公司人事工作總結(jié)7篇

第第頁(yè)公司人事工作總結(jié)7篇現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)：一、履行（崗位職責(zé)）情況1.崗位設(shè)置與聘用工作。在完成了學(xué)習(xí)研究、數(shù)據(jù)測(cè)算、征求意見、崗位核定等大量深化、細(xì)致的前期預(yù)備工作的基礎(chǔ)上，幫助處領(lǐng)導(dǎo)、科室主任，開展了老師崗位分級(jí)與聘用工作。2.專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作。(1)受理小系列職務(wù)晉升材料。(2)受理各種考試報(bào)名。(3)在學(xué)校組織的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作中，審核、受理評(píng)審材料，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利完成管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作。3.數(shù)據(jù)庫(kù)信息錄入、變更及查詢、統(tǒng)計(jì)工作。(1)每月按時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)新舊數(shù)據(jù)庫(kù)，新進(jìn)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)字段信息進(jìn)行維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，為了保證工作的準(zhǔn)確性與連續(xù)性，隨時(shí)對(duì)原有數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)歷學(xué)位、博士后進(jìn)出站等信息進(jìn)行維護(hù)，并依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成專業(yè)技術(shù)職務(wù)信息的查詢、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。(2)依據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作和崗位設(shè)置與聘用工作，一次性完成原有數(shù)據(jù)庫(kù)約20__條信息的修改。二、政策研究與制訂情況在專心學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上，幫助處領(lǐng)導(dǎo)草擬了《管理崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》草案，并通過(guò)廣泛的征求意見，最終形成正式文件。三、（其它）工作情況。制定黨支部（學(xué)習(xí)計(jì)劃），撰寫黨支部（學(xué)習(xí)總結(jié)）、（報(bào)告），幫助黨支部書記做好學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)工作。四、存在的問(wèn)題和不足。1.工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出留意想辦法的少。2.面對(duì)新工作（閱歷）不足，缺乏對(duì)政策的深化思考和研究，導(dǎo)致工作效率不高。針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，在新的一年里，我會(huì)進(jìn)一步增加責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要。公司人事工作總結(jié)2時(shí)間飛逝，20__年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、現(xiàn)將我20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，人事行政工作大體上可分為以下幾方面：1、了解各部門崗位人員需求狀況。2、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)（措施）：廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、貼聘請(qǐng)（廣告）等各種途徑聘請(qǐng)人才，卓有成效，完成公司下半年各崗位人才需求。3、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。為保證日后的分析工作供應(yīng)更準(zhǔn)確的信息。4、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。5、完成新員工（入職）、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、（離職）等管理工作。6、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每月統(tǒng)計(jì)工作。并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。7、人才庫(kù)檔案管理工作。提高后期聘請(qǐng)效率。8、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作：?jiǎn)T工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。9、員工關(guān)系：找各部門員工談天，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)。10、對(duì)離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)緣由及思想動(dòng)態(tài)。11、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)事件。12、人才儲(chǔ)備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，參與大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才充實(shí)公司人才隊(duì)伍。13、社保與用工備案的合并。在之前單位，社保與用工備案是有一個(gè)部門來(lái)完成的。來(lái)到公司上班后發(fā)覺，這2塊分別是有財(cái)務(wù)部和管理部分開做的，導(dǎo)致了信息不能準(zhǔn)時(shí)互通。甚至已經(jīng)離職的員工，公司還在為其繳納社保。已從財(cái)務(wù)接手，有管理部統(tǒng)一辦理，避開了信息不能準(zhǔn)時(shí)互通的缺點(diǎn)，削減了公司的損失。14、負(fù)責(zé)管理員工（勞動(dòng)合同），辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽訂為公司（人力資源管理）降低了風(fēng)險(xiǎn)。與到期合同員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的工作已經(jīng)正常展開，避開了不必要的勞動(dòng)糾紛。15、每月負(fù)責(zé)員工基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼的核算工作，按規(guī)定提出工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，督促各相關(guān)部門供應(yīng)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)。工資發(fā)放結(jié)束后，加強(qiáng)溝通，專心解答員工對(duì)薪酬的疑問(wèn)及核對(duì)。發(fā)覺執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。16、做好辦公用品的采購(gòu)，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。二、存在不足以及改進(jìn)措施綜上所述20__年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過(guò)去的一年也存在如下不足之處：1、我的專業(yè)學(xué)問(wèn)有待提高，須樂觀學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，豐富工作閱歷。樂觀學(xué)習(xí)各項(xiàng)（勞動(dòng)法規(guī)）以及當(dāng)?shù)卣摺?、培訓(xùn)方式簡(jiǎn)潔，缺少員工間的互動(dòng)交流，培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較薄弱，相關(guān)培訓(xùn)教材、考核試題等資料需完善并且沒有對(duì)各部門的培訓(xùn)進(jìn)程進(jìn)行跟蹤。三、20__年（工作計(jì)劃）與展望結(jié)合20__年度存在的不足我將會(huì)努力在20__年做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)20__年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：1、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、（員工手冊(cè)）。2、員工的培訓(xùn)與開發(fā)，完善公司培訓(xùn)體系，依據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃。3、連續(xù)做好、收集、完善相關(guān)人事資料。完善相關(guān)人事報(bào)表，做好人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為公司各部門的開展供應(yīng)相關(guān)參考數(shù)據(jù)。4、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)樂觀拓展聘請(qǐng)（渠道），完成聘請(qǐng)任務(wù)。并且嚴(yán)把聘請(qǐng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的人員絕不錄用。5、舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工分散力，眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)期。那么，如何提高員工的分散力呢?結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工分散力(備注：如打（籃球）、（唱歌）、（乒乓球）、技能比賽等)。以上是我20__年的工作總結(jié)以及20__年的工作計(jì)劃與展望，最終，祝福公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!公司人事工作總結(jié)320__年即將過(guò)去，為了做好20__年的工作，人事部作為一個(gè)重要的部門，現(xiàn)針對(duì)在20__年工作中取得的成果及不足之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：一、人員情況公司始終以掌握人工成本為首要前提，嚴(yán)格掌握人員增長(zhǎng)。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊急，例如__賽事期間，我部通過(guò)機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿意短時(shí)間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。二、人工成本針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，有效地掌握人工成本費(fèi)用，在幫助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過(guò)對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)救濟(jì)。并以__市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成肯定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的掌握了人工成本。三、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)(一)人員聘請(qǐng)預(yù)備工作1、很好完成了F1賽事工作。為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過(guò)動(dòng)員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必需一切聽從F1賽事項(xiàng)目的總指揮。最終，在上級(jí)公司的大力支持與救濟(jì)下，經(jīng)過(guò)公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對(duì)各部參與人員對(duì)于此次F1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累閱歷的同時(shí)，為公司日后承辦類似的大型賽事供應(yīng)改進(jìn)的依據(jù)。2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員。人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)樂觀組織開展聘請(qǐng)工作，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在聘請(qǐng)工作上對(duì)人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，樂觀開拓聘請(qǐng)渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)。目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配出名員工前往__機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特別性，貴賓廳人員必需辦理機(jī)場(chǎng)通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在滿意貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作，以便人員的準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)足。(二)培訓(xùn)工作。人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗前培訓(xùn)，對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司（規(guī)章制度）培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對(duì)各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對(duì)大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部依據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平常工作表現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事，做到用對(duì)人、用好人，這樣既滿意了公司對(duì)各種人才的.需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避開消失冗員的現(xiàn)象。另外，針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部特地制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請(qǐng)來(lái)了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各員工在通過(guò)培訓(xùn)考核并經(jīng)過(guò)貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作。(三)員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作。人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更用心的做好本職工作。(四)勞動(dòng)關(guān)系處理。員工在日常工作中發(fā)生口角，最終造成互相斗毆的嚴(yán)峻后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)峻后，依據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對(duì)違章員工，急躁細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識(shí)自已，妥當(dāng)解決。特殊?????針對(duì)8、28事件，妥當(dāng)處理工傷事件。(五)績(jī)效管理與考核。依據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，依據(jù)質(zhì)量掌握部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核則是依據(jù)任務(wù)完成情況，對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。四、目前存在許多問(wèn)題20__年需要推動(dòng)的（方法）1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理。員工考勤計(jì)算直接影響人工成本，目前，只有__橋有電子考勤，__用打卡機(jī)器，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成本計(jì)算上不能正確反映，故在__申請(qǐng)電子考勤設(shè)備，為以后做考勤每天清做預(yù)備。2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編。目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨便性太強(qiáng)，人事部要進(jìn)行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人事管理提到一個(gè)新的高度。3、進(jìn)一步深化做好業(yè)績(jī)考核制度，建立一套適合公司績(jī)效管理制度當(dāng)前，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本根據(jù)原來(lái)的思路，員工獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)獎(jiǎng)分制，假如在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎(jiǎng)分制，多勞多得，才能調(diào)動(dòng)廣闊員工樂觀性，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力氣。公司人事工作總結(jié)420__年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，更是加強(qiáng)內(nèi)部管理的一年，公司各部門在總經(jīng)理帶領(lǐng)下逐步規(guī)范化，在內(nèi)部管理上取得了很好的成果，公司硬件、外部形象都樹立了良好的形象?，F(xiàn)將人力資源行政部20__年在人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、員工勞資關(guān)系處理、績(jī)效考核整理及計(jì)算工資、部分制度流程制定及維護(hù)幾個(gè)部分作如下總結(jié)：一、聘請(qǐng)渠道建立，把好（面試）關(guān)，準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)合適員工1、聘費(fèi)用__年主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，4800元一年。人才市場(chǎng)及報(bào)紙聘請(qǐng)4次共計(jì)1200元。主要聘請(qǐng)管理及行政員工共計(jì)15人(目前在職10人)。人均聘請(qǐng)成本400元/人。目前人均聘請(qǐng)費(fèi)用較高，主要是公司人員需求不是許多，但聘請(qǐng)渠道必需有。20__年盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)解決管理及行政人員需求。普工方面，目前聘請(qǐng)費(fèi)用為零。主要通過(guò)介紹所介紹。20__年計(jì)劃建立聘請(qǐng)臺(tái)賬，具體記錄應(yīng)聘人員信息，為聘請(qǐng)效果分析供應(yīng)依據(jù)，同時(shí)可作為公司外部人才數(shù)據(jù)庫(kù)加以備用。面試過(guò)程完善，讓車間主管對(duì)求職人員進(jìn)行考核，提高錄用勝利率。2、目前公司員工54人，從3月份統(tǒng)計(jì)到年底離職人數(shù)接近100人，離職率高。經(jīng)過(guò)員工滿意度調(diào)查，公司硬件設(shè)施逐步完善，工資水平相應(yīng)提高，員工漸漸穩(wěn)定。計(jì)劃20__年初進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，通過(guò)員工談話等相應(yīng)措施，進(jìn)一步降低員工離職率。3、公司人力資源現(xiàn)狀分析中層管理、技術(shù)人員年齡較年輕化，是公司中堅(jiān)力氣。公司中層管理技術(shù)人員穩(wěn)定，是公司發(fā)展有力的支撐。20__年要保持中堅(jiān)員工穩(wěn)定，并通過(guò)正常的補(bǔ)崗加入優(yōu)秀的員工，逐步改善公司整體的人力資源結(jié)構(gòu)。二、員工學(xué)習(xí)共享，提高員工的自我認(rèn)知能力，員工共同成長(zhǎng)。堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)，建立一種學(xué)習(xí)的氛圍，持續(xù)保持就是一種（企業(yè)（文化））。通過(guò)20__年的全廠員工外訓(xùn)增加了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司內(nèi)部的視頻共享對(duì)員工的自我認(rèn)知自我定位起到了很好的效果。20__年期望通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)員工的榮辱感、團(tuán)隊(duì)意識(shí);同時(shí)增加技術(shù)學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，建立一種以技術(shù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)改善的企業(yè)氛圍。三、員工勞動(dòng)合同建立，工傷（保險(xiǎn)）參與及處理1、對(duì)全部入職員工準(zhǔn)時(shí)建立合法的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同簽訂率100%。2、有部分員工在入職后沒有準(zhǔn)時(shí)參與工傷保險(xiǎn)，導(dǎo)致工傷后無(wú)法享受工傷待遇。20__年對(duì)工傷保險(xiǎn)要加強(qiáng)管理，保證入職員工當(dāng)天就能參與工傷，離職時(shí)準(zhǔn)時(shí)退保。四、績(jī)效方案整理，每月績(jī)效數(shù)據(jù)收集及績(jī)效工資計(jì)算9月份后，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司的績(jī)效方案逐步出臺(tái)完善，整理確定后共計(jì)14個(gè)。通過(guò)績(jī)效考核對(duì)公司管理層起到了很好的激勵(lì)作用，在提高員工工資的同時(shí)，員工對(duì)績(jī)效考核的心理發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，從懷疑到現(xiàn)在急迫要求進(jìn)行績(jī)效考核，員工對(duì)考核的目的認(rèn)識(shí)的比較清楚，考核要改善的項(xiàng)目員工關(guān)注的越來(lái)越多。從目前的狀態(tài)來(lái)看公司進(jìn)行的績(jī)效考核比較勝利。20__年計(jì)劃在績(jī)效考核數(shù)據(jù)的考核要加強(qiáng)力度，讓改善結(jié)果能在數(shù)據(jù)結(jié)果上充分體現(xiàn)，開展部分崗位的績(jī)效面談。在每月的工資計(jì)算時(shí)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整原有績(jī)效不當(dāng)?shù)胤?，依?jù)實(shí)際情況準(zhǔn)時(shí)改善原有績(jī)效考核方案，讓績(jī)效考核持續(xù)推動(dòng)員工改善。五、制度方面建立及檢查1、20__年部分制度建立，制度檢查落實(shí)目前教少。2、年按制度處理事情：因曠工辭退員工共計(jì)4人，自動(dòng)離職處理3人，辭退員工2人。3、20__年需加強(qiáng)制度檢查工作，加強(qiáng)公司管理。員工打卡制度執(zhí)行，車輛管理制度改進(jìn)，宿舍管理等。公司人事工作總結(jié)520__年馬上就到啦!回望20__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止20__年10月人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司20__年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20__年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。其中：集團(tuán)公司20__年年初在編人數(shù)是150人，截止20__年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20__年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20__年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長(zhǎng)：23.43%;20__年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20__年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。下屬管理公司20__年年初在編21人，截止20__年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。下屬__公司年初在編204人，截止20__年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。下屬___公司年初在編36人，截止20__年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。下屬__公司年初在編27人，截止20__年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。二、考勤管理1、每日對(duì)員工OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核__、__、__等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。4、每月依據(jù)考勤明細(xì)，專心做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資供應(yīng)依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。5、依據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算供應(yīng)依據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工供應(yīng)的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司全部員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請(qǐng)核編供應(yīng)了便利。四、薪酬及福利管理1、20__年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20__年10月份共計(jì)：1561。16萬(wàn)元，其中__放薪酬720。43萬(wàn)元;__發(fā)放薪酬：101。60萬(wàn)元;__發(fā)放薪酬：54。10萬(wàn)元;凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬：107。05萬(wàn);__發(fā)放薪酬：210。76萬(wàn)元;__發(fā)放薪酬：226。22萬(wàn)元;___薪酬：141萬(wàn)元。2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買了五險(xiǎn)，截止20__年11月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用240。86萬(wàn)元，其中__支出53。88萬(wàn)元;__支出：15。90萬(wàn)元;__支出：8。02萬(wàn)元;__支出：67。22萬(wàn)元;__公司支出：19。85萬(wàn)元;__公司支出：65。54萬(wàn)元;__地產(chǎn)支出：10。45萬(wàn)元;3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802。02元，集團(tuán)公司月人工成本為180。20萬(wàn)元，年人均人工成本4。22萬(wàn)元。4、公司全部人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人。為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋（國(guó)慶節(jié)）送出慰問(wèn)。在今年8月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。五、聘請(qǐng)及儲(chǔ)備工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、貼聘請(qǐng)廣告等各種途徑聘請(qǐng)人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的聘請(qǐng)。3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推動(dòng)公司人才儲(chǔ)備工作，滿意公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工供應(yīng)發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，依據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，截止20__年11月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5人。六、培訓(xùn)工作為滿意公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止20__年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開展了（管理學(xué)問(wèn)）及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止20__年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。20__年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20__元。公司人事工作總結(jié)6隨著夏季的到來(lái)，20__年已經(jīng)過(guò)去一半，這也是_公司重要的半年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過(guò)、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大!上半年除了人事工作外，還有_紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：一、人員現(xiàn)狀總部現(xiàn)有員工__人，總部新入職員工_人，工程公司新入職員工_人?？偛侩x職員工_人，工程公司離職_人?？傮w而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工__歲員工比例較大，__員工比例略少。二、人事檔案1、依據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對(duì)檔案進(jìn)行健全補(bǔ)充：包含人員（簡(jiǎn)歷）、身份證件、獎(jiǎng)懲、合同、員工調(diào)查表等。2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、平安培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。三、組織員工體檢_月份組織公司全體員工在進(jìn)行體檢，共___人，費(fèi)用___元。無(wú)重大疾病，部分高血壓。四、考勤及薪酬福利1、對(duì)員工考勤機(jī)和考勤表核對(duì)。2、對(duì)未打卡的收集打卡異樣單。3、對(duì)每月考勤和獎(jiǎng)懲進(jìn)行公示。4、依據(jù)出勤、獎(jiǎng)懲等做總部行管人員工資表，核對(duì)車間、工程公司工資表。5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保(含簽訂合同、增減表、報(bào)盤等)。6、辦理員工退休_名，工傷_，生育_，失業(yè)_名。五、聘請(qǐng)1、了解各部門崗位需求情況。2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、廠房張貼聘請(qǐng)信息等方式進(jìn)行聘請(qǐng)。3、聘請(qǐng)崗位：已聘請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理員_名，化驗(yàn)員_名，行政專員_名，基建管理員_名;還需聘請(qǐng)：業(yè)務(wù)員、保安。六、培訓(xùn)1、針對(duì)新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn)。2、培訓(xùn)計(jì)劃：專業(yè)技能、（平安生產(chǎn)）、員工思想（教育）等培訓(xùn)。七、考核制度1、1—5月協(xié)作人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì)。2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。3、針對(duì)總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改、完善，并組織征求意見。八、陳設(shè)室整改1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃。2、針對(duì)問(wèn)題組織實(shí)施整改，保持美觀、長(zhǎng)久。九、辦公室相關(guān)工作1、會(huì)議紀(jì)要、通知等文字撰寫。2、通訊錄的制作、更新。3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳。4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提示。公司人事工作總結(jié)7遵循總經(jīng)理制定的20__年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主線，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理和行政管理方面開展了一系列工作，在各部門之間的協(xié)作與監(jiān)督下，在本部門人員的鼎力協(xié)作下，本部門工作取得了肯定的成果。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，各個(gè)板塊工作初步進(jìn)展，并在人事行政工作的各個(gè)模塊上沉