項(xiàng)目工程部內(nèi)部管理管理規(guī)定

總結(jié)類文件項(xiàng)目部內(nèi)部管理度一、項(xiàng)目部例會(huì)制度：、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款元，無故缺席罰元（現(xiàn)金處罰、目的：上下級相互溝通、相互交流、在實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，解決是工作中存在的問題。各分項(xiàng)管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和下周工作計(jì)劃。、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計(jì)劃，總工針對項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問題二、人事管理制度、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。、項(xiàng)目部所有管理人員有時(shí)必須請假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。三、工時(shí)及材料管理制度、材料員每日中午書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有材料明細(xì)及材料價(jià)格，施工員每日中午：前匯報(bào)工作地昨日用工明細(xì)（包活零工數(shù)量上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。/

總結(jié)類文件材料員要對所有進(jìn)出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時(shí)材料員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。、工地所有物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確定需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)格的倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。、材料員、施工員不可虛報(bào)價(jià)格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。、所有進(jìn)場材料必須入庫，材料賬務(wù)相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點(diǎn)數(shù)簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新。如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人。水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預(yù)算用量，超出部分工地按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記賬，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時(shí)交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工情況下可以預(yù)訂，不/

總結(jié)類文件可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過小時(shí)，否則按其費(fèi)用倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。、所有材料由材料員提前落實(shí)好價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細(xì)表。、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其他班組工期，責(zé)任班組要對受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。四、考勤制度、項(xiàng)目部人員由財(cái)務(wù)科考勤，上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過分鐘）一次罰元，無故曠工（不請假）一天扣發(fā)本人日工資倍（現(xiàn)金特殊情況，項(xiàng)目部人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請假（包括暫時(shí)離崗格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。、各分項(xiàng)工程及各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，分管管理人員按班組獎(jiǎng)罰金額的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)/

總結(jié)類文件任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)設(shè)備必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照公司的處罰條例進(jìn)行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，嚴(yán)禁無隨地?zé)o序堆放?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下：A、工地規(guī)章制度（1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的元（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋元（3）、違章操作的造成后果的承擔(dān)直接損失，外罰款元。（4）、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)脑?）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂元。（6）、不按規(guī)定及時(shí)報(bào)驗(yàn)的元（7）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的元（8）、正常情況不按時(shí)完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天元，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施（9）、不服從門衛(wèi)人員檢查的元/

總結(jié)類文件（10）、班組點(diǎn)名遲到一次元地現(xiàn)場文明制不按規(guī)定地點(diǎn)堆放物料和現(xiàn)場混亂的）（1）、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的元（2）、宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的元（3）、床鋪等用具嚴(yán)禁用工地材料制作臺(tái)凳，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工材料罰款元（4）、攪拌機(jī)及現(xiàn)場沒及時(shí)清理元、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)的，處以原材料單價(jià)的兩倍罰款元起（2）、按定額核算每個(gè)單項(xiàng)工程材料節(jié)約獎(jiǎng)，節(jié)約材料獎(jiǎng)材料價(jià)，浪費(fèi)罰材料價(jià)、工地質(zhì)量罰款與返工制度在上級主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)（1）、架子一處搭設(shè)不規(guī)范元（2）、對連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金元。（3）班組自檢后報(bào)告工地驗(yàn)收一次性不過、須進(jìn)行整改的罰款元，二次報(bào)驗(yàn)依舊不合格的加倍處罰你以此類推。本工地按重獎(jiǎng)輕罰的原則執(zhí)行制度以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一/

總結(jié)類文件項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底把安全身產(chǎn)落到實(shí)處各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁待簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款元、項(xiàng)目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的分管安全員和施工隊(duì)長確保工地安全生產(chǎn)無事故。、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰一番。六、施工質(zhì)量控制過程中制度、施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計(jì)劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收對不完成的分項(xiàng)分析原因制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)所涉及的內(nèi)容要有正對性和可行性根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及項(xiàng)目建設(shè)周期管理細(xì)則。工程項(xiàng)目建設(shè)周期中的圖紙變更由分管技術(shù)員書面通知資料員資料員打出設(shè)計(jì)變更交技術(shù)員檢查無誤后包項(xiàng)目經(jīng)理和施工員工地管理人員與班組班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。/

總結(jié)類文件項(xiàng)目部根據(jù)分公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目（包括樣板主體優(yōu)良工程、安全文明工地等制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視個(gè)崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。、質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè)，分以上不獎(jiǎng)不罰，份一下罰元（質(zhì)檢員與班組觀分以上不獎(jiǎng)不罰，分一下罰元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員資料評分分以上不獎(jiǎng)不罰，分一下罰元（資料員上均現(xiàn)金處罰。公司組織檢查評比授獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組首發(fā)項(xiàng)目同罰該班組。、項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處罰罰額根據(jù)實(shí)際情況元處罰以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)自檢合格后，報(bào)工地分管管理人員檢查檢查出的不合格包施工隊(duì)隊(duì)長施工隊(duì)隊(duì)長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制、工程所用材料根據(jù)工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因于超出值較大追查班組長和分管管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。、材料節(jié)約不浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。/

總結(jié)類文件八、夜間值班制度工地在正常施工期間根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班目的是對于夜間上班的班組衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰管理人員在