關(guān)于化工個人年終總結(jié)5篇

第第頁關(guān)于化工個人年終總結(jié)5篇關(guān)于化工個人年終總結(jié)5篇閱歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。以下是小編整理的化工個人年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!化工個人年終總結(jié)【篇1】新的一年即將來臨，20__年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20__年之際，作為一名車間主任我對我在20__年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。一、制定規(guī)章制度在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。二、質(zhì)量監(jiān)控在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。三、三效管理，在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。C：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。四、生產(chǎn)設(shè)備方面每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。五、新員工培訓(xùn)對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。六、信息系統(tǒng)使用在GMP信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。七、車間衛(wèi)生車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。八、在原料的采購方面本上做到準(zhǔn)時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。九、員工的待遇方面車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，協(xié)作財務(wù)部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1、員工的平安意識不強(qiáng)。2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情?；€人年終總結(jié)【篇2】在__化工有一個最年輕的分廠，__分廠，__分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個平安高效的班組，一個樂觀向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍深厚的班組，這個班組就是__工藝運行班四班。辭舊迎新，站在__年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的20__年，讓人欣喜的是，這一年__工藝四班收獲頗豐，下方是__年該班組取得的工作成果。1、任務(wù)完成方面__年，__工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成__產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。__工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊急，但__工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)協(xié)作密切，崗位人員工作樂觀主動，群眾榮譽觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的士氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的__主操作，他們悄悄無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，__年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，__成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。2、平安管理方面__四班全體員工專心學(xué)習(xí)河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增加平安意識，時刻繃緊平安弦。透過上述學(xué)問的學(xué)習(xí)，員工不僅僅熟練把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到準(zhǔn)時排除和掌握。3、四型班組建立方面__四班樂觀響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員樂觀自愿參與到建立之中，用好的推舉，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在四型班組建立活動中，__四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。__年__四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲最佳建立班組的榮譽稱號。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成果，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，連續(xù)發(fā)揚成果，用樂觀向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功?；€人年終總結(jié)【篇3】20__年，是__公司生產(chǎn)建設(shè)非常重要的一年。在省委省政府和集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、平安管理、人員培訓(xùn)、項目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項年度目標(biāo)任務(wù)。第一部分：__年工作總結(jié)一、__年各項指標(biāo)完成情況(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢。(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。(三)3月底聯(lián)動試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。(四)4-10月技術(shù)改造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝。(五)裝產(chǎn)量噸。二、其他主要工作(一)全面加強(qiáng)平安管理，打造本質(zhì)平安型工程一年來，專心貫徹落實集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會議精神和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的平安理念，專心落實各項平安措施，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成平安工作責(zé)任目標(biāo)。為確保平安工作順利開展，主要從以下幾個方面加強(qiáng)了工作力度。1、完善制度建設(shè)，明確平安責(zé)任。先后完善制定下發(fā)了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司要求對各崗位進(jìn)行隱患排查。2、抓好平安培訓(xùn)，營造平安文化氛圍。公司從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行“三級平安教育”，組織全部平安管理人員參與資格培訓(xùn)、取證及連續(xù)再教育;確保全部電儀、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對全員進(jìn)行裝區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護(hù)措施的專項學(xué)習(xí)及考試。3、開展平安活動，加強(qiáng)平安意識。公司專心開展“平安月”活動，組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立平安督查小組，每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、糾正和懲罰各種違章作業(yè)，確保平安無事故。組織全員專心學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司平安工作會議精神，學(xué)習(xí)討論化工平安事故分析。4、嚴(yán)格平安考核，強(qiáng)化平安意識。嚴(yán)格根據(jù)公司平安風(fēng)險抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，提高公司全部中層干部的平安管理責(zé)任意識。每月對公司各部門、車間進(jìn)行平安考核，考核成果和部門、個人工資績效掛鉤，從而大大提高了公司全員的平安責(zé)任意識和學(xué)習(xí)樂觀性。5、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保措施落實。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行平安大檢查，對查出的問題落實責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來共查出平安隱患__項，下發(fā)隱患整改通知單__次，罰款通知單__次，所查平安隱患均得到準(zhǔn)時整改，做到閉環(huán)管理。(二)試、開車情況公司于__月__日一次投料試車勝利，__日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過技改，__月__日再次投料試車，截止__月__日裝實現(xiàn)連續(xù)運行天，累計生產(chǎn)噸，其中合格品噸，一級品噸，優(yōu)級品噸。(三)技改情況1、__月__日停車檢修項目共計__項，其中工序__項，工序__項，工序__項，電儀檢修項目__項。2、__月__日生產(chǎn)裝停車進(jìn)入檢修階段,技改項目共計__項(含重點項目__項)，其中新增項目__項，檢修項目共計__項(含重點項目__項)，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝高效、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運行，對裝進(jìn)行更換。(四)產(chǎn)品銷售情況從__月份銷售部成立至今，已完成累計銷售：噸，其中合格品噸，占總銷量的%，一等品噸，占總銷量的%;累計銷售：噸，累計銷售：噸。累計銷售量：噸，共實現(xiàn)累計銷售額：__元，貨款回款率100%，產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫存噸。(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是創(chuàng)新工作的原則。一年里，先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》、《關(guān)于業(yè)務(wù)款待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo)、物資供應(yīng)、員工考核、車輛、款待等近20項管理制度和措施，為實現(xiàn)每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實基礎(chǔ)。(六)以選拔和培訓(xùn)為手段，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，通過近一年的觀察、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，為逐步建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。結(jié)合公司的實際情況，在加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)的同時，還注重員工實際操作技能方面的`培訓(xùn)。讓新員工參與到試車中，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合。截至目前，累計進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)__人次，日常平安培訓(xùn)__人次，崗前培訓(xùn)__人次，實現(xiàn)了全部人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo)。(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展，思想政治工作成效顯著在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨總支扎實做好了黨務(wù)、紀(jì)檢、宣傳、工會等一系列工作。1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開展，公司成立了__個黨支部，任命了黨支部書記和支部委員;并樂觀根據(jù)發(fā)展黨員的“十六字”方針，專心做好入黨樂觀分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象__人，培訓(xùn)樂觀分子__名，發(fā)展黨員__名。2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。公司通過在辦公區(qū)、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌、標(biāo)語，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)供應(yīng)文化支撐，在踐行__企業(yè)文化過程中提出的“”新理念，確保了__集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在落地生根。(八)踐行“人企合一”理念，全力改善民生__年，圍繞民生工程開展了一系列工作，得到了員工的一致好評。一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等，為職工學(xué)習(xí)熬煉供應(yīng)場所設(shè)施。二是有針對地開展豐富多彩的文體消遣活動，公司舉辦了文藝聯(lián)歡會、“三人制”籃球賽、實心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工供應(yīng)了展示才能與特長的機(jī)會。三是樂觀做好職工勞動保護(hù)、職工慰問、困難職工幫扶工作。三、目前存在的問題及不足1、高負(fù)荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;2、車間新員工較多，操作閱歷少，應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足;3、生產(chǎn)裝屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力氣有待進(jìn)一步加強(qiáng);4、許多相關(guān)的制度、臺賬沒有完善的建立起來，雙基建設(shè)工作做的不到位。第二部分：__年計劃與主要工作思路一、主要工作思路__年，將連續(xù)實施集團(tuán)公司“”戰(zhàn)略舉措。是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項目，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長點。公司將加快項目建設(shè)進(jìn)度，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切協(xié)作、齊心協(xié)力、攻堅克難、技改創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。二、工作目標(biāo)1、堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，“從零開始，向零奮斗”的平安理念;從平安工作實際出發(fā)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行天。3、技術(shù)上建立一套完善的工藝指標(biāo)。4、設(shè)備管理方面：通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。5、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場，開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息;加強(qiáng)銷售管理，提高售后服務(wù)。6、人員培訓(xùn)，主要有：企業(yè)文化、平安學(xué)問、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等。三、整體安排：(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，公司上下大力營造真抓實干、堅韌拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇爭先、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風(fēng)，彰顯企業(yè)文化對項目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用。并連續(xù)完善管理制度，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合實際情況，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評體系和激勵機(jī)制。(二)加強(qiáng)平安管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手，夯實基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，依據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強(qiáng)、實用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系。實現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化。實現(xiàn)平安工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，全面開展“兩個規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的擔(dān)心全行為，在試車、生產(chǎn)過程中堅持平安環(huán)?！叭瑫r”原則，貫徹“五落實”精神，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)平安。(三)開展全面預(yù)算管理，規(guī)范公司經(jīng)營行為。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購預(yù)算、資金支出預(yù)算、工程管理費支出預(yù)算、成本費用預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算等。實行全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限，規(guī)范編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對預(yù)算執(zhí)行部門及個人進(jìn)行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明。(四)堅持創(chuàng)新為先導(dǎo)，實行“項目帶動”。作為化工企業(yè)，我們必需深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動力。明年我們將連續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應(yīng)的評估激勵體系，對于好的方案進(jìn)行立項，予以資金和人力支持，對于做出成果的予以嘉獎。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新?；€人年終總結(jié)【篇4】我是__車間主任。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)__車間的建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。現(xiàn)對今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié)。一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，專心查找發(fā)生事故的詳細(xì)緣由。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫忙下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車間根據(jù)工廠要求將__工段改為生產(chǎn)__，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，完成了__工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為__車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面學(xué)問學(xué)習(xí)加強(qiáng)了思想理論方面學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底轉(zhuǎn)變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持常常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切協(xié)作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。切實做遵章守紀(jì)的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。四、工作中存在的問題由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中消失麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中消失了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。在即將開始的新一年的工作中，我要連續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深化學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項工作！化工個人年終總結(jié)【篇5】時間飛逝，不知不覺從__公司出來到這北方鞋都擔(dān)當(dāng)車間主任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二每天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。回想從首都機(jī)場出來剛踏上__的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，好像告訴我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告訴我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進(jìn)__鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直猶如被騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之則安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的教導(dǎo)與教導(dǎo)，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成果，總結(jié)了一下：一、做管理要做到“三勤”1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，專心學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作閱歷與做人為人方式，熟悉把握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。2、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結(jié)閱歷，發(fā)場成果，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)章的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工意見，準(zhǔn)時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。二、學(xué)習(xí)在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特殊?????是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受