辦公用品領(lǐng)用制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXX有限責(zé)任公司編制：行政部批準(zhǔn)：XXXX有限責(zé)任公司編制：行政部批準(zhǔn)：xxx實(shí)施：20xx-04-14文件編號(hào)：WEL-B10/A1-2018企業(yè)行政管理制度系列辦公用品領(lǐng)用制度辦公用品領(lǐng)用制度精品文檔可編輯的精品文檔第一章、總則為加強(qiáng)辦公用品使用的管理，節(jié)約開(kāi)支、避免浪費(fèi)，特制定本管理規(guī)定。第二章、辦公用品分類：2.1、常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、大頭針、裝釘針、稿紙。2.2、控制品：名片、文件夾、壓桿夾、文件架、計(jì)算器、釘書(shū)機(jī)、筆記本、會(huì)議紀(jì)錄本、信封、筆筒、鋼筆、白板筆、水彩筆、固體膠、膠帶、標(biāo)簽紙、涂改液、更正帶、檔案盒、檔案袋、皮筋、刀片、圖釘、票夾、印臺(tái)(油)、量具、刀具、軟盤、刻錄盤。2.3、特批品(不列入辦公用品費(fèi)用考核)：印刷品(各類宣傳單、各類表格、文件頭等)，財(cái)務(wù)帳本、憑證，蘋果機(jī)彩色墨盒及打印紙，U盤等。第三章、辦公用品使用對(duì)象各公司主管以上管理人員、職能和業(yè)務(wù)部門員工，具體由各公司核定。申購(gòu)和采購(gòu)辦公用品常用品由人事行政部門根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng)，控制品和特批品由使用部門(人)提出申購(gòu)，控制品經(jīng)各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，特批品經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交采購(gòu)中心執(zhí)行購(gòu)買。未填寫《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買的不予報(bào)銷。第五章、管理和發(fā)放5.1、辦公用品由人事行政部門統(tǒng)一保管，并指定保管人，按公司核定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)向使用人發(fā)放。5.2、采購(gòu)人員應(yīng)將所采購(gòu)的物品交保管人辦理登記入庫(kù)手續(xù)，保管人根據(jù)采購(gòu)價(jià)格核定物品單價(jià)，計(jì)入領(lǐng)用部門(人)費(fèi)用，并在每月終填報(bào)《辦公用品使用情況匯總表》。5.3、各部門應(yīng)指定專人領(lǐng)取辦公用品。第六章、各部門費(fèi)用核定及有關(guān)規(guī)定：6.1、各公司各部門應(yīng)按總部核定的辦公用品費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)。保管人不得超標(biāo)發(fā)放辦公用品，確因工作需要超標(biāo)領(lǐng)用的，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。6.2、核定的費(fèi)用實(shí)行增人增費(fèi)、減人減費(fèi)，各部門增人或減人，其費(fèi)用由人事行政部門根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。6.3、各部門因特殊情況需增加費(fèi)用的，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總經(jīng)理特批，并報(bào)請(qǐng)總部增加該項(xiàng)費(fèi)用。6.4、辦公用品使用實(shí)行月統(tǒng)計(jì)年結(jié)算，截止時(shí)間為每月終和年終12月31日。由人事行政部門出具報(bào)表，財(cái)務(wù)部審核。費(fèi)用超支在超支人年終獎(jiǎng)金中扣除，節(jié)約費(fèi)用計(jì)入下年度使用。6.5、各公司可根據(jù)總部下達(dá)的辦公用品定額自主確定各部門及各使用人的辦公用品使用標(biāo)準(zhǔn)。第七章、其它規(guī)定：7.1、各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。水筆芯、圓珠筆芯、膠水、墨水、涂改液、計(jì)算器等辦公用品重新領(lǐng)用時(shí)應(yīng)以舊換新。7.2、凡調(diào)出或離職人員在辦理離職或交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。有缺失的應(yīng)照價(jià)賠償，否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。7.3、辦公設(shè)備的耗材及維修費(fèi)用。7.3.1電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備的耗材及維修費(fèi)用，總部另定定額標(biāo)準(zhǔn)。屬多個(gè)公司共用的，按集團(tuán)總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?；屬各部門或個(gè)人保管使用的，計(jì)入所在公司定額費(fèi)用。7.3.2耗材包括：打印、復(fù)印紙，激光打印機(jī)碳粉、硒鼓，針式打印機(jī)色帶，噴墨打印機(jī)墨盒(水)，復(fù)印機(jī)碳粉，傳真紙，鼠標(biāo)，鍵盤等；其申購(gòu)由設(shè)備使用部門(人)負(fù)責(zé)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，屬多個(gè)公司共用的，由指定管理公司的人事行政部門負(fù)責(zé)申購(gòu)。7.3.3辦公設(shè)備的報(bào)修參照耗材申購(gòu)程序辦理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔餐廳崗位薪酬管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司各餐廳的薪酬管理制度，增強(qiáng)崗位薪酬的激勵(lì)約束機(jī)制，達(dá)成公司的營(yíng)運(yùn)與管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司和餐廳員工價(jià)值雙贏最大化，特制定本制度。第二條本公司有關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬控制等內(nèi)容，均依本制度規(guī)定辦理。第二章崗位薪酬管理原則第三條貼近市場(chǎng)原則：根據(jù)公司的實(shí)際情況，餐廳的崗位薪酬水平要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，崗位性質(zhì)和市場(chǎng)供求狀況確定，在本地區(qū)同行業(yè)處于中上游水平。第四條公開(kāi)透明原則：考核制度透明，獎(jiǎng)勵(lì)辦法透明，晉升規(guī)則透明。第五條餐廳各崗位員工因工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差別，薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，使薪酬特點(diǎn)符合工作性質(zhì)，激勵(lì)功能得到充分發(fā)揮。第六條滿足需要原則：由于餐廳發(fā)展的需要，在特定時(shí)期餐廳所急需的高層管理人員、特聘專業(yè)技術(shù)人員可破例聘請(qǐng)。第七條合理控制營(yíng)運(yùn)成本的原則。第三章崗位薪酬結(jié)構(gòu)第八條根據(jù)餐廳的行業(yè)特點(diǎn)和餐廳現(xiàn)行的薪酬制度，餐廳員工的崗位薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位薪酬=固定工資（基本工資+崗位工資+加班津貼）+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利（備注一：公司制定的各項(xiàng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)均為稅前值。）一、固定工資：餐廳員工的固定工資由基本工資、崗位工資和加班津貼構(gòu)成，按照公司薪酬管理制度的規(guī)定，公司將以員工的基本工資作為加班津貼的核算基數(shù)。表一：餐廳固定工資序列表二、績(jī)效獎(jiǎng)金：為了有效達(dá)成公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)餐廳營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的完成，同時(shí)激勵(lì)餐廳員工努力工作，因此績(jī)效獎(jiǎng)金將作為餐廳薪酬的重要組成部分。表二：餐廳月度績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成表崗位獎(jiǎng)項(xiàng)餐廳總經(jīng)理/總廚餐廳管理組餐廳員工（1）業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)△△（2）業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)△△△（3）可控利潤(rùn)率達(dá)成系數(shù)△（4）評(píng)估檢查獎(jiǎng)懲△△△（5）離職率獎(jiǎng)懲△餐廳月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：eq\o\ac(○,1)餐廳總經(jīng)理/總廚=（業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)+業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)）×可控利潤(rùn)率達(dá)成系數(shù)×評(píng)估檢查獎(jiǎng)懲系數(shù)+離職率獎(jiǎng)懲eq\o\ac(○,2)餐廳管理組=業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)+業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)+評(píng)估檢查獎(jiǎng)懲eq\o\ac(○,3)餐廳員工=業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)+評(píng)估檢查獎(jiǎng)懲備注三:1、餐廳管理組崗位包括：見(jiàn)習(xí)經(jīng)理、前廳班長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)前廳班長(zhǎng)、全星級(jí)訓(xùn)練廚師（后廚班長(zhǎng)）、星級(jí)訓(xùn)練廚師；2、餐廳員工崗位包括：廚師、調(diào)味師、訓(xùn)練員、庫(kù)管員、服務(wù)員、廚工、保潔員。（1）業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)（適用于餐廳管理組）eq\o\ac(○,1)根據(jù)餐廳實(shí)際的業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)，針對(duì)餐廳管理組按下表發(fā)放對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金等級(jí)。eq\o\ac(○,2)計(jì)算業(yè)績(jī)達(dá)成率，四舍五入處理，業(yè)績(jī)達(dá)成率與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)掛鉤。業(yè)績(jī)達(dá)成率低于90%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.5；業(yè)績(jī)達(dá)成率為90-95.9%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.8；業(yè)績(jī)達(dá)成率為96-100%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.0。（如果餐廳業(yè)績(jī)達(dá)成低于業(yè)績(jī)預(yù)估，則按照業(yè)績(jī)預(yù)估下限核算業(yè)績(jī)達(dá)成率。）eq\o\ac(○,3)餐廳業(yè)績(jī)達(dá)成超過(guò)業(yè)績(jī)預(yù)估上限100%的部分按業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)計(jì)算。表三：餐廳月度業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)金表營(yíng)業(yè)額60萬(wàn)以下60.1-90萬(wàn)90.1-120萬(wàn)120.1-150萬(wàn)150萬(wàn)以上餐廳總經(jīng)理餐廳總廚50070090011001300見(jiàn)習(xí)經(jīng)理全星級(jí)訓(xùn)練廚師350450550650750前廳班長(zhǎng)星級(jí)訓(xùn)練廚師200250300350400見(jiàn)習(xí)前廳班長(zhǎng)100100150150200備注四：后廚班長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)后廚班長(zhǎng)按照前廳班長(zhǎng)/星級(jí)訓(xùn)練廚師標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一年時(shí)限通過(guò)考試的政策與前述相同。（2）業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)（適用于餐廳管理組和餐廳員工）為了更好的激勵(lì)餐廳員工，公司將會(huì)發(fā)放業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)分別為15%和20%。餐廳全體員工分享超額獎(jiǎng)勵(lì)的比例：eq\o\ac(○,1)餐廳總經(jīng)理/餐廳總廚共分享15%；eq\o\ac(○,2)餐廳管理組共分享30%；eq\o\ac(○,3)餐廳員工共分享55%。業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)=（餐廳當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額-餐廳當(dāng)月預(yù)估營(yíng)業(yè)額）×超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（備注五：當(dāng)餐廳當(dāng)月達(dá)成業(yè)績(jī)超出當(dāng)月預(yù)估業(yè)績(jī)上限規(guī)定5萬(wàn)元以內(nèi)時(shí)，按照超額部分15%的比例核算超額獎(jiǎng)；當(dāng)餐廳當(dāng)月達(dá)成業(yè)績(jī)超出當(dāng)月預(yù)估業(yè)績(jī)上限規(guī)定5萬(wàn)元以上時(shí)，按照超額部分20%的比例核算超額獎(jiǎng)。）（3）可控利潤(rùn)率達(dá)成系數(shù)（公司會(huì)按照餐廳具體情況，分別制定每月可控利潤(rùn)率目標(biāo)）eq\o\ac(○,1)如果餐廳當(dāng)月可控利潤(rùn)率達(dá)成高于當(dāng)月預(yù)估目標(biāo)，獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；eq\o\ac(○,2)如果餐廳當(dāng)月可控利潤(rùn)率達(dá)成在目標(biāo)范圍中，獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0；eq\o\ac(○,3)如果餐廳當(dāng)月可控利潤(rùn)率達(dá)成低于目標(biāo)底限3%內(nèi)，獎(jiǎng)金系數(shù)為0.7。eq\o\ac(○,4)如果餐廳當(dāng)月可控利潤(rùn)率達(dá)成低于可控利潤(rùn)率目標(biāo)底限超過(guò)3%，獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。利潤(rùn)達(dá)成遠(yuǎn)低于目標(biāo)低于目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)高于目標(biāo)假設(shè)某餐廳可控利潤(rùn)<1717-19.920-23%（目標(biāo)）>23.1%獎(jiǎng)金系數(shù)0.50.71.01.2備注六：高于目標(biāo)的可控利潤(rùn)率達(dá)成與月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤后先發(fā)放，次月需對(duì)餐廳進(jìn)行稽核，不屬于管控到位而產(chǎn)生的利潤(rùn)達(dá)成要扣回，獎(jiǎng)金系數(shù)以1.0為核算標(biāo)準(zhǔn)。（4）評(píng)估檢查獎(jiǎng)懲（按照總公司營(yíng)運(yùn)稽核經(jīng)理的檢查區(qū)域排名）餐廳評(píng)估檢查的成績(jī)由：1、神秘顧客30%；2、總公司營(yíng)運(yùn)稽核經(jīng)理評(píng)估檢查成績(jī)70%兩部分相加而成，公司根據(jù)評(píng)估檢查的成績(jī)對(duì)餐廳總經(jīng)理、總廚和餐廳其他員工發(fā)放不同標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金或罰金，具體如下：eq\o\ac(○,1)對(duì)餐廳總經(jīng)理、總廚的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估檢查成績(jī)80分以下80.1-85分85.1-90分90.1分以上評(píng)估檢查系數(shù)0.70.91.11.3eq\o\ac(○,2)對(duì)餐廳管理組和餐廳員工的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：（餐廳總經(jīng)理、總廚除外）評(píng)估檢查成績(jī)80分以下80.1-85分85.1-90分90.1分以上獎(jiǎng)金（元/人）-5050100150（備注七：eq\o\ac(○,1)餐廳評(píng)估檢查成績(jī)?nèi)绻陀?0分，餐廳管理組扣款50元/人（包括見(jiàn)習(xí)經(jīng)理、前廳班長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)前廳班長(zhǎng)、全星級(jí)訓(xùn)練廚師（后廚班長(zhǎng)）、星級(jí)訓(xùn)練廚師）；餐廳員工不扣款（廚師、調(diào)味師、訓(xùn)練員、庫(kù)管員、服務(wù)員、廚工、保潔員）。eq\o\ac(○,2)當(dāng)月評(píng)估檢查總成績(jī)第一名的餐廳：餐廳總經(jīng)理、總廚各獎(jiǎng)勵(lì)300元現(xiàn)金和200元禮品，餐廳管理組和餐廳員工在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上另再加50元獎(jiǎng)金。eq\o\ac(○,3)當(dāng)月評(píng)估檢查總成績(jī)最后一名的餐廳：餐廳總經(jīng)理、總廚各處罰200元。）（5）離職獎(jiǎng)懲率eq\o\ac(○,1)如果餐廳當(dāng)月員工離職率在4%以下，餐廳總經(jīng)理、總廚各獎(jiǎng)勵(lì)200元；eq\o\ac(○,2)如果餐廳當(dāng)月員工離職率在4%到5%之間，餐廳總經(jīng)理、總廚不獎(jiǎng)也不懲；eq\o\ac(○,3)如果餐廳當(dāng)月員工離職率在5%以上，餐廳總經(jīng)理、總廚各處罰200元。餐廳離職率數(shù)據(jù)務(wù)必準(zhǔn)確，如果餐廳對(duì)員工離職有漏報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，餐廳經(jīng)理和廚師長(zhǎng)分別處以500元/人的罰款。（備注八：新餐廳開(kāi)業(yè)兩個(gè)月內(nèi)，（1）業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)；（2）業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)；（4）評(píng)估檢查獎(jiǎng)懲三項(xiàng)暫不進(jìn)行考核，從第三個(gè)月開(kāi)始執(zhí)行考核。）三、福利：為了切實(shí)保障員工利益，公司建立了完善的福利體系，包括社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪年假、工齡工資、生日餐券等福利項(xiàng)目的具體規(guī)定請(qǐng)查閱《皇城壩餐廳員工休假與福利管理制度》：備注九：1、餐廳總經(jīng)理調(diào)出支持前期開(kāi)店工作，管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為100元/月；2、餐廳總廚調(diào)出支持前期開(kāi)店工作，管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為100元/月；3、見(jiàn)習(xí)餐廳總經(jīng)理調(diào)出支持前期開(kāi)店工作，管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元/月；4、見(jiàn)習(xí)餐廳總廚調(diào)出支持前期開(kāi)店工作，管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元/月；5、餐廳其他管理組按照上月管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；（2）團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)獎(jiǎng)為了激勵(lì)各餐廳做好訓(xùn)練工作，積極培養(yǎng)公司未來(lái)發(fā)展所需要的各崗位人才，公司專門制訂了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)獎(jiǎng)（通過(guò)公司考核后按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：表四：餐廳團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)獎(jiǎng)金明細(xì)表（單位：元）崗位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放說(shuō)明見(jiàn)習(xí)餐廳總經(jīng)理見(jiàn)習(xí)餐廳總廚300公司以季度為單位，按照通過(guò)公司考核后的崗位數(shù)量，對(duì)餐廳的訓(xùn)練工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（如果發(fā)生調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)金發(fā)放給通過(guò)公司考核當(dāng)月所在的餐廳），獎(jiǎng)勵(lì)基金只能作為餐廳管理組的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，餐廳不能對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行私下分配，違者公司將對(duì)餐廳總經(jīng)理處以罰款500元/次。見(jiàn)習(xí)經(jīng)理全星級(jí)訓(xùn)練廚師200見(jiàn)習(xí)前廳班長(zhǎng)星級(jí)訓(xùn)練廚師100訓(xùn)練員、廚師50（3）餐廳積分獎(jiǎng)懲對(duì)于餐廳現(xiàn)行積分獎(jiǎng)懲制度，餐廳在月末進(jìn)行工資核算的時(shí)候，以100分作為獎(jiǎng)懲基數(shù)，按照1分對(duì)應(yīng)1.5元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。如果員工的積分超過(guò)100分，則按照超過(guò)100分以后的分值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；如果員工的積分等于100分，則不獎(jiǎng)也不懲；如果員工的積分少于100分，則按照少于100分以后的分值對(duì)員工進(jìn)行處罰（假設(shè)員工當(dāng)月積分130分，則獎(jiǎng)勵(lì)45元，假設(shè)員工當(dāng)月積分80分，則處罰30元，以此類推）。第四章薪酬計(jì)算第九條員工的薪酬自報(bào)到工作之日起薪至退職之日停薪。第十條崗位薪酬的計(jì)算原則是：因崗設(shè)薪，同工同酬，崗變薪變。第十一條按照公司的行業(yè)特點(diǎn)，公司向勞動(dòng)部門申請(qǐng)執(zhí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)制，因此餐廳員工每月的加班津貼將按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核算。第十二條如果公司安排餐廳員工在國(guó)家法定節(jié)假日加班（元旦節(jié)1天、春節(jié)3天、勞動(dòng)節(jié)1天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天，合計(jì)11天/年），而且無(wú)法安排員工換休，公司將按照員工基本工資的300%核算加班津貼。第十三條如果餐廳員工因?yàn)閭€(gè)人原因出現(xiàn)超休的情況，餐廳將按照員工當(dāng)月超休時(shí)間乘以員工當(dāng)月的日平均工資進(jìn)行工資扣除。如果因?yàn)椴蛷d排班管理出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致餐廳員工無(wú)法正常排休而出現(xiàn)加班，則員工的加班津貼按照員工當(dāng)月的日平均工資發(fā)放（日平均工資包括：基本工資、崗位工資、加班津貼和當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金等）。第五章薪酬發(fā)放第十四條皇城壩公司在每月第10個(gè)工作日前（如遇周末則順延）發(fā)放上月的工資。第十五條個(gè)人所得稅：作為公民和納稅人，依法繳納個(gè)人所得稅是員工神圣的責(zé)任，公司有義務(wù)代扣代繳員工的個(gè)人所得稅并代為申報(bào)繳納。應(yīng)納稅額=（應(yīng)付工資-扣繳社會(huì)保險(xiǎn)-法定扣除額）×適用稅率-速算扣除數(shù)表五：個(gè)人所得稅扣繳標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目月應(yīng)納稅所得額（X）稅率速算扣除數(shù)10＜X≤5005.00%02500＜X≤200010.00%2532000＜X≤500015.00%12545000＜X≤2000020.00%37552