智能化系統(tǒng)施工方案

目錄TOC\o"1-3"\p""\h\z\u第一章工程概況………………2第二章項目管理體系…………2第三章項目施工過程多方協(xié)調(diào)體系………4第四章質(zhì)量確保體系…………7第五章安全與文明施工體系………………..16第六章進(jìn)度控制體系………..26第七章現(xiàn)場材料控制體系…………………..31第八章售后服務(wù)方法………..36第九章技術(shù)培訓(xùn)方法………..38

十一智能化系統(tǒng)實施方案第一章工程概況上海北蔡隆德豐商貿(mào)大廈總體目標(biāo)是構(gòu)筑具備先進(jìn)水平工程項目，即將該建筑物內(nèi)結(jié)構(gòu)（建筑空間結(jié)構(gòu)）、系統(tǒng)（通訊、辦公、信息服務(wù)、機(jī)電設(shè)備等）、服務(wù)（面向客戶和管理者各類服務(wù)）、運作（建筑物生命周期內(nèi)運行和維護(hù)）及其相互關(guān)系全方面綜合優(yōu)化后，具備高效率、多功效、舒適、方便綜合服務(wù)環(huán)境。第二章項目管理體系對項目標(biāo)各方面進(jìn)行全方面控制;統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)各項可用資源(如設(shè)備,人力,材料等)，充分發(fā)揮我企業(yè)和分包商技術(shù)優(yōu)勢,確保項目各項計劃目標(biāo)實現(xiàn)。指派和管理各專業(yè)工程師做好各項工作,包含:審閱設(shè)計圖和施工方案,落實技術(shù)交底,編制施工預(yù)算,制訂施工進(jìn)度計劃,組織材料采購與檢驗,在落實優(yōu)質(zhì)安全施工同時采取有效方法保護(hù)好已完成部分項目,按照設(shè)計要求和關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢驗測試并最終交付給業(yè)主。理順各種關(guān)系,包含發(fā)包人,監(jiān)理方,設(shè)計院等,使整個管理工作既保持本企業(yè)特色,又能使各種問題在友好協(xié)商氣氛中快速處理。弱電系統(tǒng)項目部弱電系統(tǒng)項目部工程總責(zé)任人工程總責(zé)任人決議、總指揮技術(shù)顧問技術(shù)總體規(guī)劃、指導(dǎo)技術(shù)顧問技術(shù)總體規(guī)劃、指導(dǎo)項目經(jīng)理工程主管、質(zhì)量、安全總協(xié)調(diào)、技術(shù)、進(jìn)度各分系統(tǒng)項目工程師資料、檔案管理施工隊施工人員各分系統(tǒng)項目工程師資料、檔案管理施工隊施工人員總責(zé)任人:總體負(fù)責(zé)項目建設(shè),實施工程決議者和總指揮項目經(jīng)理:依照協(xié)議要求,完成項目標(biāo)基本建設(shè),詳細(xì)落實項目標(biāo)成本,質(zhì)量,進(jìn)度,安全等各個方面工作,及時處理項目實施過程中出現(xiàn)各種問題.全方面負(fù)責(zé)項目標(biāo)成本,質(zhì)量,進(jìn)度,安全等各方面工作,確保項目標(biāo)各項目標(biāo)準(zhǔn)期完工.技術(shù)總責(zé)任人:總體負(fù)責(zé)項目標(biāo)技術(shù)設(shè)計,主持會審項目標(biāo)設(shè)計方案,并對主要部分技術(shù)難題提出處理指導(dǎo)性提議.項目工程師:由各子系統(tǒng)分管工程師組成.負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)方案設(shè)計,配合設(shè)計院完成施工藍(lán)圖,制訂合理施工方案,支持內(nèi)部對管道施工,設(shè)備安裝調(diào)試和完工驗收三個階段檢驗與驗收,及時處理工程中出現(xiàn)技術(shù)問題.協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理工程師:在項目實施過程中完成與發(fā)包人,監(jiān)理方,分包商和各方面協(xié)調(diào)工作,并配合項目副經(jīng)理抓好項目標(biāo)進(jìn)度控制工作.質(zhì)量及安全管理工程師:幫助項目副經(jīng)理全方面監(jiān)督項目標(biāo)施工質(zhì)量和安全工作,確保項目優(yōu)質(zhì),安全完成.資料及圖紙管理工程師:對項目標(biāo)各種協(xié)議文件,資料,工程圖紙等進(jìn)行系統(tǒng)集中管理,并做好各種收發(fā)紀(jì)錄工作.

第三章項目施工過程多方協(xié)調(diào)體系工程實施過程是一項實踐性很強(qiáng)工作,它不但要求對建筑智能化系統(tǒng)總體技術(shù)要求,各個子系統(tǒng)互聯(lián)等方面有全方面了解,而且應(yīng)該把握施工管理各個方面:如施工程序,施工介面,施工規(guī)范,施工協(xié)調(diào)等。建筑內(nèi)各智能化建筑智能化系統(tǒng)施工管理本身就是一項系統(tǒng)工程,要將一個功效完善,優(yōu)化設(shè)計建筑智能化系統(tǒng)得到完美表現(xiàn),工程實施是一個十分主要步驟,它是智能化系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試基本確保,施工管理主要包含智能化系統(tǒng)中與管線,橋梁施工相關(guān)子系統(tǒng),它們與工程土建,裝潢施工需要很好配合。參加智能化系統(tǒng)施工單位主要有智能化總包方,智能化子系統(tǒng)分包方,安裝施工企業(yè),而在施工過程中與業(yè)主,安裝監(jiān)理,智能化監(jiān)理(督導(dǎo)),裝潢總包,建筑總保等單位協(xié)調(diào)也是至關(guān)主要。下列圖是智能化系統(tǒng)施工各方協(xié)調(diào)及施工流程圖：圖例：施工各方施工流程YNN施工圖會審結(jié)束合格業(yè)主階段驗收施工總監(jiān)理裝潢總包建筑總包安裝企業(yè)安裝監(jiān)理智能監(jiān)理子系統(tǒng)分包弱電總包

圖例：施工各方施工流程YNN施工圖會審結(jié)束合格業(yè)主階段驗收施工總監(jiān)理裝潢總包建筑總包安裝企業(yè)安裝監(jiān)理智能監(jiān)理子系統(tǒng)分包弱電總包在施工工程，因為用戶需求改變、設(shè)計施工更改、相互之間協(xié)調(diào)等都需要經(jīng)過各種表格進(jìn)行統(tǒng)計，從而確保有據(jù)可查，責(zé)任清楚。我們慣用表格有：工作聯(lián)絡(luò)單、封板前會簽單（隱蔽工程用）、會議紀(jì)要（包含會議召開時間、地點、與會人員、會議議題和內(nèi)容，會議紀(jì)要都有編號，便于查找。）和進(jìn)場材料（設(shè)備）驗收單等。施工圖紙是施工安裝單位進(jìn)行施工依據(jù)，它是對每個子系統(tǒng)設(shè)計方案實施詳細(xì)反應(yīng)，通常在子系統(tǒng)細(xì)化設(shè)計方案基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖設(shè)計、繪制。我們承諾，一旦我企業(yè)中標(biāo)后將確保在十天內(nèi)無償提供符合本工程要求系統(tǒng)圖、平面設(shè)備布置圖及管線施工圖等施工安裝必需圖紙。施工圖設(shè)計編制步驟了解、分析、綜合業(yè)主對每個子系統(tǒng)需求，設(shè)計、編制施工圖；施工圖送交有施工圖設(shè)計出圖資質(zhì)建筑設(shè)計單位審查、確認(rèn)并簽章出圖。施工圖通常包含內(nèi)容：（a）圖紙目錄：圖紙圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺圖紙在備注欄中加以說明，新增圖紙圖號也應(yīng)該編號相連，確保圖紙目錄能夠反應(yīng)圖紙完整性；（b）系統(tǒng)原理圖；（c）施工與安裝說明；（d）各樓層平面施工圖。在上述施工圖全部編制完成后，需對圖紙設(shè)計及施工進(jìn)行交底和會審，認(rèn)真做好圖紙交底和會審，對設(shè)計合理性和降低施工圖錯誤，確保工程施工質(zhì)量和縮短施工周期有十分主要作用。施工圖紙設(shè)計交底與會審應(yīng)由智能化系統(tǒng)總包方負(fù)責(zé)組織實施，分別由業(yè)主、關(guān)于子系統(tǒng)分包方、系統(tǒng)安裝施工承包方、安裝監(jiān)理、智能化監(jiān)理（督導(dǎo)）等諸方參加。在圖紙設(shè)計交底與會審前，智能化系統(tǒng)總包方應(yīng)提前向上述各方提供待審施工圖，負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝施工技術(shù)人員及關(guān)于各方應(yīng)首先認(rèn)真閱讀施工圖，把疑難和存在問題整理出來，在設(shè)計交底與會審時處理。會審可分若干次進(jìn)行，第一次會審范圍比較廣，除智能化系統(tǒng)關(guān)于單位參加外，裝潢、強(qiáng)電設(shè)計等單位也應(yīng)參加，會審重點是智能化施工與裝潢、強(qiáng)電之間安裝配合和智能能化施工對裝潢、強(qiáng)電特殊要求。第二次會審則以智能化總包、智能化分包和安裝施工承包方為主參加，并按子系統(tǒng)逐一進(jìn)行，重點是與系統(tǒng)安裝施工承包方交換意見，讓施工圖得到安裝施工承包方充分了解，同時安裝施工承包方可提出合理修改意見，以確保施工實施。會審主要內(nèi)容包含：智能化系統(tǒng)總包與子系統(tǒng)設(shè)計方對施工圖紙進(jìn)行交底說明；管線、橋架布局和走向與系統(tǒng)原理圖一致性；管線、橋架布局和走向合理性；與強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備安裝機(jī)管線、橋架布局協(xié)調(diào)；需強(qiáng)電系統(tǒng)配合配電與接地要求；各個子系統(tǒng)之間管線、橋架布局和走向協(xié)調(diào)；會審結(jié)果要形成紀(jì)要，由參加會審各方簽字、存檔。會審中提出修改內(nèi)容，由智能化系統(tǒng)總包用“修改通知書”（或設(shè)計更改通知書）形式通知施工、業(yè)主及監(jiān)理各方，作為施工更改依據(jù)，實際更改內(nèi)容將反應(yīng)到完工文檔中。施工計劃包含總計劃進(jìn)度以及子系統(tǒng)計劃進(jìn)度。在施工過程中，原定計劃需不停修改，但與總計劃進(jìn)度不能有很大偏差，計劃編制需考慮要素以下：總工作量；材料供貨時間和周期（包含甲供和自己采購線管、橋架、線材、各類信息轉(zhuǎn)接盒等）；施工工程隊施工安排、人員保障等；各個子系統(tǒng)之間施工協(xié)調(diào)，尤其應(yīng)考慮管線、橋架施工次序；其余配合施工條件。智能化系統(tǒng)施工范圍包含上述各個子系統(tǒng)布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承包加強(qiáng)施工管理外，通常還需甲方報監(jiān)和找一個適宜監(jiān)理，以確保質(zhì)量控制六成嚴(yán)格實施。在下述流程圖中描述了質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理所起作用。當(dāng)然，施工質(zhì)量最終確認(rèn)是經(jīng)過各個子系統(tǒng)測試來進(jìn)行，每個子系統(tǒng)依照各自功效和技術(shù)指標(biāo)都有一套完整測試驗收方案。

質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理結(jié)束審計完工驗收（完工圖、決算）中間驗收開工協(xié)議設(shè)計（施工圖、預(yù)算）用戶需求

第四章質(zhì)量確保體系質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理結(jié)束審計完工驗收（完工圖、決算）中間驗收開工協(xié)議設(shè)計（施工圖、預(yù)算）用戶需求本企業(yè)在長久用戶服務(wù)中一直把質(zhì)量放在首位，而且從方案協(xié)議、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、完工驗收等實施全程質(zhì)量服務(wù)。在這個工程中，本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)是：使用材料和加工工藝優(yōu)良，每個細(xì)節(jié)都表現(xiàn)良好并一次成功。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，本企業(yè)確保：工程嚴(yán)格按照協(xié)議要求、技術(shù)規(guī)范、圖紙和業(yè)主要求進(jìn)行。全部乙供設(shè)備、材料將完全符合設(shè)計和技術(shù)要求，并符合其所需級別。在工程進(jìn)行期間，本企業(yè)將和業(yè)主保持親密聯(lián)絡(luò)以提供令業(yè)主滿意服務(wù)并使工程按協(xié)議要求計劃進(jìn)行。質(zhì)量確保體系按照本企業(yè)質(zhì)量確保手冊以及業(yè)主質(zhì)量要求，本企業(yè)將建立一個工程質(zhì)量確保整體系。

質(zhì)質(zhì)量教育質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量落實上崗交底資料搜集參加質(zhì)質(zhì)量教育質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量落實上崗交底資料搜集參加檢驗預(yù)防整改幫助項目經(jīng)理對項目質(zhì)量讀則；嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，并督促各施工人員；正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本關(guān)系；在每七天項目管理例會上，書面匯報上周質(zhì)量管理工作和下周工作安排，技術(shù)發(fā)覺質(zhì)量問題并提出對策。質(zhì)量管理工程師制訂、優(yōu)化各分管子系統(tǒng)質(zhì)量確保方案；檢驗、監(jiān)督特殊工種上崗人員施工過程；配合設(shè)計院及時審核與修正施工藍(lán)圖。制訂、優(yōu)化各分管子系統(tǒng)質(zhì)量確保方案；檢驗、監(jiān)督特殊工種上崗人員施工過程；配合設(shè)計院及時審核與修正施工藍(lán)圖。項目工程師項目工程師施工人施工人員項目經(jīng)理項目經(jīng)理堅持按圖組織施工，對本專業(yè)各工序作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并技術(shù)搜集質(zhì)量工作所需各類信息。施工隊長堅持按圖組織施工，對本專業(yè)各工序作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并技術(shù)搜集質(zhì)量工作所需各類信息。施工隊長把好材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對數(shù)量、外觀等進(jìn)行檢驗。對全部沒有出廠合格證實、不符合使用要求材料、設(shè)備不得用于本項目。把好材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對數(shù)量、外觀等進(jìn)行檢驗。對全部沒有出廠合格證實、不符合使用要求材料、設(shè)備不得用于本項目。材料員材料員機(jī)具員機(jī)具員對現(xiàn)場全部工具、儀器質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與檢驗。對現(xiàn)場全部工具、儀器質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與檢驗。責(zé)任項目經(jīng)理作為本企業(yè)在施工現(xiàn)場代表，項目經(jīng)理有責(zé)任監(jiān)理一個工程質(zhì)量控制體系以確保工程要求按質(zhì)保量進(jìn)行?，F(xiàn)場質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理（項目工程師）現(xiàn)場質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理有責(zé)任組織進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制活動。他要經(jīng)過抽樣檢驗或其余方法以監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師工作?，F(xiàn)場質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理（項目工程師）同時有責(zé)任進(jìn)行圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)審查、現(xiàn)場施工、成本控制和計劃以及其余一些現(xiàn)場經(jīng)理安排工作?，F(xiàn)場質(zhì)量確保包含質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師和監(jiān)督員在內(nèi)現(xiàn)場質(zhì)量確保/質(zhì)量控制部門直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。他們要在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制活動，包含檢驗、匯報和紀(jì)錄與工程要求相背離情況?，F(xiàn)場質(zhì)量確保/控制工程師要向現(xiàn)場項目經(jīng)理匯報工程相關(guān)質(zhì)量情況?，F(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理要負(fù)責(zé)對整個工程進(jìn)行監(jiān)督以確保有足夠工具、設(shè)備、勞動力和管理人員能夠使用?，F(xiàn)場施工部門現(xiàn)場施工部門直接對現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)。該部門要做是編制施工計劃，搜集相關(guān)規(guī)范和圖紙審查以確保工程完全符合協(xié)議、規(guī)范要求和設(shè)計圖紙要求。四、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場質(zhì)量確保體系應(yīng)包含質(zhì)量確保部門，部門組員，各組員職責(zé)，質(zhì)量計劃，圖紙，規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行文件，質(zhì)量控制程序，質(zhì)量監(jiān)督程序和方法，最終是必須檢驗工具和設(shè)備以確保工程質(zhì)量符合協(xié)議、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求要求?，F(xiàn)場質(zhì)量體系應(yīng)以檔案文件形勢保留。全部工程用到圖紙、規(guī)范說明、質(zhì)量文件要有正確版本或最新版本拷貝，應(yīng)蓋上公章或貼上特殊標(biāo)識以證實其正確性。與質(zhì)量關(guān)于任何文件修改應(yīng)得到現(xiàn)場質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理或其授權(quán)工程師同意?，F(xiàn)場任何過期或報廢文件如確需保留，應(yīng)貼上“過期”標(biāo)簽并分開保管。收到或分發(fā)任何文件，要做好文件清單，它應(yīng)清楚表明日期、文件序列號、版本號、份數(shù)有接收人署名，做到有據(jù)可查。在現(xiàn)場，最少要保留一份正確或更新文件復(fù)印件以北未來業(yè)主現(xiàn)場代表或其余團(tuán)體檢驗?，F(xiàn)場材料管理應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號、材料、適用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和貨物數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)分類。在訂立供貨協(xié)議之前，要詳細(xì)考查供給商產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽、歷史產(chǎn)品紀(jì)錄、質(zhì)量體系和售后服務(wù)。在供貨期間，要對他們產(chǎn)品進(jìn)行定時檢驗，如有必要，現(xiàn)場工程師或教授將到他們生產(chǎn)車間檢驗他們制作和生產(chǎn)工序以確保他們提供產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。有必要建立并保留供給商產(chǎn)品質(zhì)量紀(jì)錄或產(chǎn)品復(fù)檢紀(jì)錄，聲譽好或有質(zhì)量紀(jì)錄供給商將被優(yōu)先考慮。依照已同意質(zhì)量驗收程序，全部到場設(shè)備材料將進(jìn)行質(zhì)量上和數(shù)量上驗收，任何不合格產(chǎn)品和次品將被退回，如有必要，授權(quán)工作小組將前往產(chǎn)品原產(chǎn)地進(jìn)行檢驗。制作和安裝質(zhì)量控制在工程開始前，關(guān)于人員包含項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理要出席設(shè)計交底和圖紙會審以制訂工程質(zhì)量計劃。工程開始后，要確保在工程各個階段質(zhì)量計劃能得到落實執(zhí)行。在施工開始前，要準(zhǔn)備總體和階段施工計劃，工藝流程。同時，要制訂質(zhì)量驗收程序以明確質(zhì)量驗收控制點、等級、方法和使用標(biāo)準(zhǔn)，全部這些文件要進(jìn)行歸檔并發(fā)給各相關(guān)部門。為工程正常進(jìn)行還要準(zhǔn)備必要施工設(shè)備、工具和測試、檢測工具。所關(guān)于鍵工作要由持證技工來完成，這些工作包含測量、焊接、與電關(guān)于和使用儀器工作，校準(zhǔn)、調(diào)試和射線探傷等等。施工要嚴(yán)格按照既定施工計劃、工藝流程進(jìn)行，而且與施工圖紙和技術(shù)規(guī)范完全一致。新或先進(jìn)或第一次使用施工工藝在他們實際利用到施工中之前要進(jìn)行測試并得到關(guān)于授權(quán)部門認(rèn)可。施工過程質(zhì)量將得到嚴(yán)格控制和監(jiān)督，質(zhì)量檢驗將經(jīng)過既定檢測程序和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。檢驗結(jié)果和紀(jì)錄要由授權(quán)質(zhì)量確保工程師簽字。中間工序?qū)⒈粐?yán)格檢驗，如上一道工序沒有經(jīng)過，塊不允許進(jìn)行下一道工序。如質(zhì)量監(jiān)督員發(fā)覺某個工人某道工序或操作程序與既定質(zhì)量程序相背離，他應(yīng)立刻匯報質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師，質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師有權(quán)停頓該工人工作。關(guān)鍵過程要有紀(jì)錄以備未來檢驗。業(yè)主或第三方進(jìn)行檢驗，本企業(yè)將為他們提供一切便利條件。材料和設(shè)備檢測和測試標(biāo)準(zhǔn)到場材料和甲供設(shè)備要依照材料清單、裝箱單進(jìn)行數(shù)量上檢驗，經(jīng)過目視外觀或必要內(nèi)在檢驗和測試進(jìn)行質(zhì)量上檢驗，結(jié)果將匯報給項目經(jīng)理和業(yè)主材料控制工程師審閱。當(dāng)各方面都對檢驗結(jié)果滿意后才能在接收文件上簽字。當(dāng)發(fā)覺產(chǎn)品損壞、丟失、變更或生產(chǎn)工藝問題，我們將立刻匯報關(guān)于部門。未經(jīng)檢測材料和設(shè)備不允許存入倉庫。乙供設(shè)備到場后要按照質(zhì)量檢測清單進(jìn)行檢測，檢測包含數(shù)量、目視外觀、標(biāo)簽、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)報書等等，他們要符合圖紙和相關(guān)質(zhì)量文件要求。如有必要，關(guān)鍵原材料要再做一次檢驗和測試。未經(jīng)檢測材料和設(shè)備不允許存入倉庫。一些沒有標(biāo)識或質(zhì)量文件原材料、半成品或產(chǎn)品要經(jīng)過現(xiàn)場或試驗室內(nèi)重新檢驗，經(jīng)過檢測后，他們才能放進(jìn)倉庫。全部不合格產(chǎn)品一律退回供給商，情節(jié)嚴(yán)重將立刻終止供貨協(xié)議。過程檢測和測試質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理要按照既定質(zhì)量檢測程序和標(biāo)準(zhǔn)對施工工程進(jìn)行監(jiān)督和控制。在施工過程中，每個技工要先對它每一道工序進(jìn)行自檢，自檢合格后他將要求質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師進(jìn)行檢驗。然后，質(zhì)量確保頒量控制工程師會召集相關(guān)工作人員按照既定質(zhì)量檢測程序和要求進(jìn)行檢驗，檢驗結(jié)果應(yīng)紀(jì)錄在案并有效簽字。依照技術(shù)規(guī)范，一些檢驗項目包含很多部分如強(qiáng)度測試、焊接探傷，這些部分由質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師隨即選擇，檢驗結(jié)果將紀(jì)錄在案以備未來查閱。假如某道工序未經(jīng)過質(zhì)量檢測或未得到質(zhì)量確保/質(zhì)量確保工程師確實認(rèn)，決不允許進(jìn)行下一道工序。檢測和測試紀(jì)錄全部檢測和測試紀(jì)錄匯報要有有效得簽字并存入檔案，并按協(xié)議要求送交業(yè)主。對檢測和測試設(shè)備作上標(biāo)簽方便識別，一些部位要明確是否經(jīng)過驗收。在生產(chǎn)或施工期間，當(dāng)發(fā)覺有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，將立刻給予標(biāo)明，與此同時應(yīng)立刻與其余產(chǎn)品隔離，防止影響?，F(xiàn)場工程師將有權(quán)扣留此產(chǎn)品，并將給對應(yīng)施工部門或人員以整改通知。指定正確生產(chǎn)或施工計劃對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改。整改后將重新測試和驗收直至合格，不然下一道工序?qū)⒉坏美^續(xù)進(jìn)行。若有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場工程師將會同現(xiàn)場施工經(jīng)理召集質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師、質(zhì)量確保/質(zhì)量控制監(jiān)理師和各專業(yè)工程師召開一次質(zhì)量會議分析原因，再次審閱質(zhì)量規(guī)范文件、工藝統(tǒng)計、質(zhì)量紀(jì)，使之找到整改方案。整改方案將得到授權(quán)質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師或其余質(zhì)量控制人員認(rèn)可方可實施。在分析原因之后，應(yīng)指定預(yù)防方法。如是因為不正確工藝造成不合格產(chǎn)品，應(yīng)對施工工藝進(jìn)行修改和補(bǔ)充，修改后工藝文件將再次給予復(fù)查得到確認(rèn)方可實施，不正確工藝文件將依照文件控制程序被有效搜集。常規(guī)質(zhì)量問題整改方法包含改進(jìn)工藝和優(yōu)化質(zhì)量確保體系將給予統(tǒng)計并由質(zhì)量檢測人員復(fù)查認(rèn)可。設(shè)備或材料裝卸、吊裝或儲備時應(yīng)得到良好保護(hù)，如不銹鋼設(shè)備或材料在吊裝時，吊點應(yīng)與碳鋼吊具隔離預(yù)防滲碳，不銹鋼材料和碳鋼材料應(yīng)分別入庫。倉庫和材料堆放區(qū)應(yīng)有防護(hù)墻同外界隔離，防止無須要損失和損壞。 存放易燃、易爆、有毒、危險化學(xué)品倉庫應(yīng)顯著處標(biāo)識去除，并依攝影應(yīng)規(guī)范實施安全保護(hù)方法。 各個施工工序之間應(yīng)協(xié)同保護(hù)，尤其是已安裝部分，實施下一道工序前，將仔細(xì)保護(hù)前一道工序。 在施工已經(jīng)完成但未最終驗收階段，全部施工人員仍應(yīng)負(fù)責(zé)對完工產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。 施工工作結(jié)束并得到業(yè)主、監(jiān)理驗收認(rèn)可同時，本企業(yè)將準(zhǔn)備全部交工資料、完工圖交付業(yè)主，這么最終工程驗收才有效?，F(xiàn)場現(xiàn)場控制統(tǒng)計包含依照設(shè)計說明和圖紙完成工作驗收、測試統(tǒng)計、現(xiàn)場質(zhì)量控制程序、質(zhì)量驗收和測試匯報、檢驗統(tǒng)計、不合格產(chǎn)品整改方案和統(tǒng)計和其余相關(guān)統(tǒng)計。 現(xiàn)場質(zhì)量控制文件應(yīng)包含范圍、目錄、形式、副本、詳細(xì)說明、編檔、保管、分配等部分應(yīng)在項目開始之前定義明確應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量確保程序。 現(xiàn)場質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師將負(fù)責(zé)建立一套搜集、維護(hù)現(xiàn)場統(tǒng)計和文件管理體系。質(zhì)量確保/質(zhì)量控制監(jiān)理師也將整理和維護(hù)施工文件和統(tǒng)計。 全部質(zhì)量統(tǒng)計將成為永久統(tǒng)計妥善保管。 項目完工，相關(guān)質(zhì)量文件、統(tǒng)計將分別交付業(yè)主或監(jiān)理。必要測試或驗收統(tǒng)計將妥善保管并交付本企業(yè)關(guān)于管理部門存檔。建立責(zé)任負(fù)責(zé)體系定時檢驗確保質(zhì)量確保體系有效運作是十分必要。檢測結(jié)果將給予分析，制訂整改方案，同時通知現(xiàn)場管理部門進(jìn)行跟蹤反饋檢驗現(xiàn)實狀況，對有缺點區(qū)域進(jìn)行復(fù)查，并采取必要伎倆確保質(zhì)量控制體系正常運行。本企業(yè)內(nèi)部管理部門質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師將全方面負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量控制計劃審核。全部規(guī)劃和實施工作都將在質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師直接監(jiān)控下進(jìn)行，使之符合業(yè)主說明和其余規(guī)范要求。檢驗小組將由企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師或指定代表直接領(lǐng)導(dǎo)，其組員由現(xiàn)場質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理和其余相關(guān)人員組成。由現(xiàn)場質(zhì)量確保順量控制經(jīng)理指定檢驗范圍和次序，詳細(xì)進(jìn)度安排將提交企業(yè)上級質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理核查認(rèn)可，詳細(xì)范圍和內(nèi)容以下：建立質(zhì)量效益和操作體系。現(xiàn)場文件控制?，F(xiàn)場采購、材料和設(shè)備控制。檢測和測試控制包含無損探傷。工藝控制。不合格產(chǎn)品控制。整改和預(yù)防。質(zhì)量文件和統(tǒng)計控制。隨機(jī)質(zhì)量檢測和測試。依據(jù)前一道檢測結(jié)果，制訂下一道檢測方案、檢測人員組成和工作進(jìn)程?，F(xiàn)場質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理將審核并確認(rèn)檢驗方案，并制訂每一檢測小組工作任務(wù)。對檢測過程、人員組成、職責(zé)分工、檢測結(jié)果給予書面統(tǒng)計，每一項檢測結(jié)果應(yīng)獨立統(tǒng)計，檢測次序清單是檢測檢測統(tǒng)計中關(guān)鍵部分。現(xiàn)場質(zhì)量確保/質(zhì)量控制經(jīng)理將會同檢測小組組員搜集并分析檢測結(jié)果?，F(xiàn)場質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師將會同現(xiàn)場施工經(jīng)理制訂檢驗會議程序表，與會期間將討論檢驗結(jié)果，制訂整改方案。實施整改小組將依照整改方案認(rèn)真執(zhí)行?，F(xiàn)場質(zhì)量確保/質(zhì)量控制工程師將對整改工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，使之符合進(jìn)度計劃。整改計劃完成后，將在整改實施統(tǒng)計表上進(jìn)行登記，并向質(zhì)量確保頒量控制精力進(jìn)行匯報?，F(xiàn)場質(zhì)量確保頒量控制工程師將在30天之內(nèi)提供一份工藝檢驗結(jié)果和驗證跟該方案正確是否分析表。目標(biāo)本企業(yè)管理層清醒意識到合格施工人員是確保施工質(zhì)量關(guān)鍵，必要質(zhì)量和等級培訓(xùn)不但能提升施工人員技術(shù)水平，也能確保所施工設(shè)備操作合格。資格評審和培訓(xùn)范圍全部實施尤其要求施工人員，在正式開始現(xiàn)場施工之前，應(yīng)得到對應(yīng)培訓(xùn)，使之符合質(zhì)量控制體系要求。這些人包含：電工、焊工、起重工，自動設(shè)備操作員和司機(jī)，施工儀表校準(zhǔn)員，無損探傷人員測試員，監(jiān)理員和其余特殊工種施工人員，上述人員都必須持證上崗，任何時間他們將接收業(yè)主或監(jiān)理代表抽查，若不能提供相關(guān)證實，將取消其余施工崗位。培訓(xùn)方案重將明確施工工藝、培訓(xùn)人員數(shù)量、培訓(xùn)人員名稱、培訓(xùn)時間、地點和培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)地點本企業(yè)培訓(xùn)中心或施工現(xiàn)場（依照實際情況）培訓(xùn)和培訓(xùn)檢測依攝影關(guān)國家法律和規(guī)范，或當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主要求進(jìn)行培訓(xùn)和培訓(xùn)檢測。培訓(xùn)和培訓(xùn)檢測后合格人員將授予合格證實。資質(zhì)和培訓(xùn)資料控制現(xiàn)場施工經(jīng)理將保留資質(zhì)培訓(xùn)資料，由業(yè)主代表進(jìn)行核定。培訓(xùn)和資質(zhì)控制證書資質(zhì)證書將依照人員姓名次序進(jìn)行歸檔，資質(zhì)證書上應(yīng)標(biāo)明證書持有些人姓名、使用期、公布日期、頒發(fā)部門才視為有效。培訓(xùn)統(tǒng)計應(yīng)包含培訓(xùn)期限、工種、頻率、講師姓名等。依照協(xié)議要求，在完工后企業(yè)應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行測試、調(diào)試、和試運行，直到正式運行。 在協(xié)議缺點責(zé)任期，將向業(yè)主提供滿意維修和售后服務(wù)。施工實物量將依照實際工程量進(jìn)行計算和統(tǒng)計，并標(biāo)明每一個工作次序施工量和可靠性。

第五章安全與文明施工體系作為一個專業(yè)工程企業(yè)，企業(yè)安全準(zhǔn)則是安全第一，預(yù)防為主，消除一切不安全和不健康隱患，在整個施工期間，給全部施工人員創(chuàng)造一個安全、有效、健康、舒適工作和休息環(huán)境。由現(xiàn)場項目部制訂并實施每一階段安全控制，并把它作為頭等大事。在整個項目執(zhí)行階段和施工階段，將優(yōu)先進(jìn)行安全控制，并進(jìn)行必要說明，制訂人員培訓(xùn)，資源和財政輔助體系，使之保持一個良好安全標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格恪守安全準(zhǔn)則并執(zhí)行安全規(guī)范是每一個項目施工人員義務(wù)，防患于未然，促進(jìn)將康，確保全部員工福利。本企業(yè)基本安全和健康目標(biāo)是“無重大安全事故”，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，將建立一個精干、高效安全控制小組，依照業(yè)主提供對應(yīng)規(guī)范和施工安全規(guī)范制訂安全控制規(guī)程，尤其在重型設(shè)備吊裝，狹窄區(qū)域施工期間將嚴(yán)格執(zhí)行次規(guī)程和其余對應(yīng)規(guī)程。現(xiàn)場施工人員將恪守對應(yīng)國家法律，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和尤其說明，在危險區(qū)域施工要服從業(yè)主代表指令和指導(dǎo)。同時將對員工進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)。項目安全控制體系此項目安全控制小組將對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，控制小組組員還包含工程師、現(xiàn)場、施工經(jīng)理、各專業(yè)工程師和分包單位工程師，每一小組組員將推行其對應(yīng)職責(zé)，采取方法預(yù)防安全事故發(fā)生，安全監(jiān)理師將直接負(fù)責(zé)整個施工區(qū)域安全巡視、安全監(jiān)察，并參加每七天在現(xiàn)場辦公室舉行安全會議和各個施工班組安全會議，負(fù)責(zé)每日在開工之前對安全防護(hù)設(shè)備和用具核查。以下列圖所表示：

施工人員對施工現(xiàn)場施工環(huán)境、生活基地衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督管理。對現(xiàn)場設(shè)備租賃情況進(jìn)行安全跟蹤。負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場材料倉庫和對方標(biāo)準(zhǔn)化管理。對本專業(yè)各工序作業(yè)過程作全方面安全管理，并搜集安全工作所需各類資料。制訂、優(yōu)化各分管份子系統(tǒng)安全技術(shù)方案，監(jiān)督特殊工種上崗人員持證上崗情況幫助項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，組質(zhì)現(xiàn)場檢驗與監(jiān)督，并督促各施工人員。安全教育安全督促安全落實上崗交底資料搜集參加檢驗預(yù)防整改事務(wù)員機(jī)具員材料員施工隊長項目工程師安全管理工程師項目經(jīng)理

施工人員對施工現(xiàn)場施工環(huán)境、生活基地衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督管理。對現(xiàn)場設(shè)備租賃情況進(jìn)行安全跟蹤。負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場材料倉庫和對方標(biāo)準(zhǔn)化管理。對本專業(yè)各工序作業(yè)過程作全方面安全管理，并搜集安全工作所需各類資料。制訂、優(yōu)化各分管份子系統(tǒng)安全技術(shù)方案，監(jiān)督特殊工種上崗人員持證上崗情況幫助項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，組質(zhì)現(xiàn)場檢驗與監(jiān)督，并督促各施工人員。安全教育安全督促安全落實上崗交底資料搜集參加檢驗預(yù)防整改事務(wù)員機(jī)具員材料員施工隊長項目工程師安全管理工程師項目經(jīng)理安全控制小組職責(zé)和工作范圍：制訂和執(zhí)行項目安全控制計劃。舉行月度安全工作會議，對發(fā)覺安全事故隱患提出對應(yīng)處理方案并對隱患人提交整改意見。進(jìn)行定時和不定時安全監(jiān)察、健康檢驗和暫時設(shè)施檢驗。開展安全生產(chǎn)競賽，對安全控制優(yōu)良部門和個人進(jìn)行嘉獎。對安全事故和隱患進(jìn)行調(diào)查和分析。統(tǒng)計主要安全方法，安全會議紀(jì)要。責(zé)任項目經(jīng)理項目經(jīng)理被授權(quán)在項目施工期間全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境保護(hù)管理。項目經(jīng)理領(lǐng)會企業(yè)安全控制準(zhǔn)則并在項目執(zhí)行每一個階段充實安全計劃?，F(xiàn)場安全工程師現(xiàn)場安全工程師將幫助項目經(jīng)理制訂“健康、安全和環(huán)境保護(hù)”方案包含安全組織、各種安全規(guī)范和安保及環(huán)境保護(hù)方法等。組織安全會議對施工班組進(jìn)行安全檢驗，審查安全和健康情況。組織相關(guān)人員調(diào)查和分析事故隱患，對任何人員傷害和設(shè)備損壞賠償進(jìn)行評定、分析，改進(jìn)防護(hù)伎倆。簽署項目安全文件和事故分析匯報。對現(xiàn)場施工員現(xiàn)場施工員將幫助項目經(jīng)理組織、安排現(xiàn)場施工，把“安全第一“指導(dǎo)思想引入每一個施工過程中?，F(xiàn)場專業(yè)工程師組織并參加安全教育，對相關(guān)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。幫助編制施工計劃和程序包含安全控制步驟。施工期間執(zhí)行安全計劃，指導(dǎo)安全生產(chǎn)?？倓t新員工安全交底。重新布署工人安全培訓(xùn)。特殊工種安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)過程?，F(xiàn)場安全培訓(xùn)。新員工安全交底全部員工在正式施工之前都將進(jìn)行安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)過程。企業(yè)內(nèi)部安全管理程序?，F(xiàn)場安全規(guī)程。個人防護(hù)用具使用（安全帶、安全帽、面罩、防毒面具等）。緊急事故處置，如火災(zāi)或車禍。各工種安全操作手冊。再分配工人安全培訓(xùn)。再分配工人應(yīng)完成由安全部門制訂安全培訓(xùn)課程。新工作執(zhí)行程序，施工設(shè)備和機(jī)械性能，操作規(guī)范。工作可能發(fā)生危險點查證。事故預(yù)防方法。特殊工種安全培訓(xùn)工作種類電氣工作其中機(jī)械操作，氣割及焊接超高施工（預(yù)防墜落）其余危險工作專業(yè)人員將給予各工種工程師、工人以尤其安全培訓(xùn)：處置有機(jī)溶劑、有毒有害化學(xué)制品處置輻射危害多塵區(qū)域施工缺氧區(qū)域施工處置深洞或溝槽內(nèi)施工狹窄區(qū)域施工管理、監(jiān)理人員安全培訓(xùn)在正式開始施工之前全部新管理、監(jiān)理人員都將進(jìn)行安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場常規(guī)安全培訓(xùn)項目部將每七天進(jìn)行一次安全例會，天天早晨安全碰頭會是排除安全隱患最有效方法，在開始一天工作之前，在施工區(qū)域鄰近地點召開各個專業(yè)施工班組安全碰頭會。安全培訓(xùn)信息將在海報、公告、廣播等公布。掌握安全培訓(xùn)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、事故分析安排人員參加當(dāng)?shù)鼗驀蚁嚓P(guān)安全活動。安全會議參加人員由項目經(jīng)理、施工員，安全工程師和分包單位安全工程師組成，安全會議將每個月召開一次或視詳細(xì)或視詳細(xì)情況而定。安全會議主要目標(biāo)以下：實施現(xiàn)場安全檢驗。執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部和業(yè)主安全文件。分析現(xiàn)場安全和健康情況。依照施工要求安排安全控制活動。在安全會議之前，實施整個現(xiàn)場安全檢驗，在安全控制方面交換意見、觀點，對于可能發(fā)生隱患提出針正確方案。安全會議紀(jì)要將以書面形式傳交安全工程師，并依照紀(jì)要中內(nèi)容進(jìn)行依照檢驗。每七天安全會議和現(xiàn)場碰頭會由項目安全工程師主持每七天安全會議，相關(guān)部門工程師將參加會議。會議目標(biāo)是研究安全控制任務(wù)，找出隱藏問題，布置下周安全工作。安全碰頭會在天天早晨由安全工程師召集全體施工人員舉行，會上將由其將當(dāng)日安全工作要求和必要防范方法通知全體人員，并將當(dāng)日工作重點突出強(qiáng)調(diào)。綜合安全檢驗安全檢驗包含區(qū)域、裝置、工具、材料和其余施工用具系統(tǒng)檢驗。為了發(fā)覺違反安全操作、施工實施程序和其余相關(guān)要求行為，要求安全工程師和各專業(yè)工程師把安全檢驗看成其每日工作一部分去認(rèn)真執(zhí)行。檢驗方式*常規(guī)檢驗安全工程師將會同項目經(jīng)理實施常規(guī)安全檢驗。*日常檢驗安全工程師將在日間進(jìn)行現(xiàn)場巡視，若有些人身傷害事故發(fā)生，將立刻終止相關(guān)工作，除非不安全操作和情況得到糾正和控制，施工設(shè)備和設(shè)施將強(qiáng)行停頓工作。*碰頭會每日碰頭會上，安全工程師會同施工人員將進(jìn)行預(yù)檢。*尤其檢驗√壓力容器、化學(xué)危險品、施工用電氣設(shè)備、吊裝設(shè)備核查。?季度檢驗√因為季節(jié)變換如酷暑、嚴(yán)寒需要對安全、健康、防火等進(jìn)行季度檢驗。整改?若由安全健康等原因爾引發(fā)整改應(yīng)給予書面統(tǒng)計。統(tǒng)計應(yīng)包含整改方案、整改過程、中間檢驗、與會討論、整改完成，進(jìn)度匯報、最終檢驗和通知業(yè)主。?若在執(zhí)行過程中有些人身傷害、設(shè)備損壞事故發(fā)生，將立刻終止相關(guān)工作，除非不安全操作和情況得到糾正和控制，施工設(shè)備和設(shè)施將強(qiáng)行停頓工作?？傄笤谑┕がF(xiàn)場入口設(shè)置一安全公告牌。以下安全信息將在公告牌上顯示：√應(yīng)搶救助電話√火災(zāi)報警電話√緊搶救護(hù)，火災(zāi)防護(hù)路標(biāo)指示依照總體布置，I％時道路、設(shè)施和施工設(shè)備應(yīng)合理布局，保持道路通暢。干燥，在危險區(qū)域應(yīng)有安全警示標(biāo)志。腳手架或相同材料應(yīng)在搭建、使用前進(jìn)行檢驗。任何超出2米以上或平臺制作都應(yīng)搭建腳手架，腳手架應(yīng)由鋼管、木板等制作完成，應(yīng)符合對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，現(xiàn)場腳手架有兩種形式：固定式、移動式，全部兩種腳手架都應(yīng)牢靠、穩(wěn)定，在正式施工10天前將腳手架搭建形式和說明送交監(jiān)理確認(rèn)。超高施工時應(yīng)提供安全防護(hù)設(shè)備如：腳手架、隔離板、地封蓋，防護(hù)罩，安全網(wǎng)等，全部防護(hù)設(shè)備材料必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。現(xiàn)場暫時用電應(yīng)遵照安全規(guī)范。塔式起重機(jī)或其余起重設(shè)備應(yīng)定時檢驗、維修，使之符合當(dāng)?shù)貏趧硬块T要求。如有挖掘施工應(yīng)得到許可證方可實施。實施施工應(yīng)符合對應(yīng)規(guī)范現(xiàn)場夜間施工將提供充分照明。潮濕地下室，壓力容器內(nèi)施工必須使用低壓照明。汽車和其余運輸工具使用應(yīng)符合交通規(guī)則，包含駕駛員執(zhí)照，限速要求，路線和停車區(qū)域限制。2米以上施工作業(yè)人員在施工之前將進(jìn)行身體檢驗，得到施工許可證方可施工。2米以上施工時必須佩戴安全帶，施工區(qū)域?qū)⒉贾米銐驈?qiáng)度安全網(wǎng)。特殊工作安全要求以下工作將視為特殊工作：√腳手架搭建和移位。√公路上施工或路、街邊施工?！虅踊鸩僮鳎薏挤雷o(hù)、意外灼傷）：氣割和焊接工程、氧氣、乙炔瓶處理、滅火器放置?！躺顓^(qū)域用電。√吊裝和起重，尤其是重型設(shè)備、構(gòu)件吊裝?！炭佣础喜蹆?nèi)施工?！逃袡C(jī)溶劑和有毒有害化學(xué)品處置?！酞M窄區(qū)域內(nèi)施工?！桃兹家妆瑓^(qū)域施工?！潭嗨畢^(qū)施工。√輻射侵害防護(hù)?！唐溆辔ｋU區(qū)域施工。個人防護(hù)用具和個人安全個人防護(hù)用具現(xiàn)場施工應(yīng)佩戴必要個人防護(hù)用具，如有要求應(yīng)裝備尤其防護(hù)用具，其物品以下：√防護(hù)鞋√安全帽√手套√防護(hù)眼鏡√應(yīng)搶救治用具√安全帶，安全服和安全網(wǎng)√工作服√氧氣面罩√其余必要用具個人安全√全部本企業(yè)施工人員必要禁止穿著無袖和裙子。現(xiàn)場施工時，不得穿著涼鞋或運動鞋和寬松衣飾?！倘窟M(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，特殊工種施工人員必須攜帶專業(yè)防護(hù)用具。√現(xiàn)場禁止吸毒、飲酒或其余文明要求禁止行為，禁止斗毆。禁止無關(guān)人員進(jìn)入警示區(qū)域，沒有得到許可不得操作、使用、移動他人設(shè)備。個人行為守則全部員工必須恪守：√現(xiàn)場禁止斗毆。√除緊急情況，施工人員不得離開工作崗位?！探乖诜侵付▍^(qū)域就餐或休息。防火√建立安全消防小組，配置有消防設(shè)備?！谭莿踊饏^(qū)禁止動火，動火前應(yīng)得到動火許可證，動火時應(yīng)有必要監(jiān)護(hù)?！淘谑┕ぱ由靺^(qū)域或化工裝置、油料倉庫和易燃材料堆放區(qū)域施工時禁止吸煙、動火?！涛ｋU品倉庫如氧氣、乙炔和天然氣瓶倉庫設(shè)置應(yīng)同明火保持一定距離，并保持現(xiàn)場整齊有序。夏季應(yīng)采取必要降溫方法，防止陽光直射。如必須要在已完工區(qū)域和施工區(qū)域之間應(yīng)搭建防火墻或防火隔離帶。緊搶救助和醫(yī)療服務(wù)緊搶救助，醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療處理將可處理二、三級人身傷害事故，指派專業(yè)人員全天進(jìn)行待命。緊急行動√當(dāng)緊急情況發(fā)生或聽到“停工警報”時全部施工管理人員應(yīng)立刻做到：√全部工作立刻停頓。√全部施工設(shè)備立刻安全關(guān)閉?！淌枭⑷啃┤藛T抵達(dá)指定安全地點?！讨貜?fù)報警并進(jìn)行人員清點。√除非得到恢復(fù)施工指令，全部些人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場恢復(fù)施工。緊急事件協(xié)同救助如發(fā)生緊急情況（嚴(yán)重人身傷害、火災(zāi)、操作設(shè)備損壞等），應(yīng)立刻協(xié)同相關(guān)安全控制部門和其余部門執(zhí)行以下工作：電話：撥打緊急電話發(fā)送信息：發(fā)送信息至最近電話、手提通訊器、門衛(wèi)。事故調(diào)查一旦事故發(fā)生，安全工程師將立刻進(jìn)行調(diào)查，如有必要其余安全控制人員將協(xié)同進(jìn)行此項工作。得到調(diào)查結(jié)果厚，在二十四小時之內(nèi)立刻通知現(xiàn)場項目經(jīng)理、本企業(yè)和業(yè)主。在事故調(diào)查中以下原因?qū)⒔o予考慮：找出事件原因，依照現(xiàn)場情況進(jìn)行整改包含：設(shè)備改進(jìn)和維修，采取方法預(yù)防再次發(fā)生。依照事故原因，針對實施程序作深入修改。為預(yù)防再次發(fā)生，進(jìn)行對應(yīng)宣傳工作。匯報和統(tǒng)計事故匯報應(yīng)包含受傷人員數(shù)量、死亡情況、損壞程度、時間、地點、主要原因和其余相關(guān)情況。事故口頭描述包含事件、處理過程/和整改方法將以書面形式詳細(xì)統(tǒng)計。上級匯報如若需要應(yīng)依攝影應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和勞動部門法規(guī)或規(guī)范之要求以書面匯報形式送交上級管理部門或關(guān)于當(dāng)局。定時匯報在每個月末，一份事故統(tǒng)計匯報將成交上級管理部門，匯報內(nèi)容將包含：累計工時、緊急處理統(tǒng)計和延誤時間以及一些不正常情況。對現(xiàn)場危害健康原因和現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)地分析和評定系統(tǒng)檢驗、初步檢驗、問卷調(diào)查、技術(shù)采樣等對危害進(jìn)行一步識別和評定。每一施工活動和施工地點將仔細(xì)調(diào)查。將對以下危害健康情況實施調(diào)查：化學(xué)危害噪音污染輻射危害光源污染振動損害極端溫度危險品如放射性同位素、化學(xué)品等應(yīng)給予適當(dāng)存放、并有顯著標(biāo)識。危險品存放區(qū)域?qū)⒂脟鷫吐氛辖o予適當(dāng)隔離培訓(xùn)緊搶救助人員,并在現(xiàn)場布置緊搶救助設(shè)施物品?，F(xiàn)場辦公室內(nèi)將公布當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)醫(yī)院名稱和電話號碼。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置一清洗室，廁所和休息室。辦公室、就餐室、預(yù)制場地、倉庫等應(yīng)整齊、潔凈和衛(wèi)生。飲用水將定時測試和檢驗。在適當(dāng)場所擺放垃圾存放器。內(nèi)部處理全部施工人員應(yīng)保持現(xiàn)場，營盤和其余設(shè)施有序、整齊。內(nèi)部處理主要目標(biāo)：移除可燃危險品。創(chuàng)造一個輕松合理工作環(huán)境。保持施工現(xiàn)場安全和衛(wèi)生。確保內(nèi)部管理有效性，每日完工后各個施工人員須花10分鐘對施工場地進(jìn)行清理，做到落手清。廢物處理全部施工人員都應(yīng)全方面負(fù)責(zé)對現(xiàn)場廢物搜集，集中處理。在施工區(qū)域和辦公設(shè)施內(nèi)設(shè)置廢物搜集裝置。易燃廢料、危險品和易腐垃圾應(yīng)分別倒放。全部廢料和垃圾應(yīng)倒放在業(yè)主或當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門指定區(qū)域?？倓t在項目施工期間，本企業(yè)配合業(yè)主進(jìn)行保衛(wèi)工作，使得整個保衛(wèi)工作順利進(jìn)行符合當(dāng)?shù)仃P(guān)于部門要求。本企業(yè)熟悉業(yè)主保衛(wèi)要求，并認(rèn)真執(zhí)行要求每一項要求。保衛(wèi)組織本企業(yè)要實施保衛(wèi)工作之前，現(xiàn)場管理部門執(zhí)行保衛(wèi)計劃安全工程師進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)并熟悉現(xiàn)場保衛(wèi)情況。執(zhí)行過程中，將保持和業(yè)主或當(dāng)?shù)匕脖２块T聯(lián)絡(luò)。保衛(wèi)監(jiān)督一些安全區(qū)域如倉庫、材料堆放處、控制室、開關(guān)室、配電間和關(guān)鍵設(shè)備儲備室將仔細(xì)設(shè)置，在材料倉庫進(jìn)口設(shè)置門衛(wèi)，倉庫將用圍墻隔離，進(jìn)出倉庫應(yīng)持有有效證件，材料離場須有尤其證實。一些關(guān)鍵區(qū)域在施工結(jié)束后將設(shè)置保衛(wèi)人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入此區(qū)域。施工區(qū)域和儲存區(qū)域應(yīng)有日夜值班。本企業(yè)保衛(wèi)人員將做好進(jìn)入現(xiàn)場人員出入許可證和通行證工作。將全部施工人員和施工設(shè)備情況以書面形式通知業(yè)主。約進(jìn)入現(xiàn)場施工車輛必須限速行駛，并恪守當(dāng)?shù)亟煌ㄒ?guī)則。

第六章進(jìn)度控制體系本企業(yè)員工深知進(jìn)度控制是優(yōu)質(zhì)地完成一個項目標(biāo)關(guān)鍵。在正式開工之前我方將依照由業(yè)主提供項目總體進(jìn)度／時間要求制訂一份詳盡項目施工進(jìn)度／節(jié)點控制計劃，并依照項目實際運轉(zhuǎn)情況，做出對應(yīng)調(diào)整并制訂最終施上進(jìn)度計劃。每一個工種，每一項工作將會在這份進(jìn)度計劃中詳盡闡述。

幫助項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，組織現(xiàn)場檢驗與監(jiān)督，并監(jiān)督各施工人員；正確處理進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)度與成本關(guān)系；在每七天項目管理例會上，書面匯報上周進(jìn)度管理工作和下周工作安排，及時拿出補(bǔ)救方法，并依照詳細(xì)情況調(diào)整進(jìn)度計劃進(jìn)度控制體系以下列圖:幫助項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，組織現(xiàn)場檢驗與監(jiān)督，并監(jiān)督各施工人員；正確處理進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)度與成本關(guān)系；在每七天項目管理例會上，書面匯報上周進(jìn)度管理工作和下周工作安排，及時拿出補(bǔ)救方法，并依照詳細(xì)情況調(diào)整進(jìn)度計劃項目經(jīng)理項目經(jīng)理進(jìn)度管理工程師進(jìn)度管理工程師制訂、優(yōu)化各分管子系統(tǒng)進(jìn)度控制方案，檢驗、監(jiān)督特殊工序施工工程。制訂、優(yōu)化各分管子系統(tǒng)進(jìn)度控制方案，檢驗、監(jiān)督特殊工序施工工程。項目工程師項目工程師嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織施工；對本專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，并及時搜集影響進(jìn)度各類信息。施工隊長嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織施工；對本專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，并及時搜集影響進(jìn)度各類信息。施工隊長按時做好各類工程師所需材料、設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備材料費按時做好各類工程師所需材料、設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備材料費確保各類項目工程所需儀器及時到位，并保持良好。機(jī)具員確保各類項目工程所需儀器及時到位，并保持良好。機(jī)具員總體施工進(jìn)度計劃一旦訂立協(xié)議，本企業(yè)會立刻準(zhǔn)備一份總體施工進(jìn)度計劃，它將提供全部企業(yè)工作范圍內(nèi)詳細(xì)節(jié)點，并指出甲供設(shè)備所需到場日期以及如不能及時到場對整個工程影響。如主要節(jié)點變更或同意工程更改，總體施工進(jìn)度計劃將會隨之改變，這些改變將得到業(yè)主同意。在協(xié)議期限內(nèi)，總體施工進(jìn)度計劃將作為檢驗工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)施工進(jìn)度計劃當(dāng)總體施工進(jìn)度計劃得到業(yè)主認(rèn)可后，我們將按照工作次序準(zhǔn)備一份詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，這份計劃將會伴隨總體施工進(jìn)度計劃更改而變動，或依照業(yè)主要求而變更。勞動力曲線假如業(yè)主需要，我們會按工種準(zhǔn)備一份勞動力曲線圖，它將與總體施工進(jìn)度計劃保持一致，并會在協(xié)議訂立后交由業(yè)主審查。勞動力曲線圖將最少每個月更新一次以確保和詳細(xì)施工進(jìn)度計劃以及業(yè)主要求相一致。進(jìn)度控制進(jìn)度控制將基于工程實際進(jìn)展情況，只有直接影響該工程部分將進(jìn)入進(jìn)度控制系統(tǒng)，相對于該部分進(jìn)度控制將考慮調(diào)試以及后續(xù)工作必須要求。進(jìn)度控制將基于一些主要甲供設(shè)備供貨情況。總進(jìn)度控制習(xí)慣于用所需工時來表示協(xié)議范圍內(nèi)工作進(jìn)度，假如工作范圍改變，它也隨之改變。本企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)理將安排和主持每七天和每個月有項目經(jīng)理、施工員、項目工程師(質(zhì)量確保／質(zhì)量控制經(jīng)理)，安全工程師、材料工程師，進(jìn)度工程師、各工種工程師以及各施工隊隊長出席會議。會議將由現(xiàn)場經(jīng)理主持，進(jìn)度工程師要匯報各分項工程包含已經(jīng)完成詳細(xì)進(jìn)展情況，他應(yīng)重點指出工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符之處。假如存在工程延誤情況，他要提出原因以及各項補(bǔ)救方法(包含增加勞動力、設(shè)備以及其余物資)以根上工程進(jìn)度，另外，他要提醒出席會議各施工隊長親密注意下周或下個月進(jìn)度計劃。在會議上，上周或上個月安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。會議紀(jì)要發(fā)到每個與會者手中。另外專題會議將及時召開討論特殊問題。本企業(yè)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和進(jìn)度工程師要出席由業(yè)主召開會議，在會上，項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理要匯報到會議召開時止工程實際進(jìn)展情況，并討論造成工程延誤原因并提出處理方案并和當(dāng)事人達(dá)成一致。周匯報本企業(yè)會每七天準(zhǔn)備一份周匯報，它包含一份詳細(xì)本周工作計劃和上周工作情況將提交業(yè)主審查。這份匯報將最少包含以下內(nèi)容：一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較簡短描述，包含重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停頓。下周工作安排月匯報月匯報將匯報上一份匯報至今一段時期內(nèi)完成工程關(guān)于情況。它將于每個月上旬及時提交給業(yè)主。這份匯報最少包含以下內(nèi)容：在這段時期內(nèi)完成工作簡明敘述?，F(xiàn)場主要工作情況匯報，如：一材料供給一質(zhì)量控制一安全情況一現(xiàn)場施工工作量和協(xié)議計劃完成工作量。重點指出影響工程進(jìn)度原因，包含：一自然氣候原因。一受影響部分工作。一協(xié)議成本影響。一節(jié)點計劃提前。一接收被合理要求工作。一因工程變更造成成本改變。從設(shè)計院處收到圖紙和文件詳細(xì)列表。完工匯報移交后一個月之內(nèi)，本企業(yè)會提交一份完工匯報給業(yè)主，它將總結(jié)施工全過程，安全統(tǒng)計，工程變更通知單詳細(xì)清單等等。

進(jìn)度控制將分為兩個部分，一是目標(biāo)控制，一是精準(zhǔn)控制。這兩部分有機(jī)結(jié)合起來以確保完成節(jié)點。目標(biāo)控制本企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)度部門會在總體施工計劃框架內(nèi)制訂詳細(xì)計劃，它包含不一樣級別目標(biāo)方便完成工程計劃節(jié)點。精準(zhǔn)控制依照總體施工進(jìn)度計劃，業(yè)主提出分包工作詳細(xì)范圍和要求，并對收到施工圖紙進(jìn)行增改，本企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)度部門會和估價工程師一起計算出每個分項工程發(fā)生工作量。經(jīng)過這些方法，實際完成進(jìn)度和預(yù)期完成進(jìn)度將得到精準(zhǔn)。進(jìn)度控制部門由項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、進(jìn)度工程師和各專業(yè)上程師組成，該部門會與業(yè)主進(jìn)度工程師親密聯(lián)絡(luò)。一些節(jié)點應(yīng)在工作開始前制訂，這么有利于及時完成不能延誤目標(biāo)。詳細(xì)施工進(jìn)度計劃包含兩周計劃和實際詳細(xì)完成情況，它應(yīng)依照現(xiàn)場情況制訂以確保工程進(jìn)度不受到不可預(yù)計原因影響。獎勵和處罰方法將用于激勵各施工隊保質(zhì)保量按期完成工作。本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)將親密關(guān)注現(xiàn)場工作進(jìn)展情況，如有需要，將及時提供必須勞動力、施工機(jī)具和設(shè)備。

第七章現(xiàn)場材料控制體系這份計劃闡述了現(xiàn)場設(shè)備和材料(或叫產(chǎn)品)管理標(biāo)準(zhǔn)，以確?，F(xiàn)場材料和設(shè)備達(dá)成技術(shù)規(guī)范和施工圖紙質(zhì)量要求。采購標(biāo)準(zhǔn)依照本企業(yè)在材料采購方面質(zhì)量控制體系，我們會選信譽好材料供給商，因為他們能以具備競爭力價位按時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)口。采購計劃和質(zhì)量控制采購計劃材料采購計劃應(yīng)依照技術(shù)說明、工程圖紙、工程預(yù)算、材料和設(shè)備規(guī)范和類似原因制訂。在此計劃實施之前，該計劃要得到材料工程師審查以核實其正確性和可行性等等。采購計劃修正材料采購計劃修正要以上述采購計劃為依據(jù)。采購計劃要詳細(xì)列出產(chǎn)品清單，包含：型號、種類、等級等等。適用技術(shù)規(guī)范、草圖、加工工藝要求、質(zhì)保書和其余適用標(biāo)準(zhǔn)。在采購計劃中要以附表形式列出一份來購控制方法，它應(yīng)依照材料和設(shè)備對工程影響情況不一樣來制訂。永久設(shè)備、主要材料和急需物資考慮到設(shè)備、主要材料或急需物資是工程主要原因，它們供給應(yīng)優(yōu)先考慮，只能選擇信譽好供給商和賣主。慣用材料和暫時材料慣用材料和暫時材科應(yīng)由那些有資質(zhì)或經(jīng)同意供給商或代理商供貨，材料質(zhì)量控制經(jīng)過簡單檢驗、檢驗和查驗產(chǎn)品質(zhì)保書來進(jìn)行。對供給商和二級代理商評定評定標(biāo)準(zhǔn)對工程用永久影響設(shè)備和材料以及它們供給商和二級供給商應(yīng)列出一份表格。表格中供給商和二級供給商必須經(jīng)過評定并得到授權(quán)。評定方法和范圍評定方法可選取以下任何一個：(a)依照產(chǎn)品說明檢驗和測試產(chǎn)品樣品或和同類產(chǎn)品進(jìn)行比較。(b)考查該廠商生產(chǎn)能力和管理水平。(c)考查供給商、二級供給商質(zhì)量確保體系。(d)考查該產(chǎn)品用在上一個工程或其余工程上反響?！疾槠涮厥猱a(chǎn)品和新產(chǎn)品質(zhì)量確保能力。評定匯報對供給商和二級供給商評定最終要成為一份匯報，其中有資格供給商將被列出并進(jìn)行深入考查。設(shè)備和材料到現(xiàn)場后，我們會依照已認(rèn)可采購計劃、采購川頁序、工程相關(guān)規(guī)范進(jìn)行接收，其中包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和質(zhì)保書。在接收期間，要準(zhǔn)備好接收匯報。要為驗收和接收提供必須測量和檢驗工具以及倉庫。現(xiàn)場驗收和接收要嚴(yán)格按照工程相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。數(shù)量驗收用可行方法對產(chǎn)品數(shù)量、重量、體積、長度等等進(jìn)行測量以確保收到材料符合產(chǎn)品裝箱單規(guī)格。質(zhì)量驗收產(chǎn)品質(zhì)量驗收應(yīng)安排在一個范圍內(nèi)，這個范圍應(yīng)依照工程質(zhì)量要求、特殊采購要求和供給商產(chǎn)品質(zhì)量確保能力來制訂。質(zhì)量驗收應(yīng)包含目測外觀、原型，產(chǎn)品規(guī)格符合采購清單和工程規(guī)范。內(nèi)在質(zhì)量檢驗為檢驗和測試材料質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在驗收期間無法進(jìn)行測試材料和設(shè)備將在安裝或運行期間進(jìn)行調(diào)試。全部質(zhì)量驗收要進(jìn)行歸檔以備未來檢驗。接收文件接收文件應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)保書，產(chǎn)品裝箱單，使用說明等等，它應(yīng)與到場材料完全一致。全部產(chǎn)品質(zhì)保書和測試匯報將由材料工程師統(tǒng)一保管。假如到場材料相關(guān)手續(xù)不全或不可信，這些材料將不被接收，我們會向供給商索取深入證實文件，一旦收到這些文件，我們會按照手續(xù)進(jìn)行接收。不規(guī)范產(chǎn)品控制不規(guī)范產(chǎn)品和材料將單獨檢測，并被立刻修復(fù)或替換。決不會發(fā)生產(chǎn)品或材料未經(jīng)檢驗就投入安裝情況。判定目標(biāo)判定目標(biāo)是為防止誤用材料、設(shè)備和機(jī)具和最終產(chǎn)品達(dá)成預(yù)期效果。判定范圍影響最終產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備、機(jī)具和材料。．業(yè)主要求檢驗設(shè)備、機(jī)具和材料。法律要求要檢驗易燃、易爆和有毒物質(zhì)。判定內(nèi)容產(chǎn)品規(guī)格和型號產(chǎn)品起源特殊規(guī)格產(chǎn)品安裝位置判定符號已定判定符號將用于設(shè)備、機(jī)具和材料。判定將經(jīng)過標(biāo)簽、標(biāo)識或油漆記號等等來進(jìn)行，其間，應(yīng)在產(chǎn)品、倉庫和質(zhì)保書或其余技術(shù)性文件上做出相關(guān)記號并維護(hù)良好。判定統(tǒng)計移交當(dāng)判定過設(shè)備，機(jī)具和材料準(zhǔn)備進(jìn)行安裝時，質(zhì)保書、測試匯報和標(biāo)識要移交給現(xiàn)場施工監(jiān)理，并做好移交統(tǒng)計。檢驗情況證實在整個施工過程中：設(shè)備、機(jī)具和材料在它們到場時就要進(jìn)行檢驗和判定以防止未經(jīng)檢測產(chǎn)品混用或使用不合格產(chǎn)品。檢驗情況證實應(yīng)分為：檢驗后合格產(chǎn)品檢驗后不合格產(chǎn)品檢驗后可保留產(chǎn)品未經(jīng)檢驗產(chǎn)品不合格產(chǎn)品應(yīng)使用專門證實丈件并在要求期限內(nèi)去除出場。材料和設(shè)備堆放材料和設(shè)備應(yīng)放置在施工暫時方法內(nèi)。暫時設(shè)施應(yīng)安全、干燥、通風(fēng)良好、不漏水而且交通工具能夠抵達(dá)。另外，應(yīng)配置必須滅火器材。鋼材應(yīng)按照材質(zhì)、規(guī)格、批次分類存放并有區(qū)分標(biāo)識，已經(jīng)過檢測應(yīng)有顯著標(biāo)識。有色金屬、電氣設(shè)備、電腦硬件、化學(xué)物品和輔料應(yīng)單獨存放在通風(fēng)良好房間內(nèi)。可回收利用材料包含鋼腳手架、卡箍等等也應(yīng)分類存放，假如可能，這些材料可存放在工棚內(nèi)。小日用具能夠放在架子上。易燃材料和氣體如氧氣、乙炔瓶應(yīng)絕對單獨分開存放。存放倉庫內(nèi)禁止動火和吸煙。安全方法能夠預(yù)防材料失竊和外流。分配給各施工隊材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場經(jīng)理和各專業(yè)工程師同意材料需求。焊條存放要按照關(guān)于技術(shù)規(guī)范，適用標(biāo)準(zhǔn)以及供給商提議進(jìn)行。存放倉庫應(yīng)堅固并有適當(dāng)通道和出入口，有明溝以排出雨水。必要起重設(shè)備將被用于放置材料和設(shè)備。在存放材料時，有特殊儲存要求設(shè)備和材料要受到尤其照料：電氣設(shè)備要集中存放，它散裝零件和每一部分要編號和做標(biāo)識以防治遺失、誤用和損壞。大型設(shè)備要放在堅固水平基礎(chǔ)上，重心應(yīng)安置適當(dāng)以預(yù)防設(shè)備基礎(chǔ)負(fù)載不平衡。旋轉(zhuǎn)設(shè)備將定時手動轉(zhuǎn)動。電機(jī)應(yīng)用帆布遮蓋以預(yù)防漏雨。材料要按種類、規(guī)格、材質(zhì)分類存放，錯誤存放是不允許，鋼材不能直接與地面接觸。不銹鋼材料和碳鋼材料要分開存放以防止化學(xué)反應(yīng)。倉庫內(nèi)要放置有效滅火器材。要設(shè)有控制門并日夜值班，同時要有緊急電話。要建立完善存貨統(tǒng)計系統(tǒng)，每個月統(tǒng)計已安裝材料和依然存放在倉庫材料。材料發(fā)放，分配和安裝每個施工隊要依照安裝目標(biāo)到材料部門申請所需材料，經(jīng)過各專業(yè)工程師審查后，領(lǐng)料單將發(fā)給施工隊，有這張領(lǐng)料單，倉庫管理員就會將材料分配給施工隊。其間，材料質(zhì)保書和測試匯報復(fù)印件也將發(fā)給他們。為確保物盡其用，全部材料將會用作它原來用途，嚴(yán)格禁止浪費和多用或損壞。應(yīng)設(shè)計更改造成多出材料或沒用材料將及時運回倉庫。退回材料將用它們質(zhì)保書和測試匯報明確指明。急需調(diào)用材料要做好標(biāo)識。假如退回材料缺乏必須證實文件和測試匯報，這些材料要作重新測試或抽樣檢測。有些材料實際上能夠代替，但相關(guān)證實文件不易及時得到，然而，工程急需這種材料，在這種情況下，允許緊急調(diào)用其余可代替材料，這些代替材料要做好標(biāo)簽，一旦取得證實這種急需材料能夠用該材料代替文件，能夠去掉緊急調(diào)用標(biāo)識。而有些禁止代替材料，在緊急情況下調(diào)用也是不允許。甲供材料控制和管理將和本企業(yè)自己供材料一樣進(jìn)行。測試過甲供材料和設(shè)備后，過剩／不足／損壞匯報將提交給業(yè)主。本企業(yè)對甲供材料和設(shè)備檢測不會減輕本企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。有些屬于本企業(yè)范圍內(nèi)材料和設(shè)備是業(yè)主指定供給商，一旦在這些產(chǎn)品在本企業(yè)檢測中發(fā)覺問題或不合格產(chǎn)品，測試匯報將直接交給業(yè)主，由業(yè)主做出相關(guān)努力去處理那些問題。

第八章售后服務(wù)方法在我企業(yè)幾年工程實踐中，我們已經(jīng)積累了豐富工程維護(hù)經(jīng)驗。經(jīng)過不停改進(jìn)，我們建立了一套比較完善售后服務(wù)體系。并已經(jīng)得到用戶一致認(rèn)可。在這套售后服務(wù)體系中，我們建立了用戶工程檔案制度、售后服務(wù)責(zé)任人制度、用戶定時回訪制度、快速響應(yīng)制度等，從制度上規(guī)范和管理我們售后服務(wù)和系統(tǒng)維護(hù)工作，最大程度滿足用戶需求，使我們用戶真正感受到本企業(yè)服務(wù)和為客戶服務(wù)宗旨。工程完工后，在全部圖紙移交給下方同時，我們也將保留一份完整備份。同時為每一個工程建立維護(hù)檔案，在系統(tǒng)全壽命周期那跟蹤其使用和維護(hù)情況，作為系統(tǒng)維護(hù)工作參考。工程檔案由電腦和書面?zhèn)浞?，不會因設(shè)計或施工人員變動而影響工程維護(hù)。每次巡檢、維修均填寫巡檢、維修卡，卡內(nèi)須詳細(xì)列明巡檢、維修檢驗內(nèi)容、詳細(xì)巡檢維修日期、維修設(shè)備名稱、工作量，而且需甲方每次對巡檢、維修檢驗簽證，做到有案可查。工程結(jié)束后，企業(yè)在負(fù)責(zé)該工程設(shè)計和施工人員中選出一名工程師作為維修幫助人員，并對應(yīng)建立一些責(zé)任制度，幫助專業(yè)維修小組進(jìn)行維護(hù)工作。這么，每一個工程信息都處于企業(yè)掌握中：使我們能及時響應(yīng)用戶需求。以制度形式要求工程售后服務(wù)人員必須定時對保修期內(nèi)工程或以訂立維護(hù)協(xié)議工程做一次巡檢，及時了解系統(tǒng)使用情況和用戶需求，定時或不定時地對系統(tǒng)地運行情況進(jìn)行回顧與評價，以確定系統(tǒng)發(fā)展改進(jìn)方向，盡最大力量滿足用戶要求。當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，在接到用戶維護(hù)信息4個小時內(nèi)，維護(hù)人員必須以上門或電話方式做出響應(yīng)，及時了解情況，處理問題。如碰到不能處理技術(shù)難題，要立刻向企業(yè)匯報，企業(yè)會派出對應(yīng)技術(shù)人員處理故障。我們目標(biāo)是二十四小時內(nèi)必須處理系統(tǒng)常見技術(shù)故障。如因操作人員操作使用不妥，而造成維修必須指出正確操作方法，直到能熟練正確操作。因材料自然損壞，必須及時更換分析損壞原因，做出統(tǒng)計，并向管理操作人員做出書面證實和預(yù)防方法。

第九章技術(shù)培訓(xùn)方法一個好系統(tǒng)需要有好操作人員操作管理。在多年建筑智能系統(tǒng)總包集成經(jīng)驗基礎(chǔ)上，我們建立了完善培訓(xùn)體系和培訓(xùn)機(jī)制，而且經(jīng)歷了十幾個工程實踐檢驗。依照系統(tǒng)項目標(biāo)特點我們制訂了一套完整培訓(xùn)方案。該方案分三個部分：在系統(tǒng)總包協(xié)議訂立以后，依照詳細(xì)工期安排制訂一個初步培訓(xùn)計劃，并幫助業(yè)主確定所需工作崗位和對應(yīng)工作人員。當(dāng)最終方案確定以后，分別對各子系統(tǒng)操作人員進(jìn)行初步培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容主要是各子系統(tǒng)基本工作原理、系統(tǒng)組成(包含系統(tǒng)設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖、接線圖)和系統(tǒng)功效特征等情況。經(jīng)過培訓(xùn)使系統(tǒng)操作和管理人員對整個智能化系統(tǒng)建立一個比較清楚整體概念。在現(xiàn)場安裝、調(diào)試過程中，會碰到許多包括工程技術(shù)方面問題，怎樣分析和處理這些問題對于系統(tǒng)管理人員來說使極其主要。同時，熟