企業(yè)戰(zhàn)略管理（安徽理工大學(xué)）知到章節(jié)答案智慧樹2023年

企業(yè)戰(zhàn)略管理（安徽理工大學(xué)）知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹2023年最新緒論單元測(cè)試

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展所進(jìn)行的整體性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃以及相應(yīng)的對(duì)策。（）。

參考答案:

錯(cuò)

第一章測(cè)試

（）是指企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展所進(jìn)行的整體性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃，這些相應(yīng)的對(duì)策。（）。

參考答案:

企業(yè)戰(zhàn)略

提出5P戰(zhàn)略管理思想的是（）。

參考答案:

明茨伯格

根據(jù)財(cái)產(chǎn)組織方式，我們可以把企業(yè)分為（）。

參考答案:

合伙企業(yè)

;公司企業(yè)

;獨(dú)資企業(yè)

企業(yè)愿景是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)了組織永恒的追求。它是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。（）

參考答案:

對(duì)

正式組織領(lǐng)導(dǎo)，主要是協(xié)助組織成員解決一些個(gè)人化的問題，協(xié)調(diào)成員間的關(guān)系（）

參考答案:

錯(cuò)

第二章測(cè)試

戰(zhàn)略管理的核心問題是使自身?xiàng)l件和（）相適應(yīng)。

參考答案:

環(huán)境

（）認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢(shì)。

參考答案:

波特

核心競爭力理論以（）為基礎(chǔ)。

參考答案:

資源

;知識(shí)

;能力

戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包括著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過程的管理。（）

參考答案:

對(duì)

戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)管理的過程。（）

參考答案:

錯(cuò)

第三章測(cè)試

（）是指企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及的國家或地區(qū)，其中包括母國和東道國的政治體制、政治形勢(shì)、方針政策、法律法規(guī)等方面因素對(duì)于戰(zhàn)略的影響。

參考答案:

政治—法律環(huán)境

主要受政府政策影響的環(huán)境是（）。

參考答案:

政治環(huán)境

PEST分析法分析的環(huán)境主要有（）。

參考答案:

社會(huì)文化環(huán)境

;技術(shù)環(huán)境

;政治—法律環(huán)境

;經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的各種國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等多種因素。（）

參考答案:

對(duì)

一般來說，企業(yè)的盈利狀況與投入技術(shù)研究和開發(fā)的費(fèi)用是無關(guān)的。（）

參考答案:

錯(cuò)

第四章測(cè)試

行業(yè)的是指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間。（對(duì)）

2、船舶制造、煉鋼行業(yè)，成功的關(guān)鍵因素是生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。（錯(cuò)）

3、市場(chǎng)分析的內(nèi)容，主要包括消費(fèi)方式、顧客需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式四個(gè)方面。（）

參考答案:

對(duì)

大規(guī)模集成電路、微機(jī)行業(yè)，成功的關(guān)鍵因素是（）。

參考答案:

技術(shù)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)與技術(shù)能力

五力競爭模型的提出者是（）。

參考答案:

邁克爾.波特

行業(yè)的生命周期主要包括四個(gè)階段是（）。

參考答案:

成長期

;幼稚期

;成熟期

;衰退期

波特五力模型所揭示的，決定行業(yè)吸引力和利潤率的五個(gè)要素是（）。

參考答案:

同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力

;購買者的討價(jià)還價(jià)能力

;潛在競爭者進(jìn)入的能力

;替代品的替代能力

;供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

第五章測(cè)試

（）指企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為顧客所重視的產(chǎn)出的一系列活動(dòng)鏈，這一過程中包含了為產(chǎn)品增加價(jià)值的基本活動(dòng)和支持性（輔助）活動(dòng)。

參考答案:

價(jià)值鏈

杰伊?巴尼(JayB.Barney)是企業(yè)資源基礎(chǔ)觀理論的主要奠基人，提出了分析企業(yè)核心能力的（）模型。

參考答案:

VRIO

SWOT分析的思想最早是由（）提出來的，后來經(jīng)過發(fā)展而成為一個(gè)用于戰(zhàn)略分析的經(jīng)典實(shí)用方法。

參考答案:

安索夫

羅伯特?格蘭特（1998）把資源劃分（）。

參考答案:

無形資源

;有形資源

;人力資源

GE矩陣的兩個(gè)維度是（）。

參考答案:

行業(yè)吸引力

;業(yè)務(wù)競爭力

BCG矩陣劃分出的區(qū)域是（）。

參考答案:

明星業(yè)務(wù)區(qū)

;金牛業(yè)務(wù)區(qū)

;瘦狗業(yè)務(wù)區(qū)

;問題業(yè)務(wù)區(qū)

第六章測(cè)試

在母公司的利益和價(jià)值判斷下做出的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

參考答案:

本國中心戰(zhàn)略

（）是為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限資源能夠分配到更有效的使用場(chǎng)合上去的戰(zhàn)略。

參考答案:

調(diào)整性退出戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略分為（）。

參考答案:

橫向一體化

;縱向一體化

多元化戰(zhàn)略主要分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（）

參考答案:

對(duì)

穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是不發(fā)展的戰(zhàn)略。（）

參考答案:

錯(cuò)

第七章測(cè)試

（）提出了對(duì)任何產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)都適用的三種基本競爭戰(zhàn)略。

參考答案:

邁克爾?波特

差異化戰(zhàn)略是以了解（）為起點(diǎn)。

參考答案:

顧客需求

（）戰(zhàn)略使企業(yè)“小而精”、“小而?！?、“小而強(qiáng)”、“小而特”成為可能。

參考答案:

集中化

對(duì)任何產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)都適用的三種基本競爭戰(zhàn)略是（）。

參考答案:

集中化戰(zhàn)略

;差異化戰(zhàn)略

;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略具體的實(shí)現(xiàn)途徑可以是（）。

參考答案:

人員差異化

;服務(wù)差異化

;渠道差異化

;產(chǎn)品差異化

平臺(tái)化戰(zhàn)略是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是以組織和個(gè)人（或稱商業(yè)世界中的有機(jī)體）相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。（）

參考答案:

對(duì)

公司平臺(tái)化戰(zhàn)略能夠作為傳統(tǒng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。（）

參考答案:

對(duì)

第八章測(cè)試

企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略作為一個(gè)職能戰(zhàn)略，其作用是處理和解決生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部的矛盾和問題。（）

參考答案:

錯(cuò)

企業(yè)重組有廣義和狹義之分。狹義的企業(yè)重組就是指企業(yè)的資產(chǎn)重組。（）

參考答案:

對(duì)

企業(yè)流程再造的核心思想是對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行“根本性再思考”，“徹底性再設(shè)計(jì)”、“戲劇性改善”。（）

參考答案:

對(duì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本目的，就是最有效地利用企業(yè)各種資金，在企業(yè)內(nèi)外部各種條件制約下，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

參考答案:

對(duì)

企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)的途徑，和競爭戰(zhàn)略無關(guān)。（）

參考答案:

錯(cuò)

企業(yè)流程再造理論的提出者是（）。

參考答案:

哈默和錢皮

企業(yè)最重要，最寶貴資源是（）。

參考答案:

人力資源

下列不屬于企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略構(gòu)成部分的是（）。

參考答案:

戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案,主要包括（）。

參考答案:

自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略、

;引進(jìn)人才戰(zhàn)略

;定向培養(yǎng)和鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略

;招聘人才戰(zhàn)略

;借用人才戰(zhàn)略

企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，按照研發(fā)的具體內(nèi)容分類，可以分為（）。

參考答案:

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

;生產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略

;技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

企業(yè)長期資金來源主要()。

參考答案:

債券

;優(yōu)先股

;普通股

第九章測(cè)試

平衡計(jì)分卡將（）逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為戰(zhàn)略的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。

參考答案:

戰(zhàn)略目標(biāo)

不屬于平衡計(jì)分卡的維度的是（）。

參考答案:

外部流程

戰(zhàn)略選擇主要包括（）等個(gè)方面。

參考答案:

發(fā)展領(lǐng)域

;發(fā)展目標(biāo)

;發(fā)展能力

;發(fā)展方向

戰(zhàn)略選擇指企業(yè)對(duì)其發(fā)展方面的重大戰(zhàn)略、規(guī)劃及策略的選擇。（）

參考答案:

對(duì)

愿景是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的最重要的選擇。（）

參考答案:

對(duì)

第十章測(cè)試

戰(zhàn)略控制，就是企業(yè)通過制定（），發(fā)現(xiàn)并評(píng)估控制結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，及其糾正偏差的一系列控制活動(dòng)。

參考答案:

戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)是企業(yè)所選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的（）。

參考答案:

目標(biāo)

戰(zhàn)略實(shí)施要遵循的原則有（）。

參考答案:

適度合理性

;統(tǒng)一指揮

;權(quán)變

;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化是企業(yè)的軟環(huán)境，每一個(gè)人都是在企業(yè)文化的環(huán)境中工作，潛移默化的受到文化的影響。（）

參考答案:

對(duì)

戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的靜態(tài)管理過程。（）

參考答案:

錯(cuò)

第十一章測(cè)試

（）是指根據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇的戰(zhàn)略決策，確定公司在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，組織公司各項(xiàng)活動(dòng)的模式。

參考答案:

戰(zhàn)略組織

（）戰(zhàn)略組織試圖在解決開創(chuàng)性問題過程中建立一種穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

參考答案:

防御型

戰(zhàn)略組織的類型有（）。

參考答案:

被動(dòng)反應(yīng)型

;防御型

;分析型

;開拓型

與防御型組織不同，開拓型組織更適合于動(dòng)態(tài)的環(huán)境，它的能力主要體現(xiàn)在尋找和開發(fā)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。（）

參考答案:

對(duì)

戰(zhàn)略組織的內(nèi)容包括根據(jù)公司內(nèi)部環(huán)境變化情況，設(shè)計(jì)公司新戰(zhàn)略組織模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求。（）

參考答案:

錯(cuò)

第十二章測(cè)試

企業(yè)戰(zhàn)略變革的目的是為了獲得（）

參考答案:

可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)

（）是組織中對(duì)變革的預(yù)先管理行動(dòng)。