領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的影響力第1頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2什么是領(lǐng)導(dǎo)的影響力？領(lǐng)導(dǎo)影響力是指一個(gè)處于領(lǐng)導(dǎo)角色的人，在為達(dá)到組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)過程中，所具有的對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。權(quán)力影響力---領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力非權(quán)力影響力----權(quán)威第2頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)的影響力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)和類型權(quán)力的獲得、失去與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威第3頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力層次個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力層次：個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力是基礎(chǔ)第4頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)要素：領(lǐng)導(dǎo)力始于內(nèi)在品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者在操縱世界之前，必須首先能夠做到自我控制。高尚而又有感召力的核心目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備明確、堅(jiān)定、一致且追隨者由衷認(rèn)同、向往的目標(biāo)。

說服他人的能力：說服他人能力即是領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素也是領(lǐng)導(dǎo)力的外在表現(xiàn)。與系統(tǒng)合作的技巧：通過支持系統(tǒng)協(xié)同合作，游刃有余的人際技巧，與周邊和諧相處。穩(wěn)妥而迅速的開端。

強(qiáng)有力且高效的團(tuán)隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)者通過團(tuán)隊(duì)來工作，因而好的領(lǐng)導(dǎo)者往往有好的團(tuán)隊(duì)支撐，正如葛根在書中所說“最好的總統(tǒng)身邊總是圍繞著最好的顧問”。傳承愿景，激勵(lì)他人完成使命。

————葛根“領(lǐng)導(dǎo)者的七條訓(xùn)誡”第5頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的概念領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，又稱為權(quán)力影響力，它是指領(lǐng)導(dǎo)者在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。第6頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的特征領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力特征含義/內(nèi)容法定權(quán)力的強(qiáng)制性任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都有明確的責(zé)任范圍。在其職權(quán)范圍內(nèi)，他有決策權(quán)和指揮權(quán)。行使這些權(quán)力是法律或組織機(jī)構(gòu)規(guī)定的，被管理者必須服從。非法定權(quán)力的動(dòng)態(tài)性所謂非法定權(quán)力，主要是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的威望、威信和影響力以及應(yīng)變能力。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力使用的多層次性領(lǐng)導(dǎo)本來就是一個(gè)大系統(tǒng)，是分層次的。各層次領(lǐng)導(dǎo)有各層次的權(quán)力。科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)是分層負(fù)責(zé)、各行其權(quán)，在正常情況下不應(yīng)超越自己的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用的靈活性在我國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)者是為被管理者服務(wù)的，對(duì)于不同素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象，權(quán)力運(yùn)用的方法應(yīng)有所不同，要懂得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用的靈活性。權(quán)力的單向性權(quán)力的不平等性第7頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的結(jié)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的各種構(gòu)成要素依附于一定的組織機(jī)構(gòu)并在進(jìn)行有序性活動(dòng)的過程中構(gòu)成的靜態(tài)結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的總稱。靜態(tài)結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主體行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，是在確定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)、履行領(lǐng)導(dǎo)職能、取得領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效過程中起主導(dǎo)作用的人或集團(tuán)。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力客體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力作用的對(duì)象，即領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的被領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力載體作用于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力客體的中介，包括作用的目的、方式、手段、格局、結(jié)局等

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的靜態(tài)結(jié)構(gòu)第8頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)是由領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力作用的方向、方式、軌道、層次、時(shí)間和結(jié)果等要素結(jié)合在一起所構(gòu)成的權(quán)力運(yùn)行模式。

第一，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是一種矢量，其作用方向和軌道具有明顯的指向。

第二，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運(yùn)行呈現(xiàn)出明顯的層次性，其中間過程存在許多中介。

第三，時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)中是一個(gè)必不可少的因素。

第四，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)行的結(jié)果。第9頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)和類型領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，弗蘭奇和萊恩在1959年的《社會(huì)權(quán)力的基礎(chǔ)》中提出五大權(quán)力基礎(chǔ)：1.強(qiáng)制權(quán)------懼怕2.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)-----服從領(lǐng)導(dǎo)意愿的獎(jiǎng)勵(lì)3.合法權(quán)---部屬認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來源合法的程序4.專家權(quán)---來自知識(shí)的權(quán)力，部屬認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)能力超過自己5.參照權(quán)---個(gè)人資歷、榜樣或感情產(chǎn)生的力量第10頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、李先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠門口迎候大家，如果有的員工遲到，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。一周下來，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且待人又熱情，原來習(xí)慣于遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權(quán)力使李廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力。案例分析合法權(quán)+參照權(quán)一、1986年,宏基開始積極進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段,實(shí)行了“龍騰國(guó)際”計(jì)劃,但計(jì)劃的執(zhí)行造成人員過剩、效率遞減、決策與新產(chǎn)品推出速度緩慢,導(dǎo)致成本偏高,公司運(yùn)作開始進(jìn)入非良性循環(huán),競(jìng)爭(zhēng)力也開始衰退。嚴(yán)峻的局面要求宏基實(shí)施再造工程。為此,宏基集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人施振榮在1992年推行宏碁再造,宏基再造工程采取了三項(xiàng)具有創(chuàng)造性的策略:

一是以速食店模式進(jìn)行流程和經(jīng)營(yíng)方式再造;二是采用“主從架構(gòu)”進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)再造;三是以“全球品牌,結(jié)合地緣”為新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念再造這與國(guó)際管理中所倡導(dǎo)的“全球思考、本地思考”具有異曲同工之妙。通過這三項(xiàng)策略的實(shí)施,宏碁集團(tuán)獲得了第二次生命,效益顯著提高。第11頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)和類型領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的類型權(quán)力職位權(quán)力個(gè)人權(quán)力合法權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)強(qiáng)制權(quán)專家權(quán)參照權(quán)職位權(quán)力和組織中特定的職位密切相關(guān)，是指領(lǐng)導(dǎo)者擁有的對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰和制裁的權(quán)力。來源于組織，主要是高層。個(gè)人權(quán)利是與個(gè)體的特點(diǎn)緊密相關(guān)的權(quán)力，與組織的職位無關(guān)。法國(guó)著名管理學(xué)家法約爾20世紀(jì)初提出。第12頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月權(quán)力的獲得、失去與維護(hù)1.社會(huì)交換理論理論的提出：霍蘭德和杰克布斯等理論產(chǎn)生試圖解釋領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間相互影響如何不斷出現(xiàn)的理論。主要內(nèi)容以人與人之間的相互作用為基礎(chǔ)交換種類很多，物質(zhì)利益及其心理利益發(fā)展研究和影響霍蘭德和杰克布斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)生與他對(duì)團(tuán)體的貢獻(xiàn)大小有關(guān)系，他的影響力因其貢獻(xiàn)而定，這種貢獻(xiàn)有：?jiǎn)为?dú)控制稀有資源、能取得主要情報(bào)、專業(yè)能力、解決問題的技巧。當(dāng)他的建議事后證明是成功的，其影響力也會(huì)與日俱增，失敗反之。霍蘭德與朱利安，從社會(huì)交換的角度來講，處于領(lǐng)導(dǎo)者職位的人為了實(shí)現(xiàn)組織目的，會(huì)以身份、尊重及更多關(guān)注的形式給予追隨者回報(bào)，雙向交流關(guān)系。第13頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月權(quán)力的獲得、失去與維護(hù)2.戰(zhàn)略權(quán)變理論理論的提出：杰弗里等人理論產(chǎn)生研究解釋組織的下屬單位如何獲得和失去權(quán)利，這些權(quán)力影響著組織的重要決策。三大要素決定部門權(quán)利的大小增強(qiáng)權(quán)力的方面減少不確定性組織中心性不可替代性進(jìn)入高不確定性領(lǐng)域創(chuàng)造依賴關(guān)系提供資源第14頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”。不是簡(jiǎn)單認(rèn)同和絕對(duì)服從，而是積極主動(dòng)從組織角度考慮問題并加以實(shí)施。個(gè)人-----辦事能力團(tuán)隊(duì)-----戰(zhàn)斗力企業(yè)----經(jīng)營(yíng)力執(zhí)行力要求“嚴(yán)、實(shí)、快、新”第15頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威一、含義非權(quán)力性影響力，是領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)中能夠有效地影響和改變下屬的心理和行為，使之納入目標(biāo)軌道的能力。1.人格影響力----品格、才能、知識(shí)和感情。2.榜樣行為影響力-----榜樣的力量是無窮的。第16頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威權(quán)威形態(tài)魅力型權(quán)威傳統(tǒng)型權(quán)威法理型權(quán)威權(quán)威的基礎(chǔ)領(lǐng)袖個(gè)人的超凡魅力（人格取向的權(quán)威）傳統(tǒng)的習(xí)俗與慣例組織內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)則（制度取向的權(quán)威）穩(wěn)定性“人存政舉，人亡政息”（當(dāng)領(lǐng)袖死后，而組織的權(quán)威必須繼續(xù)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生權(quán)威的繼承問題。組織往往會(huì)由于領(lǐng)袖人物的死亡而分崩離析）介于兩者之間（權(quán)力的實(shí)施必須以被統(tǒng)治者習(xí)慣上服從的程度以及心理上的承受的限度為限，否則就會(huì)引起反抗）穩(wěn)定性較強(qiáng)（非人格化秩序的確立，使管理的任何步驟源于法規(guī)，擺脫了長(zhǎng)官意志，保證了體制的連續(xù)性和穩(wěn)定性）二、理論1.韋伯的權(quán)威理論第17頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威二、理論2.巴納德的權(quán)威理論主要觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是來自于上級(jí)的授予而是下級(jí)的認(rèn)可。權(quán)威被接受的條件主觀方面：權(quán)威能否為部下從個(gè)人、主觀的方面所接受?？陀^方面：建立一定的管理組織，以確保權(quán)威被接受。主觀權(quán)威的客觀化職位權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威組織權(quán)威或稱組織人格第18頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月政府權(quán)威

政府的管理和服務(wù)是否被人民認(rèn)可和接受，是區(qū)別有權(quán)威與無權(quán)威政府的標(biāo)志。特征：有令必行，有禁必止人民的信任，群眾關(guān)系融洽社會(huì)穩(wěn)定和諧社會(huì)進(jìn)步，造福于民特征：有令不行，有禁不止群眾有隔膜，群眾關(guān)系惡劣社會(huì)秩序混亂群眾的根本利益得不到保障領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威＝群眾信任？第19頁(yè)，課件共22頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威比較方面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威來源法律、法規(guī)或組織規(guī)章條例個(gè)人影響力表現(xiàn)形式職權(quán)形式，以強(qiáng)制性為后盾領(lǐng)導(dǎo)自身的良好素質(zhì)，非強(qiáng)制性的影響力影響時(shí)限隨著職位的終止而消失一直在心中作用效果消極被動(dòng)的服從，有時(shí)敢怒不敢言或敢言而不敢動(dòng)。由衷的尊敬與主動(dòng)的服從和依賴，創(chuàng)造性開展工作，圓滿完成任務(wù)。約束性組織