2023年部門年度工作總結(jié)范文5篇

2023部門年度工作總結(jié)范文5篇一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫忙下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、有效落實各項工作任務(wù)

(一)提升隊伍素養(yǎng)，強(qiáng)化人力資源治理

1、優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)進(jìn)展的力量，增加核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。

2、加強(qiáng)職位治理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。

3、優(yōu)化績效治理體系。制定《2023年經(jīng)營績效考核方法》和《績效治理方法》，加強(qiáng)了干部治理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核治理機(jī)構(gòu)、考核方法和績效工資核算方法，標(biāo)準(zhǔn)了績效治理工作。對公司業(yè)務(wù)治理人員實行“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。

4、強(qiáng)化干部治理工作，將日常干部治理及干部履職狀況納入績效考核，提升干部治理水平。依據(jù)上級要求，對三級以上治理人員分別進(jìn)展年度、半年度考核評估，加強(qiáng)對干部評估的科學(xué)性、公正性;持續(xù)提升干部治理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準(zhǔn)、高素養(yǎng)的治理隊伍。

5、加大培訓(xùn)力度。2023年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，依據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參與各類技術(shù)、效勞、治理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參與。參與班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。

6、大力推廣崗位競聘。對8個崗位進(jìn)展競聘，秉承公開透亮，公正公正的原則，通過筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。

7、嚴(yán)格考勤治理。每天按時對各部門進(jìn)展考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)覺考勤特別現(xiàn)象準(zhǔn)時通報部門，杜絕隨便請假現(xiàn)象。

8.仔細(xì)做好信息收集工作。核對全體員工根本信息、驗證學(xué)歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人根本信息，使人事信息庫更加精確、完整。

(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政治理工作

1、嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標(biāo)準(zhǔn)、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。

2、加強(qiáng)會議統(tǒng)籌治理。準(zhǔn)時了解會議安排，準(zhǔn)時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。依據(jù)會議安排部署的重要工作，準(zhǔn)時參加督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。

3、加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月比照分析督辦狀況，有效提高了公司的工作效率。

4、嚴(yán)控法律風(fēng)險。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，準(zhǔn)時杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險。加大對選購、營銷、倉儲、財務(wù)治理等模塊的監(jiān)視檢查力度，穿越各項治理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查掌握的有效性，提升經(jīng)營治理的合規(guī)性。

(三)仔細(xì)搞好后勤效勞，努力做到保障有力

1、加強(qiáng)車輛治理。根據(jù)車輛治理方法，加強(qiáng)車輛運行過程中的保險費、修理費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)省本錢支出，確保公司利益和各項工作順當(dāng)開展。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實物治理。做好固定資產(chǎn)盤點工作，仔細(xì)梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一安排治理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

3、加強(qiáng)辦公用品、話費治理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。根據(jù)《話費治理方法》核發(fā)員工話費補(bǔ)貼;根據(jù)辦公需求，準(zhǔn)時調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。

4、做好物業(yè)、后勤效勞工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)展了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工制造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。

5、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。推動安全生產(chǎn)制度化建立，做好三級安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全隱患層層排查，仔細(xì)落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。

(四)推動企業(yè)文化建立，樹立良好形象

1、仔細(xì)落實教育實踐活動。結(jié)合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員發(fā)動大會和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔安康促進(jìn)展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。

2、推動廉潔文件建立。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建立責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開拓廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。

3、營造積極向上的企業(yè)氣氛。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促進(jìn)展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。

二、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)治理工作根據(jù)公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，仔細(xì)制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作規(guī)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進(jìn)程，做到保證重點工作、標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比擬繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效治理根底工作。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊成員的工作積極性，鼓舞員工提高自我治理力量和綜合業(yè)務(wù)力量，提高工作效率，抓好對工作的指導(dǎo)、催促和落實，發(fā)覺和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作閱歷和缺乏。

三、加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建立在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公正正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行全都。

四、工作中存在的缺乏和今后努力的方向回憶一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，效勞質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是非常到位;其次，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且很多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展。

2023部門年度工作總結(jié)范文【二】

2023年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為根底，以市場為導(dǎo)向，以改革促進(jìn)展，以進(jìn)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱難創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的狀況作如下匯報：

一、2023年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約___萬元。估計全年經(jīng)營部完成工程收入___萬元，主要工作如下：

1、業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，估計金額為____元;

2、業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，估計金額為____元;

3、自主修理工程，估計金額為____元;

4、營銷一戶一表改造工程，估計金額為____元。

二、2023年度經(jīng)營部工作狀況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度全都，營造和諧的工作氣氛和環(huán)境。

2、加強(qiáng)制度建立，實行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理;根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參加。

三、2023年的工作重點

1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益化;

2、提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求;

3、積極協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善本錢掌握相關(guān)方法;

4、加強(qiáng)班組治理，催促科室各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素準(zhǔn)時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

2023部門年度工作總結(jié)范文【三】

2023年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在__公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強(qiáng)根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了治理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源治理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

2023部門年度工作總結(jié)范文【四】

回憶過去一年：公司經(jīng)營走過了困難的歷程，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財務(wù)工作進(jìn)展到位，沒有充分有效地去進(jìn)展財務(wù)部治理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司治理中的作用，本人深感內(nèi)疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，當(dāng)好家、理好財，更好地效勞企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中干了不少事

財務(wù)部仔細(xì)的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比方融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻無視了那頭，沒能全方位地進(jìn)展治理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能準(zhǔn)時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的選擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克制了很多困難

通過積極參與銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探究稅收稽核的重點等，順當(dāng)通過了__年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進(jìn)展分析掌握，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)展，分公司財務(wù)人員也能積極協(xié)作財務(wù)工作，但在分公司的掌握上沒有實地進(jìn)展過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)展全面賬務(wù)審查。

四、實際工作過程

我們部門時時與銷售部__進(jìn)展溝通，銷售部門都完全協(xié)作做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也完全協(xié)作了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的連接越來越嚴(yán)密。銷售部門，特殊是銷售員在開具銷售單上消失了好幾次嚴(yán)峻錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在__的仔細(xì)學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)治理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各往來業(yè)務(wù)，本錢費用均能精確核算，但在今后的實際工作中還有待加強(qiáng)財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀：

1、業(yè)務(wù)閱歷缺乏、業(yè)務(wù)不夠嫻熟，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財務(wù)治理工作的弊端。

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不把握。

3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

4、但能積極協(xié)作處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。

5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未準(zhǔn)時進(jìn)展財務(wù)核算，不能準(zhǔn)時供應(yīng)公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)展的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)覺經(jīng)營活動過程中的弊端。

7、公司財務(wù)治理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的治理，特殊是流淌性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)展嚴(yán)格的治理，沒有特地的制度進(jìn)展約束，形成了一種隨便性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)展治理，監(jiān)視公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定特地人員對公司的商品車負(fù)責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)展治理。

六、“一份耕壇一份收獲”

針對存在的問題，特殊是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)峻影響了整個報表的真實性、精確性，讓我切切實實看到了財務(wù)治理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。__年工作重點將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)治理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作準(zhǔn)時、精確、有效、有用地完成，工作規(guī)劃如下：

1、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部治理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎罰清楚，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)展高效有序的組織;

2、針對出納帳賬款不符的事宜，連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通力度與檢查監(jiān)視力度，并制定公司貨幣資金治理制度，全方位全過程進(jìn)展監(jiān)視治理;

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建立，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

4、加強(qiáng)核算與各大項費用掌握的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)視公司經(jīng)營活動與選擇信息的功能;

5、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和治理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持;

6、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的治理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，削減公司資金占用本錢，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供給商資金參加公司資金營運活動;

7、充分開展財務(wù)溝通會議，隨時清理工作過程中存在的問題及治理弊端并快速加以改良，努力影響財務(wù)部職員積極參加公司經(jīng)營治理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參加分析評價;

8、連續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部溝通學(xué)習(xí)，使整個財務(wù)工作的開展更加嚴(yán)密有序進(jìn)展。

七、思路打算出路，行動打算結(jié)果

今后財務(wù)部開展工作的思路是：以進(jìn)展的理念進(jìn)展工作，依據(jù)公司的詳細(xì)狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

回憶過去一年，財務(wù)部略表看法：

1、公司未明確詳細(xì)銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從肯定程度上不行進(jìn)展掌握，影響了公司的盈利水平，

2、公司信息化建立不夠，也就不能更好的效勞于消費者及更好地到達(dá)消費者需求、期望，在肯定程度上影響了公司銷售，

3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在肯定程度上影響了公司銷售。

4、公司的全面治理工作不夠，影響了公司的盈利力量。

5、對員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氣氛，影響了銷售及盈利力量。

最終祝公司興盛興旺，蒸蒸日上!

2023部門年度工作總結(jié)范文【五】

2023年是壽險市場競爭更加劇烈的一年，同時也是進(jìn)展重要的一年，___團(tuán)險部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)總公司的指導(dǎo)方針，仔細(xì)貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)進(jìn)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作供應(yīng)有益的借鑒，現(xiàn)將2023年的工作狀況及工作規(guī)劃匯報如下：

一、學(xué)生險方面

團(tuán)險部在今年學(xué)生保險中，從年初開頭積極主動與__各大中小