餐巾紙的背面打開美丹羅姆dan roam添加

頁書名原文：Thebackofthenapkin:SolvingproblemsandsellingideaswithpicturesISBN978–7–5086–1537–0I.餐…Ⅱ.[1]羅…[2]徐…[3]顏 Ⅲ.企業(yè)管理Thebackofthenapkin:SolvingproblemsandsellingideaswithpicturesbyDanRoamCopyright?DigitalRoam,Inc.,2008 translationedition?2009 CITICAll includingtherightofreproductioninwholeorinpartinanyThiseditionpublishedbyarrangementwithPortfolio,amemberofPenguinGroup(USA)Inc.ALLRIGHTS CANJINZHIDEBEIM著者：[美]丹譯者：徐思源 CITIC：中信（市朝陽區(qū)和平街十三區(qū)35號(hào)煤炭開本 書號(hào)：ISBNPART1 PART PART3視覺化思考MBA： CHAPTER九誰才是我們的客戶？ CHAPTER1一我們的生意到底在哪里？CHAPTER1二我們什么時(shí)候解決問題？CHAPTER1三我們?nèi)绾胃纳平?jīng)營？CHAPTER1四我們何苦如此費(fèi)心？PART CHAPTER1CHAPTER1六畫著說結(jié)論 附錄 PART 視覺化思考——化解商業(yè)難題的全新有沒有法可以讓我們更迅速地發(fā)現(xiàn)問題，更直接地理解問題，更自信地談?wù)撍鼈儯斓貙⑽摇拔也粫?huì)畫畫”——不，你當(dāng)然會(huì)事實(shí)上，那些說“我不會(huì)畫畫……”的人通常最后都畫出了一些富有洞察力的圖（在閱讀本書的四堂課學(xué)會(huì)視覺化思 在第三篇“拓展創(chuàng)意”中，從一個(gè)典型的MBA課程中選取一頁，在上面隨手勾畫幾筆，通過一個(gè)一頓英式早餐成就的視覺化思考第二天早上我便坐上了由倫敦圣·潘車站駛往的火車，由于跨洋出行，我感到昏昏沉“你看，?！蔽艺f，“如今很多人對(duì)于如何創(chuàng)建一個(gè)有用的感到困惑，我們今天的聽眾也““決定功能’（決定內(nèi)容（則決定‘’”“我們可以通過了解客戶的商業(yè)愿景、進(jìn)行和基礎(chǔ)研究來決定所有這些事情。今天我們不必知“你覺得怎么樣，？我可以用這樣的方式講給我們的聽眾聽嗎？”我的餐巾紙有些不成樣子了，但它讓我覺得明晰、全面、容易理解。而且，由于它的簡(jiǎn)明，我也能更詳細(xì)地討論關(guān)于創(chuàng)建一個(gè)有用我在大學(xué)古典風(fēng)格濃郁的講演大廳看到了我有生以來見過的最大的黑板。于是我在50位專家] “”sile、“”uiy、“”io）、“個(gè)別”（indiidalttiutes）和“變化”（delta），將其首字母組合在一起，就成了QI，作者將在第六章具體說明?！g者注 哪些問題，哪些圖，“我們”是誰你能從本書中獲取什么特咖啡——幫助它們應(yīng)對(duì)四種不同的商業(yè)：確定商業(yè)戰(zhàn)略、推行新產(chǎn)品、創(chuàng)建技術(shù)平臺(tái)和發(fā)布銷售工什么問題可以通過畫圖來解決由于這些問題涉及大量，對(duì)許多人的工作都有影響，而且辨別這些問題間的細(xì)微差別需要多年的表2–1視覺化思考六要許多年來，我已經(jīng)看過或畫過不少圖來幫助解決上述難題。事實(shí)上，這簡(jiǎn)單的“6W模式幾乎涵蓋了各 這不只是一個(gè)知不知道的問題，這種公共認(rèn)知的欠缺還會(huì)更大的財(cái)政難題。因?yàn)檫@家公司正在計(jì)長遠(yuǎn)的考慮。如果她決定在提升公司品牌知名度上投入上百萬，就需要一個(gè)絕對(duì)可靠的計(jì)劃支持，并 妮用電子郵件把品牌收集到的資料都發(fā)給我們。資料很多，而且相當(dāng)龐大細(xì)致。就連名為“執(zhí)行”的文件也有60頁之多，妮給我們兩周的時(shí)間完全不足以讓我們理清這些信息。以下只是她傳給這總結(jié)了我們收到的數(shù)百張資