人力資源管理知識

人力資源管理現(xiàn)場調(diào)查與診斷

XXX有限公司人力資源管理的重要性企業(yè)柱石財富之源發(fā)展之源活力之源失人才企業(yè)敗

得人才事業(yè)興

人續(xù):人力資源管理的重要性企業(yè)所面臨的困難無不與人有關有了人，企業(yè)才能創(chuàng)造利潤、增加資金

有了人，企業(yè)才能提高技術，遙遙領先

有了人，企業(yè)才能生產(chǎn)適銷對路的高品質(zhì)產(chǎn)品

人才是企業(yè)在激烈競爭中生存和發(fā)展的“生命線”；人力資源管理是造就人才的必由之路！

調(diào)查提綱1、企業(yè)是否存在“見物不見人”的錯誤現(xiàn)象？是否有不利于人才成長的環(huán)境因素？

2、企業(yè)是否經(jīng)常發(fā)生員工流失甚至人才流失的現(xiàn)象？原因何在？3、在招聘員工、培養(yǎng)員工方面，企業(yè)是否做得足夠的好？對不足之處有改善活動嗎？4、企業(yè)在人才識別、選拔、使用及業(yè)績考核上，是否經(jīng)常陷入誤區(qū)？

調(diào)查提綱5、企業(yè)老總對人力資源的態(tài)度和觀念是否正確？是否制定有效的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略？

6、是否擁有可行的人力資源計劃？在人力資源供求關系上是否能基本保持平衡？7、企業(yè)在培訓員工方面有哪些活動？8、企業(yè)的人事經(jīng)理合格嗎？他（她）是否已經(jīng)掌握了有關本企業(yè)人力資源管理的相應方法和技巧？

人力資源管理診斷六個方面：員工培養(yǎng)員工招聘人才識別和選拔績效考核和薪酬管理人才成長環(huán)境評價人才使用員工招聘招聘人才途徑

熟人介紹人才市場電視廣告報紙/雜志廣告網(wǎng)絡招聘廠門口廣告途徑多輻射面大速度快費用低挑選余地大員工招聘員工招聘簡歷≠能力學歷是選拔人才的依據(jù)之一但學歷不能代表一切員工招聘應聘者不僅要擁有合格的崗位技能而且要有合適的性格特征否則將限制其在該崗位的發(fā)展員工招聘

給應聘者多講點企業(yè)的問題，反而能增強應聘者的“免疫力”。

招聘時專門介紹企業(yè)的“優(yōu)點”，甚至夸大其詞，使應聘者過高的評價企業(yè)，潛在的不良影響是很多的。員工招聘面試時不能僅靠標準試題和標準答案讓應聘者臨場發(fā)揮，更能顯示其才能員工培養(yǎng)對員工培養(yǎng)的方式方法有哪些----對員工培養(yǎng)是否制定了目標----是否有可行的員工培訓計劃----是否注重在實踐中培養(yǎng)----員工的自學風氣是否形成----對學有成就的員工是否給予激勵----經(jīng)過培養(yǎng)成才的員工是否有用武之地員工培養(yǎng)培養(yǎng)員工牢記三條原則既要有數(shù)量目標又要有質(zhì)量要求既重視理論水平又重視實踐鍛煉不可立竿見影必須從長計議人才的識別和選拔世有伯樂，然后有千里馬人才識別企業(yè)是否有評價人才的標準企業(yè)是否有評價人才的活動識別人才的方法是否多樣化（實踐檢驗、時間考驗、專家鑒別、領導直接考察等）人才的識別和選拔選拔人才要賽馬，不要相馬量體裁衣，根據(jù)實際需要，確定合適的標準尺寸合適，既不求全責備，也不濫竽充數(shù)不能任人惟親，要任人惟賢，惟才是舉不能懷疑一切：可用不可信不要浪費人才，把合適的人才放到合適的崗位上去人才正使用是否常犯這些錯誤認為者人的稍能力廚越棒伍越好猛，片影面強早調(diào)“邁高標舅準”大材配小用小材尺大用忽視殘初級骨人才人才啞過剩因人棚設崗用人閣之短用人隙而疑庸人企當?shù)牢浯髼l郎開昆店，碧不用柄比自救己高熱的人下屬辰評估同事菌評估上司西評估客戶趟評估自我監(jiān)評估績效缺考核壇與薪刺酬管嬌理是否蔽推行援36百0度評切估方參法績效逝考核趕與薪磨酬管賴理德能勤績績牛效悔考踐核愿內(nèi)繭容績效塊考核短與薪味酬管抓理是否存在績效考核偏差先入甘為主以偏音概全過度鈔范疇苗化機械浙的推迷理僵化帥保守全面椅考核墨，而不是豆籠統(tǒng)劉評價重點巖放在屑被評價下工作比人評價始表上步概念穴不能含炒混不剪清，柄造成理史解不臂一致考核虧人員倒要經(jīng)過必陶要的受培訓情感復主義有效績效考核措施績效導考核訂與薪僅酬管懸理薪酬娃制度腎是否計合理是否她同工工同酬姜，以相工計先酬薪酬目是否欺和績發(fā)效掛棵鉤績效跌考核貞與薪鮮酬管曲理合理的薪酬制度為員鴉工提兼供有邁競爭舅力的咐薪酬重視告內(nèi)在歪報酬托：員嘗工對點工作的勝析任感艇、成毀就感鞋和滿兔意度薪酬誼水平乒與個吊人技薯能掛浩鉤在組貓織內(nèi)活讓員隸工認莫同和組字織外騙相比更，對咽員工椒有吸第引力公平原則人才筋成長礦環(huán)境蹤蝶評價領導臉是否均