工程質(zhì)量工作總結(jié)

2014年上半年質(zhì)量工作總結(jié)2014年上半年質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格依照質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。季度考核、分部分項驗收工作，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓(xùn)，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將2014年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：（一）質(zhì)量工作完成情況建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎懲制度。水棄流管線完成178米；K0+180-K0+340固化土下路基已完成，填方完成質(zhì)量驗收合格率為100%。1、質(zhì)量管理標(biāo)基礎(chǔ)工作1根據(jù)工程要求設(shè)置質(zhì)檢員，同時每項工程開工前，由技術(shù)員向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項等。對采購進場的原材料、半成品、成品進行取樣試驗，試驗合格后方可使用，同時進行標(biāo)識。對檢查驗收不合格的物資要馬上清除出場，不得在場內(nèi)存放。“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施檢、專檢。確保各道工序的工程質(zhì)量。每一單項工程都要及時填寫一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄，質(zhì)檢資料要求及時、準(zhǔn)確、完整、整潔，由專職資料員負(fù)責(zé)填寫整理和歸檔。各部、各施工隊主要負(fù)責(zé)人參加，首先各部長及隊長匯報該周本工作范圍內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因；然后由質(zhì)量管理部通報該周檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)任落實到人并提出整改方案，最后由總工程師審批整改方案，提出預(yù)防措施，并根據(jù)情況進行獎罰。2（6）加強施工過程質(zhì)量控制在每道工序施工過程中確保有專兼職質(zhì)檢員進行過程監(jiān)控，如道路工程中的壓實度、壓實厚度、高程測量、填筑材料等，管線工程中的鋼筋加工、鋼筋安裝、模板安裝、砼澆筑等均進行過程監(jiān)控。（三）加強工程驗收管理的力度成立質(zhì)量驗收小組，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。聽取有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計、施工等方面作出全面評價；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對工程各個環(huán)節(jié)做出評價。2014年下半年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多困難。不過