東莞分公司工作報告

東莞分公司2016年度工作會報告2016年3月12日1/35目前一頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點一、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)3/35目前二頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點企業(yè)的能力企業(yè)要具備總承包的能力4/35目前三頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點個人的能力個人具備的能力:項目經(jīng)理：技術(shù)、管理（組織+協(xié)調(diào)）、商務(wù)、溝通、管理整合能力。商務(wù)經(jīng)理：算量（手算+建模）、套價（現(xiàn)場做法+圖紙做法+定額內(nèi)容對比）、起草合同、談判（溝通）、預(yù)估規(guī)避風(fēng)險的能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人：屋面深化設(shè)計（圖紙不夠細(xì)致，深度不夠），優(yōu)化設(shè)計（設(shè)計方案不合理），方案優(yōu)化（多方案比選，技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，質(zhì)量上可控，安全有保障），經(jīng)濟意識（技術(shù)入手，商務(wù)收尾）、技術(shù)整合能力（各專業(yè)技術(shù)綜合）5/35目前四頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點個人的能力安全員：識別安全風(fēng)險，預(yù)控風(fēng)險，消除風(fēng)險（責(zé)任心，隱患不排除不離開現(xiàn)場）物資人員：定期詢價，材料使用監(jiān)控，定期盤點。施工員：識圖算量（計劃+結(jié)算）、懂規(guī)范（質(zhì)量+安全）、佩帶尺子。6/35要把個人的能力變?yōu)槠髽I(yè)的能力目前五頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點

如何學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、帶頭教。學(xué)習(xí)的態(tài)度：學(xué)習(xí)的心態(tài)（不恥下問、三人行必有我?guī)煟?教人的姿態(tài)（師父不必賢于弟子）學(xué)習(xí)的內(nèi)容：學(xué)你所干的。學(xué)習(xí)的誤區(qū)：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。學(xué)習(xí)的投入：時間+金錢學(xué)習(xí)的方法：總結(jié)是最好學(xué)習(xí)的方法。7/35目前六頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點2016年學(xué)習(xí)培訓(xùn)具體安排讓一部分人自費自愿到日本去學(xué)習(xí)。符合條件的人員報考職業(yè)資格考試。分公司各職能部門對項目上有針對性培訓(xùn)（不少于12次）。項目上的“每月一講”要落到實處（生產(chǎn)副總要親自參加）。每周的生產(chǎn)例會定時召開（項目經(jīng)理要親自參加，擺問題上、查原因、定措施、定責(zé)任人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，以會代培）。8/35讓學(xué)習(xí)成為工作的一部分，學(xué)習(xí)就是工作。目前七頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點二、營造風(fēng)清氣正的用人氛圍9/35目前八頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點營造風(fēng)清氣正的用人氛圍德才兼?zhèn)?，以德為先。不唯關(guān)系、不唯學(xué)歷、不唯資歷，只唯業(yè)績。能者上，庸者下，平者讓。10/35讓才能真正有用武之地，讓真正的人才為企業(yè)所用。目前九頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點三、樹立勤進儉節(jié)約的風(fēng)氣11/35目前十頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點樹立勤儉節(jié)約的風(fēng)氣儉以修身，廉以養(yǎng)德。勤儉持家，勤儉治企。讓節(jié)儉從我作起，從今天作起。12/35讓節(jié)儉成為我們的習(xí)慣目前十一頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點四、追求健康的生活方式13/35目前十二頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點追求健康的生活方式少賭博，少喝酒，少唱K，多運動，多學(xué)習(xí)，多陪陪家人，多陪陪父母）。14/35生活方式的健康打造健康的生活目前十三頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點五、以技術(shù)為中心15/35目前十四頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點以技術(shù)為中心要崇尚技術(shù)，尊重技術(shù)。全員學(xué)習(xí)技術(shù)，以技術(shù)為中心。做好施工圖會審工作做好項目的實施計劃的平面布置策劃和方案策劃工作。樹立“技術(shù)為大”的理念。16/35目前十五頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點六、安全新舉措17/35目前十六頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點安全新舉措發(fā)放安全津貼。分包隊伍設(shè)置專職安全管理人員。學(xué)生優(yōu)先安排到安全崗位上。依然保持15年強壓態(tài)勢，發(fā)生死亡事故項目經(jīng)理直接下課，生產(chǎn)經(jīng)理及安全負(fù)責(zé)人降級使用。安全怎么投入都不過份，再省也不能省安全的錢。再創(chuàng)一個平安365。18/35目前十七頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點七、質(zhì)量管控再上新臺階19/35目前十八頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點質(zhì)量管控再上新臺階保護層控制（成品馬凳+鋼跳板）砼標(biāo)養(yǎng)室防滲漏控制（質(zhì)量夢：建造不漏水的房子）測量控制（定位+標(biāo)高，彈線+驗線+帶線）出臺《質(zhì)量維修管理辦法》

20/35目前十九頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點工匠精神工匠們喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在雙手中升華的過程。工匠們對細(xì)節(jié)有很高要求，追求完美和極致，對精品有著執(zhí)著的堅持和追求，把品質(zhì)從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長久造福于世。

21/35目前二十頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點工匠精神的內(nèi)涵1.精益求精。注重細(xì)節(jié)，追求完美和極致，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復(fù)改進產(chǎn)品，把99%提高到99.99%。2.嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。不投機取巧，必須確保每個部件的質(zhì)量，對產(chǎn)品采取嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)要求絕不輕易交貨。3.耐心，專注，堅持。不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)，因為真正的工匠在專業(yè)領(lǐng)域上絕對不會停止追求進步，無論是使用的材料、設(shè)計還是生產(chǎn)流程，都在不斷完善。4.專業(yè)，敬業(yè)。工匠精神的目標(biāo)是打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其他同行無法匹敵的卓越產(chǎn)品。

22/35學(xué)習(xí)工匠精神，弘揚工匠精神目前二十一頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點八、商務(wù)強則企業(yè)強

23/35目前二十二頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點商務(wù)強則企業(yè)強抓好二次經(jīng)營工作（簽證變更的時效+公司關(guān)注指導(dǎo)+合同外專業(yè)分包）最好施工圖預(yù)算（商務(wù)工作的基礎(chǔ)）成本分析（發(fā)現(xiàn)問題+務(wù)求實效）決算工作是今年商務(wù)工作的重中之重

24/35目前二十三頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點九、資金管理工作

25/35目前二十四頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點資金管理工作做好資金策劃落實資金有償使用管理辦法做好內(nèi)控管理工作。

26/35目前二十五頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點十、守住底線，不碰高壓線

27/35目前二十六頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點守住底線，不碰高壓線不簽合同不進場不結(jié)算不付款上個工程不決算完下個工程不準(zhǔn)投標(biāo)莫碰違法違紀(jì)高壓線。

28/35目前二十七頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點十一、問題的管理

29/35目前二十八頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點位置前移：深入基層，靠前指揮。時間前移：提前發(fā)現(xiàn)，及早防控。用制度和體系來解決，標(biāo)本兼治。

30/35問題管理要前移目前二十九頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點十二、分公司中心工作

31/35目前三十頁\總數(shù)三十四頁\編于十八點2016年分公司中心工作一個承包的模式全面推行兩個層面達(dá)標(biāo)工作再提升做好四方面的策劃與落實定時開展成本分析會抓好培訓(xùn)工作

32/35目前三十一頁\總數(shù)三