2023年電氣年度工作計(jì)劃7篇電氣工程師明年工作計(jì)劃

2023年電氣年度工作計(jì)劃7篇電氣工程師明年工作計(jì)劃維檢五部電氣作業(yè)區(qū)在2022年克制人員緊急、技術(shù)薄弱、作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)多面廣、維護(hù)檢修非常困難的狀況下，在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)加強(qiáng)制度完善、激發(fā)員工主動(dòng)性、做好精細(xì)化根底治理。以部重維護(hù)、精檢修的要求，作業(yè)區(qū)協(xié)作維檢部著重開展了維護(hù)班組長(zhǎng)應(yīng)聘、維護(hù)規(guī)劃值工作的開展。出臺(tái)了《電氣作業(yè)區(qū)維護(hù)巡檢規(guī)定》，作業(yè)區(qū)并請(qǐng)示維檢部設(shè)立維護(hù)運(yùn)行技術(shù)員治理維護(hù)工作。在電氣白班方面，作業(yè)區(qū)一是開展絕保工作，二是做好特大檢修的作業(yè)方案制定及安全管控工作。通過其相關(guān)治理，在2022年中作業(yè)區(qū)的治理、安全、技能逐步步入良性循環(huán)，確保作業(yè)區(qū)在儀表、凹凸壓電氣設(shè)備的維護(hù)檢修安全、優(yōu)質(zhì)完成全年任務(wù)。

一、2022年工作狀況：

1、維護(hù)工作方面：

A、作業(yè)區(qū)制定了《維護(hù)班組職責(zé)分工規(guī)定》，規(guī)定內(nèi)容為班組專職設(shè)備，巡檢路線及要求內(nèi)容，維護(hù)故障處理匯報(bào)程序等。在2022年內(nèi)維護(hù)班組處理故障1496項(xiàng)，其中重大故障11項(xiàng)，如TRT伺服系統(tǒng)故障、吊車給磁系統(tǒng)故障、煉鋼SVC電容擊穿跳閘故障、燒結(jié)10KV2段跳閘故障、燒結(jié)ER3膠帶機(jī)斷路器合不閘故障、熱軋精軋變電所到卷取變電所聯(lián)絡(luò)開關(guān)柜跳閘故障、二空壓1#低壓離心機(jī)PLC故障等。

B、作業(yè)區(qū)針對(duì)維護(hù)人員技能差的狀況，在2022年中培訓(xùn)了“TRT電氣設(shè)備系統(tǒng)”、“發(fā)電機(jī)勵(lì)磁機(jī)工作原理”、“閥門電控系統(tǒng)”、“快開閥電控系統(tǒng)”、“高壓開關(guān)柜工作原理”、“能動(dòng)供配電系統(tǒng)”、“空壓機(jī)電氣工作原理”、“電力變壓器工作原理”等23次。班組組織了“萬用表使用方法”、“兆歐表使用方法”、“電筆使用留意事項(xiàng)”、“能動(dòng)水系統(tǒng)工藝”、“隧道溝水泵電氣工作原理”、“變壓器風(fēng)機(jī)掌握工作原理”等培訓(xùn)84次。維護(hù)班組編寫單點(diǎn)教材23篇。上報(bào)合理化建議60篇。

C、針對(duì)維護(hù)人員安全方面，作業(yè)區(qū)要求班組執(zhí)行安全確認(rèn)卡、KYT活動(dòng)開展。在2022年內(nèi)維護(hù)班組查找現(xiàn)場(chǎng)安全隱患63起，整改41起。

2、檢修工作方面：

A、電氣白班兩個(gè)班組，作業(yè)區(qū)制定了《電氣白班職責(zé)分工規(guī)定》，規(guī)定內(nèi)容為班組檢修設(shè)備內(nèi)容，重大設(shè)備維護(hù)檢修要求，重大故障處理匯報(bào)程序等。在2022年內(nèi)，檢修工程共541項(xiàng)，其中定修163項(xiàng)。搶修4項(xiàng)。如跨區(qū)域作業(yè)煉鋼絕保試驗(yàn)、煤化工廠絕保試驗(yàn)、煉鋼SVC電纜改造、連鎖信號(hào)電纜鋪設(shè)、煉鋼4#主變定修、高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修、自備電廠發(fā)電機(jī)組聯(lián)合檢修、干熄焦發(fā)電機(jī)組聯(lián)合檢修、能動(dòng)辦公樓電纜被盜恢復(fù)、3#電纜溝電纜被盜恢復(fù)等。作業(yè)區(qū)依據(jù)部施工作業(yè)方案細(xì)化了人員安排及作業(yè)任務(wù)落實(shí)，如《煉鋼SVC電纜改造施工及人員安排方案》、〈高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修內(nèi)容及人員安排方案〉、〈電纜鋪設(shè)施工及人員安排方案〉等。

B、針對(duì)能動(dòng)電氣設(shè)備狀況，作業(yè)區(qū)開展了各種培訓(xùn)，有集中培訓(xùn)講課、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)訓(xùn)、班組內(nèi)部培訓(xùn)、師傅與徒弟互學(xué)等。在2022年內(nèi)作業(yè)區(qū)在白班班組開展15次集中培訓(xùn)，62次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)訓(xùn)，班組內(nèi)部培訓(xùn)30次。主要對(duì)高壓開關(guān)柜絕保試驗(yàn)、變壓器絕保試驗(yàn)、PT斷路器、電流互感器絕保試驗(yàn)、儀表校驗(yàn)、PLC常見故障處理、西門子GL150變頻器系統(tǒng)、引風(fēng)機(jī)變頻器系統(tǒng)、GIS開關(guān)柜系統(tǒng)、空壓機(jī)系統(tǒng)等進(jìn)展了培訓(xùn)。兩個(gè)白班在2022年內(nèi)合理化建議上報(bào)90篇，單點(diǎn)教材30篇。

C、針對(duì)安全方面，作業(yè)區(qū)對(duì)白班班組推行了作業(yè)卡制度，對(duì)每種作業(yè)必需開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡和安全確認(rèn)卡，目前有9種電氣安標(biāo)卡在使用。特殊是高壓設(shè)備的檢修，要做好作業(yè)票的使用。煤氣區(qū)域做好報(bào)警儀使用、凹凸壓轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備做好停電票使用、高空作業(yè)拴掛好安全帶。在2022年內(nèi)白班班組上報(bào)安全隱患53項(xiàng)，整改51項(xiàng)。主要隱患有電纜隧道缺陷、架空線路塔缺陷、變電所內(nèi)安全隱患等。

3、其他方面：

作業(yè)區(qū)在績(jī)效方面，拉大收入差距，多勞多得，激發(fā)員工工作積極性。制定了《電氣作業(yè)區(qū)績(jī)效治理細(xì)則》，對(duì)班組的績(jī)效安排方式、方法作了規(guī)定，并每月召開績(jī)效會(huì)，作業(yè)區(qū)的安排狀況、班組員工加班狀況進(jìn)展公開公示。全年作業(yè)區(qū)約加班1300班/次。作業(yè)區(qū)為加強(qiáng)班組治理，做好安全、檢修、維護(hù)工作，推行了每周一到周五例行協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)頭天的作業(yè)狀況和安全方面進(jìn)展總結(jié)，對(duì)當(dāng)天的作業(yè)任務(wù)進(jìn)展安排協(xié)調(diào)及安全措施的落實(shí)。這樣抓好班組長(zhǎng)和技術(shù)員，使得作業(yè)區(qū)工作更好安全可控，任務(wù)較好完成。

二、20__工作存在的缺乏方面：

1、安全方面：

A、安全根底工作抓得不實(shí)，班組的安全治理臺(tái)帳還存在不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。

B、現(xiàn)場(chǎng)安全工作有走過場(chǎng)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位，發(fā)生了6.17舒海全安全事故。7月發(fā)生電氣檢修二班沒有拴掛安全帶和聯(lián)系確認(rèn)不到位大事。

C、班組長(zhǎng)安全治理意識(shí)淡薄，執(zhí)行力不強(qiáng)。從而發(fā)生了電氣乙班安全緊急文件沒有學(xué)習(xí)狀況。D、個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，在廠區(qū)內(nèi)騎電瓶車帶人的狀況發(fā)生。

2、維護(hù)檢修方面：

A、維護(hù)檢修人員技能差，造成煉鋼水處理變電所斷路器合不上閘處理延時(shí)事故、燒結(jié)變電所2段誤操作跳閘事故、自備電引風(fēng)機(jī)變頻器檢修質(zhì)量事故發(fā)生。

B、維護(hù)檢修人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成中心水處理1段開關(guān)柜檢修中斷路器合閘線插座頭斷，工器具喪失損害等狀況發(fā)生。

3、其他方面：

A、業(yè)余時(shí)間違反規(guī)定狀況：通勤車上使用假票的狀況，在廠區(qū)內(nèi)騎車帶人的狀況，下班后喝酒后進(jìn)醫(yī)院的狀況。

B、違反勞動(dòng)紀(jì)律的狀況:個(gè)別班組存在職工不請(qǐng)假或請(qǐng)霸王假的狀況,定置治理臟亂差,個(gè)別員工存在流淌吸煙的狀況。

三、2022年工作規(guī)劃：

1、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)做好電氣作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作

2、針對(duì)人力資源狀況臨時(shí)沒法轉(zhuǎn)變的狀況，作業(yè)區(qū)規(guī)劃加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。在2022年作業(yè)區(qū)編寫課件50篇，單點(diǎn)教材100篇，內(nèi)部培訓(xùn)課時(shí)500小時(shí)。

3、制定并完善作業(yè)區(qū)績(jī)效治理細(xì)則和作業(yè)區(qū)治理細(xì)則，班組細(xì)化的相關(guān)績(jī)效安排細(xì)則及考核細(xì)則。做到安排公正公開，考核有據(jù)可依。

4、拓展維護(hù)檢修工作，在2022年絕保工作勝利開展的狀況下，總結(jié)其相關(guān)閱歷。在2022年?duì)幦∽龊美^保工作，并培育4-5名繼保技術(shù)人員。

5、安全方面，健全相關(guān)安全臺(tái)帳，抓好根底化治理。主要做好員工安全常識(shí)運(yùn)用，班組安全技能培訓(xùn)，安全精細(xì)化治理。著力抓好班組長(zhǎng)、安全員的安全治理。

6、重點(diǎn)抓好維護(hù)班組的根底治理，從維護(hù)巡檢到故障處理，現(xiàn)場(chǎng)安全管控的各處環(huán)節(jié)抓好抓實(shí)。對(duì)維護(hù)相關(guān)工作分步驟、有規(guī)劃、講主次的開展維護(hù)工作。

7、作業(yè)區(qū)加強(qiáng)檢修班組的現(xiàn)場(chǎng)管控，做好事前預(yù)防。作業(yè)區(qū)依據(jù)重大作業(yè)內(nèi)容編制其作業(yè)方案，班組依據(jù)其作業(yè)方案編制作業(yè)細(xì)則，使作業(yè)人員知道作業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，做到保證質(zhì)量，安全可控。

2023年電氣年度工作規(guī)劃2

在開展工作之前做好個(gè)人工作規(guī)劃，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為確保車間2022年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒2022年的治理工作閱歷，不斷推動(dòng)車間的綜合治理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實(shí)際狀況，擬定了本車間2022年度工作規(guī)劃。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，嚴(yán)密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面進(jìn)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將連續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)根底工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

連續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全治理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三、深化治理，優(yōu)化班組建立

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S治理標(biāo)準(zhǔn)化建立，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進(jìn)展期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)展人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

1、生產(chǎn)工具標(biāo)準(zhǔn)使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)覺損壞和缺少工具進(jìn)展申報(bào)，做到即配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開治理會(huì)議:主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)覺配件缺乏時(shí)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)展。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作狀況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

在2022年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S治理制度，力爭(zhēng)在2022年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)2022年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)治理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

2023年電氣年度工作規(guī)劃3

一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)協(xié)作多，和上級(jí)治理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備消失故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流淌大，專工、班長(zhǎng)相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的狀況下，治理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了肯定的成績(jī)，但是也有缺乏之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、全年工作回憶

1、技術(shù)監(jiān)視方面，

(1)電測(cè)監(jiān)視，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)精確率到達(dá)98%以上。

(2)絕緣監(jiān)視方面，對(duì)I、II藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)SF6氣體壓力檢測(cè)，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，II藍(lán)葉縣PT、CT預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器試驗(yàn)工作。發(fā)覺了藍(lán)222開關(guān)C相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長(zhǎng)的問題，已經(jīng)列入規(guī)劃在大修中處理。發(fā)覺了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以準(zhǔn)時(shí)解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。

(3)繼電愛護(hù)監(jiān)視方面，對(duì)一級(jí)碎煤機(jī)、二級(jí)碎煤機(jī)愛護(hù)校驗(yàn)，水源變開關(guān)愛護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)愛護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，愛護(hù)局部校驗(yàn)。愛護(hù)投入率到達(dá)100%，愛護(hù)動(dòng)作率100%。

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計(jì)量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣局部安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉(cāng)振動(dòng)器電氣掌握箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺(tái)及運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購(gòu)電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效;PMU裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，I/、II藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣掌握箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試;侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作;#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造工作，#1發(fā)變組愛護(hù)柜CPU板件更換愛護(hù)校驗(yàn)工作;調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作;電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作;B側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。

3、消缺治理工作：本著為安全生產(chǎn)效勞，檢修為運(yùn)行效勞的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的狀況下盡快消退缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行臨時(shí)不能消退的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后準(zhǔn)時(shí)處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷工程647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。

4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取意見，實(shí)行有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻掌握在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀看，效果良好沒有發(fā)覺再有發(fā)熱的現(xiàn)象。

5、安全性評(píng)價(jià)中所做的工作：在協(xié)作安全性評(píng)價(jià)評(píng)審的工作中，依據(jù)評(píng)審內(nèi)容前期做了大量的預(yù)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評(píng)審過程中電氣班組抽出專人協(xié)作，到班組檢查治理，到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備，積極聽取評(píng)審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。

6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計(jì)量箱改造，遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，PMU裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉(cāng)振動(dòng)器改造，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造等14項(xiàng)。

二、班組建立治理

1、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對(duì)于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要到處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對(duì)于各種擔(dān)心全大事，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組安全形勢(shì)良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全大事，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備安康水平。

電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)覺早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖緣由，做到緣由不清不放過，不但要想方法處理缺陷，還要想方法預(yù)防同樣的問題屢次發(fā)生。就拿煤倉(cāng)振動(dòng)器的事來說，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過仔細(xì)分析知道振動(dòng)器在工作過程中簡(jiǎn)單甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動(dòng)作，原來只是簡(jiǎn)潔的復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)屢次這樣啟動(dòng)就會(huì)對(duì)絕緣造成嚴(yán)峻的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定但凡去處理熱偶動(dòng)作的問題不要簡(jiǎn)潔的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的緣由，準(zhǔn)時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，由于此類問題燒電機(jī)的事大大削減。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。

3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)有序，提升專業(yè)治理水平。

定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀意愿，從而，造成工程不清，重復(fù)工程多，員工心情較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序，有條不紊，提高設(shè)備安康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際狀況，已制定定期工作制度，繼電愛護(hù)定檢規(guī)劃，絕緣監(jiān)視定檢規(guī)劃，電測(cè)監(jiān)視規(guī)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。

4、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄治理。

以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不便利。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時(shí)間按對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄仔細(xì)檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后準(zhǔn)時(shí)填寫。

5、技術(shù)培訓(xùn)治理

由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的學(xué)問都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以相互提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了肯定的效果。今年我班組還分別派人參與了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)，繼電愛護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們?cè)诩夹g(shù)上有了進(jìn)步和提高。

6、材料及備品備件治理

電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不行預(yù)見性大。以前工作中常消失設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對(duì)此問題我們也常常相互提示大家對(duì)自己的設(shè)備要做到心中有數(shù)，對(duì)常?？赡艹鲰?xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到治理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。

三、2022年工作思路

雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧丝隙ǖ牡某煽?jī)，但是還是有許多的缺乏，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，治理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

(一)設(shè)備治理

1、設(shè)備缺陷治理

通過對(duì)2022年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)2022年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門缺陷、變頻器缺陷。

針對(duì)以上狀況，2022年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)展以下工作，第一，對(duì)全廠電動(dòng)門進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對(duì)主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門逐個(gè)進(jìn)展力矩調(diào)試，確保電動(dòng)門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全把握各種電動(dòng)門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能;其次，對(duì)全廠變頻器進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿意電動(dòng)機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊(cè);第三，對(duì)全場(chǎng)照明實(shí)行規(guī)劃?rùn)z修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橐?guī)劃?rùn)z修，增加工作的主動(dòng)性。

2、設(shè)備缺陷治理制度執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行缺陷治理制度，按要求進(jìn)展簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避開重復(fù)缺陷發(fā)生。

措施：(1)嚴(yán)格要求班組按缺陷治理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，

(2)專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，做好跟蹤和過程治理。

3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

詳細(xì)從以下幾方面做起:

(1)依據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修規(guī)劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行狀況開展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)時(shí)機(jī)開展規(guī)劃?rùn)z修。

(2)依據(jù)設(shè)備起停狀況及運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)展分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修(如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間)

(3)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備治理，確保機(jī)組安全運(yùn)行

主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備

4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

5、準(zhǔn)時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳治理

6、備品備件治理

倉(cāng)庫(kù)備品備件治理

對(duì)倉(cāng)庫(kù)備品備件，常常統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)了解、既要避開缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。

現(xiàn)場(chǎng)備品備件治理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的備用設(shè)備準(zhǔn)時(shí)檢修，確保狀態(tài)完好，并實(shí)行相應(yīng)的愛護(hù)措施，如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

7、專用工器具治理

建立專有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具

(二)技術(shù)監(jiān)視治理工作

落實(shí)繼電愛護(hù)、絕緣、電測(cè)儀表監(jiān)視規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)，開展定期監(jiān)視，有規(guī)劃的逐步開展規(guī)劃?rùn)z修工作，是監(jiān)視設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)視治理質(zhì)量。

重點(diǎn)實(shí)行以下措施：

1、建立治理組織機(jī)構(gòu)

2、完善監(jiān)視治理制定

3、做好監(jiān)視臺(tái)帳治理

4、制定監(jiān)視規(guī)劃

5、編制監(jiān)視統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6、定期召開監(jiān)視會(huì)議

7、進(jìn)展年、季工作總結(jié)。

8、積極參與電力系統(tǒng)監(jiān)視活動(dòng)

(三)安全治理

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全治理，努力提高電氣員工對(duì)安全工作重要性的熟悉;以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全學(xué)問培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)展全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根底;連續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全治理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，做好危急源辨識(shí);深入推行危急點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全治理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)視體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

除嚴(yán)格根據(jù)廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)實(shí)行以下措施：

1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì)，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。

2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。

3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)(重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作)

4、專業(yè)每周至少參與兩次班組召開班前班后會(huì)

5、每月參與班組安全活動(dòng)分析會(huì)

(四)人員培育

技術(shù)方面：一專多能、分級(jí)培育、重點(diǎn)培育

治理方面：組長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng)使用、班長(zhǎng)當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念。

從技術(shù)和治理兩方面進(jìn)展班組治理

(五)2022年幾個(gè)重點(diǎn)工作

1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)視要求，做到時(shí)間不過期、工程不削減。

2、使全廠電動(dòng)門狀態(tài)完好。

3、全廠變頻器臺(tái)帳記錄完整、定值設(shè)定清楚。

4、技術(shù)監(jiān)視治理工作上一新臺(tái)階。

5、抓好安全治理。

6、做好非標(biāo)技改工作

(六)2022年工作目標(biāo)

(七)連續(xù)做好修舊利廢工作

設(shè)備部電氣專業(yè)

20__.1.15

2023年電氣年度工作規(guī)劃4

一、工作思路

全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司、廠安生一號(hào)文以及劉廠長(zhǎng)二屆一次職代會(huì)工作報(bào)告精神。結(jié)合部室2022年工作思路及重點(diǎn)工作，圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推動(dòng)運(yùn)行治理流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高管控力量，優(yōu)化運(yùn)行方式，利用機(jī)組檢修根治設(shè)備缺陷，堅(jiān)固樹立“安全就是最大效益”的理念，努力做好“四個(gè)提升”，切實(shí)做到杜絕電氣人為誤操作，從而實(shí)現(xiàn)“安全年”的計(jì)定目標(biāo)。

——圍繞一個(gè)中心：以經(jīng)濟(jì)效益為中心

側(cè)重日常指標(biāo)、數(shù)據(jù)采集，對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)比進(jìn)展日分析、周通報(bào)、月總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別、偏差做好專業(yè)分析。制定相應(yīng)措施、對(duì)策，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處形成閉環(huán)。在機(jī)組檢修前，著手設(shè)備缺陷、愛護(hù)、規(guī)律聯(lián)鎖、運(yùn)行方式問題收集，提前召開專業(yè)分析會(huì)，按輕、重、緩、急協(xié)調(diào)檢修工作進(jìn)程，并做好設(shè)備消缺、改造啟動(dòng)后的原始數(shù)據(jù)、愛護(hù)定值、規(guī)律關(guān)系的記錄、積存。嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口，切實(shí)做到檢修試運(yùn)后即合格，合格即投運(yùn)，投運(yùn)即安全。在保證安全的前提下，優(yōu)化運(yùn)行方式，加強(qiáng)臨時(shí)用電治理，在節(jié)能降耗、增發(fā)電量環(huán)節(jié)深挖潛力做足文章。

——確保一個(gè)安全：即實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行“零非?！?、供熱運(yùn)行“三零”目標(biāo)

堅(jiān)決執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)決開展“三講一落實(shí)”。完善保障安全的技術(shù)措施、組織措施，建立、完善標(biāo)準(zhǔn)操作票庫(kù)，實(shí)現(xiàn)操作票三個(gè)100%。切實(shí)做好設(shè)備巡回檢查，側(cè)重實(shí)效避開走過場(chǎng)，一方面催促發(fā)電分場(chǎng)進(jìn)一步完善、細(xì)化巡回檢查制度，一方面走下去用動(dòng)態(tài)抽查模式，跟蹤檢查質(zhì)量、結(jié)果。確立打非治違的長(zhǎng)效機(jī)制，以杜絕電氣人為誤操作，避開人身?yè)p害、設(shè)備損壞為抓手，推行唱票復(fù)頌，勤檢查、細(xì)對(duì)比，嚴(yán)管控。徹底消退“人”的擔(dān)心全因素。實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行“零非停”供熱運(yùn)行“三零”目標(biāo)。

——突出三個(gè)重點(diǎn)：搶發(fā)電量、優(yōu)化運(yùn)行

在檢修工期跨度大，單機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)的前提下，保障機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，是確保搶發(fā)電量的先決條件。在優(yōu)化運(yùn)行方面，圍繞“安全”這條主線，擬定我廠單電源供電系統(tǒng)的技改工作，特殊是脫硫公用MCC，協(xié)調(diào)設(shè)備部、電檢完成脫硫公用MCC分段布置，設(shè)備對(duì)稱分布工作。解決單機(jī)運(yùn)行時(shí)脫硫公用設(shè)備因母線故障，造成停機(jī)的擔(dān)心全因素。

——三個(gè)促進(jìn)：促進(jìn)機(jī)組優(yōu)化穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)節(jié)能減排新業(yè)績(jī)，促進(jìn)四個(gè)力量大幅度提升

結(jié)合機(jī)組檢修，完成機(jī)組一次并網(wǎng)勝利，做好非生產(chǎn)用電治理，做到治理標(biāo)準(zhǔn)，臺(tái)賬清晰。明確自身職責(zé)，履順生產(chǎn)工作程序，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化辦公，使工作形成日分析、日總結(jié)，周通報(bào)，月分析，做好現(xiàn)場(chǎng)的效勞工作。進(jìn)一步提升運(yùn)行治理管控力量，提高工作效率，各項(xiàng)工作閉環(huán)治理;努力提升個(gè)人專業(yè)技能，從分利用運(yùn)行學(xué)習(xí)班進(jìn)展進(jìn)展運(yùn)行人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的`技術(shù)培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn)，事故案例講解，設(shè)備改造變、更后的相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)，對(duì)本專業(yè)要有有預(yù)先性，凡事早動(dòng)手，早預(yù)備，通過標(biāo)準(zhǔn)治理，提高治理水平，并將擔(dān)心全大事毀滅在萌芽中。

二、工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)：按省公司要求時(shí)間提前完成規(guī)程、系統(tǒng)圖修編、印刷，為運(yùn)行人員供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)詳盡的技術(shù)資料。杜絕發(fā)生因人員因素負(fù)主要責(zé)任重大設(shè)備及以上事故，杜絕發(fā)生人為因素造成的特大誤操作事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

三、重點(diǎn)工作進(jìn)度表：

2023年電氣年度工作規(guī)劃5

回首2022年在我負(fù)責(zé)工程電氣治理的這一年里，因工南充現(xiàn)代物流園一期交房驗(yàn)收，整改，消防，電梯驗(yàn)收很多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)。物流園二期處于半開工狀態(tài)，水電圖紙問題需要處理，現(xiàn)出問題需要協(xié)調(diào)，所以整個(gè)工作壓力比擬大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的治理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年治理電氣工程工作閱歷，進(jìn)展嚴(yán)格治理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種穿插作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)閱歷、努力提高工作效率，治理出一個(gè)合格的水電氣配套工程?，F(xiàn)對(duì)本人2022年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

一期還房抓緊和管委會(huì)，電力，消防，電梯單位協(xié)調(diào)，最終年底把消防，電力驗(yàn)收完畢。二期加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全治理，宿舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必需標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置(三級(jí)配電二級(jí)愛護(hù))。審圖時(shí)發(fā)覺不合理的設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更，因電氣預(yù)埋樓層較多監(jiān)理又少，所以每天在現(xiàn)場(chǎng)屢次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格掌握質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)線管必需監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)前方可使用，做到埋地線管在根底回填之前圓滿施工完畢，為地上部份電氣施工做好預(yù)備。在電子幅員紙出來時(shí)發(fā)覺強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，準(zhǔn)時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避開外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避開造成二次整改施工削減損失?？傊?022年的工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，克制施工工程多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實(shí)際狀況，將壓力變動(dòng)力、克制困難、不斷總結(jié)閱歷來迎接新的工程，爭(zhēng)取做一名合格建筑電氣治理人才。

2022年工作規(guī)劃

通過2022年各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增加責(zé)任意識(shí)，充分熟悉到自身存在的缺乏之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將2022年各項(xiàng)電氣施工規(guī)劃制定如下：

在近期制定出2022年度總規(guī)劃表和協(xié)作明年各工程負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度規(guī)劃，盡最大努力.

2023年電氣年度工作規(guī)劃6

2022年新的一年，對(duì)剛成立二年多的廣州電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與協(xié)作下，客戶效勞各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢(shì)于其他廠商，提升公司在客戶心中的效勞形象，特制定2022年個(gè)人工作規(guī)劃，如下：

(一)創(chuàng)立“效勞形象”。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語;誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好;不行無視細(xì)節(jié)問題;對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格留意，

(二)轉(zhuǎn)變效勞觀念，把“要我效勞”轉(zhuǎn)變成“我要效勞”。

仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增加責(zé)任感、增加效勞意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，削減效勞時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，來更好的完本錢職工作，同時(shí)也增加團(tuán)隊(duì)合作力量，來更好的效勞于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(WI-XG-S006)

應(yīng)即時(shí)反響給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂訂正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。

以上，是我對(duì)2022年客服工作規(guī)劃，可能還有許多不清楚，不明白的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多賜予支持與幫忙。展望2022年，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn)，樹立公司在客戶心目中光芒形象。

2023年電氣年度工作規(guī)劃7

工作計(jì)劃

不知不覺，語言文字協(xié)會(huì)迎來了第一個(gè)冬季，身為語言文字協(xié)會(huì)電氣工程系的會(huì)長(zhǎng)，從接到任命書以來，身上就擔(dān)當(dāng)著一種責(zé)任，它不單單是一個(gè)榮譽(yù)同時(shí)也是一種責(zé)任的所在。從一名一般的學(xué)生到語言文字協(xié)會(huì)電氣系會(huì)長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，它不僅是職務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是工作思想的工作方法的轉(zhuǎn)變。根據(jù)教師的指示，開展了自己的工作。在工作中積極協(xié)作協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)籌劃和組織協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)和工作，并且協(xié)調(diào)各部門的干部，順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)工作，并且仔細(xì)完成會(huì)長(zhǎng)的本職工作。

現(xiàn)在將這段時(shí)間以來我所做的工作總結(jié)如下：

1.秘書處;在秘書處方面，能積極協(xié)作會(huì)長(zhǎng)和會(huì)里的各方面工作，精彩的完成會(huì)長(zhǎng)交代的任務(wù)，是會(huì)里的中間力氣。

2.宣傳部：在宣傳方面，宣傳部不斷創(chuàng)新海報(bào)制作,在這學(xué)期的海報(bào)上我們可以看到部員們的海報(bào)手繪力量的提高。負(fù)責(zé)我系每次活動(dòng)的宣傳工作，從大型的舞臺(tái)背景，橫幅，精致的黑板