房產公司招采工作總結

房產公司招采工作總結房產公司招采工作總結一、工作目標和任務該公司在2019年定下了明確的招采目標，包括了招標程序的規(guī)范化、采購成本的降低、供應商評價的完善等內容。我的工作任務主要是策劃、執(zhí)行和監(jiān)督招采工作中的各項事宜。二、工作進展和完成情況在執(zhí)行工作的過程中，我們針對上述目標按照以下步驟進行工作：1.制定招標方案：定下招標計劃，并通過網(wǎng)絡平臺或其他途徑向相關方發(fā)送招標文件。2.確認供應商資質：所有投標供應商的資質均需要在標前被驗證和確認。3.擇優(yōu)選定供應商：必須基于明確的標準和評估達成選擇供應商的決定，并公開展示結果。4.簽署合同：完成評估后，需要與選定的供應商達成協(xié)議并正式簽署合同。5.維護業(yè)務關系：除了對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督，我們將負責保持與供應商的業(yè)務關系。這將有助于日后保持良好的合作關系。值得一提的是，除了上述常規(guī)步驟，我還將購買需求合理化，避免物料浪費，降低成本節(jié)約資源作為一個重要工作點。我們克服了一些困難，例如，某些供應商的資格過程被被拖延，我們一次又一次親自與他們聯(lián)系，以確保他們的文件可以及時得到審核。同樣重要的是，評估和簽署合同的過程非常繁瑣，但是我們能夠滿足所有要求，確保沒有遺漏。最終，我們成功實現(xiàn)了所有的任務完成，超過了定下的目標并因此得到獎勵。三、工作難點及問題我們碰到的難題主要是一些供應商的誠信問題。在確認資格階段，我們遇到了一些申請材料虛假的供應商。在判斷標準不清晰的情況下，我們很難確認某些供應商的真?zhèn)?，導致了后期評估的困難。此外，招標過程的費用也是一個難點，某些規(guī)模較小的供應商在申請時會選擇先卡住資金。我們針對這些關鍵問題采取的措施是，從房地產行業(yè)的網(wǎng)站上獲取第三方供應商評價，并選擇只有綜合考慮的資質達到相應要求的供應商作為理想的候選人。我們還增加了協(xié)議和合同簽署后的審核程序，以確保供應商恪守商業(yè)道德，不斷監(jiān)測撤回制。除此之外，我們還與公司財務部緊密聯(lián)系，追究任何不當公司支出，以確保支出的透明度。四、工作質量和壓力根據(jù)工作自然而然就帶來了壓力，其質量因工作的復雜性而浮動。我們采取了一些措施來解決這些問題，如：在任何一個步驟中加入工作計劃，為其確定明確的路徑和時間要求；在公司內部建立一個嚴格的管理體系，以避免相互干擾和意見不一，提高工作效果。我們也常常向上級領導請教，匯報工作進展，在精益求精的同時獲得成功達成工作目標。五、工作經(jīng)驗和教訓我們認真總結了這次招采工作的經(jīng)驗和教訓，以便獲得更好的工作效果，這些經(jīng)驗和教訓包括:1.規(guī)范招采程序：明確招標和評估流程，節(jié)省時間和資源。2.加強供應商審核：確定明確的標準，確保選擇成功。3.加強合同管理：推進履行合同，維護供應商業(yè)務關系，確保業(yè)務優(yōu)先。4.節(jié)省物料：進行合理化購買。減少不必要的物料浪費，節(jié)約燃料，降低成本。五、工作規(guī)劃和展望根據(jù)工作經(jīng)驗和教訓，我希望將來更加優(yōu)化本公司的招采流程。為此，我將致力于發(fā)展能力，改善技術和工藝。我還將加大與供應