籃球場施工設(shè)計(jì)方案

籃球場地改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織方案1.1施工總體布署1.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃1.3主要分項(xiàng)工程施工方案2、工程質(zhì)量保障及質(zhì)量目標(biāo)3、工程質(zhì)量確保體系及方法4、施工材料質(zhì)量確保方法5、確保施工進(jìn)度技術(shù)方法6、安全文明及環(huán)境保護(hù)施工方法7、消防、保衛(wèi)、健康體系及方法8、冬季及雨季施工方法9、配合、協(xié)調(diào)管理服備方案10、成品保護(hù)和工程保修工作管理方法和承諾11、緊急情況處理方法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險方法12、售后服務(wù)維保方案13、施工總平面圖

1、施工組織方案一、工程概況1.工程編號：BJJF--2.工程名稱：北校區(qū)籃球場地改造工程3.建設(shè)地點(diǎn)：北京市望京中環(huán)南路5號4.招標(biāo)單位：北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院5.招標(biāo)內(nèi)容：6.計(jì)劃開工日期：4月28日計(jì)劃完工日期：5月27日二、工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)本包工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格2、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：30日歷天3、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，爭創(chuàng)“文明安全工地”，爭做市樣板工程。

施工總體布署一、工程項(xiàng)目管理本工程設(shè)專業(yè)優(yōu)異項(xiàng)目管理團(tuán)體承攬施工任務(wù)。項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組成，項(xiàng)目部下設(shè)工程調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)檢組、測量試驗(yàn)組、材料供給組、協(xié)議預(yù)算組及后勤服務(wù)組，分別負(fù)責(zé)對應(yīng)工作。二、管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對工程全方面負(fù)責(zé)，建立全工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量確保體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)、文明施工保障體系，明確責(zé)任與分工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)度等施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理要確保質(zhì)量確保體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)文明施工保障體系正常運(yùn)行，參加制訂施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真執(zhí)行，確保施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程按協(xié)議完工，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全方面責(zé)任。（2）項(xiàng)目經(jīng)理要確保施工資源合理配置，主要包含：1）審核材料計(jì)劃、訂立供給協(xié)議、組織工程材料按計(jì)劃進(jìn)場，確保工程材料滿足施工需求；2）參加制訂施工機(jī)械使用計(jì)劃、組織施工機(jī)械進(jìn)場；3）審核進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃，落實(shí)資金并控制使用資金。2、技術(shù)責(zé)任人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項(xiàng)目部技術(shù)管理、質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。（1）按照項(xiàng)目部制訂方案，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法、安全防護(hù)方法、質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、并負(fù)責(zé)向相關(guān)人員進(jìn)行交底，并監(jiān)督實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，輸設(shè)計(jì)變更洽商，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)處理施工過程中技術(shù)問題；1）安排好技術(shù)組日常工作，組織好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、工序報驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收，以及施工技術(shù)資料整理歸類等工作；2）負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)評定、落實(shí)、監(jiān)督、檢驗(yàn)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保施工質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)；3）施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，采取糾正預(yù)防方法，預(yù)防同類質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。3、工程調(diào)度組在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、安排各項(xiàng)同施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)文明施工工作。（1）組織、安排勞務(wù)隊(duì)伍按進(jìn)度計(jì)劃要求及質(zhì)量要求完成各項(xiàng)施工任務(wù)。組織關(guān)于人員檢驗(yàn)、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況及質(zhì)量完成情況，采取方法糾正進(jìn)度計(jì)劃偏差及計(jì)劃偏差；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)方法及現(xiàn)場文明施工方法，保障施工安全及施工現(xiàn)場文明施工；（3）組織安排工序質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)，進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收，并向質(zhì)檢組報驗(yàn)工序質(zhì)量，通知質(zhì)檢組向監(jiān)理報驗(yàn)工序質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)已完工程成品保護(hù)方法。4、技術(shù)質(zhì)檢組在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理工作。（1）參加編制施工方案、施工技術(shù)方法、工程質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃；（2）檢驗(yàn)施工技術(shù)交底落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)糾正無技術(shù)交底施工、（3）檢驗(yàn)監(jiān)督每個施工工序施工質(zhì)量，最大程度地將質(zhì)量問題消亡在工藝形成過程中，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，采取方法進(jìn)行糾正和預(yù)防，把好質(zhì)量關(guān)；（4）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備資質(zhì)進(jìn)行審查，并組織驗(yàn)收；（5）負(fù)責(zé)向工程監(jiān)理報驗(yàn)工序質(zhì)量、材料質(zhì)量、填寫驗(yàn)收單；（6）負(fù)責(zé)自由式承包，勞務(wù)分承包企業(yè)資質(zhì)資料及其余需要向監(jiān)理報驗(yàn)資質(zhì)材料；（7）負(fù)責(zé)歸類整理施工技術(shù)資料、貫標(biāo)資料，向監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門報驗(yàn)工程技術(shù)資料；（8）提出各種施工合理化提議，推廣新工藝、新技術(shù)、改進(jìn)施工工藝、提升工程質(zhì)量。5、材料供給組職責(zé)（1）照項(xiàng)目部要求價格和質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購施工所需物資，組織工程材料、周圍材料、生產(chǎn)工具、小型機(jī)械設(shè)備按時按量進(jìn)入施工現(xiàn)場；對所采購材料質(zhì)量、價格、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，并負(fù)責(zé)通知生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收；（2）進(jìn)場材料按要求進(jìn)行碼放、搬運(yùn)、貯存和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或統(tǒng)計(jì)，確保材料、設(shè)備可追溯性。（3）作好材料臺帳，實(shí)施限額領(lǐng)料，作到帳物相符；（4）編制材料報表，上報相關(guān)材料。三、施工布署（一）、施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備工作：1、技術(shù)準(zhǔn)備：1）組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真讀圖，熟悉工程設(shè)計(jì)內(nèi)容并認(rèn)真審圖，參加圖紙會審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底，做好統(tǒng)計(jì)。2）編制施工組織設(shè)計(jì)，主要分部分項(xiàng)工程施工方案，并做好分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作。3）各專業(yè)分別編制確保質(zhì)量技術(shù)方法。4）編制施工預(yù)算，并依照預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)材料供給計(jì)劃。5）提前做好試驗(yàn)、試配工作。6）提前進(jìn)行測量儀器檢驗(yàn)。用檢測合格儀器復(fù)測紅線樁和高程點(diǎn)，報監(jiān)理審核后引入現(xiàn)場。2、資源準(zhǔn)備：1）選定勞務(wù)分包隊(duì)伍，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行三級安全教育，做好崗前培訓(xùn)，開展各項(xiàng)工作。2）組織各種暫時設(shè)施材料、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）組織各種施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場，認(rèn)真做好檢修、維護(hù)與保養(yǎng)，確保工程需要。4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：①、去除場內(nèi)障礙物，平整場地。②、統(tǒng)一謀劃，合理布置，建好暫時設(shè)施。③、布置施工及消防供水管線，現(xiàn)場排水管線，暫時用電線路等。④、布置場內(nèi)施工道路，作好路面，與市政道路銜接，保質(zhì)施工道路通暢。（二）、資源配置人力資源、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、資金投入都主要集中在7、8、9三個月，所以，合理有效地配置施工資源，適時高度進(jìn)入施工現(xiàn)場，是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)關(guān)鍵原因之一。A、人力資源配置B、施工機(jī)械配置C、周轉(zhuǎn)材料配置施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障方法1、總工期：30天。2、施工進(jìn)度確保方法；（1）人員確保；組織精干工程技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員及熟練生產(chǎn)工人參加施工隊(duì)，以提升工作效率。做好職員教育工作對關(guān)鍵工、關(guān)鍵部位采取二班或三班制，需要連續(xù)作業(yè)部位遇節(jié)假日不休息，以加緊工程進(jìn)度。(2)技術(shù)確保；加強(qiáng)技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，盡可能把技術(shù)部題處理在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項(xiàng)（分部）工程施工操作人員明確做法和要求，發(fā)覺技術(shù)問題處理。(3)組織、協(xié)調(diào)確保；強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)；與業(yè)主緊密配合降低外界干擾，做好分項(xiàng)配套管理施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面，采取平行施工，流水作業(yè)，“以點(diǎn)連線”“以線擴(kuò)面”，即合理安排多個作業(yè)面正常施工同時，還要做好見縫插針插施工。按計(jì)劃倒排進(jìn)度計(jì)劃，對末完成計(jì)劃步驟要分析原因，消除不利原因，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)微弱步驟，確保工期。自檢及時，報檢快速，資料齊全，一次性經(jīng)過，防止返工。(4)材料機(jī)械及后勤確保；做發(fā)材料計(jì)劃供給現(xiàn)場進(jìn)料工作，不因材料供給問題而延誤工期。機(jī)械修理實(shí)施二十四小時值班制、設(shè)備定制檢修制及服務(wù)到現(xiàn)場制，做到故障隨時排除，提升機(jī)械完好和使用率。后勤保障有力，儲蓄一定資金以備急需，物資供給按計(jì)提前進(jìn)料，充分保障施工需要。3、確保進(jìn)度詳細(xì)方法；（1）確保進(jìn)度詳細(xì)方法；我企業(yè)充分認(rèn)識體育場改造時間緊迫，特組建具備豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)精心組織、精心安排，提倡前道工序服務(wù)、與其余分包相互協(xié)調(diào)思想，在確保工程質(zhì)量前提下，用以下方法來確保投標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。勞動力投入是確保工期關(guān)鍵，所以當(dāng)本工程工作面一旦形成，立刻按序調(diào)集勞動力，并按情況統(tǒng)一調(diào)度控制，做好后備勞動力調(diào)集工作，在施工高峰時，視詳細(xì)情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。依照工程特點(diǎn)及工作面布署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加緊施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依照工程進(jìn)度計(jì)劃安排，全體施工隊(duì)人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專員操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度實(shí)際需要，這是確保工期必備條件。充分利用濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)主動性，全部施工人員經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度完成情況分段進(jìn)行獎罰。組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心勞動競賽，即提升工程質(zhì)量同時加緊施工進(jìn)度。（2）確保進(jìn)度管理方法；項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主訂立協(xié)議文本，全方面了解和掌握協(xié)議文本要求要求。在工程實(shí)施中，以協(xié)議為依據(jù)，自始至終落實(shí)執(zhí)行。以協(xié)議要求總工期要求，項(xiàng)目部依照現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部依照現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。將協(xié)議條款要求，分解納入相正確分包協(xié)議中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程準(zhǔn)期完成。施工過程中各類工作聯(lián)絡(luò)，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠懇接收業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（3）確保進(jìn)度材料供給方法；及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且有超前意識；計(jì)劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。所以，我企業(yè)將高重視此項(xiàng)工作，在資料打印、傳遞方面嚴(yán)厲認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作落實(shí)，對各級管理人員制訂崗位責(zé)任制，選派具備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。設(shè)置專心門人儲庫房，配置專員看管，對已裝設(shè)備、材料進(jìn)行定時防護(hù)檢驗(yàn)、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整領(lǐng)用手續(xù)，確保供給設(shè)備及材料及不丟失，不浪費(fèi)。材料組織供給是項(xiàng)目部物資管理中心任務(wù)，供給質(zhì)量優(yōu)劣與供給速度及時準(zhǔn)確是否是關(guān)系列到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行決定原因，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)。加強(qiáng)材料計(jì)劃及進(jìn)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)厲性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供給工作不一樣階段，不一樣人負(fù)責(zé)，果斷杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)不嚴(yán)厲工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本控制；在確保質(zhì)量、數(shù)量供貨及時基礎(chǔ)上，降低采購成要是提升項(xiàng)目施工效益重點(diǎn)步驟。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在；“貨比三家要有經(jīng)理審批后采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接收任何人員隨意采購指令。堅(jiān)持審批步驟，項(xiàng)目部在做好本身計(jì)劃審批工人物基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主報批工作，對實(shí)施調(diào)整大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家審批，在審批基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批材料決不自行采購，決不先斬后秦。加強(qiáng)保管、及時回收；做好材料保管、領(lǐng)用工作是確保材料供給不亂基管理工人，確保帳、卡、物相符，確保倉庫材料加收利用，做到能使用決不浪費(fèi)。（4）確保進(jìn)度資金確保方法；項(xiàng)目財力合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工保障，做到項(xiàng)目成本控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提升綜合效益基礎(chǔ)。合理使用工程款；確保項(xiàng)目標(biāo)資金使用是確保工程順利進(jìn)行先決條件。為此企業(yè)在資金使用上果斷做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用資金決不占用。在抓計(jì)劃基礎(chǔ)上做到調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周造成物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用控制使用是做到財力使用基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分以下；合理調(diào)工程款；若業(yè)主方按協(xié)議要求資金一時不能到位，則不能所以拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方面計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時這也是我企業(yè)為業(yè)務(wù)一個真城表現(xiàn)。（5）確保進(jìn)度工程檢驗(yàn)方法：施工進(jìn)度檢驗(yàn)是計(jì)劃執(zhí)行信息主要起源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進(jìn)度跟蹤檢驗(yàn)，及時反饋進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺乏部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢驗(yàn)工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量主要責(zé)任人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主計(jì)劃檢驗(yàn)系這一對立統(tǒng)一工作關(guān)系，是確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果每日以書成形式匯報項(xiàng)目經(jīng)理，方便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃守成工作，及時進(jìn)行必要調(diào)整。周匯報工作制：配合三周滾動計(jì)劃實(shí)施，建立每七天匯報分析制，匯報分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢驗(yàn)，落實(shí)一周工作情況，并將檢驗(yàn)分析結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，并提出提議及要求，在每七天由業(yè)主或監(jiān)理主持協(xié)調(diào)會上處理。施工日志：施工日志地項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生關(guān)于事宜真實(shí)統(tǒng)計(jì)，也是項(xiàng)目日常管理工作關(guān)鍵點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生事宜及關(guān)于工程情況按施工日志要求真實(shí)填寫匯總。書面報送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。（6）確保進(jìn)度循環(huán)方法：如前所述，在建立各級檢驗(yàn)制度基礎(chǔ)上有效控制施工進(jìn)度，這是目標(biāo)所在，所以在了解施工現(xiàn)實(shí)狀況和實(shí)際進(jìn)度后，怎樣進(jìn)行控制是確保進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理和中心任務(wù)。本企業(yè)承接工程均無因本企業(yè)原因拖期，幫培養(yǎng)了一批思想覺悟高業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞職員，放棄休息，實(shí)施加班加點(diǎn)，甚至必要進(jìn)通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)行可靠確保。及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供給，若項(xiàng)目無法配將及進(jìn)匯報企業(yè)設(shè)備供給部門及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)方法不適用或不合理造成施工浪費(fèi)和返工。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；因?yàn)橥獠吭蛴绊懺斐蛇M(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場情況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時也要及時主動進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)；項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)員每日對施工班組所施工內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢驗(yàn)結(jié)果匯報項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用當(dāng)代科學(xué)伎倆，采取計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)方法為方便安排施工計(jì)劃，將本工程分為：基礎(chǔ)工程、圍網(wǎng)工程、屋面卷材鋪設(shè)工程、雨水井安裝工程、及塑膠面層工程5個重點(diǎn)施工階段。依施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，現(xiàn)將每個階段擬訂施工方案以下：一、基礎(chǔ)工程施工方案：拆除工程（停車場，原有籃球場基礎(chǔ)）拆除路面：將原有水泥混凝土路面（不含筋）全部拆除，原有混凝土基礎(chǔ)厚度為120mm，將拆除后渣土外運(yùn)，拆除后依照實(shí)際情況修補(bǔ)扎實(shí)平整原有基層。瀝青基層做法：70厚粗瀝青混凝土，標(biāo)號AC-25C；50厚中瀝青混凝土，標(biāo)號AC-16C；主要施工工藝：1、測量放線1）對測量工作人員設(shè)技術(shù)要求：本工程為體育場地，依據(jù)運(yùn)動員對場地不一樣要求，所以各部位幾何尺寸必須達(dá)成施工設(shè)計(jì)圖紙及運(yùn)動場地競賽規(guī)則要求標(biāo)準(zhǔn)，同時因?yàn)閷ε潘厥庖?，同時由對排水特殊要求，測量工作不不過確保施工質(zhì)量關(guān)鍵，還是本工程能否經(jīng)過驗(yàn)收主要步驟，所以對工程測量工作要加強(qiáng)管理及控制，并嚴(yán)格落實(shí)測量復(fù)核制度，未經(jīng)復(fù)測不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。2）運(yùn)動廠設(shè)定±0.00為排水溝蓋板頂面標(biāo)高，按設(shè)計(jì)圖紙排水高程控制排水坡度。施工時嚴(yán)格控制場地平速度和坡度。對該工程所使用沒量儀器精度應(yīng)滿足場地設(shè)計(jì)技術(shù)要求，即經(jīng)緯儀精度達(dá)成2以內(nèi)，水平儀閉合差應(yīng)不超出±2mm，測距采取全站儀及鋼尺雙測。3）場地±0.000及東西南北軸線點(diǎn)，由甲方設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)給定,為確保其長度誤差為±2mm,采取經(jīng)緯儀和日本拓普康GTS-311S全站儀,精度2定位,施工時再設(shè)6個暫時定位臟.水準(zhǔn)高程,采取DS3水準(zhǔn)儀.施工單位對給定點(diǎn)要時行保護(hù),在重復(fù)校沒無誤后,并進(jìn)行兩次核后,再澆筑干硬性C20細(xì)石混凝土進(jìn)行定位,并要灑水養(yǎng)護(hù).同時,設(shè)保護(hù)標(biāo)志,預(yù)防碰移位.填好測量、驗(yàn)張復(fù)核單，報工地監(jiān)理，驗(yàn)收合格后方可開工。要求其丈量精度為1/10000，使用精度2經(jīng)緯儀測量，再用精度為2全站復(fù)核，長度誤差為±2mm，為場地劃線量之依據(jù)，確保場地長度達(dá)成設(shè)計(jì)技術(shù)要求和田徑場地規(guī)則規(guī)范要求。4）對于拆除廢除地下原有管、線和各種檢驗(yàn)井，必須措清管線標(biāo)高、位置，依照實(shí)際情況制訂拆除或保護(hù)方案，征得甲方同意后，對管線拆除或加周保護(hù)。2、土石方工程：土石方工程開工前，必須摸清管線標(biāo)高、位置，依照實(shí)際情況制訂拆除方案或保護(hù)方案，征得甲方同意后，對管線拆除或加固保護(hù)。保護(hù)方法采取砂袋圍護(hù)或鋼板平鋪保護(hù)。土方開挖有平整修坡：土方開挖采取機(jī)械與人民相結(jié)合進(jìn)行，機(jī)械開挖至基底離設(shè)計(jì)標(biāo)高10Cm時，人工開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，在開挖過程中測量人員必須隨時跟蹤測量，尤其必須確保開挖過程中不能超挖，不擾動原狀土。專業(yè)測量人員測量人員做好高程控制點(diǎn)，刮平機(jī)結(jié)合鏟車對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平整修坡。（1）現(xiàn)場清表后，采取人工配合機(jī)械平整，平整即用10-12T振動路機(jī)重復(fù)碾壓。（2）如碰到下沉性較大或含量太大、松軟呈像皮狀土必須更換和加固，腐值土不能作為基土，應(yīng)進(jìn)得更換。（3）基土過干、過濕應(yīng)適當(dāng)加水或晾干，以達(dá)成最好含水率（通常小于10%）。（4）基于更換時，應(yīng)分層進(jìn)行，每層虛鋪厚度應(yīng)依照土質(zhì)種類、含水量現(xiàn)場決定。（5）碾壓要沿縱向從路邊向中部碾壓，重合碾壓至平整堅(jiān)固為止。（6）地層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在中型碾壓機(jī)壓過后，無顯著輪跡，無民軟起皮，無浮土渙散，波浪起伏等到現(xiàn)象：壓實(shí)密度達(dá)成95%以上：厚度偏差允許達(dá)成±10%：縱橫斷高允許偏差±2Cm：寬度大于設(shè)計(jì)寬度瀝青混凝土施工方案：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)說明：由底向上為：70mm中粒式瀝青混凝土、50mm中粒式瀝青混凝土。●瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu)施工：（1）準(zhǔn)備工作：由測量人員進(jìn)行基層檢驗(yàn)，提前打好基線（10m一點(diǎn)），檢驗(yàn)無誤后二十四小時對基層進(jìn)行清掃并噴灑乳液，施工前對各種機(jī)械全方面進(jìn)行檢驗(yàn)，確保性能良好。（2）瀝青混凝土質(zhì)量控制：混合料采取政府監(jiān)督部門認(rèn)可，監(jiān)理同意使用廠家產(chǎn)品，要求拌和廠嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，按同意設(shè)計(jì)配合比生產(chǎn)，每工作日上、下午各做一次規(guī)范瀝青混凝土試驗(yàn)，并依照試驗(yàn)結(jié)果及時對拌和機(jī)進(jìn)行調(diào)整，直觀檢驗(yàn)不合格混合料不允許進(jìn)入現(xiàn)場。（3）瀝青混凝土運(yùn)輸：組織大型自卸汽車，考慮各種不利原因，能確保拌和攤鋪機(jī)連續(xù)工作，運(yùn)輸過程中苫蓋，用于保溫、防雨、防曬、防污染，運(yùn)抵?jǐn)備伒攸c(diǎn)溫度不低于140℃，施工現(xiàn)場專員負(fù)責(zé)測油溫，運(yùn)至現(xiàn)場油溫不符合要求不允許鋪設(shè)。（4）攤鋪：用一臺進(jìn)口攤鋪機(jī)，攤鋪機(jī)采取雙電腦攤鋪，即一臺左側(cè)電腦置于基線上，右側(cè)電腦置于鋁合金導(dǎo)梁上，攤鋪過程中隨時檢驗(yàn)層厚、橫坡，不符合要求及時調(diào)整，攤鋪機(jī)盡可能保持勻速，但依照油溫可作適當(dāng)調(diào)整，使攤鋪后混合料盡可能保持較高溫度，開始攤鋪時攤鋪機(jī)提前進(jìn)行充分預(yù)熱，起步要遲緩，待完全平穩(wěn)后在提升速度。（5）碾壓：采取鋼輪壓路機(jī)2臺，碾壓分初壓、復(fù)壓、終壓三個階段。①初壓：以插紅旗為界，用6--8t雙輪壓路機(jī)壓兩遍，碾壓溫度在115--130℃，全幅碾壓兩遍，速度控制在5.0Km/h，碾壓時驅(qū)動輪在前，沿同一輪跡返回為一遍，第二遍與第一遍輪跡要重合，并在前一遍輪跡端部以外最少1m處遲緩?fù)C(jī)，初壓后檢驗(yàn)平整度、路拱，必要時給予調(diào)整。②復(fù)壓：以插綠旗為界，用震動壓路機(jī)及輪胎壓路要機(jī)碾壓3--4遍到穩(wěn)定，碾壓溫度100--115℃，速度控制在3Km/h。③終壓：以插藍(lán)旗為界，用6--8t雙輪壓路機(jī)碾壓兩遍，碾壓溫度在80--100℃，速度控制在4Km/h。④碾壓過程中邊緣要緊靠路緣石。⑤壓路機(jī)不得在未碾壓成型路段上轉(zhuǎn)向、停置，震動壓路機(jī)不在已成型路面上振動行駛，壓路機(jī)控制噴水量，以不粘碾為標(biāo)準(zhǔn)。（6）接縫處理：①縱縫：攤鋪機(jī)梯隊(duì)作業(yè)，采取熱接縫，已鋪混合料留10—20cm暫不碾壓，作為后鋪筑部分高程基準(zhǔn)面，最終作跨縫碾壓消除縫跡。②橫縫：攤鋪機(jī)連續(xù)工作，盡可能降低橫向接縫，攤鋪行程末端碾壓密實(shí)，用3m直尺配合切縫機(jī)進(jìn)行切割，專員作接縫，橫縫為直線，攤鋪前，先用熱料專用設(shè)備敷一段時間，然后，將熱料去除后立刻攤鋪，碾壓按45°角進(jìn)行。③配置小型設(shè)備（火箱、耙子、掃把、礅錘等）用于處理邊角、接縫、檢驗(yàn)井等。基層驗(yàn)收驗(yàn)收道牙↓測設(shè)高程檢測油溫↓卸料↓鋪瀝青混凝土↓輕壓↓篩補(bǔ)↓接茬處理↓碾壓成活↓驗(yàn)收圖3：瀝青混凝土面層施工工藝流程圖（二）塑膠施工工藝說明：納米聚氨酯混合型光面膠施工操作指南因?yàn)榫郯滨ニ苣z一些固有特征，在現(xiàn)場施工時受現(xiàn)場溫度、濕度、操作人員施工熟練程度影響比較大，經(jīng)常會出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題，為了能幫助現(xiàn)場施工人員處理這類問題，現(xiàn)將藍(lán)星納米聚氨酯球場膠施工工藝及注意事項(xiàng)列舉以下，以供參考。1、產(chǎn)品標(biāo)示對應(yīng)說明及配比表：NQA：納米聚氨酯球場膠A組分，顏色為無色透明NQHB：納米聚氨酯球場膠B組分，顏色為紅色，A︰B=1︰4NQLB：納米聚氨酯球場膠B組分，顏色為綠色，A︰B=1︰42、球場膠配膠工藝：2.1施工溫度與異辛酸鉛型催化劑配比及用量關(guān)系對應(yīng)表：編號施工溫度/℃催化劑用量異辛酸鉛與乙酸乙酯（溶劑）配比15~10（A+B）*3%1︰3~4（不提議施工）211~15（A+B）*2%1︰3~4316~20（A+B）*2%1︰5~6421~30（A+B）*1%1︰5~6531~35（A+B）*1%1︰8~92.1.1因各地地理?xiàng)l件和施工時溫度改變不一，所以準(zhǔn)確催化劑配比和催化劑用量要在正式施工前依照現(xiàn)場實(shí)際溫度、濕度經(jīng)過小樣塊試驗(yàn)確定，以上催化劑配比表僅供參考，不能作為施工唯一依據(jù)。當(dāng)?shù)丨h(huán)境溫度低于10℃時，為確保工程質(zhì)量，不提議施工。2.2底膠配膠工藝2.2.1在施工前，首先從現(xiàn)場包裝桶中取A組分50克，B組分200克，按上表所表示施工溫度和催化劑用量、百分比對應(yīng)關(guān)系配置好催化劑后進(jìn)行合樣試驗(yàn)，第二天檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果，如成膠效果良好方可進(jìn)行正式施工▲因?yàn)榍驁鏊苣z面層施工對地基要求較高，為確保和基礎(chǔ)良好粘接性，防止鼓包和起邊現(xiàn)象出現(xiàn)，提議在鋪設(shè)塑膠前用膠粘劑加5%乙酸乙酯稀釋均勻后將地基滾涂一遍，膠粘劑每平米用量約為0.3千克。2.2.2配料時先按配方要求，把準(zhǔn)確稱量聚氨酯球場膠A、B組份按A先B后次序倒入攪拌鍋中，充分?jǐn)嚢柚敝罙、B組分混合均勻后（2~3分鐘），加入配方量催化劑繼續(xù)攪拌至基本均勻后（2~3分鐘）添加一定百分比黑色顆粒，直至完全攪拌均勻（1分鐘），方可進(jìn)行場地鋪攤，如溫度較低，膠料粘度較大，為確保膠體自流平效果，還需添加一定量乙酸乙酯進(jìn)行稀釋。2.3面膠配膠工藝2.3.1按底膠小試工藝要求進(jìn)行面膠小試，如成膠效果良好方可進(jìn)行面層施工。2.3.2配料時先按配方要求把準(zhǔn)確稱量聚氨酯球場膠A、B組份按A先B后次序倒入攪拌鍋中，攪拌均勻后（2~3分鐘），加入合膠量0.3%二甲基硅油攪拌均勻，再加入配方量催化劑，攪拌均勻（5分鐘）后進(jìn)行攤鋪，如施工溫度低于15℃，為加緊氣泡溢出速度，則需添加合膠量2-3%乙酸乙酯進(jìn)行稀釋?！鵀榉乐钩霈F(xiàn)面層顏色深淺不一，乙酸乙酯添加量最高不可超出3%，且用量調(diào)整時不易大幅度增減。2.3.3因?yàn)闇囟群蜐穸葘γ婺z成膠速度影響較大，為確保面膠成膠和自流平效果，面層鋪設(shè)厚度不宜過大或過小，應(yīng)掌握在1.5-3毫米之間。溫度在35℃以上時，盡可能防止球場面層膠施工。3、施工注意事項(xiàng)：3.1因?yàn)锽組分輕易分層，所以施工前一定要將B組分包裝桶倒置半小時以上，配膠前應(yīng)將包裝桶滾動10圈以上。使桶內(nèi)物料混合均勻后方可使用，以免所鋪設(shè)塑膠出現(xiàn)顏色不均勻問題，綠膠尤其需要注意。3.2為防止場地出現(xiàn)氣孔，影響美觀，在鋪設(shè)底層和面層時都必須由專員穿釘鞋用塑料笤帚進(jìn)行重復(fù)掃泡，為確保清掃效果，笤帚需用乙酸乙酯不停涮洗，同時應(yīng)將鋪設(shè)相接處用抹子抹平。3.3因?yàn)樗苣z材料遇水后會優(yōu)先發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，嚴(yán)重影響成膠效果，所以現(xiàn)場施工時應(yīng)防止在濕度大于60%天氣下施工，尤其是在下雨前后二十四小時之內(nèi)不能施工。3.4因?yàn)楸井a(chǎn)品為工業(yè)產(chǎn)品，產(chǎn)品中不可防止會帶有極少許雜質(zhì)或凝膠，同時配料過程中也會混入其余雜質(zhì)，從而影響球場表面外觀，為了防止這類問題發(fā)生，在球場膠面層鋪裝時，必須用市售紗窗網(wǎng)對混合均勻球場面層膠進(jìn)行過濾后方可攤鋪。3.5因?yàn)榫G色膠遮蓋力較紅膠差，所以在鋪裝混合型綠色球場膠時，在鋪裝面層時一定要嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行：①用砂磨機(jī)將底膠層打磨一遍，②用乙酸乙酯將砂磨機(jī)打磨過底膠層擦拭一遍，③待乙酸乙酯揮發(fā)后在擦拭過面上薄刮一層紅膠④待薄刮紅膠面能上人后鋪裝綠色面膠，綠色面膠最低厚度不應(yīng)小于1.5mm。3.6混拌聚氨酯塑膠攪拌鍋一定要及時清理，防止殘留在攪拌鍋中形成膠塊進(jìn)入球場場地面層膠中，致使球場表面出現(xiàn)凝膠塊影響面層美觀。3.7配料時注意事項(xiàng)配料人員必須具備責(zé)任心和豐富經(jīng)驗(yàn)，配料嚴(yán)格按照配方要求進(jìn)行。配料人員配料時應(yīng)注意問題和處理方法以下：3.7.1控制攪拌時間和攪拌槳葉位置，時間過長或攪拌槳葉高出液面會產(chǎn)生大量氣泡而影響質(zhì)量，尤其氣溫過高時更會加緊反應(yīng)速度致使膠液提前成膠，無法攤鋪。3.7.2假如發(fā)覺催化劑少加必須快速按配方補(bǔ)加催化劑至配方要求量。3.7.3假如發(fā)覺催化劑多加，攪拌器中膠漿粘度增加很快，則應(yīng)快速將攪拌器中膠漿推到空闊地上倒掉，看成垃圾處理掉。

3.7.4假如發(fā)覺A、B組份配比不符合工藝配方要求，如能及時糾正及時糾正，不能及時糾正將攪拌鍋中膠漿快速推到空闊地方倒掉，當(dāng)垃圾處理掉。3.8A組分一旦開蓋應(yīng)盡快用完，用后將桶蓋擰緊，存放時應(yīng)防止雨淋以防濕氣進(jìn)入。3.9在室內(nèi)施工時應(yīng)注意安全，施工時室內(nèi)禁止煙火，杜絕明火。3.10因?yàn)楦髌髽I(yè)產(chǎn)品配方、配比和性能有較大差異，所以各組分之間不能混用，不然造成損失本企業(yè)不予負(fù)擔(dān)。3.11因?yàn)橥ǔ；な袌龊蜕痰瓿錆M較多假冒偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)重影響塑膠施工質(zhì)量，所以提議催化劑等輔助用料最好從本企業(yè)購置，不然造成損失本企業(yè)不予負(fù)擔(dān)。施工機(jī)械：W漿料攪拌機(jī)2臺/刮平設(shè)備4套/平板小推車4輛/氣泵2臺/經(jīng)緯儀1臺/水平儀1臺/噴線盒2套/鋼卷尺50m2把/200N拉力器2把。圍網(wǎng)施工工藝說明：1、圍網(wǎng)基礎(chǔ)柱墩測放基線－－基坑開挖――混凝土墊層――鋼筋制作綁扎――基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模板安裝――基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土澆筑2、圍網(wǎng)安裝復(fù)驗(yàn)圍網(wǎng)柱墩基礎(chǔ)標(biāo)高――核定圍網(wǎng)加固位置――預(yù)留圍網(wǎng)立柱安裝――安裝圍網(wǎng)（四）屋面卷材防水層修補(bǔ)施工工藝說明：1.原屋面彩鋼板清理；2.彩鋼板接縫處理；3.水槽處鋁塑板修復(fù)；4.原屋面防水層拆除清理；5.3mm+3mm厚SBS改性瀝青防水卷材；6.渣土外運(yùn)，施工單位自行考慮運(yùn)距；（五）雨水井施工工藝說明：雨水蓖子井1.井截面尺寸、深度：雨水蓖井400*700*400mm2.雨水管：挖溝槽，原地面為200厚混凝土，埋設(shè)直徑200水泥管，深500，回填后面層仍為混凝土蓋板雨水轉(zhuǎn)彎井1.井截面尺寸、深度：雨水轉(zhuǎn)彎井直徑800mm，深1米2．雨水管：挖溝槽，原地面為方磚，埋設(shè)直徑200水泥管，深500，回填后面層仍為原方磚。檢修井1.井截面尺寸、深度：檢修井直徑600，深800m；2.雨水管：埋設(shè)直徑200水泥管，原地面為松土，面層為方磚，深6002、工程質(zhì)量保障及質(zhì)量目標(biāo)一、工序工程質(zhì)量目標(biāo)工序工程質(zhì)量目標(biāo)路床基層護(hù)網(wǎng)面層雨水井塑膠工程屋面防水合格合格合格合格合格合格二、基礎(chǔ)工程工序目標(biāo)分解控制標(biāo)準(zhǔn)：工序目標(biāo)分解控制標(biāo)準(zhǔn)瀝青混凝土面層壓實(shí)度≥95≥951000m2每層1點(diǎn)優(yōu)良85%中線高程±15±1020m每層1點(diǎn)優(yōu)良彎沉值大于設(shè)計(jì)要求大于設(shè)計(jì)要求20m每層6點(diǎn)優(yōu)良井框與路面高差≤5≤4每座1點(diǎn)優(yōu)良平整度≤10≤820m每段1點(diǎn)優(yōu)良厚度±10±101000m2每層1點(diǎn)優(yōu)良寬度≥設(shè)計(jì)要求≥設(shè)計(jì)要求40m每層1點(diǎn)優(yōu)良橫斷高程±20且橫坡差≯0.3%±20且橫坡差≯0.3%20m每層6點(diǎn)優(yōu)良回填土胸腔部分≥95≥95兩井之間每層1點(diǎn)優(yōu)良100%管頂以上25cm范圍≥87≥87兩井之間每層1點(diǎn)優(yōu)良管頂以上25cm范圍按設(shè)計(jì)要求1000m2每層1組優(yōu)良渠底高程±10±1020m每層一點(diǎn)優(yōu)良拱圈蓋板斷面尺寸≥設(shè)計(jì)要求≥設(shè)計(jì)要求20m每層2點(diǎn)優(yōu)良墻高±10±1020m每層二點(diǎn)優(yōu)良渠底中線每側(cè)寬度±10±1020m每層2點(diǎn)優(yōu)良墻面垂直度≤15≤1520m每層二點(diǎn)優(yōu)良墻面平整度≤5≤520m每層二點(diǎn)合格工序目標(biāo)分解控制標(biāo)準(zhǔn)工序項(xiàng)目允許偏差控制目標(biāo)抽檢點(diǎn)數(shù)評定等級合格率塑膠球場厚度2mm≥13mm1mm≥13每10m1組點(diǎn)優(yōu)良100%平整度4mm2mm每10m1組點(diǎn)優(yōu)良坡度±5/1000按設(shè)計(jì)坡度每10m1組點(diǎn)優(yōu)良

3、工程質(zhì)量確保體系及方法一、質(zhì)量確保體系示意圖：二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)：㈠、健全管理制度：按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量確保體系開展創(chuàng)優(yōu)工作，按照質(zhì)保組織與分工全方位發(fā)揮管理人員職能作用，主動開展QC小組創(chuàng)優(yōu)活動，按照質(zhì)量信息體系做好質(zhì)量檢驗(yàn)，做好糾正方法整改和驗(yàn)證；認(rèn)真定時召開質(zhì)量分析會，指定預(yù)防方法，認(rèn)真落實(shí)，認(rèn)真核查。及時傳遞質(zhì)量信息，及時調(diào)整管理方向使工程質(zhì)量管理朝螺旋上升時態(tài)發(fā)展，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。㈡、規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評：嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工、編制作業(yè)指導(dǎo)書，做好交底和質(zhì)量監(jiān)控。㈢、資料管理創(chuàng)優(yōu)方法：資料管理實(shí)施微機(jī)數(shù)據(jù)管理，資料按宜昌市資料整理歸檔要求分類別編制總目錄、分目錄、子目錄，統(tǒng)一資料格式、統(tǒng)一排版，統(tǒng)一裝訂式樣，充分表現(xiàn)企業(yè)管理特點(diǎn)和資料微機(jī)自動化管理特點(diǎn)。㈣、抓好質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)控制：1、實(shí)施質(zhì)量與結(jié)算掛鉤管理模式。2、按物資采購工作程序和進(jìn)貨檢驗(yàn)工作程序?qū)Σ牧线M(jìn)行雙層把關(guān)，所用材料計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意生效。3、按勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)工作程序選好施工隊(duì)伍，考評工種人員整體素質(zhì)，對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行前期、中期(結(jié)算期)、終期考評，各工種持證上崗，強(qiáng)化管理，提升工程質(zhì)量。4、施工前，編制對提升程式質(zhì)量有直接影響特殊過程、關(guān)鍵過程、改進(jìn)和采取先進(jìn)施工做法施工方案。認(rèn)真交底，做好過程質(zhì)量檢驗(yàn)。基礎(chǔ)工程質(zhì)量確保方法一、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制方法：1、測量：依照本工程特點(diǎn)，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成測量小組作出切實(shí)可行測量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。施工中按照測量方案、技術(shù)交底做好測量放射線工作，并及時核驗(yàn)。2、原材料：把好原材料質(zhì)量關(guān)，各種進(jìn)場原材料準(zhǔn)用證、出廠合格證、質(zhì)量證實(shí)書應(yīng)齊全，并加強(qiáng)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，不合格材料不得投入使用。3、對進(jìn)場無機(jī)料、瀝青砼及時按要求做好對應(yīng)檢驗(yàn)，核查質(zhì)量證實(shí)文件。4、地基平整度：為確保地面瀝青混凝土平整度達(dá)成更高水平，須從路面基層施工中做起，努力提升石灰粉煤灰砂礫基層平整度，以確保瀝青混凝土面層平整度高。首先，選取先進(jìn)攤鋪設(shè)備，配置熟練技術(shù)人員，做好切實(shí)可行技術(shù)交底。在施工中擬采取雙向鋁合金導(dǎo)梁，嚴(yán)格控制攤鋪層高程和平整度，并在施工中嚴(yán)格進(jìn)行測量控制，發(fā)覺問題及時糾正，在攤鋪過程中盡可能不采取人工攤鋪。二、工程質(zhì)量確保體系及方法：1、質(zhì)量目標(biāo)：（1）滿足甲方對工程質(zhì)量要求，確保標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求優(yōu)良等級，單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%。（2）我項(xiàng)目部恪守“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”質(zhì)量方針，為用戶提供符合或超出國家標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)。（3）主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位做到一次成優(yōu)，零缺點(diǎn)，零返修。2、工程質(zhì)量確保體系：依據(jù)業(yè)主及上級主管部門要求，在關(guān)于規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)上，我施工項(xiàng)目部建立并完善工程質(zhì)量確保體系，接收業(yè)主，監(jiān)理及政府監(jiān)督部門指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督。3、質(zhì)量確保方法：（1）工程質(zhì)量嚴(yán)格按甲方指定和認(rèn)可施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它與本工程關(guān)于有效要求或要求控制。（2）建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理責(zé)任制并立以工程責(zé)任人為組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和基層質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，經(jīng)過全員質(zhì)量教育和培訓(xùn)，確?！百|(zhì)量第一”思想和“精品”意識落實(shí)實(shí)施。（3）充分利用落實(shí)ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)建立和完善起來質(zhì)量體系，規(guī)范各個施工隊(duì)伍和施工崗位，達(dá)成參施各部門各崗們工作運(yùn)轉(zhuǎn)友好統(tǒng)一，取得最好管理循序和管理效果。（4）實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，使質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到崗位和個人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎罰制度，以確保總體目標(biāo)最終現(xiàn)。（5）施工過程中，建立和完善工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，利用計(jì)算機(jī)對工程質(zhì)量情況實(shí)施動態(tài)管理，確保對工程質(zhì)量總體情況把握，以利于工程質(zhì)量深入改進(jìn)和提升。（6）加強(qiáng)工序尤其是關(guān)鍵工序管理和控制，從提升工序能力和質(zhì)量檢驗(yàn)水平入手，確保工序質(zhì)量。（7）加強(qiáng)施工人員進(jìn)場前培訓(xùn)工作，訂立質(zhì)量確保責(zé)任書，尤其是特殊過程中執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必須按要求持證上崗，禁止無證作業(yè)。（8）施工機(jī)械各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足施工生產(chǎn)要求，經(jīng)過定時維修和保養(yǎng)，確保施工期間良好運(yùn)行。各種測量、試驗(yàn)、計(jì)量等器具其精度符合施工生產(chǎn)需要，對不符合要求儀器應(yīng)及時更換。或降低精度使用。（9）果斷執(zhí)行原材進(jìn)貨證和檢驗(yàn)制度，做到不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場，未經(jīng)檢驗(yàn)合格材料不準(zhǔn)使用。（10）嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按有效圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底及關(guān)于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。（11）加強(qiáng)關(guān)于工序質(zhì)量參數(shù)監(jiān)控。對施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如線路軸線、方向、高程、結(jié)構(gòu)尺寸，結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等必須由技術(shù)主管全方面掌握，嚴(yán)格按關(guān)于要求執(zhí)行，確保萬無一失。（12）認(rèn)真執(zhí)行隱檢、預(yù)檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)“三檢”制度落實(shí)，未按要求進(jìn)行隱檢、預(yù)檢、“三檢”工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。（13）設(shè)置設(shè)施、設(shè)備完善現(xiàn)場試驗(yàn)室，配置專業(yè)技術(shù)和試驗(yàn)人員，確保現(xiàn)場試驗(yàn)進(jìn)行及時、結(jié)論準(zhǔn)確。（14）確保各種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（技術(shù)交底、施工統(tǒng)計(jì)、測量和試驗(yàn)資料及質(zhì)量評定等）準(zhǔn)確，及時認(rèn)真填寫和保留，確保各項(xiàng)質(zhì)量確保資料符合關(guān)于要求。4、成品保護(hù)方法：項(xiàng)目部依照施工組織設(shè)計(jì)要求和工藝、環(huán)境等特點(diǎn)，對每道工序制訂詳細(xì)有效防護(hù)方法，報經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后，向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并嚴(yán)格實(shí)施。依照不一樣工序，工程防護(hù)可采取設(shè)置護(hù)欄、鋪蓋草墊、粘貼保護(hù)膜、簡易包裝、涂油漆、標(biāo)識、樹立目標(biāo)牌或?qū)T看管等，每道工序完工經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后；下道工序施工班組應(yīng)按攝影應(yīng)防護(hù)方法做好工序成品防護(hù)工作，由班長做好工程防護(hù)統(tǒng)計(jì)。（1）對定位軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、龍門板等，挖運(yùn)時不得碰撞，并經(jīng)常校核。（2）石灰粉煤灰砂礫基層、瀝青混凝土面層完工后，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，未達(dá)成要求強(qiáng)度前，禁止車輛、施工機(jī)械行車。（3）瀝青混凝土面層、混凝土結(jié)構(gòu)要預(yù)防污染。5、質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)與工作進(jìn)度：為確保質(zhì)量檢驗(yàn)工作質(zhì)量，質(zhì)量檢驗(yàn)工作衽質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下多級把關(guān)，由檢測部門負(fù)責(zé)整個標(biāo)段質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)所負(fù)擔(dān)施工項(xiàng)目標(biāo)日常檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。主要分項(xiàng)工程及分部、單位、標(biāo)段工程檢驗(yàn)驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部總工程師主持參加。塑膠工程質(zhì)量確保方法一、塑膠工程關(guān)鍵工序控制方法：1、接縫處理：平整美觀，修邊人員須隨時檢驗(yàn)厚度、平整度。2、配料：嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)部門下達(dá)科學(xué)工藝配方，配比要做到準(zhǔn)確無誤。3、攪拌：純膠、黑顆粒攪拌均勻，每組充分?jǐn)嚢琛?、攤鋪：攤鋪前應(yīng)檢驗(yàn)好地基是否平整，氣溫是否適宜，所以質(zhì)量責(zé)任人檢驗(yàn)好地基平整度后，依照本企業(yè)塑膠材料特征，測試溫度后組織人員攤鋪，按施工次序精心鋪設(shè)，確保厚度。5、修邊：接縫部位由指定技術(shù)工作人員修整，在接硬邊時，依照坡度調(diào)整。在軟硬交接處，對硬邊進(jìn)行打磨，確保粘接牢靠性，接縫平整，無凸凹痕跡。6、噴涂面層：由指定技術(shù)人員操作，依照溫度改變準(zhǔn)確掌握噴涂時間，做到噴涂均勻，粘接牢靠。7、標(biāo)志線測劃：此工序?qū)λ苣z跑道來說是至關(guān)主要，須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行測量、劃線。必須做到標(biāo)志線平直，無毛刺，尺寸準(zhǔn)確無誤。二、質(zhì)量控制方法：1、工程質(zhì)量：我企業(yè)生產(chǎn)提供塑膠跑道材質(zhì)，經(jīng)過國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測中心檢測，其各項(xiàng)物理機(jī)構(gòu)性能指標(biāo)完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T14833-93塑膠跑道》。（1）塑膠跑道面層施工符合國家體育總局《競賽用田徑場地全成面層》；（2）技術(shù)指標(biāo)達(dá)成《GB/T14833-93塑膠跑道》標(biāo)準(zhǔn)；2、工程質(zhì)量確保方法：我企業(yè)從原材料進(jìn)廠到半成品生產(chǎn)，運(yùn)輸，施工，完全按照ISO-9001：標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范執(zhí)行。A、原材料及半成品質(zhì)量控制：（1）外購原材料選取經(jīng)過ISO-9001：質(zhì)量認(rèn)證國內(nèi)外各廠商作為供給商。外購材料不經(jīng)化驗(yàn)合格，禁止投料生產(chǎn)，企業(yè)制訂關(guān)于對應(yīng)獎懲制度，（2）半成品生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制：有嚴(yán)格質(zhì)量確保體系，我企業(yè)參考國際標(biāo)準(zhǔn)ISO-9001：制訂出《質(zhì)量管理手冊》，企業(yè)具備完備檢測設(shè)備和儀器以確保各項(xiàng)性能測試。B、塑膠面層鋪設(shè)過程中質(zhì)量控制：（1）企業(yè)制訂有《塑膠跑道工程施工工藝》及“施工現(xiàn)場各項(xiàng)性能檢測統(tǒng)計(jì)”；（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3）現(xiàn)場施工中，有專員監(jiān)督、檢驗(yàn)，甲方也可派專員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

4、施工材料質(zhì)量確保方法一、瀝青混凝土、粉煤灰砂礫或碎石、石灰粉、水泥、砂、石子等主材料選取資質(zhì)實(shí)力較強(qiáng)，有產(chǎn)品合證書、合格產(chǎn)品檢測匯報廠家生產(chǎn)進(jìn)料，確保施工材料質(zhì)量；二、加強(qiáng)對進(jìn)場材料檢驗(yàn)復(fù)核，確保施工材料質(zhì)量；三、塑膠面層材料應(yīng)符合國際田徑協(xié)會聯(lián)合會關(guān)于塑膠場地要求及GB/T14833-1993國家標(biāo)準(zhǔn)要求；四、充分做好材料質(zhì)量確保工作，力爭優(yōu)于招標(biāo)文件要求。5、確保施工進(jìn)度技術(shù)方法1、指揮機(jī)構(gòu)快速成立及時到位：在確保質(zhì)量前提下，為加緊相關(guān)工程工程進(jìn)度，我企業(yè)將成立強(qiáng)有力現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外推行協(xié)議及協(xié)商聯(lián)絡(luò)，指揮部主要組員已經(jīng)確定，2、施工隊(duì)伍組建：為了確保質(zhì)量，縮短工期，企業(yè)擬派多支隊(duì)伍對場地進(jìn)行同時交叉施工。3、施工準(zhǔn)備工作抓緊，全方面推進(jìn)：盡快作好施工準(zhǔn)備工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)整體施工方案，施工中碰到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確保工期。4、施工組織不停優(yōu)化，嚴(yán)格實(shí)施：以投標(biāo)施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時編制實(shí)施性施工組織，為了確保工期，各單位應(yīng)對實(shí)施性施工組織中關(guān)于步驟、技術(shù)方法等不停依照施工改變，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使施工組織中工序銜接、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排能夠更趨合理、更趨完善。5、加強(qiáng)施工力度，使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)：建立從經(jīng)理部到各施工班組調(diào)整指揮系統(tǒng)，全方面、及時地進(jìn)行工程交叉，準(zhǔn)確地處理影響進(jìn)度各種問題，對工程交叉，準(zhǔn)確地處理影響進(jìn)度各種問題，對工程交叉和施工干攏應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題要超前研究，制訂方法，確保工程連續(xù)性和均衡性。6、工程進(jìn)度，依照情況改變有預(yù)見性地安排施工次序，并做好銜接，確保施工組織總體施工進(jìn)度安排，對重點(diǎn)工程控制性工程要一抓到底，做到心中有數(shù)。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)施動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。7、安排好雨季施工，依照當(dāng)?shù)貧庀?，配齊維修人員，配足慣用配件，確保機(jī)械正常動轉(zhuǎn)，對主要工序要貯備一定備有機(jī)械。6、安全文明及環(huán)境保護(hù)施工方法（一）安全技術(shù)方法：1、技術(shù)交底中有安全交底內(nèi)容，確保施工人員安全操作。2、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點(diǎn)掛警告牌，禁止違章操作，橫蠻施工。3、項(xiàng)目部內(nèi)要有嚴(yán)密安全監(jiān)督體系，并經(jīng)常對參加施工人員進(jìn)行安全教育，提升安全意識。4、專職安全員要認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作。建立安全臺帳，對進(jìn)入施工現(xiàn)場施工人員要進(jìn)安全教育。（二）暫時用電設(shè)施：1、工程施工中建立定時檢驗(yàn)線路、設(shè)施制度，并把檢驗(yàn)結(jié)果存檔務(wù)查。確保用電安全。2、暫時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采取絕緣導(dǎo)線，禁止使用素膠軟線，成束架空及沿地敷設(shè)。3、配電系統(tǒng)采取分級配電、三相五線制接零保護(hù)。配電箱內(nèi)確保電器可靠完好，其線形、定值要符合要求，開關(guān)標(biāo)明用途，開關(guān)箱外觀完整、牢靠。滿足防雨防水、防塵要求，統(tǒng)一編號外涂顯著色標(biāo)，停用必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。4、各種電器設(shè)備及其電力施工機(jī)械與金屬外殼，金屬支架和底座采取可靠接零或接地保護(hù)，同時設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置。5、手持電開工具電源線、插頭、插座確保完好，電源線不任意接長或調(diào)換，工具外緣線完好無缺，維修保養(yǎng)有專員負(fù)責(zé)。6、處理機(jī)械故障時，使設(shè)備斷電、停水，在施工設(shè)備送電前，應(yīng)通知關(guān)于人員。7、各類用電人員均掌握與安全用電關(guān)于基本知識和全部設(shè)備性能。使用設(shè)備前按要求配置好對應(yīng)勞動防護(hù)用具，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）機(jī)械安全：1、施工機(jī)械定時檢測，并做好安全使用檢測、自檢統(tǒng)計(jì)。2、攪拌機(jī)搭防砸、防雨棚，確保安全牢靠。維修、保養(yǎng)、移動時，先切斷電源，停頓使用時，料斗升起必須掛好上料斗與保險鏈。3、機(jī)動翻斗車時速不超時5Km，行車中不準(zhǔn)帶人，卸料時保持安全距離并設(shè)檔墩。4、蛙式打夯機(jī)兩操作，操作時使用絕緣手套和絕緣鞋，操作手套采取絕緣方法，夯機(jī)用后切斷電源，禁止在夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時清理積土。（四）治安消防保衛(wèi)：1、現(xiàn)場建立門衛(wèi)和護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)佩帶值勤標(biāo)志，非工作人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場，職員佩帶出入證。2、禁止賭博、酗酒傳輸淫穢物品和打架斗毆，當(dāng)發(fā)生案件和傷害事故時，配合公安機(jī)關(guān)查破。3、施工現(xiàn)場配制足夠滅火器材，現(xiàn)場粘貼醒目標(biāo)消防標(biāo)牌。4、工地內(nèi)易燃、易爆物分類隔離存放，并設(shè)防火墻及防火器材重點(diǎn)保護(hù)。（五）現(xiàn)場管理：1、施工工地建立大門，對現(xiàn)場進(jìn)行圍擋。在顯著處設(shè)置施工標(biāo)志，標(biāo)明工程名稱、建筑單位、施工單位、工地責(zé)任人、開完工日期及施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容貌衛(wèi)生管理制度。施工現(xiàn)場設(shè)一圖三板2、成立施工現(xiàn)場管理小組，分工明確，責(zé)任到人?，F(xiàn)場材料專員看護(hù)，按標(biāo)準(zhǔn)分類碼放。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，進(jìn)行安全教育、檢驗(yàn)及監(jiān)督。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須服從指揮。3、施工現(xiàn)場布置排水設(shè)施，施工暫時道路平整、堅(jiān)實(shí)、通暢。4、施工現(xiàn)場各種口號牌，字跡書寫規(guī)范，工事完美。（六）料具管理：1、料具和預(yù)制構(gòu)件按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊。預(yù)制大構(gòu)件和存放時，場地平整扎實(shí)，有排水方法，碼放符合要求，2、施工現(xiàn)場各種料具按施工平面圖指揮位置進(jìn)行碼放。并分別碼放整齊、穩(wěn)固、磚砌塊材料碼放高度要符合要求，砂石和其它散料堆界限分明。3、施工現(xiàn)場材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要防雨潮、防曬、防火、防塵、防破壞等方法，易燃、易爆、易碎應(yīng)及時入庫存，專庫專存，并設(shè)顯著標(biāo)志。（七）文明施工及環(huán)境保護(hù)：依照本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部計(jì)劃在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量同時，加強(qiáng)文明施工管理工作，尤其以環(huán)境保護(hù)工作為重點(diǎn)。詳細(xì)方法以下：1、建立環(huán)境保護(hù)體系，明確到人，施工現(xiàn)場設(shè)專員負(fù)責(zé)衛(wèi)生及環(huán)境工人，并設(shè)置環(huán)境保護(hù)小組。2、施工現(xiàn)場配置灑水設(shè)備及指定專員負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵場地道路撒水降塵，建立環(huán)境保護(hù)工作自檢專檢。3、土方外棄需在車上覆蓋氈布，預(yù)防遺灑，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行硬化處理，在駛出現(xiàn)場一段道路鋪墊草袋，以預(yù)防施工車輛將泥帶入社會道路。并對施工車輛及土方運(yùn)輸車輛現(xiàn)場設(shè)專員拍土、苫蓋、清洗車輪，設(shè)專員清掃，確保不遺灑。4、對于施工所影響樹木及建筑，要用包扎草袋或搭防欄進(jìn)行保護(hù)。5、對施工噪音專要有降器械處理和管理方法，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，最小程度降低噪聲擾民。派專員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用窆ぷ鳌?、現(xiàn)場與現(xiàn)場路相鄰路口處設(shè)置硬質(zhì)圍擋，設(shè)夜間警示和反光臘。設(shè)專員維護(hù)、清洗圍擋器材。安全體系及方法施工時安全工作重點(diǎn)是預(yù)防觸電、防火災(zāi)，依照總承包單位安全事故指標(biāo)：本工程月度工傷事故頻率不得大于1.5%0，嚴(yán)防發(fā)生重大人身和設(shè)備事故及火災(zāi)，在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行國家“施工安全檢驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)”、“施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范”。主要方法是：一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，施工前交任務(wù)必須要有技術(shù)交底，加強(qiáng)對進(jìn)場職員進(jìn)行安全施工教育，并嚴(yán)格執(zhí)行每個月不少于四小時群眾性針對性安全教育學(xué)習(xí)活動，提升他們自保、互保意識，充分發(fā)揮安全防護(hù)用具作用，同時、堅(jiān)持班前安全活動，以提升工地全體職員安全意識，從自覺執(zhí)行企業(yè)制訂各項(xiàng)安全規(guī)章制度。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，現(xiàn)場設(shè)置醒目標(biāo)安全生產(chǎn)口號牌，特殊工種必須持證上崗，并做定時檢驗(yàn)，禁止無證頂替現(xiàn)象發(fā)生。各工種工人須經(jīng)安全培訓(xùn)和考試及格后方準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工人員不得穿高跟鞋和拖鞋作業(yè)，工作前和工作時間不準(zhǔn)飲酒。三、加強(qiáng)用電安全管理，按要求設(shè)置三相五線制施工用電線路，施工機(jī)械實(shí)施一機(jī)一閘一漏電保護(hù)開關(guān)。機(jī)電設(shè)備必須由專職人員操作，按要求做好定時維修保養(yǎng)。機(jī)電設(shè)備均要漏電保護(hù)裝置，應(yīng)做好防曬防潮工作。全部電閘箱要門鎖齊全，預(yù)防觸電。設(shè)備安裝后需經(jīng)驗(yàn)收，安全交底后方可使用。四、依照本工程規(guī)模，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專職安全員，下設(shè)1-2名經(jīng)培訓(xùn)合格安全工人從事安全防護(hù)工作；各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效管理體系。五、安全生產(chǎn)小組每七天進(jìn)行一次全方面安全檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)情況給予通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)覺問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)置《昨日誰違章》專欄，對違章者給予曝光，同時加大安全設(shè)施投入。六、安全管理制度：1、建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程具備流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強(qiáng)度大、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工安全難度大，潛在不安全原因多，所以，我們必須建立嚴(yán)格有效管理制度。2、在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班安全。3、安全應(yīng)急預(yù)案：（1）發(fā)生電氣火情時，分析火情嚴(yán)重性（2）有冒煙現(xiàn)象時，及時通知工作人員，關(guān)閉電源控制開關(guān)，并標(biāo)上“禁止合閘”提醒，及時按排專業(yè)人員檢驗(yàn)冒煙處情況，查明原因，排除故障；（3）發(fā)生通?；鹎闀r，通知大樓物業(yè)工作人員，關(guān)閉電源控制開關(guān)，并標(biāo)上“禁止合閘”提醒，同時用干粉滅火器，拉掉保險扣，在2-3M外對準(zhǔn)火源噴射。安排人員檢驗(yàn)冒煙處情況，查明原因，排除故障；（4）發(fā)生較大火情時，立刻撥打“119”；（5）修復(fù)后做好事故統(tǒng)計(jì)立案，同時統(tǒng)計(jì)測試統(tǒng)計(jì)。自行查詢燈具樣圖、說明和常見故障等，進(jìn)行電話問詢；（6）組織電氣工程師檢測線路及線電壓等，檢驗(yàn)燈具光源等；（7）進(jìn)行自行修復(fù)或?qū)で笃溆嗉夹g(shù)支持；（8）全工作，專職安全員幫助安全總監(jiān)工作，這么就形成了人人注意安全、人人管安全齊抓共管局面。（9）加強(qiáng)安全宣傳和教育是預(yù)防職員產(chǎn)生不安全行為，降低人為失誤主要路徑，為此，依照實(shí)際情況制訂安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職員安全知識和技能，盡可能防止安全事故發(fā)生。（10）消除安全隱患是確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵，而安全檢驗(yàn)則是消除安全隱患有力伎倆之一。七、安全技術(shù)方法：實(shí)施施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本方法，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)有效路徑。我們針對該工程詳細(xì)情況制訂對應(yīng)安全技術(shù)防范方法：1、安全準(zhǔn)備：2、施工現(xiàn)場成立安全檢驗(yàn)小組，項(xiàng)目責(zé)任人主抓，即落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、工4、劃分安全區(qū)域，落實(shí)區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任人責(zé)任制。5、施工現(xiàn)場禁止吸煙，施工用火堅(jiān)持用火報批制度，并限定區(qū)域、時間和備好消防器材。6、全部電開工具、機(jī)械均設(shè)專員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，操作人員戴絕緣手套，機(jī)具裝有漏電保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢驗(yàn)其是否正常工作。（1）高空作業(yè)超出2m需系安全帶，使用高凳時其鋪板間距小于2m，單獨(dú)使用時將凳腳底部包裹防滑。（2）剔鑿砼時，應(yīng)帶防護(hù)鏡。（3）現(xiàn)場保持良好通風(fēng)條件，預(yù)防各種涂料、油漆、粘結(jié)劑等揮發(fā)有害氣體對人體損害。（4）室內(nèi)各種水平洞口和立洞口防護(hù)齊全，牢靠有效，并設(shè)警告標(biāo)志。（5）嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程、要求。（6）暫時用電和施工機(jī)具：（7）使用電開工具（手電鉆、切割機(jī)等）前檢驗(yàn)安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有沒有漏電保護(hù)，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。7、電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源采取防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長度不超出30m，一次電源采取橡膠套電纜或（1）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受上面固體物撞擊、強(qiáng)烈震動、液體浸濺及熱源烘烤場所。（2）開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實(shí)施“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專員負(fù)責(zé)。（3）每一分部項(xiàng)工程施工前必須由專業(yè)工長下達(dá)書面安全技術(shù)交底，班組推行簽字手續(xù)后方能施工，而且在施工前傳達(dá)給班組每位組員。

文明施工、環(huán)境保護(hù)體系及方法1、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)2、文明施工：施工現(xiàn)場文明施工管理內(nèi)容主要是以下四個部分，即現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)和環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理。3、現(xiàn)場管理：（1）現(xiàn)場主要入口設(shè)有施工單位標(biāo)牌。（2）料具碼放整齊，符合要求。（3）樓梯、休息平臺和陽臺不得堆放材料和雜物?，F(xiàn)場內(nèi)禁止隨地大小便。（4）現(xiàn)場內(nèi)零碎碎料和垃圾廢料清理、分類及時到位。（5）責(zé)任區(qū)域分片包干，個人崗位責(zé)任制健全。（6）生活區(qū)與施工區(qū)有顯著劃分。（7）落實(shí)防火責(zé)任制，消防器材布置合理有效。4、料具管理：（1）材料保管依照實(shí)際情況有防潮、防損壞、防雨方法。（2）寶貴物品及時入帳。（3）料具合理使用，優(yōu)材不劣用。（4）現(xiàn)場杜絕長明燈、長流水。（5）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)、退料手續(xù)齊全。（6）現(xiàn)場余料、包裝容器回收及時，堆放整齊。5、環(huán)境保護(hù)管理：（1）施工垃圾采取封閉式垃圾道或容器清運(yùn)。（2）結(jié)合實(shí)際情況采取防護(hù)方法。（3）降低噪聲，實(shí)施降噪方法。6、環(huán)境衛(wèi)生管理：（1）辦公室內(nèi)清潔整齊，窗明地凈。（2）生活區(qū)周圍禁止隨意倒污水、倒污物。（3）生活垃圾指定地點(diǎn)集中堆放，及時清運(yùn)。7、環(huán)境保護(hù)：（1）進(jìn)入現(xiàn)場人員，必須嚴(yán)格《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保衛(wèi)管理要求》，保護(hù)現(xiàn)場及周圍環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂扔棄廢物，不準(zhǔn)亂排污水，不得將工程廢棄物遺灑場外。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家《基本建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理方法》，對使用、儲存、輸送、散發(fā)有害氣體物質(zhì)，必須有嚴(yán)密防滲漏方法，預(yù)防污染大氣環(huán)境，施工現(xiàn)場各種有害氣體排放應(yīng)達(dá)成《北京市廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)》。（3）施工現(xiàn)場揚(yáng)塵應(yīng)嚴(yán)格控制，垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)夜間出入施工場地，并用罐車運(yùn)輸，如無此條件車輛應(yīng)用棚布掩蓋，施工現(xiàn)場有揚(yáng)塵空地應(yīng)用安全網(wǎng)掩蓋，并澆水濕潤，若有拆除工程進(jìn)行時，應(yīng)將拆除前后都澆水濕潤，以防揚(yáng)塵飛揚(yáng)。

7、消防、保衛(wèi)、健康體系及方法為做好施工現(xiàn)場防火、治安管理，落實(shí)消防、治安管理方針，確保企業(yè)生產(chǎn)和職員生命財產(chǎn)安全，制訂施工現(xiàn)場防火、治安管理方法：1、工地項(xiàng)目管理設(shè)防火責(zé)任人，建立完善安全防火責(zé)任制；堅(jiān)持對在場人員進(jìn)行法制、治安管理、消防知識教育，配置足夠義務(wù)消防員和義務(wù)應(yīng)急治安分隊(duì)（按在場人數(shù)大于15%配置）。2、消防滅火器必須按要求配置足夠，定時檢驗(yàn)其有效性，并放置在各層顯著地方；3、鋸木機(jī)每班應(yīng)負(fù)責(zé)去除木糠，下班后切斷電源。禁止在鋸木機(jī)旁、油漆施工時吸煙、亂丟煙頭。各類易燃易爆物品應(yīng)分類存放在倉庫內(nèi)；4、經(jīng)常檢驗(yàn)電線電纜，預(yù)防絕緣老化漏電或短路而引發(fā)火災(zāi)。5、潮濕天氣下，禁止用碘鎢燈烘曬衣服、被鋪；6、禁止在施工現(xiàn)場范圍及宿舍生火、燒香拜佛、不準(zhǔn)躺在床上吸煙、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)堆放易燃易爆物品和使用電熱器具。現(xiàn)場及宿舍內(nèi)外要保持道路通暢。7、新工人經(jīng)常上崗前接收安全防火、滅火知識消防法規(guī)、法制、治安管理培訓(xùn)教育，并設(shè)班組長為防火、治安責(zé)任人，落實(shí)各級防火、治安責(zé)任制，做到日日防火、防范、事事安全。8、施工現(xiàn)場設(shè)吸煙區(qū)和吸煙筒。8、冬季及雨季施工方法冬季施工方法（本工程不適用）1、結(jié)合冬季施工標(biāo)準(zhǔn)及工程特點(diǎn)編寫施工方案。2、合理布置現(xiàn)場，做到：現(xiàn)場有組織排水，排水通道通暢；嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備；按照消防要求設(shè)置滅火器，加強(qiáng)水泥、材料等防潮、防凍方法。3、現(xiàn)場清理潔凈，物料堆放整齊、統(tǒng)一。懸掛物、標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通暢。4、定時檢驗(yàn)各類設(shè)施，發(fā)覺問題及時處理，并做好統(tǒng)計(jì)。5、注意天氣預(yù)報，了解天氣動態(tài)。6、做好成品保護(hù)工作，預(yù)防因天氣情況造成損失。雨季施工方法1、保持與氣象部門聯(lián)絡(luò)，作好氣象跟蹤，以周為單位進(jìn)行施工計(jì)劃安排，及時依照氣象改變，對計(jì)劃做出調(diào)整，及時采取方法和對策。2、在全施工區(qū)范圍內(nèi)布置、修筑排水管網(wǎng)，及時聚集、抽排積水，降低場內(nèi)積水量，同時備足抽排水設(shè)備。3、在場外修筑截洪溝，使場外積水盡可能不流入施工場內(nèi)。4、現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠雨5、現(xiàn)場備足大量花格塑料布，在抹面后遇下雨時，利用花格塑料布覆蓋遮雨，以防雨打水沖將抹面砂漿沖掉，破壞砂漿質(zhì)量。6、對用于施工其余材料也利用花格塑料布進(jìn)行覆蓋。7、如遇大風(fēng)、暴雨，要加強(qiáng)供電設(shè)施加固防護(hù)。對在暴風(fēng)雨來暫時，不急用施工電器設(shè)備，將其電源全部切斷。9、配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案對建設(shè)單位服務(wù)方法：我單位將推行承包責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)。為確保關(guān)鍵工序順利開展，親密與建設(shè)單位關(guān)系，盡大可能得到總承包單位支持和幫助。1、對建設(shè)單位協(xié)調(diào)管理建設(shè)單位與施工單位經(jīng)過協(xié)議及協(xié)議明確雙方責(zé)任，并以次作為施工管理依據(jù)。建設(shè)單位對施工單位實(shí)施嚴(yán)格管理，重點(diǎn)是：接口技術(shù)協(xié)調(diào)，作業(yè)場地協(xié)調(diào)，作業(yè)條件協(xié)調(diào).本工程按照工程進(jìn)度詳細(xì)分以下及格階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合：2、施工前協(xié)調(diào)配合施工單位進(jìn)場前，建設(shè)單位向施工單位提供《施工單位入場須知》，該須知是為了確保在工程管理中建設(shè)單位能有效統(tǒng)一管理，便于工程協(xié)調(diào)。主要包含：工程概況、經(jīng)常程序、入場安全管理程序、物質(zhì)和機(jī)械管理程序、質(zhì)量控制驗(yàn)收程序、技術(shù)管理程序等。3、施工階段配合在施工階段配合主要是土建，在土建施工與機(jī)電安裝等專業(yè)進(jìn)行查對，在土建施工圖上明確標(biāo)明，在施工前土建工程等專業(yè)進(jìn)行查對，對于隱蔽工程須經(jīng)專業(yè)人員會簽后方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制。并與結(jié)果加固單位進(jìn)行配合，合理安排相互之間作業(yè)時間和作業(yè)面。4、初階段協(xié)調(diào)配合初階段配合，首先是與安裝配線、配管和工作面之間配合，首先是初裝基層與面層統(tǒng)一。土建在該階段需與燈光施工緊密配合，在施工強(qiáng)明確各自施工范圍，并各自對其施工人員交底。在初施工前確定每個部位做法，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，依照各做法不一樣嚴(yán)格檢驗(yàn)各分項(xiàng)施工，防止給運(yùn)動場施工造成質(zhì)量隱患。5、施工圖紙深化設(shè)計(jì)圖紙深化設(shè)計(jì)是確保工程順利進(jìn)行和工程質(zhì)量關(guān)鍵所在，在施工前有專業(yè)人員負(fù)責(zé)指定工程深化設(shè)計(jì)審核與協(xié)調(diào)工作。繪制配合總圖，包含綜合施工圖與綜合土建要求圖。圖紙內(nèi)容能清楚反應(yīng)相關(guān)部位全部定位及關(guān)于與建筑及結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確關(guān)系。包含詳細(xì)平面圖、立面和剖面圖繪制滿足施工需要及審查?？傮w效果既能滿足設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范，又能考慮交叉施工合理性以及今后維修方便，盡可能降低返工現(xiàn)象發(fā)生。6、工程中配合施工單位按照施工組織布署及進(jìn)度計(jì)劃表時間要求進(jìn)場。在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，按照建設(shè)單位認(rèn)可施工階段總平面布置圖，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排我單位現(xiàn)場辦公室、輔助設(shè)施及倉庫、車間在施工過程中由建設(shè)單位提供所需要工作面，提供所需要保障場地安全網(wǎng)、圍欄等。在工程進(jìn)行期間提供足夠照明及電力和試驗(yàn)所需負(fù)荷，提供足夠暫時用水，確保設(shè)備專業(yè)試壓、沖洗及調(diào)試工程完成時，進(jìn)行全方面清理與保護(hù)，包含清潔與保護(hù)全部已完成指定工程及其設(shè)備。7、安裝施工階段配合安裝施工階段配合是整個工程配合中重中之重，各施工工序及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是確保工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量主要步驟。按照建設(shè)單位確定設(shè)備進(jìn)場清單，一同編排設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。做到提前完工，及時封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進(jìn)入做安裝準(zhǔn)備，提供多個選擇：按照不一樣安裝要求和配合深度，提出多個配合方案，便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。工程面層施工，需經(jīng)過各專業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收和監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收完成后才能進(jìn)行燈具、開關(guān)插座等等安裝，安裝與調(diào)試應(yīng)主動配合，幫助安裝人員搞好定位工作，并核定這些安裝物品在圖紙上位置、預(yù)留尺寸和加固方式正確是否，確保工程使用功效和場地美觀效果。該階段各施工單位同時進(jìn)行，成品保護(hù)是重點(diǎn)。我單位將嚴(yán)格按《成品保護(hù)制度》進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格監(jiān)督和獎罰制度。在施工前，有施工單位組織成品保護(hù)小組進(jìn)行維護(hù)。任何隊(duì)伍進(jìn)場地必須有經(jīng)同意入室施工請單和出入證，如因修改影響其余成品，施工單位必須填寫成品破壞申請但上報建設(shè)單位，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)明確責(zé)任后方可施工，施工完成后有責(zé)任方負(fù)擔(dān)恢復(fù)成品相關(guān)費(fèi)用。

10、成品保護(hù)和工程保修承諾成品保護(hù)基層及以后各道工序禁止人、動物、機(jī)械、車輛在十二小時內(nèi)進(jìn)入施工面上；施工面外圍加強(qiáng)值班巡查制度。建立施工圍擋，張貼施工標(biāo)識。成品保護(hù)：成品保護(hù)職責(zé)：（1）材料員：對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。（2）班組責(zé)任人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理：組織對完工工程成品進(jìn)行保護(hù)。（4）項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任人：制訂成品保護(hù)方法或方案，對保護(hù)不妥方法制訂糾正方法，督促關(guān)于人員落實(shí)保護(hù)方法。對成品和半成品管理方法：（1）本工程按國家和北京市成品保護(hù)方法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）為預(yù)防發(fā)生相互污染破壞，須指定執(zhí)行正確工作程序，制訂每一間房（每一部位）施工工序流程，將土建、水、電、風(fēng)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，禁止違反施工程序。（3）在施工過程中對易污染、易損壞成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”家俱以及各種設(shè)施。（4）施工人員要認(rèn)真恪守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意保護(hù)建筑物內(nèi)裝修、成品、設(shè)備、家俱以及各種設(shè)施。（5）各專業(yè)施工遇有交叉現(xiàn)象發(fā)生，不得私自拆改，需經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方及關(guān)于部門協(xié)商處理。（6）加強(qiáng)專員值班制度，預(yù)防材料、工具被盜。（7）加強(qiáng)文明施工管理，杜絕橫蠻施工現(xiàn)象，對職員進(jìn)行交底，提升職員產(chǎn)品保護(hù)意識。（8）成品保護(hù)方法：成品堆放控制：分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平堆放，上下一致，預(yù)防變形損壞；側(cè)向堆放，除墊木外加撐腳，預(yù)防傾覆，成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕方法，成品上不讓堆放其它物件。（9）成品運(yùn)輸：做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合要求，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，配置超長進(jìn)行運(yùn)輸。（10）采取合理施工工序?qū)⒁讚p、易污施工項(xiàng)目安排在施工后期交驗(yàn)前，以降低損壞、污染可能。（11）對已施工完成區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理，對無法封閉公共場所，實(shí)施通道式開放，對通道實(shí)施有效保護(hù)，并設(shè)專員看護(hù)。（12）對全體施工人員進(jìn)行成品、半成品保護(hù)意識教育，并成立成品保護(hù)關(guān)于處罰條例。（13）公共部分已完成施工成品、半成品，視物件可能受到損害提供有效，能切實(shí)提供保護(hù)方法和伎倆。（14）對所保護(hù)施工成品、半成品，視物件可能受到損害提供有效、能切實(shí)提供保護(hù)方法和伎倆。（15）金屬制品成品和半成品保護(hù)：金屬制品加工出廠前要有完整人保護(hù)膠紙，如因電焊、安裝等原因必須去除膠紙，則必須在施工后立刻補(bǔ)上。全部金屬制品保護(hù)膠紙待交工前二十四小時拆除。（16）工程設(shè)備成品保護(hù)：設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后必須進(jìn)入室內(nèi)倉庫保管，工程施工時操作工人必須清潔作業(yè)，施工后盡可能采取封閉式管理，如無法封閉，則必須設(shè)置醒目標(biāo)志及安排專員管理。保修承諾圍網(wǎng)及輔屬設(shè)施安裝工程質(zhì)保期為3年，保用期不少于。塑膠面層質(zhì)保期為3年，使用期不少于?；A(chǔ)質(zhì)保期為3年，使用期不少于。該場地終生負(fù)責(zé)維修。在使用年限內(nèi)我企業(yè)負(fù)責(zé)維修，保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，我企業(yè)負(fù)責(zé)無償進(jìn)行維修；如因人為原因或不可抗力，我企業(yè)負(fù)責(zé)維修，只收取材料費(fèi)。定時（工程完工后前六個月內(nèi)兩月一次，之后六個月一次）對此工程進(jìn)行回訪、檢驗(yàn)，做好跟蹤服務(wù)，對場地有不規(guī)范使用問題及時提出，并對場地進(jìn)行及時準(zhǔn)確維護(hù)。對方提出維護(hù)要求，我方確保12小時內(nèi)作出電話回應(yīng)，二天內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場。我企業(yè)具備完善售后服務(wù)和跟蹤體系，確保業(yè)主時時刻刻能得到我們稱心滿意服務(wù)。

11、緊急情況處理方法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險施工過程中，碰到下雨、刮風(fēng)、停電等緊急情況，處理方法有：下雨假如鋪裝過程中碰到突然下雨緊急情況，應(yīng)立刻停頓配料，用預(yù)先準(zhǔn)備好塑膠布薄蓋好電機(jī)、攪拌機(jī)以及物料桶等，如攪拌器中有已攪拌好膠漿，應(yīng)立刻將膠漿倒入料車中，按垃圾處理。撒膠料時，如發(fā)覺仍有大面積未撒膠料，雨停后，應(yīng)在已固化膠面上涂一層膠漿再撒膠粒。刮風(fēng)假如鋪裝施工過程中出現(xiàn)刮大風(fēng)緊急情況，應(yīng)立刻停頓配料和攤鋪，發(fā)覺有雜物刮到膠漿中或液面上，應(yīng)去除雜物。撒膠料時，如發(fā)覺有雜物被吹到膠漿上，應(yīng)先去除雜物，再撒膠料。停電假如配料過程中發(fā)生停電現(xiàn)象，如能及時修復(fù)電路，應(yīng)立刻修復(fù)，如不能及時修復(fù)，應(yīng)立刻停頓配料，同時通知攤鋪操作人員做好停工準(zhǔn)備，假如攪拌器中有物料，按垃圾處理。為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故防范，及時做好安全事故發(fā)生后救援處置工作，最大程度地降低事故損失，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、等關(guān)于要求，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)實(shí)際，特制本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案任務(wù)和目標(biāo)愈加好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動要求，給企業(yè)員工工作和施工場區(qū)周圍居民提供愈加好更安全環(huán)境；確保各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計(jì)劃有序地進(jìn)行，預(yù)防因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作無序和混亂而延誤事故應(yīng)搶救援；有效地防止或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動快速、有序、高效；充分表現(xiàn)應(yīng)搶救援“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)搶救援組織機(jī)構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二級編制，企業(yè)總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實(shí)施一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部或或施工現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。三、應(yīng)搶救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、分工、組成(一)一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門職能及職責(zé)1、應(yīng)急預(yù)案總指揮職能及職責(zé)1）分析緊急狀態(tài)確定對應(yīng)報警級別，依攝影關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況行動類型；2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；3）與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；4）直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；5）最大程度地確?，F(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員安全；6）協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；7）應(yīng)急反應(yīng)組織開啟；8）應(yīng)急評定、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；9）通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；10）決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域安全性。2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮職能及職責(zé)1）幫助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；2）向應(yīng)急總指揮提出采取減緩事故后果行動應(yīng)急反應(yīng)對策和提議；3）保持與事故現(xiàn)場副總指揮直接聯(lián)絡(luò)；4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場應(yīng)急操作；5）組織企業(yè)總部相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評定；6）定時檢驗(yàn)各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；7）依照各施工場區(qū)、加工廠實(shí)際條件，努力與周圍有條件企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)搶救援網(wǎng)絡(luò)和制訂應(yīng)搶救援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組職能及職責(zé)1）搶救現(xiàn)場傷員；2）搶救現(xiàn)場物資；3）組建現(xiàn)場消防隊(duì)；4）確?，F(xiàn)場救援通道通暢。4、危險源風(fēng)險評定組職能和職責(zé)1）對各施工現(xiàn)場及加工廠特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過程危險源進(jìn)行科學(xué)風(fēng)險評定；2）指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全方法落實(shí)和監(jiān)控工作，降低和防止危險源事故發(fā)生；3）完善危險源風(fēng)險評定資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)評定提供科學(xué)合理、準(zhǔn)確依據(jù)；4）落實(shí)周圍協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效社會公共資源報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時應(yīng)急反應(yīng)支援方法；5）確定各種可能發(fā)生事故應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用；6）科學(xué)合理地制訂應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計(jì)劃。5、技術(shù)處理組職能和職責(zé)1）依照各項(xiàng)目經(jīng)理部及加工廠施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必須利用建筑工程技術(shù)處理應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)貯備；2）應(yīng)急預(yù)案開啟后，依照事故現(xiàn)場特點(diǎn)，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中工程技術(shù)工作。6、善后工作組職能和職責(zé)1）做好傷亡人員及家眷穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家眷思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；2）做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位相關(guān)矛盾；3）與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失理賠工作；4）慰問關(guān)于傷員及家眷。7、事故調(diào)查組職能及職責(zé)1）保護(hù)事故現(xiàn)場；2）對現(xiàn)場關(guān)于實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；3）調(diào)查了解事故發(fā)生主要原因及相關(guān)人員責(zé)任；4）按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。8、后勤供給組職能及職責(zé)1）幫助制訂施工項(xiàng)目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源貯備