tuán)信息化發(fā)展落后于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，已經(jīng)無(wú)法與集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展相匹配。二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃必要性伴隨集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，集團(tuán)對(duì)內(nèi)部精細(xì)化、規(guī)范化、信息化管理需求日趨強(qiáng)烈，整合集團(tuán)資源，提升集團(tuán)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，重新構(gòu)建一套適應(yīng)和促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展需要信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。集團(tuán)內(nèi)信息流、資金流、物流資源整合、集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)各分企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力度以快速響應(yīng)外部市場(chǎng)改變，都需要借助最先進(jìn)技術(shù)和集團(tuán)管理理念，對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)未來(lái)5年進(jìn)行整體布署和規(guī)劃，來(lái)建設(shè)一個(gè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全方面地反應(yīng)整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控；具備功效強(qiáng)大分析、查詢(xún)體系，充分適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需要完整信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，全方面提升XX集團(tuán)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，為打造"百年XX"奠定基礎(chǔ)。三、XX集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃（一）信息化指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)XX集團(tuán)信息化建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。本指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)貫通于集團(tuán)信息化規(guī)劃全過(guò)程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。（1）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障成立由集團(tuán)企業(yè)COO任組長(zhǎng)集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，依照集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決議需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；建立集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)企業(yè)指定一名領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任首席信息主管（CIO），負(fù)責(zé)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)和利用，并接收集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)有信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)信息技術(shù)歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃詳細(xì)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。XX集團(tuán)ERP項(xiàng)目組織以下列圖所表示：XX集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組XX集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息化委員會(huì)信息化委員會(huì)其余項(xiàng)目小組財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目組生產(chǎn)管理項(xiàng)目組CRM項(xiàng)目小組OA項(xiàng)目小組系統(tǒng)及技術(shù)組供給鏈項(xiàng)目組人力資源項(xiàng)目組商貿(mào)物流項(xiàng)目組其余項(xiàng)目小組財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目組生產(chǎn)管理項(xiàng)目組CRM項(xiàng)目小組OA項(xiàng)目小組系統(tǒng)及技術(shù)組供給鏈項(xiàng)目組人力資源項(xiàng)目組商貿(mào)物流項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)COO擔(dān)任組長(zhǎng)，小組組員由主要管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)組成。信息化委員會(huì)組員由系統(tǒng)分部、主要管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理組成。各信息化項(xiàng)目小組由相關(guān)部門(mén)關(guān)鍵用戶(hù)組成，設(shè)小組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理一名，小組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理由主要相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，在集團(tuán)信息化委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，和用友軟件子項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)口，負(fù)責(zé)本子項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)、參加本子項(xiàng)目計(jì)劃中要求詳細(xì)工作等。提議XX集團(tuán)建立ERP項(xiàng)目激勵(lì)和考評(píng)體系，以愈加好地推進(jìn)ERP項(xiàng)目和管理提升工作。用友軟件企業(yè)在XX集團(tuán)項(xiàng)目組織和XX集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目組織類(lèi)似，設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)人，并依照不一樣子項(xiàng)目和項(xiàng)目階段設(shè)詳細(xì)子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和對(duì)應(yīng)顧問(wèn)團(tuán)體、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)經(jīng)理等，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)分別和XX集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化委員會(huì)對(duì)口溝通協(xié)調(diào)，用友軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)以下列圖所表示：用友軟件XXERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組用友軟件XXERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總體協(xié)調(diào)人總體協(xié)調(diào)人其余項(xiàng)目小組財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目組生產(chǎn)管理項(xiàng)目組CRM項(xiàng)目小組OA項(xiàng)目小組開(kāi)發(fā)及技術(shù)組供給鏈項(xiàng)目組人力資源項(xiàng)目組商貿(mào)物流項(xiàng)目組其余項(xiàng)目小組財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目組生產(chǎn)管理項(xiàng)目組CRM項(xiàng)目小組OA項(xiàng)目小組開(kāi)發(fā)及技術(shù)組供給鏈項(xiàng)目組人力資源項(xiàng)目組商貿(mào)物流項(xiàng)目組用友軟件項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分企業(yè)總經(jīng)理等共同組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目高層溝通和高層協(xié)調(diào)，項(xiàng)目關(guān)鍵決議等。用友軟件項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)人在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，總體協(xié)調(diào)各子項(xiàng)目在項(xiàng)目整體規(guī)劃指導(dǎo)下協(xié)同工作，內(nèi)部其余資源和工作協(xié)調(diào)，以及和XX相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和信息化委員會(huì)對(duì)口溝通協(xié)調(diào)等。各子項(xiàng)目小組由子項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)顧問(wèn)組成，負(fù)責(zé)詳細(xì)子項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目管理和實(shí)施工作，同時(shí)整體項(xiàng)目設(shè)開(kāi)發(fā)和技術(shù)小組，負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目標(biāo)客戶(hù)化開(kāi)發(fā)管理與協(xié)調(diào)，技術(shù)支持等。（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)包括集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管理和決議系統(tǒng)工程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)按照本身發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解本身信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效分步開(kāi)展集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化主要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立和統(tǒng)一。XX集團(tuán)必須建立和形成適合本身發(fā)展需要信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包含數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)視圖標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開(kāi)發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)防止重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益基本前提和基礎(chǔ)；從集團(tuán)管理和發(fā)展需要出發(fā)，在不停建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類(lèi)授權(quán)體系基礎(chǔ)上，把集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)與所屬企業(yè)之間信息雙向授權(quán)互動(dòng)共享和高效協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)信息技術(shù)隊(duì)伍知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分共享和利用。（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu)（三）信息化建設(shè)總體目標(biāo)和階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與概預(yù)算1、總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)連續(xù)創(chuàng)新，充分利用當(dāng)代信息技術(shù)，經(jīng)過(guò)三到四年努力和拼搏，建設(shè)一套符合XX集團(tuán)連續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配信息化管理系統(tǒng)，整合與重構(gòu)集團(tuán)內(nèi)部和外部供給商和客戶(hù)信息流、資金流、物流、商流協(xié)同管理，優(yōu)化集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系與物流體系，打造當(dāng)代化供給鏈管理體系。加強(qiáng)集團(tuán)總企業(yè)集中管理與監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)和共享，提升集團(tuán)實(shí)時(shí)決議水平與準(zhǔn)確性，對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變快速反應(yīng)，降低整體經(jīng)營(yíng)成本，提升集團(tuán)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力伎倆和保障。2、階段性規(guī)劃（1）第一階段規(guī)劃第一期實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)：（1）建立統(tǒng)一信息化開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)建立一個(gè)能夠支撐企業(yè)應(yīng)用軟件工作流平臺(tái)、審批流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、個(gè)性化二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)、系統(tǒng)配置平臺(tái)、動(dòng)態(tài)建模工具、報(bào)表工具、二次開(kāi)發(fā)工具、分析工具而且能夠支持異構(gòu)協(xié)同集成，快速配置IT運(yùn)行系統(tǒng)與功效模型和數(shù)據(jù)展現(xiàn)集成，能夠高效利用資源，性能穩(wěn)定和提供安全保障基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)。（2）實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)商貿(mào)板塊全部企業(yè)、經(jīng)營(yíng)部集中統(tǒng)一財(cái)務(wù)集中核實(shí)體系，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)核實(shí)規(guī)則與流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核實(shí)信息實(shí)時(shí)、透明、統(tǒng)一，為集團(tuán)取得經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵信息知情權(quán)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。包括軟件模塊：總賬、固定資產(chǎn)、庫(kù)存管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、存貨集團(tuán)對(duì)賬、報(bào)表等基礎(chǔ)核實(shí)功效集中化、集團(tuán)化、規(guī)范化。（3）實(shí)施商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部供給鏈協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶(hù)流通步驟供給鏈管理和分銷(xiāo)體系管理，以達(dá)成合理控制成品庫(kù)存、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流過(guò)程監(jiān)控和業(yè)務(wù)分析，加速存貨周轉(zhuǎn)速度、提升商品及時(shí)到貨率、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度，并與集中財(cái)務(wù)核實(shí)系統(tǒng)無(wú)縫集成，滿(mǎn)足商貿(mào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作和管理，實(shí)現(xiàn)成品物流與信息流、資金流統(tǒng)一管理。包括軟件模塊：銷(xiāo)售渠道管理、價(jià)格管理、客戶(hù)信用管理、銷(xiāo)售管理、返利管理、退貨管理、庫(kù)存管理、內(nèi)部交易、發(fā)運(yùn)管理模塊。并滿(mǎn)足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、存貨成本核實(shí)及總賬集成；滿(mǎn)足集團(tuán)對(duì)銷(xiāo)售、庫(kù)存、運(yùn)輸、價(jià)格、返利、成本、收入及毛利分析管理需要。（4）配合商貿(mào)供給鏈管理，對(duì)生產(chǎn)板塊，先行實(shí)施工廠成品庫(kù)存管理。對(duì)工廠產(chǎn)成品出庫(kù)和入庫(kù)全部流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)成品庫(kù)存實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確信息反饋。實(shí)現(xiàn)包含：規(guī)范和優(yōu)化庫(kù)存業(yè)務(wù)流程與管理，工廠成品完工入庫(kù)業(yè)務(wù)，一次物流包括內(nèi)部交易調(diào)撥與結(jié)算業(yè)務(wù)等；實(shí)現(xiàn)一次物流業(yè)務(wù)在工廠和商貿(mào)兩個(gè)板塊集成互通應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成品庫(kù)存優(yōu)化管理，充分降低產(chǎn)成品庫(kù)存成本和庫(kù)存占用，愈加好地實(shí)現(xiàn)成品生產(chǎn)與庫(kù)存平衡管理。第二期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：（1）實(shí)施工廠供給鏈管理與財(cái)務(wù)集中核實(shí)系統(tǒng)，滿(mǎn)足工廠業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集中一體化實(shí)時(shí)運(yùn)作與管理。實(shí)現(xiàn)包含：A．建立采購(gòu)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，滿(mǎn)足集團(tuán)集中采購(gòu)和工廠分散采購(gòu)不一樣采購(gòu)業(yè)務(wù)管理要求；B.實(shí)現(xiàn)供給商管理，以及采購(gòu)協(xié)議管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)外部計(jì)劃與流程協(xié)同，為未來(lái)實(shí)現(xiàn)供給商協(xié)同和深入建立XX集團(tuán)聯(lián)合庫(kù)存管理戰(zhàn)略和管理模式打下基礎(chǔ)；C.滿(mǎn)足工廠庫(kù)存管理要求，包含生產(chǎn)領(lǐng)用、消耗性領(lǐng)用等業(yè)務(wù)。合理管理原材料庫(kù)存計(jì)劃協(xié)同管理，合理降低原材料庫(kù)存占用，同時(shí)提供產(chǎn)成品直接材料成本消耗數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足集團(tuán)成本管理中對(duì)材料成本歸集數(shù)據(jù)起源要求。D．處理工廠發(fā)運(yùn)管理和運(yùn)費(fèi)計(jì)算，滿(mǎn)足工廠對(duì)生產(chǎn)物流步驟產(chǎn)生運(yùn)費(fèi)核實(shí)和分?jǐn)偣芾硪?，?shí)現(xiàn)存貨成本精細(xì)化管理和優(yōu)化。E.集成工廠財(cái)務(wù)與工廠業(yè)務(wù)信息，打通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流與信息流，實(shí)現(xiàn)工廠財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。（2）啟開(kāi)工廠成本核實(shí)系統(tǒng)實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供給鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，以滿(mǎn)足現(xiàn)在工廠成本核實(shí)基本要求。在生產(chǎn)制造系統(tǒng)未開(kāi)啟前，成本資料所包括到直接與制造關(guān)于數(shù)據(jù)，皆直接錄入到成本管理系統(tǒng)中，待生產(chǎn)制造系統(tǒng)上線(xiàn)后，制造系統(tǒng)會(huì)與成本系統(tǒng)集成，到時(shí)再調(diào)整成本管理方案。生產(chǎn)成本核實(shí)系統(tǒng)架構(gòu)圖能夠下列圖所表示：

第三期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：（1）實(shí)現(xiàn)工廠供給鏈與采購(gòu)招投標(biāo)平臺(tái)集成，利用NCPortal技術(shù)，建立供給商門(mén)戶(hù)。（2）系統(tǒng)支持導(dǎo)入和集成當(dāng)代物流技術(shù)，如物資條碼技術(shù)、商品條碼、箱碼、無(wú)線(xiàn)掃描、庫(kù)位管理等，加緊物流速度與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。（3）實(shí)現(xiàn)人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與分析，整體提升集團(tuán)人力資源管理水平。人力資源管理實(shí)施分為兩步驟分步實(shí)現(xiàn)，即先行實(shí)現(xiàn)以人事薪酬管理為目標(biāo)集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用階段；再實(shí)現(xiàn)以達(dá)成員工績(jī)效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門(mén)集團(tuán)人力資源高級(jí)應(yīng)用階段。本階段實(shí)施人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用，主要包括模塊：職務(wù)職能管理、員工信息管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動(dòng)協(xié)議管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助?？蓪?duì)現(xiàn)有人力結(jié)構(gòu)做出系統(tǒng)分析，包含員工結(jié)構(gòu)、更新率、增加率、離職率、流動(dòng)（異動(dòng)）率等規(guī)劃指標(biāo)?？蓾M(mǎn)足XX各個(gè)部門(mén)，各種崗位薪資結(jié)構(gòu)定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。同時(shí)，從集團(tuán)層面能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析全部分支機(jī)構(gòu)薪資福利發(fā)放情況，各地域崗位實(shí)際薪酬水平等。人力資源管理系統(tǒng)與集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)需無(wú)縫集成，薪資數(shù)據(jù)直接生成總賬憑證?？蔀樨?cái)務(wù)集中核實(shí)提供可靠數(shù)據(jù)起源。（4）在完成商貿(mào)供給鏈和工廠供給鏈上線(xiàn)和推廣后，需要經(jīng)過(guò)一系列業(yè)務(wù)規(guī)范方法，來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)整體供給鏈運(yùn)作管理，并同時(shí)優(yōu)化供給鏈，提升效率和效益。第一階段概預(yù)算第一期：400萬(wàn)；第二期：300萬(wàn)；第三期：100萬(wàn)小計(jì)：800萬(wàn)（2）第二階段規(guī)劃第一期實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)：（1）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同辦公自動(dòng)化管理。建立集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一辦公自動(dòng)化管理平臺(tái)，并與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分信息和流程集成，提升流程和辦公效率，深入提升業(yè)務(wù)流程透明度和可視化。（2）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)報(bào)表合并，達(dá)成新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用要求。包含實(shí)現(xiàn)：同時(shí)按管理層級(jí)逐層合并和跨越管理層級(jí)一次性合并；跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并。會(huì)計(jì)制度差異調(diào)整與外幣報(bào)表折算；不平內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)查對(duì)與自動(dòng)抵消；自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部利潤(rùn)抵消計(jì)算；對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備自動(dòng)抵消；復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下股權(quán)投資自動(dòng)抵消算法。股權(quán)投資權(quán)益法核實(shí)、成本法核實(shí)下自動(dòng)合并算法；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營(yíng)版塊進(jìn)行分部合并匯報(bào)；留有可供審計(jì)抵消痕跡，支持手工抵消；自定義分類(lèi)數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計(jì)分析；在線(xiàn)催報(bào)與提交狀態(tài)管理；B/S結(jié)構(gòu)WEB合并報(bào)表，（3）建立集團(tuán)商業(yè)智能分析系統(tǒng)。包含：提供元數(shù)據(jù)模型管理方案、數(shù)據(jù)存放和同時(shí)機(jī)制建立、分析模型設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。幫助集團(tuán)建立決議支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)智能決議支持功效。對(duì)企業(yè)決議層、商貿(mào)業(yè)務(wù)、工廠業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)所需分析數(shù)據(jù)和模型展現(xiàn)方案，進(jìn)行智能分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。第二期實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)：（1）建立符合XX管理特色銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型。進(jìn)行XX集團(tuán)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)調(diào)研，確定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程與業(yè)務(wù)模型。在計(jì)劃與信息協(xié)同基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和總體計(jì)劃，分不一樣產(chǎn)品、銷(xiāo)售周期和分銷(xiāo)渠道建立集團(tuán)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程與模型，預(yù)測(cè)誤差管理模型和調(diào)整流程，逐步形成相對(duì)準(zhǔn)確銷(xiāo)售預(yù)測(cè)體系，并結(jié)合科學(xué)產(chǎn)成品庫(kù)存分析，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)到銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃一體化協(xié)同管理，從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)市場(chǎng)快速改變反應(yīng)能力，降低供給鏈上原料、半成品、成品庫(kù)存占用和庫(kù)存成本，提升存貨周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營(yíng)效率，降低集團(tuán)企業(yè)供給鏈成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立XX內(nèi)部供給鏈計(jì)劃體系。在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型確定基礎(chǔ)上，完成銷(xiāo)售預(yù)測(cè)系統(tǒng)實(shí)施以及與ERP集成，完善商貿(mào)和工廠供給鏈計(jì)劃體系，包含：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及要貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供給鏈信息流閉環(huán)管理與協(xié)同。（3）啟開(kāi)工廠成本管理咨詢(xún)工作，提供現(xiàn)在消費(fèi)品行業(yè)及流程制造行業(yè)先進(jìn)成本管理模式，針對(duì)XX特有生產(chǎn)管理方法和成本核實(shí)體系，共同商討確定適應(yīng)于XX自己工廠成本管理體系，并提出與成本管理目標(biāo)相匹配人事考勤、薪資、總賬、存貨成本及車(chē)間管理匹配方案，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)而言，只有要求其余業(yè)務(wù)系統(tǒng)精細(xì)化、規(guī)范化才能達(dá)成成本管理精細(xì)化和可靠性。第二階段概預(yù)算第一期：150萬(wàn)第二期：150萬(wàn)小計(jì)：300萬(wàn)（3）第三階段規(guī)劃第一期實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)：（1）在一個(gè)平臺(tái)上統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)多工廠協(xié)作生產(chǎn)管理系統(tǒng)。建立計(jì)劃及車(chē)間作業(yè)流程，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過(guò)程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料流動(dòng)形成完整閉環(huán)。包含建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，工藝過(guò)程文件；建立生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程管理，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過(guò)程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料流動(dòng)形成完整閉環(huán)。生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)集中管理、供給鏈系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)能形成協(xié)同、集成和一體化管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)以下列圖所表示：（2）實(shí)施和調(diào)整、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。在成本管理咨詢(xún)方案指導(dǎo)下，充分考慮成本管理系統(tǒng)與其余業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口關(guān)系，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程做出必要調(diào)整與優(yōu)化，以滿(mǎn)足集團(tuán)成本目標(biāo)管理要求。成本管理系統(tǒng)架構(gòu)圖以下列圖所表示：（3）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全方面資產(chǎn)管理。不但僅要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，而且要對(duì)資產(chǎn)全生命周期，即從資產(chǎn)采購(gòu)到資產(chǎn)報(bào)廢整體管理流程。資產(chǎn)實(shí)物管理、資產(chǎn)從采購(gòu)到報(bào)廢全生命周期管理、資產(chǎn)保險(xiǎn)租賃與內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥等管理。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)包含：資產(chǎn)預(yù)算；資產(chǎn)采購(gòu)與接收；資產(chǎn)庫(kù)存管理；在用資產(chǎn)管理。XX集團(tuán)資產(chǎn)管理架構(gòu)能夠下列圖所表示：第二期實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)：（1）實(shí)現(xiàn)以員工績(jī)效考評(píng)為關(guān)鍵集團(tuán)人力資源高級(jí)應(yīng)用管理目標(biāo)。包括模塊：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、招聘甄選管理、績(jī)效管理。按部門(mén)崗位職責(zé)為主要考評(píng)要素，合理確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和考評(píng)方案，并可靈活設(shè)置考評(píng)層級(jí)關(guān)系，組成如360°、270°、180°等不一樣度數(shù)績(jī)效考評(píng)；靈活定義考評(píng)方案中考評(píng)人類(lèi)別權(quán)重、考評(píng)要素權(quán)重、考評(píng)指標(biāo)權(quán)重。并可對(duì)員工績(jī)效關(guān)鍵事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考；提供員工績(jī)效申訴及處理、績(jī)效面談統(tǒng)計(jì)管理；考評(píng)結(jié)果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)；依照考評(píng)歷史統(tǒng)計(jì)，分析員工及部門(mén)業(yè)績(jī)改進(jìn)情況，從各種角度對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（2）建立工廠MRP體系?；诠S生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)，依照物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，依照銷(xiāo)售預(yù)測(cè)結(jié)果和生產(chǎn)情況，經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算，自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，包含產(chǎn)成品、下階半成品或原材料。運(yùn)算過(guò)程充分考慮經(jīng)濟(jì)批量和累計(jì)提前期，幫助企業(yè)降低存貨庫(kù)存水平，及資金占用，提升生產(chǎn)按時(shí)交貨率。（3）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理。包含：資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計(jì)息、信貸管理、資金預(yù)測(cè)、資金監(jiān)控、遠(yuǎn)程支付。資金系統(tǒng)與應(yīng)收、應(yīng)付和總賬系統(tǒng)自動(dòng)接口；經(jīng)常性銀行、內(nèi)部結(jié)算賬戶(hù)對(duì)賬；支持多銀行網(wǎng)銀接口或服務(wù)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)收付款自動(dòng)劃賬；準(zhǔn)確及時(shí)集團(tuán)資金監(jiān)控和短期預(yù)測(cè)；定時(shí)活期信貸與內(nèi)部結(jié)算處理規(guī)則；多個(gè)靈活資金利率計(jì)算規(guī)則；可依據(jù)內(nèi)部結(jié)算規(guī)則處理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)費(fèi)；本外幣分賬制；資金預(yù)算與支付計(jì)劃，盡可能降低備用金和外幣金額；提供內(nèi)部信用評(píng)價(jià)以支持對(duì)貸款額度