班組建設(shè)管理制度匯編

PAGEPAGE1班組建設(shè)管理制度匯編班組建設(shè)管理制度第一章總則為了加強(qiáng)班組管理，提高班組工作效率，樹(shù)立班組意識(shí)，本制度制定。根據(jù)《公司管理制度》的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。本制度適用于全公司各班組。第二章組建與調(diào)整1.新成立或解散班組，應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)。新成立的班組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司的組織設(shè)置和崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃。2.班組人數(shù)超過(guò)10人后，應(yīng)當(dāng)設(shè)立正、副組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由組員中選舉。3.調(diào)整班組人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和個(gè)人工作優(yōu)劣，經(jīng)主管部門(mén)同意后進(jìn)行。調(diào)整后應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知班組成員。第三章任務(wù)分工1.組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)每日工作任務(wù)分配各組員的工作，確保工作的全面性、合理性。并定期進(jìn)行各項(xiàng)工作的檢查和考核。2.組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)帶頭樹(shù)立班組意識(shí)，提出可行的工作計(jì)劃和安排，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)目標(biāo)，確保工作按時(shí)按質(zhì)完成。3.組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)組員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力。第四章工作制度1.組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)制定班組日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)制度，每日、每周、每月進(jìn)行班組工作情況匯報(bào)和小結(jié)。2.班組會(huì)議應(yīng)當(dāng)每周至少召開(kāi)一次，組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)定期主持會(huì)議，向組員匯報(bào)工作情況，聽(tīng)取組員意見(jiàn)及建議，討論解決問(wèn)題。3.班組考勤應(yīng)當(dāng)執(zhí)行公司考勤制度，班組成員應(yīng)當(dāng)按時(shí)打卡或簽到，遲到、早退、請(qǐng)假等情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄。4.班組應(yīng)當(dāng)定期審查和更新工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃。第五章績(jī)效考核1.組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)班組實(shí)際情況，制定合理的考核制度，以考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。2.組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)班組成員進(jìn)行考評(píng)，考勤、工作量、工作質(zhì)量等為考評(píng)的主要依據(jù)。3.班組成員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能、提高工作水平，積極完成工作任務(wù)，為班組和公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第六章法律責(zé)任1.班組成員不得違反公司制度和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如有違反將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保班組工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。對(duì)于違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。3.班組成員有權(quán)對(duì)班組工作提出建議和意見(jiàn)，對(duì)于對(duì)班組工作有重大影響的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第七章附則1.本制度自發(fā)布之日起