你以為產(chǎn)品經(jīng)理到了瓶頸期其實(shí)那是新階段的序曲

你以為產(chǎn)品經(jīng)理到了瓶頸期其實(shí)那是新階

段的序曲不要過度沉湎于過去，變化是必然的，我們要研究會適應(yīng)變化，當(dāng)階段會發(fā)生轉(zhuǎn)換階段時(shí)及時(shí)踏上新的征程。剛剛過去的2天，參加了“人人都是品類經(jīng)理”平臺舉辦的2021產(chǎn)品經(jīng)理大會，主題為—產(chǎn)品經(jīng)理的能力變革。坦率來說，相比于去年12月份的那次，這一次的干貨和果蔬收獲都很多。堅(jiān)信很多人從去年開始，都產(chǎn)品覺得經(jīng)理或者程序員甚至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)了低迷狀態(tài)，優(yōu)化相關(guān)人員結(jié)構(gòu)等接踵而至，自己的組織工作和生活會受到影響和波及。為什么大家紛紛感嘆產(chǎn)品經(jīng)理越來越難做了，一方面競爭市場人數(shù)多，另一方面對能力的要求也驟然升高，尤其是入門2年左右，工作內(nèi)容偏向于畫圖執(zhí)行的這一類人群很多都在青年人面臨困境。與此同時(shí)，系列產(chǎn)品崗位的職業(yè)發(fā)展路徑也受到越來越多倍受的質(zhì)疑，比如我上一篇文章《如果以后不做產(chǎn)品經(jīng)理了，你打算做什么？》，其實(shí)就透露正職出大家對于產(chǎn)品崗位的迷茫，貌似到了瓶頸期，不知道前路在何方，這些都是我們個(gè)人的切身感受。那么放眼宏觀來看，這也是帝國時(shí)代時(shí)代或者行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在本次大會的開始，主辦方創(chuàng)始人萬薩縣老曹以時(shí)間為截點(diǎn)，將產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)劃為2個(gè)階段。其中2021-2021年劃分為產(chǎn)品經(jīng)理的第一階段，也就是生產(chǎn)階段。這一階段的產(chǎn)品能力要求比較泛，就是我們常說的需求挖掘、功能策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、交互體驗(yàn)、項(xiàng)目管理、懂BOSS、協(xié)作溝通等。如果是在這個(gè)階段一路走過來的產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理，切身感受會比較闊，在“人人都是產(chǎn)品市場總監(jiān)”的概念下，很多人覺得產(chǎn)品入門門檻低，需求量多，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，在人口紅利和流量紅利易獲取的時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位享受了一波行業(yè)紅利，由于學(xué)校也培植沒有針對性的專業(yè)培養(yǎng)，所以各種背景的人才紛紛成為產(chǎn)品崗位從業(yè)者。記得之前有句話則表示“三十年河?xùn)|，三十年河西”，雖然從開始互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還不至于到河西的程度，我但大家也些許感受到了迅猛發(fā)展之后的平穩(wěn)，行業(yè)冷靜了，人口紅利和流量紅利股利逐漸減少，留存轉(zhuǎn)化商業(yè)變現(xiàn)成為了主流和重中之重。雖然對個(gè)體來說感覺受到了重壓，但從宏觀來看，這又是主導(dǎo)力量所在。既然漲落是必然的，那么我們就要學(xué)會適應(yīng)變化。從進(jìn)化論的角度看，如今能存活下來的物種無一不是迅速適應(yīng)環(huán)境和氣候等變化，如此才得以延續(xù)。行業(yè)和崗位對齊亦如此。在整個(gè)行業(yè)從野蠻下式增長到精細(xì)化運(yùn)營的背景下，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位也面臨著越來越偏低低的要求。從2021年以后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)制造的產(chǎn)品經(jīng)理從生產(chǎn)階段過渡到了商業(yè)階段，此前階段的那些技能已經(jīng)變?yōu)榱嘶A(chǔ)的專業(yè)能力，也就是入門必備，而要想做好做長就需要核心專業(yè)技能?！啊眲?chuàng)始人講到的核心專業(yè)技能包括：懂業(yè)務(wù)、懂行業(yè)、懂場景、懂商業(yè)、懂?dāng)?shù)據(jù)、懂市場、懂商務(wù)、懂運(yùn)營推廣等等。雖說這些技能不顯現(xiàn)出來可能一下全部掌握，我認(rèn)為在18年往后的下一階段，你只要把其中之一做精做稀窄小就能擁有一席之地，比如懂?dāng)?shù)據(jù)做得好可以做數(shù)據(jù)產(chǎn)品，懂業(yè)務(wù)可以做B端產(chǎn)品，懂整個(gè)市場可以做商業(yè)化產(chǎn)品。以前我們常常感覺，產(chǎn)品這個(gè)崗位是把東西做商品出，而如何用起來或者讓其盈利變現(xiàn)多半是運(yùn)營推廣等崗位的事情，所以產(chǎn)品經(jīng)理和商業(yè)化一直著距離，貌似我們?yōu)榱饲閼炎霎a(chǎn)品，為了改變世界，而不是為了讓產(chǎn)品銷售和金錢產(chǎn)生關(guān)系?？涩F(xiàn)實(shí)世界，公益除外，商業(yè)的本質(zhì)都是以盈利為目標(biāo)，沒有存活下去的本領(lǐng)，如何能延續(xù)你的情懷。所以產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該去拘束抵觸商業(yè)化，如果不懂商業(yè)化，不能構(gòu)成商業(yè)價(jià)值，那么產(chǎn)品經(jīng)理在第二階段的意義第二期和作用又是什么呢？所以，現(xiàn)如今要求PM懂商業(yè)和行業(yè)恰恰是一種回歸，因?yàn)槔习骞蛡蛉魏我粋€(gè)人都是希望產(chǎn)生回報(bào)，有可能是直接的，有可能是間接的。雇傭你的直接回報(bào)越大，你的就越少有競爭優(yōu)勢，比起只能控管或者畫圖的PM來說，你若能從商業(yè)模式和戰(zhàn)略的為公司貢獻(xiàn)價(jià)值，就已經(jīng)甩開了很多人。之前，我們有時(shí)變化是自己意識到了困難和變化，感覺產(chǎn)品崗位到了困局期，感覺越來越難做，也絕不知道轉(zhuǎn)行能做什么，而此次聽了很多行業(yè)嘉賓的分享，讓你意識到，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展已是如此，靜止是相對的，變化才是