我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程的特點(diǎn)和趨勢(shì)

.勢(shì)行業(yè)審定的區(qū)域性、行業(yè)性成果，所涉及的企業(yè)數(shù)“仿效”色彩，近期開(kāi)始致力自主創(chuàng)新?？傮w制、體制的變革為主線，管理圍繞市場(chǎng)化運(yùn)行國(guó)都沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，都需要向“先發(fā)”國(guó)家消化、吸收，成為中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程在本世紀(jì)最初幾年(“十五”期間)，開(kāi)始進(jìn)入學(xué)習(xí)、借鑒與自主創(chuàng)新并重的強(qiáng)基礎(chǔ)管理等等，總之，當(dāng)時(shí)管理的注意力還等領(lǐng)域的管理創(chuàng)新，包括與世界同步的一些重要的，多數(shù)成果蘊(yùn)含了現(xiàn)代管理理念，以系統(tǒng)思考、整也呈現(xiàn)“階梯狀”分布。一些企業(yè)緊跟當(dāng)代管理、綠色管理方面有所建樹(shù)；而同時(shí)，另了成績(jī)，比如國(guó)企改制、主輔分離、市場(chǎng)營(yíng)、崗位責(zé)任、薪酬設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管即知識(shí)化、信息化；東北、長(zhǎng)江中游地區(qū)，同步推進(jìn)第一次現(xiàn)代化(工業(yè)化)和第二次現(xiàn)代化(知識(shí)化)；西南、西北地區(qū)，黃河中游地區(qū)，重點(diǎn)推進(jìn)第一次現(xiàn)代化(工業(yè)化)。我們可以看到，管理創(chuàng)新成果的區(qū)域分布和我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的銷等領(lǐng)域的基本規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，以期指導(dǎo)更多的企業(yè)的管理成果(比如主輔分離等)，是創(chuàng)新成果嗎？有學(xué)術(shù)價(jià)值嗎？應(yīng)該授予“國(guó)是成功的，對(duì)于其它國(guó)企的改革、發(fā)展具有借的創(chuàng)新與管理的創(chuàng)新交替進(jìn)行，在一段時(shí)間內(nèi)界企業(yè)發(fā)展史上，是絕無(wú)僅有的，值得大書一，最后與管理成果無(wú)緣，這是很遺憾的。也有很多管理雙豐收，也得到管理專家充分肯定。比如陜鼓支撐，交替進(jìn)步。管理和技術(shù)的互動(dòng)一，技術(shù)創(chuàng)新的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)管理。比如，在客戶需求、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行全面的可行性流程、遇到更大的挑戰(zhàn)，等等?？傊?，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)只有依替進(jìn)行、循環(huán)提升的過(guò)程。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)在其生命急。企業(yè)不斷解決這兩個(gè)“困惑”的過(guò)程，就是不斷、做大做強(qiáng)的過(guò)程。企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，技術(shù)進(jìn)步總是業(yè)做大做強(qiáng)，瞄準(zhǔn)同行業(yè)國(guó)際一流，實(shí).核化”理論指導(dǎo)下，通過(guò)戰(zhàn)略和資源重代人類文明的新進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的自我完善，競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一、各方利益相兼顧的新競(jìng)爭(zhēng)觀逐步替代傳統(tǒng)的同面臨的挑戰(zhàn)使企業(yè)的社會(huì)責(zé)任無(wú)可爭(zhēng)、與國(guó)際分工，學(xué)會(huì)全球范圍內(nèi)的資源配.息技術(shù)的普及和實(shí)用化，使得組織的扁能，并推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、交易方式產(chǎn)生重大。生死攸關(guān)的”問(wèn)題。管理科學(xué)百年歷史，期間學(xué)派線一直延綿至今，并日益強(qiáng)化，那就是員工在管理源管理，到人力資本管理，知識(shí)員工管理，標(biāo)志著部環(huán)境給它帶來(lái)的機(jī)遇以及企業(yè)本身抓住這百年積累，以及“先發(fā)”國(guó)家在管理創(chuàng)新方面進(jìn)水平；有的多年原地踏步，面貌依舊；還有是只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)、永續(xù)提升的過(guò)是引進(jìn)外部經(jīng)驗(yàn)與自主變革相結(jié)合的過(guò)“克隆”式地照搬，這其中，要按照中國(guó)的情況對(duì).。。習(xí)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的主要方式。從實(shí)使用必然涉及到對(duì)生產(chǎn)流程、組織體系的調(diào)整，涉是對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的路徑、方法、方案合本企業(yè)的管理模式。不同企業(yè)，在不同的席魯冠球，鞍鋼黨委書記、總經(jīng)理劉玠，娃哈哈集團(tuán)是管理創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新交替.據(jù)輕重緩急，統(tǒng)籌考慮管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新吃各的飯，但湊到一起，同唱一臺(tái)戲，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，管來(lái)了。中國(guó)的情況有些