個人第四季度工作總結(jié)報告5篇參考

第第頁個人第四季度工作總結(jié)報告5篇參考整體來講,第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)特別好的一個季度,經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整,（職業(yè)規(guī)劃）相關(guān)工作漸入佳境,個人各方面能力更加成熟,所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，點擊“”查看更多的總結(jié)喔。個人第四季度（工作總結(jié)）（（報告）（范文））1第四季度，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，專心組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部掌握制度的建設(shè)，站在（財務(wù)管理）和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)。一、嚴(yán)格遵守了財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)專心履行了職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行了會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、--集團總公司的財務(wù)制度及國家其他（財經(jīng)）法律法規(guī)，專心履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，專心執(zhí)行了企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、準(zhǔn)確性。以實施新--軟件為契機。二、以實施了新--軟件為契機，規(guī)范了各項財務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個月的三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和安排，費用的詳細(xì)開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在協(xié)作固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，《固定資產(chǎn)分類與代碼》根據(jù)對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了--固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。--集團總公司要求在今年-月份全面正式運行財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在-月份就完全甩掉--財務(wù)系統(tǒng)，正式運行--，結(jié)束了兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前--軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。三、資金調(diào)控有序，合理掌握了集團總體資金規(guī)模資金調(diào)控有序--年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而--集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面準(zhǔn)時與客戶對賬，加強銷貨款的準(zhǔn)時回籠，在資金安排上，做到公正、透亮?????，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向--集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。四、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量加強財務(wù)會計制度建設(shè)財務(wù)部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《--機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《--機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間準(zhǔn)時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中消失的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的會計規(guī)章、程序有效地運行和掌握。五、制定了財務(wù)部各工作（崗位職責(zé)）并進(jìn)行自我評定制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出準(zhǔn)備，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、--與團結(jié)。開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，協(xié)作各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20--年至--年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。以上就是財務(wù)部第四季度的工作情況，第四季度已經(jīng)過去，新的一個季度即將來臨，在新的一個季度里我們爭取把工作做得更好!個人第四季度工作（總結(jié)報告）范文2緊急而充實的四季度已接近尾聲，回顧四季度在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)較好的完成四季度公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將四季度工作總結(jié)如下：一、工程建設(shè)1.完成--公司片區(qū)民用燃?xì)獍惭b工程23戶;2.完成--公司民用燃?xì)獍惭b工程26戶;3.完成水管一期民用燃?xì)獍惭b工程232戶;4.完成--園別墅民用燃?xì)獍惭b工程5戶;……二、工程施工及現(xiàn)場管理三季度主要針對五家渠老城區(qū)燃?xì)獍惭b，面臨許多現(xiàn)實問題。我們多次現(xiàn)場勘察，據(jù)實設(shè)計安裝，盡量保持意見統(tǒng)一，確保平安人性化。三季度施工高峰期對于現(xiàn)場管理采取跟蹤式管理，絕不放過每一個施工環(huán)節(jié)，工程感官質(zhì)量有了很大的提高，絕大部分符合技術(shù)要求(橫平豎直)，就隱藏工程現(xiàn)場簽證確認(rèn)后予以下一工序。狠抓工程質(zhì)量是三季度工程現(xiàn)場管理的主旨。三、工程竣工驗收對于工程竣工驗收，我們成立專項聯(lián)合驗收小組，對工程量和工程質(zhì)量一一核實檢查，確保所用材料和安裝戶數(shù)的準(zhǔn)確性。（平安生產(chǎn)）工作是生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作，（其它）工作必需圍繞這個重點進(jìn)行開展，在平安生產(chǎn)工作中，部門常抓不懈落實責(zé)任的管理（措施），因為對于燃?xì)饨?jīng)營這種特種行業(yè)企業(yè)來說，只有實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，才談的上經(jīng)濟效益和社會效益。在過去的一個月里，雖然取得了一些成果，但工作中葉存在不足處。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，我部門有信念能夠完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。個人第四季度工作總結(jié)報告范文3現(xiàn)將本季度工作盤點如下：一、工作內(nèi)容1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結(jié)束，整個項目歷經(jīng)2個多月的，項目主要包括有效溝通;公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?部門例會互動;部長輪崗;標(biāo)桿部門評優(yōu);部門協(xié)工作機制，。整個項目活動前期因客觀緣由相對滯后，后期嚴(yán)格根據(jù)時間開展，并在計劃結(jié)束時間前完成整個項目，進(jìn)度掌握良好!各項活動前期預(yù)備充分、宣傳到位，后期完善;立足現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了肯定的影響力，得到員工和公司的認(rèn)可;活動結(jié)束后報道和反饋準(zhǔn)時;能夠依據(jù)三級公司實際開展部分活動;每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，細(xì)致，落地效果好。1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工樂觀參與，張總監(jiān)用豐富的閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的學(xué)問有了深刻的，現(xiàn)場互動熱情，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個活動效果特別好!2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異樣火爆，員工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿意，整個活動和組織很，后期結(jié)果的反饋很準(zhǔn)時，員工的對于服務(wù)部門的認(rèn)識有了進(jìn)一步加深，員工在工作和中的疑問得到了很好的解決，加強了服務(wù)部門與公司員工之間的與溝通。3)部門例會互動活動前期深化、各部門對活動認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的，使溝通規(guī)范在公司深化人心;例會效果表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點;整個活動結(jié)束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡潔，易操作，可以在公司長期推廣運用。4)部長輪崗活動因為種種緣由只在與企管部;信用部與部;法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進(jìn)行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了具體的（學(xué)習(xí)計劃）與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和。5)標(biāo)桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓全部部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的，與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。6)部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深化開展，工作機制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。2、職業(yè)規(guī)劃項目第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理師、信用管理系統(tǒng)的認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報名參與認(rèn)證，250人參與認(rèn)證，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá)96。41%，位居集團前列，《》()。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。3、人力資源規(guī)劃1)廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時五天，課程設(shè)計全面，有晨跑、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人探究了思，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、公司儲備一批素質(zhì)好、硬、技能強的中層管理人才。本次項目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對于個人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。2)九州通集團第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)跟進(jìn)：主要幫助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)的組織等。4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營10月30—10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下樂觀報名參與了公司組織為期2天的活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個人業(yè)心態(tài)、能力、力方面得到了很好的，并獲得了集訓(xùn)營最佳口才獎榮譽稱號!5、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理一方面，集團人力資源總部的集中無法滿意廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊;另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑?；谝陨锨闆r，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，估計明年可投入使用。6、新員工輔導(dǎo)第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學(xué)問和實踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。7、部門項目的工作支持1)兼職管理崗活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，幫助陳夢佳對本次活動進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動的順利開展。2)集體：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。二、個人亮點1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作，對項目管理有了很深刻的，項目組織能力得到很大的提升。2、創(chuàng)新意識不斷加強從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和認(rèn)識進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式漸漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。3、綜合素質(zhì)在實踐中得到很好的熬煉現(xiàn)代需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了許多額外的工作，對于個人綜合素質(zhì)能力的熬煉爭取了許多良好的機會。比如中層儲備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補充。4、溝通能力進(jìn)步很快由于項目工作涉及的面和人員比較簡單，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通懼怕心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進(jìn)步。三、個人不足1、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠細(xì)節(jié)決定成敗，但是在實踐工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到肯定的程度，消失了因小失大的情況。特殊?????體現(xiàn)在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有根據(jù)集團的規(guī)范進(jìn)行操作，消失扣分的情況，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團比較靠后。2、難以保持長期的工作激情從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的麻木不仁，工作熱忱可謂是一落千丈，人在無法轉(zhuǎn)變的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱忱，并保持住長期的工作熱忱是當(dāng)前亟待解決的問題。3、對職業(yè)規(guī)劃項目認(rèn)可度不高由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是幫助集團開展認(rèn)證考試的操作，所以個人對于整個認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在詳細(xì)認(rèn)證過程中對于集團認(rèn)證（實施方案）的認(rèn)可度不高，有時候消失消極應(yīng)付的情況，沒有加入個人主觀能動性。4、空杯心態(tài)沒有自始至終初場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個人能力提升特別快，但是當(dāng)個人技能和（閱歷）積累到肯定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯，從頭再來。每個人都會遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。個人第四季度工作總結(jié)報告范文4為實現(xiàn)20--年--鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)，我鎮(zhèn)堅持“以人為本，平安發(fā)展”，高度重視平安生產(chǎn)工作，全面落實市政府關(guān)于平安生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步強化平安監(jiān)管力度，定期或不定期組織開展各項平安檢查，力爭做到大事不出、中事不出、小事少出。20--年第四季度我鎮(zhèn)沒有發(fā)生各類平安生產(chǎn)事故，為促進(jìn)全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)作出了應(yīng)有的努力，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、平安生產(chǎn)工作基本情況(一)制定工作方案，明確責(zé)任，加強平安生產(chǎn)檢查。根據(jù)--市關(guān)于第四季度平安生產(chǎn)工作部署要求，制定了我鎮(zhèn)《第四季度平安生產(chǎn)大檢查工作方案》。落實平安生產(chǎn)行政責(zé)任，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保完成全鎮(zhèn)本季度的平安生產(chǎn)工作任務(wù)。(二)定期召開季度平安生產(chǎn)專題會議。我鎮(zhèn)靜期召開了第四季度平安生產(chǎn)專題會議，專題研究和傳達(dá)上級平安生產(chǎn)會議和文件精神，對平安生產(chǎn)工作進(jìn)行傳達(dá)和部署，繃緊平安生產(chǎn)這根弦。(三)抓好平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實。抓好平安生產(chǎn)工作的三個到位：一是責(zé)任人明確到位，規(guī)定各單位一把手為第一責(zé)任人，誰的單位出問題，一把手負(fù)總責(zé);二是行業(yè)排查到位，鎮(zhèn)成立平安生產(chǎn)委員會和十一個檢查工作小組，對全鎮(zhèn)每一個行業(yè)進(jìn)行平安隱患排查，做到全面掩蓋，不留死角;三是督查整改到位，鎮(zhèn)平安生產(chǎn)督查小組逐一單位進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題，立刻整改，不能立刻整改的立刻停業(yè)整頓，有效地鞏固平安生產(chǎn)工作。(四)加強宣傳造勢。我鎮(zhèn)加大宣傳力度，共計出動300多人次，深化各生產(chǎn)企業(yè)、各銷售網(wǎng)點宣傳平安生產(chǎn)學(xué)問。營造“人人講平安、事事講平安、時時講平安、到處講平安”的濃烈氛圍。同時加強對平安生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，把責(zé)任落實到人。并制定切實可行的平安生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。并對預(yù)案中涉及到單位和相關(guān)工作人員進(jìn)行了部署和安排，明確了各自的任務(wù)和責(zé)任。二、存在的主要問題四季度，我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作雖然取得了肯定的成效，沒有發(fā)生過重特大平安生產(chǎn)事故，平安生產(chǎn)態(tài)勢良好，但離上級黨委、政府的要求和人民群眾的期望仍存在差距和不足，檢查中仍發(fā)覺一些問題。(一)煙花爆竹：煙花爆竹代銷店存在亂擺放現(xiàn)象，沒有特地的儲存?zhèn)}庫。(二)林產(chǎn)品加工企業(yè)：業(yè)主普遍存平安生產(chǎn)意識和觀念不強，協(xié)作檢查組的檢查不夠樂觀。企業(yè)存在廠房簡陋、機械陳舊、線路私拉亂接、生產(chǎn)車間木料堆積過多，易引發(fā)火災(zāi)和爆炸起火等隱患。(三)煤氣店：現(xiàn)有煤氣店都存在證照不全，空瓶堆放高。(四)建筑施工方面：農(nóng)村大部分建筑工程隊沒有相應(yīng)的資質(zhì)，建筑工人都是臨時拼湊組織，平安生產(chǎn)防范意識差，施工工地沒有設(shè)置平安標(biāo)志。(五)企業(yè)方面：玉美姿動模特衣架廠存在無獨立原料倉庫，電路開關(guān)防護不當(dāng)，部分線路老化，平安警示（標(biāo)語）牌少;常發(fā)木制品公司存在工人在車間吸煙現(xiàn)象;。(六)道路交通方面：--至大車公路有4處隱患，公路臨崖邊坡易發(fā)生倒塌;壩首至西沖公路有一處塌方。針對排查出的各項平安隱患，鎮(zhèn)安委會都準(zhǔn)時下發(fā)了限時整改通知，都在限期內(nèi)完成了整改，切實保障了群眾的生命財產(chǎn)平安。三、下一步（工作計劃）(一)加大宣傳發(fā)動力度，準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹落實上級會議精神。平安生產(chǎn)是一項容不得虛假的實實在在的工作，因此，要常常召開好平安生產(chǎn)的會議，一是準(zhǔn)時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級會議精神，其次是布置落實工作任務(wù)，三是聽取檢查小組檢查匯報，專心聽取來自一線檢查人員的意見和建議，專心挖掘潛在的問題和隱患，共擺困難，共同研究，共想對策，去除假話、空話和套話。(二)提升檢查人員素質(zhì)，保證檢查質(zhì)量不“縮水”。目前，鎮(zhèn)級沒有特地的安監(jiān)部門，平安生產(chǎn)檢查人員都是身兼多職，“上面千條線下面一根針”。因此，下一步要加大對平安生產(chǎn)檢查人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，將一些行家專家請進(jìn)來上課，切實提高兼職的安監(jiān)人員的素質(zhì)，讓他們能成為一名合格的而不是濫竽充數(shù)的安監(jiān)員，成為保障我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)良好發(fā)展的真正“衛(wèi)士”。(三)完善隊伍建設(shè)，提升排查整治影響力。加強平安生產(chǎn)檢查隊伍建設(shè)，把現(xiàn)有的力氣充分調(diào)動起來，充實過于單薄的檢查隊伍，在進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查時，對一些難檢、難改、難整甚至對檢查組提出的問題置之不理的業(yè)主，要組織政府、工商、公安、電力、國土等強力部門的人員實行聯(lián)合執(zhí)法，集中整治，不能讓一些刁蠻的業(yè)主把檢查人員當(dāng)成“弱勢群體”，做安檢人員的堅強后盾，樹立檢查人員的信念。今年以來，區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局依據(jù)區(qū)委區(qū)政府和區(qū)安委會平安生產(chǎn)工作的總體要求，以及年初全區(qū)平安生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合區(qū)機關(guān)大院辦公環(huán)境實際情況，對平安生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位、制度齊全、措施有力，一級抓一級，層層抓落實，全面貫徹落實各項平安生產(chǎn)工作責(zé)任制度，通過一系列行之有效的工作，平安生產(chǎn)工作取得了肯定成果，保證了區(qū)機關(guān)大院的辦公平安和區(qū)宿舍小區(qū)正常的生活秩序。一、重視平安生產(chǎn)，狠抓平安生產(chǎn)工作重點區(qū)機關(guān)大院是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)辦公的場所，也是許多區(qū)級機關(guān)辦公所在地，如何確保領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)級機關(guān)的辦公平安，是我們工作的一項重要任務(wù)。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主動聯(lián)系區(qū)消防、供電等部門多次組織力氣對區(qū)府大院內(nèi)消防設(shè)施和電力線路情況等進(jìn)行檢查，更新了部分消防設(shè)施，合理布局電力線路，如2號樓3樓食堂供電專線等，準(zhǔn)時調(diào)整辦公樓和宿舍區(qū)老化設(shè)備，力爭排除各類平安隱患。根據(jù)消防要求，今年我們還對區(qū)府大院1號、2號樓進(jìn)行了消防改造，使通道指引暢通，達(dá)到消防要求。同時，與應(yīng)急辦樂觀溝通，連續(xù)加強了門崗、大堂的保衛(wèi)工作，增加了夜間巡查力度，嚴(yán)格實行外來人員出入登記制度，提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證機關(guān)大院辦公平安。二、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強平安生產(chǎn)工作充分認(rèn)識平安生產(chǎn)工作的重要地位和作用，是政府工作良性發(fā)展的基本要求。今年，我們依據(jù)與區(qū)政府簽訂的平安生產(chǎn)（責(zé)任書）要求，樂觀落實好各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制度，完善內(nèi)部各項管理制度，明確了崗位責(zé)任。我們對平安生產(chǎn)工作做到重大節(jié)假日、重大會議有檢查，平常月月有例檢，確保平安生產(chǎn)工作有檢查有落實。三、樂觀協(xié)作，深化開展全面推動平安生產(chǎn)大檢查行動8月以來，我們依據(jù)區(qū)安委會《關(guān)于開展--區(qū)平安生產(chǎn)大檢查的通知》和《關(guān)于--區(qū)連續(xù)全面推動平安生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》要求和部署，樂觀協(xié)作深化開展行動。一是成立了大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，有關(guān)科室干部任成員;二是開展了平安生產(chǎn)大檢查，對局各部門進(jìn)行了一次全面檢查，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。在檢查中，我們要求各部門強化責(zé)任，專心落實區(qū)平安會關(guān)于各項整治工作實施方案，樂觀爭取各項行動取得滿意效果。四、加強平安生產(chǎn)宣傳（教育）和平安生產(chǎn)的投入今年，我們加大了平安生產(chǎn)工作宣傳力度，局領(lǐng)導(dǎo)在干部職工大會上都要進(jìn)行平安生產(chǎn)工作點評，協(xié)作平安生產(chǎn)月活動，提高全體工作人員樹立“平安生產(chǎn)從我做起、從小事做起”的良好意識。同時加大了平安生產(chǎn)投入力度，一是更換了辦公樓和宿舍區(qū)部分滅火器和消防水帶水槍;二是更換了配用電箱、老舊線路改造;三是對配電房變壓器修理、電房高低壓開關(guān)部分掌握板、電房的防火、防水、防鼠格柵進(jìn)行改造;四是安裝了監(jiān)控設(shè)備高清攝像槍;五是大院圍墻修復(fù)和安裝防盜網(wǎng)、大院大門電動門的改造;六是整治大院停車場，設(shè)置各項平安路標(biāo)保證行車平安;七是1號2號車庫和1號停車場安裝平安門檻，全年平安生產(chǎn)投入累計18萬元。一年來，在區(qū)安委會的指導(dǎo)下，經(jīng)過我局全體干部職工的樂觀參與和努力工作，我局無各類平安事故，全年度平安工作形勢良好。但是，我們要保持客觀冷靜的心態(tài)，因為當(dāng)前平安生產(chǎn)工作形勢仍舊嚴(yán)峻，平安工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年里，我們要不斷總結(jié)閱歷，查找存在的不足，在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況，把握重點，深化工作方案，狠抓落實，不斷創(chuàng)新，扎實做好平安生產(chǎn)工作。個人第四季度工作總結(jié)報告范文5回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將第四季度工作總結(jié)如下：一、人事行政及管理工作1.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應(yīng)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。2.員工（入職）、（離職）管理。根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。準(zhǔn)時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3.辦理社保及公積金。準(zhǔn)時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險。準(zhǔn)時停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工申報報銷醫(yī)療（保險）、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。(準(zhǔn)時申報--工傷相關(guān)事宜)。4.員工（勞動合同）的簽訂及管理。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際情況準(zhǔn)時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后--個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，準(zhǔn)時為到期員工簽訂合同。第四季度成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同--份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同)。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及--內(nèi)做好合同登記存檔。5.采購事宜。負(fù)責(zé)公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。6.成都系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞，每周--準(zhǔn)時編輯各類公告文件，并在--內(nèi)準(zhǔn)時發(fā)布。準(zhǔn)時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回--公司保管。8.員工培訓(xùn)。給公司新進(jìn)員工做--個月的培訓(xùn)計劃，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)