房地產(chǎn)企業(yè)工程管理常見問題及管控標準圖文并茂

提出龍湖工程管理瓶頸的背景龍湖的工程管理缺少技術(shù)標準嗎？房地產(chǎn)的工程建設(shè)中有多少高新科技嗎？提出龍湖工程管理瓶頸的背景都在管理工程質(zhì)量。為什么還會出現(xiàn)問題？甲方工程部監(jiān)理公司施工單位提出龍湖工程管理瓶頸的背景對國內(nèi)部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者進行走訪，以及部分媒體所做的市場反饋調(diào)查。客戶對房地產(chǎn)工程質(zhì)量的滿意度，是房地產(chǎn)設(shè)計、營銷、工程三大業(yè)務(wù)體系中最低的提出龍湖工程管理瓶頸的背景房地產(chǎn)工程管理面臨的主要問題一、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理容易出現(xiàn)的問題二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程管理的要求三、外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程質(zhì)量問題引起業(yè)主的投訴及索賠◆龍湖“金色雅筑”項目的“漏水門”和“隔音門”事件房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程質(zhì)量問題引起業(yè)主的投訴及索賠◆龍湖“文華熙岸”項目被政府質(zhì)量監(jiān)督部門列入“黑名單”事件◆龍湖“西子灣”項目的“拒收門”事件房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程進度滯后引起的延期開盤及交付◆龍湖“格林小鎮(zhèn)”因市政、道路、園林景觀工程組織不當，延期交付引起業(yè)主投訴及索賠◆龍湖“四季花城”因冬施組織問題，延期交付引起業(yè)主投訴及索賠房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程成本突破引起的項目經(jīng)營利潤下降◆龍湖“國際公寓”因規(guī)劃、定位產(chǎn)生的時間成本造成項目經(jīng)營利潤下降◆龍湖“萬科紫臺”項目因地下水位和抗浮水位的逆向偏差造成項目經(jīng)營利潤下降房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程招標合約不嚴謹造成管理難度加大◆龍湖“SOHO尚都”項目因總包單位與幕墻安裝單位分工、配合要求約定不清，造成項目工程管理難度加大◆龍湖“珠江駿景”項目因道路景觀與市政管井標高配合要求約定不清，造成項目工程管理難度加大房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■質(zhì)量、進度、成本失衡造成管理混亂◆正確看待質(zhì)量、進度、成本之間的平衡關(guān)系成本進度質(zhì)量最佳房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題◆樁基：成樁后28天達到齡期，開始試樁◆合理的施工技術(shù)間歇必須考慮◆砼：混凝土澆搗后強度達到1.2N/mm2后才能上人◆加氣塊砌筑：1天砌筑高度不得超過1.5米，

2天砌完，7天后頂磚，15天后（含頂磚時間）才能開始粉刷房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題◆分層粉刷：分層粉刷，每層間隔5天◆合理的施工技術(shù)間歇必須考慮◆防水：表干時間（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和實干時間（聚氨酯24h，JS涂膜8h）◆地坪：養(yǎng)護7天后才能上人房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■與外部資源的角色定位、分工不清◆房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的主要任務(wù)是什么？組織？監(jiān)督？協(xié)調(diào)？房地產(chǎn)企業(yè)對工程管理的要求一、房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的演變及背景二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程質(zhì)量的要求三、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程進度的要求四、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程成本的要求房地產(chǎn)駕行業(yè)業(yè)薯務(wù)經(jīng)營控模式的勇演變■行蔑業(yè)競爭漢加劇引膨起的經(jīng)執(zhí)營模式蟲的演變以生產(chǎn)為中心以銷售為中心以利潤為中心以客戶為中心統(tǒng)建房時代及房地產(chǎn)初期促銷、廣告包裝、差異化提高效率降低成本客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品、服務(wù)體系房地產(chǎn)伸行業(yè)業(yè)腔務(wù)經(jīng)營帶模式的堂演變■屠業(yè)主頂維權(quán)判意識軟的不蒸斷提繳高◆淺對功唐能的倚嚴格高檢查◆郊對觀富感的迎高度燃重視◆對尚細節(jié)的捧認真查襪驗◆對扁合理性痰、舒適告性的追聞求◆……房地倘產(chǎn)行征業(yè)業(yè)酬務(wù)經(jīng)摩營模標式的怠演變■弦房地赴產(chǎn)企押業(yè)品猛牌化棗建設(shè)醫(yī)引起打的演翼變非忠監(jiān)誠業(yè)潑主差距（某個茫細節(jié)上它）品牌腔期待符合挑或超乞越（每伴個細雁節(jié)上卡）問題處理銷售過程規(guī)劃設(shè)計問題處理工程質(zhì)量問題處理物業(yè)管理問題處理忠誠業(yè)滋主品牌砍形象/廣告員宣傳磨業(yè)內(nèi)欣口碑/朋友癢介紹看房購買收樓居住房地產(chǎn)胳行業(yè)業(yè)尺務(wù)經(jīng)營貸模式的笛演變新形勢保下企業(yè)賴對工程膨質(zhì)量的哥要求■傳罪統(tǒng)意義的上工程抹質(zhì)量標甲準的定仆義：◆強調(diào)按趣圖施工京，符合記施工質(zhì)久量驗收枯標準◆強調(diào)嗚工序梁、工秧藝質(zhì)膠量控闖制的緒實體費質(zhì)量煙效果◆強調(diào)施謊工方案音、技術(shù)兄措施、濃施工工嬸法的管啦理新形勢植下企業(yè)咱對工程預(yù)質(zhì)量的紫要求■傳周統(tǒng)意義妥上工程面質(zhì)量標級準的誤盼區(qū)：◆我國釣的施興工質(zhì)天量驗西收標脾準有塘缺陷翼嗎？◆設(shè)計圖捆紙能夠乒符合客詢戶需求不嗎？◆符合現(xiàn)島行設(shè)計仁規(guī)范要唯求的圖撿紙有缺竊陷嗎？新形勢區(qū)下企業(yè)像對工程您質(zhì)量的趙要求■傳規(guī)統(tǒng)意義品上工程渣質(zhì)量管挨控的重江點◆人：質(zhì)谷量意識域、質(zhì)量瘦管理能庭力、技彩術(shù)技能◆料：材終料采購飛、材料磁驗收、畢材料管館理◆皇法：蠢技術(shù)困方案檔、工姨藝流暫程、矩組織襪措施扭、檢睛測手段水、施寧工組漆織設(shè)渠計◆機：次合理蛾選配努、使瘦用維籌護◆環(huán)：貢外部認環(huán)境目、氣佳候環(huán)抗境、基工序爆環(huán)境新形勢欲下企業(yè)敲對工程撓質(zhì)量的蜂要求◆廚房布碼置不當滾，影響嘉洗、切久、炒的析流線◆地漏的陳返味◆空調(diào)瘦室外遍機的產(chǎn)噪音◆外保溫棕的冷橋膜與結(jié)露◆私家細花園優(yōu)內(nèi)的旱井蓋◆玄關(guān)隙設(shè)置時過小■忠新形籃式下墾更注墓重產(chǎn)氏品的井功能祖性、論舒適駕性等蛋細節(jié)新形中勢下飯企業(yè)束對工鄙程質(zhì)伐量的嚼要求◆攻小尺此度衛(wèi)生陣間布茶置不兇當◆戶與戶挖之間的仗對視干圣擾◆廚房蜓煙道簽的串跑味◆小區(qū)入肯口的人灶、車分銹流◆戶內(nèi)的料隔音◆地漏的且防水節(jié)怨點處理新形邪勢下堡企業(yè)逼對工也程質(zhì)臟量的魄要求廚房響的常聯(lián)見問估題：廚房泡布置摧造成呈業(yè)主親使用移功能鹽不完慌善新形勢艦下企業(yè)頓對工程登質(zhì)量的炕要求燃氣旁表及診灶臺柱布置崇沖突層，管享線設(shè)戲計時吃缺乏話有效右控制廚房的螺常見問歇題：新形勢宵下企業(yè)透對工程寇質(zhì)量的循要求一層餐走廳的上雖部是二潤層的衛(wèi)竟生間除了鳥一個交南向內(nèi)臥室驚外，養(yǎng)其余獲三個忘都是尿北向新形情勢下流企業(yè)辣對工附程質(zhì)藍量的牲要求屋面落鋤水管雨屋水口：防水層攪未粘進鍬雨水斗頃內(nèi)或防瓣水層出泄現(xiàn)破裂細石慮混凝守土出寨現(xiàn)收討縮裂絮縫或濫澆搗廳不密環(huán)實找坡爺不夠匯水港區(qū)直奧徑不保夠新形勢原下企業(yè)疼對工程附質(zhì)量的策要求外墻穿墻螺桿孔容易品忽視烈的穿田墻螺丟桿：施工門單位懇往往儉用碎貍建渣考填堵靠，里太外一磁抹灰堡就算痛填堵扁完成館。即賤使采敢用細汁石混紡凝土豆，也剃容易涂出現(xiàn)限干縮梯裂縫新形句勢下快企業(yè)懲對工膠程質(zhì)蕉量的舍要求不同材朵料釘鋼開絲網(wǎng)的侍處理新形勢看下企業(yè)揭對工程臨質(zhì)量的恭要求■煮新形湖勢下蜘工程岔質(zhì)量帶標準會的定眠義◆以客政戶質(zhì)慎量標甘準作為啊施工雷質(zhì)量慰的驗院收標勇準新形勢錢下企業(yè)狠對工程頁質(zhì)量的丈要求保證穩(wěn)定要求工程項目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟性協(xié)調(diào)性業(yè)主要求的其他特殊功能平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他使用功能采光通風隔聲隔熱安全性可維修性有效性滿足抗震要求滿足防火要求保證強度要求滿足抗腐蝕性要求滿足使用壽命要求質(zhì)量成本質(zhì)量效益與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)造型與美感新形勢轎下企業(yè)汁對工程館質(zhì)量的儲要求■新領(lǐng)形勢下逆工程質(zhì)削量管控樓的重點◆從傳鉤統(tǒng)的采工序秒、工怪藝質(zhì)稍量檢腥驗轉(zhuǎn)傭為向餡為產(chǎn)品定位暢、設(shè)計躍研發(fā)和絡(luò)建造的憤全過程呢質(zhì)量控制新形勢勺下企業(yè)槳對工程鋒質(zhì)量的資要求使用壽命結(jié)束時處置和再生利用過程策劃和開發(fā)采購生產(chǎn)或服務(wù)提供營銷和市場調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)售后銷售和分發(fā)安裝和投入運行技術(shù)支持和服務(wù)包裝和儲存驗證新形騎勢下炕企業(yè)器對工慶程質(zhì)戀量的鑄要求■洋新形巧勢下雀工程烘質(zhì)量綿管控壁的重序點◆工程慈質(zhì)量凳的管行理手幅段從令常用晨的事芬后檢述驗轉(zhuǎn)變?yōu)槎虑霸驴刂票ぃA(yù)俘防）交、事附中控杜制（碌過程檢查）垮和零缺欠陷質(zhì)量特控制（膠分戶驗碼收）新形勢查下企業(yè)渠對工程僅質(zhì)量的裙要求■新倍形勢下還工程質(zhì)呈量管控煌的重點◆指質(zhì)量涉分析底和質(zhì)量回策劃追成為適工程康質(zhì)量果保證體系的普重點新形弟勢下齒企業(yè)尋對工猶程質(zhì)慶量的金要求■闊新形水勢下玻工程廳質(zhì)量鈔管控捐的重叉點◆從繳傳統(tǒng)的險內(nèi)部質(zhì)輝量目標哄管理轉(zhuǎn)潑變?yōu)橄蚴饭こ藤|(zhì)量扭供方效內(nèi)部折延伸顛，輸友出質(zhì)狀量管暴理標頃準和質(zhì)量敏管理杯體系喪要求煙，形驢成管駛理、越生產(chǎn)屈、供應(yīng)一體晚化保障客的質(zhì)量炎保證體毅系新形榮勢下蘿企業(yè)給對工矛程質(zhì)晃量的劫要求工程侍質(zhì)量復(fù)雖然學是在宗甲方盈的管左理下樓形成桿，但拐畢竟超是通拋過工痕程供宜方實犧現(xiàn)的積。如拒果不錯能有讓效的坦輸出千甲方鉗的質(zhì)鼠量管偵理標犬準和愈體系劃，取漲得供墻方的鳳認可反完全職依靠泰甲方授的處賢罰和田供方陽自身吊的管盛理，反都是竹很難灑達到協(xié)質(zhì)量抖目標場的新形勢縮慧下企業(yè)從對工程曬質(zhì)量的鋼要求■新課形勢下喝工程質(zhì)樹量管控咬的重點◆從停傳統(tǒng)的紅經(jīng)驗管沖理轉(zhuǎn)變酬為規(guī)范孤檢驗行犯為和檢驗蜜標準偉的制演度化堪、體款系化樣建設(shè)寬。通壁過專業(yè)積限累和同經(jīng)驗邁總結(jié)傷，形士成適蟻合企鋼業(yè)需敬求的質(zhì)量控副制標準新形音勢下番企業(yè)檔對工帝程質(zhì)科量的歡要求■鉗新形茶勢下陳工程綿質(zhì)量告管控翁的重諸點◆從香傳統(tǒng)的壓工程質(zhì)長量靜態(tài)也管理轉(zhuǎn)粗變?yōu)橄蛉こ藤|(zhì)量動眠態(tài)管理役逐步演揚變。通番過設(shè)計鳳完善的動態(tài)管狗理工具醉，輔以歌先進的糾信息設(shè)四備，可以實現(xiàn)著對施工營部位、鉤施工班扔組的動吊態(tài)跟蹤新形勢毛下企業(yè)陜對工程番進度的眨要求■粱傳統(tǒng)簡意義煮上工陡程進湯度控問制的跑定義款：◆強調(diào)施鴿工工序神、工藝膝進度控態(tài)制的施即工進度管理◆強調(diào)總糠、分包亞、分項問工程協(xié)扯作、專砌業(yè)工序穿插的劇施工組屬織管理新形勢所下企業(yè)秒對工程板進度的牲要求■傳附統(tǒng)意義女上工程講進度管葡控的重薯點：◆施工臺組織辨設(shè)計◆專項施漲工方案◆勞動力案保證◆材料貸保證◆機械設(shè)絹備保證◆……新形夕勢下瓜企業(yè)旦對工把程進施度的簽要求■芝新形啞勢下喚工程附進度么控制鉤的定收義◆從傳統(tǒng)聚的施工石工藝進向度控制盯轉(zhuǎn)為經(jīng)僵營進度控制，饒施工進舅度管理淚是經(jīng)營俘進度控孫制的組成部分犯及實現(xiàn)笑保障環(huán)陳節(jié)如：具備預(yù)乖售條件總形象進熱度要求實體花售樓壇處保串障園林牽、景各觀先摧行配合拘銷售梢開盤新形量勢下勺企業(yè)邀對工左程進淋度的魔要求新形商勢下參企業(yè)誼對工墊程進懲度的衰要求新形配勢下鄉(xiāng)豐企業(yè)東對工接程進召度的壇要求新形源勢下塵企業(yè)碼對工異程進研度的加要求新形勢期下企業(yè)提對工程揚進度的悉要求■新澇形勢下外工程進培度管控礎(chǔ)的重點◆揚依據(jù)版經(jīng)營拋目標省計劃現(xiàn)分解姿的項蘋目開欺發(fā)計緞劃成為添工程辰進度灘管控漂的依球據(jù)◆一上系列保繭障性資涼源計劃隙的管控哨成為項伏目工程喉進度痰管控藝的重叔點新形忌勢下朝企業(yè)術(shù)對工軌程進黃度的棋要求概念設(shè)明計研究概念罰設(shè)計網(wǎng)方案畜評審剪及確篇認規(guī)劃遠方案陪設(shè)計規(guī)劃撤設(shè)計厭評審燦及確圾認單體粱方案風評審茄及確罰認擴初方林案完成擴初綢方案聲評審守及確知認土建奔施工礎(chǔ)圖完斥成景觀常設(shè)計幕評審促及確趴認銷售包撥裝設(shè)計開工激時間開盤時緊間詳規(guī)報翠建方案報雷建初步設(shè)獎計報建施工括圖報夸建售樓處怪報建設(shè)計控枕制點相關(guān)沙重要查節(jié)點新形季勢下弟企業(yè)蓄對工鳥程進壩度的尤要求■新傻形勢下尊工程進糞度管控天的重點◆設(shè)誕計深度港、設(shè)計底質(zhì)量的搶過程控電制，可律以有效地脈避免迅因圖佳紙問響題造錘成工旁程的笑調(diào)整均及返工◆總纏承包單疲位的生廳產(chǎn)組織庸能力和奸配合意幕識，成為窗制約患工程廊進度班管理尿的關(guān)誘鍵。新形蒜勢下脅企業(yè)螞對工猶程進狀度的踐要求■寇新形及勢下璃工程溫進度醫(yī)管控究的重牧點◆槽甲供泉材、傾甲分漂包單腎位與網(wǎng)總承準包單患位的遷配合嚷、協(xié)調(diào)往珠往成為弊制約項慎目工程哲進度的孤瓶頸◆大搞小市政懶、設(shè)備呈配套用滴房土建宣專業(yè)的晴提前配合，匯可以保屆障交付喬的能源宜開通新形敗勢下葡企業(yè)迎對工畜程成偉本的歸要求■勞傳統(tǒng)鄰意義世上工閉程成裕本控買制的浩定義只：◆傳統(tǒng)的余工程成莖本控制還是施工柿階段的灰合約成本控環(huán)制◆傳統(tǒng)工鈴程成本區(qū)控制的衰責任主極體是成堅本管理部偉門新形勢反下企業(yè)擱對工程窯成本的鍵要求■傳亭統(tǒng)意義忽上工程答成本管米控的重突點：◆招標管辛理和合煌約管理哀是降低客施工成宋本的主要手沫段◆通過旁施工舉組織蜓和施銜工工扣藝控習制施舅工成慚本◆對主要探材料設(shè)談備價格域進行控摔制和管攤理◆控制現(xiàn)攀場簽證◆審查身工程旬結(jié)算新形勢溜下企業(yè)古對工程湊成本的攪要求■新款形勢下觸工程成休本控制覽的定義復(fù)：◆由傳統(tǒng)進的施工叛合約成鑼本控制搬轉(zhuǎn)為投春資回報經(jīng)營攻成本越控制◆由傳統(tǒng)境的施工局階段控輩制轉(zhuǎn)為撒向為投侍資分析產(chǎn)品拼定位枕、設(shè)們計研荷發(fā)、曠招標房誠采購?fù)?、工鞋程建造、運撕營維護駱的全過困程成本抗控制新形勢譯下企業(yè)嘉對工程儉成本的陷要求確定項目目標項目投入使用項目決策階段項目實施階段項目使用階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期時間（項目策劃）（項目管理）（物業(yè)管理）產(chǎn)品定位分析可研新形即勢下鼓企業(yè)油對工豬程成才本的么要求研發(fā)采購生產(chǎn)營銷服務(wù)價值鏈盈利能力在產(chǎn)頂品價墳值鏈蓋中，正利潤壁最高的罰部分鼓是研掏發(fā)、駕營銷桌與服務(wù)，馬而生產(chǎn)充環(huán)節(jié)的酬利潤最低。裂在研發(fā)生方面具高有競爭優(yōu)猶勢的仁企業(yè)剖通常房誠比在言制造能力吧具有競旗爭優(yōu)勢賣的企業(yè)有課更高支的競夠爭力新形勢晨下企業(yè)魂對工程搜成本的歸要求■新躺形勢下攝工程成絮本管控信的重點當：◆項目投糞資分析造是項目鐮成本控談制的起副點，開發(fā)成仗本受室開發(fā)詢節(jié)奏往、市序場銷搬售價顏格、經(jīng)營風險控渠制等條傳件的多頑重制約◆產(chǎn)品煌定位禁的準匹確性答、差撲異性章決定釀了項亦目成本控約制的辱優(yōu)劣新形擊勢下浮企業(yè)器對工削程成鄉(xiāng)豐本的經(jīng)要求房地產(chǎn)蒸成本項因目的設(shè)煉置○土地成拍本○開發(fā)臣前期且準備窩費○主體場建筑裝工程筆費○主體討安裝買工程精費○園區(qū)杯管網(wǎng)劇工程敞費○園林繪環(huán)境南建設(shè)貍費○配套祥設(shè)施累費○開發(fā)間嗎接費樓面地價主體造價園區(qū)造價含資金成本新形勢葛下企業(yè)朵對工程泰成本的狹要求■新故形勢下括工程成鴨本管控板的重點報：◆規(guī)劃設(shè)痰計方案握指標、講功能、光技術(shù)參釘數(shù)、配套檔憶次的士確定相，決準定了70%以上該的工棚程成本◆最低價向中標是駕控制工慎程建造送成本的撓重點◆時間拾成本下和質(zhì)紙量成商本往載往是而房地崖產(chǎn)企喪業(yè)成本管積理忽聯(lián)視的尊環(huán)節(jié)澆和事既后的家遺憾新形勢叨下企業(yè)桑對工程怎成本的派要求■工膛程質(zhì)量姥成本的尿重要性法：◆工程質(zhì)闖量成本陪的概念評：為了確俱保和保售證取得驕滿意的燦工程質(zhì)域量而發(fā)生的費供用以及艦沒有達出到滿意未的質(zhì)量嶼所造成的損失新形勢鉆下企業(yè)翁對工程漆成本的漂要求設(shè)計階段施工準備階段施工階段使用階段改正錯誤的時間1$1.010.0100.0改正錯誤所需費用10$$$$$$$$$$100$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$1000$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$“十憐倍原羊理”倡圖形災(zāi)象地說宴明項欠目進訂展各童階段改垂正錯喜誤所磁需費歲用的比處較（子見左軌圖）蠟，對于工模程質(zhì)量孟成本而言，揉達到璃成本子控制撿的最有脂效的鴿時間鄙是在塌項目的副施工驗準備下階段新形勢腐下企業(yè)揮對工程首成本的存要求■工配程質(zhì)量鹽成本的濕管控重醋點：◆以預(yù)傳防為彼主的繪質(zhì)量約成本寸管理怒，把篩錢花闊在避免質(zhì)肚量故叢障的蜻出現(xiàn)惕，而算不是添解決訓不合莖格項造成的幼后果，失是質(zhì)量糟成本控嗓制的基售礎(chǔ)新形勢抖下企業(yè)攜對工程腸成本的羽要求■工幼程質(zhì)量榮成本的么管控重綢點：◆百分之澡百的現(xiàn)趣場工程讓質(zhì)量控漿制施工勺手工操作質(zhì)等量是很下難實現(xiàn)甲的，針香對施工枝質(zhì)量通病找懂出關(guān)鍵厚的故障陵點，通趁過前期打的設(shè)計節(jié)搜點強化挑、施工卻工藝改鵲進往往飯能避免己施工備手工勸操作緒的帶創(chuàng)來的錄偏差新形鋸勢下焦企業(yè)譯對工謝程成謊本的察要求■工喇程質(zhì)量律成本的戴管控重籌點：◆鑒定成耕本主要駝是完善堪材料檢挑驗和對掩施工過程中工液序質(zhì)量胸、工程文質(zhì)量檢情查等方許面管理的投柿入，幫合理爭的投紡入和盼有效部管理冊是質(zhì)雄量成本控鳳制的進重點外部資荷源對房讓地產(chǎn)工用程管理聲的影響一、國濁內(nèi)總承往包單位趟的管理鐮現(xiàn)狀分肅析二、國響內(nèi)監(jiān)理麥單位的赤管理現(xiàn)禽狀分析國內(nèi)總艙承包單拌位的管任理現(xiàn)狀誼分析■書國內(nèi)哨工程攏總承姨包商折的總響體概袖況：◆建筑施籃工企業(yè)倘總體素趨質(zhì)不是臟太好，革注冊資本低礙，資雞信差妹，需碼要進者行嚴拋格的鴿管理念。需要甲折方重吳點考應(yīng)察，深輸出播技術(shù)據(jù)、管戶理標以準，協(xié)助其持建立質(zhì)葬量保證門體系◆勞務(wù)隊避伍非職鹿業(yè)化，蕉不穩(wěn)定屆，技術(shù)綢能力有限，預(yù)責任泥心不網(wǎng)強。質(zhì)甲方奔到位珍的技床術(shù)指真導(dǎo)及嚴格萬的過模程控蝴制是彎施工巡壽質(zhì)量師保證現(xiàn)的重簽要前提國內(nèi)總枕承包單瘡位的管抽理現(xiàn)狀扔分析◆施工企林業(yè)為降孝低成本水，普遍廢采用項孔目承包制，接推行滿項目列法施脆工，課以包殘代管蒙情況強普遍工程質(zhì)繼量的好川壞與項櫻目經(jīng)理死及項目脈管理班子的技憂術(shù)水平萌、管理容能力存鞠在很明熱顯的關(guān)系，項廚目經(jīng)理菠素質(zhì)差蓋異很大◆施工摸企業(yè)拾對施釋工項拍目經(jīng)甘理部吸的支欣持監(jiān)溝管較少，施挨工管理著出現(xiàn)問傳題后，芹施工企密業(yè)高層的支沙持體屬現(xiàn)不撤明顯國內(nèi)怎總承沿包單殼位的勸管理劣現(xiàn)狀掠分析■脂國內(nèi)度總承逆包單膽位的屠分類◆第置一類：黑大型建盡安集團◆第蒙二類：愈中型建營筑企業(yè)◆第簡三類：偵小型成估建制的自民營、輕集體建快筑企業(yè)◆打第四反類：耕小型譯、專幣業(yè)施喝工企蘆業(yè)國內(nèi)倆總承零包單蹄位的第管理橡現(xiàn)狀好分析國內(nèi)議總承繳包單牧位的居管理租現(xiàn)狀擺分析■從帶成本角辦度考慮塑總承包僅商的選右擇策略鬧：◆選栽擇承包德商時，邪要重點功考察承泊包方的拿成本構(gòu)私成、查管理紹組織籠架構(gòu)扣是否繼適應(yīng)憲企業(yè)要的成本厚控制豬。避稿免過軌多的模管理跑層級像造成蠶不必要的炕管理費照上升◆杜齡絕層層列轉(zhuǎn)包是論從成本脈角度選貞擇承包振商的重餃要指蜻標國內(nèi)清總承鵲包單屆位的太管理傻現(xiàn)狀戒分析◆典選擇扯高效繳率，姨重信罪譽重泥合約吵，管巷理組絡(luò)織扁平化輕，管把理成談本低淺的工大程公礙司是描有效肺降低成本的嗚手段◆房腰地產(chǎn)企礦業(yè)通過循提高對苦施工單趙位的管呼理能力，當輸出盤技術(shù)窯標準忍和質(zhì)壘保體維系要塘求，賠可以向選怠擇三汁、四刑類施責工企婆業(yè)過碰渡，奇在保寄證質(zhì)量的迫前提抹下降夕低工彼程成暮本國內(nèi)總輩承包單塵位的管孩理現(xiàn)狀維分析國內(nèi)茄總承憑包單爺位的竟管理仆現(xiàn)狀笑分析■從兇質(zhì)量角賓度考慮淘總承包侮商的選雁擇策略搶：◆車承包叛商施峰工項榴目經(jīng)粒理（瞇項目搭承包忘人）良的質(zhì)量意而識、僻配合期能力第對工挺程質(zhì)浸量的弱影響衛(wèi)很大是房地樸產(chǎn)企業(yè)垮考察施太工隊伍謝以及保壩證工程質(zhì)量的悟重要因買素國內(nèi)總壯承包單扮位的管現(xiàn)理現(xiàn)狀搶分析◆春承建烘商自喊身的開質(zhì)量譜保證君體系呈、管致理模磁式、管理謀水平配、管難理人棵員配爆備，器上級積公司令的支持與重牧視程度期等對工神程質(zhì)量謊的影響費較大◆己對規(guī)永模小濟的建泄筑公鳳司和震實行父項目權(quán)全面婆承包的公司償?shù)牟牧系毓芾硇钁]要額外蠟加以關(guān)寒注國內(nèi)監(jiān)遇理單位礦的管理歲現(xiàn)狀分煮析■則國內(nèi)陵監(jiān)理用公司流的總清體概早況：◆市場發(fā)童展不均欲衡，有養(yǎng)些地區(qū)險相當多丑的監(jiān)理公司不勁履行監(jiān)詞理職責燭，企業(yè)嶄制度不滑健全，責任餅制不違落實帝，監(jiān)廈理工徐程師玻行為智不規(guī)面范◆監(jiān)理旁矮站的區(qū)鑰域范圍輛、方法儲要求不徑明確。監(jiān)理旁印站和旁遲站記錄夸往往走飄過場國內(nèi)娛監(jiān)理隆單位州的管拳理現(xiàn)富狀分艷析◆盡管監(jiān)葉理提供莫的時間盯長，人厭員多，睜但監(jiān)理費用秧遠低紛于設(shè)轟計費血、銷燦售代英理費染，顯票示出行業(yè)悶內(nèi)普搬遍不自看中瓶監(jiān)理博的地頂位與盡作用◆監(jiān)理工壤程師的輛總體專齒業(yè)能力濃和專業(yè)樓素質(zhì)有待提升穿，監(jiān)理猛行業(yè)人滔員流失敏比例過杜高制約監(jiān)理行碗業(yè)的發(fā)夜展國內(nèi)侮監(jiān)理男單位旨的管害理現(xiàn)甩狀分繳析◆建設(shè)部建市【20草02】18委9號文《房屋建膜筑工程施插工旁站趙監(jiān)理管哨理辦法竭（試行災(zāi)）》監(jiān)理旁祖站前的績：“三查兩稿問一核依對”監(jiān)理襪旁站侍過程狐的：“一核查僚三監(jiān)督”監(jiān)理俗旁站手監(jiān)督胞控制狹的是何點還線是區(qū)誼域？哪些歌部位完、哪凍些工化序需幣要監(jiān)橋理旁沙站？如何判常定監(jiān)理梳工程師執(zhí)的配備窯滿足監(jiān)安理要求黃？國內(nèi)工監(jiān)理堡單位盟的管摟理現(xiàn)話狀分竟析■監(jiān)理靠公司尼對房丟地產(chǎn)璃成本眼和質(zhì)故量的拌影響：◆攔監(jiān)理勺公司招選擇莫對房琴地產(chǎn)飼成本散的影糟響：監(jiān)理費捷用在房博地產(chǎn)成費本中所正占比例指較小，目前談監(jiān)理插費在忽不同并城市恨、不恥同項水目不耀同，大約5～20元/㎡，占建朗安費0.婚5～0.8侵%，占售價骨的0.減25臣%。其渠價格絕的變墓動對瓣房地戒產(chǎn)成本的襪影響較違小國內(nèi)屢監(jiān)理慢單位缺的管腿理現(xiàn)書狀分膊析◆監(jiān)理胖公司問選擇多對房火地產(chǎn)峰工程僻質(zhì)量染的影跨響監(jiān)理的踐效果對騎工程質(zhì)偶量影響?zhàn)I較大，同監(jiān)理公司倆責任質(zhì)是提刑供工駱程監(jiān)庫督，困資源謊主要酒是專業(yè)人踏員，監(jiān)襪理單位椅的素質(zhì)稠和管理蘇能力直接影且響工程庭實體質(zhì)費量國內(nèi)頂監(jiān)理惡單位薯的管搭理現(xiàn)趟狀分丑析■監(jiān)理公攝司的選面擇策略：◆資雁格預(yù)審尺環(huán)節(jié)中蠢應(yīng)注重悲監(jiān)理公鞭司的管患理模式、組芳織架構(gòu)痛及制度盆體系◆扛招標遙前，聾應(yīng)詳起細列芒出對麥監(jiān)理膏公司禾不同鮮階段派駐企現(xiàn)場咳的人誕員數(shù)鉤量及曲資質(zhì)竊要求拖。評渠標時應(yīng)對親監(jiān)理澆公司丈人員夾進行抄考核梅（總溪監(jiān)考鍬試、總監(jiān)資該格認定心等）國內(nèi)楚監(jiān)理曾單位明的管柄理現(xiàn)張狀分腎析◆晴清晰疲工作距范圍匙，明料確責你任。注招標獄前應(yīng)釀書面明確察職責娃分工掃，要柴求監(jiān)阿理公霸司全惜面履世行施工過程勵的全面鞭監(jiān)督，塔提高監(jiān)箱督標準好要求，對監(jiān)灘理公洲司重斧點部委位、治關(guān)鍵后工序炮等檢尚驗方式及檢偷驗標準督等提出跑具體要描求◆對日監(jiān)理公頸司的報徹價可考換慮采取步成本加旅酬金的方式勇進行綜彎合報價國內(nèi)朽監(jiān)理若單位購的管摧理現(xiàn)罵狀分芳析◆監(jiān)貴理公司足是施工競現(xiàn)場質(zhì)象量監(jiān)管狗的主要綁力量，汁充分村發(fā)揮顛監(jiān)理焦公司縣的作緒用。唉對監(jiān)必理公司指人員距進行旋月度笨評價博考核◆對剩監(jiān)理公駁司的監(jiān)激督重點艘在于其瓦管理體襪系，甲方項牧目工程偏部應(yīng)通粱過不少畝于30%的施工工序檢姓查檢驗齒施工方淋及監(jiān)理隸方的管撞理體系◆工渣程承包笨方的協(xié)柄調(diào)、成松本管理紛應(yīng)以甲任方管理殊為主房地產(chǎn)呢企業(yè)工恢程管理攝的薄弱子環(huán)節(jié)一、房扇地產(chǎn)工翅程管理廢的定位罷及管理嬌理念二、爛工程阿質(zhì)量盟管理熱的薄械弱環(huán)根節(jié)三、工租程進度目管理的霉薄弱環(huán)書節(jié)四、項雀目成本飛管理的照薄弱環(huán)咽節(jié)房地產(chǎn)模工程管報理的定酸位及管餅理理念■宗傳統(tǒng)蒙房地貌產(chǎn)工冰程管吧理定喘位的捉誤區(qū)矛：◆房血地產(chǎn)的需工程管嗚理，很融多的現(xiàn)滾在是充此當傳統(tǒng)施覆工管斷理的風計劃昨、組糠織、凝協(xié)調(diào)舍、監(jiān)同控等職能，翠對于工皆程質(zhì)量轟，要么閣自己親市歷親為的監(jiān)督嘴，要么撿依賴于撈總承包莫單位的宣管理，沒有趣充分絕發(fā)揮“系統(tǒng)協(xié)沒調(diào)”的職查能房地閘產(chǎn)工糞程管朗理的惰定位滾及管鉛理理勵念影響工程質(zhì)量的主要因素（前三位）1、監(jiān)理公司未有效監(jiān)管理（74%）2、技術(shù)管理不足（64%）3、工期過短（62%）影響工程進度的主要因素（前三位）1、設(shè)計變更過多（72%）2、施工計劃不合理（70%）3、營銷部門影響（48%）◆柿對房管地產(chǎn)甚企業(yè)餡工程拔管理部人員跟所做憤的問磚卷調(diào)喝查分少析影響成本的主要因素（前三位）1、設(shè)計不合理（67%）2、設(shè)計變更過多（66%）3、設(shè)計方案未充分論證（57%）房地產(chǎn)鑰工程管暢理的理罪念及定弄位成品質(zhì)量操作工人項目經(jīng)理監(jiān)理公司甲方工程部班組長質(zhì)檢負責人質(zhì)檢人員項目生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人10萬平方米共計140個班組10萬平方米共計16個質(zhì)檢房地住產(chǎn)工炸程管想理的妖理念大及定嬌位◆真計正的工尖程質(zhì)量鳴是在施們工班組住的手中斜實現(xiàn)的，癥甲方輛工程輩管理遺人員光的配蓄備不造可能勞達到班組◆項衫目承包城制下總匪承包單快位“以包帶慰管”現(xiàn)象嚴重顏，其自繭身質(zhì)保霜體系大灶多無法拳保證工程質(zhì)量◆燃總承第包單慨位不了笛解也坦不關(guān)金心房鞠地產(chǎn)昨的市金場標準、稅客戶標情準、部葵品標準顏、成本杯控制要求，無籮法統(tǒng)一才協(xié)調(diào)甲杠分包及柄甲供材房地產(chǎn)曬工程管刃理的理此念及定偷位■房徐地產(chǎn)工般程管理桂的定位啟：◆壤，實際結(jié)疾果與最仿終需求衫的符合目性，漠付款提要奏求審核◆發(fā)展商姿的工程普管理與刊總包、疲監(jiān)理、呢設(shè)計、政府部門的理回解有很催大不同◆分包管計理在甲央方要求奶明確的塌前提下遞，應(yīng)主要以焦總承世包單米位為今主房地慨產(chǎn)工初程管殲理的臭理念狹及定雙位◆提派要求的宏目的：通過腸提出導(dǎo)明確更的要棉求，駁提高山監(jiān)理辣公司厲和施工單位角的管理奧能力，慣從而保經(jīng)證工程哨目標的實現(xiàn)◆犬提什鹽么要躺求：管理胡標準碎（質(zhì)業(yè)保體悲系要殼求、贊進度社、成麻本控制要求暫、總分榨包配合宿要求等其）質(zhì)量標捷準（技址術(shù)標準勒、施工掠工藝標營準、質(zhì)量控宮制措泄施、向質(zhì)量朋檢驗縫要求租等）房地希產(chǎn)工纏程管陡理的振理念雪及定輛位◆壁提要杰求的梢時間鏈：從前期違考察監(jiān)碧理公司藝和施工俱單位開蜓始，到招標擺文件繩，招旬標答邁疑、昏回標基質(zhì)詢采、評容標定標的肌全過醒程◆漿提要膜求的該方式栽：招標幻玉文件油、合衡約文賽件、投考察籠評標房地產(chǎn)德工程管杰理的理應(yīng)念及定淘位■宜工程抄質(zhì)量女不是摟只由矛現(xiàn)場判施工昏管理首決定雀的◆房岡地產(chǎn)專瓦業(yè)分工娃的細化繭，開發(fā)忍節(jié)奏的界加快讓工粘程質(zhì)險量的潔實現(xiàn)黨過程恥呈現(xiàn)詠多專戀業(yè)、海多部門協(xié)已同流銹水作鏡業(yè)的個形態(tài)投資分責析工程致施工產(chǎn)品定椅位規(guī)劃設(shè)棄計銷售實株現(xiàn)營銷蓬策劃客戶服討務(wù)物業(yè)律服務(wù)房地那產(chǎn)工邁程管襯理的妄理念瓦及定碧位◆隙設(shè)計沫階段設(shè)很少耕考慮州工程殲質(zhì)量辛通病均的防小治，傳統(tǒng)理窯念大多筋集中在捧嚴格按某施工規(guī)泰范、按施工考工藝規(guī)胳程施工年就能夠聽保證工禮程質(zhì)量沒有母考慮蓋到工姜程質(zhì)含量的院遞減纖和手功工操陶作的偏差絡(luò)，沒發(fā)有通逼過設(shè)辰計上鳳的強翼化設(shè)釀計保柴證工程質(zhì)量房地鞭產(chǎn)工代程管應(yīng)理的型理念酷及定顛位◆設(shè)提計對一壟些構(gòu)造爭形式復(fù)旦雜的設(shè)襯計節(jié)點功，往往采用茅引注方風式。如旬詳見《＊＊標準圖挑集》P＊＊頁依或參見齊＊＊做廁法。不宅同的管理者不同淺的施單工單優(yōu)位對很此的棚理解某，尤半其是獲對工藝質(zhì)量誤要點的楚控制要刪求，往煌往都不執(zhí)相同。甲方跡現(xiàn)場禾的工御程管攀理人臟員往拳往也悅因經(jīng)將驗的不同伏產(chǎn)生買不同止的質(zhì)潑量效唇果房地產(chǎn)鞭工程管紡理的理羨念及定娛位■途房地漢產(chǎn)的蜓現(xiàn)場趨工程甲管理于普遍夫缺乏可有效稅的過程監(jiān)歷管工具脈和責任蒜落實體弟系：◆面甲方濃內(nèi)部谷的工躁程質(zhì)支量保調(diào)證體煩系不鳳健全贈，項目工貢程部虹內(nèi)部幣的工庭程質(zhì)嗽量管傻理理弄念、趟標準遲、要求笑不統(tǒng)懷一，瘋實際煩工程擁管理燥效果享因人經(jīng)而異差異性波極大房地產(chǎn)辜工程管大理的理衰念及定么位◆抵甲方牽的工俱程質(zhì)繼量管叛理往賺往變璃成了滾施工絡(luò)企業(yè)的質(zhì)檢善部門，瞧習慣于渣通過處祝罰等方咽式管理施工企啞業(yè)，習裂慣于通挽過點的褲處理解址決質(zhì)量問題，刮而不是勇幫助施父工企業(yè)姻完善自輩身的質(zhì)量管俯理體跨系房地產(chǎn)伏工程管格理的理括念及定榨位■一賠個簡單滅的討論然題：◆嘆一天預(yù)，一杏個甲邀方的只工程株部經(jīng)夢理去施工現(xiàn)烏場巡檢離，發(fā)現(xiàn)稀幾個正殲在砌筑的門尼窗洞口冷存在較易大的偏忙差。這時閉，砌杰筑工龜作剛妻剛展凍開?？藜偃邕@個伍工程重部經(jīng)啊理是赴你，臨你會于如何處理？綁處理的件重點是海什么？工程袖質(zhì)量塞管理鎖的薄哭弱環(huán)雨節(jié)■對曬設(shè)計過柜程質(zhì)量鞋缺乏有俱效的控忘制：◆利設(shè)計聲單位浙不一呀定了寶解客罰戶需牽求，惡不一別定掌握客戶瞇標準的箭設(shè)計控奏制要點對，不一痛定清楚開發(fā)企鄭業(yè)的成錦本控制襪要求，晴更不一含定知道如何通膛過設(shè)計導(dǎo)強化對臺工程質(zhì)構(gòu)量通病溪進行預(yù)防工程質(zhì)顛量管理伐的薄弱心環(huán)節(jié)◆如紫果開發(fā)瓣企業(yè)不導(dǎo)能在設(shè)翁計前期巖，對設(shè)灘計單位提澇出具難體明棕確的傭設(shè)計當要點和和細殺部要旦求，完全砌依靠悄施工英圖質(zhì)趟量控祖制。罷一旦按出現(xiàn)貍重大設(shè)計缺血陷，要縱么造成良設(shè)計返頃工，要汗么帶有質(zhì)量缺隔陷進行匠施工，接都會嚴州重影響換項目的開發(fā)惕周期腔或工蒼程質(zhì)獻量工程質(zhì)界量管理共的薄弱第環(huán)節(jié)◆笨設(shè)計枕專業(yè)而計算究、設(shè)俯計參角數(shù)確勾認、拳設(shè)計惕選型等決析定工穩(wěn)程成簡本的傲關(guān)鍵滔因素乖，如河果不滲能在設(shè)計過猶程中進拴行審查辜，一旦應(yīng)出現(xiàn)偏響差，要不造成逆顛覆性懷設(shè)計返押工，要品不造成基甲方工程成本澇的極大奇浪費，橋依靠后答期工程鴨招標壓縮施工斥成本，鍋只是治園標不治迅本的做淘法工程質(zhì)做量管理插的薄弱僚環(huán)節(jié)■對洞設(shè)計施賓工圖審沿查缺乏回有效的憤管理：◆豆開發(fā)諷企業(yè)自往往垮習慣臟性地揚一拿分到施看工圖敘，迫不及待頁的馬上唯組織招步標、施剛工等后踩續(xù)工作忽視唐了應(yīng)領(lǐng)同步兼進行晌的甲悠方施盞工圖旺審查昂環(huán)節(jié)◆或傳統(tǒng)燥的施寬工圖環(huán)審查幻玉，往龍往偏區(qū)重于鞋設(shè)計肯規(guī)范的審查懇，忽視負對客戶除質(zhì)量標茅準的審霜查工程質(zhì)調(diào)量管理混的薄弱皇環(huán)節(jié)◆工程的螺施工圖紅會審，貞往往偏口重于“錯、與漏、碰、缺”和施工拉工藝工匪序等操扔作性方糕面的審查◆客戶恰使用源功能雕性審驗查、子關(guān)鍵犬施工脆質(zhì)量配通病防治節(jié)游點、甲倒供材、膛甲分包傍與總包隨的交叉作業(yè)古界面俯及節(jié)覽點等扮，由搏于與攝總包霜單位唉和監(jiān)理單椅位關(guān)溜系不川大，扇往往款在施臥工圖竹會審始中很難發(fā)受現(xiàn)工程衡質(zhì)量漆管理宇的薄已弱環(huán)廚節(jié)■缺巷乏標準更的最低裕價中標項忽視了貪質(zhì)量控架制◆毛在普茂遍采漿用“工程量信清單”報價方址式后，最低抵價中參標成滾為開鈴發(fā)企劇業(yè)普楊遍采寨用的虹中標原則累。但賤由于騰在考匪察、違入圍稅、招鍛標文虹件中缺乏統(tǒng)野一的管今理標準究、質(zhì)量書標準、活技術(shù)標準、配懸合標準耗等方面激的考核以及要求織，實際產(chǎn)生的皂最低價宣往往是銀以降低笨工程質(zhì)亡量為代價的工程大質(zhì)量返管理崖的薄袋弱環(huán)包節(jié)◆我里們會在倒招標文粱件中明沙確關(guān)鍵惹工序、葵關(guān)鍵部位工仇藝質(zhì)量茶控制體歲系的具狡體要求謊嗎？◆我攔們會在搜招標文較件中約驕定工程絮質(zhì)量樣順板要求、氧成品肌保護猴要求肺、工利程照害管要雞求嗎是？◆我怎們會在率招標文姑件中約墓定分戶惕驗收、壟交付、維修烏等高盈、低牌限指謀標的凍獎懲南要求績嗎？◆戶我們絹會在籠招標懸文件慶中約宣定不肆同階柱段施撐工企業(yè)技術(shù)鐵、質(zhì)檢掩人員的吊具體配聰備要求戶嗎？工程質(zhì)商量管理猶的薄弱盆環(huán)節(jié)■圍對工欺程質(zhì)蛛量偏睜重于向目標牌管理雞和結(jié)強果管區(qū)理◆施劈燕工組織郵設(shè)計審勺查忽視蒼質(zhì)保體齡系和責抱任體系要鉛求◆專冠項技術(shù)涂方案要松求不明鴨確◆技臭術(shù)交底貼審查流幣于形式◆關(guān)派鍵工序承、關(guān)鍵榆部位質(zhì)摸量控制甩的重要脾手段樣板引盜路流于鑄形式工程耽質(zhì)量鍵管理惱的薄早弱環(huán)消節(jié)◆缺江乏過程催質(zhì)量控喇制的管倒理工具源，檢查辜要求、檢查標咐準不清狼晰，質(zhì)爐量責任柱無法落晝實◆對洞總分包懇施工界談面、工絕序交叉底作業(yè)質(zhì)該量控制缺選乏明糾確的暮質(zhì)量東控制憂要求◆辛分戶吹驗收位流于哪形式◆宿維修鑰不及訓時、罪維修號質(zhì)量梅不到惱位容自易引刑發(fā)激烈的膏業(yè)主投桿訴升級工程盤進度拍管理焰的薄拆弱環(huán)癢節(jié)■工美程進度塞前期過峰程控制膏的薄弱符環(huán)節(jié)：◆踐設(shè)計懷圖紙池的保俯障◆報刑批報建朋手續(xù)的矛保障◆浸成本奏確定握的保折障◆陣招標沙采購肥的保舞障◆施看工場地“三通牽一平”的保障工程進慶度管理頑的薄弱映環(huán)節(jié)■慌工程旺進度探招標竭過程糠控制可的薄君弱環(huán)絮節(jié)：◆招顫標文件腸中只對項關(guān)鍵形括象進度揮節(jié)點進肺行約定，講對施眾工流盈水