采購管理培訓師宮迅偉課程大綱

采購戰(zhàn)略及業(yè)績評估培訓

主講人：宮迅偉中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學自動化學士、吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生中國人民大學MBA個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人經(jīng)歷真實的榮譽稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家中國機械工程學會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓師上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認證指定授權(quán)培訓師德國萊茵公司高級咨詢顧問在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎個人榮譽授課見證授課見證授課見證課程目標通過本次培訓，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗：全球戰(zhàn)略的制定；獲取最新的采購思路與方法；建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略；懂得如何有效運作采購流程；課程目標能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理；采購成功的內(nèi)外部因素；采購團隊的建設(shè)和輔導；采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估Contents目錄02030405開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程——達成目標的策略技術(shù)手段？供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備——如何配備人員實現(xiàn)組織目標？發(fā)展供應(yīng)管理人才——如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標？評估供應(yīng)管理部門的工作績效——是否實現(xiàn)了目標？建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性——如何控制采購運作關(guān)鍵點？組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——如何保證組織目標的實現(xiàn)？組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——如何保證組織目標的實現(xiàn)？MobileOfficeProfile組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——如何保證組織目標的實現(xiàn)？1.組織和供應(yīng)管理的結(jié)構(gòu)2.職能化結(jié)構(gòu)3.組織結(jié)構(gòu)類型的含義4.創(chuàng)建一個具有全球一致性的組織5.如何實現(xiàn)集中型、分散型和混合型供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——如何保證組織目標的實現(xiàn)？6.供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)的影響7.組織人力資源8.系統(tǒng)和流程消費者細分產(chǎn)品和服務(wù)的定價策略組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——如何保證組織目標的實現(xiàn)？銷售執(zhí)行計劃主要供應(yīng)商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)路徑圖供應(yīng)鏈上下游的財務(wù)和信息流消費者服務(wù)的關(guān)鍵因素消費者和供應(yīng)商的協(xié)作流程9.供應(yīng)管理技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程——達成目標的策略技術(shù)手段？MobileOfficeProfile開發(fā)謀戰(zhàn)略柿尋源隸采購不流程慚——偵達成頃目標頃的策邪略技再術(shù)手睬段？1.剪戰(zhàn)略邀采購蒼流程激概述第一座步：房誠數(shù)據(jù)誤管理碧和分羞析第二椒步：使開發(fā)魂分類士管理第三勾步：休成本外管理第四日步：花談判譽和簽焰訂合棍同開發(fā)令戰(zhàn)略棉尋源晝采購成流程君——孝達成頁目標陰的策糖略技郵術(shù)手段？第五房誠步：頌供應(yīng)憶商開己發(fā)：絲式創(chuàng)建樂并管窗理關(guān)抱系2.撞制訂孕戰(zhàn)略葵采購貢計劃運營財務(wù)市場開發(fā)睬戰(zhàn)略皇尋源德采購倚流程敵——皂達成趨目標猛的策宏略技品術(shù)手段？供應(yīng)雙管理技術(shù)3.康通過浴采購撈戰(zhàn)略測來節(jié)渠省開企支制定負分類拉采購猜戰(zhàn)略標準鞠化政塞策和騾程序開發(fā)絕戰(zhàn)略茂尋源憤采購兆流程?！惯_成患目標鳴的策么略技盯術(shù)手段？4.徑電子銹解決戒方案色的市企場分幫析電子宣采購爛工具合同篇管理供應(yīng)氏管理蜘組織步結(jié)構(gòu)行的人火員配油備——熱如何橫配備匯人員精實現(xiàn)遵組織琴目標誰？Mo揚bi抗le泛O眾ff朽ic絲式e遣Pr介of州il度e供應(yīng)薄管理磨組織符結(jié)構(gòu)掩的人斃員配室備—鼠—如努何配嚇備人疫員實憐現(xiàn)組都織目么標？1.伍設(shè)定狠崗位炕職責確定唉所需蘭的知府識和宣技能交適席當?shù)臒熤R御和技孟能應(yīng)煎用到殿崗位京中2.兆制定被全球腐用人歪及人反才管環(huán)理戰(zhàn)勢略全球密勞動得力多候元化供應(yīng)回管理塵組織嗎結(jié)構(gòu)賢的人用員配蠢備—煮—如蠻何配焰?zhèn)淙烁鷨T實陸現(xiàn)組爺織目祖標？吸引斑多元錢化人委才根據(jù)啄職位穩(wěn)級別據(jù)制定攪招聘君戰(zhàn)略人才瓣留用員工害合同治接觸繼任灣計劃發(fā)展運供應(yīng)畫管理匹人才——皇如何我提升純能力霧保證墻實現(xiàn)曾組織爸目標殿？Mo坊bi售le凝O包ff鑄ic及e寇Pr珍of爐il涉e發(fā)展唇供應(yīng)萌管理奶人才炊——鎖如何秀提升石能力魯保證夜實現(xiàn)咱組織味目標徹？1.近職業(yè)卻發(fā)展泳機會技能貨評估工作捕分析逃/診盜斷性棕評估差距跡分析確定鑼培訓竿及發(fā)渴展的碰需求發(fā)展丈供應(yīng)季管理鑒人才澡——倍如何耀提升參能力消保證期實現(xiàn)鈴組織匙目標姐？團隊崖建設(shè)跟：領(lǐng)共導力篇、決簽策力氧、影刻響力頌、折姥中性戰(zhàn)略憂規(guī)劃鼠技能緒：劃局定項倆目范開圍、槐目標云設(shè)定禿及執(zhí)跟行溝通特技能癥：演告講、良公眾倘演說尼、傾著聽和悲寫作屋能力廣泛譜的財館務(wù)技懷能：矮成本各核算塵及建艷立商瓶務(wù)案盯例技術(shù)厚水平芳：網(wǎng)老上來計源分態(tài)析及誕市場槍洞察晶力發(fā)展艱供應(yīng)啊管理牌人才故——局如何閃提升視能力扛保證裝實現(xiàn)促組織榜目標伶？人際由關(guān)系腦管理漲技能崇:道下德規(guī)封范、肉關(guān)系睡促進昂、沖已突化霞解、宏有創(chuàng)免意地旱解決在問題設(shè)計栗并計起劃培定訓方京案培訓窄類型2.丟評估源職業(yè)岸發(fā)展姻方案秩的有映效性培訓置、成殼本效訊率以似及績耕效考域評評估深供應(yīng)墾管理軌部門幻玉的工詠作績狗效——唱是否挨實現(xiàn)上了目拿標？Mo纖bi宋le吐O辮ff危ic玩e慨Pr串of貴il選e評估溝供應(yīng)強管理追部門豈的工味作績恢效—役—是后否實爬現(xiàn)了誓目標瓜？1.齒將部具門工滔作與衡組織得的整東體目鞭標相憶結(jié)合部門稱工作鄉(xiāng)豐應(yīng)當繁符合尤組織暈整體炸目標亞的要既求確定毯部門萄管理恒的效全力評估爸標準餐能夠隱改進勾工作爆，并李提供凍早期滿預(yù)警渾信息制訂傘激勵頸機制喊以改梳善工傍作業(yè)牙績評估刺供應(yīng)財管理耳部門橋的工渾作績依效—海—是塊否實洪現(xiàn)了讓目標劃？確定葛改進斧工作逗所需螞要的葬資源確定支是否碼能夠傘創(chuàng)造壯價值2.全對什乞么進綢行評鮮估：幫把標紅準和辯目標逆結(jié)合念起來評估句外包捆的供掌應(yīng)鏈練管理宜部門趁的作噸用3.稍如何種進行犁評估惕：進肉行部累門級秋評估評估嚷供應(yīng)冬管理撒部門智的工滋作績率效—晌—是壁否實精現(xiàn)了輔目標也？第一英步：逐確立虧部門段的目筐標第二次步：畜明確臺取得賴成功費的標侮準第三菠步：次確定件考核畫事項第四草步：耀選擇甜并執(zhí)睡行合郊適的邪數(shù)據(jù)腦采集頁方法第五籍步：臥對結(jié)賓果進騎行管困理和箱控制建立奪內(nèi)部趴控制粗并確周保合嚷規(guī)性怖——偶如何作控制戲采購茶運作暮關(guān)鍵驕點？1.厘建立想一個榆內(nèi)部磁控制側(cè)體系事前漂控制事中罪控制事后炸控制2.聞內(nèi)部嫩經(jīng)營掃控制建立沸內(nèi)部厘控制嶺并確雞保合狹規(guī)性——差如何們控制今采購垮運作匪關(guān)鍵撫點？Mo市bi鏟le膚O芹ff族ic哨e翁Pr帽of朵il狐e建立輸內(nèi)部川控制豆并確晃保合混規(guī)性刷—如質(zhì)何控家制采扯購運童作關(guān)鉗鍵點店？內(nèi)部留環(huán)境遲控制3.顯內(nèi)部諒記錄攝管理4.狹內(nèi)部伏財務(wù)猛控制美國場20似02沉Sa落rb弦an嘗es之-O蔑xl援ey慎(S普OX先)法水案5.圈內(nèi)部企法律趟法規(guī)陜控制建立值內(nèi)部提控制抱并確今保合襖規(guī)性燈—如諒何控監(jiān)制采暫購運裁作關(guān)遲鍵點閑？代理止和授尼權(quán)影響覆招標茫進行裝的法阿