施工技術(shù)規(guī)范Word文檔模板

年4月19日施工技術(shù)規(guī)范Word文檔模板資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。8.施工管理8.1做好施工準(zhǔn)備 選拔工作能力強(qiáng),專業(yè)技術(shù)精的管理人員組建項目經(jīng)理部,并配足、配齊技術(shù)工人隊伍。根據(jù)本工程的施工特點,做好施工調(diào)查,對施工難點、重點和關(guān)鍵項目,成立攻關(guān)小組,研究施工方案,確保按期完成施工任務(wù)。摸清現(xiàn)場設(shè)施情況,主動與相關(guān)承包人取得聯(lián)系,求得配合,達(dá)成施工配合協(xié)議,減少干擾,確保施工按計劃進(jìn)行,避免因施工配合不力而影響施工的順利進(jìn)展。完善施工組織機(jī)構(gòu),編制科學(xué)的施工組織設(shè)計,合理配置勞動力、測試儀表、施工機(jī)具,并保證充分的資金,均衡生產(chǎn)、理順環(huán)節(jié)、克服一切不利因素,確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。8.2技術(shù)管理保證措施詳細(xì)審核圖紙,做好現(xiàn)場初測和施工定測,編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作,并對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。認(rèn)真組織施工,按計劃實施施工組織設(shè)計的進(jìn)度安排,利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù),在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備供貨商提供的安裝手冊和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象。及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提報季、月、旬、周施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。并附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖等內(nèi)容,以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度和實施情況,包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素影響重新達(dá)到原設(shè)計進(jìn)度所采取的措施等。監(jiān)理工程師有權(quán)退還報告或要求重新修改后遞交。運(yùn)用新工藝、新技術(shù),提高施工進(jìn)度和質(zhì)量,利用先進(jìn)的測試手段進(jìn)行設(shè)備的測試工作,縮短工期。8.3加強(qiáng)組織管理合理組織、配備勞動力和施工機(jī)具,使工程形成以關(guān)鍵工序為主的流水作業(yè),避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的施工組織設(shè)計,以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù),運(yùn)用統(tǒng)籌法、計算機(jī)進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理,特別對關(guān)鍵項目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控,使工程的各工序處于可控之中。加強(qiáng)施工技術(shù)管理,及時調(diào)整施工環(huán)節(jié),解決影響進(jìn)度的問題,隨時根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案,定期進(jìn)行工程的成本分析。實行項目法施工管理,強(qiáng)化激勵約束機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,競爭上崗,最大限度地調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性,確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,采用先進(jìn)施工方法,最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工,做到工期與質(zhì)量并重,控制工程優(yōu)先的原則,組織好各工序的施工。加強(qiáng)交叉施工的配合,重點部位派專人盯守,爭取各有關(guān)單位的大力配合。按照合同規(guī)定的開工日期開工,嚴(yán)格計劃管理。項目經(jīng)理部每月召開一次生產(chǎn)會議,制定下達(dá)月、旬生產(chǎn)計劃,各作業(yè)隊每天召開現(xiàn)場總結(jié)會,將影響工期的因素及時反饋項目經(jīng)理部,以便隨時掌握施工動態(tài),并及時解決施工中存在的問題。施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,遵從監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo)。以”檢查上道工序,干好本道工序,服務(wù)下道工序”的三工序原則進(jìn)行施工,保證工序銜接緊密,避免因工程質(zhì)量延誤工期。加強(qiáng)相關(guān)單位之間的配合和組織協(xié)調(diào),創(chuàng)造互相有利的施工條件,使工序銜接緊湊。結(jié)合現(xiàn)場施工條件,編制更具體、更切合實際和可行的月(季)作業(yè)計劃,同時,加強(qiáng)調(diào)度管理和工期進(jìn)度計劃的記錄工作。在工程實施前向監(jiān)理工程師提交季度進(jìn)度計劃及施工方案,并待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。每月最后10天向監(jiān)理工程師提交工料機(jī)動態(tài)表、工程量報審表、下一月度的施工進(jìn)度計劃。8.4加強(qiáng)人員管理工程的管理,關(guān)鍵在于對”人”的管理,只有將各職能部門充分調(diào)動起來,統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)一致,才能最大限度地發(fā)揮主觀能動性,保證工程順利進(jìn)行。我方在進(jìn)度實施過程中將采取以下措施:挑選有類似經(jīng)歷的、經(jīng)驗豐富的工程管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人組建精干、高效的施工隊伍進(jìn)場施工,確保工期的順利完成。加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作,提高施工隊伍整體素質(zhì),使全體參建人員牢固樹立工期觀念。明確施工人員的崗位責(zé)任,完善分配制度,強(qiáng)化激勵機(jī)制,建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度三環(huán)相扣的獎懲制度,從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性,保證施工進(jìn)度。經(jīng)過技術(shù)交底,使施工人員了解本工程的特點、難點。進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,避免工程返工。在非常規(guī)時期,我方將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實本工程的施工隊伍,以擴(kuò)大作業(yè)面,保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。8.5做好物資供應(yīng)工作物資供應(yīng)是影響施工計劃的重要環(huán)節(jié)。為更有效地對施工計劃進(jìn)行控制,我方物資管理過程中將采取以下措施:提前做好工地料庫建設(shè),具備接收、存儲材料設(shè)備的能力,以滿足施工人員進(jìn)場的要求。設(shè)備材料及時訂購,確保工程施工的需要。抓好材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗、入庫等工作,滿足開工需要。嚴(yán)格設(shè)備材料、構(gòu)配件的開箱檢驗和進(jìn)場檢驗,并作好記錄和簽認(rèn)工作,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的設(shè)備材料,不得使用,避免因質(zhì)量問題造成返工現(xiàn)象。配備充分的交通工具,由專人負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作,提前計劃,盡早安排,以保證工程進(jìn)度的需要。根據(jù)施工進(jìn)度要求,編制月、旬、周物資供應(yīng)計劃,并根據(jù)施工的實際進(jìn)度情況,及時修正供應(yīng)計劃。隨時對物資供應(yīng)和消耗進(jìn)行跟蹤,掌握物資供應(yīng)和消耗的最新狀態(tài)數(shù)據(jù),然后采取相應(yīng)的措施,保證物資供應(yīng)能夠滿足施工生產(chǎn)的需要。對物資管理人員采取分片包干責(zé)任制,一個物資員具體分管一個作業(yè)組,每次施工作業(yè)前一天和作業(yè)組長核對用料計劃,杜絕因現(xiàn)場物資供應(yīng)拖工期的后腿。8.6加強(qiáng)機(jī)械管理按照本投標(biāo)文件中”施工主要機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場計劃”,組織和調(diào)配好足夠的性能優(yōu)越、技術(shù)狀況良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地,保證工程需要?？茖W(xué)地調(diào)度使用機(jī)械設(shè)備,提高利用率。專用工具由專人進(jìn)行保管,保證性能良好隨用隨取,嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程,加強(qiáng)機(jī)械的日常維修、保養(yǎng),經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況,消除設(shè)備隱患,使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。8.7工期控制措施在施工組織和施工方案中,已經(jīng)考慮了雨季、夜間、材料運(yùn)輸?shù)囊蛩?若影響很大時,將適當(dāng)增加施工能力,調(diào)整施工組織進(jìn)行施工,或同業(yè)主協(xié)商采取更有效的施工組織措施,保證總工期。加強(qiáng)工期進(jìn)度計劃的跟蹤檢查、分析和工期進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。嚴(yán)格按照”施工進(jìn)度計劃的控制”的方法實施。做好施工中的調(diào)度工作。調(diào)度是組織工程施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。根據(jù)各作業(yè)隊每天上報的工程進(jìn)度和施工計劃,掌握施工動態(tài),協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,采取措施,排除各種矛盾,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),及時解決施工中存在的各種問題。實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。項目經(jīng)理部定期不定期召開一次生產(chǎn)會議,各作業(yè)隊每天召開現(xiàn)場總結(jié)會,將影響工期的因素及時反饋項目經(jīng)理部,以便隨時掌握施工動態(tài),并及時解決施工中存在的問題。8.8做好同相關(guān)承包人的施工協(xié)調(diào)工作做好本工程的接口管理,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計、其它承包商及供貨商之間的溝通與配合,為工程的順利進(jìn)行營造良好的外部環(huán)境。和地方政府部門、居住地的物業(yè)管理部門等保持良好關(guān)系,遵紀(jì)守法,尊重地方民風(fēng)民俗,積極配合做好防盜防災(zāi)工作,爭取社會各方面對我方施工的理解,取得政府和民眾對我方工作的支持和配合,排除一切干擾,保證工程順利進(jìn)行。8.9應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施我方在制定施工進(jìn)度計劃時已充分考慮了雨季對工期造成的影響,為此我方已在施工進(jìn)度計劃中留足了充裕的時間。我方具備雄厚的施工能力,能夠在工期緊張時就近抽調(diào)人員和機(jī)械參加本工程的施工,以確保工程如期竣工。受自然災(zāi)害影響工期時,我們將對施工計劃作相應(yīng)調(diào)整,進(jìn)一步優(yōu)化施工組織和勞力配置,以確?？偣て诓蛔?項目部配備專職外聯(lián)人員,提前與有關(guān)單位或政府有關(guān)部門等取得聯(lián)系,得到她們的支持,妥善處理好各種干擾影響,避免矛盾激化,確保施工正常進(jìn)行。材料、設(shè)備不能如期供貨,我們將采取積極催料、駐廠督促、及時調(diào)整供貨安排與施工計劃,見縫插針,材料、設(shè)備一到,抓緊進(jìn)貨驗證,集中力量進(jìn)行施工。我方將積極組織施工人員加強(qiáng)對已完設(shè)施的安全保護(hù),以防意外情況的發(fā)生。8.10工期保證體系及框圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備組建項目經(jīng)理部,配備充分的施工隊伍做好施工調(diào)整,編制實施性施工組織設(shè)計做好施工調(diào)整,編制實施性施工組織設(shè)計按照施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底按照施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底運(yùn)用新技術(shù)、新工藝,提高工程進(jìn)度和質(zhì)量利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù),對施工重點及關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行控制及時提報施工計劃及各種報表開展QC攻關(guān)活動,解決重點、難點工程施工方案技術(shù)措施工期保證措施工期保證措施抓好材料、設(shè)備的采購、驗收、存儲和發(fā)放工作抓好材料、設(shè)備的采購、驗收、存儲和發(fā)放工作提前做好工地料庫建設(shè)編制物質(zhì)供應(yīng)計劃,根據(jù)工程實際進(jìn)度及時調(diào)整計劃物質(zhì)供應(yīng)周期性檢查機(jī)械設(shè)備、儀器儀表使用情況,消除隱患周期性檢查機(jī)械設(shè)備、儀器儀表使用情況,消除隱患施工用機(jī)械設(shè)備及儀器儀表按計劃進(jìn)場配備性能優(yōu)良的施工機(jī)械、儀器儀表,合理調(diào)度使用機(jī)械設(shè)備儀器儀表管理運(yùn)用項目法進(jìn)行施工管理,健全激勵機(jī)制,提高工效運(yùn)用項目法進(jìn)行施工管理,健全激勵機(jī)制,提高工效周期性施工檢查,及時掌握施工動態(tài),調(diào)整施工作業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的工程管理軟件對工程進(jìn)行工序管理施工管理及時解決影響施工進(jìn)度的問題9.施工質(zhì)量保證措施9.1質(zhì)量目標(biāo) 以招標(biāo)文件、設(shè)計文件及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,實現(xiàn)全線工程創(chuàng)優(yōu)。實現(xiàn)無大工程質(zhì)量事故,無技術(shù)責(zé)任事故,無工程質(zhì)量隱患事故,工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率96%以上。9.2質(zhì)量保證原則認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),建立完善的質(zhì)量管理體系。建立各職能部門負(fù)責(zé)人參加的工程質(zhì)量管理小組,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理工作。制定和完善從項目經(jīng)理到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制,明確各級管理職責(zé),建立嚴(yán)格的考核制度,將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。建立三級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),項目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部,配備專職的質(zhì)量工程師,作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員,班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,在施工過程中自上而下按照”跟蹤檢查”、”復(fù)檢”、”抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù),監(jiān)督施工班組做到”檢查上工序,干好本工序,服務(wù)下工序”。健全和完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系,強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督抽查力度,質(zhì)檢人員行使工程質(zhì)量獎罰權(quán),質(zhì)量問題一票否決權(quán)。正確處理質(zhì)量、效益、工期三者關(guān)系,嚴(yán)格質(zhì)量控制,加強(qiáng)質(zhì)量管理,在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計文件、各種規(guī)范、施工操作程序、施工方法及工藝進(jìn)行施工。不但要創(chuàng)一流速度,更要創(chuàng)一流質(zhì)量。實行”獎優(yōu)罰劣”,把工程質(zhì)量同每一個職工的切身利益掛鉤。強(qiáng)化質(zhì)量意識,提高職工素質(zhì)。建立健全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對職工的質(zhì)量教育和上崗培訓(xùn),未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。派專人配合監(jiān)理工程師工作,隨時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程隱蔽項目等進(jìn)行檢查確認(rèn)。不合格不得掩埋,未達(dá)標(biāo)工序不得進(jìn)入下道工序。開展科技攻關(guān)活動,大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù),用科學(xué)的管理和技術(shù)來保證工程質(zhì)量。9.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)總工程師總工程師技術(shù)管理安質(zhì)監(jiān)察部長質(zhì)量檢查工程技術(shù)部長明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備部長安質(zhì)監(jiān)察部長質(zhì)量檢查工程技術(shù)部長明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備部長物資質(zhì)量試驗工程師電氣特性試驗班組材料員材料檢查班組安質(zhì)員試驗工程師電氣特性試驗班組材料員材料檢查班組安質(zhì)員質(zhì)量自檢班組技術(shù)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則作業(yè)隊長現(xiàn)場施工質(zhì)量9.4質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計劃,編制實施性施組設(shè)計工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對存在的缺陷、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建分項、分部工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制安全質(zhì)量部:質(zhì)量監(jiān)督、檢查工程技術(shù)部:施工質(zhì)量技術(shù)管理物資部:物資質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制設(shè)計文件復(fù)核制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工質(zhì)量簽證制事故處理報告制物資人員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢員責(zé)任制作業(yè)隊長質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計劃,編制實施性施組設(shè)計工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對存在的缺陷、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建分項、分部工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制安全質(zhì)量部:質(zhì)量監(jiān)督、檢查工程技術(shù)部:施工質(zhì)量技術(shù)管理物資部:物資質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制設(shè)計文件復(fù)核制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工質(zhì)量簽證制事故處理報告制物資人員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢員責(zé)任制作業(yè)隊長質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制9.5質(zhì)量保證崗位職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策,接受上級質(zhì)量管理部門的工作指導(dǎo),對本工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系,并采取措施使下屬各級人員理解并實施。對內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹和實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),向上級領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況,以便改進(jìn)質(zhì)量體系。明確人員職責(zé),建立恰當(dāng)?shù)姆峙浜酮剳娃k法,充分發(fā)揮參與項目建設(shè)的所有員工的積極性。對于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)者,給予物質(zhì)上和精神上的獎勵;對于違反責(zé)任制的規(guī)定造成質(zhì)量事故者,給予處罰。組織編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理評審工作。總工程師項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作,貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法,并在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策。負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量體系,協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作,檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實情況,定期向經(jīng)理報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,并組織貫徹施行。代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息,處理來自監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。參加合同實施階段的評審和修改,掌握施工進(jìn)度,及時提供指導(dǎo),協(xié)調(diào)內(nèi)外縱橫關(guān)系。審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實施方案。審定測量隊復(fù)測定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實施方案。認(rèn)真執(zhí)行”預(yù)防為主”的方針,組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。負(fù)責(zé)施工過程中的組織協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織設(shè)計圖紙會審工作,審定施工組織設(shè)計、特殊工程的施工方案、技術(shù)措施,并作好技術(shù)交底工作。組織工程質(zhì)量檢查工作,領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢(質(zhì)管)、測量、試驗、計量工作,審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測結(jié)果和試驗報告。組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。專業(yè)工程師核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全,圖紙本身及資料之間有無錯誤或矛盾。如有問題及時書面向監(jiān)理工程師提出,并取得書面答復(fù)。重視質(zhì)量信息工作,認(rèn)真地分類登記、管理各類文件,如:原始記錄、檢查證、報驗單、業(yè)主與監(jiān)理工程師的來往文件、函、電傳、批示及其它媒體的信息資料。根據(jù)工程需要和施工隊伍特點,制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點等技術(shù)質(zhì)量文件。對采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動,進(jìn)行及時跟蹤,收集整理資料,總結(jié)成果。開工前向承擔(dān)該項目的班(組)長和全體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底,主要內(nèi)容包括:工程范圍、工程規(guī)模、工程特點、施工方案、技術(shù)措施、工程數(shù)量、進(jìn)度計劃、工期要求、施工設(shè)備、材料規(guī)格、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全文明施工要求等。對于重要分項工程或關(guān)鍵工序,技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)該全面詳盡,力求具體。如施工工藝原理和施工技術(shù)操作規(guī)程;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施;工程質(zhì)量檢查項目、檢查方法、檢查內(nèi)容以及應(yīng)該完成的質(zhì)量記錄;自檢、互檢、交接檢的程序、內(nèi)容、方法;測量標(biāo)志及各種施工標(biāo)志的使用規(guī)定及保護(hù)方法。重要的技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)采用適當(dāng)?shù)奈募问交颥F(xiàn)場標(biāo)牌形式及其它有效方式。認(rèn)真按照規(guī)定內(nèi)容檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動,有效地進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查,及時報驗。深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,糾正違章操作現(xiàn)象,鏟除事故苗頭。檢查指導(dǎo)班(組)質(zhì)量員的工作,協(xié)調(diào)班(組)自檢、互檢、交接檢的工作。根據(jù)所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量特點,參加質(zhì)量攻關(guān)活動,主持或參加QC小組活動。認(rèn)真填寫施工日志,詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時向總工程師報告。嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序合理組織施工,確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)所有材料、設(shè)備的電氣性能試驗和整組調(diào)試,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)組織編制竣工文件、施工方法、工藝。負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選定和指導(dǎo)。安質(zhì)工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度,對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行系統(tǒng)管理,并密切配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。認(rèn)真執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法,按照檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對施工全過程實施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作。參加編制施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃并組織實施。負(fù)責(zé)完成施工過程的質(zhì)量檢查,進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗評定(自檢),編制質(zhì)量報表,檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗收,辦理報驗資料,負(fù)責(zé)收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息,并及時報告總工程師。檢查指導(dǎo)測量工作,審核測量放樣方案和計算成果。參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作。堅持”預(yù)防為主”的方針并監(jiān)督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量缺陷。對違章操作、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象有權(quán)制止,并有權(quán)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。參加技術(shù)交底。制定對勞務(wù)分包隊伍的質(zhì)量管理辦法并認(rèn)真實施,做到有效地監(jiān)督和控制。監(jiān)督執(zhí)行關(guān)鍵崗位操作人員上崗前經(jīng)過培訓(xùn)的制度。負(fù)責(zé)計量管理工作,做好計量器具管理,正確使用法定計量單位,確保項目質(zhì)量檢測和經(jīng)營管理工作中單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和現(xiàn)場質(zhì)量會。辦理相關(guān)的竣工資料,參加交工驗收工作。物資工程師根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和生產(chǎn)計劃部門提供的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場調(diào)查、采集樣品,并編制調(diào)查報告,經(jīng)主管經(jīng)理審查同意后,確定采購意向。對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查,保存供應(yīng)商提供的文件資料,并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗管理,做好進(jìn)貨檢驗記錄,認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查,嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定,保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢(試)驗報告單。做好庫存物資管理工作,做好防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作,確保物資使用質(zhì)量。作業(yè)隊長熟悉施工圖紙和說明要點,掌握構(gòu)造物位置、尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織安排現(xiàn)場操作,對所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織全班(組)成員參加技術(shù)交底,學(xué)習(xí)施工工藝,掌握施工要點和操作技能,執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)施工過程中的班(組)質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作。積極參加技術(shù)革新和QC小組活動。及時向施工技術(shù)人員或質(zhì)量管理人員報告現(xiàn)場質(zhì)量信息。貫徹執(zhí)行”質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針,指導(dǎo)本班(組)人員遵守操作規(guī)程,不斷提高質(zhì)量意識,搞好文明施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量工班自檢制度,工班安質(zhì)員隨時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,技術(shù)難度大的由專業(yè)工程師親自把關(guān)。施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的基本知識和應(yīng)知應(yīng)會要求。積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,掌握與本工種相關(guān)的技能技巧,不斷提高崗位操作技能水平。參加技術(shù)交底。掌握施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確對待質(zhì)量與數(shù)量的矛盾,確保在本操作崗位不出現(xiàn)”不合格”現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,接受施工技術(shù)人員和班(組)長的指導(dǎo)。積極參加技術(shù)革新、質(zhì)量改進(jìn)、民主管理和QC小組的活動。熟悉設(shè)備(機(jī)車)基本原理和操作規(guī)程,實行規(guī)范化操作。按照規(guī)定的路線、速度、頻率運(yùn)行,并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備(機(jī)車)正常運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕野蠻操作和設(shè)備(機(jī)車)帶病工作。發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的異常情況時,及時向工班(組)長或技術(shù)人員報告。注意保護(hù)現(xiàn)場測量標(biāo)志及其它施工標(biāo)志。9.6工程質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的五大因素控制影響施工質(zhì)量有五大因素:即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境,施工過程中控制好這五大因素是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。人的控制對人的控制首先要加強(qiáng)對施工隊伍的質(zhì)量意識教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識,樹立”質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”及”質(zhì)量第一,用戶至上”的思想。其次是對人的資質(zhì)的控制,嚴(yán)格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。最后是合理調(diào)度人員的使用,按技術(shù)等級、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位,做到”人盡其才,才盡其用”,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。材料的控制材料的控制包括進(jìn)場設(shè)備、材料、構(gòu)配件的控制,要嚴(yán)格檢查驗收,嚴(yán)把進(jìn)場關(guān),正確合理地使用,建立管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免錯用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。機(jī)械的控制機(jī)械的控制是指施工機(jī)械、機(jī)具的使用控制。施工機(jī)械在進(jìn)場使用前應(yīng)全面檢修,檢修合格后,應(yīng)標(biāo)志設(shè)備完好;施工機(jī)械應(yīng)實行定人定機(jī),專人操作保養(yǎng),明確責(zé)任人;施工機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容選擇合適的型號和性能參數(shù),滿足施工質(zhì)量要求。方法的控制方法的控制是指施工過程中所采取的技術(shù)要素、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。制定適用的施工方法是保證工程質(zhì)量的重要手段,施工方法的制定必須要以確保質(zhì)量為目的,嚴(yán)加控制,杜絕偷工減料,隨便隨意。環(huán)境的控制環(huán)境的控制是指對影響工程質(zhì)量的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境,根據(jù)工程特點采取有效的措施嚴(yán)加控制。對環(huán)境的控制應(yīng)與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合,綜合分析,全面考慮,創(chuàng)造有利環(huán)境,避免不利環(huán)境對工程的影響。盡量避免雨季室外施工,特別是電氣設(shè)備應(yīng)杜絕雨季室外施工。施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備是根據(jù)建設(shè)單位的需要,以及工程設(shè)計、施工規(guī)范的規(guī)定,安排、規(guī)定施工生產(chǎn)方法和程序,合理地將材料、設(shè)備、能源和專業(yè)技術(shù)組織起來,為工程獲得符合性質(zhì)量創(chuàng)造條件。在施工準(zhǔn)備質(zhì)量方面應(yīng)當(dāng)注意以下問題:了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議;工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組織有關(guān)職能部門進(jìn)行圖紙會審;編制施工指導(dǎo)性文件;確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法;對新材料、新工藝進(jìn)行必要的試驗驗證;按工程質(zhì)量特性要求,選擇相應(yīng)的設(shè)備,配備必要的測試儀器,并進(jìn)行驗證;制定工序質(zhì)量控制文件,對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗證;制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo);制定合理的原材料構(gòu)配件計劃、材料消耗定額、工時定額;對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證;制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計劃。采購質(zhì)量的控制物資的采購必須做好計劃,并對以下幾項工作應(yīng)加以控制:采購質(zhì)量大綱應(yīng)包括的內(nèi)容;對規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求;選擇合格的供方;關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議;關(guān)于檢驗方法的協(xié)議;處理質(zhì)量爭端的規(guī)定;進(jìn)貨檢驗計劃和進(jìn)貨控制;進(jìn)貨質(zhì)量記錄。用于本工程的設(shè)備、材料采取擇優(yōu)采購原則,選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴(yán)格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場信譽(yù)好的知名產(chǎn)品,已取得ISO9000的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購。用于本工程的設(shè)備、材料的采購由項目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的采購計劃和要求,并報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。對于采購的設(shè)備材料,按技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度進(jìn)行工廠監(jiān)造。同時做好在設(shè)備、材料到貨后的檢驗、測試工作,不合格品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于不合格品要求返廠更換。設(shè)備材料的運(yùn)輸。要求供貨商采取切實可靠的安全運(yùn)輸方案,分批及時將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場;設(shè)備開箱檢驗后,在進(jìn)行二次運(yùn)輸時,由專人負(fù)責(zé),并采取有效的安全防護(hù)措施。施工過程的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制是根據(jù)設(shè)計和工藝技術(shù)文件規(guī)定、施工質(zhì)量控制計劃要求,對各項影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制的活動,保證生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)范要求的工程。加強(qiáng)施工工藝管理。工藝,就是直接加工和改造勞動對象的技術(shù)和方法。工藝控制好了,就能夠從根本上減少廢品和次品,提高質(zhì)量的穩(wěn)定性。加強(qiáng)工藝管理,主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行,是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是經(jīng)過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格工序的產(chǎn)生,就必須對每道工序進(jìn)行控制,以便及時發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除,在缺陷未排除前不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。試驗檢查的中心任務(wù)是對原材料、混合料的試驗和檢查,對工藝過程的試驗、檢驗,對主要設(shè)備生產(chǎn)制造及其性能指標(biāo)的工廠監(jiān)造和試驗檢查等。測量檢驗的基本任務(wù)是保證公路幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。驗收檢查是針對單位工程、分部工程或者分項工程的檢查,如隱蔽工程等。驗收檢查的實施一般應(yīng)由項目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),而且承包人必須履行中間交驗手續(xù),在自檢合格的基礎(chǔ)上填報中間交驗申請書。質(zhì)量控制的依據(jù):(1)設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工,沒有監(jiān)理工程師的同意,不得引用其它任何標(biāo)準(zhǔn)。(2)合同條款。圖紙和技術(shù)規(guī)范是對工程的具體要求,而合同條款則是要求承包人執(zhí)行規(guī)范,按圖紙施工的法律保證,二者結(jié)合起來才能保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平。質(zhì)量控制的分項劃分:結(jié)合項目的專業(yè)性質(zhì),將公路工程項目劃分成若干工程分項或?qū)I(yè),按照質(zhì)量控制的基本程序和內(nèi)容,依據(jù)合同條款、圖紙和規(guī)范的規(guī)定,對質(zhì)量進(jìn)行分項控制。這樣做有利于專業(yè)對口、分工明確、責(zé)任清楚、便于管理。工序管理點控制本項目工程要力爭一次成優(yōu)、一次合格,必須以預(yù)防為主,加強(qiáng)因素控制,確定特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點,實施工程的動態(tài)管理。管理點的設(shè)置應(yīng)根據(jù)不同管理層次和職能,按以下原則分級設(shè)置:質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位;影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié);新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié);質(zhì)量信息反饋中,缺陷頻數(shù)較多的項目。隨著施工進(jìn)度和影響因素的變化,管理點的設(shè)置要不斷推移和調(diào)整。實施管理點的控制制定管理點的管理辦法(包括一次合格率和”三工序”活動的管理辦法);落實管理點的質(zhì)量責(zé)任;開展管理點QC小組活動;在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上一道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的”三工序”活動;進(jìn)行管理點的質(zhì)量記錄;落實與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合的檢查考核制度。工序管理點的文件管理點流程圖;管理點明細(xì)表;管理點(崗位)質(zhì)量因素分析表;操作指導(dǎo)卡(作業(yè)指導(dǎo)書);自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表工序質(zhì)量分析與計算;質(zhì)量保證與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實施記錄;工序質(zhì)量信息。工序管理點實際效果的考查管理點的實際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)情況上。要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法繪制工程項目總體質(zhì)量情況分析圖表。該圖表要反映動態(tài)控制過程與施工項目實際質(zhì)量情況,各階段質(zhì)量分析要納入施工項目方針目標(biāo)管理,實行經(jīng)濟(jì)獎懲。施工過程主要對施工工藝、工序交接、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。切實執(zhí)行自檢、工序互檢和質(zhì)檢工程師專檢的質(zhì)量檢查程序,實行監(jiān)督前工序,保證本工序,服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的”中間”質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題按照”三不放過”(原因不清不放過、責(zé)任不明不放過、措施未落實不放過)的原則,對各項工序的缺陷和不足進(jìn)行糾正和補(bǔ)修,保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序,總結(jié)經(jīng)驗,并制定預(yù)防措施,防止類似事件的再次發(fā)生。Y本工序Y本工序自檢互檢專職檢監(jiān)理質(zhì)檢NN下工序Y工序質(zhì)量控制流程圖按”工序質(zhì)量控制流程圖”對各施工工序及隱蔽工程報驗規(guī)定由項目經(jīng)理部組織完成,并保持檢驗記錄。每項工序施工完成后,在班組自驗合格的基礎(chǔ)上,由工程負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、物資、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢驗評定,經(jīng)專職質(zhì)量檢查員核定后,填寫《工程質(zhì)量檢驗評定表》報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后,進(jìn)入下一工序的施工。對于不符合要求的工序及時進(jìn)行整改,整改后再報監(jiān)理工程師重新進(jìn)行檢查。單位工程質(zhì)量控制流程

抽查施工準(zhǔn)備填寫開工申請審核開工條件審核合格?各工序施工抽查施工準(zhǔn)備填寫開工申請審核開工條件審核合格?各工序施工下達(dá)開工令各分項工程自檢自檢合格?填寫分項工程自檢單現(xiàn)場檢查檢查合格?填寫分項工程質(zhì)量評定內(nèi)業(yè)資料檢查分部工程填寫分部工程驗收通知匯總分項工程驗收單填入分部工程并復(fù)檢檢查合格?評定分部工程質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查檢查合格?單位工程完成初驗申請組織單位工程初驗實際測量內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查NYNNYYYYNN填寫單位工程質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量控制流程圖不合格品的控制與糾正一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和產(chǎn)成品、成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時,應(yīng)立即采取措施。鑒別對不合格品或可能形成不合格品應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗與分析,以便鑒別,確定問題的等級以及是否返修、返工、降級或報廢。糾正措施為了將質(zhì)量問題再發(fā)生的可能性減小到最低限度,必須采取及時、正確的糾正措施。落實糾正措施的責(zé)任部門,并規(guī)定其職責(zé)和職權(quán)。責(zé)任部門應(yīng)負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。由責(zé)任部門負(fù)責(zé)作出質(zhì)量問題和不合格的評定,參與上級組織的質(zhì)量事故的分析與評定。將由糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中,凡涉及質(zhì)量體系要素的,則應(yīng)健全或修改體系要素。處理對不合格部位,作出明顯標(biāo)志,并制定其處理與糾正的書面程序,明確糾正措施工作中的責(zé)任和權(quán)限,并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故,應(yīng)及時上報上級主管部門并與設(shè)計單位和建設(shè)單位洽商,作好洽商記錄,并形成文件,以便備查、追溯。并根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面影響程度,作出特殊的用戶服務(wù)、回訪、保修等決定。預(yù)防再發(fā)生在問題克服前后,應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因(包括潛在原因),仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)的過程、操作、質(zhì)量記錄,找出根本原因。確定對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度。根據(jù)需要,相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范主操作,必要時可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整,及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。半成品與成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工全過程。搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理,能夠使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度,保證工程質(zhì)量,使生產(chǎn)順利地進(jìn)行。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備要合理存放,做好保護(hù)措施,避免質(zhì)量損失?？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)程序,要注意做好有利成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排。進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志。采取及時可靠的成品保護(hù)措施,嚴(yán)格有關(guān)成品保護(hù)的獎罰。工程竣工交驗時,同時向建設(shè)單位(用戶)送發(fā)成品正確使用和保護(hù)說明,避免不必要的質(zhì)量爭端和返修。施工質(zhì)量的檢驗與驗證工序自檢;隱蔽工程檢驗;施工班組應(yīng)以QC小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗;工程使用功能的測試。竣工階段質(zhì)量控制在提出驗收報告前,我方進(jìn)行有計劃、有步驟、有重點的按設(shè)計文件及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自檢,找出漏項或需修補(bǔ)的工程,及時安排施工完善,并做好竣工工程的成品保護(hù),以提高工程一次成優(yōu)率,避免竣工后返工整修。工程回訪與保修公路項目施工具有一次性特點,工程竣工交驗后,該施工項目組織機(jī)構(gòu)即行撤消,根據(jù)下個工程項目情況進(jìn)行重新組合。因此,工程回訪與保修工作則由我司有關(guān)職能部門進(jìn)行。施工項目質(zhì)量文件與記錄施工項目質(zhì)量體系中應(yīng)制訂有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法,該辦法應(yīng)包括:標(biāo)記、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、收回和處理、更改修訂等內(nèi)容,還應(yīng)制訂用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定,以證明施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求,并驗證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。施工項目質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件;施工圖紙與變更洽商;施工組織設(shè)計與施工進(jìn)度計劃;工程質(zhì)量設(shè)計與質(zhì)量責(zé)任制;技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書;技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程;工序質(zhì)量控制與管理點規(guī)定;實驗、檢驗規(guī)定與作業(yè)程序;有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。施工項目質(zhì)量記錄工程隱檢、預(yù)檢資料與分部、分項工程驗收資料;各種試驗數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料試驗單;各種驗證報告:工序質(zhì)量審核報告(資料)、工程質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系審核報告;有關(guān)施工中的質(zhì)量信息記錄;QC小組活動記錄;質(zhì)量成本報告;各種質(zhì)量管理活動記錄。9.7各項質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命,為了將懷通高速公路機(jī)電工程項目建成用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程,我方在本工程中擬采取如下工程質(zhì)量保證措施:施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。當(dāng)國家有新的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時,按新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范執(zhí)行。經(jīng)過充分的現(xiàn)場調(diào)查,詳細(xì)了解本工程施工的原則、技術(shù)要求、施工難點,制訂詳細(xì)的包括保證工程質(zhì)量的詳細(xì)措施、大力推廣應(yīng)用有利于工程質(zhì)量的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等內(nèi)容的施工組織設(shè)計,并報業(yè)主及監(jiān)理公司審批,為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。建立健全現(xiàn)場質(zhì)量控制體系。配備足夠數(shù)量的、合格的質(zhì)檢工程師;制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并將有關(guān)規(guī)劃等報甲方核備。經(jīng)過技術(shù)交底,使參與施工的技術(shù)人員和工人了解本工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要點,完成全體員工的崗前教育與培訓(xùn)。掌握現(xiàn)場施工條件、現(xiàn)場地質(zhì)、氣象、水文等資料,明確作業(yè)時間,正確處理好工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系。做好物資準(zhǔn)備,保證原材料、預(yù)配件符合質(zhì)量要求,確認(rèn)施工機(jī)具處于正常運(yùn)行狀態(tài)。配備后備勞動力,確定調(diào)配方案,保證工序間的銜接。施工階段的質(zhì)量保證措施按照施工組織總進(jìn)度,編制具體的質(zhì)量計劃,對各種原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)行認(rèn)真的檢驗,檢驗上有書面記錄和專人簽字。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用,并按有關(guān)程序文件進(jìn)行處理。施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作,在交工程數(shù)量的同時要交施工方法、質(zhì)量要求、安全措施。認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作,防止因技術(shù)交底錯誤造成質(zhì)量事故。嚴(yán)格工序管理,建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度,切實執(zhí)行班組自檢、工序互檢、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師專檢的質(zhì)量檢查程序。按要求認(rèn)真做好檢查并做好記錄;對工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程要有質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。做好施工工藝質(zhì)量控制,對全體施工人員進(jìn)行”施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的交底,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進(jìn)行驗證,使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化要求。嚴(yán)格施工工序的質(zhì)量控制,對影響施工質(zhì)量的五個因素(人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境)進(jìn)行控制,使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi),經(jīng)過工序檢驗等方式對工序質(zhì)量進(jìn)行評定,在產(chǎn)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下,分析原因并及時采取措施,使之處于允許誤差范圍內(nèi)。認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工,隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗,為檢查檢驗提供便利條件,并按甲方代表及委派人員的要求返工、修改。按照合同約定,隨時接受、配合甲方代表對已隱蔽工程進(jìn)行檢驗。工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到合同約定的中間驗收部位,我方自檢合格后在隱蔽和中間驗收48小時前通知監(jiān)理方和甲方代表參加驗收。驗收合格,甲方代表、監(jiān)理方在驗收記錄上簽字后,方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格,我方在限定的時間內(nèi)修改后重新驗收,直至合格。定期對全體施工人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序流程、測量、檢驗試驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。工序間的交接驗收:實行監(jiān)督前工序,保證本工序,服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的”中間”質(zhì)量檢查,保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序,作到”三不放過”(原因不清不放過、責(zé)任不明不放過、措施未落實不放過),并采取必要的糾正和預(yù)防措施。交工驗收階段的質(zhì)量保證措施進(jìn)行有計劃、有步驟、有重點的收尾工程清理工作,經(jīng)過交工前的自驗找出缺陷,及時修補(bǔ),并做好工程的成品保護(hù),以提高工程一次成優(yōu)率,工程自檢、互檢后,進(jìn)行正式的交工驗收工作。雨季施工質(zhì)量保證措施在編制實施施工組織設(shè)計時,盡量減少雨季施工,特別避免基礎(chǔ)坑開挖、澆注在雨季進(jìn)行。確實因工期及其它因素需要在雨季施工的,我司將采用以下措施保證雨季施工工程質(zhì)量:密切注意當(dāng)?shù)貧庀笈_站的天氣預(yù)報,了解近日天氣情況,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,確保雨季施工質(zhì)量。除非得到業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),雨天不得在室外進(jìn)行設(shè)備安裝,做好機(jī)電設(shè)備的防雨、防淹、防陷措施,安裝接地安全裝置。避免設(shè)備損壞。在雨季安裝攝像機(jī)時,應(yīng)防止雨水、潮氣進(jìn)入攝像機(jī)內(nèi),避免通電試驗時造成電路板的損壞。雨天進(jìn)行外場設(shè)備安裝、配線時,必須搭建遮雨棚后,方可進(jìn)行施工。雨季施工,嚴(yán)格控制基坑開挖數(shù)量,對于開挖的桿塔基坑要及時立桿或澆注,松軟地段基坑開挖采取防護(hù)板支撐措施,防止基坑坍塌。澆筑混凝土結(jié)構(gòu)施工前,要了解近日天氣情況,盡量避開大雨,現(xiàn)場操作地點需備適量塑料布,以備澆注時突然遇雨進(jìn)行覆蓋。剛澆好的砼若遇雨,不宜用草袋覆蓋,最好采用海綿或薄膜進(jìn)行覆蓋,以免影響砼面層色澤。質(zhì)檢工程師加強(qiáng)對于雨季施工的質(zhì)量檢查,杜絕因為天氣的影響而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。雨季施工前,對施工場地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏通、加固,必要時增加排水設(shè)施,保證暢通。夜間施工質(zhì)量保證措施夜間施工質(zhì)量問題是一大癥結(jié),依據(jù)我方實際經(jīng)驗,夜間施工確保工程質(zhì)量從作業(yè)人員考慮,要選擇一些責(zé)任心強(qiáng),且經(jīng)驗豐富的工人,在專人的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,決不能出現(xiàn)為趕進(jìn)度不求質(zhì)量、不講安全的現(xiàn)象,夜間作業(yè)隊伍配備質(zhì)檢工程師或是質(zhì)量監(jiān)察員,隨時檢查工程質(zhì)量,對于不合乎要求的,堅決予以返工。堅持復(fù)檢制度,對于夜間完成的工程,實施多次復(fù)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。若確需進(jìn)行夜間施工,我方將按以下措施保證夜間施工的工程質(zhì)量:夜間施工前,作業(yè)隊根據(jù)施工項目,制定周密的安全措施,進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底。夜間施工人員(包括司助人員)白天應(yīng)有足夠的睡眠時間,保證夜間施工有充沛的精力。配備足夠的、良好的照明設(shè)施,施工前派專人對照明設(shè)施進(jìn)行檢查,并確認(rèn)完好;并加強(qiáng)施工質(zhì)檢及防護(hù)力量,防止質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。危險場所懸掛醒目燈光標(biāo)志,以免發(fā)生不測事故。施工當(dāng)日必須將當(dāng)晚使用工具、材料、通訊設(shè)備提前進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查,發(fā)現(xiàn)有缺陷的料具及時更換。夜間施工,應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的指揮工作,要由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮,作業(yè)人員分工明確,施工程序化,并做好質(zhì)量檢查工作。夜間施工完成后,作業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果必須向施工負(fù)責(zé)人匯報,確認(rèn)無遺留的料具后,方可離崗。10.施工安全保證措施10.1安全目標(biāo) 安全目標(biāo)為:實現(xiàn)零重大責(zé)任事故,確保施工安全,確保交通安全。10.2安全保證原則按照國家和招標(biāo)文件關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定,建立完善安全管理體系,成立各職能部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長參加的工程安全管理小組,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。建立三級安全組織體系,項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量環(huán)保部,配備專職安全工程師,施工作業(yè)隊設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,在施工過程中自上而下按照”抽檢”、”復(fù)檢”、”跟蹤檢查”三個監(jiān)督檢查等級分別實施檢查任務(wù)。制定和完善從項目經(jīng)理、作業(yè)隊長到操作工人的崗位安全責(zé)任制,明確各級管理職責(zé),建立嚴(yán)格的考核制度,將經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)掛鉤。所有施工均在現(xiàn)場設(shè)立施工標(biāo)志,施工結(jié)束后立即清理施工現(xiàn)場。派專人配合監(jiān)理工程師工作,隨時接受業(yè)主安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)作業(yè)班長落實安全措施作業(yè)班技術(shù)員制定安全作業(yè)方案作業(yè)班安全員作業(yè)安全控制作業(yè)班材料員項目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)作業(yè)班長落實安全措施作業(yè)班技術(shù)員制定安全作業(yè)方案作業(yè)班安全員作業(yè)安全控制作業(yè)班材料員提供合格防護(hù)用品安質(zhì)環(huán)保部安全措施落實檢查工程技術(shù)部制定安全措施項目總工組織制定安全措施公司職能部門物資機(jī)械部物資機(jī)械部提供安全裝備設(shè)施10.4安全保證體系框圖事故調(diào)查處理組織事故調(diào)查小組事故調(diào)查處理組織事故調(diào)查小組調(diào)查取證上報、存檔制定防止和改正措施事故原因分析事故責(zé)任分析計算事故損失事故定性處理治安消防安全施工大檢查檢查人員安全信息反饋調(diào)度系統(tǒng)安全信息反饋安全信息反饋安全檢查職能部門每季檢查項目部每月檢查作業(yè)隊每周一次工班每天一次安全生產(chǎn)會總結(jié)安全生產(chǎn)情況修訂安全措施布置新一輪安全生產(chǎn)工作制度保證安全事故申報制度安全教育與培訓(xùn)制度安全防護(hù)用品、器材及工具管理制度安全風(fēng)險抵押金制度班前點名安全講話制度安全操作掛牌制度安全監(jiān)督檢查制度干部盯崗制度周末安全例會制度安全教育保證工會安全工班安全生產(chǎn)典型宣傳安全生產(chǎn)方針政策教育安全生產(chǎn)重大意義教育黨政工團(tuán)共管的安全生產(chǎn)教育安全技術(shù)教育特種工、新技術(shù)新工藝安全教育安全教育考核安全先進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)推廣教育事故案例教育臨時工安全教育、考核開工前安全技術(shù)交底工班早點名安全講話安全生產(chǎn)計劃編制實施性安全生產(chǎn)計劃制定新技術(shù)新工藝安全措施總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗班組制訂安全保證措施,個人制訂安全保證編制年、季、月、周施工安全措施治安領(lǐng)導(dǎo)小組消防領(lǐng)導(dǎo)小組防洪防臺領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)現(xiàn)場治安保衛(wèi)檢查,預(yù)防為主、依法管理、服務(wù)生產(chǎn)和保障安全,發(fā)揮基層組織作用,專群結(jié)合共同治安加強(qiáng)消防管理,保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,預(yù)防為主,防消結(jié)合;強(qiáng)對施工現(xiàn)場的消防安全大檢查,及時消除不安全隱患加大宣傳教育力度,提高全員防洪意識,貫徹”預(yù)防為主”的方針,消除僥幸和麻痹思想,堅持常備不懈,防患于未然安全施工保證體系項目經(jīng)部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組10.5安全保證崗位職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則的貫徹實施。組織審批基層單位上報的安全設(shè)計,并督促實施。組織編報和貫徹實施安全技術(shù)措施,不斷改進(jìn)勞動條件,消除事故隱患,完成安全生產(chǎn)指標(biāo)。組織召開安全生產(chǎn)會議,分析安全生產(chǎn)情況及發(fā)展趨勢,找出主要問題,制訂預(yù)防改進(jìn)措施,并付諸實施。監(jiān)督組織安全大檢查,對檢查出來的問題,組織督促有關(guān)部門認(rèn)真研究,限期解決。組織事故現(xiàn)場處理,按照”三不放過”的原則,組織審批事故調(diào)查報告和調(diào)查處理意見,并上報下達(dá)予以結(jié)案。總工程師貫徹”管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對本經(jīng)理部安全工作負(fù)施工管理和技術(shù)管理的責(zé)任。編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案的同時,必須編制安全設(shè)計或安全技術(shù)措施,經(jīng)報上級審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實施。采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行施工、生產(chǎn)時,必須要提出相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施,層層進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)”施工技術(shù)安全規(guī)則”,制定施工(生產(chǎn))安全細(xì)則,并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步隨時加以補(bǔ)充。經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查生產(chǎn)操作、工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題,隨時加以糾正。制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)險情立即制止施工,將人員撤離現(xiàn)場,并會同有關(guān)人員對險情進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)制訂防洪、防寒、防震安全措施并組織實施。安檢工程師監(jiān)督檢查經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn),勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的組織審查安全設(shè)計、安全技術(shù)措施,積極提出改進(jìn)意見,負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗收各種施工臨時設(shè)施和勞動保護(hù)設(shè)施。對不符合安全規(guī)定的,有權(quán)制止使用。參加工程驗收。對不符合勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程的應(yīng)提出限期改正意見,對情況嚴(yán)重危及人身安全時有權(quán)制止施工和投入生產(chǎn)使用。參加生產(chǎn)會議,對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)形勢,傷亡事故情況和保證安全生產(chǎn)等方面,提出建議和要求。督促有關(guān)部門制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、措施等,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況,對查出的嚴(yán)重安全問題填寫”監(jiān)察記錄簿”或”監(jiān)察通知書”,督促限期整改。對違章指揮、違章作業(yè)者有權(quán)制止。定期和不定期進(jìn)行安全檢查。分析研究經(jīng)理部的安全生產(chǎn)動態(tài),總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),有針對性地提出開展安全無事故活動的部署安排。物資工程師按照施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃,供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品的安全管理,作好防火、防爆、防盜工作。會同公安、安監(jiān)部門,按照安全規(guī)程、規(guī)則選好爆炸物品倉庫位置,建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度。負(fù)責(zé)提供符合勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,對職工個人的勞動防護(hù)用品按照公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法進(jìn)行發(fā)放管理。負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險物品的性能說明書,會同有關(guān)部門確定使用范圍,無說明書不得下發(fā)使用。作業(yè)隊長具體貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部下達(dá)的安全措施,并組織全體人員討論落實。以身作則并負(fù)責(zé)教育全隊人員,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度。聽從管理人員、工程技術(shù)人員和安全監(jiān)察人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。負(fù)責(zé)班前安全講話,檢查當(dāng)班工人是否佩戴規(guī)定的勞動安全防護(hù)用品,進(jìn)入工地后應(yīng)會同工班安全員檢查作業(yè)場所的安全情況,確認(rèn)無安全問題后方可進(jìn)行施工作業(yè)。隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況,保證工人安全操作。發(fā)生事故,要立即組織搶救和報告,并保護(hù)好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查分析。10.6安全生產(chǎn)措施施工安全保證措施將”八堅持、三不放過”的原則貫穿于整個施工過程中。即堅持安全逐級負(fù)責(zé)制、堅持安全一票否決制、堅持定期安全工作檢查制、堅持周一安全活動制、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制、堅持高級工負(fù)責(zé)制、堅持班前安全講話制、堅持安全職責(zé)上墻制;實行事故原因分析不清楚不放過、事故責(zé)任者沒受到教育不放過、沒有防范措施不放過。每個上崗工人必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并簽字接受安全防范措施方可上崗。堅持”安全第一、預(yù)防為主”的方針和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則,大力加強(qiáng)安全教育工作,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實個人。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,互相關(guān)照,制止她人違章操作。建立黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的氛圍,發(fā)動全體施工人員對現(xiàn)場施工安全情況進(jìn)行監(jiān)督。對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和規(guī)章制度教育,并進(jìn)行安全知識、安全作業(yè)考核,合格者方準(zhǔn)上崗。按照”五同時”的要求,結(jié)合本線施工項目,編制具體的安全技術(shù)措施和獎懲辦法,并落實到班組、個人。嚴(yán)格執(zhí)行安全委員會制定的安全、衛(wèi)生、健康等方面的決定或建議。項目經(jīng)理部定期組織進(jìn)行施工安全檢查,召開安全會議,并邀請監(jiān)理工程師參加,對工程施工出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析、總結(jié),制定相應(yīng)的整改措施。針對工程中的特殊工種、關(guān)鍵工序研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和防范措施。監(jiān)理工程師對施工安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查,有權(quán)制止安全措施不齊全或沒有按安全規(guī)程操作的施工,有權(quán)要求不遵守現(xiàn)場安全法規(guī)的工作人員離開施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿好反光背心,戴好安全帽,禁止穿拖鞋或光腳,高空作業(yè)掛系好安全帶,電焊工要穿絕緣鞋,戴絕緣手套。施工現(xiàn)場必須設(shè)置好施工標(biāo)志牌,并擺置反光錐筒。對于公路上的施工作業(yè)以及危險作業(yè)、特殊工序的作業(yè),由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全檢查,建立專門的監(jiān)督崗,并在施工現(xiàn)場和時段,設(shè)立明顯的施工警告標(biāo)志,并設(shè)置防護(hù)椎、防護(hù)柵等安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等,不得任意拆動,若必須改動時,須經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。安裝路燈、風(fēng)機(jī)、情報板時,應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案,并對吊裝機(jī)具和鋼絲繩等進(jìn)行強(qiáng)度驗算。吊裝時,要認(rèn)真檢查,專人指揮,規(guī)范信號手勢,設(shè)警戒標(biāo)志。吊裝機(jī)械旋轉(zhuǎn)臂下、鋼索旁嚴(yán)禁閑雜人員停留。安裝有防靜電要求的設(shè)備時,安裝人員需穿戴防靜電服或戴防靜電手腕。施工班組按照技術(shù)交底書及各項安全制度進(jìn)行施工操作,堅持班前安全講話、周一安全活動制度和安全操作掛牌制,班組成員制訂個人安全保證書。施工人員必須熟悉所使用工具的性能、操作方法,作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,經(jīng)修復(fù)后再用。施工人員必須熟知安全技術(shù)操作規(guī)程,熟悉施工要求和作業(yè)環(huán)境,認(rèn)真執(zhí)行安全交底,嚴(yán)禁酒后操作,對沒有安全交底的生產(chǎn)任務(wù),有權(quán)拒絕接受,有權(quán)抵制違章指令。各作業(yè)班組隨時對作業(yè)過程及安全保護(hù)、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理和解決。項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部、作業(yè)隊安全檢查工程師定期對班組的安全問題進(jìn)行監(jiān)督檢查。試運(yùn)行時,相關(guān)項目負(fù)責(zé)人必須到位,在設(shè)備、儀表、線路各系統(tǒng)檢查無誤后,進(jìn)行通電、功能試驗,保證設(shè)備、人員安全。對于已安裝調(diào)試的設(shè)備,嚴(yán)禁帶電插拔電路板。交叉施工作業(yè)的安全保證措施積極主動配合業(yè)主、監(jiān)理工程師或其代表和的工作,服從協(xié)調(diào)。加強(qiáng)交叉施工配合,爭取各相關(guān)單位、承包商的大力配合,施工前與相關(guān)單位、承包商簽訂施工協(xié)議,交叉施工過程中重點部位派專人盯守,并做好施工的安全防護(hù)工作。加強(qiáng)施工管理,調(diào)整施工環(huán)節(jié),解決影響施工安全的問題,隨時根據(jù)施工情況調(diào)整優(yōu)化安全防護(hù)方案。治安措施為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作,維護(hù)好施工現(xiàn)場的治安秩序,保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,我方將成立以項目經(jīng)理為組長的治安領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作,維護(hù)治安秩序。根據(jù)有關(guān)要求,特制訂以下治安措施:施工現(xiàn)場的治安管理,實行預(yù)防為主、確保重點、依法管理、服務(wù)生產(chǎn)和保障安全的原則。按照建點、施工準(zhǔn)備、全面動工、竣工撤點的不同階段,實行分階段管理。在施工前期主動與當(dāng)?shù)毓膊块T建立聯(lián)系,取得支持與配合,按照分工管轄范圍共同維護(hù)施工現(xiàn)場的治安秩序。認(rèn)真貫徹”預(yù)防為主”的方針,做好以防火、防盜、防破壞和哄搶施工物資為重點的治安防范工作;對重點部位、要害設(shè)備采取有效措施,建立健全各項安全管理制度,定期檢查落實。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)的合作,積極預(yù)防和處理各類糾紛,及時化解各種矛盾,防止矛盾激化、糾紛升級引起的阻撓施工,防止各種沖突和械斗事件,確保施工順利進(jìn)行。密切注視經(jīng)理部和施工現(xiàn)場的治安動態(tài),對治安混亂,嚴(yán)重擾亂施工現(xiàn)場秩序的各種違法犯罪行為,及時報告有關(guān)部門處理,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境。全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場的整體管理,深化施工現(xiàn)場的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作,創(chuàng)立”安全文明工地”,確保施工現(xiàn)場治安秩序的穩(wěn)定。加強(qiáng)對臨時雇傭人員的管理,雇傭前進(jìn)行安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),并簽訂治安協(xié)議。消防措施為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防管理,保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,特制訂本工程消防措施:嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師規(guī)定的消防規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行《消防條例》,貫徹”預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,建立防火責(zé)任制,全面落實各項防火措施,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。對職工進(jìn)行消防知識教育,做到人人都會使用消防滅火器材。宣傳用火、用氣、用電安全常識,組織義務(wù)消防隊,進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練,建立執(zhí)勤、備勤制度。在辦公場所、料庫、機(jī)房等火災(zāi)易發(fā)區(qū)配備消防器材,嚴(yán)禁挪用,由專人定期檢查、更換,保持性能良好。在禁火區(qū),設(shè)置明顯的禁火標(biāo)志,嚴(yán)禁在禁火區(qū)內(nèi)違章使用明火。建立消防巡查制,不定期開展消防工作的落實檢查,發(fā)現(xiàn)情況,嚴(yán)肅處理,及時整改。發(fā)現(xiàn)火險隱患,立即督促消除,不能及時消除的,下發(fā)整改通知書,限期整改。出現(xiàn)火警立即報警并組織撲救。在消防部門到達(dá)后,嚴(yán)格服從消防部門的指揮,直到消防部門解除緊急狀態(tài)為止。對發(fā)生的火災(zāi)事故,認(rèn)真勘察現(xiàn)場,調(diào)查事故原因,吸取教訓(xùn)避免類似事故發(fā)生。危險品使用措施加強(qiáng)對易燃、易爆等危險的管理,認(rèn)真貫徹和實施國家和上級主管部門頒發(fā)的”施工現(xiàn)場易燃、易爆物品管理規(guī)定”,按照”誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,層層簽訂易燃、易爆物品安全管理責(zé)任書,公安、安檢、施工、物資等部門加強(qiáng)督促檢查,做到責(zé)任明確,確保易燃、易爆物品的安全管理。按照危險品運(yùn)輸和貯存安全條例的要求確保易燃?xì)怏w、油料、易爆物品或其它危險品的安全運(yùn)輸和貯存、保管。沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),不能進(jìn)行涉及電離或靜電輻射的操作,確保所有工作人員和社會公眾免受這些輻射的影響。每一輻射區(qū)用輻射標(biāo)志和隔離護(hù)欄給予警告,以引起附近人們的注意。11.文明施工保證措施11.1文明施工組織機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹”業(yè)主負(fù)責(zé),施工單位實施,地方政府監(jiān)督”的文明施工原則,堅決遵守合同條款中堅持文明施工的規(guī)定,全面開展安全文明工地建設(shè),設(shè)立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)工程全過程的文明施工。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置如下。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理綜合部工程師設(shè)備、材料工程師系統(tǒng)工程師安全、質(zhì)量工程師綜合部工程師設(shè)備、材料工程師系統(tǒng)工程師安全、質(zhì)量工程師各施工隊、班組長各施工隊、班組長文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)本工程的文明施工。制定文明施工的規(guī)章制度、指定文明施工負(fù)責(zé)人,按照有關(guān)”文明安全工地建設(shè)”組織編制一套符合工程施工的有關(guān)文明施工規(guī)定、制度、措施,加強(qiáng)安全防護(hù)、臨時用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等方面的管理。對文明施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。11.2文明施工保證措施嚴(yán)格遵守國家、部、當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)文明施工規(guī)定,指定文明施工責(zé)任人,并制定一整套文明施工的規(guī)章制度。有關(guān)責(zé)任人和規(guī)章制度報送業(yè)主和監(jiān)理工程師備案。對特殊工程項目采取特別安全防護(hù)措施,并報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再實施。具體措施如下:嚴(yán)格遵守國家、部、湖南省頒布的有關(guān)文明施工規(guī)定,使施工過程有法可依。堅持兩個文明一起抓,廣泛開展文明共建活動。開展文明施工競賽活動,提倡文明用語,做文明職工。廣泛開展安全、環(huán)保和文明施工的宣傳教育,經(jīng)過設(shè)置板報專欄,張貼標(biāo)語,設(shè)置標(biāo)牌,增強(qiáng)所有施工人員的文明施工意識,營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,樹立企業(yè)文明施工形象。所有管理、施工人員必須持證上崗,在上班時間或進(jìn)入施工工地,必須佩帶能證明其身份的施工證或上崗證,禁止無證操作。施工人員必須佩戴安全帽,著裝統(tǒng)一。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的工程標(biāo)志牌,標(biāo)明工程項目名稱、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及項目經(jīng)理姓名、開竣工日期等。在施工中推行項目化管理,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時,確保工程內(nèi)實外美。按照業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的區(qū)域設(shè)置各項臨時設(shè)施;料庫和施工場地器具存放整齊有序,材料堆放規(guī)范,標(biāo)識明確;道路、水、電等管線布局合理;駐地環(huán)境整潔有序,因地制宜搞好綠化美化工作;職工生活設(shè)施符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求;施工現(xiàn)場的臨時用電,事先征得用電管理單位的同意,用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁擅自拉線接電。保證施工現(xiàn)場道路暢通,保持場容場貌的整潔,隨時清理建筑垃圾。在施工現(xiàn)場設(shè)置施工、緩行等標(biāo)志,如施工須終斷或限制交通運(yùn)輸時,要事先報業(yè)主和監(jiān)理,擬定交通疏導(dǎo)方案,待批準(zhǔn)后實施。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場,并采取必要的防盜措施。愛護(hù)高速公路和其它設(shè)施,嚴(yán)格按照編制的成品保護(hù)方案進(jìn)行施工,認(rèn)真做好成品保護(hù)工作,使我方施工對既有設(shè)備運(yùn)行的影響降到最低程度。嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行消防管理制度,設(shè)置符合要求的消防設(shè)施。健全現(xiàn)場安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),嚴(yán)格安全管理制度,嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工規(guī)范施工?？朔|(zhì)量通病,無質(zhì)量事故發(fā)生。對水文、地質(zhì)、地震觀測樁等永久性測量標(biāo)志要予以保護(hù),未經(jīng)有關(guān)部門同意,不得挪動和損壞。施工前要對地下管線的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,與相關(guān)單位主動聯(lián)系,確認(rèn)地下管線、電纜設(shè)施的位置、徑路,劃定防護(hù)范圍。并與相關(guān)單位簽訂地下管線、電纜開挖監(jiān)護(hù)協(xié)議。開挖前,在查明的地下管線徑路上設(shè)立標(biāo)志,并向施工人員進(jìn)行交底,保證地下管線的安全。開挖工作在相關(guān)單位派駐現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行,一旦發(fā)生損壞,及時組織搶修。在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,與同期施工單位或前期施工單位建立密切的協(xié)作關(guān)系,互相配合、互相支持,為創(chuàng)施工文明線和優(yōu)質(zhì)工程線做出最大努力。接受業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行的不定期檢查;我方有違例施工或不符文明施工的情況,由此造成的一切損失,由我方自行承擔(dān)。對于施工中采用的設(shè)備機(jī)械,特別是施工運(yùn)輸車輛,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)常保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照湖南省環(huán)保排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治,保持車體干凈,強(qiáng)化司助人員的文明開車、安全行車的意識,上路車輛嚴(yán)格遵守《道路交通法規(guī)》,嚴(yán)禁野蠻駕駛、酒后駕車及疲勞駕駛等行為的發(fā)生,杜絕行車事故。在公路上進(jìn)行土方作業(yè)時要先用彩條布遮蓋路面,嚴(yán)禁路面污損,棄土裝入編織袋中;對未完的土方工程要用木板或鐵板蓋好,以防其它作業(yè)人員墜入基坑,并力爭做到土方工程不過夜,隨開挖、隨回填,土方施工完成后,要將多余泥土運(yùn)到業(yè)主指定地點。加強(qiáng)綜合治理工作,與地方公安部門加強(qiáng)聯(lián)系,將社會情況和當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r調(diào)查清楚,做到群專結(jié)合,共同打擊偷盜器材的活動,為確保工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。施工中,將嚴(yán)格按照地方政府有關(guān)法規(guī)及通知要求,嚴(yán)格控制作業(yè)時間,嚴(yán)格控制噪聲污染,與附近居民搞好關(guān)系,共同創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。11.3創(chuàng)立文明標(biāo)準(zhǔn)工地措施加強(qiáng)宣傳力度,在施工駐地,設(shè)立”工程簡介”、”安全須知”等有關(guān)安全規(guī)程及安全揭示牌,張貼安全標(biāo)語,渲染施工現(xiàn)場安全氣氛。在危險施工場所,設(shè)立醒目的安全警示牌。駐地做到職工食堂、宿舍清潔衛(wèi)生,辦公室整潔干凈,庫房材料堆放整齊,場地平整、道路順通、排水流暢、布置合理。施工臨時用電及設(shè)備安裝配線符合安全規(guī)定,低壓配電設(shè)備接地、絕緣良好。按規(guī)定裝設(shè)漏電保護(hù)器。設(shè)備、施工機(jī)械專人管理,管理制度健全,安全操作規(guī)程齊全并掛標(biāo)識牌。安全帶、安全帽、絕緣鞋等勞動防護(hù)用品配備齊全,采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,定期檢查并有記錄。嚴(yán)格按照建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作,做到工完料清,恢復(fù)原貌。堅持兩個文明一起抓,廣泛開展文明共建活動。建立健全安全質(zhì)量保證體系,并嚴(yán)格執(zhí)行。施工場地器具存放整齊有序,材料堆放規(guī)范,標(biāo)識明確。駐地環(huán)境整潔有序,符合國家衛(wèi)生規(guī)定;建設(shè)適當(dāng)?shù)奈幕w育活動場所。開展文明競賽活動,提倡文明用語,做文明職工。尊重業(yè)主和監(jiān)理,加強(qiáng)協(xié)作與配合,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。12.環(huán)境保護(hù)及成品保護(hù)措施12.1環(huán)境保護(hù)節(jié)約用水、嚴(yán)禁直接排放施工廢水、生活污水。施工廢水,采取過濾、沉淀或其它方法處理后方可排放,以此避免污染河道和周圍環(huán)境。施工機(jī)械的廢油廢水,采用隔油池等有效措施加以處理,不得超標(biāo)排放。生活污