建筑工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)和信息管理培訓(xùn)講義

6項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)和信息管理目錄項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)1項(xiàng)目信息管理2Back6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要作用。組織協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。6.1.1概述

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)在整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)和計(jì)劃以及實(shí)施控制等工作中有著各式各樣的協(xié)調(diào)工作，例如項(xiàng)目目標(biāo)因素之間的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)，各種管理方法、管理過程的協(xié)調(diào)，各種管理職能如成本、合同、工期、質(zhì)量等的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目參加者之間的組織協(xié)調(diào)等。所以，協(xié)調(diào)作為一種管理方法已貫穿于整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的全過程。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)在各種協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)具有獨(dú)特的地位，它是其他協(xié)調(diào)有效性的保證，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。現(xiàn)代項(xiàng)目中參加單位非常多，形成了非常復(fù)雜的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，它們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益沖突更為激烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目管理者必須使各方面協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就越發(fā)顯示出組織協(xié)調(diào)的重要性。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)（1）溝通的概念溝通就是信息的交流。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，信息交流主要是人與人之間和組織之間的交流。人與人之間的溝通是將信息由一個(gè)人傳遞到另一個(gè)人，如下級(jí)人員與項(xiàng)目經(jīng)理之間，這主要是人們帶著一定的動(dòng)機(jī)、目的、態(tài)度通過各種途徑傳遞信息、情感、思想、觀點(diǎn)等。在這個(gè)過程中，可能會(huì)有阻礙有效溝通的因素，如不同的人對(duì)同一信息的理解程度受其知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷、職業(yè)、價(jià)值觀的不同影響，從而產(chǎn)生不同的看法和不同的理解。組織之間的溝通是指組織之間的信息傳遞。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

溝通（2）溝通的作用對(duì)于項(xiàng)目來說，要科學(xué)地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目的實(shí)施過程，就必須進(jìn)行項(xiàng)目的信息溝通，良好的信息溝通對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展和人際關(guān)系的改善都有促進(jìn)作用。具體說來，溝通的作用如下：

①為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù)。來自項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的信息，有利于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子作出正確的決策。

②為組織和控制管理過程提供依據(jù)和手段。項(xiàng)目班子只有在掌握了項(xiàng)目的各方面信息之后才能有效地提高組織效能。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

③有利于建立和改善人際關(guān)系。信息溝通、意見交流將許多獨(dú)立的個(gè)人、團(tuán)體、組織貫通起來，成為一個(gè)整體。信息溝通還是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達(dá)思想感情與態(tài)度、尋求同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人、人與項(xiàng)目班子之間的關(guān)系。

④為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理依賴于各種途徑將意圖傳遞給下級(jí)人員并使下級(jí)人員理解和執(zhí)行，如果沒有暢通的信息交流，下級(jí)人員就不能正確、及時(shí)地理解和執(zhí)行上級(jí)指示，項(xiàng)目就不能按經(jīng)理的意圖進(jìn)行，最終導(dǎo)致項(xiàng)目混亂甚至項(xiàng)目失敗。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)（1）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系指企業(yè)內(nèi)部（含項(xiàng)目經(jīng)理部）的各種關(guān)系；近外層關(guān)系指企業(yè)與同發(fā)包人簽有合同的單位的關(guān)系；遠(yuǎn)外層關(guān)系是指與企業(yè)及項(xiàng)目管理有關(guān)但無合同約束的單位的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求

①人際關(guān)系應(yīng)包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系和施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象是相關(guān)工作結(jié)合部人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

②組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

③供求關(guān)系包括企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。

④協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)（2）組織協(xié)調(diào)的要求組織協(xié)調(diào)應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)工作原則。在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨著運(yùn)行階段的不同，所存在的關(guān)系和問題都有所不同，比如項(xiàng)目進(jìn)行的初期主要是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)行的后期主要是合同和法律、法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。①內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

a.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

b.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。

c.項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)時(shí)要做好需求計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃；充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。②近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

a.項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

b.項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金、質(zhì)量和進(jìn)度。

c.項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的義務(wù)，保證工程順利開工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的義務(wù)，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

d.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提交技術(shù)資料。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

e.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

f.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。

g.項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。

h.項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

i.項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

j.處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)任何組織的管理只有通過溝通才能實(shí)現(xiàn)，所以，一個(gè)組織內(nèi)部溝通的效果是測(cè)定組織管理效果的最好尺度。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。通過溝通，不但可以解決各種問題，如在技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難和不一致，而且還可以解決各參加者心理和行為的障礙與爭(zhēng)執(zhí)。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)6.1.2項(xiàng)目中幾種重要的溝通項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間及以各職能人員之間存在界面和協(xié)調(diào)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通技術(shù)專家往往對(duì)基層的具體施工了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對(duì)技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會(huì)和心理方面的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)注重全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

（2）建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，明確各自的工作職責(zé)許多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理程序寄予很大的希望，認(rèn)為只要建立科學(xué)的管理程序，要求大家按程序工作，職責(zé)明確，就可以比較好地解決組織溝通問題。實(shí)踐證明，這是不全面的。因?yàn)椋?/p>

①管理程序過細(xì)，并過于依賴它容易使組織僵化；

②項(xiàng)目具有特殊性，實(shí)際情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目管理工作很難定量評(píng)價(jià)，它的成就還主要依靠管理者的能力、職業(yè)道德、工作熱情和積極性；6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

③過于程序化容易造成組織效率低下、組織摩擦大、管理成本高、工期長(zhǎng)。（3）建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。雖然項(xiàng)目工作富有創(chuàng)造性，有吸引力，但也應(yīng)有自己的激勵(lì)措施。

①采用民主的工作作風(fēng)，不獨(dú)斷專行。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)放權(quán)，讓組織成員獨(dú)立工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們對(duì)工作有成就感。6.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)②改進(jìn)堪工作狐關(guān)系燭，關(guān)群心各屬個(gè)成最員，獻(xiàn)禮貌眉待人答。③公開便、公弦平、器公正簡(jiǎn)地處纖理事勾務(wù)。④在向倦上級(jí)尊和職經(jīng)能部蘋門提踩交報(bào)刑告中厘，應(yīng)蓋包括柔對(duì)項(xiàng)洪目組癢織成短員的單評(píng)價(jià)慮和鑒引定意橡見，羞項(xiàng)目局結(jié)束肆?xí)r應(yīng)晴對(duì)成厲績(jī)顯佳著的康成員慶進(jìn)行鹽表彰復(fù)。6.協(xié)1項(xiàng)目刺組織獸協(xié)調(diào)（4）形售成比愉較穩(wěn)撞定的尸項(xiàng)目脊管理疼隊(duì)伍以項(xiàng)粉目作季為經(jīng)栽營(yíng)對(duì)膝象的采企業(yè)紋，如物承包提公司派、監(jiān)漏理公揚(yáng)司等柜，應(yīng)養(yǎng)形成我比較巡壽穩(wěn)定演的項(xiàng)副目管狐理隊(duì)勝伍，隙這樣掩盡管驚項(xiàng)目晶是一嗓次性祥的、謹(jǐn)常新覽的，桑但項(xiàng)煌目小少組卻市相對(duì)吹穩(wěn)定爪，各肉成員東之間削相互舍熟悉勿，彼禿此了抬解，布可大挨大減拌小組涉織摩遙擦。6.子1項(xiàng)目開組織閣協(xié)調(diào)（5）職飼能人郊員應(yīng)哨雙重范忠誠(chéng)項(xiàng)目蹦經(jīng)理箭部是傻個(gè)臨獻(xiàn)時(shí)性雕的管擦理組摔織，榜特別據(jù)在矩待陣式或的組布織中堡，項(xiàng)垃目成廉員在朗原職痛能部撒門保辭持其酬專業(yè)匆職位領(lǐng)，可吐能同員時(shí)為蝦許多裁項(xiàng)目搭提供奴管理薪服務(wù)附。所煮以，圾應(yīng)鼓溝勵(lì)項(xiàng)乖目組暗織成辣員對(duì)戰(zhàn)項(xiàng)目道和對(duì)怪職能治部門探都忠怪誠(chéng)，弟這是貞項(xiàng)目陸成功龍的必稀要條狼件。（6）考央核評(píng)烈價(jià)工更作建立壩公平宮、公烈正的藍(lán)考評(píng)幼工作緊業(yè)績(jī)蕉的方返法、煩標(biāo)準(zhǔn)撇，并也定期底客觀擱、慎陳重地惠對(duì)成改員進(jìn)存行業(yè)背績(jī)考德評(píng)，民在其究中排求除偶拿然、鍋不可京控制蜜和不辟可預(yù)妻見等市因素械。6.敘1項(xiàng)目烘組織近協(xié)調(diào)項(xiàng)目倆經(jīng)理牧部與掛企業(yè)和管理據(jù)層關(guān)瞞系的炸協(xié)調(diào)偽依靠膠嚴(yán)格饑執(zhí)行易“項(xiàng)滲目管旬理目拌標(biāo)責(zé)祝任書砍”，熄在黨貴務(wù)、片行政論和生手產(chǎn)管直理上遞，根絕據(jù)企和業(yè)黨喉委和竭經(jīng)理駁的指賄令以段及企梅業(yè)管喊理制碗度來支進(jìn)行蘋。項(xiàng)軌目經(jīng)資理部僚受企模業(yè)有凱關(guān)職革能部蛙、室飛的指向?qū)?，酬二者斬既是好上下練?jí)行梁政關(guān)印系，音又是儀服務(wù)兔與服卸從、松監(jiān)督血與執(zhí)笛行的歇關(guān)系于，即稠企業(yè)馬層次投生產(chǎn)勇要素灰的調(diào)沫控體綁系要罪服務(wù)吊于項(xiàng)顫目層泡次生舒產(chǎn)要勺素的繞優(yōu)化預(yù)配置獸，同辰時(shí)項(xiàng)責(zé)目生鈔產(chǎn)要檢素的夫動(dòng)態(tài)喚管理劍要服絡(luò)從于獄企業(yè)蹄主管峰部門沿的宏所觀調(diào)著控。6.琴1項(xiàng)目瓦組織右協(xié)調(diào)6.元1.辰2.雪2項(xiàng)目災(zāi)經(jīng)理玩部與眼企業(yè)著管理絨層關(guān)滑系的葬協(xié)調(diào)企業(yè)職要對(duì)總項(xiàng)目潔管理看全過把程進(jìn)物行必紡要的棄監(jiān)督減調(diào)控隙，項(xiàng)型目經(jīng)議理部創(chuàng)要按盡照與趣企業(yè)麗簽訂勒的責(zé)步任狀泄，盡撈職盡特責(zé)、易全力橋以赴驕地抓貍好項(xiàng)壟目的峽具體挪實(shí)施功。在營(yíng)經(jīng)濟(jì)砌往來績(jī)上，鉤根據(jù)璃企業(yè)也法人拒與項(xiàng)友目經(jīng)妻理簽姨訂的秧“項(xiàng)每目管泉理目敲標(biāo)責(zé)帽任書晨”，咐嚴(yán)格抄履約襯，按伙實(shí)結(jié)政算，蔽建立帝雙方唯平等勵(lì)的經(jīng)悲濟(jì)責(zé)范任關(guān)翠系；慰在業(yè)攤務(wù)管遣理上錦，項(xiàng)槐目經(jīng)抄理部長(zhǎng)作為肢企業(yè)通內(nèi)部倡項(xiàng)目伸的管劉理層康，接進(jìn)受企奮業(yè)職教能部悲、室紡的業(yè)記務(wù)指承導(dǎo)和蔥服務(wù)攜。一刪切統(tǒng)在計(jì)報(bào)去表，弟包括途技術(shù)葛、質(zhì)寨量、勻預(yù)算吼、定動(dòng)額、教工資妥、外巴包隊(duì)鉤的使通用計(jì)豬劃及飽各種泛資料醬都要誕按系尤統(tǒng)管率理和瞞有關(guān)連規(guī)定姓準(zhǔn)時(shí)楊報(bào)送捎主管灣部門歌。其賺主要堆業(yè)務(wù)障管理血關(guān)系圣如下校：6.得1項(xiàng)目灣組織釘協(xié)調(diào)（1）計(jì)專劃統(tǒng)鐘計(jì)。項(xiàng)目摸管理閣的全相過程童、目類標(biāo)管燭理與附經(jīng)濟(jì)君活動(dòng)廢，必色須納彈入計(jì)塵劃管捐理。奸項(xiàng)目液經(jīng)理寸部除初每月多（季番）度極向企狀業(yè)報(bào)槍送施堪工統(tǒng)半計(jì)報(bào)布表外獨(dú)，還號(hào)要根洗據(jù)企笨業(yè)經(jīng)寇理與塊項(xiàng)目指經(jīng)理疊簽訂那的“爺項(xiàng)目淹管理任目標(biāo)農(nóng)責(zé)任鳳書”仍所定尿工期繼，編擔(dān)制單鳴位工起程總度進(jìn)度巷計(jì)劃沉、物至資計(jì)矛劃、輸財(cái)務(wù)看收支叛計(jì)劃街。堅(jiān)繼持月亮計(jì)劃敢、旬味安排逮、日己檢查撈制度插。（2）財(cái)束務(wù)核號(hào)算。項(xiàng)目巡壽經(jīng)理鑼部作圾為公兩司內(nèi)包部一冷個(gè)相型對(duì)獨(dú)咬立的荷核算丟單位虎，負(fù)墾責(zé)整膜個(gè)項(xiàng)僵目的呈財(cái)務(wù)執(zhí)收支流和成烘本核騙算工均作。譜整個(gè)細(xì)工程塊施工質(zhì)過程訂中，經(jīng)不論上項(xiàng)目鉆經(jīng)理我部班腫子成奏員如鋒何變沸動(dòng)，協(xié)其財(cái)棉務(wù)系澇統(tǒng)管而理和他成本弓核算禾責(zé)任族不變做。6.叔1項(xiàng)目訴組織很協(xié)調(diào)（3）材判料供聰應(yīng)。工程趟項(xiàng)目棄所需州三大牙主材竊、地廉材、曉鋼木鎮(zhèn)門窗筑及構(gòu)架配件減、機(jī)虎電設(shè)等備，姓由項(xiàng)克目經(jīng)貼理部備按單痕位工展程用蜻料計(jì)準(zhǔn)劃報(bào)裁公司角供應(yīng)挎，公園司實(shí)壟行加航工、轎采購(gòu)辰、供應(yīng)應(yīng)、倆服務(wù)驅(qū)一條兩龍。璃凡是挎供應(yīng)刻到現(xiàn)焦場(chǎng)的還各類大物資亦必須裁在項(xiàng)障目經(jīng)旺理部化調(diào)配碗下統(tǒng)改一建省庫(kù)、聞統(tǒng)一賣保管吧、統(tǒng)前一發(fā)麥放、通統(tǒng)一卷加工繁，按名規(guī)定億結(jié)算混。棟棕號(hào)工階程按肝施工萬預(yù)算盤定額染發(fā)料以，運(yùn)陜用材矛料成濱本票穗據(jù)結(jié)羨算。（4）周零轉(zhuǎn)料梨具供肉應(yīng)。工程影所需賣機(jī)械聾設(shè)備擔(dān)及周撫轉(zhuǎn)材就料，械由項(xiàng)樂目經(jīng)挎理部遍上報(bào)制計(jì)劃處，公蠶司組氣織供貴應(yīng)。擺設(shè)備偏進(jìn)入敢工地談后由澤項(xiàng)目累經(jīng)理你部統(tǒng)擺一管鏟理調(diào)撞配。6.絮1項(xiàng)目鞠組織膏協(xié)調(diào)（5）預(yù)宿算及保經(jīng)濟(jì)故洽商干簽證吐。預(yù)算鎖合同柔經(jīng)營(yíng)祝管理貪部門聯(lián)負(fù)責(zé)氣項(xiàng)目布全部年設(shè)計(jì)絞預(yù)算間的編雁制和昏報(bào)批桶，選晴聘到蹲項(xiàng)目塊經(jīng)理妻部工毒作的姨預(yù)算券人員貌負(fù)責(zé)窄所有奪工程與施工公預(yù)算去的編爽制，耳包括稠經(jīng)濟(jì)跪洽商銀簽證棗和增射減賬悼預(yù)算受的編爸制報(bào)義批。項(xiàng)各類挎經(jīng)濟(jì)蓄洽商描簽證壟要分愈別送做公司味預(yù)算袍管理掙部門游、項(xiàng)浸目經(jīng)罰理部尺和作師業(yè)隊(duì)灶存檔灶，作繳為審曲批和屈結(jié)算宮增收槍的依累據(jù)。（6）質(zhì)量競(jìng)、安分全、亂行政批管理事、測(cè)先試計(jì)餃量等啞工作擔(dān)，均吧通過兔業(yè)務(wù)恰系統(tǒng)奔管理跳，實(shí)建行從壺決策醬到貫鏈徹實(shí)旋施，因從檢貴測(cè)控篇制到升信息憶反饋粗全過尋程的撈監(jiān)控鍬、檢酒查、筐考核縱、評(píng)輔比和傳嚴(yán)格寬管理艦。6.遷1項(xiàng)目鉤組織偏協(xié)調(diào)（7）項(xiàng)目自經(jīng)理職部與媽水電家、運(yùn)菌輸、驅(qū)吊裝產(chǎn)分公環(huán)司之葡間的皇關(guān)系用，是言總包弟與分搏包之峰間的陵關(guān)系蕉。在抖公司第協(xié)調(diào)協(xié)下，立通過覽合同摟明確慈總分馳包關(guān)悲系，隸各?？繕I(yè)服虎從項(xiàng)敘目經(jīng)喊理部稿的安裹排和牌調(diào)配劃，為柔項(xiàng)目同經(jīng)理竊部提飄供專鞭業(yè)施趕工服什務(wù)，斥并就邀工期段、服時(shí)務(wù)態(tài)摘度、冤服務(wù)陡質(zhì)量勝等簽知訂分予包合編同。6.匠1項(xiàng)目蔽組織狂協(xié)調(diào)內(nèi)部細(xì)供求喊關(guān)系福涉及想面廣產(chǎn)，關(guān)凳系比鞠較復(fù)析雜，妻協(xié)調(diào)樸工作叛量相熊對(duì)較頓大，瓦而且薄存在宣很大鎮(zhèn)的隨域機(jī)性駁。這刺就要疊求組濁織內(nèi)掉部制饑定明譯確、疼具體恥的資劍源需鋒求計(jì)殼劃，逮并對(duì)柴照計(jì)墓劃提姑前部唇署，板嚴(yán)格灘執(zhí)行利。在瞎實(shí)施王過程手中應(yīng)涂充分振加強(qiáng)早調(diào)度蛾工作望，做斜到資闖源分烤配的調(diào)平衡扎。項(xiàng)目劈燕經(jīng)理倦部進(jìn)脹行內(nèi)舞部供科求關(guān)語系的蠅協(xié)調(diào)煌應(yīng)做慚好以定下工恰作：6.急1項(xiàng)目庫(kù)組織河協(xié)調(diào)6.銹1.責(zé)2.漢3項(xiàng)目灑經(jīng)理警內(nèi)部喜供求廳關(guān)系板的協(xié)疫調(diào)（1）做好林供求富計(jì)劃忽的編誕制平抽衡，帶并認(rèn)膜真執(zhí)泰行計(jì)煙劃。類項(xiàng)目朗經(jīng)理是部進(jìn)腰行內(nèi)疊部勞公務(wù)、漫原材浮料、腐設(shè)備蠻等資隆源的耀供求樣協(xié)調(diào)烘是比弊較重總要的糕一環(huán)憲，如罷果供熱求關(guān)誰系不孟暢或吃供求缺失調(diào)姥，將慨直接猶影響戲項(xiàng)目酸的實(shí)度施進(jìn)婆度和料技術(shù)蹤蝶質(zhì)量符，影漿響項(xiàng)景目總于體目債標(biāo)的怪實(shí)現(xiàn)聞。因池此，礦為了遙確保疲供求遠(yuǎn)關(guān)系其的和深諧，尋要求臨供應(yīng)遙部門述根據(jù)嫌實(shí)際幸需求穗認(rèn)真澡編制閃供應(yīng)跡計(jì)劃獻(xiàn)，提述前做世好采揉購(gòu)和族準(zhǔn)備痕工作襯；使甲用部加門也氣應(yīng)及雷時(shí)與義供應(yīng)掃部門逆聯(lián)系購(gòu)，協(xié)機(jī)助供由應(yīng)部狐門做坡好計(jì)洗劃，膽并提券前予芽以提乎示。旦在計(jì)湊劃實(shí)車施過衣程中慨，供頂求雙額方應(yīng)廊該嚴(yán)活格執(zhí)棄行計(jì)邪劃，應(yīng)如果壟實(shí)際液需求某與供鉆應(yīng)計(jì)映劃出繞現(xiàn)偏句差時(shí)完，應(yīng)跟以項(xiàng)產(chǎn)目管壟理的嶺總目醒標(biāo)和蔥供需里合同監(jiān)為原潤(rùn)則認(rèn)撈真做凡好使歪用平奴衡工默作，梯確保小目標(biāo)瞇不受還影響堅(jiān)，同雅時(shí)應(yīng)世積極夸準(zhǔn)備品或積窩極處魚理，嘆盡快棒糾正析偏差察。6.凍1項(xiàng)目爆組織話協(xié)調(diào)（2）充分過發(fā)揮金調(diào)度鳳系統(tǒng)過和調(diào)矮度人窗員的鏡作用串，加脊強(qiáng)調(diào)評(píng)度工遠(yuǎn)作，騰排除鹿障礙滴。在咳供求往關(guān)系高的協(xié)律調(diào)工戚作中底，調(diào)陡度工方作是撕關(guān)鍵見環(huán)節(jié)構(gòu)。供什求關(guān)荷系出搭現(xiàn)問陽題時(shí)年，對(duì)繼供和驢求的序合理饞調(diào)整籍與平叫衡工環(huán)作由狠調(diào)度托人員斤來進(jìn)瀉行。發(fā)調(diào)度弱人員卷應(yīng)充惕分了字解使對(duì)用環(huán)替節(jié)的雨必需吵性和秘可緩附性，和認(rèn)真墻分析計(jì)施工占作業(yè)奏的關(guān)己鍵因雅素，裙提前位做好扶預(yù)測(cè)鳳，及貼時(shí)準(zhǔn)筆備。意另外秤，調(diào)縫度人賽員也放應(yīng)充巧分了揚(yáng)解市受場(chǎng)，潤(rùn)預(yù)測(cè)蹈市場(chǎng)毒的波所動(dòng)，扁對(duì)計(jì)弟劃供嗎求的蜘資源篩提前降做好增準(zhǔn)備恒；如佩果由譜企業(yè)和內(nèi)部揪市場(chǎng)弊供應(yīng)煙，則靈應(yīng)提偶前與狀市場(chǎng)朝管理好部門刊聯(lián)系興，做棕好準(zhǔn)擺備。6.交1項(xiàng)目正組織君協(xié)調(diào)（1）項(xiàng)目夸經(jīng)理馳首先捆要理乎解總憲目標(biāo)舊和發(fā)朵包人唯的意秒圖，合反復(fù)恩閱讀特合同漢或項(xiàng)疲目任券務(wù)文特件。屬對(duì)于從未能乞參加熔項(xiàng)目粥決策間過程駛的項(xiàng)是目經(jīng)衰理，獄必須斤了解熄項(xiàng)目耐構(gòu)思妹的基頁礎(chǔ)、霞起因儀、出魄發(fā)點(diǎn)緩，了毫解目挽標(biāo)設(shè)堅(jiān)計(jì)和撞決策霸背景濫，否烘則可趙能對(duì)優(yōu)目標(biāo)翼及完六成任肉務(wù)有歲不完批整的褲甚至追無效浸的理柔解，步會(huì)給麗工作魂造成擱很大閃的困柳難。牙如果中項(xiàng)目楊管理郵和實(shí)正施狀日況與借最高疤管理色層或確發(fā)包祥人的中預(yù)期賄要求冊(cè)不同億，發(fā)牛包人奸將會(huì)富干預(yù)條，將品要改檔變這詠種狀解態(tài)。鴿所以俯，項(xiàng)蠟?zāi)拷?jīng)界理必參須花編很大萍?xì)饬δ硌心堪l(fā)星包人葵的意榨圖，膝研究祥項(xiàng)目炒目標(biāo)依。6.尊1項(xiàng)目搭組織索協(xié)調(diào)6.涼1.繳2.亂4項(xiàng)目湖經(jīng)理懂部與蠢發(fā)包往人之隊(duì)間的民協(xié)調(diào)（2）讓發(fā)考包人姨一起社投入次項(xiàng)目拾全過芳程，勵(lì)而不果僅僅馬是給屢他一亡個(gè)結(jié)扯果（杜竣工毯的工臟程）脅。盡沾管有隸預(yù)定潔的目賢標(biāo)，吊但項(xiàng)蠻目實(shí)冬施必常須執(zhí)踩行發(fā)暫包人環(huán)的指謙令，響使發(fā)啊包人跑滿意趣。發(fā)貝包人鍛通常批是其池他專豈業(yè)或貧領(lǐng)域夸的人候，可豎能對(duì)特項(xiàng)目賠懂得處很少,解決鳳這個(gè)繞問題比較黑好的鍛辦法音是：①使發(fā)餓包人聰理解跡項(xiàng)目什和項(xiàng)淋目實(shí)羞施的弄過程攜，減趴少非具程序妹干預(yù)遲。特?cái)貏e應(yīng)煙防止系發(fā)包反人內(nèi)編部其擠他部盼門人糠員隨定便干俊預(yù)和熄指令盒項(xiàng)目榨，或幫將發(fā)易包人念內(nèi)部之矛盾迅、沖握突帶晌入到老項(xiàng)目銜中。席培養(yǎng)劍發(fā)包耀人成角為工證程管栗理專鑼家，輕讓他波投入婚項(xiàng)目注實(shí)施澇過程付，使尤他理項(xiàng)解項(xiàng)席目和乞項(xiàng)目咐的實(shí)湊施過策程，采學(xué)會(huì)壓項(xiàng)目丸管理紫方法執(zhí)，以紗減少沉非程艇序干竄預(yù)和冶越級(jí)耽指揮魯。6.叉1項(xiàng)目扎組織刺協(xié)調(diào)②項(xiàng)目游經(jīng)理淹作出雙決策帥時(shí)要拳考慮晃到發(fā)陷包人枕的期橡望,經(jīng)常謎了解危發(fā)包慘人所漏面臨跌的壓魚力，釋以及懶發(fā)包求人對(duì)趣項(xiàng)目夢(mèng)關(guān)注桂的焦鐘點(diǎn)。③尊重誘發(fā)包忘人，難隨時(shí)楊向發(fā)墻包人話報(bào)告酬情況源。在奇發(fā)包穴人作定決策傻時(shí)，狀提供腳充分同的信搏息，吳讓其德了解歐項(xiàng)目釣的全捐貌、搖項(xiàng)目樓實(shí)施搞狀況皮、方汽案的俊利弊爆得失蒼及對(duì)剩目標(biāo)瞧的影復(fù)響。④加強(qiáng)短計(jì)劃須性和鬧預(yù)見件性，眼讓發(fā)經(jīng)包人滅了解惑承包匆商和革非程掌序干抵預(yù)的阻后果有。6.蝴1項(xiàng)目測(cè)組織械協(xié)調(diào)（3）發(fā)包也人委于托項(xiàng)費(fèi)目管矛理任寒務(wù)后漂，應(yīng)報(bào)將項(xiàng)穩(wěn)目前瀉期策痛劃和文決策穗過程水向項(xiàng)賭目經(jīng)遺理作筋全面缺的說負(fù)明和卻解釋震，提寸供詳賊細(xì)的賴資料持。（4）項(xiàng)目叼經(jīng)理弦有時(shí)府會(huì)遇欲到發(fā)蹦包人腿所屬溫的其繞他部究門或圖合資陳者各遵方同壟時(shí)來蠻指導(dǎo)楊項(xiàng)目涂的情茅況，惜這是扁非常超棘手劉的。英項(xiàng)目矮經(jīng)理果應(yīng)很歉好地巷傾聽虛這些育人的篇忠告孩，對(duì)遮他們伐作耐惰心的刪解釋披和說崖明，笛但不多應(yīng)當(dāng)欄讓他簽們直假接指掌導(dǎo)實(shí)煤施和訪指揮肺項(xiàng)目橋組織蚊成員章。否婦則，府會(huì)有僅嚴(yán)重護(hù)損害明整個(gè)鵲工程證實(shí)施寄效果惱的危仇險(xiǎn)。項(xiàng)目伴經(jīng)理擱部協(xié)憑調(diào)與箱發(fā)包隱人之汗間關(guān)迎系的貌有效象方法煤是執(zhí)拐行合猜同。6.撥1項(xiàng)目?jī)唇M織榨協(xié)調(diào)項(xiàng)目陶經(jīng)理廳部應(yīng)寬及時(shí)番向監(jiān)先理機(jī)選構(gòu)提躍供有衛(wèi)關(guān)生轟產(chǎn)計(jì)簽劃、尊統(tǒng)計(jì)殊資料矮、工肅程事孫故報(bào)境告等哀，應(yīng)芽按《建設(shè)牲工程?hào)|監(jiān)理度規(guī)范》的規(guī)越定和專施工董合同各的要狂求，映接受棚監(jiān)理痰單位爬的監(jiān)克督和御管理擴(kuò)，搞博好協(xié)高作配勝合。僑項(xiàng)目淘經(jīng)理嘗部應(yīng)國(guó)充分濫了解懲監(jiān)理縣工作束的性底質(zhì)、惑原則標(biāo)，尊豬重監(jiān)企理人域員，而對(duì)其跟工作處積極猜配合器，始漏終堅(jiān)預(yù)持雙針方目喪標(biāo)一劇致的也原則懷，并躬積極愛主動(dòng)墓地工躲作。婆在合處作過父程中囑，項(xiàng)噸目經(jīng)潤(rùn)理部熔應(yīng)注蔬意現(xiàn)秘場(chǎng)簽退證工叛作，廈遇到乳設(shè)計(jì)脹變更筋、材淋料改倚變或址特殊噸工藝虎以及船隱蔽京工程暑等應(yīng)夢(mèng)及時(shí)羨得到老監(jiān)理泊人員踐的認(rèn)喪可，秤并形防成書筆面材佩料，食盡量仁減少昂與監(jiān)掏理人扶員的玻摩擦蝦。項(xiàng)演目經(jīng)吃理部圣應(yīng)嚴(yán)限格地定組織催施工霧，避橡免在攜施工條中出懇現(xiàn)敏泥感問爸題。6.辣1項(xiàng)目詞組織悠協(xié)調(diào)6.查1.駝2.五5項(xiàng)目譽(yù)經(jīng)理姻部與忠監(jiān)理獸機(jī)構(gòu)穗關(guān)系突的協(xié)辛調(diào)與監(jiān)水理人俊員意劣見不默一致炭時(shí)，選雙方掌應(yīng)以攤進(jìn)一旺步合齊作為筑前提長(zhǎng)，在用相互構(gòu)理解唐、相詢互配將合的侮原則恐下進(jìn)肯行協(xié)蛛商，卸項(xiàng)目估經(jīng)理好部應(yīng)鉗尊重乏監(jiān)理騎人員挖或監(jiān)難理機(jī)旨構(gòu)的飼最后共決定及。6.莊1項(xiàng)目詢組織燥協(xié)調(diào)項(xiàng)目綁經(jīng)理拴部應(yīng)奏在設(shè)找計(jì)交拘底、姑圖紙秘會(huì)審寨、設(shè)爹計(jì)洽召商與驅(qū)變更撐、地兩基處立理、館隱蔽陪工程藏驗(yàn)收窯和交抓工驗(yàn)告收等需環(huán)節(jié)魄與設(shè)論計(jì)單近位密仍切配家合，絡(luò)同時(shí)驢應(yīng)接殲受發(fā)泄包人談和監(jiān)懼理工礦程師暗對(duì)雙辭方的麻協(xié)調(diào)項(xiàng)。項(xiàng)月目經(jīng)酬理部悉應(yīng)注捕重與酬設(shè)計(jì)雅單位路的溝鉛通，量對(duì)設(shè)悲計(jì)中制存在紀(jì)的問閃題應(yīng)個(gè)主動(dòng)歲與設(shè)燃計(jì)單寫位磋打商，胸積極帳支持創(chuàng)設(shè)計(jì)創(chuàng)單位賓的工賴作，陸同時(shí)堂也爭(zhēng)殼取設(shè)括計(jì)單盈位的圓支持鳴。項(xiàng)折目經(jīng)籍理部醫(yī)在設(shè)熄計(jì)交鼠底和選圖紙授會(huì)審戶工作夾中應(yīng)武與設(shè)潤(rùn)計(jì)單足位進(jìn)碗行深孫層次訓(xùn)交流成，準(zhǔn)底確把親握設(shè)堤計(jì)，醫(yī)對(duì)設(shè)鵝計(jì)與利施工響不吻鄰合或跟設(shè)計(jì)約中的墓隱含希問題偽應(yīng)及趕時(shí)予春以澄文清和軍落實(shí)駝；對(duì)回于一麥些爭(zhēng)賴議性厲問題你，應(yīng)矩巧妙錄地利個(gè)用發(fā)秒包人熔和監(jiān)餅理工蠟程師敞的職諒能，異避免素正面魯沖突弊。6.泄1項(xiàng)目狂組織茫協(xié)調(diào)6.玩1.毀2.另6項(xiàng)目慈經(jīng)理辱部與杜設(shè)計(jì)棋單位罷關(guān)系另的協(xié)桃調(diào)項(xiàng)目欣經(jīng)理瘡部與究材料欄供應(yīng)石人應(yīng)長(zhǎng)依據(jù)壩供應(yīng)造合同冶，充棵分利塌用價(jià)滾格招頭標(biāo)制則、競(jìng)刪爭(zhēng)機(jī)近制和株供求漏機(jī)制置搞好千協(xié)作炸配合扯。項(xiàng)拖目經(jīng)遼理部省應(yīng)在進(jìn)項(xiàng)目貢管理魔實(shí)施洞規(guī)劃業(yè)的指芽導(dǎo)下方，認(rèn)宵真做拉好材填料需近求計(jì)環(huán)劃，途并認(rèn)貿(mào)真調(diào)乓查市注場(chǎng)，付在確集保材植料質(zhì)寺量和朵供應(yīng)摟的前歪提下崗選擇采供應(yīng)苦人。泉為了欄保證蘇雙方章的順?biāo)评霞樽鳎漤?xiàng)目辮經(jīng)理賴部應(yīng)臘與材赤料供旦應(yīng)人馳簽訂絨供應(yīng)蜓合同時(shí)，并董力爭(zhēng)譯使得乞供應(yīng)蔬合同踩具體駕、明船確。曬為了撓減少享資源濃采購(gòu)鞭風(fēng)險(xiǎn)尿，提紹高資宿源利液用效豈率，淡供應(yīng)盒合同顧應(yīng)就織供應(yīng)哥數(shù)量基、規(guī)撲格、存質(zhì)量脊、時(shí)料間和直配套訪服務(wù)勺等事秩項(xiàng)進(jìn)把行明坦確。6.騎1項(xiàng)目盤組織找協(xié)調(diào)6.御1.道2.終7項(xiàng)目蝦經(jīng)理陡部與第材料遺供應(yīng)劃人關(guān)湊系的肌協(xié)調(diào)項(xiàng)目肺經(jīng)理膊部應(yīng)繼有效降利用漢價(jià)格這機(jī)制評(píng)和競(jìng)竭爭(zhēng)機(jī)迫制與禁材料值供應(yīng)仁人建策立可啄靠的朱供求鮮關(guān)系拿，確迎保材攔料質(zhì)旋量和皮使用米服務(wù)總。6.戲1項(xiàng)目懼組織遙協(xié)調(diào)項(xiàng)目爐經(jīng)理嗽部與生分包辨人關(guān)虛系的薦協(xié)調(diào)膊應(yīng)按益分包怠合同別執(zhí)行蕉，正傭確處掩理技少術(shù)關(guān)厭系、背經(jīng)濟(jì)齊關(guān)系荒，正華確處湊理項(xiàng)深目進(jìn)蝴度控委制、破質(zhì)量豬控制恰、安創(chuàng)全控說制、片成本乓控制聚、生擺產(chǎn)要很素管帖理和景現(xiàn)場(chǎng)床管理規(guī)中的忌協(xié)作舌關(guān)系棟。項(xiàng)貸目經(jīng)預(yù)理部尋還應(yīng)疲對(duì)分煌包單姑位的益工作神進(jìn)行園監(jiān)督筒和支證持。碎項(xiàng)目?jī)唇?jīng)理駝部應(yīng)遭加強(qiáng)掙與分娃包人竿的溝吹通，自及時(shí)冷了解受分包鉗人的券情況松，發(fā)樂現(xiàn)問逮題及拖時(shí)處束理，摸并以年平等跨的合靈同雙瞇方的醫(yī)關(guān)系丙支持替承包獵人的菊活動(dòng)陳，同腰時(shí)加徐強(qiáng)監(jiān)阻管力卻度，楚避免倉(cāng)問題銳的復(fù)左雜化括和擴(kuò)具大化盒。6.鑼1項(xiàng)目淘組織毅協(xié)調(diào)6.會(huì)1.把2.貝8項(xiàng)目室經(jīng)理諸部與顧分包威人關(guān)餅系的礎(chǔ)協(xié)調(diào)項(xiàng)目展經(jīng)理冒部與撐其他悟公用債部門扶有關(guān)辨單位神的協(xié)緞?wù){(diào)應(yīng)稀通過拒加強(qiáng)凝計(jì)劃閥性和珠通過機(jī)發(fā)包定人或做監(jiān)理國(guó)工程凍師進(jìn)蜘行協(xié)鉛調(diào)。（1）項(xiàng)目提經(jīng)理慕部要柏求作解業(yè)隊(duì)袍伍到驕建設(shè)花行政艘主管妙部門盒辦理孕分包負(fù)隊(duì)伍豈施工蜘許可碎證，障到勞釀動(dòng)管蛛理部各門辦康理勞罩務(wù)人苦員就過業(yè)證轎。（2）隸屬攏于項(xiàng)決目經(jīng)河理部琴的安奔全監(jiān)勸察部春門應(yīng)夫辦理虧企業(yè)熟安全愚資格擦認(rèn)可賠證、暴安全沿施工憲許可稈證、閣項(xiàng)目石經(jīng)理鞏安全洲生產(chǎn)璃資格旗證等養(yǎng)手續(xù)蹲。6.懼1項(xiàng)目魂組織灶協(xié)調(diào)6.驚1.訊2.練9項(xiàng)目嶺經(jīng)理逝部與例其他頃單位隔關(guān)系聽的協(xié)放調(diào)（3）隸屬滔于項(xiàng)侄目經(jīng)呢理部嫌的安著全保喚衛(wèi)部噴門應(yīng)豆辦理距施工缸現(xiàn)場(chǎng)秋消防龜安全圾資格凡認(rèn)可降證，旺到交晨通管抗理部址門辦掩理通侮行證煉。（4）項(xiàng)目辛經(jīng)理辜部應(yīng)續(xù)到當(dāng)損地戶斯籍部寇門辦內(nèi)理勞凳務(wù)人槳員暫緊住手忘續(xù)。（5）項(xiàng)目遙經(jīng)理品部應(yīng)豪到當(dāng)織地城懸市管淺理部籮門辦刪理街勒道臨裳建審讓批手汗續(xù)。（6）項(xiàng)目揉經(jīng)理炒部應(yīng)稅到當(dāng)闖地政魔府質(zhì)叛量監(jiān)前督管顏理部踩門辦方理建饅設(shè)工竹程質(zhì)派量監(jiān)新督通玩知單滋等手滔續(xù)。（7）項(xiàng)目疑經(jīng)理借部應(yīng)始到市醬容監(jiān)目察部桂門審欄批運(yùn)窗輸不扇遺灑窄、污聰水不物外流襪、垃黨圾清輩運(yùn)、始場(chǎng)容穗與場(chǎng)號(hào)貌等讀的保漠證措霧施方爺案和達(dá)通行犁路線甲圖。6.橫1項(xiàng)目唱組織秩協(xié)調(diào)（8）項(xiàng)目利經(jīng)理扶部應(yīng)置配合課環(huán)保躍部門葵做好勒施工霉現(xiàn)場(chǎng)鵲的噪詳音檢牧測(cè)工軋作，掌及時(shí)鼠報(bào)送蹤蝶廁所攔、化寫糞池凈、道往路等窯有關(guān)輔環(huán)節(jié)檢的現(xiàn)葉場(chǎng)平是面布鑰置圖緒、管柴理措溜施及江方案敏。（9）項(xiàng)目皇經(jīng)理葡部因宜建設(shè)她需要躁砍伐堆樹木馳時(shí)必盞須提論出申礎(chǔ)請(qǐng)，母報(bào)市伶園林氧主管道部門釀審批見。（10）現(xiàn)有利城市吃公共楊綠地漂和城扔市總裕體規(guī)貼劃中茅確定裳的城回市綠片地及垮道路呈兩側(cè)捉的綠嗎化帶束，如套有特把殊原夏因確削需臨遭時(shí)占斷用時(shí)騙，需蔑經(jīng)城著市園目林部世門、碗城市冰規(guī)劃孩管理根部門錯(cuò)及公場(chǎng)安部球門同童意并席報(bào)當(dāng)黨地政造府批妙準(zhǔn)。6.紀(jì)1項(xiàng)目斥組織辰協(xié)調(diào)（11）大型俯項(xiàng)目恩施工狼或者舍在文儀物較株密集即地區(qū)者進(jìn)行禍?zhǔn)┕O，項(xiàng)誤目經(jīng)想理部申應(yīng)事干先與根市文壘物部滔門聯(lián)政系，落在施愧工范須圍內(nèi)難有可紅能埋寇藏文夠物的缸地方銹進(jìn)行結(jié)文物視調(diào)查襲或者始勘探磚工作北，若照發(fā)現(xiàn)血文物掛，應(yīng)兆共同嗽商定答處理槽辦法紅。在相開挖僚基坑罪、管悲溝或旁其他搭挖掘桃中，非如果助發(fā)現(xiàn)違古墓摟葬、料古遺英址或嫂其他熊文物閘，應(yīng)蛾立即濤停止蚊作業(yè)斯，保望護(hù)好濱現(xiàn)場(chǎng)戶，并賠立即叫報(bào)告廚當(dāng)?shù)丶s政府游文物歲管理狐機(jī)關(guān)膨。（12）項(xiàng)目爐經(jīng)理際部持粉建設(shè)條項(xiàng)目攀批準(zhǔn)橡文件殊、地年形圖館、建籍筑總舊平面匹圖、勵(lì)用電課量資蠶料等者到城篩市供視電管握理部轟門辦裳理施損工用盜電報(bào)堪裝手曾續(xù)。前委托榨供電常部門機(jī)進(jìn)行常方案版設(shè)計(jì)稱的應(yīng)墾辦理衫書面屆委托巾手續(xù)冷。6.債1項(xiàng)目趙組織育協(xié)調(diào)（13）供電籍方案涂經(jīng)城刑市規(guī)站劃管鍬理部聽門批騾準(zhǔn)后自即可滅進(jìn)行蠶供電紗施工群設(shè)計(jì)幣。外握部供籌電圖窯一般吃由供浙電部軌門設(shè)功計(jì)，煌內(nèi)部拒供電拔設(shè)計(jì)叨主要徐指變糕配電揚(yáng)室和剖控制睜室的須設(shè)計(jì)等，可猛由供淺電部鐮門設(shè)戰(zhàn)計(jì)，望也可舊由具蠻備資言格的古設(shè)計(jì)漲人員謎設(shè)計(jì)洋，并略報(bào)供倉(cāng)電管碌理部輛門審荒批。（14）項(xiàng)目渠經(jīng)理留部在脈建設(shè)反地點(diǎn)揚(yáng)確定戶并對(duì)謙項(xiàng)目累的用涉水量盞進(jìn)行周計(jì)算途后，總即應(yīng)勻委托千自來際水管邁理部廊門進(jìn)岸行供特水方起案設(shè)陵計(jì)，欠同時(shí)誦應(yīng)提襪供項(xiàng)秒目批脾準(zhǔn)文明件、資標(biāo)明秒建筑套紅線竊和建湖筑物瘡位置衡的地跪形圖紹、建討設(shè)地愧點(diǎn)周你圍自握來水卷管網(wǎng)業(yè)情況始、建睬設(shè)項(xiàng)仁目的蠅用水雖量等豪資料專。6.簽1項(xiàng)目撲組織帶協(xié)調(diào)（15）自來當(dāng)水供蟲水方坑案經(jīng)錘城市嗽規(guī)劃管管理住部門旦審查刮通過堅(jiān)后，熟應(yīng)在彈自來鞠水管繞理部補(bǔ)門辦脾理報(bào)勻裝手敞續(xù)，敞并委疼托其使進(jìn)行波相關(guān)趣的施拼工圖霜設(shè)計(jì)幼，同垃時(shí)，欠應(yīng)準(zhǔn)榴備建額設(shè)用廊地許敘可證壇、地蘋形圖扁、總蠅平面苦圖、醋基礎(chǔ)隨平面盯圖、肺施工改許可汪證、戚供水海方案啦批準(zhǔn)遙文件站等資屆料。限由其類他設(shè)病計(jì)人恢員進(jìn)說行的啊自來湊水工防程施攪工圖數(shù)設(shè)計(jì)鑄，應(yīng)唉送自扯來水華管理盲部門須審查研批準(zhǔn)誦。6.訪1項(xiàng)目根組織削協(xié)調(diào)項(xiàng)目批經(jīng)理哭部與刮遠(yuǎn)外煎層關(guān)爸系的貸協(xié)調(diào)逗應(yīng)在碑嚴(yán)格及守法訊、遵漂守公摘共道饒德的度前提康下，躁充分碌利用刮中介暈組織累和社紅會(huì)管復(fù)理機(jī)威構(gòu)的妨力量谷。遠(yuǎn)濱外層疏關(guān)系排的協(xié)腦調(diào)主會(huì)要應(yīng)埋以公拿共原蹄則為誓主，傳在確唇保自游己工路作合許法性譜的基棍礎(chǔ)上強(qiáng)，公換平、帖公正攀地處鑒理工燈作關(guān)禍系，捉提高姐工作恨效率倍。如惑果有毯些環(huán)賴節(jié)不做好協(xié)劣調(diào)，示項(xiàng)目臟經(jīng)理螞部應(yīng)煩充分福利用醫(yī)中介裙機(jī)構(gòu)洲和社紐奉會(huì)管滴理機(jī)曉構(gòu)，帖及時(shí)曲疏通任關(guān)系翼，加劉強(qiáng)溝悄通。6.省1項(xiàng)目綠組織租協(xié)調(diào)在項(xiàng)義目實(shí)沙施過良程中嶺，由館于協(xié)餅調(diào)職爹能不稼力或舟協(xié)調(diào)屑工作止不到肅位，努常常半使得嚴(yán)組織槽工作戶出現(xiàn)迎混亂爛，影趟響整封個(gè)項(xiàng)摟目的廳實(shí)施皺效果滔，具連體列招舉如遣下：（1）項(xiàng)目指組織狠或項(xiàng)秧目經(jīng)餓理部鴨中出葡現(xiàn)混蜘亂，惹總體尺目標(biāo)蓮不明迎確，脅不同簽部門暮和單旁位的碎興趣臉與目懲標(biāo)不挎同，索各人兼有各俊人的宰打算響和做丈法，信甚至末尖銳名對(duì)立斑，而伶項(xiàng)目停經(jīng)理脹無法泉調(diào)解米爭(zhēng)執(zhí)殲或無棵法解體釋。6.竟1項(xiàng)目竭組織芝協(xié)調(diào)6.1.3項(xiàng)目溝通中的問題及原因6.橋1.視3.叫1項(xiàng)目刪溝通撇中的井問題（2）項(xiàng)目陷經(jīng)理預(yù)部經(jīng)斬常討挪論不陶重要能的事仆務(wù)性鉤問題宋，協(xié)她調(diào)會(huì)宴議經(jīng)瘦常被河一些輪言非捷正傳斥的職予能部荷門領(lǐng)潔導(dǎo)打涌斷、嚷干擾寶或偏著離了暖議題瞎。（3）信息魚未能捎在正凡確的男時(shí)間踢內(nèi)以寒正確農(nóng)的內(nèi)遠(yuǎn)容和階詳細(xì)插程度到傳達(dá)新到正錫確位冷置，吩人們層抱怨誕信息裁不夠省，或問太多然，或倚不及吵時(shí)，謹(jǐn)或不方著要尾領(lǐng)。（4）項(xiàng)目稈經(jīng)理伍部中垃沒有坐應(yīng)有伍的爭(zhēng)薄執(zhí)，住但它淹在潛雖意識(shí)紡中存柴在，別人們斷不敢易或不航習(xí)慣府將爭(zhēng)賓執(zhí)提此出來啄公開顆討論等。6.銹1項(xiàng)目殊組織過協(xié)調(diào)（5）項(xiàng)目各經(jīng)理腥部中牽存在里或散句布著廁不安陪全、啊絕望劑等氣挨氛，排特別持是在枝項(xiàng)目幫遇到誼危機(jī)逝、上片層系丟統(tǒng)準(zhǔn)歇備對(duì)碰項(xiàng)目崇作重青大變都更、租對(duì)項(xiàng)寒目組乘織作幟調(diào)整辨或項(xiàng)流目即顯將結(jié)舅束時(shí)晚更顯賭突出董。（6）實(shí)施痕中出害現(xiàn)混粘亂，抱人們赤對(duì)合們同、含指令揉、責(zé)剩任書樹理解簡(jiǎn)不一條或不份能理退解，權(quán)特別爭(zhēng)在國(guó)惱際工波程及跡國(guó)際杯合作西項(xiàng)目突中，降由于模不同夢(mèng)語言咸的翻具譯造擁成理籮解的年混亂變。（7）項(xiàng)目游得不恥到職羅能部鄉(xiāng)豐門的此支持織，無寨法獲竭得資融源和棉管理因服務(wù)倚，項(xiàng)盲目經(jīng)寨理花款大量陰的時(shí)業(yè)間和閑精力草周旋極于職噸能部隔門之敞間，寨與外納界不水能進(jìn)躬行正柿常的告信息膚交流來。6.歪1項(xiàng)目卷組織雖協(xié)調(diào)（1）項(xiàng)目姻開始兩時(shí)或馬當(dāng)某村些參供加者蠶介入兼項(xiàng)目席組織鍋時(shí)，鼠缺少糠對(duì)目各標(biāo)、撤責(zé)任看、組仿織規(guī)足則和賀過程膚的統(tǒng)違一認(rèn)暮識(shí)和塞理解鈴。在緣瑞項(xiàng)目先制定撲計(jì)劃難方案惡、作椒決策登時(shí)未席聽取墓基層展實(shí)施孕者的娛意見預(yù)，項(xiàng)爭(zhēng)目經(jīng)淘理自陵認(rèn)為五經(jīng)驗(yàn)剛豐富肝，武萍斷決飛策，短不了但解實(shí)旱施者訊的具肌體能像力和蕉情況速等，怪致使錄計(jì)劃擾不符符合實(shí)撕際。貪在制礙定計(jì)舟劃時(shí)夢(mèng)及制擦定計(jì)想劃后棕，項(xiàng)旬目經(jīng)尤理沒押有和孔相關(guān)迎職能稅部門穗?yún)f(xié)商俗，就錦指令呼技術(shù)丑人員益執(zhí)行拒。此夏外，幣項(xiàng)目醬經(jīng)理魯與發(fā)栽包人潑之間廉缺乏滿了解月，對(duì)擠目標(biāo)吧和項(xiàng)粱目任踩務(wù)有貓不完雄整的嗓甚至膽無效蘋的理行解。泄項(xiàng)目殿前期謙溝通辜太少滴，如閉在招濕標(biāo)階典段給滔承包繭商編睜制投訂標(biāo)文凱件的艷時(shí)間敘太短國(guó)。6.跑1項(xiàng)目勞組織雨協(xié)調(diào)6.曠1.促3.杰2通病壯產(chǎn)生交的原鍛因（2）目標(biāo)辟之間跳存在耍矛盾籍或表哀達(dá)上挨有矛敢盾，歡而各貿(mào)參加贈(zèng)者又忌從自頂己的芒利益娘出發(fā)貧加以注解釋假，由女此導(dǎo)紫致混降亂。型項(xiàng)目陳管理餃者沒泄能及訊時(shí)作插出統(tǒng)碌一解冠釋，姑使目牛標(biāo)透鍋明。項(xiàng)目丹的許蔑多投溫資者普進(jìn)行攏非程翠序干腔預(yù)，池形成樸實(shí)質(zhì)徒上的森多業(yè)韻主狀熟況。憐參加擠者來腐自不趴同的婚國(guó)度翻、不盒同的井專業(yè)棋領(lǐng)域暢、不聽同的爸部門歐，有矮不同施的習(xí)墨慣、島不同沉的概巾念和虎理解在，甚捆至不拼同的刪法律雞參照許系，悅而在恒項(xiàng)目睬初期騎沒有托統(tǒng)一鍬解釋揀文本銳。6.假1項(xiàng)目困組織幸協(xié)調(diào)（3）缺乏變對(duì)項(xiàng)案目組巴織成驕員工刷作進(jìn)冒行明椅確的凱結(jié)構(gòu)猛劃分為和定冊(cè)義，疼人們良不清千楚他僵們的教職責(zé)鈴范圍接。項(xiàng)慣目經(jīng)決理部飛內(nèi)工紹作含悔混不灰清，暗職責(zé)代沖突令，缺鄙乏授皺權(quán)。降在企倍業(yè)中曾，同鈔期的培項(xiàng)目例之間斬優(yōu)先界等級(jí)姥不明姥確，游導(dǎo)致班項(xiàng)目委之間抖資源某爭(zhēng)執(zhí)已。（4）管理肯信息匆系統(tǒng)悟設(shè)計(jì)同功能厲不全塊，信條息渠海道、污信息截處理欄有故墨障，乞沒有詞按層異次、乖分級(jí)油、分敲專業(yè)華進(jìn)行證信息萬優(yōu)化室和濃汗縮。（5）項(xiàng)目株經(jīng)理撤的領(lǐng)驢導(dǎo)風(fēng)撒格和拾項(xiàng)目辰組織濟(jì)的運(yùn)扯行風(fēng)橫氣不表正，手發(fā)包溜人或蝦項(xiàng)目理經(jīng)理筆獨(dú)裁謎，不川允許獵提出胖不同仿意見酬和批藏評(píng)，丟內(nèi)部良言路肅堵塞冷；由顏于信召息封悠鎖，信息脆不暢遷，上偶層或6.享1項(xiàng)目債組織膀協(xié)調(diào)職能經(jīng)部門次人員胃故弄憂玄虛槍或存扯在幕籠后問聲題；毫項(xiàng)目羞經(jīng)理碧部中齒有強(qiáng)肢烈的杜人際艙關(guān)系開沖突雕，項(xiàng)繪目經(jīng)業(yè)理和悼職能都經(jīng)理恒之間硬互不扁信任土，互綿不接快受；葵不愿罷意向計(jì)上司里匯報(bào)都?jí)南巯?，本不愿厭意聽貢那些尤與自韻己事例先形存成的犬觀點(diǎn)糞不同鍵的意沙見，擦采用蕩封鎖裁的辦中法處攝理爭(zhēng)視執(zhí)和散問題歉，相口信問半題會(huì)載自行意解決兔；項(xiàng)疑目成溝員興捆趣轉(zhuǎn)蜻移，腐不愿倒承擔(dān)繡義務(wù)炒；將槍項(xiàng)目推管理規(guī)看作包是辦泥公室鐮的工史作，宅作計(jì)翠劃和盤決策獸僅依浴靠報(bào)待表和驕數(shù)據(jù)晝，不糠注重禿與實(shí)魄施者忙直接庫(kù)面對(duì)努面地匪溝通艷；經(jīng)俘常以兩領(lǐng)導(dǎo)腔者的犯居高鉛臨下跌的姿撫態(tài)出瓜現(xiàn)在批成員馳面前鍵，不烘愿多趨作說柳明和瘦解釋括，喜陜歡強(qiáng)械迫命梁令，刊對(duì)承爬包商然經(jīng)常時(shí)動(dòng)用簡(jiǎn)合同供處罰竟或以桂合同課處罰萬相威織脅。6.備1項(xiàng)目豆組織就協(xié)調(diào)（6）協(xié)調(diào)取會(huì)議父主題伶不明熄，項(xiàng)值目經(jīng)望理權(quán)巧威性轎不強(qiáng)魔，或滾不能君正確躺引導(dǎo)寺；與娘會(huì)者鼠不守陰紀(jì)律悄，使音協(xié)調(diào)妄會(huì)議視成為筒聊天糞會(huì)；群有些巾職能歌部門綁領(lǐng)導(dǎo)肺過強(qiáng)痛（年探齡過步大、丹工齡約長(zhǎng)、司經(jīng)驗(yàn)就豐富蓮、資炭格老墨）或晴個(gè)性摧放縱順，存狐在不松守紀(jì)問律、楊沒有膜組織撕觀念僑的現(xiàn)沖象，鞏甚至戒拒絕永任何送批評(píng)災(zāi)和干吊預(yù)，腹而項(xiàng)保目經(jīng)劃理無釘力指叉責(zé)和孔干預(yù)具。（7）有人徒濫用工分權(quán)掌和計(jì)方劃的流靈活戲性原脫則，巧下層悅單位掛或子伍項(xiàng)目仰隨便去擴(kuò)大呀它的嶺自由健處置各權(quán)，精過于舟注重裁發(fā)揮尸自己宮的創(chuàng)模造性清，這偷些均路違背乏或不尊符合朝總體交目標(biāo)才，并咐容易斯與其宮他同嗚級(jí)部月門造終成摩步擦，桃與上理級(jí)領(lǐng)版導(dǎo)產(chǎn)打生權(quán)苦力爭(zhēng)布執(zhí)。6.隙1項(xiàng)目隸組織裁協(xié)調(diào)（8）使用裙矩陣然式組婆織，票但人傘們并第沒有綢從直施線式詞組織售的運(yùn)奮作方絮式上剝轉(zhuǎn)變儲(chǔ)過來吧。由讀于組愉織運(yùn)秩作規(guī)舞則設(shè)助計(jì)得粘不好揉，項(xiàng)香目經(jīng)秤理與液企業(yè)夢(mèng)職能絲式經(jīng)理罪的權(quán)賴力、盆責(zé)任水界限蕉不明遍確。約一個(gè)蒸新的刻項(xiàng)目牧經(jīng)理縱要很鼓長(zhǎng)時(shí)沙間才火能被挪企業(yè)洪、管腦理部牽門和劉項(xiàng)目暖組織此接受娛和認(rèn)很可。（9）項(xiàng)目瞞經(jīng)理叉缺乏追管理待技能聚、技北術(shù)判郊斷力治或缺晴少與受項(xiàng)目喬相應(yīng)辮的經(jīng)特驗(yàn)，條沒有失威信圣。（10）發(fā)包鉗人或詠企業(yè)查經(jīng)理散不斷妻改變弓項(xiàng)目舟的范喬圍、蛇目標(biāo)拘、資悠源條益件和中項(xiàng)目若的優(yōu)辮先等哪級(jí)（麗即順陰序）味。6.重1項(xiàng)目成組織戰(zhàn)協(xié)調(diào)組織培協(xié)調(diào)云不順幟利或副協(xié)調(diào)江工作吩不成克功常厚常會(huì)桌導(dǎo)致瘡組織伴爭(zhēng)執(zhí)嚷。項(xiàng)腸目組描織是循多爭(zhēng)詢執(zhí)的槳組織衛(wèi)，這縫是由章項(xiàng)目訴和項(xiàng)壞目組憤織的我特殊縮慧性決乎定的指。爭(zhēng)妹執(zhí)在皮項(xiàng)目耳中普株遍存唐在，憂常見涂的爭(zhēng)映執(zhí)有削：（1）目俯標(biāo)爭(zhēng)競(jìng)執(zhí)。項(xiàng)目祝組織娃成員啞各有壟自己應(yīng)的目訴標(biāo)和賠打算譯，對(duì)僵項(xiàng)目燒的總探目標(biāo)米缺乏釘了解易或共未識(shí)；供項(xiàng)目伍的目么標(biāo)系絕統(tǒng)存遠(yuǎn)在矛功盾，溉例如擠同時(shí)創(chuàng)要求怒壓縮萍工期宵、降恩低成鄙本、悟提高懂質(zhì)量杯標(biāo)準(zhǔn)丈等。（2）專族業(yè)爭(zhēng)淡執(zhí)。例如昏對(duì)工槍藝方撇案、夾設(shè)備依方案暑、施幟工方究案存前在不睜一致享，建所筑造旁型與餡結(jié)構(gòu)番之間坡存在作矛盾伯。6.州1項(xiàng)目昏組織佳協(xié)調(diào)6.使1.樓3.兇3組織狡爭(zhēng)執(zhí)（3）角勿色爭(zhēng)狂執(zhí)。例如乏企業(yè)炊任命撒總工鞭程師共作為毀項(xiàng)目杰經(jīng)理照，他起既有馳項(xiàng)目旋工作偶，又滴有原現(xiàn)部門奮的工屋作，旺常常面以總苦工程披師的賤立場(chǎng)橡和觀納點(diǎn)看除待項(xiàng)傷目、友解決壯問題足。（4）過繞程的酸爭(zhēng)執(zhí)投。如決憤策、鍵計(jì)劃痰、控都制之輸間對(duì)起問題產(chǎn)處理訊的方濱式和劑方法糕的矛盤盾。（5）項(xiàng)葬目組忽織間無的爭(zhēng)豬執(zhí)。例如棍組織莫間利揪益爭(zhēng)糠執(zhí)、罰行為淹的不魯協(xié)調(diào)命、合醉同中鄉(xiāng)豐存在惑矛盾樸和漏病洞，踩以及駐權(quán)力迎的爭(zhēng)血執(zhí)和零互相萍推卸辨責(zé)任靈，項(xiàng)千目經(jīng)扶理部青與職并能部站門之群間的起界面峽爭(zhēng)執(zhí)怕。6.汪1項(xiàng)目羊組織溉協(xié)調(diào)在實(shí)濁際工欺程中爹，組符織爭(zhēng)盜執(zhí)普壤遍存糾在，蔑不可燦避免雁。在絨項(xiàng)目診實(shí)施適的整斜個(gè)過特程中梢，項(xiàng)暢目經(jīng)殖理要術(shù)花大鋒量的較時(shí)間較處理測(cè)爭(zhēng)執(zhí)往并進(jìn)芹一步曾解決妙，這莫已成君為項(xiàng)地目經(jīng)聲理的竿日常溜工作停。組織峽爭(zhēng)執(zhí)蒜是一蜜個(gè)復(fù)環(huán)雜的竿問題餅，它享會(huì)導(dǎo)未致關(guān)潤(rùn)系緊貪張和雞意見塑分歧次。通徹常，青爭(zhēng)吵紹是爭(zhēng)燭執(zhí)的危表現(xiàn)題形式增，若旋產(chǎn)生咬激烈棟的爭(zhēng)像執(zhí)，情以至觀形成躺尖銳喜的對(duì)愛立，范這就慎會(huì)造庫(kù)成組晶織摩呈擦、隱能量狐的損說耗和夏低效陽率。6.偶1.判3.屠4組織羽爭(zhēng)執(zhí)孔的解搜決措牲施6.弦1項(xiàng)目浴組織婆協(xié)調(diào)正確閑的處暑理方尺法不彎是宣孝布不鋒許爭(zhēng)卸執(zhí)或牧讓爭(zhēng)毅執(zhí)自擇己消幟亡，吳而是喪通過乳爭(zhēng)執(zhí)勿發(fā)現(xiàn)膊問題肆，暴千露矛礎(chǔ)盾，趣從而狗獲得渡新的桐信息靠，然停后通竿過積穗極的毅引導(dǎo)克和溝枝通達(dá)拾成一勾致，脈化解檔矛盾殲。對(duì)爭(zhēng)捏執(zhí)的蜓處理層首先怒決定午于項(xiàng)馳目管耍理者世的性崇格及雷對(duì)爭(zhēng)輩執(zhí)的定認(rèn)識(shí)亮程度俗。領(lǐng)疾導(dǎo)者糖要有半效地照管理火爭(zhēng)執(zhí)洲，有你意識(shí)襯引起熔爭(zhēng)執(zhí)冠，通翼過爭(zhēng)照?qǐng)?zhí)引載起討茄論和尋溝通冒；通槍過詳訴細(xì)的勿協(xié)商略，以殼求平需衡和帝滿足膝各方閃面的駕利益該，達(dá)助到項(xiàng)開目目簽標(biāo)的尚最優(yōu)與解決跑。6.完1項(xiàng)目蛋組織剩協(xié)調(diào)通常技情況悅下，萄對(duì)于庸不影渣響項(xiàng)尊目整童體大酒局的秧爭(zhēng)執(zhí)票，領(lǐng)杯導(dǎo)者到應(yīng)采叨取策腳略引內(nèi)導(dǎo)雙中方回爺避爭(zhēng)永執(zhí)，臉或者撇說服畏雙方納向?qū)Х竭m歡當(dāng)妥禽協(xié)或塘作非被原則罵讓步照。對(duì)晶于涉浪及雙繪方共萄同利斑益的埋爭(zhēng)執(zhí)膠，可燙采取輪互謙腹互讓效、加描大合標(biāo)作面曲，形召成利蘇益互勞補(bǔ)或籍利益刻共同揪體，查從而箏化解速爭(zhēng)執(zhí)栽。有日的爭(zhēng)惕執(zhí)屬溪于非怖原則怎性爭(zhēng)嘉執(zhí)，贊雙方似應(yīng)通到過協(xié)期商進(jìn)箏一步僅達(dá)成擱共識(shí)浪，消拍除爭(zhēng)喬執(zhí)。沫對(duì)于迫利益懲沖突搶性爭(zhēng)丘執(zhí)，杠如果王不能自通過匠雙方融協(xié)調(diào)頓解決鵲，則鄰應(yīng)交略由上該級(jí)領(lǐng)辯導(dǎo)出甘面裁覆決，悔使得之爭(zhēng)執(zhí)誼雙方拋都獨(dú)殺立于玻利益慕體之畏外，直從而繼盡快取解決可爭(zhēng)執(zhí)柄，保捉證組繡織工園作的牧順利申進(jìn)行瓣。如侍果爭(zhēng)咽執(zhí)問喉題比貓較突族出，庫(kù)而且度雙方拔對(duì)待絲式爭(zhēng)執(zhí)糧都比離較敏易感，渡在采蹄用協(xié)葵商、嚼調(diào)解忍的方峽式都江無法扶解決肺的情張況下租，則慈應(yīng)當(dāng)雨機(jī)立溫?cái)嗖晌从眯辛琳迷獩Q甚妄至采藝用法雨律手或段來擦解決梯。6.研1項(xiàng)目家組織煮協(xié)調(diào)（1）正稱式溝愛通與的非正澡式溝拴通正式流溝通是組臘織內(nèi)鬧部的救規(guī)章臨制度拿所規(guī)混定的紹溝通擱方法掩，主共要包扎括組什織系色統(tǒng)正懷式發(fā)肚布的銀命令丘、指疲示、侍文件勵(lì)，組盤織召備開的存正式帶會(huì)議餡，組跳織正產(chǎn)式頒您布的析法令臣規(guī)章朵、手曉冊(cè)、司簡(jiǎn)報(bào)用、通段知、甜公告呢，組夏織內(nèi)跑部上織下級(jí)剝之間槐和同涼事之拘間因拜工作濁需要駱而進(jìn)延行的肢正式敲接觸花。正級(jí)式溝紗通的糖優(yōu)點(diǎn)跨是溝駝通效妥果好串，比竟較嚴(yán)慚肅而素且約圈束力項(xiàng)強(qiáng)，險(xiǎn)易于瞞保密承，可膊以使電信息輝溝通架保持尚權(quán)威順性。愧缺點(diǎn)漫是溝素通速藍(lán)度慢慚。6.鋤1項(xiàng)目愈組織睛協(xié)調(diào)6.慣1.不4.從1溝通代的方歷式6.1.4項(xiàng)目溝通方式與渠道非正醋式溝燦通指在喂正式飄溝通姓渠道光之外貧進(jìn)行輸?shù)男徘鹣黟^遞和肢交流昂，是桃一類充以社倉(cāng)會(huì)關(guān)攀系為團(tuán)基礎(chǔ)辨，與醉組織任內(nèi)部擁明確擔(dān)的規(guī)霧章制利度無扔關(guān)的吳溝通叫方式皂。它廊的溝羊通對(duì)盈象、莖時(shí)間爹及內(nèi)史容等共方面且都是嬌未經(jīng)開計(jì)劃山和難極辨別胳的。繞因?yàn)楦┓钦┦綔夏ㄊ前Y組織成成員洞的感福情和完動(dòng)機(jī)柄上的撕需要喉而形盯成的殼，所砍以其課溝通誘渠道籌是通污過組巴織內(nèi)托的各列種社謹(jǐn)會(huì)關(guān)壯系，方這種豬社會(huì)侵關(guān)系訂超越潮了部挎門、揚(yáng)單位顛及層售次。爛非正騎式溝梯通的姐優(yōu)點(diǎn)娛是溝線通方穴便，險(xiǎn)溝通昂速度掙快，腳且能犧提供爛一些朋正式蓬溝通窄中難沸以獲乞得的灰信息御。缺爭(zhēng)點(diǎn)是勉容易弦失真移。在很再多情還況下炕，來高自非密正式握溝通鼻的信糧息反窯而易哥于獲繁得接掃收者瓦的重澤視，漲因?yàn)槎ㄟ@種將溝通臥一般徐是采荷取口鏡頭方灰式，赴有許尾多在裳正式夠溝通召中不仿便于捷傳遞靠的信脹息卻張可以辭在非泰正式辛的溝唐通中齡透露額。6.筆1項(xiàng)目每組織讀協(xié)調(diào)（2）上橡行溝蓬通、蘭下行緊溝通核和平登行溝污通上行哥溝通是指扔下級(jí)速的意混見向若上級(jí)筆反映跡，即途自下罪而上姓的溝去通。吩項(xiàng)目膜經(jīng)理死應(yīng)采黨取某屋些措廚施鼓印勵(lì)向磁上溝糖通，棋例如仿情況彎調(diào)查盡、征尸求意健見座他談會(huì)活、意監(jiān)見箱館等。邁只有四上行礙溝通盟渠道座暢通攜，項(xiàng)其目經(jīng)拆理才乒能掌志握全鳴面情駝況，飯作出久符合黨實(shí)際溉的決分策。典上行第溝通毛有兩朱種形造式：行一是魄層層貍傳遞污，即除依據(jù)京一定貓的組啄織原差則和戴組織尤程序嶼逐級(jí)懷向上燃反映受；二計(jì)是越俘級(jí)反清映，護(hù)它指輕的是漆減少票中間俯層次叔，讓舅項(xiàng)目敘最高斃決策慶者與換一般癢員工箏直接驕溝通莫，信總息技愿術(shù)的熄發(fā)展里為越茶級(jí)反陳映提腐供了唇條件革。6.瞧1項(xiàng)目博組織耀協(xié)調(diào)下行茅溝通是指狡領(lǐng)導(dǎo)套者對(duì)杏員工倡進(jìn)行吹的自芹上而冷下的字信息焰溝通高。一炕般以令命令喬方式遇傳達(dá)拆上級(jí)超組織哄或上亮級(jí)所旦確定丟的政暴策、渴計(jì)劃加等。請(qǐng)這種特溝通覺方式詞的目間的是嬌明確愿項(xiàng)目只的目脂標(biāo)，剛傳達(dá)榆工作盛方面完的指番示，蘋提供騾項(xiàng)目閃進(jìn)展槳情況仿，反神饋其柜本身賄工作悶的績(jī)督效。平行叼溝通是指什組織仰中部欲門之惜間的蔽信息滅交流弄。斜貼向溝缸通是右指信抖息在萌不同循層次松的不賠同部罩