招聘經(jīng)理述職報(bào)告

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦招聘經(jīng)理述職報(bào)告聘請(qǐng)經(jīng)理述職報(bào)告

人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，回顧這段時(shí)間，我們的工作力量、閱歷都有所成長，好好預(yù)備一份述職報(bào)告吧。為了讓您在寫述職報(bào)告時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，以下是我為大家整理的聘請(qǐng)經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

聘請(qǐng)經(jīng)理述職報(bào)告篇1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，自從加入到醫(yī)貿(mào)公司人力資源部，已經(jīng)快半年了，20xx年上半年在緊急、勞碌而又充實(shí)中飛速而逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

一、現(xiàn)在將20xx上半年我的工作狀況簡(jiǎn)要的總結(jié)一下：

1、發(fā)布有效的聘請(qǐng)信息；

本人做聘請(qǐng)職位將近三年的時(shí)間，對(duì)聘請(qǐng)崗位有分析力量包括崗位工作內(nèi)容熟知，任職資格，工作權(quán)限，工作考核指標(biāo)都有哪些，對(duì)以上這些充分分析，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道。找到合適的人員，體現(xiàn)人崗匹配這點(diǎn)。

2、上半年聘請(qǐng)完成狀況；

注：

A:方案聘請(qǐng)4人未完成，職位有二、三事業(yè)部副總各一名，市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理1名，浙江分公司經(jīng)理1名；

B:臨時(shí)聘請(qǐng)1人未完成，職位有財(cái)務(wù)部副部長1名。

3、建立有效的聘請(qǐng)渠道；

A:對(duì)各大人才市場(chǎng)熟知。

B:對(duì)各大院校就業(yè)指導(dǎo)中心的老師熟知。

C:對(duì)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人熟知。

D:對(duì)媒體廣告負(fù)責(zé)人熟知。

4、建立有效的人脈；

A:熟知聘請(qǐng)渠道的負(fù)責(zé)人，爭(zhēng)取免費(fèi)渠道做聘請(qǐng)廣告。如1—6月份在都是求職聘請(qǐng)報(bào)上免費(fèi)做聘請(qǐng)信息6次。

B:針對(duì)各大企業(yè)HR人員認(rèn)知，實(shí)行轉(zhuǎn)介紹的方式進(jìn)行聘請(qǐng)，如人資部楊劍利。

5、辦理新員工入職；

6、建立有效的人才庫；人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行儲(chǔ)備，以便臨時(shí)聘請(qǐng)，聘請(qǐng)好的人才進(jìn)行儲(chǔ)備，至今有效簡(jiǎn)歷9份。

二、我在20xx上半年個(gè)人KPI考核分?jǐn)?shù)如下：xx

三、在20xx上半年工作中的問題與部分解決方法

A:聘請(qǐng)任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)的完成

①駐外人員聘請(qǐng)不準(zhǔn)時(shí)；解決方法：

1、可進(jìn)行屬地化聘請(qǐng)，求職者對(duì)當(dāng)?shù)貭顩r了解，能盡快適應(yīng)工作，同季節(jié)約人員成本，部門主管采納視頻面試支配復(fù)試，賜予評(píng)定。

2、針對(duì)駐外內(nèi)勤及會(huì)計(jì)可采納內(nèi)部晉升的方法，如做業(yè)務(wù)的人員業(yè)績不好，不適合銷售的，要是可以的話，可以轉(zhuǎn)做內(nèi)勤，定期回總部培訓(xùn)加大員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，以免削減弊端。

②高管聘請(qǐng)不準(zhǔn)時(shí)；

解決方法：

1、加大聘請(qǐng)職位的宣揚(yáng)力度（如報(bào)紙）

2、與醫(yī)藥行業(yè)多溝通，以轉(zhuǎn)介紹為主。

3、與獵頭公司聯(lián)系，爭(zhēng)取費(fèi)用方面削減。

B:馬虎，錄用提名消失錯(cuò)誤：加大核對(duì)力度。

四、20xx下半年如何開展工作

1、針對(duì)上半年工作中不足賜予改進(jìn)；

2、針對(duì)上半年提出的建議與部門經(jīng)理賜予溝通與協(xié)調(diào)；

3、針對(duì)上半年工作中不順當(dāng)?shù)膯栴}濾清思路從新整理；

4、針對(duì)駐外人員聘請(qǐng)加大力度，準(zhǔn)時(shí)與分公司經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)。

加入x公司已經(jīng)快7個(gè)月的時(shí)間了，在這段生活中，我們的企業(yè)日新月異，從生活上我們有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。無論是嚴(yán)冬里的清雪，無論是酷夏里的清理垃圾，還是在雨天里為新樓搬裝修材料，xx的同仁用自己的汗水共同澆灌我們的家園。

回顧這半年的工作,我能基本完成本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人資部的同事們表示誠心的感謝！

聘請(qǐng)經(jīng)理述職報(bào)告篇2

假如有人問“做人力資源什么最簡(jiǎn)單”?外行人確定會(huì)說“當(dāng)然是聘請(qǐng)”。做過人力資源各個(gè)模塊的人都知道，人力資源最簡(jiǎn)單上手的是聘請(qǐng)，而最難做好的也是聘請(qǐng)，我見過許多同行在換工作的時(shí)侯堅(jiān)決不做特地負(fù)責(zé)聘請(qǐng)的，緣由大致有三：

（一）聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)性高：

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，假如說你把一個(gè)人約來面試，在一塊談了幾非常鐘覺得這個(gè)人可以錄用，這次聘請(qǐng)的勝利率是38%；假如再加上各種測(cè)評(píng)，然后去原單位取證，整個(gè)流程都做了，聘請(qǐng)的勝利率是66%。另外，你錄用的這個(gè)人也有可能是通緝犯或以前有重大犯案記錄的。

（二）雙向選擇的關(guān)系：

聘請(qǐng)是雙向選擇的，假如公司方面的某些緣由讓求職者難以接受，不管你付出了多少勞動(dòng)，都一樣招不來人，而招不來人領(lǐng)導(dǎo)大多會(huì)歸責(zé)為你個(gè)人的緣由。

（三）聘請(qǐng)壓力大：

壓力1、擔(dān)當(dāng)聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力。招不來人領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怪你，而招來的人假如不合適甚至給公司帶來了什么損失，領(lǐng)導(dǎo)同樣會(huì)怪你；

壓力2、來自用人部門的壓力。用人部門確定會(huì)不時(shí)的催你趕快給他們招人；

壓力3、自己施加的壓力。公司需求人數(shù)多，急缺崗位多，但又一時(shí)招不來人，自己確定也會(huì)有壓力。

葛優(yōu)先生曾經(jīng)說過——“21世紀(jì)什么最貴？人才”，聘請(qǐng)?jiān)诠局械淖饔檬呛艽蟮模瑑?yōu)秀的人才可以為公司節(jié)省培訓(xùn)成本，制造更多的效益，促進(jìn)公司的進(jìn)展。想要做好聘請(qǐng)，首先，我們肯定要明確各部門在聘請(qǐng)過程中所要負(fù)責(zé)的工作，有些用人部門認(rèn)為“聘請(qǐng)就是人力資源部的工作，我們沒必要參與”。那樣對(duì)聘請(qǐng)的勝利率影響是很大的，在面試過程中，人力資源部主要是評(píng)價(jià)面試者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作閱歷、綜合素養(yǎng)等，用人部門主要評(píng)估面試者的勝任度，包括專業(yè)力量、行業(yè)閱歷、過往經(jīng)受等，詳細(xì)職責(zé)如下：

（一）人力資源部，其職責(zé)如下：

1、依據(jù)聘請(qǐng)方案，拓展聘請(qǐng)渠道，滿意各子公司用工需求；

2、參考用人部門用工需求，發(fā)布聘請(qǐng)信息；

3、篩選簡(jiǎn)歷，預(yù)約參與面試，對(duì)求職者進(jìn)行初步審核；

4、為用人部門的錄用供應(yīng)建議。

（二）用人部門，其職責(zé)如下：

1、依據(jù)部門人員編制狀況，提前制定用工需求表，總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交行政人力資源部。

2、參加對(duì)候選人的聘請(qǐng)過程，對(duì)其專業(yè)技術(shù)力量、勝任力等進(jìn)行評(píng)估，做出錄用決策。

（三）高層領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)如下:

對(duì)于公司重要崗位，需高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，并做最終打算。對(duì)于聘請(qǐng)工作的詳細(xì)實(shí)施，首先，我們需要確定哪些崗位需要聘請(qǐng)，現(xiàn)在公司大多是通過用人部門提出用人申請(qǐng)，填寫《用人申請(qǐng)表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后人力資源部發(fā)布聘請(qǐng)信息。在這個(gè)過程中，對(duì)用人部門的要求是很高的，由于只有用人部門才知道他們部門的工作量有多大，幾個(gè)人可以滿負(fù)荷做完。所以，用人部門在申請(qǐng)用人時(shí)肯定要考慮清晰這個(gè)人需不需要招，對(duì)老板的信任負(fù)責(zé)。

關(guān)于聘請(qǐng)渠道的選擇，理論上是提倡先從內(nèi)部選拔，內(nèi)部沒有合適人員了再從外部聘請(qǐng)，這樣可以激勵(lì)員工。但是，內(nèi)部選拔時(shí)就要耗費(fèi)大量時(shí)間、人力，競(jìng)選合適上崗后，員工要放棄自己嫻熟的崗位去重新適應(yīng)新的崗位，而他補(bǔ)充過去之后，他原來的崗位還需要招人，這樣憑空又增加了許多工作，所以，只要不是內(nèi)部員工特別優(yōu)秀或簡(jiǎn)單上手的工作，一般不建議公司通過內(nèi)部選拔聘請(qǐng)。

發(fā)布聘請(qǐng)信息之后，下一個(gè)工作就是篩選簡(jiǎn)歷，通知面試。面試最好是人力資源部與用人部門一起面試，這樣可以綜合雙方的意見。但實(shí)際工作中這樣做的很少，往往都是人力資源部初試，然后推舉到用人部門的復(fù)試。前面已經(jīng)提到，在面試過程中，人力資源部主要是評(píng)價(jià)面試者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作閱歷、綜合素養(yǎng)等，作為聘請(qǐng)專員，我在面試過程中設(shè)置問題的流程是這樣支配的：

（一）氣氛營造

問一些與面試無關(guān)的問題，緩解求職者的緊急心情，營造一個(gè)輕松、融洽的面試氛圍。如：怎么過來的？路上堵不堵等，有時(shí)候也可以省略這一步，直接進(jìn)入基本狀況了解。

（二）基本狀況了解

可以通過求職者自我介紹，沒有介紹到的部分我們?cè)賳枺私馇舐氄叩幕緺顩r。

（三）工作經(jīng)受

從求職者簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)受開頭問起，工作內(nèi)容方面肯定要問細(xì)節(jié)問題，越細(xì)越好，防止求職者虛構(gòu)工作經(jīng)受。

（四）離職分析

了解求職者之前單位的離職緣由是否合理，不過，只要是個(gè)有心的求職者都會(huì)給自己提前想好一個(gè)合情合理的離職緣由，諸如簡(jiǎn)潔的一句“家里有事”這樣的緣由，許多都只是借口。

（五）、崗位了解

可以讓求職者自己談?wù)剬?duì)這個(gè)崗位的熟悉，以及這個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)要求，自己所具有的優(yōu)勢(shì)等問題。

（六）求職動(dòng)機(jī)

了解求職者找工作最在乎的.是什么，對(duì)我們公司的了解程度，以及為什么選擇到我們公司面試等。

（七）職業(yè)規(guī)劃

了解求職者將來的一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，看與本工作崗位是否匹配。

（八）工作思路

了解求職者入職以后該怎么開展自己的工作。

（九）薪資要求

這是一個(gè)讓求職責(zé)很犯難的問題，由于這個(gè)問題能起到兩種作用：

一是公司有薪資標(biāo)準(zhǔn)，問這個(gè)問題就是考察求職者薪資要求和本崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)是否匹配，只要求職責(zé)能勝任本崗位，薪資要求高于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性會(huì)差，等于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性好，低于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性強(qiáng)；

二是公司沒有薪資標(biāo)準(zhǔn)，問這個(gè)問題就是看求職者要求多少，然后依據(jù)求職者的要求把最終薪資定在稍低或等于求職者的要求。

聘請(qǐng)經(jīng)理述職報(bào)告篇3

一、試用期工作總結(jié)

本人xxx月xx日入職XXX，主要從事聘請(qǐng)相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下：

1、就目前聘請(qǐng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就現(xiàn)有的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行重新合作升級(jí)

(1)目前聘請(qǐng)渠道以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，總體上尚能滿意中基層崗位聘請(qǐng)聘請(qǐng)渠道。后期須明確各職能人員的聘請(qǐng)主渠道、次渠道、緊急聘請(qǐng)拓展渠道，在保證聘請(qǐng)人員達(dá)成率的狀況下盡量削減相關(guān)成本。

(2)培育老員工關(guān)愛新人的意識(shí)，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)歡樂的環(huán)境可以關(guān)心新人快速適應(yīng)，同時(shí)也能穩(wěn)定新人。

網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道數(shù)據(jù)分析：

各渠道收取簡(jiǎn)歷統(tǒng)計(jì)表

收取簡(jiǎn)歷有很明顯的淡旺季之分，6月份最網(wǎng)站主頁進(jìn)行更新，增加企業(yè)文化企業(yè)特色等元素，美化了頁面。進(jìn)一步規(guī)范了聘請(qǐng)崗位描述。

6月新安人才網(wǎng)主頁頁面改版;前程無憂聘請(qǐng)網(wǎng)站續(xù)約后升級(jí)為高級(jí)版本，在管理權(quán)限、簡(jiǎn)歷數(shù)、搜尋范圍上進(jìn)一步擴(kuò)展，整體版面重新改版升級(jí)，成為了展現(xiàn)企業(yè)良好形象的窗口之一。更新主頁如下：

新安：xx前程：xx

2、主要聘請(qǐng)成果(單位：人)

3、獵頭聘請(qǐng)渠道拓展

7月份對(duì)合肥地區(qū)主要獵頭單位進(jìn)行了調(diào)研，詳細(xì)表格如下：

綜上所述，最終鎖定在新安、為伯、道生智等幾家合作單位，細(xì)節(jié)正在商討。

二、下步工作方案

(一)聘請(qǐng)方案的制定及渠道管理

1、依據(jù)各部門年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求，同時(shí)依據(jù)各部門的員工流失率兩項(xiàng)重要的指標(biāo)，作為聘請(qǐng)方案的輸入，確定其用人需求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

2、結(jié)合往年聘請(qǐng)淡旺季實(shí)際狀況及2022年聘請(qǐng)供需外界環(huán)境等因素，將進(jìn)行分析，擬定并依據(jù)淡旺季狀況制定相應(yīng)的聘請(qǐng)政策。(二)聘請(qǐng)過程管理1.提高聘請(qǐng)選拔專業(yè)度

建立規(guī)范化的聘請(qǐng)流程和聘請(qǐng)?bào)w系，做好聘請(qǐng)指導(dǎo)工作，使聘請(qǐng)工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保聘請(qǐng)工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對(duì)管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。

2.管理及技術(shù)人員的聘請(qǐng)及管理

1、人力需求統(tǒng)計(jì)規(guī)范化管理：在每月月末(每月20-25日之間)與各部門確認(rèn)其下月的人員需求狀況;

2、細(xì)化聘請(qǐng)渠道：依據(jù)2022年度管理人員崗位的需求狀況，制定相對(duì)應(yīng)的聘請(qǐng)方案，把相應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分到聘請(qǐng)渠道的建設(shè)與維護(hù)。實(shí)施高效率、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺。

3、聘請(qǐng)效果評(píng)估：在參與每期聘請(qǐng)會(huì)后準(zhǔn)時(shí)的對(duì)聘請(qǐng)效果進(jìn)行分析、評(píng)估、總結(jié)。

4、人才庫建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫(制作成電子表形式)作為聘請(qǐng)人才備用。

三、其它相關(guān)建議

1、制定聘請(qǐng)制度確定聘請(qǐng)渠道規(guī)范聘請(qǐng)流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織集團(tuán)及各項(xiàng)目綜合部人員培訓(xùn)(包括網(wǎng)站維護(hù)、聘請(qǐng)會(huì)布置標(biāo)準(zhǔn)、初審標(biāo)準(zhǔn)、面試技巧、著裝規(guī)范、時(shí)間規(guī)定等)，強(qiáng)化公司品牌形象與專業(yè)化素養(yǎng);

2、進(jìn)行崗位分析完善崗位說明書，對(duì)定崗定編進(jìn)行重新梳理;

3、建立流淌人才庫管理，將特別緣由暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流淌儲(chǔ)備;

4、拓寬聘請(qǐng)渠道，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、獵頭等渠道，逐