項目施工過程管理流程

3.2項目施工過程管理流程1.目的謝謝閱讀精品文檔放心下載作，完成公司的關(guān)于項目的質(zhì)量目標和進度目標,協(xié)助成本管理部完成成謝謝閱讀本控制目標.2.范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質(zhì)量、進感謝閱讀度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。3.職責感謝閱讀謝謝閱讀,感謝閱讀精品文檔放心下載4.內(nèi)容4。1.施工準備管理4.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標和合同簽定。完成試樁單位招精品文檔放心下載感謝閱讀（成本部）.4.12"的實施施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工謝謝閱讀許可證的報批報建工程開工之前，工程部負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場前的“三通一平”水謝謝閱讀感謝閱讀同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項施工許感謝閱讀可證的報批報建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作.感謝閱讀4.1.3施工組織設(shè)計審查。詳見《施工組織設(shè)計審查要點》感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀進行修改和補充，并需總經(jīng)理最終批準。4.1.4開工報告的審批主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告,精品文檔放心下載具備下列條件方可批準開工：A施工許可證已辦妥；B施工圖已會審；C施工組織設(shè)計已審批;D施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件。4.24.2。1項目施工進度控制計劃管理4.2.1.1精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀便更好地組織和監(jiān)控施工。4。2。1.2總施工進度控制計劃的評審謝謝閱讀精品文檔放心下載和嚴肅性。評審完以后應(yīng)交工程部經(jīng)理批準后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行.感謝閱讀4。2。1。3總施工進度控制計劃的調(diào)整感謝閱讀謝謝閱讀作相應(yīng)的調(diào)整.4.2.1。4施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況.檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動感謝閱讀力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?對周、月及總進感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。422樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進場計感謝閱讀劃的管理謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。4。3技術(shù)管理4.3.1圖紙管理4。3。1.1圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由設(shè)計部統(tǒng)一歸口管理，工程部負責監(jiān)理和感謝閱讀施工單位圖紙的發(fā)放。4.3.12圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負責管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以精品文檔放心下載.一般來說，工程部圖紙至少應(yīng)有2精品文檔放心下載份。4.3.13謝謝閱讀,主要解決建筑、精品文檔放心下載功能及成本上的問題，由設(shè)計部主持;第二次會審為開工前的會審（設(shè)計精品文檔放心下載部、工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等)，主要解決施工工藝上的感謝閱讀謝謝閱讀《圖紙會審紀要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認,并作為設(shè)計精品文檔放心下載補充文件及有效的結(jié)算文件。詳見《施工圖審查管理程序》謝謝閱讀4.3.2設(shè)計變更管理4.3。2.1設(shè)計變更的提出：設(shè)計部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到設(shè)計部發(fā)出《萬科感謝閱讀地產(chǎn)設(shè)計變更通知單》.工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程部應(yīng)注意認真核對.工程部將上述問謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀門工作聯(lián)系單。4。3。2。2設(shè)計問題的解決:感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀令或電話聯(lián)系后都要補辦公司或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。感謝閱讀4。3.2。3設(shè)計變更文件的傳遞及存檔:當問題解決形成變更文件以后，由設(shè)計部發(fā)給工程部,然后由工程部發(fā)給精品文檔放心下載各有關(guān)單位實施.為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計謝謝閱讀精品文檔放心下載4.3.2。4設(shè)計變更的實施：4。3。2.4。1評審：對于任何設(shè)計變更文件,工程部可以從施工工藝、材料、造精品文檔放心下載謝謝閱讀作聯(lián)系單》的形式向設(shè)計部提出修改意見供其參考。4。3。2.4。2交底:在工程部將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底謝謝閱讀工作，并隨時指導施工.43.2.4.3標識：工程部在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙上作感謝閱讀好相應(yīng)的標記,注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處，并加蓋工程感謝閱讀部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標識情況,督促監(jiān)理謝謝閱讀和施工單位及時標識施工圖紙變更標識.4。3.3施工技術(shù)管理4。3。3。1施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負責審核,工感謝閱讀程部進行監(jiān)督.4.33.2對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題,由于工程部監(jiān)督監(jiān)理單謝謝閱讀位處理,必要時請工程管理部組織外圍專家召開專題會議.（詳見《工程技感謝閱讀4。4成本管理4.4。感謝閱讀感謝閱讀固金支付.4.4。2根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定,及時進行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的造價審核。謝謝閱讀4.43精品文檔放心下載一起對施工單位和供貨商或者進行理賠、反索賠和索賠的工作。感謝閱讀44.4根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與工程部和成本管理部精品文檔放心下載一起向保險公司及時進行索賠。4。4。5詳細條款詳見集團成本管理組有關(guān)成本管理文件。精品文檔放心下載4。54.5.1質(zhì)量目標工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu),應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。在謝謝閱讀評審招標文件和合同條款中,注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確精品文檔放心下載立明確的質(zhì)量目標.在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單感謝閱讀位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。4。5.2事前控制：4.5.2。精品文檔放心下載題，要編制有效預防措施。4.5。2。2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理謝謝閱讀規(guī)劃》,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。4.5。2。3根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施謝謝閱讀工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。4.5。3過程監(jiān)控4.5.31測量及定位放線的監(jiān)控:工程部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家感謝閱讀謝謝閱讀師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗.精品文檔放心下載4.5.32重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因謝謝閱讀此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料,必須在施工合同或謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用.發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲感謝閱讀供材料對進度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。4.5.3.3感謝閱讀度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼精品文檔放心下載筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查.感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀4.5.3.4精品文檔放心下載制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收.在單位工程完工后，工程部通知工程謝謝閱讀精品文檔放心下載4。5.4事后控制4。5.4.1對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序,在完工后交工前要督促精品文檔放心下載監(jiān)理單位100％檢查驗收.在移交給物業(yè)公司時,針對各分部分項要再次與精品文檔放心下載物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查.4.5.4。2對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。謝謝閱讀45.53對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程,要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理感謝閱讀檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報公司和集團設(shè)計工程部。4。6對監(jiān)理單位的管理精品文檔放心下載精品文檔放心下載發(fā)商進行成本控制.對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制.感謝閱讀46.1感謝閱讀2000版等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。精品文檔放心下載46.2感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)謝謝閱讀4。6。3督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地,感謝閱讀明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。4.64感謝閱讀,配合設(shè)計感謝閱讀部催促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙,解決設(shè)計問題。4.6.5督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)精品文檔放心下載感謝閱讀措施。466監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架感謝閱讀構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責，每月工程進度照片、工程進度形象表、各階段總精品文檔放心下載平面布置圖等。4.6.7監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：4。6.7。1《監(jiān)理月報》.工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報《監(jiān)理月報》,并對其謝謝閱讀中所反映的質(zhì)量、進度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報謝謝閱讀感謝閱讀應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報工程部核實。感謝閱讀4。6.7。2監(jiān)理例會或其它專題會議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工感謝閱讀單位工序、質(zhì)量、進度進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時，工程部也可以組織監(jiān)理感謝閱讀單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議.各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以謝謝閱讀保存,所有的會議紀要必須經(jīng)工程部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實謝謝閱讀紀要內(nèi)容。4.6.73監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程謝謝閱讀精品文檔放心下載的驗證與文件的封閉。4.6。7。4按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽謝謝閱讀精品文檔放心下載予以核查.468,工程部應(yīng)首先與之取得感謝閱讀聯(lián)系,并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的謝謝閱讀感謝閱讀的矛盾時，工程部有責任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。46.9感謝閱讀保護等易發(fā)生矛盾的地方,原則上由監(jiān)理單位負責解決。但當矛盾較大時,謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外,工程部也可以精品文檔放心下載通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系.精品文檔放心下載4.6.10監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作。感謝閱讀4.611參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗.工程初驗后督促監(jiān)謝謝閱讀精品文檔放心下載工資料驗收工作。4。6.12監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗收階段配合物業(yè)進行入住驗收,在保修階段留置謝謝閱讀2~3人，配合物業(yè)及施工單位進行維修并對存在問題進行匯總和提交報精品文檔放心下載告。4.7安全文明施工管理(謝謝閱讀4。7.1在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標牌、謝謝閱讀謝謝閱讀合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費。謝謝閱讀審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置.472督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會謝謝閱讀或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況.對于存在精品文檔放心下載謝謝閱讀改,并負責驗證和封閉。47.3感謝閱讀落實。4.8文件資料管理謝謝閱讀精品文檔放心下載4。9工程物業(yè)移交4。9.1工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件:4.9.1。1建設(shè)工程已通過竣工驗收。4。9。1。2承包商已將竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢，建設(shè)工程已感謝閱讀移交工程部。4。9。1。3建設(shè)工程竣工資料齊全。4.9.2工程移交物業(yè)管理部門程序：4.9.2.1在竣工驗收完成后,工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準備接收已竣工感謝閱讀的建設(shè)工程，并知會工程管理部等相關(guān)單位。4.92.2組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗收移感謝閱讀交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須100%進行盛水試驗，必要時物感謝閱讀業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準備移交的物業(yè)質(zhì)量.49.23精品文檔放心下載計。4.9.2。4通知監(jiān)理單位組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。感謝閱讀4.9.25監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后,通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整感謝閱讀改結(jié)果進行復驗,直至通過移交驗收。4。9.2。6精品文檔放心下載給物業(yè)單位,其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計變更必謝謝閱讀須詳實,有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖.4。9。2.7入伙后，就有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物精品文檔放心下載業(yè)單位。4.10工程結(jié)算4101工程竣工后，項目主辦人員據(jù)《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》謝謝閱讀完成結(jié)算前的準備，之后進入結(jié)算程序。4.10.2結(jié)算工作另見工程預決算管理辦法。5．支持文件5。1BBGC01—02—004