2023年煤礦班組建設(shè)安全管理制度,菁華1篇

2023年煤礦班組建設(shè)安全管理制度,菁華1篇【完整版】

煤礦班組建立安全治理制度1

一、班組班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場治理的第一道程序,每班必需按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長主持,隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參與各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參與班前會(huì),遲到的必需懲罰,不參與班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必需點(diǎn)名,點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”,待點(diǎn)到下一人時(shí),自動(dòng)坐下。

4、隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要留意觀看每名員工的安全思想狀態(tài),對有心情波動(dòng)、精神疲乏、喝酒等擔(dān)心全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要仔細(xì)預(yù)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

會(huì)議內(nèi)容包括:

(1)傳達(dá)上級指示;

(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施;

(3)上個(gè)班工作完成狀況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及擔(dān)心全因素;

(4)布置當(dāng)班工作,強(qiáng)調(diào)詳細(xì)工作要求、應(yīng)留意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng);

(5)征求員工對當(dāng)班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;

(6)對員工進(jìn)展安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全留意事項(xiàng),安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班組長帶著,全部參會(huì)人員應(yīng)起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩*,右手握拳舉起,進(jìn)展莊重的安全宣誓。

(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團(tuán)聚,為了企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展,我肯定時(shí)刻留意安全,自覺遵守安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施,堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì),不損害自己,不損害別人,不被別人損害,為安全生產(chǎn)做奉獻(xiàn)。

)

7、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)把握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必需參與班前會(huì),對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng),要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班,必需堅(jiān)持做到與員工同上同下,嚴(yán)禁遲下早上。

下(升)井時(shí),班組長帶隊(duì),班組成員列排行走,做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后,班組長必需查看交接班、巡回檢查等記錄,具體把握上班安全生產(chǎn)狀況,仔細(xì)排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題,并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長必需依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務(wù)按規(guī)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi),班組長要巡察全部所治理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行狀況;

生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)治理,對主要工作或危急作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)視;

班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進(jìn)展檢查;

要準(zhǔn)時(shí)把握、匯報(bào)當(dāng)班工作狀況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中消失的各類問題。

6、當(dāng)班完畢后,班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必需填寫清晰,并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)峻“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)職工行為。

每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)立安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部到達(dá)合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率到達(dá)95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺*好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全愛護(hù)裝置齊全牢靠,合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危急源辨識等牌板齊全完整,填寫精確,清楚干凈。

7、班組長日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄,完整、填寫標(biāo)準(zhǔn)符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生干凈,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代,了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后,首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患,班組長還必需排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患,隱患排查必需掩蓋全部工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)展定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定工程巡回檢查,對查出的隱患實(shí)行分級治理,落實(shí)治理責(zé)任,隱患沒有排解班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)覺重大隱患,必需停工處理,同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。

遇到重大險(xiǎn)情要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,并有序組織人員準(zhǔn)時(shí)撤離現(xiàn)場,避開事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患,必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室,并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患,必需安排復(fù)查,確保隱患整改到位。

對隱患檢查不到位,整改落實(shí)不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前,班長必需將當(dāng)班隱患排查治理狀況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必需仔細(xì)、精確、完整。

9、班長升井后,到信息站填寫隱患反應(yīng)卡,并向隊(duì)值班人員說明詳細(xì)狀況。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了精確、真實(shí)、客觀地反映和推斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員擔(dān)當(dāng),必要時(shí)也可組織全班人員參與。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。

安全評估的要點(diǎn)主要有:

(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動(dòng)愛護(hù)用品是否佩帶整齊;

(4)機(jī)電設(shè)備是否完好,愛護(hù)裝置是否牢靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;

(5)安全設(shè)施是否齊全牢靠;

(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位;

(7)工作任務(wù)是否按規(guī)劃完成;

(8)工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);

(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);

(10)是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的,必需實(shí)行有效措施予以整改,消退隱患,具備安全生產(chǎn)條件前方可組織生產(chǎn)。

六、班組事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后,當(dāng)班班長要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長報(bào)告事故狀況。

報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場狀況等;

(2)事故簡要經(jīng)過及造成的后果;

(3)事故發(fā)生的初步緣由;

(4)事故發(fā)生后實(shí)行的措施及掌握狀況;

(5)其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的狀況。

2、班組長應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)愛護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。

因防止事故擴(kuò)大等緣由,需要移動(dòng)事故現(xiàn)場物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥當(dāng)保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或有意破壞事故現(xiàn)場狀況的,從重懲罰。

七、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)覺和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。

2、班級安全檢查必需根據(jù)本單位的規(guī)定和要求,根據(jù)每班生產(chǎn)工作中人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間,落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等治理制度,要特殊留意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必需全面查找物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素以及治理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必需對比工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化治理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)展。

6、對檢查中發(fā)覺的隱患,要制定相應(yīng)的處理方法,班組長親自組織準(zhǔn)時(shí)整改,班組不能整改的,必需按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報(bào)告。

7、對于檢查中發(fā)覺的“三違”行為,必需馬上制止,并賜予相應(yīng)懲罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬,全面把握狀況,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì),對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)展分析,討論和布署下月安全生產(chǎn)工作。

八、班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和懲處的制度,是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充,目的在于實(shí)行安全拒絕權(quán),鼓舞先進(jìn),鞭策后進(jìn),促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、嘉獎(jiǎng)

對于在以下方面做奉獻(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng):

(1)仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施,長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫忙后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;

(3)主動(dòng)排解事故隱患,避開事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險(xiǎn)過程中,鎮(zhèn)靜冷靜、處置得力,對防止事故擴(kuò)大做出奉獻(xiàn)的;

(5)在安全生產(chǎn)上有革新創(chuàng)造,有效解決技術(shù)難題的;

(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;

(7)提出有價(jià)值的合理化建議,被公司或礦接受應(yīng)用的;

(8)在“師帶徒”活動(dòng)中成績顯著的。

嘉獎(jiǎng)方式,可賜予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng),也可向上級申報(bào)嘉獎(jiǎng)。

3、懲處

對于以下方面消失問題的員工要賜予懲罰:

(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)覺事故隱患,不報(bào)告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的;

(4)消失“三違”行為的。

懲處方式,可實(shí)行批判教育、檢討和罰款,同時(shí)也要向上級申報(bào)懲處。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級、嘉獎(jiǎng)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲處達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。

九、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,進(jìn)一步提高員工素養(yǎng),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術(shù)尖兵,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、積極組織參與公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競賽活動(dòng)。

組織要制定具體崗位練兵與職業(yè)技能競賽實(shí)施方案,細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的詳細(xì)內(nèi)容,明確要求,取得實(shí)效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,仔細(xì)做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公*、公正,力求到達(dá)練兵活動(dòng)的目的。

4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽,以理論考試和現(xiàn)場實(shí)際技能競賽相結(jié)合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動(dòng),檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)嫻熟把握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù),切實(shí)增加參與崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動(dòng)的信念和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟識本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問及實(shí)際操作要領(lǐng),成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)展總結(jié),在業(yè)務(wù)競賽的根底上,評比先進(jìn)業(yè)務(wù)能手,并進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng),并報(bào)名參與上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。

十、班組交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必需在現(xiàn)場交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴(yán)厲處理;

其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前,交班班長必需安排人員對現(xiàn)場進(jìn)展全面檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清晰不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。

以下問題必需由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清晰,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn):

(1)上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示;

(2)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況及未完成的主要工作;

(3)沒有整改的重大隱患;

(4)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題;

(5)其它危及安全生產(chǎn)的問題。

5、交接班中,交接雙方班長必需仔細(xì)檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

對于存在嚴(yán)峻問題的,接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。

十一、事故分析處理制度

1、對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì),事故追查處理必需堅(jiān)持“四不放過”的原則,即:事故緣由沒有查清不放過;

事故責(zé)任者沒有受處處理不放過;

員工沒有受到教育不放過;

沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員馬上將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報(bào)安監(jiān)科,然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)展事故分析。

3、通過事故分析會(huì),分析事故的造成緣由及劃清責(zé)任,實(shí)行措施。

人為造成事故者,依據(jù)公司的規(guī)章制度賜予懲罰。

屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊緣由造成的事故,馬上進(jìn)展技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響,整個(gè)事故過程的分析結(jié)果,責(zé)任單位人員寫出具體的書面報(bào)告交安監(jiān)科,并存入檔案。

5、對事故要依據(jù)分析狀況制定出相應(yīng)的防范措施,查找造成事故的因素,仔細(xì)總結(jié)閱歷,防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會(huì),讓違章作業(yè)人員,事故責(zé)任人員,和廣闊干部職工受到教育,使事故責(zé)任人員熟悉到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和缺乏。

7、事故處理遵循“公開、公正、公*、合法”的原則及“教育與懲辦相結(jié)合”的原則,嚴(yán)格根據(jù)扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展,特別時(shí)期加重懲罰。

十二、安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)視,鼓舞和嘉獎(jiǎng)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并排解隱患,制止和懲辦違法行為,特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人(以下簡稱舉報(bào)人)有權(quán)對其發(fā)覺的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)展舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,賜予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100-1000元的嘉獎(jiǎng)。

4、舉報(bào)有以下情形之一,經(jīng)核查屬實(shí),賜予舉報(bào)人嘉獎(jiǎng):

(1)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的;

(2)干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的;

(3)職工個(gè)人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;

(4)現(xiàn)場存在嚴(yán)峻“三違”不準(zhǔn)時(shí)制止或訂正的;

(5)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的;

(6)領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下,提前升井的;

(7)員工不按規(guī)定培訓(xùn),出具虛假證件的;

(8)現(xiàn)場存在安全隱患不準(zhǔn)時(shí)整改,連續(xù)帶隱患作業(yè)的;

(9)舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)核查處理舉報(bào)事項(xiàng),并仔細(xì)做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí),對其供應(yīng)材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),不得捏造、歪曲事實(shí),不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,舉報(bào)嘉獎(jiǎng)月底兌現(xiàn),多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的,獎(jiǎng)金可以*均安排,由第一署名人或者第一署名人書面托付的其他署名人領(lǐng)取,在安全獎(jiǎng)中支付。

8、受理單位或個(gè)人依法愛護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。

舉報(bào)人要求答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反應(yīng)。

舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的,有關(guān)部門要依法查處。

十三、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員肯定時(shí)期的工作成績、工作力量的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有規(guī)劃地改良工作,促進(jìn)公司安全安康進(jìn)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反應(yīng)、酬勞治理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改良。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處,以揚(yáng)長避短,有所改良、提高;

(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;

(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù);

(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除以下人員外的班組成員

(1)考核期開頭后進(jìn)入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四局部:-

(1)根本狀況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評價(jià)工程,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)工程,共20分;

(3)工作力量,包括專業(yè)學(xué)問、操作技能、創(chuàng)新力量三個(gè)評價(jià)工程,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)工程,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)展;

(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人,詳細(xì)執(zhí)行績考初核、復(fù)核;

(3)績考初核結(jié)果必需公開,承受員工及相關(guān)部門監(jiān)視;

(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分狀況劃分四個(gè)等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎(jiǎng)罰

各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)展嘉獎(jiǎng);

對

評為“不合格員工”進(jìn)展懲罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一治理、妥當(dāng)保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的規(guī)劃和詳細(xì)組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)視治理工作。

十四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所,班前會(huì)要準(zhǔn)時(shí)組織安全培訓(xùn),每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月必需考核一次。

班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃,隊(duì)長監(jiān)視執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解,或由技術(shù)員代講,全體成員共同參與,實(shí)行實(shí)名考勤。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄,考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括:三大規(guī)程、安全治理制度、安全技術(shù)措施、“三新”學(xué)問(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援學(xué)問、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng),積極參與崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),促使員工嫻熟把握安全操作技術(shù),全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合以下條件之一的員工必需參與班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),否則不得上崗:

(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工;

(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;

(3)請三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工;

(4)消失“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工;

6、班組存在以下狀況之一的,必需準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn):

(1)消失嚴(yán)峻“三違”行為造成事故的;

(2)消失嚴(yán)峻工程質(zhì)量問題的;

(3)作業(yè)現(xiàn)場消失重大安全隱患的;

(4)員工出勤率低,滿意不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必需嚴(yán)格,不得弄虛作假。

十五、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為愛護(hù)班組員工合法安全權(quán)益,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進(jìn)安全生產(chǎn),制定本制度。

2、安全生產(chǎn)治理,必需堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,必需完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項(xiàng)班組權(quán)力的詳細(xì)內(nèi)容:

(1)依據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo),詳細(xì)安排工作進(jìn)度,安排組織員工工作,組織安全均衡生產(chǎn),完成各項(xiàng)工作任務(wù);

(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼的狀況下,有權(quán)停頓作業(yè),撤出危急崗位,并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大奉獻(xiàn)的員工,有權(quán)向上級建議賜予表彰嘉獎(jiǎng);

(5)班組對嚴(yán)峻違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)峻違法亂紀(jì)的員工,有權(quán)向上級呈報(bào)處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)視和評議,有權(quán)向職代會(huì)和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎(jiǎng)懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、進(jìn)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參加建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的詳細(xì)內(nèi)容:

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工*的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場治理,落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作;

(3)全面完成班組所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。

做好勞動(dòng)愛護(hù)工作和環(huán)境愛護(hù)工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)精確仔細(xì)地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬和治理圖表;

(6)積極組織員工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng);

(7)搞好精神文明建立,教育班組成員樹立仆人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。

搞好互助互濟(jì)工作,開展安康有益的安全文化消遣活動(dòng),不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工安全