一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理真題練習(xí)題目參考附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理真題練習(xí)題目參考附答案

單選題（共50題）1、對施工現(xiàn)場宿舍的管理，符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013要求的是（）。A.宿舍外必須設(shè)置鞋架B.床鋪可選用雙層床C.應(yīng)設(shè)置生活用品儲藏室D.寒冷地區(qū)可使用通鋪【答案】B2、工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定執(zhí)行，某工程占地面積3萬㎡左右，則下列選項中專職安全員的配備不合理的是（）。A.1人B.2人C.3人D.4人【答案】A3、下列項目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.項目實(shí)施期管理總體方案策劃B.項目實(shí)施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃C.項目編碼體系分析策劃D.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)【答案】B4、不屬于國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式的是（）。A.業(yè)主方自行采購B.勞務(wù)分包商采購C.與承包商約定某些物資的指定供貨商D.承包商采購【答案】B5、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】D6、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。(2015真題)A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計D.施工機(jī)械的分析選擇【答案】D7、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝【答案】A8、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（）的處置。A.填埋B.壓實(shí)濃縮C.減量化D.穩(wěn)定和固化【答案】D9、FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是（）。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件D.簡明合同格式【答案】B10、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》通用條款，以下四項：（1）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；（2）專用合同條款及其附件;（3）合同協(xié)議書；（4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，正確排序是（）。A.（3）-（2）-（4）-（1）B.（3）-（1）-（2）-（4）C.（2）-（3）-（4）-（1）D.（1）-（3）-（2）-（4）【答案】A11、質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用（），進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A.全面全員全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理B.全方位質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理C.全員參與質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理D.全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理【答案】A12、編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.施工總平面布置B.編制施工總進(jìn)度計劃C.編制資源需求量計劃D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃【答案】B13、關(guān)于施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序，下列說法正確的是（）。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告B.事故防范和整改措施屬于事故報告的內(nèi)容C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面【答案】D14、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）A.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實(shí)際值【答案】A15、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合（）。A.建設(shè)工程承包合同B.工程監(jiān)理大綱C.設(shè)計文件D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D16、按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D17、（2013年真題）建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度。A.實(shí)施階段B.訣策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【答案】A18、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（）論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A.總進(jìn)度計劃B.總進(jìn)度綱要C.總進(jìn)度規(guī)劃D.資金使用計劃【答案】B19、下列選項中，不屬于英國JCT98合同適用條件得是（）。A.傳統(tǒng)的房屋建筑工程，發(fā)包前的準(zhǔn)備工作完善B.項目復(fù)雜程度由低到高都可適用C.從設(shè)計到施工執(zhí)行速度較快D.對變更的控制能力強(qiáng)，成本確定性高【答案】C20、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系【答案】C21、施工安全控制的程序中，“編制項目安全技術(shù)措施計劃”以后所要進(jìn)行的步驟是（）。A.確定項目的安全目標(biāo)B.持續(xù)改進(jìn)C.安全技術(shù)措施計劃的落實(shí)和實(shí)施D.安全技術(shù)措施計劃的驗(yàn)證【答案】C22、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件，不屬于作業(yè)文件的是（）。A.操作規(guī)程B.管理規(guī)定C.監(jiān)測活動準(zhǔn)則D.程序文件的說明和查詢途徑【答案】D23、某混凝土工程某月計劃工程量為5000m3，計劃單價為400元／m3，而實(shí)際完成工程量為4000m3，實(shí)際單價為490元／m3，則該工程本月的進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差的情況是（）。A.進(jìn)度拖后36萬元，費(fèi)用節(jié)約40萬元B.進(jìn)度提前36萬元，費(fèi)用節(jié)約40萬元C.進(jìn)度拖后40萬元，費(fèi)用超支36萬元D.進(jìn)度提前40萬元，費(fèi)用超支36萬元【答案】C24、約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體的（）和外部的監(jiān)控效力。A.質(zhì)量控制能力B.自我約束能力C.自我經(jīng)營能力D.技術(shù)創(chuàng)新能力【答案】B25、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日【答案】B26、關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和"交鑰匙"D.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可【答案】D27、編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定()。（2012）A.預(yù)算成本B.平均成本C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本【答案】C28、某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。(2015真題)A.定額控制B.計量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制【答案】C29、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的說法,正確的是()。A.屬于業(yè)主方的質(zhì)量管理體系B.是項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系C.屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系的一部分D.形成單一層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)【答案】B30、落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的是（）。A.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)【答案】D31、施工成本核算要求的歸集"三同步"是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本【答案】A32、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。（2012）A.開工前，由施工單位B.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C.開工前，由建設(shè)單位D.竣工驗(yàn)收前，由施工單位【答案】C33、業(yè)主方項目管理目標(biāo)中的（）是指項目動用的時間目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)【答案】C34、建設(shè)工程物資采購合同中，采購方提貨的，交貨日期（）。A.以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B.以供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)C.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)【答案】B35、根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立刻進(jìn)行的工作是（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項目的工作編碼D.編制各層的進(jìn)度計劃【答案】B36、下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A.水泥的安全性B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C.砌體砂漿的飽滿度D.混凝土澆筑后的拆模時間【答案】C37、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。A.監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況C.驗(yàn)收工程項目施工質(zhì)量D.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為【答案】D38、下列關(guān)于工程保險說法不正確的是（）。A.辦理工程一切險時，投保人應(yīng)以雙方名義共同投保B.第三者責(zé)任險的被保險人是項目法人和承包人C.CIP保險能實(shí)施有效的風(fēng)險管理D.辦理工程一切險，國內(nèi)工程通常由承包人辦理保險，國際工程一般要求項目法人辦理保險【答案】D39、溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法【答案】A40、關(guān)于物資采購合同價格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)()A.由供需雙方協(xié)商確定B.報請物價主管部門批準(zhǔn)C.由工程師確定D.由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定【答案】B41、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【答案】C42、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)兀ǎ┕べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。A.平均B.最低C.最高D.標(biāo)準(zhǔn)【答案】B43、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）（2014）A.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實(shí)際值【答案】A44、組織論的一個重要結(jié)論，即目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）A.組織B.管理C.措施D.決策【答案】A45、施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。A.采取預(yù)測預(yù)控的方法B.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)C.準(zhǔn)確分析偏差原因，及時糾偏D.用成本指標(biāo)考核管理行為【答案】B46、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，屬于（）原則。A.分層次規(guī)劃B.目標(biāo)分解C.質(zhì)量責(zé)任制D.系統(tǒng)有效性【答案】C47、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價【答案】B48、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.檢驗(yàn)批【答案】B49、物資采購合同中，（）驗(yàn)收方式是運(yùn)用最廣泛的。A.駐場B.提貨C.接運(yùn)D.入庫【答案】D50、（2020年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。A.項目實(shí)施期管理總體方案策劃B.項目實(shí)施的風(fēng)險策劃C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃【答案】B多選題（共30題）1、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。A.投資規(guī)劃B.工程概算C.工程預(yù)算D.工程進(jìn)度款E.工程決算【答案】ABC2、項目風(fēng)險管理過程中,風(fēng)險識別工作包括（）。A.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險因素C.編制項目風(fēng)險識別報告D.分析各風(fēng)險的損失量E.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息【答案】BC3、在工程項目竣工驗(yàn)收階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報告，并提出意見B.審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告C.對工程主要部位.環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果【答案】ABD4、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了620萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對該事故處理正確的有（）。A.施工單位負(fù)責(zé)人報告了當(dāng)?shù)乜h級建設(shè)行政主管部門B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告了當(dāng)?shù)卦O(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府在收到事故報告后30日作出了批復(fù)D.該事故由施工單位負(fù)責(zé)組織了事故調(diào)查組并進(jìn)行了調(diào)查E.事故調(diào)查確定了事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者【答案】AD5、建設(shè)工程安全隱患的不安全因素包括（）。A.政策的不連續(xù)性B.物的不安全狀態(tài)C.人的不安全因素D.人的不安全行為E.組織管理上的不安全因素【答案】BC6、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括()等內(nèi)容。A.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式B.監(jiān)理工作流程C.監(jiān)理工作的方法和實(shí)施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值【答案】BC7、AIA合同將保險分為三部分，即（）。A.承包商責(zé)任保險B.業(yè)主責(zé)任保險C.工傷保險D.財產(chǎn)保險E.失業(yè)保險【答案】ABD8、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有()等。A.可以邊設(shè)計邊施工B.施工總承包管理合同實(shí)行總造價包干，有利于降低工程造價C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D.分包合同價對業(yè)主透明E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付【答案】ACD9、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓(xùn)的目的是（）。A.使有關(guān)人員了解建立體系的重要性B.使有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想C.使有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容D.證實(shí)體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)E.表明組織對職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的承諾【答案】ABC10、安全檢查的類型包括（）。A.全面安全檢查B.抽查性安全檢查C.季節(jié)性檢查D.節(jié)假日檢查E.定期檢查【答案】ACD11、下列選項中可作為質(zhì)量控制點(diǎn)的部位或環(huán)節(jié)的是（）。A.施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)B.對上道工序有較大影響的下道工序C.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)D.技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)E.用戶反饋指出的不良工序【答案】ACD12、按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，下列情況屬于特別重大事故的有（）。A.外國民航客機(jī)在我國境內(nèi)發(fā)生機(jī)毀人亡事故B.煤礦發(fā)生爆炸事故，死亡40人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元C.某單位食堂發(fā)生急性中毒事件，有100多名職工中毒（重傷）D.我國民航客機(jī)在國外發(fā)生機(jī)毀人亡事故，死亡40人E.高速公路發(fā)生汽車追尾事件，8人死亡，造成直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元【答案】BCD13、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有()。A.周邊居民或單位的干預(yù)B.實(shí)施控制過程中的風(fēng)險C.投標(biāo)策略錯誤D.調(diào)整稅率E.合同條款不嚴(yán)密【答案】BC14、以下工作流程屬于物質(zhì)流程組織的是（）。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計B.設(shè)計變更C.弱電工程物資采購D.投資控制E.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理【答案】AC15、關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)C.施工方的項目管理不包括安全管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等E.項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括項日的總投資目標(biāo)等【答案】AD16、下列屬于項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限的有（）。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配B.組織或參與評價項目管理績效C.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作D.參與組織對項目各階層的重大決策E.在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度【答案】D17、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.參與項目招標(biāo).投標(biāo)和合同簽訂B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度D.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部【答案】ACD18、工程符合相應(yīng)條件方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收，其中包括（）。A.施工單位完成相應(yīng)任務(wù)后自檢合格，提出工程竣工報告并經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.施工單位簽暑了工程質(zhì)量保修書D.對于住宅工程，建設(shè)單位進(jìn)行了分戶驗(yàn)收E.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款【答案】BC19、合同實(shí)施偏差處理的調(diào)整措施包括（）。A.法律措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.監(jiān)管措施【答案】BCD20、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)為()。A.施工組織設(shè)計B.項目管理規(guī)劃大綱C.項目合同及相關(guān)要求D.招標(biāo)文件和有關(guān)合同文件E.適用的法律.法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)【答案】BC21、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制制度包括（）。A.質(zhì)量責(zé)任制度B.質(zhì)量信息管理系統(tǒng)C.質(zhì)量驗(yàn)收制度D.報告審批制度E.質(zhì)量控制例會制度【答案】BCD22、下列關(guān)于招標(biāo)信息的說明，正確的有（）。A.招標(biāo)人或其委托代理機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該在三家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告B.招標(biāo)人對資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)該合理，應(yīng)該以微利為原則C.招標(biāo)文件售出后，在扣除一定的費(fèi)用后，可以退還D.招標(biāo)人售出招標(biāo)文件后不得擅自終止招標(biāo)E.招標(biāo)人對于招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件可以收取押金【答案】D23、項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目