績效考核制度

績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評價，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、崗位異動、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語如下：績效考核——為實現(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。被考核者——即被評估人，指總經(jīng)理以外需要接受績效考核的所有員工?？己苏摺丛u估人，指對被評估人進(jìn)行績效考核的人員，如部門主管、部門經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理。考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人力資源考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。三、為了使績效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者需遵循之基本原則如下：績效考核關(guān)系到考核者、被考核者以及公司整體利益。管理層級員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結(jié)果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。被考核者期望自己工作被得到上級和公司的肯定及承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的觀察和記錄如實作出有理有據(jù)之評價。被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對被考核者的個人好惡感、同情心等偏見，排除對上對下的各種顧慮，依照綜合指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量和定性之評價。不對考核期外、職務(wù)工作外的事實和行為進(jìn)行評價。公司對考核者充分信賴，考核者應(yīng)依照自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級所有員工。四、本公司績效考核的分類試用期轉(zhuǎn)正考核年度績效考核臨時/特殊績效考核（包括個人或團(tuán)隊）五、本公司各類績效考核時間安排如下：（一）年度績效考核年中績考時間：本年度6月1日--30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。年末績考時間：本年度12月1日--30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。年度績效考核是針對被考核者上半年度/全年內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)、工作業(yè)績及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總，得出被考核者本年度績效考核的最終結(jié)果。入職未達(dá)三個月以上/年（不含三個月）者，對其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度績考的被考核者范圍內(nèi)。在原有職務(wù)上已符合時限但由于職務(wù)異動而致使在新崗位上未滿三個月者除外。（二）臨時/特殊績效考核（包括個人或團(tuán)隊）公司根據(jù)實際需要不定期對全體或部分員工，或團(tuán)隊進(jìn)行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團(tuán)隊獎懲。另注：各部門各類績效考核具體時間安排由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和通知。六、績效考核的程序績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門經(jīng)理、人力資源部人員共同參與。各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。人力資源部依照部門分別統(tǒng)計填寫“員工績效考核匯總表（試用期/年度/臨時）”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫“員工績考結(jié)果通知單”送達(dá)各部門經(jīng)理處，由各部門經(jīng)理將通知單送達(dá)員工本人。七、績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲標(biāo)準(zhǔn)1)依據(jù)年度績考結(jié)果的不同等級，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 評定級別總評得分評定結(jié)果A、優(yōu)秀級81--100分相當(dāng)出色，無可挑剔B、優(yōu)良級71--80分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高C、達(dá)標(biāo)級60--70分能盡職工作，效果/業(yè)績達(dá)標(biāo)D、稍差級59--40分問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級40分以下即將淘汰2)績考結(jié)果的總評分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。八、人力資源部將員工績效考核期間內(nèi)所有獎懲記錄匯總評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 本年度無任何懲處記錄，得55分。 獎勵：通報表揚(yáng)3分/次；記功：4分/次；記大功：5分/次；特別重大貢獻(xiàn)9分/次； 懲戒：警告－1分/次；記過－3分/次；大過－9分/次； 人力資源部評分=（無懲處得分55分+獎勵分－懲戒分）×20% 九、年度績考總體得分計算公式如下： 如被考核者有直接上級，部門內(nèi)部評分=（自評分×20%+直屬上級評分×50%+部門經(jīng)理評分×30%）×職級權(quán)重×80%如被考核者沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核，部門內(nèi)部評分=（自評分×20%+部門經(jīng)理評分×80%）×職級權(quán)重×80%年度總得分=部門內(nèi)部評分＋人力資源部評分 十、績效考核附則本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜另行補(bǔ)充、變更。本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行，如修改時亦同。本制度實施后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。本制度自頒布之日起實施?？冃Э己说梅职咐咐闆r:一個主管級以下的員工,在評估期內(nèi)無任何懲處記錄,所以其“A.員工績效評估”部分的得分情況如下: A：該員工由直屬上級和部門經(jīng)理為其考核B：該員工沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核主管以上權(quán)重評估項目主管以下權(quán)重評分自評直屬上級部門經(jīng)理HR5%1思想品德5%6060608%2行文能力12%80606010%3表達(dá)能力10%8060605%4無紙辦公5%60606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%60808010%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%80808010%7處理問題的能力10%80606017%8工作效果/業(yè)績18%6060606%9內(nèi)耗控制10%806060適用于主管以上級別的人員8%10部門內(nèi)部培訓(xùn)9%11人才選儲和使用此部分總評分11261611主管以上權(quán)重評估項目主管以下權(quán)重評分自評直屬上級部門經(jīng)理HR5%1思想品德5%60608%2行文能力12%806010%3表達(dá)能力10%80605%4無紙辦公5%606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%608010%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%808010%7處理問題的能力10%806017%8工作效果/業(yè)績18%