某公司績效考核方案說明

.某某公司**績效考核制度1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力培養(yǎng)、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核.2、作為確定績效工資的依據(jù).3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù).二、考核原則1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念.凝泰公司除總經(jīng)理以下所有員工.<一>薪酬分配；具體見本制度相關(guān)規(guī)定.<四>員工培訓(xùn).本考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)<KPI>為核心進(jìn)行設(shè)計,注重結(jié)果,兼顧過程,注重量化,兼顧定性,力求對該崗位對企業(yè)的核心價值體現(xiàn)出來.五、考核時間：.六、考核結(jié)果運(yùn)用<一>績效工資考核結(jié)果與績效工資<考核工資>掛鉤,具體見下表考核評分級績效工資兌現(xiàn)比例<二>效益工資0A90-80B70-60C0.8D0.5效益工資也叫獎金,是在公司盈利的情況下給員工的福利,每月計算1次,按照公司純利潤的1%提取作為全公司的獎金.個人效益工資<獎金>=1%公司純利潤*<個人績效得分/<考核人數(shù)*100>><三>其他運(yùn)用1、當(dāng)月評分為D級,被考核人需填寫《績效整改說明書》,說明績效問題點(diǎn)及改進(jìn)措施；如連續(xù)兩個月評分為D級,無特殊原因,予以辭退處理；七、考核辦法中層管理考核工資占工資總額的50%；基層管理考核工資占工資總額的40%；2、考核過程A、每月30號,各部門負(fù)責(zé)人對直接下級進(jìn)行考核,考核結(jié)果交總經(jīng)理審核.B、考核數(shù)據(jù)由各各部門按要求提供；C、綜合管理部根據(jù)績效評分結(jié)果核算工資.3、考核申訴異議,應(yīng)與7號前與綜合部進(jìn)行申訴,綜合部針對當(dāng)事人申訴情況進(jìn)行調(diào)查,并出具結(jié)果報告.得分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集考評方法考核指標(biāo)指標(biāo)定義備注.備注備注是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)是否達(dá)到董事會下達(dá)年備注備注是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)是否達(dá)到董事會下達(dá)年度利潤指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款務(wù),任務(wù)目標(biāo)與完成情對比部財務(wù)部部董事會部銷售收入利潤額應(yīng)收賬款重要任務(wù)全員勞動統(tǒng)計相關(guān)報表,達(dá)到為統(tǒng)計相關(guān)報表,達(dá)到為是否較上年提高,提高——合——核標(biāo)準(zhǔn)核標(biāo)準(zhǔn)得分指標(biāo)定義反應(yīng)能否按計劃發(fā)貨,以不造成對方停產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際發(fā)貨按時次數(shù)/計劃發(fā)貨次率率部個百分點(diǎn)扣5分?jǐn)?shù)確保生產(chǎn)按計劃完成,滿足部部100%為滿分,以后每降低一無安全事故為滿分,1次及195%以上得滿分,以后每降根據(jù)財務(wù)報表統(tǒng)計,降低得全分,其它不得分完成成率生產(chǎn)是否存在安全事故安全產(chǎn)品以技術(shù)部初檢生產(chǎn)出的產(chǎn)品以技術(shù)部初檢生產(chǎn)出的產(chǎn)品為準(zhǔn),初檢合格次數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)次數(shù)反映單位產(chǎn)值生產(chǎn)成本狀況,生產(chǎn)成本/銷售額產(chǎn)量/生產(chǎn)總?cè)藬?shù)以每月倉庫盤點(diǎn)盈虧反映技術(shù)部合格率財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部人均產(chǎn)值他————核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義得分指標(biāo).制制度是否按總經(jīng)理要求制定和完善是否給其它部門提供支持是否為員工及時建檔及交社保是否按要求開展考勤等方面作是否按要求組織績效考核統(tǒng)計沒有按要求次數(shù),每次分統(tǒng)計不按要求次數(shù),每次扣合部各部門合部綜合部等合部——設(shè)服務(wù)度保及檔理后勤核合計備注保證原材料生產(chǎn)部、技術(shù)合格率在配方成材料檢驗(yàn)進(jìn)廠合格,并部100%,否則該配方成本控制在50元合格率做好配套措項分?jǐn)?shù)扣完制之內(nèi),同施證質(zhì)量指標(biāo)定義指標(biāo)定義配方調(diào)整、樣品配制及砼試配考評方法是否按要求調(diào)整、配置,不數(shù)據(jù)收集技術(shù)部核整得分標(biāo)準(zhǔn)備注.備注備注不按要求檢驗(yàn)、記錄有錯不按要求檢驗(yàn)、記錄有錯不按要求檢驗(yàn)、記錄有錯按要求對原材料檢驗(yàn),做好相關(guān)記錄及協(xié)調(diào)按要求對成品檢驗(yàn),做好相關(guān)記錄及協(xié)調(diào)技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部驗(yàn)檢驗(yàn)過程按要求對半成品檢驗(yàn)及協(xié)調(diào)控制按要求對實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)按要求對實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),并做好記錄按要求對客戶的要求和投訴進(jìn)行處理理技術(shù)部技術(shù)部求作作部等考查投訴,發(fā)現(xiàn)后扣5分/次題馬上處理并上報.2.工作速度快,方法合理、處置得當(dāng),沒有半途而廢現(xiàn)象.3.服從上級安排,配合其他部門工作.————核標(biāo)準(zhǔn)考評方法數(shù)核標(biāo)準(zhǔn)考評方法數(shù)據(jù)收集指標(biāo)定義任務(wù)率任務(wù)率品合格率作不出現(xiàn)安全事故得全分,否則不得分不及時、不準(zhǔn)確,每發(fā)現(xiàn)一扣完成量/計劃生產(chǎn)量成品數(shù)量/生產(chǎn)總量不出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故及時、準(zhǔn)確服從上級安排,配合其他部————考核表考核表備備注備注核違規(guī)核違規(guī)標(biāo)準(zhǔn)考評方法指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集司機(jī)自行處理違章.綜合部合部遵守交通法規(guī),不違章安合部遵守交通法規(guī),不違章安全駕駛,避免出現(xiàn)交通事故合部合部通事故該項不得分運(yùn)輸按時完成運(yùn)輸計劃,填寫《車任務(wù)輸單據(jù)并及時上交,實(shí)際完輸單據(jù)并及時上交,實(shí)際完成運(yùn)輸量/計劃完成運(yùn)輸量是否及時出車經(jīng)常對車輛做維護(hù)、清洗,定期保養(yǎng),并做記錄服從上級安排,配合其他部按時個百分點(diǎn)扣2分完成率統(tǒng)計不及時出車次數(shù),一次統(tǒng)計不及時出車次數(shù),一次由生產(chǎn)部長經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)扣性保養(yǎng)工作生產(chǎn)部態(tài)度————考核表考核表核標(biāo)準(zhǔn)核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集指標(biāo)定義考評方法統(tǒng)計設(shè)備故障影響生產(chǎn)次數(shù),無影響得全分,否則不得分設(shè)備常常行設(shè)備巡保養(yǎng)和改校驗(yàn)計量儀器工作態(tài)度施正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需求定期巡檢、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備并定期巡檢、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備并做好記錄；根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備具體情況做好設(shè)備改造方案,交上級審批定期對計量儀器進(jìn)行校驗(yàn),并做好記錄服從上級安排,配合其他部備巡檢、保養(yǎng),檢查巡檢、5求不得分扣————考核表考核表備備注備注核標(biāo)準(zhǔn)核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評方法得滿分,否則不得分裝貨庫發(fā)貨人員完成成品裝車配合客戶完成檢測,配合司機(jī)完成卸貨配合客戶完成檢測,配合司機(jī)完成卸貨分輸任務(wù)按時任務(wù)按時率作合計100%為滿分,以后每降低一際完成運(yùn)輸量/計劃完成運(yùn)輸量服從上級安排,配合司機(jī)和其他部門工作服從上級安排,配合司機(jī)和其他部門工作————核材料賬核材料賬務(wù)審核品賬務(wù)審核倉庫盤點(diǎn)成本分析報告標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義審核公司材料倉,材料出庫手續(xù)是否齊全,數(shù)量是否準(zhǔn)確,催促倉庫及時準(zhǔn)確的錄入表格,不壓單得分財務(wù)部查看倉財務(wù)部查看倉庫成品賬本<含電子查看倉庫成品賬本<含電子盤點(diǎn)盈虧及時處理和更新,分/次財務(wù)部部財務(wù)部量的準(zhǔn)確性和及時性每月對倉庫材料、成品及相關(guān)物品進(jìn)行盤點(diǎn)核算產(chǎn)品成本的單位成本,做出成本分析報告作作考查投訴,發(fā)現(xiàn)后扣5分/次認(rèn)真審核各種單據(jù),有問題馬上處理并上報.2.工作速度快,方法合理、處置得當(dāng),沒有半途而廢現(xiàn)象.3.服從上級安排,配合其他部門工作.合計——10合計指標(biāo)定義指標(biāo)定義往來賬是否有清晰準(zhǔn)確會計憑證賬目是否有錯誤是否按時申報及繳納稅款充分利用國家政策,能否合理避稅1.做到當(dāng)日事當(dāng)