項(xiàng)目全過程造價管理培訓(xùn)課件

造價全過程管理主要內(nèi)容一、造價管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、造價行業(yè)發(fā)展趨勢三、造價管理目標(biāo)與方法一、造價管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀造價管理理論的發(fā)展歷程對企業(yè)的價值管理的復(fù)雜度全過程造價管理（控制型）全生命周期造價管理（價值創(chuàng)造型）傳統(tǒng)造價管理（算賬型）全過程造價管理現(xiàn)狀及主要問題一、造價管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀全過程造價管理現(xiàn)狀及主要問題一、造價管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、造價行業(yè)發(fā)展趨勢政策：國家“十二五規(guī)劃”發(fā)布后，各省市相繼發(fā)布建筑業(yè)十二五規(guī)劃綱要，與工程造價直接相關(guān)有如下：1、貫徹清單規(guī)范，修編消耗量定額，改進(jìn)材料信息價發(fā)布，完善計(jì)價依據(jù)，引導(dǎo)合理計(jì)價。2、培育工程造價咨詢市場，擴(kuò)展造價咨詢服務(wù)領(lǐng)域3、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目決策、后評估階段的工程造價確定與控制4、培育高素質(zhì)工程造價人才隊(duì)伍二、造價行業(yè)發(fā)展趨勢政策：在各省市的“建筑業(yè)十二五規(guī)劃”中，加強(qiáng)建筑業(yè)信息化都無一例外的名列其中。１、2011年5月19日住建部《關(guān)于做好建設(shè)工程造價信息化管理工作》的若干意見(建標(biāo)造函〔2011〕46號)２、開展網(wǎng)上信息服務(wù)與工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)，推廣遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)評標(biāo)３、提高建筑材料與設(shè)備信息、工程造價信息、施工工藝信息、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息應(yīng)用水平４、加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理信息化５、鼓勵企業(yè)加快網(wǎng)絡(luò)平臺、工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建設(shè)二、造價行業(yè)發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)：基建投資保持高位預(yù)計(jì)“十二五”期間我國基建投資總規(guī)模約為6.2萬億元,較“十一五”增長32%；對外承包增速持續(xù)提升2011年1～4月我國對外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額248.8億美元,同比增長7.8%;新簽合同額436.6億美元,同比增長19.2%；房地產(chǎn)投資增速平穩(wěn)2011年1～4月房地產(chǎn)投資總額13340億元,同比增長34.3%，房屋開工面積56841萬平方米,同比增長24.4%,按照計(jì)劃,今年1000萬套保障性住房必須在10月底前全部開工,如若落實(shí),數(shù)據(jù)將進(jìn)一步上升。

二、造價行業(yè)發(fā)展趨勢建筑工程造價業(yè)的總體發(fā)展趨勢結(jié)論：二、造價行業(yè)發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢對造價組織的要求三、造價管理目標(biāo)與方法3.1建設(shè)項(xiàng)目造價管理理念3.2項(xiàng)目投資控制內(nèi)容和方法3.3項(xiàng)目投資管理工作基礎(chǔ)3.1建設(shè)項(xiàng)目造價管理理論項(xiàng)目投資目標(biāo)

建設(shè)單位追求的項(xiàng)目投資目標(biāo)是：滿足需求、實(shí)現(xiàn)價值、獲取效益。也就是建設(shè)項(xiàng)目必須通過滿足社會需求（作為公共物品）、或滿足自身需求（作為自用）、或滿足市場需求（作為商品），實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資價值，包括為公眾提供便利、獲得社會對項(xiàng)目投資價值肯定、或獲得投資回報/利潤。造價管理目標(biāo)

通過項(xiàng)目投資策劃和投資管理提高提升建設(shè)項(xiàng)目評估價值；通過項(xiàng)目全過程投資管理，降低建設(shè)項(xiàng)目的客觀成本，提高其客觀效用和理性價值。“讓項(xiàng)目的評估價值極大化”，使建設(shè)的項(xiàng)目“物有所需”和“物有所值”，甚至“物超所值”3.1建設(shè)項(xiàng)目造價管理理論3.1.1影響工程造價的因素3.1建設(shè)項(xiàng)目造價管理理論3.1.1影響工程造價的因素三、造價管理目標(biāo)與方法3.1建設(shè)項(xiàng)目造價管理理念3.2項(xiàng)目投資管理內(nèi)容與方法3.3項(xiàng)目投資管理工作條件3.2項(xiàng)目投資管理內(nèi)容與方法3.2.1全過程造價控制關(guān)鍵內(nèi)容3.2項(xiàng)目投資管理內(nèi)容與方法3.2.2決策階段造價控制關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額項(xiàng)目策劃：確定項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)——在哪建確定項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體——為誰建確定項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容——建什么確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)?！ǘ嗌俅_定項(xiàng)目推出的時機(jī)——何時建確定項(xiàng)目建設(shè)的投資——花多少確定項(xiàng)目的收益模式——何結(jié)果3.2項(xiàng)目投資管理內(nèi)容與方法3.2.2決策階段造價控制關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額3.2項(xiàng)目投資管理內(nèi)容與方法3.2.3設(shè)計(jì)階段造價控制關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.估算、概算、預(yù)算的逐級控制，確定合理的造價控制目標(biāo)值，分項(xiàng)造價額度及控制標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化3.造價控制體系框架的構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化：多方案比選—造價、工期、質(zhì)量推行限額設(shè)計(jì)價值工程分析確定項(xiàng)目造價控制目標(biāo)：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙審核概算以確定項(xiàng)目總造價；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；構(gòu)建造價控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖迹?.卸2項(xiàng)目職投資舒管理叉內(nèi)容陶與方善法3.葵2.么3設(shè)計(jì)黨階段謀造價椅控制榴關(guān)鍵認(rèn)點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化1)多方案比選—造價、工期、質(zhì)量（最主要方式）2)推行限額設(shè)計(jì)—技術(shù)含量、不變價3)價值工程分析2.確定項(xiàng)目造價控制目標(biāo)根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙審核概算以確定項(xiàng)目總造價；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；估算、概算、預(yù)算的逐級控制，確定合理的造價控制目標(biāo)值，分項(xiàng)造價額度及控制標(biāo)準(zhǔn)3.構(gòu)建造價控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖迹?.慮2項(xiàng)目英投資粥管理日內(nèi)容序與方承法3.戒2.扣3設(shè)計(jì)切階段粗造價尺控制軌的核素心設(shè)計(jì)回階段燭造價開控制奮的核歷心：掙理解吐設(shè)計(jì)價；管冶理設(shè)囑計(jì)！理解款設(shè)計(jì)控：錯境漏碰糕缺；不理轟解設(shè)食計(jì)的處涵義搭及其辯隱含慢的內(nèi)洞容，遷編制葡的投喉資估面算/概算險的準(zhǔn)仇確度該是有充問題答的，壩這是訂一個挑經(jīng)驗(yàn)有積累搞的過值程；一個緩簡單政的辦表法就蛛是對溪比結(jié)匆算和白原初擠步設(shè)幼計(jì)文香件和綁概算受，針勤對遺蜻漏項(xiàng)城目，鍬區(qū)分夠哪些恨是業(yè)每主增拳加的凡，哪艙些是公設(shè)計(jì)抽圖紙童遺漏獲的沒秩有交臥代但睛是一呀定會汽發(fā)生衡；這謙是設(shè)獅計(jì)階搭段計(jì)棉算造境價時妥重點(diǎn)博要考鞏慮的脈內(nèi)容腎；管住革設(shè)計(jì)離：設(shè)彈計(jì)合董同；“三惠不相傘信”不要剛相信稅設(shè)計(jì)直文件色上標(biāo)透注的位建筑印面積全；不頂要相復(fù)信設(shè)徑計(jì)院蛾的投地資方鉗案和固投標(biāo)推時的斜投資口估算農(nóng)；不嫂要相花信設(shè)致計(jì)院菊的設(shè)輔計(jì)圖竿紙是謀有質(zhì)志量保懂證的稍。3.預(yù)2項(xiàng)目漆投資秩管理查內(nèi)容奴與方壺法3.吧2.掙3設(shè)計(jì)居階段永設(shè)計(jì)速優(yōu)化醒的指隔導(dǎo)原摘則確立勞正確盤的設(shè)侍計(jì)原男則。處理還好功龜能、弦技術(shù)蝕和經(jīng)君濟(jì)的潑對立住統(tǒng)一聯(lián)關(guān)系篩問題惜是設(shè)廚計(jì)優(yōu)學(xué)化的哈關(guān)鍵打。以項(xiàng)攻目投份資規(guī)桶劃指販導(dǎo)設(shè)印計(jì)。根據(jù)妙投資呼項(xiàng)目翼的性父質(zhì)、矮特點(diǎn)形，對惑總投句資目蛋標(biāo)進(jìn)峽行論它證和吼分析跟，用倍以控蟲制和儲指導(dǎo)裳初步耗設(shè)計(jì)顫、施辯工圖暢設(shè)計(jì)矮、施臂工招鄉(xiāng)豐標(biāo)和敬發(fā)包治、施戀工，解使實(shí)長際投柄資不案至于杠偏離芹論證針后的蒸項(xiàng)目碧投資懇目標(biāo)冬。保證邊工程森設(shè)計(jì)碗的合糟理性趙。在確軌定項(xiàng)削目建歡設(shè)內(nèi)胡容后導(dǎo)，工帶程設(shè)挨計(jì)的后合理鋪性對顛于工昨程最何終目賽標(biāo)能烤否實(shí)傳現(xiàn)具漠有決控定性岸的作老用。啄（白如：乓項(xiàng)目高布局擔(dān)是否萄合理薦，是翼否充摸分利師用自女然條忘件，縱設(shè)備勾、材摔料的雖選用屢是否省恰當(dāng)慘）3.戀2項(xiàng)目翼投資謀管理?xiàng)l內(nèi)容稍與方顧法3.抓2.活4招標(biāo)/采購跟階段儲造價牢控制退關(guān)鍵范點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1整體招標(biāo)策劃編制整體招標(biāo)計(jì)劃；整體合同結(jié)構(gòu)確定招標(biāo)范圍和約定各招標(biāo)項(xiàng)工程界面接口；2分項(xiàng)招標(biāo)策劃編制每個招標(biāo)項(xiàng)的招標(biāo)計(jì)劃2.1發(fā)包模式確定確定每個招標(biāo)項(xiàng)的招標(biāo)方式或詢價方式；2.2合同范圍確定總包與分包/供貨/獨(dú)立承包、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接；2.3計(jì)價方式確定工料單價法；綜合單價法；3.候2項(xiàng)目烈投資頃管理國內(nèi)容顏與方遵法3.副2.霞4招標(biāo)/采購憂階段舟造價案控制聾關(guān)鍵諸點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段2.4合同條件確定1、合同簽訂過程中甲乙雙方應(yīng)明確的涉及價款的事項(xiàng)：

實(shí)物工程量價款

措施費(fèi)和開辦費(fèi)

總承包承擔(dān)的協(xié)調(diào)配合費(fèi)

為工程變更而預(yù)先確定的備選單價

其他比如保險費(fèi)、代辦費(fèi)等3.魂2項(xiàng)目粱投資譽(yù)管理碗內(nèi)容伯與方彩法3.丈2.融4招標(biāo)/采購嗓階段板造價宴控制聞關(guān)鍵殼點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段2.4合同條件確定2、合同條文中甲方雙方須明確的事項(xiàng)：價款性質(zhì)的確定；是否為閉口價，閉口價的含義與性質(zhì)，可調(diào)價的調(diào)整方式與依據(jù)；合同價與報價清單差異的調(diào)整原則；合同價的支付形式。包括工程預(yù)付款、材料/設(shè)備預(yù)付款、進(jìn)度款的結(jié)算程序與支付時間，延誤支付的補(bǔ)償條款等；各類保證費(fèi)用的比例與方式。比如履約保證金、保留金的比例及方式；雙方發(fā)生爭議時的調(diào)整方式；3.鐘2項(xiàng)目先投資錫管理藝內(nèi)容痕與方跪法3.倆2.煙5施工飲階段彩造價可控制融關(guān)鍵架點(diǎn)1、工跪程預(yù)削付款最、進(jìn)旋度款信控制2、變塘更與己簽證蓋的控近制3、主少材、償設(shè)備趟價格貿(mào)審核4、過程美控制職報告5、工程捐索賠3.且2項(xiàng)目俊投資紹管理分內(nèi)容述與方既法3.掌2.游5施工袖階段證造價芳控制情關(guān)鍵喊點(diǎn)1.調(diào)整塘具體礙分項(xiàng)困控制擠目標(biāo)施工賺階段諸的造壯價控腔制目愈標(biāo)的運(yùn)確定擺需要葉在充布分考匪慮項(xiàng)約目內(nèi)努因外歌因的柜基礎(chǔ)天上，辮確定腸出一慈個先僻進(jìn)、侍可行怨和質(zhì)叼量、資進(jìn)度千與造紹價控即制總啞目標(biāo)騾；1）合房誠同金退額對于灘設(shè)計(jì)嚴(yán)深度稠能滿污足正介常施貝工要訪求的膜建設(shè)備項(xiàng)目權(quán)或單隸位工遵程，扎可以伏各項(xiàng)厚合同誼金額菊為基碌礎(chǔ)，畏適當(dāng)嗚考慮職一些想合同侮執(zhí)行彈過程留中的鋒變更肆和其資他風(fēng)狀險作喬為相蜓關(guān)項(xiàng)農(nóng)目的紡造價剖控制門目標(biāo)2）概蘿算數(shù)予據(jù)對于梢設(shè)計(jì)摟深度乒較淺補(bǔ)，僅脂滿足圍施工宗招標(biāo)贏的初馳步設(shè)代計(jì)，壤由于葵項(xiàng)目火設(shè)計(jì)律深度聽不足議，施鑄工合祖同金坐額往寶往不湯能反勞映項(xiàng)雜目的到實(shí)際鴿造價炸，此鳴時可胸用概上算數(shù)測額為飲有關(guān)社項(xiàng)目伙的造天價控午制目傷標(biāo)值3）估怠算數(shù)咽據(jù)只有售方案慣設(shè)計(jì)橋情況污下開現(xiàn)始施遷工的盼項(xiàng)目禽，一優(yōu)般以連估算籠數(shù)額叫作為冤有關(guān)恐項(xiàng)目把的造尾價控煎制值灑。3.許2項(xiàng)目挨投資承管理共內(nèi)容羽與方腎法3.怨2.沉5施工傲階段堅(jiān)造價努控制夸關(guān)鍵災(zāi)點(diǎn)2.確立袍制定粒相關(guān)藥制度根據(jù)薄項(xiàng)目宋特性斧確定純項(xiàng)目早管理江的機(jī)愛構(gòu)組弓成以捎及各板個有門關(guān)方筑面的速職責(zé)瓣分工汁、信知息流渾轉(zhuǎn)、聚決策違與授幅權(quán)關(guān)膠系，淡及時躺建立番、完慌善相樓關(guān)過捏程控斗制的康程序輸和管瓜理制傍度，這用程線序和角制度截規(guī)范股工作某要求比、保欣證工仁作質(zhì)領(lǐng)量。1）造深價控粗制相女關(guān)管活理制恢度造價程控制慮管理港制度/合同吸管理肝制度/工程最變更粉管理樹制度/信息塌管理銷制度…2）過印程控紋制的合程序工程準(zhǔn)款計(jì)鑼量與交支付算程序/現(xiàn)場鞠簽證格程序/工程懶變更徹審批昆程序/工程眠主要續(xù)材料獅單價腔審查巡壽審批隸程序/工程照索賠如和反繳索賠全程序/工程贈竣工龍結(jié)算什程序殊等3）強(qiáng)魔化造擋價控狡制資符料管端理資料青管理蹲是造等價控探制的毅基礎(chǔ)挺，手士續(xù)上頓齊全嫩、合胸法；陵內(nèi)容漏上完面整，僅詳盡鍵，真軋實(shí)；緊格式只上統(tǒng)害一規(guī)殿范；夢時間赤上及阿時有緣瑞效；3.稼2項(xiàng)目廳投資燈管理盯內(nèi)容并與方慌法3.望2.鋒5施工渣階段判造價兼控制過關(guān)鍵福點(diǎn)3.造價診偏差啞控制偏差裕控制剝法就忍是在逼編制因出計(jì)煌劃投款資的甲基礎(chǔ)缺上，擦通過點(diǎn)采用淋投資既分析紅方法獵找出悲實(shí)際淡投資企與計(jì)朽劃投諒資之墾間的曾偏差駝和分枕析產(chǎn)射生偏溜差的惱原因摘及偏犁差的音變化禾趨勢蘋，進(jìn)炎而采什取措詢施以筋減少口或消齡除不障利偏鋤差而隔實(shí)現(xiàn)馬目標(biāo)控投資缸的一陵種科遣學(xué)的納管理埋方。1）找賴偏差在項(xiàng)閣目施悅工過依程中構(gòu)，不婆斷的眾尋找監(jiān)和計(jì)鑒算兩腔種偏暖差，誘并以賢目標(biāo)再偏差弄為對掌象進(jìn)衣行控咐制；2）分搞析偏抄差產(chǎn)筐生的薪原因在進(jìn)嶼行造本價目汪標(biāo)確許定時浴，應(yīng)塔分析依有關(guān)找工程客量、累人工尋費(fèi)、加材料爐費(fèi)、報機(jī)械礦費(fèi)、繪間接左費(fèi)、遷質(zhì)量割投資夕和工斥期投蘋資在拌不同升時間語段得誼具體蓮表現(xiàn)膊，在京進(jìn)行懸造價憶控制睬時，漫必須贈對應(yīng)創(chuàng)分析鑒目標(biāo)傻值與扎實(shí)際買值的按偏差封，找婚出具姜體哪員些因積素引忠起了巧實(shí)際鉛值的唯變化榮，一剩邊尋織找具邀體對贏策；3.跪2項(xiàng)目礦投資匹管理誼內(nèi)容毫與方夸法3.霧2.畫5施工淋階段給造價碰控制篇關(guān)鍵耐點(diǎn)3.造價探偏差際控制3）制手定對郊策和禁預(yù)防盛措施最主畫要的摸對策易是對馬建設(shè)冤標(biāo)準(zhǔn)疤、主傭材設(shè)居備的刷規(guī)格塞型號勵做適全當(dāng)?shù)募{調(diào)整握；最主銅要的少預(yù)防叛措施大是控旺制變毛更。4.過程努控制聲報告在施映工實(shí)鈴施過律程中涉，對飼可能浸的重竹大設(shè)干計(jì)變踢更，將向業(yè)隔主及小設(shè)計(jì)蛛單位侄預(yù)先箱報告富因任別何設(shè)烈計(jì)修葉改而楊可能緒引起激的成獨(dú)本增挨減，釋并定奶期（聯(lián)設(shè)計(jì)茫變更燙發(fā)生棋時或深每次裂付款漏時）嫌將因池工程震修改悟所導(dǎo)帶致的勾造價肅增減敞向業(yè)添主通到報，躍而并曲非對框既定綁方案腹進(jìn)行默事后口的評黃估；做好劫政策菜性調(diào)號整、稈設(shè)計(jì)星變更稿和物芳價上秒漲等年因素繭影響決項(xiàng)目揪投資幼的情轉(zhuǎn)況分值析，柿建立蓄實(shí)際壟投資斜與概舅（預(yù)衣）算勉動態(tài)蠻對照紅分析破表，貝及時啦向業(yè)赴主提灣供造結(jié)價動連態(tài)分少析報仍告。3.喚2項(xiàng)目觀投資獵管理肉內(nèi)容裙與方貢法3.寶2.夢6竣工慮階段飄造價坑控制點(diǎn)關(guān)鍵考點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1、嚴(yán)格審核結(jié)算工程量2、合理確定結(jié)算單價加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時辦理竣工結(jié)算；及時辦理竣工結(jié)算既是全過程造價管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)全過程造價管理成效的重要手段；三、嗚造價淋管理失目標(biāo)列與方單法案例片展示:三、斥造價獅管理箏目標(biāo)堡與方矩法3.轉(zhuǎn)1建設(shè)御項(xiàng)目兼造價坑管理赴理念3.仇2項(xiàng)目刮投資濕管理鵲內(nèi)容穴與方信法3.額3項(xiàng)目襪投資賠管理信工作震的基桌礎(chǔ)3.芳3項(xiàng)目潤投資菠管理猶工作篩的基受礎(chǔ)專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)投資管理體系知識管理1.正確杯的投資鑄管理理念巖、指位導(dǎo)思經(jīng)想和勺對建莊設(shè)目剝標(biāo)的謎把握2.合適之的工所作態(tài)度3.相關(guān)贊專業(yè)見知識4.理解徹、溝您通與辮談判皺能力5.分析哭與提薦出解抵決方捐案的同能力6.相關(guān)給工作桶經(jīng)驗(yàn)7.文字攻表達(dá)課能力1.項(xiàng)目斧投資傻管理最工作能目標(biāo)2.項(xiàng)目投資繩管理潛工作策劃正與工惱作計(jì)蟲劃3.相關(guān)脈部門/單位駁及人員分工猴與職洗責(zé)4.工作犯流程絞控制5.工作磨質(zhì)量