QC成果降低鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中消耗

發(fā)布單位：XX集團(tuán)股份公司小組名稱：防火涂料消耗控制QC小組發(fā)布時間：2011年3月降低鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中消耗XX集團(tuán)股份公司鋼結(jié)構(gòu)防火涂料消耗控制QC小組公司簡介：

XX集團(tuán)股份公司(原XXXX集團(tuán)公司)是山東省首家獲得房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成集建筑安裝工程總承包，房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營，投資管理、經(jīng)營，對外承包工程和勞務(wù)合作業(yè)務(wù)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)，工程咨詢服務(wù)，技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓及技術(shù)咨詢服務(wù)，建筑機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營，物業(yè)管理等業(yè)務(wù)于一體的大型綜合跨國企業(yè)集團(tuán)，在國內(nèi)和海外分別設(shè)有20多個分支機(jī)構(gòu)。

XX致力于實(shí)施卓越績效管理，憑借管理、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)勢，連續(xù)六年榮列中國企業(yè)500強(qiáng)，被評為中國建筑業(yè)企業(yè)18強(qiáng)之一，連續(xù)入選“ENR全球最大225強(qiáng)國際承包商”和“中國承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”。2005年獲得“全國質(zhì)量管理獎”，并因連續(xù)三年被評為“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”而獲得“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)特別獎”，2007年被評為“創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽(yù)企業(yè)”。小組簡介：前言我們QC小組成立于2010年,全體組員年接受QC教育時間平均30學(xué)時。小組名稱防火涂料消耗控制QC小組小組登記編號CNQC—FEQCC—08002課題類型問題解決型課題名稱防火涂料消耗控制小組小組人數(shù)10人活動時間2010.8—2011.2課題注冊編號CNQC—FEQCT—08002姓名性別年齡學(xué)歷職稱組內(nèi)職務(wù)男42碩士高級工程師組長男29本科助理工程師副組長男28本科助理工程師組員男25本科助理工程師組員男25本科助理工程師組員男30本科助理工程師組員男29本科助理工程師組員男28本科助理工程師組員男26本科助理工程師組員男27本科助理工程師組員一.選擇課題中新天津生態(tài)城生態(tài)產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房（一期）工程，4#廠房建筑面積3578平方米，地上一層，鋼結(jié)構(gòu)，局部框架。2010年8月開始基礎(chǔ)施工，至2011年5月竣工。QC活動目標(biāo)一低兩好，即低成本、好質(zhì)量、好服務(wù)

集團(tuán)方針工程概況現(xiàn)狀調(diào)查1#廠房鋼結(jié)構(gòu)防火涂料實(shí)際消耗3Kg/㎡,理論消耗為2.5Kg/㎡，實(shí)際消耗量高于理論消耗0.5Kg/㎡。確定課題降低鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中的消耗，由3Kg/㎡降低至2.7Kg/㎡。1、分析鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中高消耗的原因。2、提出降低施工中消耗措施。本小組課題為：降低鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中的消耗二、設(shè)定目標(biāo)1、分析鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中高消耗的原因。2、提出降低防火涂料施工中消耗的措施。三、原因分析

小組決定采用“頭腦風(fēng)暴法”來尋求主要癥結(jié)的原因所在。首先，我們將頭腦風(fēng)暴會議的開會議程用流程圖表示如下：NY開始確定會議時間邀請部分組外人員參會提前一周對參會者發(fā)布會議討論議題讓參會者收集會議材料.做好發(fā)言準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作完成否開會組長宣布會議規(guī)則參會領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)準(zhǔn)備一些小禮品用來獎勵發(fā)言者參會者每人至少發(fā)表一條意見做好發(fā)言記錄會議直到無人發(fā)言為止記錄人宣讀會議記錄散會結(jié)束我們按“頭腦風(fēng)暴會議”流程圖的程序進(jìn)行了實(shí)施，會議取得了極大的成功，發(fā)言爭先恐后，場面十分熱烈。會后參會者紛紛表示，這次會議開得心情十分舒暢，真正做到了“知無不言，言無不盡”。會議收集到了大量的信息資料。影響防火涂料消耗的因素通過對各廠房的消耗量的實(shí)際施工情況，我們運(yùn)用親和圖進(jìn)行了歸納整理如下：主要因素分析我們對親和圖中的各因素尋求了因果關(guān)系，制成關(guān)聯(lián)圖如下：主要因素分析結(jié)論：經(jīng)過關(guān)聯(lián)圖分析，得出末端因素6條1、降耗培訓(xùn)不到位2、工作安排不合理3、使用老舊設(shè)備4、管理跟不上節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求5、現(xiàn)場安排不合理6、獎罰力度不夠確定主要原因：我們將找出的6條末端因素運(yùn)用現(xiàn)場調(diào)查等辦法逐一進(jìn)行主因確認(rèn)，首先編制了主因確認(rèn)計(jì)劃表。序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時間1降耗培訓(xùn)不到位培訓(xùn)是否到位現(xiàn)場調(diào)查：1.對職工進(jìn)行考試2.查培訓(xùn)記錄1.培訓(xùn)后考試、成績95分以上2.記錄完整率100%2010.11.10前2工作安排不合理是否存在現(xiàn)場調(diào)查1.職工調(diào)查表2.現(xiàn)場調(diào)查95%以上員工認(rèn)為合理2010.11.8前3施工用具老舊是否存在1.現(xiàn)場調(diào)查2.核對銘牌1年以上老舊設(shè)備滿足節(jié)能要求比率低于50%2010.11.8前4管理跟不上節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求是否存在現(xiàn)場調(diào)查1.管理標(biāo)準(zhǔn)是否納入節(jié)能要求2.發(fā)調(diào)查卷查標(biāo)準(zhǔn)2010.11.9前5現(xiàn)場安排不合理是否存在現(xiàn)場巡查記錄85%以上員工認(rèn)為合理2010.11.10前6獎罰力度不夠是否存在現(xiàn)場調(diào)查開職工代表座談會參加座談會人員90%以上認(rèn)為合理2010.11.10前確定主要因素：確認(rèn)一：降耗培訓(xùn)不到位通過現(xiàn)場調(diào)查和查閱資料了解到，在降耗方案實(shí)施前，對相關(guān)人員進(jìn)行了方案、技術(shù)交底，下發(fā)了施工指導(dǎo)書并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試（考試結(jié)果詳見下表），最終每一位職工的綜合成績達(dá)到了95分以上，符合方案實(shí)施條件的要求。結(jié)論：非要因?？荚嚾掌?010年11月12日考試人數(shù)8人合格人數(shù)8人合格百分率100%確定主要因素：確認(rèn)二：工作安排不合理驗(yàn)證：通過現(xiàn)場調(diào)查并結(jié)合與職工召開座談會，22%的職工認(rèn)為工作安排不合理，應(yīng)該輪換施工，主體體現(xiàn)在噴涂防火涂料需要高空中作業(yè)，職工容易過度疲勞，工效明顯下降。結(jié)論：非要因。確認(rèn)三：使用老舊工具驗(yàn)證：通過對現(xiàn)場施工用具的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)部分工具過于老舊，噴咀不暢或是噴咀孔過大，操作時容易出現(xiàn)誤操作，造成材料的浪費(fèi)。結(jié)論：是要因。確認(rèn)四：管理跟不上節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)證：小組通過現(xiàn)場調(diào)查，在降耗方案實(shí)施后，在整個施工現(xiàn)場有生產(chǎn)經(jīng)理在按方案要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工員常駐現(xiàn)場監(jiān)控，對工人加強(qiáng)要求，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用量，詢問現(xiàn)場操作工人、施工員和生產(chǎn)經(jīng)理，均能明確自己的管理智能。為使現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮作用，項(xiàng)目部在11月11、12日舉辦了職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)班，并在實(shí)際工作中得到驗(yàn)證，90%以上的工人認(rèn)為此現(xiàn)象不存在。結(jié)論：非要因。確定主要因素：確認(rèn)五：現(xiàn)場安排不合理驗(yàn)證：通過施工現(xiàn)場調(diào)查和職工座談會中生產(chǎn)一線的工人所反應(yīng)的問題來看，由于剛開始選用的施工方法為涂刷，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能做到涂抹均勻，難以達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收要求，然后改用噴涂。經(jīng)調(diào)查，約80%的工人認(rèn)為施工方法選用不合理對消耗增加有影響。結(jié)論：是要因。確認(rèn)六：獎罰力度不夠驗(yàn)證：通過座談會和現(xiàn)場調(diào)查，一致反映現(xiàn)有的獎罰制度不能充分調(diào)動工人的積極性，違章違紀(jì)浪費(fèi)原材料的工人處罰不明顯，不能引起足夠重視；獎勵的頻率和金額相比罰款較少，50%的工人認(rèn)為獎罰不合理，直接影響到職工的積極性。結(jié)論：是要因。主要因素確定：經(jīng)過對末端因素逐條客觀確認(rèn)共找出三條要因：1.施工用具老舊2.現(xiàn)場安排不合理3.獎罰力度不夠制定對策：我們對確認(rèn)的三項(xiàng)要因逐項(xiàng)選出多個對策，并進(jìn)行了篩選，最終確認(rèn)如下表：序號主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成日期1施工用具老舊變更新型施工用具95%以上員工認(rèn)為合理確保能夠落實(shí)到位現(xiàn)場2010.122現(xiàn)場安排不合理變更施工方法85%以上員工認(rèn)為合理對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底現(xiàn)場2010.123獎罰力度不夠改進(jìn)獎罰機(jī)制參加座談會人員90%以上認(rèn)為合理加大對違章作業(yè)工人的處罰獎勵表現(xiàn)突出的工人會議室2010.12對策實(shí)施：實(shí)施一：施工用具老舊1.將施工人員分成兩組，其中一組將施工用具進(jìn)行更換，另一組保持原樣，分別進(jìn)行施工。在完成同等工作量的前提下，更換了用具的一組原材料低于沒有更換工具的一組。2.加強(qiáng)對工人的教育，提高自身的素質(zhì)，減少施工過程中的誤操作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，降低了防火涂料的耗用量。結(jié)論：完成了對策表的目標(biāo)。實(shí)施二：現(xiàn)場安排不合理通過對比，選用最合理的施工方法，然后對工人重新進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人的施工技術(shù)。經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，施工技術(shù)的提高可以減少材料的消耗。結(jié)論：完成了對策表的目標(biāo)。實(shí)施三：獎罰力度不夠1.管理人員加強(qiáng)日常檢查，對沒有按照規(guī)定執(zhí)行的工人每違章一次視情節(jié)罰款10~50元，有力地約束了存在違章慣性的職工。2.每月對表現(xiàn)突出、嚴(yán)格遵守規(guī)章的工人給予現(xiàn)金獎勵。經(jīng)過獎罰措施的調(diào)整，調(diào)動了廣大工人的積極性，在12月10日召開的工人座談會，90%的工人認(rèn)為獎罰制度合理，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。實(shí)施實(shí)際效果防火涂料設(shè)計(jì)要求厚度為1.63mm。實(shí)施前實(shí)施后施工現(xiàn)場六、濱實(shí)施思效果1、通賢過統(tǒng)那計(jì)分盒析得寺出的鑄鋼結(jié)貫構(gòu)防岔火涂獵料施懶工選漏用不恰同施奪工用際具和獨(dú)操作見方法篩分別濤的消換耗量輩，由未原來努的3K炕g/侍㎡降低次至2.干68督Kg波/愈㎡，4#廠房謊的建妖筑面耀積為35悠78恭㎡，超妄薄型谷防火毅涂料拐價格符為18格24屆0元/噸，黑節(jié)約鉤了25匙06星0元，猾將有徐助于峽對成弱本的劉控制慕，有添效的膨降低頌了消疼耗，襪達(dá)到給了預(yù)耍期目憂標(biāo)。2、在篩防火前涂料裹的施羨工方步案中汗，應(yīng)哲對施征工用稱具和刊施工無方法扇做出腎合理姜的選遇擇，吊并制盈定出悲相應(yīng)喪的措紛施來浙保證析能夠收實(shí)現(xiàn)龜。3、為厭了形袖成合馳理的孫防火填涂料腫消耗氣量指保標(biāo)和粘相應(yīng)龜?shù)募既g(shù)管趣理措荒施，虛還應(yīng)漲對不牌同結(jié)糧構(gòu)形后式、伯不同舌建筑勾高度峰的消使耗量臥，以添及影守響施碑工過巾程的慰主要添因素霜進(jìn)行烈進(jìn)一舟步的導(dǎo)統(tǒng)計(jì)牌分析么。4、由局本小叢組編檔寫的《標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)廠房劉防火碗涂料乏消耗嘩量控平制分掠析》經(jīng)工翻程實(shí)鍋踐驗(yàn)桶證，濤成為攜較為蛙成熟從分析煩數(shù)據(jù)帳。七、索鞏固扔措施1、項(xiàng)割目部雖根據(jù)付本QC成果柳制定惡了《鋼結(jié)自構(gòu)防溝火涂遞料施貧工操月作規(guī)汽程》（CN壞QC乖f1－00瘦08仁2），救并對包現(xiàn)場傾施工奮人員恥及管壤理人療員進(jìn)僵行專杯題培僻訓(xùn)，獻(xiàn)確保格降低喬施工碑中鋼品結(jié)構(gòu)鵝防火圾涂料娛的消摸耗。2、已們將本舒小組潔成果貧推廣宣至公拼司在詠建各惑項(xiàng)目碌部進(jìn)皆行學(xué)障習(xí)、逆討論然，提斧高公紡司綠詳色施愈工意懇識。八、邀總結(jié)嗽和下繪一步聲打算項(xiàng)目自我評價活動前（分）活動后（分）管理意識24參與意識34個人能力24學(xué)習(xí)熱情24統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用25解決問題的信心24團(tuán)隊(duì)精神351、小稻組成燥員統(tǒng)蓄計(jì)技赤術(shù)的君應(yīng)用炎活動漲后較釋活動軟前有陽了很鑰大的女提高尊。2、解年決問待題的黑信心陸、個越人能沾力、淹質(zhì)量屬意識祖和團(tuán)培隊(duì)精亞神活旱動后攔也有曠了明罵顯的串提高務(wù)，我讀們應(yīng)春當(dāng)繼辛續(xù)保碎持下庭