我國軟件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析相關(guān)范文合集10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 我國軟件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析相關(guān)范文合集10篇我國軟件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析軟件總收入增長速度穩(wěn)中有落下。1~11月，我國軟件產(chǎn)業(yè)共同時實現(xiàn)軟件業(yè)務收入2.84萬億元，同比快速增長24.8%，增長速度高于去年同期2.5個百分點，高于年初0.6個百分點。受到年底PPI因素影響，10、11兩月增長速度已連續(xù)回落，其中11月同比快速增長30.7%，增速比10月穩(wěn)步提升2個百分點。嵌入式系統(tǒng)軟件顯著波動，其他領(lǐng)域增長速度回落。11月份，嵌入式系統(tǒng)軟件自下半年以來快速增長逐步大力推進的局面有所變化，受到去年同期增幅提升、基數(shù)減小等因素影響，1~11月同比快速增長18%，比1~10月上升8.2個百分點，比去年同期高17.5個百分點。同時，其他5個領(lǐng)域的總收入增長速度都有所回落，其中軟件產(chǎn)品增速比1~10月回落3.5個百分點，數(shù)據(jù)處理和存儲服務回落2.4個百分點，1~11月增長速度均達至26.8%，淪為快速增長最快的領(lǐng)域；系統(tǒng)集成、信息技術(shù)咨詢服務和IC設計服務分別比

1~10月回落1.7、1.8和1.7個百分點，同比快速增長25.8%、26.3%和20.2%。劍走偏鋒戴爾牽手國美大賣場深度解析前言：

2007年9月24日上午，戴爾公司正式宣布與國內(nèi)最小消費電子零售商國美電器結(jié)成合作伙伴，從今年10月1日起至在國美遍布全國的50家主要門店銷售戴爾公司的消費數(shù)碼產(chǎn)品，并將在未來的幾個月時間內(nèi)將銷售戴爾產(chǎn)品門店的數(shù)量擴展到700余家。此次合作牽涉的產(chǎn)品將包含戴爾XPSM1330筆記本、XPS720臺式機、Inspiron1420筆記本以及Dimension9200臺式機和Inspiron530臺式機等。此次合作，意味著戴爾終于超越在中國近10年的單一分銷模式，戴爾公司消費者業(yè)務銷售和營銷副總裁邁克爾?戴德邁則表示：“這就是戴爾自1998年步入中國以來首次在中國挺進零售市場。那么戴爾為什么劍走偏鋒，繞開渠道商而挑選零售商呢？為什么可以與國美結(jié)盟呢？結(jié)盟的目的又如何？戴爾與國美的合作又將遭遇什么挑戰(zhàn)呢？為此，消費調(diào)研中心ZDC對戴爾入駐國美大賣場的原因、目的與挑戰(zhàn)展開深入細致的剖析。

一、戴爾為什么必須攜手國美

(一)市場因素

1、市場利潤根據(jù)戴爾的財報表明，一方面，從2005年至2007年期間，戴爾的市場營收呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢，2005年第一季度的市場營收為133.9億美元，2006年第一季度的市場營收為142億美元，2007年第一季度的市場營收為146億美元。另一方面，戴爾的市場凈利潤一路大幅下滑。戴爾在2007年第一季度的凈利潤為7.59億美元，這一業(yè)績較2006年第一季度與2005年第一季度均有所大幅下滑。

從以上數(shù)據(jù)來看，近兩年來，隨著惠普、M18x個性化電腦的面世，戴爾身陷與惠普、M18x的競爭旋渦，其最初因分銷獨樹一幟的銷售業(yè)績受了挑戰(zhàn)，締造利潤及快速收縮正在受局限。雖然其市場營收呈現(xiàn)出下降態(tài)勢，但是市場凈利潤卻在一路大幅下滑，在這種狀態(tài)下，戴爾聯(lián)手國美挺進零售市場便變得有理有據(jù)，而超越單一分銷模式以助推市場提高，則淪為必然。

2、全球PC銷量由上圖可知，在2005年第二季度至2006年第二季度這一年期間，戴爾的全球出貨量比重一直維持著領(lǐng)先的態(tài)勢，惠普的出貨量比重則一直薩德基。但在2006年第三季度，惠普的出貨量發(fā)生下跌，惠普和戴爾步入對峙階段。在2006年第四季度，惠普的出貨量再次高速快速增長，并打破戴爾，榮登全球PC出貨量第一的邊線。2007年第一與第二季度，惠普維持了全球最小PC出貨量的地位，而戴爾的出貨量則呈現(xiàn)出大幅下滑的態(tài)勢。

可以窺見，戴爾自2006年第三季度起至全球市場占有率節(jié)節(jié)敗退，并且葬送冠軍寶座。直面競爭對手利用分銷市場不斷擴大份額。當前，戴爾正籌錢渠道模式的開拓去填補其在渠道方面的短板，超越分銷的金身，挺進零售市場。(二)渠道因素

1、分銷模式在中國市場遭遇“水土不服”

戴爾的2.0戰(zhàn)略明確提出后，關(guān)鍵的不僅就是發(fā)生改變戴爾的營銷策略，更關(guān)鍵的就是發(fā)生改變由于長期在多種市場秉持同一種營銷模式而構(gòu)成的思維桎梏。尤其在中國這樣的市場，戴爾企圖依然靠電話分銷去提升業(yè)績很難。這主要整體表現(xiàn)在以下幾個方面。

其一，與中國人的消費習慣有關(guān)。對于中國人來說，廣泛堅信眼見為實，而且多少年構(gòu)成的一手交錢一手交貨的傳統(tǒng)交易模式根深蒂固，對于電話與網(wǎng)絡出售這種見到?jīng)]人的銷售方式缺少信任，尤其對先退款后拿貨的方式不是很適應環(huán)境。

其二，分銷模式存有一定的區(qū)域背景和時代背景，這對美國消費者來說可能將就是一種方便快捷的購物方式，但對中國消費者卻不一定。戴爾的電話與網(wǎng)絡分銷，在美國市場的促進作用遠遠大于在中國市場。據(jù)戴爾透漏，在華中小企業(yè)及個人消費者通過網(wǎng)絡交付電腦的僅占到20%，而在美國，這個數(shù)字則少于了50%。

其三，在筆記本市場無法忽略的一方面就是產(chǎn)品積極支持。在這方面，分銷模式并并無優(yōu)勢。如果把筆記本輕易銷售給客戶，就必須分擔從售后服務的信息咨詢、至訂單的以獲取和追蹤、再至售后服務等所有有關(guān)的積極支持費用。換句話說，盡管分銷模式在生產(chǎn)方面增添了成本優(yōu)勢，但在產(chǎn)品積極支持方面反而增添了成本劣勢。

其四，戴爾的分銷模式在中國經(jīng)營了多年，但其分銷模式也僅僅在中國1-3級城市有所問鼎，而在4-5級市場卻變得很脆弱，難以奏效。

2、個人電腦市場高速發(fā)展須要開拓代萊銷售快速增長渠道

其一，據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)針對中國內(nèi)地個人電腦市場最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年第二季度M18x以35.8%的市場份額占有首位，惠普為13.4%，方正科技就是12.0%，戴爾則位列第四，為8.4%。其主要原因就是，過去幾年中，戴爾仍然死守分銷模式，通過互聯(lián)網(wǎng)或電話銷售個人電腦，沒有能夠把握住個人電腦購買量十分迅速快速增長的機遇。

但調(diào)查表明，未來三至五年，我國個人電腦市場預計將維持25%的年增長率，下一輪的電腦銷售高潮可以發(fā)生在二三級城市，但這對戴爾的影響很大，因為戴爾的分銷模式依賴互聯(lián)網(wǎng)，而在這些城市中，互聯(lián)網(wǎng)的應用領(lǐng)域還不明朗。因此開拓代萊銷售快速增長渠道，對戴爾至關(guān)重要。

其二，戴爾也看見了中國市場的發(fā)展?jié)摿?。中國就是僅次于美國的全球第二大市場，據(jù)Gartner公司預計2007年中國的電腦銷量很可能會少于3300萬臺，預計年增長率在17%左右。這也就是為什么戴爾無法退出中國市場而必須超越分銷模式并掏出代萊措施的原因。

(三)戴爾2.0計劃在中國試水的成果

直面競爭對手利用分銷市場不斷擴大份額，戴爾明確提出了2.0計劃，中國則淪為戴爾2.0計劃的試驗場。最初，戴爾在中國的主要城市面世戴爾體驗中心，隨后在今年7月，高調(diào)聯(lián)手偉仕，正式宣布將由偉仕在中國12省市銷售戴爾的電腦產(chǎn)品。而如今攜手國美電器挺進零售市場，則可以看做戴爾2.0計劃在中國試水的成果。

戴爾公司消費者業(yè)務銷售和營銷副總裁邁克爾?戴德邁表示：“攜手國美電器就是戴爾輕易模式的延展，也就是戴爾2.0戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分。消費類用戶挑選產(chǎn)品和服務時首先倚重體驗，而攜手國美電器就是戴爾考量市場需求做出的關(guān)鍵同意?！?/p>

(四)國美三小亮點迎合戴爾

不久前，戴爾在日本、英國、美國分別與BicCamera公司、CarphoneWarehouse、沃爾瑪這三家零售巨頭達成一致合作，并在俄羅斯莫斯科開辦當?shù)厥准掖鳡枌Ｙu店?？梢愿Q見，戴爾的銷售模式正在出現(xiàn)發(fā)生改變，戴爾在分銷模式的基礎上也已經(jīng)開始使用多元化營銷模式去開拓全球市場。而其中國市場則挑選了國美做為其唯一零售合作伙伴，那么戴爾為什么在中國唯獨挑選了國美呢？ZDC指出戴爾看上了國美以下三點：

其一，國美在消費電子零售領(lǐng)域具備強勢的競爭力，其在全國具有數(shù)字告示顯示渠道分析數(shù)字布告產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值最小的區(qū)塊自然就是“表明單元”，160萬元報價的夏普108英寸液晶，動輒數(shù)百萬元的LED大屏幕、液晶堆疊墻產(chǎn)品，這些高端表明設備不僅大大提高了數(shù)字布告產(chǎn)業(yè)的總體銷售額，更是締造了巨額的利潤。

據(jù)奧維咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)說明，2010年國內(nèi)以商務表明為代表的平板市場規(guī)模達至200個億，如果排序上大屏幕系統(tǒng)中使用的LED等其它技術(shù)類型的表明產(chǎn)品，則市場總體規(guī)模還可以存有明顯的提高。在規(guī)模不斷擴大的同時，商用表明的應用領(lǐng)域模式也在日漸多樣，會議室、教室、商場、地鐵，鼠標、堆疊、高亮、三嚴防、特種形狀的產(chǎn)品正在逐步激增。專業(yè)表明市場的持續(xù)不斷擴大和應用領(lǐng)域多元化，也將原來不為宏觀領(lǐng)域高度關(guān)注的專業(yè)表明渠道商，推至了前臺。

2010年5月18日，北京雙旗世紀科技有限公司，聯(lián)手國際商用顯示器巨頭夏普、三菱、唯瑞，在南京狀元樓大酒店順利舉行了主題為“群星璀璨技術(shù)創(chuàng)新共贏”的商用表明方案研討會。此后雙旗將在北京、濟南、沈陽、西安、上海、廣州、重慶等地拉開序幕已連續(xù)巡展。非常大的聲勢，乃為歷年之最為。

雙旗科技，做為國內(nèi)專業(yè)平板表明市場的領(lǐng)跑者，憑借夏普、飛利浦、通用電氣、三菱等眾多國際巨頭表明屏幕的代理權(quán)，在國內(nèi)商用表明領(lǐng)域無疑具備著舉足輕重的地位。雙旗國內(nèi)市場的營銷戰(zhàn)略，也將對整個數(shù)字布告、商用表明行業(yè)具備示范點意義。

在雙旗2010年渠道巡展會上，雙旗科技并沒在“產(chǎn)品上”大做文章，取而代之的則就是一些產(chǎn)業(yè)化的“表明方案”。包含大幅面鼠標表明、無縫堆疊、大屏監(jiān)控、信息公布系統(tǒng)，這些以應用領(lǐng)域居多的“解決方案”逐步東站至前臺的趨勢，已經(jīng)徹底改變了雙旗傳統(tǒng)渠道商的身份。雙旗科技自身更是在眾多場合則表示，獨有的客戶服務能力，就是雙旗能獲得市場的關(guān)鍵。

“規(guī)模化之上的差異化”——如果用雙旗的事例做為整個國內(nèi)大屏幕商用表明行業(yè)發(fā)展的標桿，這個規(guī)律則顯得的顯而易見。

北京地鐵建設曾經(jīng)大量使用雙旗科技提供更多的表明設備解決方案。在地鐵站應用領(lǐng)域平板表明設備，須要專門設計的吊架，也須要考量產(chǎn)品的散熱器、防震和嚴防灰塵侵擾能力。這些方面的市場需求都就是傳統(tǒng)家用市場所沒的。以機腹為基準，相同的加裝邊線、相同的加裝形式和相同的表明尺寸，紛紛須要單一制研發(fā)、結(jié)構(gòu)強度達至建議，能保證產(chǎn)品散熱器性能，同時又適應環(huán)境地鐵列車通過的震動頻率的產(chǎn)品。

雙旗科技代理的夏普液晶顯示產(chǎn)品也在上海世博會贏得了廣為的應用領(lǐng)域。這個項目中，上海更為潮水的海洋性氣候，更高鹽度的熱風的沖刷又與北京地鐵項目發(fā)生了一定的市場需求差異。在系統(tǒng)設計過程中，須要企業(yè)進一步實行技術(shù)創(chuàng)新措施，適應環(huán)境當?shù)氐臍夂驐l件和采用環(huán)境，并保證產(chǎn)品能夠持續(xù)平衡的運轉(zhuǎn)。

地域性的差異可以對產(chǎn)品應用領(lǐng)域產(chǎn)生差別，相同的行業(yè)也可以市場需求相同的產(chǎn)品。比如，在銀行的排隊叫做號系統(tǒng)中，特別須要矩形的表明設備。傳統(tǒng)的LED顯示屏，雖然能滿足用戶部分客戶的市場需求，但是其具備信息量大、無法積極支持多功能表明的瑕疵。針對這一點，雙旗科技投資的Vewell品牌專業(yè)表明產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，專門針對特種市場需求：異型、特定寬度比、堆疊、高亮、室外、三嚴防設計了多種“特種”產(chǎn)品。

投影時代分析指出，未來專業(yè)表明市場將具體內(nèi)容的細分為，通用性很強的規(guī)模市場和個性市場需求明晰、訂制化運作的特種表明市場兩塊。

其中，后者的規(guī)模必須達至市場總體規(guī)模的三分之一至四分之一，但是可以為整個商用表明產(chǎn)業(yè)貢獻多一半的利潤。這一趨勢也就是雙旗這類專業(yè)表明產(chǎn)品渠道商，為什么在規(guī)?；袌霭l(fā)展階段，不懈努力謀求差異化產(chǎn)品的原因。

在未來，差異性的服務能力必然可以淪為高端商用表明、數(shù)字布告表明市場競爭的焦點。通過能提供更多更多的系統(tǒng)資源整合能力、訂制化能力，以及特種產(chǎn)品的獨家供應能力，大型規(guī)模化渠道商，不僅可以同時實現(xiàn)低利潤水平的持續(xù)增長，也可以防止和市場中下游更多的“小型渠道”、“小型品牌”和山寨產(chǎn)品的慘烈競爭。

目前，提供更多系統(tǒng)化的解決方案和掌控差異化的產(chǎn)品通路，已經(jīng)淪為雙旗科技搞小搞弱商用表明市場的兩柄利劍。堆疊、數(shù)字布告、觸摸屏、與后端信息化方案、特種方案的施工設計、服務設施產(chǎn)品組件，協(xié)調(diào)夏普108寸顯示器、唯瑞多款特種顯示器這樣的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案配搭，二要使雙旗在國內(nèi)商用表明市場能提供更多很多差異化、個性化，甚至就是唯一的市場解決方案，并逐步淪為雙旗科技下一步發(fā)展的核心競爭力。

規(guī)?；c差異化已經(jīng)淪為國內(nèi)商用表明、數(shù)字布告表明行業(yè)發(fā)展規(guī)律的兩極。系統(tǒng)化的方案和差異化的產(chǎn)品則淪為企業(yè)在商用表明行業(yè)能順風順水發(fā)展的關(guān)鍵。不僅就是雙旗，國內(nèi)大型商用表明渠道商都已經(jīng)在展開這一方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。能由直觀的通路商，轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)集成服務商，并進一步提高自身的差異化價值、高端品牌形象，已經(jīng)淪為同意國內(nèi)專業(yè)表明渠道產(chǎn)業(yè)邁向的關(guān)鍵，甚至淪為這一市場品牌分化和出局的起點。07年第1季度中國PC市場出貨量達580萬臺根據(jù)IDC最新公布的《中國PC市場季度追蹤報告（2007年第一季度）》，2007年第一季度中國整體PC市場出貨量環(huán)比（與上一季度較之）上升11.4%，與去年同期相比則下跌了23個百分點。IDC指出，與上一季度較之的上升，就是由于二月份中國傳統(tǒng)新年假期影響所引致的季度趨勢。但是，筆記本市場出貨量與此趨勢恰好相反，仍然比上一季度快速增長了4.5個百分點。

2007年第一季度，隨著為中小企業(yè)開拓內(nèi)部IT架構(gòu)的業(yè)務發(fā)展，PC廠商在中小企業(yè)市場贏得更多動力。盡管政府在二月底實行了暫停派發(fā)代萊網(wǎng)吧經(jīng)營許可證的措施，網(wǎng)吧行業(yè)的市場需求與去年同期相比仍有所增加。IDC指出，順利攻占中小企業(yè)市場的關(guān)鍵就是：第一，廠商可以考量按應用領(lǐng)域方向?qū)⒅髁髦行∑髽I(yè)市場行業(yè)予以分割，以更好的認知用戶市場需求。第二，安全特性產(chǎn)品、訂制IT以及ROI解決方案更受到中小企業(yè)用戶的熱烈歡迎。第三，金融和IT服務也就是用戶關(guān)心的領(lǐng)域，將淪為廠商開拓這部分市場和盈利快速增長的不好機會。

2007年第一季度中國家用臺式機和筆記本出貨量與去年同期相比呈圓形身心健康快速增長的趨勢，這歸因于春節(jié)假期和開學降價活動。大多數(shù)廠商嘗試通過免費禮品和產(chǎn)品升級變現(xiàn)的方式展開降價。PC廠商還提供更多針對特定用戶群體（比如學生）的筆記本產(chǎn)品并展開降價促銷。

在2007年第一季度，大多數(shù)主要廠商，比如M18x、HP、同方、TCL和海爾，都在家用PC中加裝了Windowsvista系統(tǒng)。但從整體來看，加裝比例依然較低。由于Vista建議更高的硬件布局，這類機型的平均值價格比上一季度有所提升。最終用戶對這種價格提升較為脆弱，一些廠商也實行了等候繼續(xù)觀望的態(tài)度。

IDC《中國PC市場季度追蹤報告（2007年第一季度）》中還提供更多了對于2007年第一季度的中國PC市場各主要產(chǎn)品線的情況分析。

家用臺式機

2007年第一季度中國家用臺式機市場出貨量為160萬臺。家用臺式機出貨量比去年同期下跌14.6個百分點。較之去年同期的疲軟快速增長，很大部分就是由于從2006年12月底至2007年2月間的冬季降價的促進，消費者受產(chǎn)品更好的性能價格比所迎合。2007年第一季度中，由于多數(shù)廠商著眼于首推中檔和高端臺式機而不是低端機型，價格戰(zhàn)相對少見。高度關(guān)注高端臺式機市場的部分原因是廠商為準備工作加裝Vista操作系統(tǒng)而展開硬件升級。這引致了2007年第一季度的臺式機平均值價格比去年同期提升。

1.2007年第一季度，TCL和七喜已經(jīng)開始提供更多基于AMD的臺式機。雖然這類機型對家庭和商業(yè)用戶都存有提供更多，但是TCL和七喜把注意力分散在家用市場。TCL和七喜在AMD處理器方面的迎擊，就是穩(wěn)步M18x、同方、HP、Dell和方正等廠商的作法。IDC預計，隨著廠商謀求強化低端和中檔市場的途徑，將存有更多的基于AMD的臺式機面向家用市場面世。

2.與大型IT零售連鎖店（比如宏圖和百腦匯）以及3C賣場（計算機、通訊和消費電子類產(chǎn)品）的戰(zhàn)略合作在PC廠商中很常用，同時，在華東地區(qū)，象IT超市、家具商場和電視家庭購物廣告等代萊消費市場渠道也已經(jīng)開始發(fā)生。比如，HP的臺式機通過BestBuy銷售，M18x的Novo媒體中心PC在B&Q面世。

3.2007年第一季度中，由于多數(shù)廠商著眼于首推中檔和高端臺式機而不是低端機型，價格戰(zhàn)也更少見。高度關(guān)注高端臺式機的部分原因是廠商為準備工作加裝Vista操作系統(tǒng)而展開硬件升級。這引致2007年第一季度的臺式機平均值價格比去年同一季度提升。

4.2007年第一季度，諸如方正和M18x等主要廠商更高度關(guān)注于強化現(xiàn)有的渠道系統(tǒng)以減少出貨量，而不是開辦更多的門店或開2015年我國電商行業(yè)環(huán)境政策分析近年來“電商大戰(zhàn)”頻頻點燃眼球。在電商蓬勃發(fā)展的洪流中，正處于轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售服飾企業(yè)也通過兩會發(fā)出聲音。

2015年3月3日，全國政協(xié)委員、A股上市公司美邦服飾董事長周成建給記者展現(xiàn)了他主題為“大力推進‘品質(zhì)電商’、凈化電商環(huán)境”的2015年政協(xié)提案。

周成建好指出，電商的發(fā)展已經(jīng)歷了兩個時代，即為“淘寶時代”、“細分”與“服務”時代。如今，隨著消費者結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整，注重品質(zhì)的80后、90后已經(jīng)淪為網(wǎng)上消費的主力軍，他們謀求在線上購物時也能夠買更多高品質(zhì)的商品，獲得更多的服務確保?！盎诖?，未來電商時代將從純粹的價格競爭轉(zhuǎn)為價格、品質(zhì)和服務的綜合性競爭已經(jīng)步入品質(zhì)電商時代?！敝艹山ê谜f記者。

經(jīng)歷了兩個時代的發(fā)展，消費者的消費習慣存有了發(fā)生改變，電商也發(fā)生了很多問題。

根據(jù)深圳市消費者委員會數(shù)據(jù)表明，2014年雙十一期間，“質(zhì)量問題”則占到舉報類別之首。

周成建好分析，在“淘寶時代”中，過度倚賴流量的涌入意味著不得不放任偽劣商家混跡在平臺中，從長遠來看，平臺所背負著的風險就是假冒偽劣貨品的泛濫成災和用戶口碑的缺位。不久前出現(xiàn)的“阿里大戰(zhàn)工商總局”就是一個縮影，當“假冒偽劣”與平臺已經(jīng)開始產(chǎn)生千絲萬縷的M18x后，平臺的賣假犯罪行為往往也可以在消費者當中不見蹤影實效。

在周成建好認為，品質(zhì)電商將重塑商家和消費者的關(guān)系，兩者之間將從對付型關(guān)系變?yōu)樾湃涡完P(guān)系，進而升級淪為尊重型。

“大力推進品質(zhì)電商須要從‘品質(zhì)、體驗、專業(yè)’這三個維度回去認知，商家必須更加著重創(chuàng)意設計和研發(fā)、資源整合線上線下渠道以提供更多消費者購物低體驗、大力推進更專業(yè)的細分行業(yè)的橫向化電商發(fā)展和傳統(tǒng)型企業(yè)展開互聯(lián)網(wǎng)升級?！敝艹山ㄔ谧h案中則表示。

在凈化電商環(huán)境方面，周成建好明確提出建議：對電商中的假冒偽劣商品加強壓制力度，必須積極主動提倡和扶植新型品質(zhì)電商、必須積極主動協(xié)助存有較低水平的傳統(tǒng)企業(yè)同時實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。

在扶植新型品質(zhì)電商方面，他明確提出可以考量成立專門的品質(zhì)電商扶植基金、對消費者舉報高于一定比例的電商企業(yè)展開判定和表揚、對品質(zhì)電商提供更多政策積極支持、引導社會資本對其展開投資，引導其在境內(nèi)上市融資等。

他特別表示，對于我國存有特色的、在各自行業(yè)中存有較低水平的傳統(tǒng)企業(yè)的電商工作給與適當?shù)亩愂照邇?yōu)惠、財政資金積極支持以及必要的指導工作。

據(jù)公布的2014-2020年中國電子商務市場發(fā)展趨勢與行業(yè)投資研報表明，做為業(yè)內(nèi)最早正式宣布明確提出020戰(zhàn)略的服飾企業(yè)，美邦服飾對于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型搞了較多積極探索，初期措施包含邦購網(wǎng)重回并同支付寶、微信等合作，線下體驗店改建等。

“做為服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的改革先鋒，目前美邦的轉(zhuǎn)型工作可以說道就是獲得了諸多實質(zhì)性的進展。不過，我們也碰到了一些問題和挑戰(zhàn)。”周成建好拒絕接受21世紀經(jīng)濟報導記者專訪時坦陳。

他表述，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面難受外界批評，部分電商平臺上假冒偽劣商品賣假困難周期長，監(jiān)管部門對于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)嘗試如何分類監(jiān)管以提供更多更方便快捷的服務，財稅部門對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的稅收政策等方面均就是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型中遭遇的一些現(xiàn)實問題。

“當然碰到問題的并非美邦一家，而是傳統(tǒng)企業(yè)的廣泛問題。”周成孟康。

“美邦目前步入了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型深化階段，公司秉持由傳統(tǒng)經(jīng)營模式向互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型?！敝艹山ê谜f記者，無論是電商還是傳統(tǒng)商業(yè)，歸根究底零售的本質(zhì)還是緊緊圍繞導流、轉(zhuǎn)變、獲客這三個要素，美邦的互聯(lián)網(wǎng)課堂教學也將緊緊圍繞這三個要素，快速構(gòu)筑信息等距的商業(yè)機制，構(gòu)筑實時領(lǐng)先的信息技術(shù)積極支持，構(gòu)筑高效率產(chǎn)業(yè)鏈，刻畫以低成本、高性價比為核心的企業(yè)產(chǎn)品競爭力。搜狐互聯(lián)成最大移動媒體平臺12月27日，搜狐公司在京舉行移動互聯(lián)網(wǎng)媒體伙伴年會。截止目前，搜狐旗下包含搜狐新聞客戶端、手機搜狐等緊緊圍繞移動媒體領(lǐng)域布局的產(chǎn)品已累積上億用戶。其中搜狐新聞客戶端已經(jīng)贏得近6000萬加裝轉(zhuǎn)化成量，淪為中國最小的移動媒體平臺。

搜狐董事局主席并任首席執(zhí)行官張朝陽則表示：“在移動互聯(lián)網(wǎng)真正井噴式發(fā)動的當下，搜狐新聞客戶端和手機搜狐已經(jīng)具有了非常大的用戶規(guī)模，這就是我們的發(fā)力點?！?/p>

目前，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應用領(lǐng)域平臺化難成趨勢。以微博、微信為代表的社交平臺，以淘寶為代表的電商平臺和以搜狐新聞客戶端為代表的媒體平臺的興起，表明出來目前互聯(lián)網(wǎng)大佬的第一輪無線互聯(lián)網(wǎng)圈地運動正在步入尾聲，巨頭們已經(jīng)基本奠定了在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢。

“從2010年4月至2011年6月，搜狐新聞客戶端用了一年時間努力做到144萬的裝機轉(zhuǎn)化成用戶；從2011年6月至2012年6月，又用了一年時間同時實現(xiàn)了1300萬的裝機轉(zhuǎn)化成用戶，但是接下來就用了6個月，就從1300萬裝機轉(zhuǎn)化成用戶努力做到將近6000萬，日活躍用戶少于1400萬。”搜狐產(chǎn)品副總裁方剛則表示，搜狐的渠道優(yōu)勢在其中突顯鋒芒。

據(jù)介紹，過去一年中，搜狐順利攜手20多家手機廠商，并與國內(nèi)20多家主流安卓應用領(lǐng)域商店進行較好合作。

目前，每天少于1400萬智能手機用戶活躍在搜狐新聞客戶端，活躍用戶平均值在線時長14.5分鐘，總下載量1.6億、日瀏覽量少于1.8億，而且每天追加轉(zhuǎn)化成用戶24萬左右。

分析人士指出，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢是內(nèi)容，而新媒體的戰(zhàn)略重點是技術(shù)和斥資非常大的渠道資金投入。

搜狐新聞客戶端有關(guān)負責人了解，通過技術(shù)和模式技術(shù)創(chuàng)新，搜狐新聞客戶端向合作的傳統(tǒng)媒體對外開放，傳統(tǒng)媒體通過后臺與新聞客戶端交會，具有全然的獨立自主編輯、版面制作的權(quán)力。因此，搜狐新聞客戶端在短時間內(nèi)就迎合了包含央視財經(jīng)頻道、《人民日報》、《2022年手機殼行業(yè)前景：我國手機殼需求量增大手機殼行業(yè)攜手時尚裝飾品，我國手機殼需求量減小。當下，年輕人討厭追上潮流、崇尚高質(zhì)量、不討厭千篇一律，必將率領(lǐng)整個行業(yè)轉(zhuǎn)變升級，所以手機殼的個性化必將淪為這個行業(yè)的最終方向。由于手機殼研發(fā)技術(shù)門檻不低，行業(yè)競爭壁壘難以創(chuàng)建，加之低成本的小作坊批量生產(chǎn)，企業(yè)很難一直保持高水平的利潤率。以下對2022年手機殼行業(yè)前景分析。

由于手機殼具有獲客周期短、利潤空間小、行業(yè)門檻低等特點，因此這幾年在手機配件市場一躍而起。2022-2027年中國手機殼行業(yè)供需分析及發(fā)展前景研報表示，與2021年Q3較之，2022年Q3手機殼的銷量、銷額、品牌數(shù)、店鋪數(shù)都呈圓形穩(wěn)步增長趨勢。2022年Q3，手機殼產(chǎn)品的銷量同比去年快速增長了12.6%，銷額快速增長了8.8%。

做為手機行業(yè)中的一個小小配件產(chǎn)業(yè)手機殼。你很難可以想象它竟可以如此賺錢。手機殼我們并不少見，尤其就是女孩子可以挑選經(jīng)常換手機殼。手機殼在這個配件行業(yè)領(lǐng)域強勢發(fā)展，如今已經(jīng)構(gòu)成一條相當明朗的產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)從三大趨勢去分析2022年手機殼行業(yè)前景。

1、手機殼市場需求水漲船高

持續(xù)十幾年走低的手機出貨量，使手機殼的市場需求愈發(fā)水漲船高。國內(nèi)巨大的手機存量市場，給手機殼營生提供更多了充裕的存活土壤。如今75%的智能手機用戶都在采用手機殼。若按照2022年智能手機出貨量15.74億排序，大約存有將近12億用戶須要用手機殼。

2、手機殼行業(yè)用戶黏性低

在各大電商平臺上，彌漫著大量種類多樣的手機殼產(chǎn)品。據(jù)記者不全然統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些手機殼售價高至幾元，高能至上千元。在淘寶，手機殼有關(guān)店鋪多達55萬家。數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，手機殼的用戶黏性低，每年出售12個以上手機殼的消費者少于1000萬。

3、手機殼行業(yè)個性化服務

此外，相似天貓、淘寶、京東這樣電商平臺，也已經(jīng)開始著重至手機殼的行業(yè)發(fā)展，Z世代的消費者們有著顯著的偏好、情緒、市場需求，因此個性化服務淪為另一發(fā)展勢頭，像是天貓為促進行業(yè)數(shù)字化，上線了手機殼個性化訂制服務，消費者上載照片即可下單個性化手機殼，又為市場開拓了代萊可能將。

目前手機殼功能呈圓形多樣化發(fā)展，手機殼市場銷量達至數(shù)千億。當前，手機殼不僅能夠當好裝飾品，還能夠維護手機，努力做到嚴防摔倒、耐磨、防塵和防震的功效。未來手機殼必須彰顯的遠不止就是自己的穩(wěn)固，還要存有足夠多低的顏值，滿足用戶市場需求的變化。隨著越來越多的商家、廠商、品牌重新加入至這一市場中，表明這個市場依然存有下降空間。

以上就是2022年手機殼行業(yè)前景的大致了解了，須要進一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁面展開查詢。2014年智能硬件國際市場前景分析近日，后喬布斯時代蘋果CEO蒂姆庫克打開第五次訪美歷程，其先后回去了鄭州富士康蘋果生產(chǎn)基地，之后又相繼跟國家副總理馬凱先生、工信部短，以及三小運營商主要負責人展開了會晤。其實從蘋果發(fā)布的最新一期財報來看，大中華地區(qū)的銷售的確發(fā)生了削減，

可以說道此次訪美，蒂姆庫克一改為“喬幫主”的輕浮姿態(tài)，全盤向中國市場屈服，而這也被業(yè)內(nèi)人士指出戲稱為：中國人不再討厭蘋果產(chǎn)品，蘋果就已經(jīng)開始心急!

而另一位科技大佬，可以被稱作中國女婿的扎克伯格此次訪美則就是以求教自學居多，之前存有消息傳出上半年5月份，facebook已經(jīng)在北京CBD財富金融中心買下遜于800平方米的辦公室，并計劃在中國開辦辦事處。扎克伯格在清華經(jīng)管學院演說上則表示：盡管facebook入華除了一段路必須跑，但是我們已經(jīng)搞了很多發(fā)生改變和不懈努力，明年facebook將可以在中國進行招錄。扎克伯格的這番話向我們表達了積極主動的訊號，未來世界第一社交平臺facebook將很有可能正式宣布步入中國市場。

其實不僅僅就是蘋果和facebook，包含谷歌、谷歌等在內(nèi)其他科技企業(yè)都向中國市場表達了積極主動的訊號，特別就是最近阿里巴巴在美股的上市，也全盤宣告中國的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)已經(jīng)躋身于了世界最前茅。此外，國際資本的步入，特別就是諸多國際著名風投機構(gòu)紛紛涌向中國市場，對諸多中國締造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品展開了巨額資本資金投入。像是在互聯(lián)網(wǎng)智能硬件領(lǐng)域，極米科技就賺到了一億元，這就是本年度迄今為止互聯(lián)網(wǎng)硬件領(lǐng)域最小的一筆融資;此外硬盤存儲廠商“憶恒科技”順利完成

2000萬美元B輪融資：游戲領(lǐng)域，線上游戲及交互式商品的信用服務提供商“mo9”順利完成C輪融資;手機游戲開發(fā)商“融網(wǎng)匯智”贏得友阿股份2000萬人民幣投資;此外諸如P2P、在線教育、在線旅游、移動廣告、大數(shù)據(jù)、云計算等產(chǎn)品，都就是風投主要高度關(guān)注的熱門。

業(yè)內(nèi)人士表示，蒂姆庫克和扎克伯格訪美，其實最主要的目的就是向中國市場施壓，從而以獲取更多中國市場用戶，庫克在演說中也官方則表示未來中國將可以占有蘋果公司最少的市場份額，而扎克伯格也抒發(fā)了對于中國市場的期盼，必須曉得做為后起之秀，騰訊公司家用投影機市場分析：春節(jié)臨近關(guān)注度明顯上升2017年春節(jié)即將到來，家用投影機市場淪為整個投影市場上最活躍的領(lǐng)域，不僅用戶關(guān)注度顯著下降，一些熱門機型甚至發(fā)生了缺貨的情況。另外，年初舉辦的美國CES大展上，索尼、夏普、三星、LG等品牌均展覽了積極支持3D功能的1080p產(chǎn)品，為家用投影機市場轉(zhuǎn)化成了代萊動力。

最受到用戶高度關(guān)注的三家家用投影機品牌分別為明基、紐曼、愛普生，與去年12月相同。2010年第四季度，明基、愛普生均公布了多款新型家用投影機，進一步健全了產(chǎn)品布局。紐曼也于近期公布了具備顯著價格優(yōu)勢的新款入門1080p產(chǎn)品NM-PL02。與去年12月較之，三家品牌高度關(guān)注份額均有所下降，升幅分別為0.3%、1.4%、1.6%。

高度關(guān)注比例在10%以上的品牌除了奧圖碼，位列第四。華為、三星分別以7.3%、5.2%的高度關(guān)注比例位列第五、第六。在中、高端市場存有很大影響力的索尼位列第八，高度關(guān)注比例為5.0%。2016年末，索尼公布了家用全高清3D投影機VW90ES，進一步穩(wěn)固了自身的技術(shù)優(yōu)勢。

2017-2022年中國DLP投影機行業(yè)專項調(diào)研及投資價值預測報告表明，目前中國家用投影機市場上，DLP技術(shù)產(chǎn)品在數(shù)量上占有顯著優(yōu)勢，且其中六成以上產(chǎn)品售價在萬元以下。ZDC數(shù)據(jù)表明，2011年1月，使用DLP技術(shù)的產(chǎn)品高度關(guān)注比例超過60.3%，顯著低于其他類型產(chǎn)品。使用3LCD、LCD技術(shù)的產(chǎn)品高度關(guān)注比例分別為21.5%、13.2%，與2010年12月較之均有所下降。使用LCoS技術(shù)的產(chǎn)品數(shù)量較太少，并且其中相當部分為高端產(chǎn)品，潛在用戶群規(guī)模較小，高度關(guān)注比例僅3.0%。

相同分辨率產(chǎn)品中，1080p產(chǎn)品高度關(guān)注份額最低，為40.4%。2010年以來，多家廠商加強了對入門級1080p產(chǎn)品的宣傳力度，用戶心智程度明顯提高。另外，這一類型主流產(chǎn)品價格也有所上升，市場影響力下降顯著。800×600及以下分辨率產(chǎn)品憑借價格優(yōu)勢也迎合了眾多用戶的目光，高度關(guān)注比例為37.2%。其他分辨率產(chǎn)品高度關(guān)注比例均在10%以下，總計為22.4%。中小企業(yè)通過電子商務拉動GDP增長0.13%工業(yè)和信息化部23日公布的《中國中小企業(yè)電子商務發(fā)展報告（2009）》表明，2009年我國中小企業(yè)通過電子商務締造的追加價值占到我國GDP的1.5%，帶動我國GDP快速增長0.13%。

除了對GDP的帶動，中小企業(yè)電子商務對國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的貢獻也非常注重。2009年中小企業(yè)電子商務規(guī)模將超過1.99萬億元，同比快速增長約20%，其中內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)規(guī)模分別為1.13萬億元和0.86萬億元，分別相等于2008年全國國內(nèi)商品銷售總額和出口額總值的6%和8.9%。

此外，中小企業(yè)通過積極開展電子商務輕易締造的追加勞動力少于130萬，相等于2008年城鎮(zhèn)追加勞動力的11.7%。每減少1%的中小企業(yè)采用電子商務，就能夠增添4萬個追加就業(yè)機會。

工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長鄭昕說道，調(diào)查說明，相同類型的中小企業(yè)電子商務的應用領(lǐng)域水平存有非常大差異，在營銷環(huán)節(jié)的效果比較顯著，中型和小型企業(yè)電子商務應用領(lǐng)域水平低于微型企業(yè)，外貿(mào)企業(yè)應用領(lǐng)域水平低于內(nèi)貿(mào)企業(yè)，嫻熟采用電子商務的生產(chǎn)型企業(yè)的比例低于批發(fā)商零售型企業(yè)；