2023年生產部計件考核制度

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篇1:生產部計件考核制度

車間計件工資制度方案

第1章

總則

第一條

根據車間經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本方案。

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其次章

原則

其次條

根據各盡所能、按勞安排原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。

第三條

結合公司的生產、經營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條

以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條

構造適當工資檔次落差，調動公司員工樂觀性的激勵機制。

第六條、計件工資的目的

員工實行計件工資制能夠精確?????地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能接受這種公正性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產率。

計件工資是指根據合格產品的數量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動酬勞，而是用肯定時間內的勞動成果來計算勞動酬勞。是指按完成產品的數量來計算酬勞的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。

第三章

計件工資方案的構成

一、計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現按勞安排的基礎上充分調動不同崗位員工的樂觀性和制造性。

二、工資構成：崗位基礎工資+崗位績效工資（績效工資基數*崗位價值系數*績效考核系數）。

三、工人在原計件工資的基礎上，增加齡績（工齡與成果）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級.

四、薪資制度

1.實行計件工資制的背景

工廠員工工資推行計件工資制，工廠生產的產品款式達一千余種。每種都有許多道加工工序，在這種狀況下，通常不宜實行計件工資制，工人的心理很沖突，他們渴望競爭，獵取高工資，但又求穩(wěn)定，盼望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產任務緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，所以，現工廠采納了一種特別的計件工資制。

五．計件測算基本方法

實行計件工資制的基本操作步驟如下：

（1）將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。

（2）計件單價的計算。

（3）計件工資跟計時工資底薪合理支配。

計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。

計算公式如下：

計件工資。實行保底工資+計件工資+生產績效+全勤+工額外獎。

如：

1.當日方案生產數量在10000PCS以上,換料次數在5次以內(含5次),按件資計算.2.若提前完成額定目標產量,超出部分按累積件資計算.3.個人主觀緣由未能達到額定產量的,不另計薪資.件資單價=目標拉日產量難度系數;

目標拉產量=理論工作時IE產能周期100%

實際產量=當日拉生產數量;

計件工資=件資單價實際產量;

(4)不良折扣：

產出之不良品造成的鋪張,以不良品數量從良品件資中按不良品單價的規(guī)章扣除相應的損耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價：

無配件產品與不良裝配

=件資單價*-100%;

含低值配件與不良裝配類產品=件資單價*-200%;

高成本類=件資單價*-400%;

不良折扣=不良單價不良數

(5)補時工資：

1．在當日生產方案中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員安排到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.2．因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作支配的,可計算補時工資。

注：為便于操作,補數類生產訂單中,不作產品難度等級區(qū)分.補計工時

符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有主管以上級干部簽名確認的。生產作每日統計,否則補時工資無效。

補時金額=？H補計工時.日工資=總件件資-不良折扣

（6）計件工資詳細有以下幾種形式：

1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；

2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成果或所服務單位的工作成果來計算支付工資；

3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的肯定百分比；

4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；

5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；

6.計件嘉獎工資。產品數量或質量達到某一水平就賜予肯定嘉獎；

7.生產淡季的保底工資。生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的狀況下，從《計件工資發(fā)放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。

8．工廠生產應為分計時跟計件兩種結合，才能合理支配生產成本。

(7)采納計件法必需留意：

1．計件測算的對象是非常嫻熟的工作，操作程序必需要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象。再如因加工速度影響產品質量，因款式及工序多而造成大量重復工作的也不應作為計件對象。

2．計件人員肯定要用有工作閱歷的員工，用到計件后，基本不用監(jiān)督計件員工了。

六．定出所以產品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。

七．要完成計件工資必需有以下程序：

1.基本工資表

員工在計件同時保持肯定的基本底薪。

2.工序單價表

為產品工序編上代碼如：001焊錫002裝配等等，然后工序單價比如工序001單價0.38元

3.生產工序數據表

如下：

姓名

工序編號

工序單價

計件數量

計件工資

備注

合計

4.計件工資統核算計表

如下：

日期：

姓名：

工序編號

工序名稱

工序單價

求和計

件數量

求和計

件工資

備注

合計

員工計件工資月份統計表

姓名：

工號：

日期

產品

名稱

工序

工時

工資本

數量

工資額

減扣額

備注

制表人：

制表日期：*年*月*日

員工計件工資每日報表

日期：

產品名稱

姓名

工序

工時

數量

單價

減扣額

總金額

備注

制表人：

制表日期：*年*月*日

篇2:制衣廠生產部組織管理制度

**制衣廠生產部組織管理制度

一、生產部工作職責

1.依據銷售部銷售方案和下達的"制造通知單'(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產方案并依訂單狀況作誕生產作業(yè)方案和核定訂單交貨期，下達生產命令，掌握生產進度，保證按時交貨；

2.負責生產流程的管制、工作調度、人員支配，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；

3.負責生產工人的管理、教育、培訓和協作人力資源部進行考核、獎懲；

4.負責用料管理及特別的追蹤、改善；

5.負責質量管理及特別的預防、訂正、改善；

6.負責生產物料選購及進倉管理；

7.負責生產設備、工具儀器的方案、選購、驗收、建檔、安裝、調試、修理、保養(yǎng)，生產設備事故的調查、處理；

8.搞好生產現場管理，推行"5S'；

9.負責平安生產，預防各種危急事故的發(fā)生；

10.編制和上報各種生產報表；

11.負責建立生產系統檔案管理體系。

二、生產部各崗位職務說明書

（一）生產部經理職務說明書

1.職務名稱：生產部經理

2.直接上級：總經理

3.直接下級：供應經理、生產調度經理

4.管理權限：受總經理托付，全權管理制衣工廠

5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任；

6.詳細工作職責：

●滿意公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產制造任務；

●挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，樂觀爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和方案排產，并對合同的履行負責；

●負責編制各期生產方案，設備檢修方案，物資選購儲備方案，費用方案，用人方案，質量方案，人員教育培訓方案并在審批后組織實施；

●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

●做好文明生產和平安生產工作，加強勞動愛護，對部門員工的平安和健康負直接責任；

●做好原材物料的方案選購和實物掌握，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；

●落實ISO9000質量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產品的質量；

●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

●組織建立生產系統檔案管理體系。

7.職務要求（任職資格）

●大專以上學歷，服裝類專業(yè)；

●五年以上服裝生產管理閱歷；

●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

（二）生產調度主任職務說明書

1．職務名稱：生產調度主任

2．直接上級：生產部經理

3．直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）

4．管理權限：受經理托付，全權管理生產部的生產及人員管理

5．管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任

6．詳細工作職責：

●滿意公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產制造任務；

●負責編制各期生產作業(yè)方案、設備檢修方案、用人方案、質量方案、人員培訓方案并在審批后組織實施；

●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；

●做好文明生產和平安生產工作，加強勞動愛護，對部門員工的平安負第一責任；

●貫徹執(zhí)行ISO9001質量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證產品質量；

●嚴密監(jiān)控生產作業(yè)現場，準時調度、處理生產中消失的各種問題。

7．職務要求（任職資格）

●高中以上學歷、服裝類專業(yè)；

●五年以上服裝生產管理閱歷。

（三）選購主任職務說明書

1．職務名稱：選購主任

2．直接上級：生產部經理

3．直接下級：助理主管、選購主管、倉管員、運輸組長

4．管理權限：受經理托付，全權負責生產所頂的原材物料選購及人員管理

5．管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料成本掌握，訂購完成負主要責任

6．詳細工作職責：

●在生產部經理領導下，負責編制物資（含包裝材料）供應方案和選購方案，并按方案做好物資供應工作，確保生產需要；

●確保進倉物資質量符合標準，價格相宜，對選購過程的監(jiān)督負第一責任；

●負責編制各生產用料的進倉方案、庫存方案，并組織實施，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存；

●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，掌握鋪張；

●負責公司各部門汽車使用、運輸調度支配；

●負責原料、輔料倉規(guī)范管理和平安防火防范工作，實施"5S'管理；

●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等狀況要查明緣由，分清責任，提出處理看法。

（四）車間前道主任職務說明書

1．職務名稱：前道主管

2．直接上級：生產調度主任

3．直接下級：各線組長

4．管理權限：受主任托付，全權管理車間前道的生產及人員管理

5．管理職責：

6．詳細工作職責：

●車間前道主任是車間前道五個組的生產支配、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責車間五個組的日常生產方案的支配、落實，生產技術的指導，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協調工作；

●在生產支配中，車間主任要依據公司的生產方案去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的狀況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；

●在新款上線前，車間主任首先要熟識和把握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并依據狀況作適當的調整和跟進。在條件允許狀況下，就要開頭向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作；

●依據批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，支配召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和留意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產力量和生產狀況去審核，指導組長們去合理的編排員工流水作業(yè)；

●依據同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準；

●每天要勤于檢查，把握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，準時的去調整或訂正各款在生產中存在和發(fā)生的問題。合理的去支配生產、編排各組工作；

●協調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作支配，協作后道生產作必要的生產進度支配與產品質量掌握。幫助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。

（五）裁床主管職務說明書

1．職務名稱：裁床主管

2．直接上級：調度主任

3．直接下級：部門員工

4．管理權限：受主任托付，全權負責裁床日常生產及人員管理

5．管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任

6．詳細工作職責：

●裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產支配好壞將直接影響車間的生產編排和品質掌握，因此要求裁床組長在支配生產時必需嚴格把關，仔細檢查，并依照公司規(guī)定的生產流程去合理的編排與監(jiān)管；

●裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)覺問題準時向主管反映，并幫助主管在最短的時間內解決問題；

●對嘜架和有關生產資料檢查以后，組長要依據下達的生產方案，兼顧車間的實際生產狀況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料；

●開單領料時，肯定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數（以驗布報告為準），并依據面料的屬性加以肯定的損耗，經主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理；

●組長在員工拉布前要依據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統一規(guī)范，（注：要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產狀況和板房聯系所出嘜架的張數）。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長肯定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；

●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發(fā)覺問題要準時訂正；同時，還要支配員工準時地分包、查片；

●全部分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員肯定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避開發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差；

●針對分包后消失的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產；

●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必需進行登記、簽名，并注明配片緣由；

●對經過檢查或配片后的各款裁片，組長要支配分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；

●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要準時的將紙樣整理好存檔歸庫；

●對每張制單上的生產任務，組長須按實際狀況去預定每天的產量以及完成的天數，以便協作其它部門合理支配工作。

（六）尾部主管職務說明書

1．職務名稱：尾部主管

2．直接上級：調度主任

3．直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4．管理權限：受主任托付，全權負責部門的生產及人員管理

5．管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任

6．詳細工作職責：

●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產支配、生產品質掌握、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協調及協作尾部與各部門間的工作事務；

●尾部主任要熟識和把握公司各款的生產工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后依據公司生產編排及車間前道部門每天下貨各款的先后挨次，及各款日流量的大小，來合理的支配尾部各小組進行生產；

●對于已開頭在車間上線的各款，尾部主任要依據車間生產的實際狀況提前做好預備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及支配。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在尾部生產的工藝流程、要領、留意事項等問題一一講解清晰。此時才能支配各有關組長做好生產板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開頭大貨生產；

●對于正在尾部生產的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)覺問題時就要準時解決；

●尾部主任需支配人員對每天的生產進度進行必要的交接與統計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立即包裝的成品要留意進行必要的防塵措施；

●加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要準時地支配人員作清點核準，做好出貨預備工作。同時強調在出貨時肯定要加強管理，樂觀主動地組織人員進行檢查復核，且主任肯定要親拘束現場指揮核準，在確認出貨數字、款號無誤后才能放行。當出完貨后需準時把出貨資料上報給生產部。

（七）車間車位組長（指導工）職務說明書

1．直接上級：前道主任

2．工作職責：

●車位組長是車間生產小組的責任人、要負責組中的生產支配、技術指導、品質掌握、機器設備的使用與保管工作，協調和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必需提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作支配；下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開；

●車間生產小組在現階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要依據實際生產狀況，去統籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；

●車間組長在接到上級的生產方案及生產通知單后，首先要熟識公司的生產編排及生產制單上的工藝要求，然后才能依據本組的實際狀況去支配生產任務；

●組長在新款開頭生產前尚須依據制單上的工藝要求親自做一件生產板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產板交給車間主任，以便交公司批核；

●組長在做好生產板后，應準時的編排好將要生產新款的工藝流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的預備工作；

●當接到已獲批核的生產板后，組長要參照樣衣、對比批板看法召集小組成員開生產會議，就所要開款的工藝要求、批板看法、留意事項等給員工一一講解，直到每位員工把握為止；

●對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和訂正車位工的車縫技術與做工要求，須準時發(fā)覺問題、準時加以解決；

●對組上所生產的各款，組長必需親自檢查每件成品的質量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題支配人員去準時解決，以削減不必要的返工發(fā)生；

●當本組完成成衣的車縫工序后，必需由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長支配收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長支配不準時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責；

●組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手預備新款的上線工作，且當各款完成后還要準時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管；

●組長在每天工作結束后尚要將各種報表準時的上報給生產部，并幫助生產部做好其它事務的支配。

（八）車間中查員（PQC）職務說明書

1．直接上級：前道主任

2．工作職責：

●中查人員工作的主要職責是在掌握好成品質量的同時，尚要在成品未出時幫助副組進步行半成品的質量檢查與掌握工作；

●中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特別狀況可由車間主任或生產主管依據實際狀況來打算各款、各碼的度尺數量），并需填寫當天的產量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部支配生產；

●中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產工藝要求；

●中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)覺問題就要馬上告知組長，以便上級主管準時的掌握車工技術或與相關人員取得聯系，以求解決問題；

●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地協作組長支配人員進行返工。

（九）手工組長職務說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責：

●手工組長要負責尾部手工人員的日常事務管理、生產方案的支配與落實、員工崗位技術指導工作。要協調手工與前道車間及尾部其它小組間的工作協作問題，根據公司下達的生產方案要求去保質保量的完成任務；

●依據上級主管的支配，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的支配手工組員進行生產、分工合作；

●要把握各款的手工生產工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關于手工工序部分的批板看法，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產板交上級主管核準，在確認無誤后才能支配員工開頭大貨生產；

●在手工組開頭大貨生產前，組長要依據公司的生產工藝要求，依據批板看法給手工人員召開產前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調說明，待他們完全把握要領后即開頭工作；

●當新款進行手工工序生產時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作把握的嫻熟程度，發(fā)覺問題馬上解決。檢查中要特殊留意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；

●做好與前后部門間的成品交接工作，為協作前道車間或尾部大燙部門的工作支配，組長要合理的編排生產，以確保各有關部門能統一有序的完成生產方案。

（十）大燙組長職務說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責：

●大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務管理，燙部有關設備的使用支配與保管工作，負責支配燙工們的日常生產事務、技術指導與品質掌握工作。幫助公司或前后道其它部門進行必要的工作支配；

●組長依據每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產力量，去合理的編排燙工們進行生產；

●組長要把握各種款式在整燙中的要領及留意事項，要熟識不同面料的屬性與整燙效果，然后才能依據客戶的要求，實行有效的方式去合理的指導員工進行整燙；

●每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟識工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和留意事項記錄在冊；必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀看整體效果。對經整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質檢查，評核經整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；

●在經過上述工序確認無誤后，組長即可支配組員開整燙前的生產會議，將整燙方法、要領及留意事項向組員一一試范講解，待員工把握后才能開頭生產，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范；

●組長要主動與上級主管聯系，負責支配樣板的整燙工作。平常還要做好員工的產量與返工數的記錄與統計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設備的使用狀況，協作公司處理其它生產事務及各種制度的落實與執(zhí)行工作。

（十一）包裝組長職務說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責：

●包裝組長負責包裝部門日常事務管理，各種生產任務的支配、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟識各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后依據包裝部門的實際生產力量及工作時間去合理的編排生產；

●在新款開頭包裝前，組長就要依據各款的實裁數去申請領用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領用的物料核對無誤后才能支配人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部預備工作；

●當經大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務部門核準。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現場會議，講解所要包裝各款的方法、留意事項等要素，直至組員們把握為止；

●對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；

●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，