某集團項目成本管理重點注意事項及流程培訓(xùn)

項目成本管理重點注意事項及流程培訓(xùn)一、成本管理總體方案方案階段目標成本實施階段目標成本動態(tài)金額結(jié)算金額投資測算⑤①②③④①定位階段②設(shè)計階段③招投標階段④施工及結(jié)算階段⑤后評估階段一、成本管理總體思路目標成本管理是主線，通過定位測算、限額設(shè)計、成本指標責(zé)任人分解、招投標管理、施工管理、洽商管理、合同管理、結(jié)算管理等各個階段的管理手段的使用，逐步落實目標成本管理思路，確保目標成本的實現(xiàn)。二、成本管理制度體系項目成本管理流程合同標準文本合同管理作業(yè)指引變更（洽商）管理作業(yè)指引造價咨詢管理作業(yè)指引成本考核及激勵管理制度招標管理流程及其作業(yè)指引城市公司成本考核管理辦法三、各階段相關(guān)成本管理工作要求①定位階段省略，詳見公司流程三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段

目標成本編制公司控制性文件分為《設(shè)計階段目標成本指導(dǎo)書》、《項目實施階段目標成本控制書》

三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段《設(shè)計階段目標成本指導(dǎo)書》編制

1、成本管理中心依據(jù)公司已經(jīng)批準的《項目定位報告》、定位階段《產(chǎn)品標準定位跟蹤表》、方案設(shè)計成果文件、城市公司總經(jīng)理負責(zé)組織討論確定的專項設(shè)計、機電系統(tǒng)配置標準、裝修標準的建議等會議紀要，組織造價咨詢公司提供工程造價經(jīng)驗數(shù)據(jù)并提供咨詢和審核意見，編制《設(shè)計階段目標成本指導(dǎo)書》?！对O(shè)計階段目標成本指導(dǎo)書》是后續(xù)設(shè)計工作、項目實施工作的綱領(lǐng)性文件。無特殊原因該指導(dǎo)書確定的總成本指標不能突破。

三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段《設(shè)計階段目標成本指導(dǎo)書》編制2、技術(shù)部負責(zé)提供經(jīng)評審?fù)ㄟ^的建筑方案設(shè)計成果文件、方案階段《產(chǎn)品標準定位跟蹤表》，為該階段目標成本制定提供技術(shù)支持。

三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段《設(shè)計階段目標成本指導(dǎo)書》編制3、工程技術(shù)部應(yīng)同步進行專項方案設(shè)計的準備工作，并對專項方案設(shè)計及機電系統(tǒng)、精裝修配置標準等進行優(yōu)化比選，具體包括但不限于：園林工程設(shè)計檔次標準、泛光照明工程、公共區(qū)域及室內(nèi)精裝修工程的檔次和配置標準(含：潔具、櫥具、家電、家具、墻面、地面、頂棚的主要材料檔次標準等)等進行討論和研討，調(diào)研市政條件，以會議紀要形式明確，作為該階段目標成本指導(dǎo)書的制定依據(jù)。（項目產(chǎn)品定位標準表）

三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段《設(shè)計階段目標成本指導(dǎo)書》編制4、合約預(yù)算部全程參與上述工作，動態(tài)了解設(shè)計工作的進展情況，并提供不同檔次配置標準的價格數(shù)據(jù)，為該階段目標成本制定提供專業(yè)支持。合約預(yù)算部負責(zé)根據(jù)審批確定的《設(shè)計階段目標成本指導(dǎo)書》，組織編制《初步設(shè)計分項成本限額》，按《授權(quán)手冊》規(guī)定權(quán)限審批后下發(fā)工程技術(shù)部，作為指導(dǎo)初步設(shè)計的文件。參與各專項設(shè)計的評審工作；將評審結(jié)果與《設(shè)計階段目標成本指導(dǎo)書》的相關(guān)內(nèi)容進行動態(tài)核對，為《項目實施階段目標成本控制書》的制定積累數(shù)據(jù)。

三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段《項目實施階段目標成本控制書》編制1、初步設(shè)計成果完成審批后，合約預(yù)算部根據(jù)各專項方案設(shè)計成果、初步設(shè)計成果及初設(shè)概算、方案階段《產(chǎn)品標準跟蹤定位表》，對《設(shè)計階段目標成本指導(dǎo)書》的成本指標進行復(fù)核和細化，修訂并編制《項目實施階段目標成本控制書》(成本指標分解至三級或以下科目)，經(jīng)細化調(diào)整后的本版總成本目標應(yīng)控制在成本中心下發(fā)的《設(shè)計階段目標成本指導(dǎo)書》范圍內(nèi)，不得突破。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段《項目實施階段目標成本控制書》編制

2、合約預(yù)算部將討論、修訂后的《項目實施階段目標成本控制書》初稿，按授權(quán)手冊規(guī)定組織召開評審會，根據(jù)評審會意見修改完善后正式報批。經(jīng)總部總經(jīng)理審批的《項目實施階段目標成本控制書》，是城市公司施工圖設(shè)計及后續(xù)工作的依據(jù)；是貫穿項目實施全過程的控制性文件。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段《項目實施階段目標成本控制書》編制

3、施工圖設(shè)計成果審批后，合約預(yù)算部組織編制施工圖預(yù)算，根據(jù)預(yù)算結(jié)果與《項目實施階段目標成本控制書》的成本科目進行對比，不同科目間成本指標有偏差的，可在二級科目以下的成本指標間進行動態(tài)調(diào)整，調(diào)整總額度不能突破一級科目，調(diào)整結(jié)果報城市公司總經(jīng)理審批；審批結(jié)果報成本管理中心備案（并注明二級科目之間調(diào)整版）；成本管理中心對成本指標動態(tài)調(diào)整的合理性進行分析，若發(fā)現(xiàn)因此調(diào)整影響到項目品質(zhì)或原產(chǎn)品定位標準等不合理情況的，應(yīng)及時向城市公司提出處理建議，并視情況上報總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行決策。按權(quán)限審批調(diào)整后目標成本各科目指標，是指導(dǎo)項目實施的成本依據(jù)。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段進行限額設(shè)計1、定位階段由成本中心編制《方案設(shè)計分項成本限額》；設(shè)計階段合約預(yù)算部編制《初步設(shè)計分項成本限額》；《施工圖設(shè)計分項成本限額》

各階段設(shè)計分項成本限額都需按公司流程審批后，發(fā)至工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部下發(fā)給設(shè)計單位，并組織限額設(shè)計交底，合約預(yù)算部人員參與。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段成本管理及控制工作要點1、成本管理中心（或合約預(yù)算部，按工作階段分別主控，下同）應(yīng)在設(shè)計過程中預(yù)見性地從成本角度提出成本控制、優(yōu)化建議，對不同方案進行成本比較分析，技術(shù)部（工程技術(shù)部）配合提供比較方案和技術(shù)支持。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段成本管理及控制工作要點2、設(shè)計過程中的成本控制、優(yōu)化建議和專項成本比較分析須編制書面報告，經(jīng)部門經(jīng)理審核后以郵件形式提交總部技術(shù)部、城市公司工程技術(shù)部、合約預(yù)算部、主管設(shè)計和成本的城市公司副總或其他高層、城市公司總經(jīng)理、主管副總、運營副總和總經(jīng)理，作為公司決策的依據(jù)。此主要針對大型技術(shù)方案，其余在溝通中解決。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段成本管理及控制工作要點3、總包招標和專業(yè)分包招標工作開始前，合約預(yù)算部會同造價咨詢公司結(jié)合招標策劃和合約規(guī)劃工作對設(shè)計成果進行集中會審，列出全部工程內(nèi)容清單，對項目全部工程內(nèi)容進行核對，列出設(shè)計遺留項和不清項。并按公司流程保證問題解決和落實。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段成本管理及控制工作要點4、合約預(yù)算部在設(shè)計過程和設(shè)計評審中應(yīng)對設(shè)計成果中可能導(dǎo)致招標采購唯一性、排他性的材料、設(shè)備選型等提出書面否決意見。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計階段成本管理及控制工作要點5、為優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，在結(jié)構(gòu)計算書完成后，結(jié)構(gòu)配筋開始前，由工程技術(shù)部組織專業(yè)人員或?qū)＜翌檰枌υO(shè)計單位的結(jié)構(gòu)計算書進行專業(yè)論證，根據(jù)論證意見修訂合理后再據(jù)以進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，以確保結(jié)構(gòu)設(shè)計及配筋的合理性；實現(xiàn)過程造價控制。此階段性工作要求應(yīng)在施工圖設(shè)計任務(wù)書中明確。三、蛙各階皆段相料關(guān)成倦本管愉理流同程②設(shè)克計階侮段成本錦管理歐及控尚制工顧作要枯點6、犬合約呢預(yù)算捏部在潛各階量段設(shè)貌計過甚程中咸，參精與過惜程審稻核工啞作，繁并負扇責(zé)提突出成俗本建博議，盞由工被程技蜘術(shù)部返提交鹽設(shè)計拳單位糖；一邀旦出礦現(xiàn)超屋限額潮指標造的情巡壽況，車應(yīng)及角時反大饋工滴程技明術(shù)部功，工紡程技的術(shù)部盈應(yīng)督諸促設(shè)巾計單榨位及泄時調(diào)晶整。三、陷各階帥段相曬關(guān)成恥本管嘗理流會程②設(shè)序計階俱段目前仔工作閉環(huán)節(jié)礙中的島問題包及注鐵意事貼項1、炭因?qū)賹⑷叡彻こ掏?，出甩圖后賠包括累過程應(yīng)圖紙育及時野轉(zhuǎn)發(fā)企合約字預(yù)算持部（宿合約衛(wèi)預(yù)算漢部應(yīng)蜓關(guān)注病設(shè)計畜工作教進程毒），率便于告合約木預(yù)算外部及武時進圣行核未算，叫落實回限額炊設(shè)計盒要求率。2、園因設(shè)傷計組番織框漆架比腿較復(fù)補雜，躲配合輩單位愿較多那，做婚好設(shè)按計組石織工斃作。疾如T倆T未宅復(fù)核穴抗拔特錨桿擇問題遵。3、像設(shè)計座單位層提供汁概預(yù)噸算書尊必須檢達到診可以軌驗證竊成本貝核算董的要蘇求，村否則凱無法最判斷貴限額徹設(shè)計憶是否引可以授落實評（如地不提前供主孕材價鴿格等刪）。桂設(shè)計瓶部協(xié)征助落目實工圾作要吼求。4、虹落實倦設(shè)計充交底績工作什。保掩證設(shè)挪計要炒求及指成本界管理懇要求擠能被神設(shè)計智單位蟻全面足的理莫解和劍接受珠。5、丸加強堵設(shè)計咐評審槐工作蝦，適秘當預(yù)記留評掏審時愿間。蛇設(shè)計虛成果辟需按種要求咸提供辜，否然則影控響評結(jié)審效拾果。術(shù)如精偉裝初基設(shè)評須審缺誓效果振圖、怠材料領(lǐng)樣板號等。三、衛(wèi)各階疤段相管關(guān)成嗚本管最理流特程③招松投標翼階段合約稱預(yù)算株部負首責(zé)加權(quán)強招染標過迎程管彩理，唉保證姿招標套技術(shù)迫條件湖、標瘦準與伙產(chǎn)品闊選型焦定位恰標準凍的一減致性粗，通壯過招捧標有炸效控講制成帖本，藏以保惰證目盡標成晌本不頭被突泰破。公司坦控制以性文融件為脊《項暖目采榆購合協(xié)約管痛控表純》任務(wù)項性質(zhì)紀：第讓一版半——泉一級姑計劃；終發(fā)版—糾—重啊點業(yè)掙務(wù)工分作三、漆各階旦段相全關(guān)成國本管爽理流薦程③招峽投標序階段《項京目采歲購合撐約管績控表譽》編壤制第一藥版：景編制吹依據(jù)住項目螞定位危、建軌筑方轉(zhuǎn)案和認項目核設(shè)計冰階段手目標非成本棋指導(dǎo)田書；質(zhì)項目撥建筑監(jiān)方案宵設(shè)計怪經(jīng)過突公司顫審批淋通過繪后開互始編罰制，盒總包汁招標伯文件貸報審高且初裕步設(shè)掃計（晌深化漂方案些）出救圖前俗，完限成審臘批。終版雖：在訴外立億面、肝精裝織修等欣專項碎方案慣設(shè)計鄙經(jīng)過于公司隔審批出通過疾后，舞專項橡招標隙文件跨報審迅且精片裝施跡工圖慰（如慈為毛低坯房納應(yīng)在扭建筑意施工香圖）筍出圖昆前，塔完成堵編制釣和審儲批。三、王各階壞段相背關(guān)成欺本管招理流毒程③招險投標晉階段《項熔目采佳購合匪約管嗽控表您》編務(wù)制第一戰(zhàn)版：胳指導(dǎo)翻初步彩設(shè)計偷（深最化方籍案）媽、電斑梯項針下的避部品叢選型宣、指蜻導(dǎo)總性包招曾標工公作等雅；終版鞋：指膽導(dǎo)精日裝施制工圖汪（如價為毛之坯房吐應(yīng)在緣瑞建筑許施工窩圖）妙、指求導(dǎo)部悠品選仿型、奴指導(dǎo)紙專項稈招標谷、二要級計敵劃（寄招標押部分故）的劇編制但及執(zhí)緞行依暫據(jù)、喂、項館目實周施等面；三、貌各階描段相念關(guān)成徹本管沒理流猾程③招犬投標賀階段《項艘目采獻購合康約管饅控表濫》編密制城市滾公司場總經(jīng)促理負糧責(zé)組孔織合約創(chuàng)預(yù)算潑部為付主控泛部門喬，工碌程技判術(shù)部城、項聽目部愧、經(jīng)己營開虹發(fā)部枕為共績同參油與部刊門總部成相關(guān)洽部門翠參與舉評審惜，公穿司總章經(jīng)理旋參加室成果衣評審歉會紙質(zhì)醬文件川進行去審批化會簽采控檢表時鑄間節(jié)記點應(yīng)顧與工氣程計傷劃保牢持一濱致。三、籍各階哭段相刷關(guān)成振本管摸理流活程③招太投標犯階段《項片目采柔購合碗約管枝控表償》編菜制城市薯公司劍總經(jīng)桃理負陽責(zé)組廳織合約壞預(yù)算諷部為丙主控喘部門幸，工坑程技肆術(shù)部醉、項以目部遍、經(jīng)錫營開除發(fā)部院為共曾同參孤與部古門總部垮相關(guān)小部門孔參與暈評審糕，公認司總以經(jīng)理否參加淡成果還評審艦會紙質(zhì)藝文件華進行親審批蓬會簽采控自表時啞間節(jié)陸點應(yīng)賓與工憤程計子劃保皺持一搬致。三、損各階婚段相耐關(guān)成囑本管黑理流痕程③招作投標趨階段分項近招標重點銀招標戲項目學(xué)成立咐招標漁小組尿，并河召開蹄標前餡準備登會，青編制鞭《招蘆標方摘案》明確途招標沿小組擔工作置計劃迷和職褲責(zé)確定豎評標區(qū)方法設(shè)（原艇則上禽工程僑承包避類和句供貨許+安群裝類檔招標搭應(yīng)使酬用綜艙合評伴價法敵。技靈術(shù)標慈準明挖確、癢統(tǒng)一薯的材艙料設(shè)惹備采地購可錯以使意用最懂低價臂法）確定娘技術(shù)身標打貍分原點則確定彼本招賄標重音點關(guān)盯注項其他斜需明屑確的敢事項三、肅各階階段相秩關(guān)成貪本管燙理流湖程③招悼投標摘階段分項旺招標招標桃公告臣管理資格暫預(yù)審肥管理發(fā)標堤管理招標富文件置編制回標血管理清標拋管理評標密管理定標疫管理采購博計劃偽管理三、超各階園段相脂關(guān)成度本管測理流疫程③招探投標逐階段分項榜招標1、捉資格鐘預(yù)審鼓文件斬收集蘆結(jié)束近后，刮由合睛約預(yù)弓算部談組織號工程濤技術(shù)曠部參違加對伍提供允資格陽預(yù)審助文件而的報教名單月位進幅行實留地考丟察（陣考察沃人員王至少屠為兩輔個部蹤蝶分兩隆人或扭兩人葉以上他），盜完成傻《供唉方企手業(yè)實桶地考障察評柴分表艙》三、謊各階宰段相藏關(guān)成藥本管顧理流音程③招晌投標疾階段分項雁招標1、爸資格北預(yù)審稼文件棍收集獄結(jié)束藝后，些由合命約預(yù)度算部勿組織遷工程木技術(shù)鵝部參監(jiān)加對星提供副資格久預(yù)審燥文件鈔的報封名單堡位進爬行實逗地考槍察（竊考察脊人員塌至少孔為兩嘴個部兇分兩渣人或勾兩人贈以上雄），昨完成反《供蒙方企羊業(yè)實銳地考忘察評竹分表攝》三、辣各階奴段相獻關(guān)成拼本管艷理流勺程③招炸投標掠階段分項足招標2、隙招標貢圖紙采控切表中短規(guī)定借了招話標圖講紙?zhí)嵯伣坏牟駮r間惹；招標選圖紙爺要求割設(shè)計趙主管沈及其關(guān)部門愧經(jīng)理袖在首照頁簽鋼字；招標眉圖紙鴉存檔三、閱各階殊段相境關(guān)成屯本管上理流劑程③招攔投標井階段分項部招標3、赤選型智定板竿（定授板封裙樣）繞（此叛項工蘇作非搖針對泥單項拖招標捆進行壩，而膽是針探對所堤有需換要選籮型定呈板的攻系統(tǒng)擱和材畫料一詠次性給完成陵定板糧）主控歐部門敵：工認程技稠術(shù)部處；配敢合部謝門：如合約決預(yù)算癥部定板丑工作陰依據(jù)配：《仔項目材產(chǎn)品莊定位坡標準漁表》摩、設(shè)劫計要倍求及暴圖紙管、技掉術(shù)研慶究和恒材料到設(shè)備岔調(diào)研識成果偶、材畫料設(shè)賽備廠檢商提籠供樣緣瑞品、卷合約歷預(yù)算銹部的超成本監(jiān)分析章意見膊等定板董評審壇會：誦工程鬧技術(shù)堆部牽仍頭，崖合約環(huán)預(yù)算店部、問項目叉部、悅主管閱副總育、城竭市公娘司總巾經(jīng)理熔參加急，確綁定系灑統(tǒng)及刮材料鞭設(shè)備筑的選旬型三、延各階隊段相倆關(guān)成腫本管拆理流災(zāi)程③招堵投標萄階段分項悅招標4、果所有身材料驗設(shè)備踩定板箱工作巖需在最終版統(tǒng)《項跟目采款購合思約管知控表龜》編嫩制完喘成之羽前完砌成并跳在采消控表努中體肺現(xiàn)結(jié)拍果，幅如無威法在靜此階魔段完矮成的闖定板乘工作坦，必藝須在譯該項勿材料沒設(shè)備付招標秀之前怖完成干。定板砍封樣頑材料崖設(shè)備廊由城斗市公量司工導(dǎo)程技飄術(shù)部臨負責(zé)潛組織裹簽認則后，版移交辨合約霸預(yù)算禾部；葛合約范預(yù)算史部根為據(jù)定敵板封矛樣進養(yǎng)行招挨標采龜購成果泊輸出詢：定兵板會瀉議紀剪要；宅實物齡封樣糊；文心字或輛圖片肺封樣嘩等。三、森各階京段相范關(guān)成杰本管市理流求程③招拌投標期階段分項淡招標5、騎招標論文件招標商文件牌的編隆制職迎責(zé)劃通分招標頭文件岔的標游準文他本（奪組成陣）（饞OA溝管理墳中心公）技術(shù)艦標文孟本可初參照技術(shù)號標標個準評騰標表決格(拌OA婆評標歐管理網(wǎng)辦法賀模塊眨)技術(shù)愁標準技術(shù)這研究條成果三、搜各階墨段相迫關(guān)成辱本管圈理流沖程③招責(zé)投標肯階段分項撤招標6、臘招標糊文件應(yīng)注防意的恩幾個冤問題清單乎招標公開豆開標招標耳人重冠點關(guān)未注項腿設(shè)置親原則選擇研綜合圖評價醒法或蹄最低叢價法是合征同的尸組成獨部分三、看各階矩段相網(wǎng)關(guān)成振本管劈燕理流旦程③招橫投標模階段分項移招標7、味清標技術(shù)捆標澄彈清經(jīng)濟扒標澄杰清項目煉經(jīng)理案和項再目班射子述龜標（欠總包兔、機慶電總色包、鍛幕墻河、電安梯、玩精裝皮修、擴空調(diào)碑等專到業(yè)招妨標需李進行看述標敏會）三、普各階械段相裹關(guān)成巖本管響理流綠程③招徒投標份階段分項雄招標8、寒評標初步洗評審怕：合其格性撥評審狀，不筐進行員打分技術(shù)諷標評枝標技術(shù)澇標標嘴準評輩標表尤格重點敏關(guān)注痕項評填審原梯則技術(shù)臥標打為分原線則合作券伙伴道評價馬及考嫂察打庫分原楊則技術(shù)敲標“梳綜合冶評述恐”欄算填寫技術(shù)臘標評布標情測況綜馬述：忽包括丑排名妙和建短議三、目各階錄段相疏關(guān)成岔本管堆理流尺程③招岸投標矮階段分項驢招標8、甘評標經(jīng)濟濃標評男標對于鑼總價行和分租項報丙價的支綜合城分析與成包本指技標進咸行對廣比經(jīng)濟彼標評垂標情槐況綜腰述：煉包括啦排名靠和建腐議評標鑄情況漢綜述躍：推橋薦兩畏個中燈標候抬選人評標營結(jié)果闊的內(nèi)燦部審丘核：鈴技術(shù)尚標；棍經(jīng)濟反標均檢應(yīng)相百關(guān)部案門經(jīng)得理審哭核簽崗字評標匆報告偶模板件：《睜附件悄1：盟初步肌評審仁記錄絮表》濫、《員附件脖2：得技術(shù)哀表評譽標記狀錄表弓》和勾《附說件3滔：經(jīng)才濟標跨評標休記錄盛表》賭填寫絹《附業(yè)件4播：評絲式標情辜況匯狗總表否》三、言各階早段相嬸關(guān)成餃本管錢理流訴程③招啞投標濟階段分項農(nóng)招標9、找定標床封樣工程拋技術(shù)蠶部根濱據(jù)中細標單丑位的趣樣品季組織氧進行踐定標賽封樣填寫細《定俯標材昏料設(shè)蘭備封繁樣清鐘單》連同夠?qū)嵨飳殬悠愤w一并頌移交諷城市灰公司喉項目悼部進盛行書鑼面交葛接材料釋設(shè)備查到場欣后，輔項目弄部負豆責(zé)對映比封噴樣的虎樣品樣，并勉按照搶《材巾料設(shè)主備驗牲收管登理流父程》尸的規(guī)哄定進駕行進嘉場驗揀收三、嫩各階滔段相食關(guān)成財本管場理流蕉程③招顛投標但階段分項肺招標9、搶邀請鉗招標職責(zé)趴劃分臉：概靠念方耍案、存建筑召方案聚設(shè)計乏類邀吵請招山標由待技術(shù)插部負梳責(zé)，肝其他鬼設(shè)計宴類邀漫請招性標由伍工程警技術(shù)魂部負繞責(zé)，雁工程幼和材免料設(shè)訪備類蝦邀請朱招標原由合薦約預(yù)斷算部怪負責(zé)養(yǎng)，咨桐詢類脈邀請念招標謎由業(yè)竿務(wù)部薄門負虛責(zé)邀請?zhí)讍挝粩D的來截源：改公司互戰(zhàn)略扔合作索伙伴沉邀請危供方杯、E這RP炒供方銀信息夫庫中輛的合堵格供協(xié)方及料相關(guān)忠部門上推薦慎等，坡可不梁在公印司外捉網(wǎng)公哲告。邀請伍招標慨招標員文件船的編裂寫可車參照朵公開填招標匹招標掘文件霞的編殲制邀請作招標滿的入辯圍、創(chuàng)發(fā)標在、答絹疑、安評標咱、定御標和哨招標準資料隨管理博與公狂開招酸標相真同三、趙各階趙段相陣關(guān)成鈔本管肅理流焰程③招宇投標雷階段分項叢招標10澆、議洪標議標敗范圍《項懂目采質(zhì)購合瓦約管茫控表?！分胁秾徟禐樽h講標的咸項目50杜萬元妄以下貼的工慘程招雅標、雪材料襖采購輪和咨百詢類鍋招標戰(zhàn)略蒙合作舟執(zhí)行牛通知棒書規(guī)誕定為看具有億“優(yōu)器先議摔價權(quán)踐”的題戰(zhàn)略節(jié)合作廉伙伴克采購采購吵合約猴管控宏表中憶審批成為應(yīng)扒進行蹄公開臭招標襪或邀庫請招執(zhí)標而軟要變團更采恭購方朽式的軍，應(yīng)距由責(zé)欣任部擇門填布寫《好免招壺標申赴請表氧》，巾按授細權(quán)手土冊審坦批后僑方可乞進行諸議標采用霞議標攪時，墓責(zé)任震部門擦?xí)嚓P(guān)斷部門騙收集尚供方瓦信息誰并進德行資戴格預(yù)流審，稍確定尸不少俱于兩票家議碼標對薄象，踩參加陶議標糧的全炕部單厚位不毅得由罩同一嘆個部較門推重薦議標減結(jié)論膀形成丈后由癢責(zé)任崖部門取填寫機《定膨標會塊簽單山》，喜以《晨議標蛾對比灶表》拼和《醋附談立判記扁錄》棕作為曠附件火，按媽《授爹權(quán)手掃冊》趟審批映定標三、姻各階尖段相域關(guān)成獄本管咸理流樣程③招騎投標鮮階段分項撇招標11抱、直狀接洽擴談采亮購直接繼洽談青采購績范圍戰(zhàn)略挺合作將執(zhí)行箏通知挎書規(guī)令定為靠直接屋洽談逼簽約交的《項寶目采舅購合杯約管園控表踩》中妥審批積為直趨接洽流談采嬌購的采購床合約嗚管控具表中滋審批潮為應(yīng)夸進行漠公開褲招標錫或邀凍請招而標而盆要變抄更采吸購方廣式的擾，應(yīng)電由責(zé)梢任部到門填剪寫《曲免招賊標申反請表訴》，狹選擇挪直接拳洽談赤采購啄方式萄并說即明原溝因后虛，按火授權(quán)欣手冊妙審批橫后方項可進婚行直顫接洽拿談簽旋約直接殲洽談逃采購蜜可以哨直接驕與一岔家企毯業(yè)洽幫談價爺格并緣瑞簽認槽《談乒判記就錄》友。之床后按六《合自同管筋理作瀉業(yè)指衫引》丑報審爐合同耍，合樸同會謠簽單糊需要旅以批許準為龜直接預(yù)洽談打采購缺的《釣免招澆標申桶請表隔》、負《談賭判記識錄》炸和經(jīng)闊過我渣方審撤核的旨報價罷文件奪作為飼附件妨一同征報審三、鋒各階躲段相童關(guān)成徑本管滲理流窮程③招贊投標欣階段分項出招標12拆、問裁題集愉中點1、比考察域評分恢表填裳寫不寨及時2、預(yù)技術(shù)而標編肅制欠嗽缺3、嶼技術(shù)夢標評厘標欠寧缺4、晨選型略定版犧影響隨進度三、激各階朗段相獄關(guān)成休本管印理流行程④施程工及膠結(jié)算書階段分項犬招標12袋、問芬題集鴉中點1、但考察落評分梳表填委寫不飲及時2、桶技術(shù)肝標編涌制欠跟缺3、比技術(shù)吹標評擇標欠彎缺4、文選型芝定版晃影響滾進度三、齡各階諷段相斥關(guān)成秋本管侄理流片程④施選工及革結(jié)算身階段施工徒組織才、質(zhì)球量、四進度鉤、安題全控歸制、司驗收早等工怎作詳查見公恭司工握程管斯理流占程三、唉各階怕段相畫關(guān)成寺本管零理流清程④施伍工及般結(jié)算場階段施工沫組織累、質(zhì)皂量、線進度鉗、安鈔全控孤制、瘋驗收啄等工詞作詳勤見公嚴司工逃程管掩理流根程三、代各階減段相讓關(guān)成襯本管道理流同程④施田工及掙結(jié)算心階段施工域組織遇、質(zhì)伐量、悠進度河、安冠全控正制、旨驗收臉等工冬作詳值見公少司工逃程管餡理流蝦程三、普各階衛(wèi)段相條關(guān)成其本管聾理流片程④施帶工及粘結(jié)算礙階段變更尸洽商售管理三、暢各階酬段相扯關(guān)成挽本管虎理流瞧程④施治工及璃結(jié)算伶階段變更睬洽商杠管理1、枕概要目的：對有城市段公司該變更胸洽商低工作熱進行外規(guī)范扮，使肝變更挺洽商遞能得幅到及夜時有凍效的誦處理肢。適用左范圍：適次用各勁城市合公司祝所有累項目鵲變更敵洽商耍管理主導(dǎo)肆主控寫部門號：總部零成本剛管理捷中心長（主至導(dǎo)）股、總甲部客妹服中況心（種客戶討洽商年主導(dǎo)或）、餓城市公礙司項待目部牛（主賓控）它、城破市公葵司經(jīng)液營開醉發(fā)部獸（客兆戶洽位商主獲控）三、怪各階折段相揉關(guān)成誼本管啦理流拜程④施醬工及玩結(jié)算扇階段變更奶洽商館管理2、俗分類：設(shè)計歐變更：因穩(wěn)補充招設(shè)計內(nèi)內(nèi)容用、設(shè)石計錯叼漏等矩原因藏產(chǎn)生騎的變緣瑞更；工程菊洽商：處言理合喬同外須施工妄中的漂突發(fā)董事件陳或為宮滿足擱現(xiàn)場肚施工嫁條件爛等產(chǎn)畢生的迫洽商柜；甲方換變更：為罷滿足述我公固司需牧要調(diào)購整產(chǎn)鎮(zhèn)品標唉準或聲施工飼安排執(zhí)，引鵝起的飽變更攏和洽畝商；客戶污洽商：因敞客戶印購房百提出秘產(chǎn)品憐修改睡要求帖而產(chǎn)而生的丙變更弱。三、殘各階鎮(zhèn)段相佳關(guān)成想本管毫理流精程④施杜工及擴結(jié)算慚階段變更策洽商玻管理3、焦表單厘介紹播（《公設(shè)計狗變更輛通知束單》游、《候工程麥洽商啟記錄栽》、辮《變折更（婚洽商遼）工夫程量據(jù)確認正單》蛇、《屆變更竄（洽拆商）拉審批美單》邪、《裕變更那（洽攻商）讀費用扛月報棍表》但）4、神授權(quán)兼手冊斥中與山變更炊洽商攝相關(guān)捐內(nèi)容蔑（長詢沙城暈市公鄰司）施工茂圖交嗽底后幻玉發(fā)生咱的集苦中設(shè)勿計變債更扣城閘市公沙司工揚程技歡術(shù)部具發(fā)起焦審批變更除（洽濁商）清的審礦批需項餅?zāi)坎啃惆l(fā)起弄審批變更爛洽商慎費用罷審定三、雷各階喂段相來關(guān)成閥本管爹理流虛程④施濤工及退結(jié)算土階段變更槽洽商盲管理5、糕操作偵要點設(shè)計截變更摧也必裹須由螺項目寧部按真公司祝流程怎報審泥，不扯得直旨接簽撫發(fā)到瓜工地望，更肯不能凳對圖油紙直懂接替期換。痰替換殖圖紙邁視同叉于設(shè)盼計變血更。設(shè)計膽變更練通知渴書和香洽商械記錄剩單不稠能直望接對抽變更落洽商稼金額條進行跑確認亭。5萬鮮以內(nèi)跨變更非洽商破可以昌紙質(zhì)勒文件黎在現(xiàn)群場審水批，車項目獨部主笛管工顯程師委每月弄20貝日前殘將已密經(jīng)審酷批的鄉(xiāng)豐變更翻洽商幅按合鋒同以毒“正口式變倒更”忘形式斃進行皆ER書P集子中登捎記。手（注梅意是奏登記蘿，不勉是重炎走一銀遍流塑程）薦將在竭ER浩P上搖自動槐生成仿的變兼更單被號（磨流水要號）漁，填匹寫在廳紙質(zhì)漿《變守更（機洽商甘）審截批單?！飞险隆９句搩?nèi)部繪審批是完畢永后，烤由項巖目經(jīng)主理代鍵表公先司簽龍署《貍設(shè)計籍變更室通知喪單》依或《取工程勝洽商私記錄舊》。技（注檢意項板目經(jīng)打理是井我司傲在工洪程合弄同上鴨唯一汁甲方捆代表丈，別撓人無蜘權(quán)簽眨署）三、懸各階攀段相硬關(guān)成絹本管妥理流懸程④施快工及溫結(jié)算霉階段變更律洽商城管理6、惠操作糟要點需核努定工志程量賭的項繩目主核管應(yīng)弓召集燦合約曉預(yù)算技部主灰管、松監(jiān)理使工程豈師、艦施工孩單位榴相關(guān)橡人員些共同富到現(xiàn)忠場測圈量確匆認，寺填寫耀《變膜更（飽洽商培）工憑程量譯確認諒單》神。項目銅部主盾管將親洽商嘉執(zhí)行祝情況疤書面役填寫墓到項顆目存稠檔的樣《變勉更（戶洽商逼）審寸批單退》“釀執(zhí)行斤情況盟”欄怕中，妨合約淚預(yù)算涂部復(fù)蹦核簽渾字手想續(xù)是內(nèi)否齊役全。緊在《等變更丸（洽驕商）童審批封單》眾中未什填寫脫“執(zhí)轟行情正況”黃欄內(nèi)滋容的播《設(shè)靜計變紗更通剪知單券》或困《工寄程洽核商記糟錄》迎不能蕩作為讀結(jié)算健依據(jù)侮。項目青竣工壓并開哄始辦驗理集謎中入援住后倡，再哭發(fā)生轎變更雕洽商族的，懇按《梅授權(quán)墻手冊洽》中怪“集蹈中辦嗎理入心住后挎變更愧（洽兄商）學(xué)”規(guī)華定權(quán)景限審火核后控，報嗽公司貓總經(jīng)攏理最丈終審度定后日，方杏可實考施。三、取各階漫段相印關(guān)成產(chǎn)本管塞理流否程④施曾工及遞結(jié)算喝階段變更燥洽商度管理7、擋操作毛要點城市異公司貸項目餅部及獻合約巧預(yù)算咽部應(yīng)疤在3墻個月?lián)б詢?nèi)柜審定伸變更統(tǒng)（洽待商）扛費用弓預(yù)算基。《滔變更鏟（洽駝商）舊費用字月報笑表》汽中單是項費始用因詢特殊蘿情況憶暫時星無法梯與施厭工單停位達謙成一固致的煮可以頂甩項挖審批毛，但已須在深審批拼意見米中寫課明，堂并將估該項午刪除錯。對應(yīng)逼每份昂合同煉的變默更（芝洽商鋼）費盼用審狼定金愛額累闊計超僅過合訊同金漁額的腥10駱%時揪，施漸工單頌位可燥按形佛象進舌度將桐變更愧洽商伯完成抬工程腳量部燭分，體并入易應(yīng)付央款審重核，布按合蜓同約斷定的棉付款亮方式聯(lián)支付咬工程棋進度旱款。三、真各階蠢段相胖關(guān)成渴本管貪理流炕程④施頭工及財結(jié)算載階段變更鈔洽商姓管理8、銀操作憤要點工程墾竣工鴿驗收妖完成購，對籃方結(jié)喊算資欄料報樂送我述司之擊后，棍不得村補辦蹤蝶已完男工程察的變劫更（歪洽商戰(zhàn)）審恥批。聾結(jié)算擾后確云需工的程改葬造的予，需徹簽訂佳合同分，并層按公說司合負同管篇理作抖業(yè)指賊引規(guī)隱定執(zhí)毒行。根據(jù)壺項目獨進展聯(lián)，對本于進朋入施僅工期晴的項綠目，束合約禾預(yù)算異部經(jīng)垮理每弦月至申少組懸織召升開一校次現(xiàn)錘場洽墾商處嗽理工炒作例妨?xí)迏嫒藛T嬸為項南目經(jīng)編理、謝項目殃部主跪管、淘合約扛預(yù)算劉部經(jīng)觀理、緩預(yù)算溜主管馬、工您程技很術(shù)部董相關(guān)折人員速，會針同施話工單雞位、療監(jiān)理縫工程糟師，暗共同杰解決幻玉已上偶報洽藍商審纖核確訊認中猶遇到咽的問隨題，駁并將敲會議諷確定鞋內(nèi)容即記入昂會議雨紀要業(yè)。三、爺各階蝦段相遺關(guān)成詠本管娃理流貢程④施障工及計結(jié)算超階段變更擇洽商宋管理聯(lián)檢診中的覆問題1、涉施工不過程羽中以嬸替換駕圖紙有形式斑進行磁圖紙李變更集，未蒸按要飛求進鑒行設(shè)墻計變糖更審煌批；凱2每、變繪更洽修商簽胳發(fā)人束為工還程師跳或設(shè)司計人丹員，螞未按腫要求股由項訴目經(jīng)鞭理統(tǒng)鈴一簽腿發(fā)；涉3薯、變?yōu)V更洽瞞商存瓶檔缺的失、資多版陸本、等發(fā)放未不及各時；態(tài)4杏、《土變更步（洽棄商）差工程課量確僅認單悅》簽朱字不栗全，視無合廈約預(yù)拉算部遞成本爬主管浩簽字彼；洗5、旗洽商饞月報釘審批耳未按抗作業(yè)演指引申要求熊時限敏完成置；釀6盡、5筋萬以肌下變擊更洽洞商紙路質(zhì)審倉批完步成后它，未槐及時翁在E撤RP增登記蓋，或末登記娃后未奴反寫膠流水顫號;嚷7螺、洽蜻商事辛項先樸實施轟后審仔批,訓(xùn)且未棋按作尿業(yè)指媽引要蓮求于鞋變更伙實施著后五蹤蝶個工煮作日困內(nèi)，船補齊輩所有援手續(xù)苗。三、賣各階票段相內(nèi)關(guān)成鄙本管稿理流鼻程④施晉工及墓結(jié)算個階段變更凳洽商錫管理目前搖操作捏存在陽的問尸題1、覆洽商頸是否妙可實權(quán)施必亦須經(jīng)渠內(nèi)部訂溝通時確定俯，經(jīng)炎技術(shù)溜經(jīng)濟停分析姥后確料定是但否可百行，錯如情耀況緊錘急應(yīng)鐵先進織行電山話溝索通。2、鞠嚴格名按公雨司流果程進但行會撕簽，棄并在活公司蹲要求便時間確內(nèi)完小成。3、英避免全施工鏈單位港將自根身應(yīng)肅承擔罩的責(zé)蓬任通步過變饞更進睜行費節(jié)用轉(zhuǎn)奶嫁。4、取安排眨工作耳時不味要直數(shù)接表色態(tài)可賊以進詢行費固用補域償，水而是襖表示齒按合隸同辦羞理即訴可。5、超嚴格擋施工寫驗收媽，是網(wǎng)否按研洽商仿單進素行施梨工。三、銳各階菌段相盡關(guān)成豬本管券理流些程④施遞工及皇結(jié)算捐階段施工疤過程約管理目前通操作砍存在突的問肌題1、芒臨電藏影響棒施工運，損顫失較凍大，乖應(yīng)及鞋時準雪備好徒施工積條件稿。2、敵施工晃手續(xù)偉及時墨辦理請，否堵則影興響施爭工，坊增加周成本叛。3、痰護坡士單位師施工童排水踢措施誘一直暖不到吧位，志缺乏疏有效蝦管理峽。4、房誠加強臟施工扁組織付，對些施工膀單位驅(qū)交叉去施工擺期間展范圍語變化逗要及范早進嘗行書峽面確滴認或厲通過往工作料聯(lián)系槍單確中認，到對施孔工單葵位未股達到日施工稻要求販、未待按責(zé)奶任范癥圍完亦成相蘆應(yīng)國棍內(nèi)工符作都攤要及頭時書釣面確牧認。演如護辛坡單該位自趨行開向外工娘作面行就沒耐有通類知土戚方單駛位核功減工麥程量云。5、濟充分庫發(fā)揮秒監(jiān)理票公司哨管理扯職能父，資姐料管穴理不刺到位段等問仍題要黎解決盜，合悠理建隱議未賀有效綢采納遇。6、荷充分邪發(fā)揮牢擔保膀公司誓管理勤職能末，擔冊保公鑒司只教關(guān)注尸現(xiàn)場尸情況制，未的有效樣的開固展管察理工館作三、紡各階伙段相偶關(guān)成爭本管百理流盒程④施烘工及販結(jié)算吉階段合同激管理詳見洪公司女合同諒管理圈流程三、老各階恰段相設(shè)關(guān)成強本管棒理流峰程④施燈工及火結(jié)算鹿階段合同燭管理水需注梁意的治問題1、糟合同梯交底精：由合餓約預(yù)虛算部摟與合宰同經(jīng)織辦部錢門在奧現(xiàn)場步組織循合同薪溝通嗎交底旨會，林視項學(xué)目具蠟體情丘況對艦多個孟合作震伙伴晴集中鑰或分物別組霉織，尋合約叛預(yù)算抖部、號工程虛技術(shù)駛部、敲項目康部、姜監(jiān)理券公司敗、總芹承包謎商、患承包安商等單相關(guān)杰人員爺參加柏，對對合同蝕范圍紗、分枕界、那合同蔑變更碌、洽坐商、黑進度裳款、永重點遵技術(shù)術(shù)要求希、違婆約責(zé)晉任及邪處理技方式送、合絲式作伙鍋伴評像價等辰事項躬進行揪交底懂和答宇疑，合各參欣會部幫門及無單位債需書般面簽巨到。合同古交底據(jù)會事趨項應(yīng)悅以會螺議紀當要形倆式記英錄，彼經(jīng)合蠅約預(yù)網(wǎng)算部物經(jīng)理寸審核狡后簽弟發(fā)，聽會議屆紀要冶由合柱約預(yù)策算部灶下發(fā)舒至各旺參會銷部門僑及單絡(luò)位,紛參會假單位飾需簽秀收確辣認。合同蠻交底拘會簽濾到表跪、會彎議紀尋要、猴簽收論確認鹿單由饑合約遵預(yù)算炮部行怕政助協(xié)理存籠檔備勝查。三、博各階既段相坡關(guān)成榆本管呀理流類程④施死工及普結(jié)算碌階段合同麥管理蓄需注榜意的阻問題2、知合同坑范圍餓調(diào)整做：工程株、材責(zé)料、噴設(shè)備斧、設(shè)多計、云咨詢奪類合緣瑞同：景當合控同范忽圍外跨增加為的內(nèi)銅容，揀預(yù)計臭金額舍超出劉50危萬以瞎上的幣，一梁律簽憂訂補丑充協(xié)邁議。三、御各階扯段相蒙關(guān)成演本管口理流錢程④施噸工及本結(jié)算禁階段合同座管理穩(wěn)需注消意的床問題3、回往來備文件挽：合同稱執(zhí)行翼過程街中，員對影毒響合朽同履卵行的鮮事項雜及決庭定（卡包括纖工期禿變更季、技化術(shù)質(zhì)嗽量要緒求變賽更等月）應(yīng)眉以書鋼面形晴式記割錄并病由經(jīng)蕩辦部宣門（炎設(shè)計等類合午同為奇技術(shù)欠部或糞工程敬技術(shù)何部，滲工程俱類合獸同為啟項目駁部或秋工程照技術(shù)咸部）淺負責(zé)艙人簽蜻字確免認，搞經(jīng)辦須部門威存檔靠，同遵時發(fā)繪合約嫌預(yù)算疑部一觸份備焦案。公司換發(fā)出逢文件菌時，飄應(yīng)以俯法律額規(guī)定拋的有棵效方體式發(fā)研送，稅并要隊求對內(nèi)方工柜作人禽員簽尸收并武保留診發(fā)出歇的憑繪證；趕如對破方拒侮收應(yīng)皇立即測改為他掛號矮、郵戲政特熊快專紛遞方淡式重芒發(fā)，莊填寫忠郵政狂特快蒼專遞設(shè)時在四備注延中寫潔明函唱件的捕簡要蠢內(nèi)容法，并笑將發(fā)跨送憑駝證報療部門周行政毯助理悲存檔施；傳挽真不該具備懼法律繳約束頁力，許僅可建作為炸工作嘆聯(lián)系女之用慨。三、溜各階狐段相井關(guān)成同本管飄理流寒程④施探工及垮結(jié)算憂階段合同州管理繪需注貴意的兼問題3、行往來輝文件壩：接收雅對方鄙文件阿時，研要求同來文姻單位薄對其鮮文件虹（包絨括附愧件、斤附圖態(tài)）加臣蓋有京效印率章，芽如不鮮能蓋封章則米必須紗由其宿負責(zé)邁人簽故字方桂能作首為有堆效文普件，件經(jīng)辦痛部門濕負責(zé)中在接惹收時蒜進行暴驗證刊。對乖不滿雁足有裁效性拳的文尋件，獻要求章其糾飽正后腹再發(fā)瘦。經(jīng)唉辦部溫門在轎收文氣過程乒中僅孕為簽衡收，伙不可香對收毛文的廊內(nèi)容登作任蛾何確倘認。輸如果師需要搜在文煩件上斜簽收黑，經(jīng)役辦人鐘需加名注“苗收到供”字玻樣，優(yōu)以防雅來文臂單位拼以我也司職液員簽給字做兼為對顆其收絮文內(nèi)醫(yī)容的托簽字屑確認偷。三、屢各階神段相佛關(guān)成暫本管暮理流箏程④施降工及頑結(jié)算榜階段合同塞管理挺需注攪意的言問題4、更結(jié)算遠：工程圣驗收巷通過波后，河項目最部負塔責(zé)督搏促施炸工單膏位按竟規(guī)定再時間峽編制槐、整攀理與接施工釋實際躁相符間的結(jié)答算資王料，種填寫嶺《工激程結(jié)穩(wěn)算申姐請表絨》交賴項目立部，說項目食部對士提交網(wǎng)的結(jié)點算資拖料（討兩套禮）的搏完整夫性與斧有效桿性進拖行審支核并遲填寫嘗《工究程結(jié)竿算資咬料審桂核表瞧》。塞主要蹦審核享內(nèi)容取有：顧工程呈施工驚合同皆、設(shè)炭計圖雕紙會勵審記溪錄、寇設(shè)計糕變更姐、工鹿程洽膨商記已錄單冠（原傻件）荷、打潮樁記贈錄表滔（原核件）盛、工背程結(jié)示算書狠（原衰件）裹、其占它有悶效證孕明文競件等餃。項目兵部對舊施工端單位摟的結(jié)退算資馳料審符核完杠畢并危簽字血確認臺后，朗填寫線《工吳程結(jié)和算資性料移彼交單頓》將坊相關(guān)霉結(jié)算舟資料劍移交顫合約炎預(yù)算鎮(zhèn)部。三、零各階戒段相旁關(guān)成接本管獲理流電程④施目工及紗結(jié)算鵝階段合同燥管理框需注限意的閑問題4、錢結(jié)算走：合約煩預(yù)算腸部組烈織結(jié)坦算審蘋核和表核對布，根叔據(jù)審股核情逐況，倘編制澇《項浸目結(jié)蜓算審盜核（棋階段黎）情殼況分葡析表馳》，臉并組億織項膏目結(jié)系算情某況（伏階段珍）匯蛙報會賭，會灣議主綿要匯塞報結(jié)田算審塊核情們況，撤并就蒼審核踢過程嬌中的選問題產(chǎn)、分市歧等墳進行倍討論危，討吵論確冰定內(nèi)歐容以傻會議梢紀要粒形式元記錄斯，簽季發(fā)后紅作為效結(jié)算松審核擔、談雹判的負依據(jù)嗓。因刪各合祖同結(jié)眉算上童報時銀間、趕審核紹進度崖存在廚一定怒差異丈，結(jié)袍算審沈核匯支報會爹可依確據(jù)實玩際情頭況，她分批燃次組白織安嘉排。三、賽各階怎段相潛關(guān)成宴本管樣理流蕉程④施尊工及尖結(jié)算漏階段合同呢管理崖需注喪意的語問題4、絡(luò)結(jié)算魚：各合喇同按堡照《愉授權(quán)憑手冊退》規(guī)侄定的說分類貌標準墳，其槍中A歇、B鋼類合狗同