企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制程序文件

1/7危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序1目的造成的影響,以及三者綜合作用而帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性而進(jìn)行評(píng)估評(píng)估。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織確定安全需求的一個(gè)重要途徑,屬于組織安全管理體系策劃的過用范圍公室是管理處危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作的歸口管理部4工作程序危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程危險(xiǎn)源的辯識(shí).1所有活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源。包括管理處管理和工作過程中所有人員的活動(dòng)、外工作活動(dòng)等、異常情況下的活動(dòng)和緊急狀況下的活2/7.5識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)要考慮六種典型危害、三種時(shí)態(tài)和三種狀態(tài)c壓傷、倒塌壓埋傷、割傷、刺傷、擦傷、扭傷、沖擊e式、作息時(shí)間、作業(yè)環(huán)境等引起的人體過度疲勞c系統(tǒng)或設(shè)備等在發(fā)生改進(jìn)、報(bào)廢后將會(huì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)因.2識(shí)別的方法。動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行現(xiàn)場觀測(cè),分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程3/7風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.3.1矩陣法傷害4.3.2LEC定量評(píng)價(jià)法L－發(fā)生事故的可能性大??；E－暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度；C－發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。6314/76363露21C出現(xiàn)的結(jié)果經(jīng)濟(jì)損失〔萬元傷亡人數(shù)上31-10多人輕傷11以下少量人員輕傷>危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分為極其危險(xiǎn)、高度危險(xiǎn)、顯著危險(xiǎn)、一般危險(xiǎn)、稍有危00〈20繼續(xù)作業(yè)》單5/7風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃險(xiǎn),最5.2重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制4.5.2.1在一段時(shí)期內(nèi)需采取專門措施控制時(shí),應(yīng)建立詳盡的實(shí)施計(jì)劃〔即職業(yè)健康安5.3一般風(fēng)險(xiǎn)控制危險(xiǎn)源的更新5記錄序序號(hào)危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查評(píng)