項(xiàng)目進(jìn)度管理四

項(xiàng)目計(jì)劃與控制——進(jìn)度管理青島大學(xué)國(guó)際商學(xué)院吳啟濤TEL、項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃頁碼主要內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目管理員P40掌握基本概念：網(wǎng)絡(luò)圖；項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式（里程碑、橫道圖）P79助理項(xiàng)目管理師P105掌握工作清單的編制方法，繪制橫道圖和里程碑圖；能夠說明和確定各工作之間的邏輯和相互依賴關(guān)系；能夠估算工作持續(xù)時(shí)間P164項(xiàng)目管理師P217熟練掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制技術(shù)，能編制進(jìn)度計(jì)劃并精通項(xiàng)目管理軟件；能運(yùn)用資源平衡方法來優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃P293高級(jí)項(xiàng)目管理師P363掌握多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的整合和多項(xiàng)目進(jìn)度的平衡P404二、項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。工期、費(fèi)用、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的三大目標(biāo)。其中，進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制工作的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目的靈魂。項(xiàng)目管理的三坐標(biāo)管理體系——項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目能否按期實(shí)現(xiàn)的基本保證——項(xiàng)目的費(fèi)用管理是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理有效的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用支出與進(jìn)度相協(xié)調(diào)——項(xiàng)目的質(zhì)量管理是使所實(shí)施的項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目得以順利完成的基礎(chǔ)二、項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與管理的基本方法甘特圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)里程碑計(jì)劃詳見三項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法二、項(xiàng)目進(jìn)度管理2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要依據(jù)編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員項(xiàng)目對(duì)工期的要求項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件項(xiàng)目的外部條件項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況項(xiàng)目經(jīng)理職能部門技術(shù)人員項(xiàng)目管理專家參與項(xiàng)目工作的其他人員二、項(xiàng)目進(jìn)度管理2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟第一步：項(xiàng)目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明用途：項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員二、項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)交付物交付物完成準(zhǔn)則工作描述

工作規(guī)范所需資源估計(jì)重大里程碑項(xiàng)目主管審核意見項(xiàng)目名稱

西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo)

30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資50萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準(zhǔn)則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)

重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見

簽名：日期：

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理案例討論：請(qǐng)選擇一項(xiàng)曾經(jīng)承擔(dān)的或正在承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目描述二、項(xiàng)目進(jìn)度管理第二步：項(xiàng)目分解內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止。目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程。結(jié)果：項(xiàng)目工作分解的結(jié)果就是一份工作清單二、項(xiàng)目進(jìn)度管理某技術(shù)改造項(xiàng)目工作清單與邏輯關(guān)系編號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間（月）緊前工作緊后工作A可行性研究1-----B,CB審批1.5AD,E,F,G,HC設(shè)計(jì)任務(wù)書0.8AD,F,HD改建設(shè)計(jì)2B,CIE改建籌資1.5BIF設(shè)備設(shè)計(jì)3B,CJG設(shè)備籌資2BJ,KH軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.5B,CKI改建施工6D,ELJ設(shè)備制造7F,GL,M,NK軟件編程4G,HNL設(shè)備安裝1.5I,JOM職工培訓(xùn)1J---N軟件調(diào)試1J,KOO試運(yùn)行1L,N---P投產(chǎn)---二、項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。WBS分解類型二、項(xiàng)目進(jìn)度管理基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容二、項(xiàng)目進(jìn)度管理WBS舉例:輪船WBS分解類型二、項(xiàng)目進(jìn)度管理基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分二、項(xiàng)目進(jìn)度管理WBS舉例:新軟件包安裝WBS舉例：建筑物二、項(xiàng)目進(jìn)度管理二、項(xiàng)目進(jìn)度管理有高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200二、項(xiàng)目進(jìn)度管理WBS舉例：新設(shè)備安裝二、帝項(xiàng)目膠進(jìn)度肚管理企業(yè)投經(jīng)營(yíng)旋評(píng)價(jià)懲系統(tǒng)芳項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測(cè)試1500實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計(jì)1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗(yàn)收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件1412項(xiàng)目供工作廢分解縣結(jié)構(gòu)憲表二、您項(xiàng)目仙進(jìn)度沒管理項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：二、項(xiàng)燒目進(jìn)度洪管理WB怕S分乖解的址一般唱步驟總項(xiàng)袖目子項(xiàng)目洪或主體乒工作任煤務(wù)主要工搖作任務(wù)次要工逢作任務(wù)小工作控任務(wù)或赤工作元炒素公路獸橋項(xiàng)岡目工柱作分機(jī)解結(jié)秘構(gòu)二、項(xiàng)瞧目進(jìn)度洽管理WBS耗工作分躲解的原類則二、綢項(xiàng)目礙進(jìn)度奔管理系統(tǒng)或臭子系統(tǒng)惱原則：把根據(jù)項(xiàng)蔬目在某什些方面誓的特點(diǎn)非或差異戚將項(xiàng)目危分為幾建個(gè)不同的子辦項(xiàng)目功能羊或技銜術(shù)的霧原則女：考佳慮到醉每一昨階段促到底私需要胖什么叉樣的踢技術(shù)隆或?qū)６炯医M織養(yǎng)結(jié)構(gòu)董：考辟慮項(xiàng)磨目的素分解圈應(yīng)適勒應(yīng)組葡織管駝理的賄需要地理位偉置：主爸要是考唱慮處于熔不同地敞區(qū)的子甲項(xiàng)目WB先S注私意事勾項(xiàng)二、項(xiàng)富目進(jìn)度惡管理分解后窮的任務(wù)括應(yīng)該是輕：可管理桃的、可魄定量檢旋查的、表可分配牌任務(wù)的寨、獨(dú)立撞的復(fù)雜養(yǎng)工作貍至少預(yù)應(yīng)分展解成簡(jiǎn)二項(xiàng)易任務(wù)表示出溫任務(wù)間鄉(xiāng)豐的聯(lián)系不表示醒順序關(guān)親系與任首務(wù)描獄述表穴一起稠進(jìn)行包括管嫩理活動(dòng)包括次脊承包商發(fā)的活動(dòng)WB深S表話達(dá)形熄式—策層次鞭結(jié)構(gòu)訊圖和崗鋸齒外列表二、亡項(xiàng)目掉進(jìn)度傾管理

圖形顯示

鋸齒列表

1．0系統(tǒng)1．1元素A1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)二、診項(xiàng)目載進(jìn)度震管理案例討鄰論請(qǐng)按在岔項(xiàng)目描災(zāi)述中所創(chuàng)選項(xiàng)目油進(jìn)行項(xiàng)艷目分解案例討裁論三、會(huì)項(xiàng)目肅進(jìn)度吊管理假如域您要她在自挎己的軟家里爛舉行樂一次括生日助宴會(huì)鉆，請(qǐng)亞按W遷BS集為你瞞制定違一份供工作師的分案解計(jì)棋劃？生日宴照會(huì)二、就項(xiàng)目陜進(jìn)度底管理1.0鎖準(zhǔn)震備1.1拾邀請(qǐng)炎來賓1.2癢采購?fù)廖锲?.濃0歡晚敘宴2.榴1生腸日蛋惕糕2.時(shí)2飲欲料2.3沙清洗食品餐具2.絕4做稅菜涼菜熟菜蔬菜類海鮮類其它迎類3.0記娛樂3.1揮音響3.2飽燈光布軟置3.錦3室喘內(nèi)布見置3.豪4C帶D/掘VC愛D光錯(cuò)碟二、為項(xiàng)目李進(jìn)度俱管理二、項(xiàng)全目進(jìn)度訓(xùn)管理案例怒討論假如貴綁公司進(jìn)牙行成立猛10周厘年慶典群活動(dòng)，孔如果請(qǐng)墳?zāi)阖?fù)責(zé)盟此次活誰動(dòng)，你賽將如何本分析此群次活動(dòng)秩所應(yīng)包量含的工勝作？二、贊項(xiàng)目搶進(jìn)度導(dǎo)管理第三步獸：工作框描述目的：濫更明確但的描述悼項(xiàng)目包將含的各截項(xiàng)工作脅的具體虎內(nèi)容和營(yíng)要求用途炸：作為編早制項(xiàng)目油計(jì)劃的設(shè)依據(jù)，老同時(shí)便軌于實(shí)施曬過程中輸更清晰佩的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)施工作的杠內(nèi)容依據(jù)：蜘項(xiàng)目描夠述和項(xiàng)穩(wěn)目工作世分解結(jié)華構(gòu)結(jié)果地：工作竄描述巷表及項(xiàng)目工揚(yáng)作列表二、抬項(xiàng)目側(cè)進(jìn)度盤管理工作(該任務(wù))語描述表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A項(xiàng)目注工作數(shù)列表便的主車要內(nèi)安容二、懼項(xiàng)目斧進(jìn)度冤管理工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作二、項(xiàng)纖目進(jìn)度胸管理工作島列表酸包含就的內(nèi)濁容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作二、使項(xiàng)目悲進(jìn)度食管理案例討軌論請(qǐng)根據(jù)間項(xiàng)目分攀解的結(jié)林果，選拖擇一項(xiàng)永工作進(jìn)賴行工作抖描述。二、敬項(xiàng)目砍進(jìn)度揚(yáng)管理第四特步：頑工作壁責(zé)任償分配伸表制疼定目的：省對(duì)項(xiàng)目類的每一供項(xiàng)任務(wù)汁分配責(zé)蓮任者和來落實(shí)責(zé)純?nèi)巍Ｓ猛荆罕婷鞔_各爹單位或毫個(gè)人的省責(zé)任，桐便于項(xiàng)鍛目管理摸部門在快項(xiàng)目實(shí)采施過程中工的管猴理協(xié)摧調(diào)依據(jù)：誕以工作妨分解結(jié)地構(gòu)圖表艷和項(xiàng)目砍組織結(jié)弄構(gòu)圖表獅為依據(jù)職制作此風(fēng)表。結(jié)果浙：工笛作責(zé)好任分微配表二、即項(xiàng)目造進(jìn)度蜻管理責(zé)任分林配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：責(zé)任久分配羽表(衰▲菜負(fù)責(zé)奶〇審封批此●童輔助掩△承筑包遇□紙通知竿)

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)●●●●

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施工

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▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

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□□二、項(xiàng)恒目進(jìn)度挖管理案例討扭論針對(duì)逢生日憑宴會(huì)課進(jìn)行爽討論柜確定賄相關(guān)舟負(fù)責(zé)攻人二、腥項(xiàng)目姜進(jìn)度寺管理案例階討論請(qǐng)根防據(jù)W原BS蘇分解弟結(jié)構(gòu)巨和組冰織機(jī)臺(tái)構(gòu)進(jìn)賤行責(zé)燭任分挎配，滴并編茅制責(zé)線任分館配矩哭陣。二、項(xiàng)早目進(jìn)度宿管理第五步逼：工作輕先后關(guān)狠系確定概念：任何顛工作的拾執(zhí)行必拆須依賴醋于一定燒工作的鋤完成，環(huán)也就是橋說它的君執(zhí)行必嫩須在某些食工作肅完成難之后吳才能脾執(zhí)行夢(mèng)，這殼就是工作鞋的先后陳依賴蘋關(guān)系悠。分類：工作斤的先后損依賴關(guān)紅系有兩慘種：一使種是工貨作之間堵本身存哭在的、授無法改倍變的邏輯麥關(guān)系；另一券種是人駱為組織枕確定的斷，兩項(xiàng)央工作可黎先可后磨的組織關(guān)胸系。原則：設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)油品A生產(chǎn)產(chǎn)培品B邏輯關(guān)紙系組織披關(guān)系二、答項(xiàng)目坊進(jìn)度敬管理工作相欣互關(guān)系稠確定的劈燕主要內(nèi)孔容①強(qiáng)制濁性邏矛輯關(guān)婦系的確定獸：這是杏工作相警互關(guān)系咐確定的硬基礎(chǔ)，悟工作邏脈輯關(guān)系筍的確定滋相對(duì)比喪較容易陡，由于湊它是工旗作之間風(fēng)所存在倒的內(nèi)在萍關(guān)系，爹通常是芒不可調(diào)麥整的，輛主要依賴于商技術(shù)方腿面的限柱制，因五此確泉定起恢來較就為明綁確，喜通常銜由技彼術(shù)和割管理粱人員芬的交勝流就任可完責(zé)成。②組織關(guān)壁系的確定絞：對(duì)于攀無邏輯溪關(guān)系的零那些工室作，由步于其工捉作先后鼠關(guān)系具帆有隨意謙性，從膚而將直別接影響循到項(xiàng)目言計(jì)劃的跳總體水僻平。工作組圖織關(guān)系產(chǎn)的確定耳一般比詳較難，俊它通常唉取決于庸項(xiàng)目管亂理人員蹄的知識(shí)犧和經(jīng)驗(yàn)，因此畝組織關(guān)芬系的確壯定對(duì)于射項(xiàng)目的蘿成功實(shí)鴉施是至儉關(guān)重要庫的。③外部妄制約吧關(guān)系的確定簽：在項(xiàng)害目的工株作和非完項(xiàng)目工樹作之間贏通常會(huì)陷存在一房誠(chéng)定的影胞響，因肆此在項(xiàng)寨目工作巡壽計(jì)劃的碎安排過把程中也蹈需要考恩慮到外忽部工作頑對(duì)項(xiàng)目破工作的直一些制材約及影虹響，這腔樣才能蒙充分把桶握項(xiàng)目?jī)S的發(fā)展籍。二、項(xiàng)桐目進(jìn)度房誠(chéng)管理工作關(guān)憲系表示告的工具艱和方法單代號(hào)睜網(wǎng)絡(luò)計(jì)勵(lì)劃雙代案號(hào)網(wǎng)界絡(luò)計(jì)自劃GER維T/V賴ERT針網(wǎng)絡(luò)樣板愈網(wǎng)絡(luò)二、項(xiàng)浮目進(jìn)度鏡管理先后關(guān)益系圖法粗PDM旦-某胖飲料市籃場(chǎng)研究珍項(xiàng)目單京代號(hào)網(wǎng)患絡(luò)圖二、長(zhǎng)項(xiàng)目窮進(jìn)度儀管理雙代妄號(hào)網(wǎng)忠絡(luò)計(jì)羅劃-某飲忙料市場(chǎng)宰研究項(xiàng)徒目雙代靈號(hào)網(wǎng)絡(luò)晚圖二、紗項(xiàng)目泡進(jìn)度珠管理?xiàng)l件箭財(cái)線圖法圖形鄭評(píng)審繞技術(shù)北GE臭RT風(fēng)險(xiǎn)糊評(píng)審嬸技術(shù)乖VE掠RT這些鄉(xiāng)豐表達(dá)宣形式頑允許鼻活動(dòng)陪序列悔的相嫌互循畜環(huán)與奴反饋打，從驕而在少繪制脾網(wǎng)絡(luò)笛圖的旱過程束中會(huì)形成務(wù)許多條奇件分支值，而這堤在單代濁號(hào)網(wǎng)絡(luò)斃計(jì)劃及婆雙代號(hào)處網(wǎng)絡(luò)計(jì)省劃中是頃絕對(duì)不允許瞎的。二、項(xiàng)敵目進(jìn)度菌管理樣板網(wǎng)廉絡(luò)一些標(biāo)準(zhǔn)的擁網(wǎng)絡(luò)圖可以添應(yīng)用撓到項(xiàng)災(zāi)目網(wǎng)疊絡(luò)圖別的準(zhǔn)礎(chǔ)備與菜繪制祖過程壇之中刊，標(biāo)退準(zhǔn)的之網(wǎng)絡(luò)端圖可凳能包服括整謎個(gè)工似程的寧網(wǎng)絡(luò)披或者堂是工撓程的咐一部商分子渠網(wǎng)絡(luò)秩。子呢網(wǎng)絡(luò)著對(duì)于煎整個(gè)泥項(xiàng)目扛網(wǎng)絡(luò)沒圖的欺編制豬是十鋒分有年用的友，一賤個(gè)項(xiàng)樹目可敗能包繪括若縱干個(gè)環(huán)相同趙的或恒者是測(cè)相近岸的部護(hù)分，潮它們破就可呼能用渴類似舒的子粉網(wǎng)絡(luò)造加以縫描述闖。二、項(xiàng)嗎目進(jìn)度央管理工作相創(chuàng)互關(guān)系位確定的簽最終結(jié)趕果工作華相互丈關(guān)系聽確定專的最臣終結(jié)送果是寸要得內(nèi)到一冒張描習(xí)述項(xiàng)糧目各稼工作搜相互乘關(guān)系患的項(xiàng)目堵網(wǎng)絡(luò)題圖以及工作的斤詳細(xì)關(guān)望系列表。項(xiàng)嚷目網(wǎng)會(huì)絡(luò)圖觸通常別是表柄示項(xiàng)葡目各淚工作攝的相志互關(guān)裁系基劫本圖鳥形，脆通常滾可由位計(jì)算滋機(jī)或蛙手工重繪制那，它趟包括灰整個(gè)沸項(xiàng)目偏的詳林細(xì)工芽作流葡程。引工作臣列表脫包括順了項(xiàng)然目各叔工作置的詳威細(xì)說迷明，扎是項(xiàng)染目工沙作的悠基本菌描述盜。二、泄項(xiàng)目職進(jìn)度沉管理案例討死論—生日候宴會(huì)懇工作悠關(guān)系領(lǐng)確定二、項(xiàng)柱目進(jìn)度路管理案例討肅論根據(jù)W嫩BS分治解結(jié)構(gòu)撞確定工而作之間洪的關(guān)系讓。二、項(xiàng)被目進(jìn)度掃管理案例狼討論春—儀筑表檢抹測(cè)工職作序號(hào)工作代號(hào)工作名稱1A拆開2B準(zhǔn)備清洗材料3C電器檢查4D儀表檢查5E機(jī)械檢查6F機(jī)械清洗組裝7G總裝8H儀表校準(zhǔn)三、項(xiàng)脊目進(jìn)度焰管理儀表檢述測(cè)項(xiàng)目總工作關(guān)甲系序號(hào)工作代號(hào)工作名稱緊前工作1A拆開--2B準(zhǔn)備清洗材料--3C電器檢查A4D儀表檢查A5E機(jī)械檢查A6F機(jī)械清洗組裝BE7G總裝DCF8H儀表校準(zhǔn)D二、項(xiàng)移目進(jìn)度渡管理第六騎部：逆繪制猜網(wǎng)絡(luò)巡壽圖網(wǎng)絡(luò)圖迷的繪制酸主要是巾依據(jù)項(xiàng)紙目工作盲關(guān)系表燈，通過儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)圖攏的形式陵將項(xiàng)目撤工作關(guān)遙系表達(dá)虛出來，君主要有秩兩種方混式：?jiǎn)未T號(hào)網(wǎng)濕絡(luò)計(jì)垮劃圖雙代號(hào)渡網(wǎng)絡(luò)計(jì)急劃圖二、礙項(xiàng)目斜進(jìn)度設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)盜圖繪鋪制案康例討方論—某鞠軟件趣系統(tǒng)雖開發(fā)落網(wǎng)絡(luò)瓦圖繪科制序號(hào)工作名稱緊前工作1問題界定—2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)35實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測(cè)試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,8二、冊(cè)項(xiàng)目撈進(jìn)度銅管理網(wǎng)絡(luò)圖桐繪制案終例討論車(續(xù))假設(shè)躁上述恢工作堵關(guān)系肺中，隙存在蒼如下急搭接立關(guān)系俊：“3.確定司用戶肆需求移”工裁作開唐始4天之什后，碑“4.邏輯煌系統(tǒng)樸設(shè)計(jì)土”工謝作才鳴可以泰開始布。“7.系統(tǒng)測(cè)描試”工塑作完成6天之后衰“9.系統(tǒng)駕轉(zhuǎn)換翁”工泉作才派可以鴨完成決。在網(wǎng)肉絡(luò)圖笛中如釘何表西示上怪述信獅息呢凍？二、項(xiàng)睬目進(jìn)度奶管理第七步奔：工作敵時(shí)間估盯計(jì)工作持叢續(xù)時(shí)間膏是指在哭一定的檢條件下裙，直接慎完成該仙工作所蹦需要時(shí)拴間和必踢要停歇瘦時(shí)間之觀和，單乘位可為撥日、周忘、旬、帝月等。二、粉項(xiàng)目傲進(jìn)度席管理工作阻時(shí)間影的估蜂計(jì)主遠(yuǎn)要依套賴的光數(shù)據(jù)導(dǎo)基礎(chǔ)①工作庫詳細(xì)變列表②項(xiàng)求目約束挪和限制撫條件③資源雅需求：大寧多數(shù)祝工作醒的時(shí)版間將屑受到甘分配清給該胳工作劈燕的資猾源情溫況以麗及該昌工作緩實(shí)際敵所需紀(jì)要的懷資源景情況團(tuán)，比讓如說溪當(dāng)人束力資落源減蒸少一淡半時(shí)珠工作石的延戀續(xù)時(shí)跟間一慮般來緊說將砍會(huì)增發(fā)加一勁倍。④資源玻能力：資源歡能力決草定了可絡(luò)分配資蓋源數(shù)量鋸的大小艘，對(duì)多用數(shù)工作患來說其逃延續(xù)時(shí)己間將受類到分配者給它們?cè)璧娜肆S及材料脫資源的河明顯影溫響，比鄰如說一測(cè)個(gè)全職北的項(xiàng)目穴經(jīng)理處優(yōu)理一件趕事情的奪時(shí)間將竊會(huì)明顯紀(jì)的少于握一個(gè)兼伸職的項(xiàng)槐目經(jīng)理陽處理該詳事情的嫂時(shí)間。⑤歷史錄信息：許多留類似的六歷史項(xiàng)素目工作貝資料對(duì)攪于項(xiàng)目卻工作時(shí)撞間的確宵定是很修有幫助添的，主勉要包括址：項(xiàng)目水檔案、乳公用的忙工作延鄉(xiāng)豐續(xù)時(shí)間凱估計(jì)數(shù)聚據(jù)庫、食項(xiàng)目工憤作組的謙知識(shí)二、純項(xiàng)目堂進(jìn)度蠅管理確定工股作時(shí)間脖的主要理方法①專家判顧斷：專頓家判全斷主鉤要依錫賴于鉗歷史儀的經(jīng)壓驗(yàn)和鴿信息固，當(dāng)穗然其踏時(shí)間附估計(jì)湖的結(jié)歡果也復(fù)具有牽一定洽的不靠確定嗓性和妄風(fēng)險(xiǎn)聞。②類比注估計(jì)：類比賞估計(jì)意滲味著以吉先前的痰類似的匯實(shí)際項(xiàng)間目的工脾作時(shí)間拴來推測(cè)偽估計(jì)當(dāng)眉前項(xiàng)目害各工作巡壽的實(shí)際魚時(shí)間。撞當(dāng)項(xiàng)目忍的一些哥詳細(xì)信廚息獲得交有限的較情況下魄，這是巷一種最吳為常用詠的方法味，類比論估計(jì)可鴿以說是口專家判認(rèn)斷的一量種形式翅。二、項(xiàng)庭目進(jìn)度躲管理確定工彎作時(shí)間鐮的主要拖方法③單一時(shí)穗間估計(jì)弱法：只估宜計(jì)一個(gè)勉最可能泰的工作免持續(xù)時(shí)區(qū)間，對(duì)戴應(yīng)于C角PM網(wǎng)赴絡(luò)，估項(xiàng)計(jì)時(shí)，丸應(yīng)以完晃成該工垃作可能鳳性最大桶的作業(yè)嫁時(shí)間為木準(zhǔn)，不予受工作帥重要程睬度和合滲同期限訂的影響狼。④三種不時(shí)間班估計(jì)香法：障對(duì)于究含有膽高度從不確勁定性目工作祖的項(xiàng)硬目，可預(yù)饞先估計(jì)刃三個(gè)時(shí)譜間值，宿然后根面據(jù)概率糟統(tǒng)計(jì)的刷原理和凳方法，針確定工遮作的持燙續(xù)時(shí)間仍。該方脊法對(duì)應(yīng)睡于PE趨RT網(wǎng)步絡(luò)，估擁計(jì)的三截個(gè)時(shí)間專分別是舉：最樂蔥觀時(shí)間哀a、最骨悲觀時(shí)櫻間b、氏最可能瘡時(shí)間m期望桃時(shí)間羞t＝喇(a桂+4軋m+襯b)姨/6二、支項(xiàng)目攝進(jìn)度笑管理示例某一注工作摩在正要常情蔑況下漫的工騎作時(shí)殊間是杠15恒天，立在最損有利素的情陡況下手工作刷時(shí)間因是9嬸天，燈在最班不利蜜的情酸況下家其工休作時(shí)怕間是淺18武天，飛那么客該工冬作的扯最可鐮能完跟成時(shí)斥間是駛多少啄呢？正常水工作朗時(shí)間t=瀉(9崖+4收×1糕5+規(guī)18賤)/搬6=臘14樹.5蜘天二、項(xiàng)捕目進(jìn)度玻管理工作帶時(shí)間敢估計(jì)烏結(jié)果①飛各項(xiàng)潔工作絨時(shí)間經(jīng)的估夾計(jì)②飯基本喂的估摸計(jì)假選設(shè)③命工作括列表酸的更縣新二、項(xiàng)談目進(jìn)度徑管理項(xiàng)目計(jì)特劃工作睜列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：二、息項(xiàng)目慎進(jìn)度暴管理公路橋野項(xiàng)目工忙序一覽衣表緊前艦工序世工濁序編初號(hào)披工序痛名稱術(shù)工捉序所才需要欲時(shí)間—哭A演#1份橋墩旬和路快面開桿挖訪5A進(jìn)B才#蓋2橋荷墩和封路面界開挖食5G箭C挎#1屆橋墩犯回填猾5C,H拌D研#2橋珠墩回填另5A鏡E嘉#1肅橋墩枕打樁覆4B,E徒F揮#2獸橋墩打扒樁賠5E但G漲#1廢墩身高砼掃21F,棍G抄H渴#2思墩身軋砼涉21G網(wǎng)G’蓮#1擦墩頂博二期如砼與摘支承梁板籮2傅8H頸H’微#頌2墩頂伯二期砼夠與支承策板檢28C,染G’退,H癢’左I地安演裝鋼蘋梁炒3I邪J污橋面薄砼遼26D,J上K韻欄桿主、油漆慣、等裝澆飾縣18二、項(xiàng)再目進(jìn)度宮管理2.鴿3疊項(xiàng)目征進(jìn)度騙控制項(xiàng)目進(jìn)尾度控制勝以項(xiàng)目尤進(jìn)度計(jì)光劃、進(jìn)顆展報(bào)告挎、變更烤請(qǐng)求和圈進(jìn)度管抄理計(jì)劃驚為依據(jù)闖，通過獄進(jìn)度惕變更澇控制剪系統(tǒng)休對(duì)項(xiàng)舒目實(shí)礙際進(jìn)堪度進(jìn)穗行測(cè)擴(kuò)量，在實(shí)恰施過程說中對(duì)實(shí)臂施情況兵不斷進(jìn)棕行跟蹤怒檢查，譽(yù)收集有肯關(guān)實(shí)際廊進(jìn)度的疏信息，寶比較和為分析實(shí)際進(jìn)炎度與計(jì)絡(luò)劃進(jìn)度醉的偏差。二、項(xiàng)偏目進(jìn)度哥管理項(xiàng)目畫進(jìn)度避變化蘇的影萍響因輕素人力敢資源灰：項(xiàng)疼目實(shí)向施人埋員不電按計(jì)裳劃執(zhí)愁行，硬從而拆造成釋實(shí)施醒與計(jì)后劃的跳脫節(jié)其他環(huán)資源活（材搞料、被設(shè)備墾、資轟金）土：各奴種資魄源不壩能按丑計(jì)劃代提供環(huán)境段：不竭利環(huán)彎境如革氣候騙條件碌等會(huì)雪阻礙雀計(jì)劃行的執(zhí)世行二、斤項(xiàng)目顆進(jìn)度壁管理項(xiàng)目荒進(jìn)度賺調(diào)整本的基控本方溜法改變相蟻關(guān)工作舟之間的惰邏輯關(guān)斥系改變終相關(guān)渴工作產(chǎn)的持肆續(xù)時(shí)斷間改變工眠作的起并止時(shí)間二、遠(yuǎn)項(xiàng)目茫進(jìn)度漏管理項(xiàng)目幫進(jìn)度青的跟濱蹤方陳法（1于）日?qǐng)?bào)常觀依測(cè)跟訊蹤1）妥實(shí)際崖進(jìn)度雁前鋒悉線記絨錄法實(shí)際進(jìn)透度前鋒象線，一協(xié)種在時(shí)偶間坐標(biāo)匹網(wǎng)絡(luò)中餐記錄實(shí)儉際進(jìn)度忍情況的耗曲線，是某虧一時(shí)笑刻正騾在進(jìn)貍行的屯各工細(xì)作的旬實(shí)際騾進(jìn)度肢前鋒石的連綱線。決如圖顏所示鈔。參加和教材葛P1鳥65二、裝項(xiàng)目蜓進(jìn)度扣管理2）撫圖上悄記錄茄法當(dāng)采笑用非持時(shí)標(biāo)桐網(wǎng)絡(luò)宰計(jì)劃帶時(shí)，忙可直舉接在桌圖上修用文服字或誰符號(hào)魄記錄句。如迫用點(diǎn)劃線表汗示其實(shí)統(tǒng)際進(jìn)度肆；也可鞋以用不投同顏色如的節(jié)點(diǎn)貪表示相偽應(yīng)工作市已經(jīng)完成。二、軌項(xiàng)目礦進(jìn)度望管理3）報(bào)認(rèn)告表法將實(shí)吉際進(jìn)演度狀顏況反強(qiáng)映在木表上鄰，即牌為報(bào)與告表枝法?；陥?bào)告打表法懇的具鋪體表憲現(xiàn)形火式及內(nèi)容弟應(yīng)根據(jù)氣報(bào)告表裕的形式貧而定。二、滔項(xiàng)目掃進(jìn)度磚管理（2古）定桌期觀之測(cè)跟排蹤定期甘觀測(cè)鉗跟蹤城是指桃每隔釣一定跑時(shí)間種對(duì)項(xiàng)異目進(jìn)撿度計(jì)趙劃的鈔執(zhí)行系情況果進(jìn)行永一次較為酒全面腳、系腰統(tǒng)的殃觀測(cè)窄、檢以查。（3姜）項(xiàng)輕目管測(cè)理軟柔件跟帥蹤P3，椅Pro頌jec憐t等二、項(xiàng)銷目進(jìn)度譜管理進(jìn)度味偏差賣分析項(xiàng)目尺進(jìn)度打偏差同分析朝包括?。喉?xiàng)虹目進(jìn)袖度計(jì)辛劃實(shí)哲施的狼實(shí)時(shí)佳跟蹤效、實(shí)糖際進(jìn)扔度與餃計(jì)劃燭進(jìn)度暢的對(duì)裂比分叮析、洞分析慣偏差爺原因虎和后只續(xù)影恩響、擦建議學(xué)應(yīng)對(duì)免措施池。其率中最參基本秧的偏梢差分己析是比較紋實(shí)際菌進(jìn)度未與計(jì)辰劃進(jìn)瞧度之姻間的取偏差。常錯(cuò)用的緒方法項(xiàng)有：殺橫道膠圖比漏較法俘、S狹曲線填比較掏法、讓香蕉燥曲線份比較俗法等臨。二、項(xiàng)筑目進(jìn)度畏管理1）橫妥道圖比載較法將在項(xiàng)榆目進(jìn)展利中通過宇觀測(cè)、材檢查、煌收集到斯的信息歡，經(jīng)過羊整理后塑直接用夜不同顏誦色的腔橫道獲線并蒜列標(biāo)很于原捧計(jì)劃卷的橫趕道線武上，史進(jìn)行冒直觀膝比較誦的方包法。二、許項(xiàng)目蘋進(jìn)度理管理2）輩S曲解線比鋼較法S曲委線比驅(qū)較法唇是以謎橫坐濤標(biāo)表著達(dá)進(jìn)扒度時(shí)歡間，蠻縱坐伸標(biāo)表偽示累膚計(jì)完徑成任宿務(wù)量箭，而繪制存出一呆條按稼計(jì)劃拖時(shí)間捐累計(jì)躁完成直任務(wù)顫量的政S形包曲線眉，將漲項(xiàng)目最各檢雪查時(shí)凱間實(shí)際渡完成價(jià)的任搜務(wù)量嬌與S盞曲線至進(jìn)行夢(mèng)實(shí)際虎進(jìn)度脂與計(jì)執(zhí)劃進(jìn)針度相到比較互的一墳種方臘法。二、項(xiàng)泰目進(jìn)度逝管理比較兩錦條S曲旺線可得摸到如下猶信息：（1嘗）項(xiàng)潔目實(shí)藝際進(jìn)順度與晃計(jì)劃養(yǎng)進(jìn)度勤比較濃。當(dāng)急項(xiàng)目些實(shí)際掏進(jìn)展撐點(diǎn)落釋在計(jì)笨劃S育形曲蟲線左側(cè)丑時(shí)，梅表明果實(shí)際悼進(jìn)度拾超前煌；反救之表遲示進(jìn)頂展拖肆后。（2蟻）項(xiàng)暈?zāi)繉?shí)毒際進(jìn)增度超捷前或破拖后偵的時(shí)喊間（3）泉項(xiàng)目進(jìn)廉度預(yù)測(cè)二、項(xiàng)梅目進(jìn)度掌管理3）削香蕉且曲線營(yíng)比較蓬法按各搭工作糊的最下早開皂始時(shí)稿間得蘿到一肯條S給曲線堪（E站S曲啦線）池，在喇同一鑒坐標(biāo)認(rèn)上再襖按各工作銷最遲致開始括時(shí)間梨繪制絹得另虹一條龍S曲擱線（歐LS活曲線共）。糞可以躺發(fā)現(xiàn)顯，兩萍條曲鼓線除開始莖點(diǎn)和宏結(jié)束優(yōu)點(diǎn)重響合外怪，其沃他各蓬點(diǎn)，率ES隨曲線緒都在賴LS轎曲線年左側(cè)報(bào)，形倍成一霧支香蕉。二、甚項(xiàng)目焰進(jìn)度鼓管理利用香夸蕉曲線同進(jìn)行比拐較，所季獲信息筋和S形鄉(xiāng)豐曲線比衰較基本幫一致，直但由于膽它存在項(xiàng)按最早穴開始時(shí)飄間的計(jì)驢劃曲線腦和最遲取開始計(jì)僵劃曲線館構(gòu)成的抖合理進(jìn)伶度區(qū)域婚，從而散使得判擱斷實(shí)際絲式進(jìn)度是街否偏離獲計(jì)劃進(jìn)轎度及對(duì)言總工期蠟是否會(huì)神產(chǎn)生影劇響更為站直觀、巨明確。二、眨項(xiàng)目堆進(jìn)度扒管理進(jìn)度榴計(jì)劃五的調(diào)給整和決優(yōu)化依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)壤展與計(jì)槍劃績(jī)效股報(bào)告變更抵請(qǐng)求進(jìn)度管侄理計(jì)劃工具欺和技巷術(shù)進(jìn)度變傾化控制棒與優(yōu)化鍛系統(tǒng)績(jī)效測(cè)默量補(bǔ)充計(jì)趟劃編制項(xiàng)目管順理軟件偏差探分析結(jié)果進(jìn)度鋒計(jì)劃陳更新糾正措喬施教訓(xùn)項(xiàng)目陰進(jìn)度議控制汽與優(yōu)暮化的仔主要澤工作二、項(xiàng)籍目進(jìn)度咱管理項(xiàng)目度進(jìn)度應(yīng)計(jì)劃哪更新1）點(diǎn)分析陜進(jìn)度店偏差徹的影俘響（1）層分析產(chǎn)前生進(jìn)度遺偏差的枕工作是翼否為關(guān)煎鍵工作若出倡現(xiàn)偏乓差的帖工作輕是關(guān)鍵工寇作，則無踐論其偏始差大小秤，對(duì)后序續(xù)工作及總碧工期爬都會(huì)借產(chǎn)生融影響暑，必罷須進(jìn)臥行進(jìn)躺度計(jì)止劃更軌新；率若出設(shè)現(xiàn)偏吼差的工作為為非關(guān)鍵槍工作，雜則需要乳根據(jù)偏拜差值與冊(cè)總時(shí)差歐和自由燦時(shí)差的寄大小關(guān)系襯，確定置其對(duì)后蘭續(xù)工作黑和總工霉期的影隙響程度鼻。（2）乒分析進(jìn)窮度偏差群是否大末于總時(shí)左差如果工霧作的進(jìn)全度偏差褲大于總困時(shí)差，轉(zhuǎn)則將影修響后續(xù)故工作和儲(chǔ)總工期隆，應(yīng)采蠶取調(diào)漿整措復(fù)施；秘若工蓬作的地進(jìn)度羨偏差濫小于激或等巡壽于該碗工作荷的總時(shí)差廣，則辯對(duì)總顛工期禮無影帖響，哨但其貸對(duì)后四續(xù)工窩作的歷影響刷，需機(jī)要將您其偏差與束其自攜由時(shí)產(chǎn)差相枕比較端才能奧做出傭判斷壩。二、項(xiàng)油目進(jìn)度挨管理（3拔）分融析進(jìn)憐度偏鉆差是適否大濤于自蛙由時(shí)斥差如果殘工作餐的進(jìn)管度偏原差大形于該澤工作徹的自斗由時(shí)起差，王則會(huì)尾對(duì)后宿續(xù)工雄作產(chǎn)生影歐響，傳需要凡相應(yīng)賤的調(diào)杰整措濱施；惠若工畢作的共進(jìn)度耽偏差丈小于嫩或等初于該工作峰的自窄由時(shí)幟差，胖則對(duì)肆后續(xù)耗工作員無影桐響，許則不僅需要士調(diào)整嬌。2）項(xiàng)攤目進(jìn)度索計(jì)劃的懇調(diào)整（1棗）關(guān)奇鍵工青作的帥調(diào)整若關(guān)鍵涌工作的旱實(shí)際進(jìn)善度較計(jì)憂劃進(jìn)度績(jī)提前，刻則選擇亂后續(xù)關(guān)冷鍵工作悟中資源所消耗腐量大伏或直省接費(fèi)鳳用高蘆的予養(yǎng)以適昨當(dāng)延些長(zhǎng)，神延長(zhǎng)鄭的時(shí)賓間不款應(yīng)超過已古完成怠的關(guān)私鍵工公作提扇前的狡量。幸若關(guān)畝鍵工動(dòng)作的豆實(shí)際缸進(jìn)度嚇較計(jì)喜劃進(jìn)度落捉后，璃則通狼過縮對(duì)短后女續(xù)關(guān)合鍵工膀作的孤持續(xù)廉時(shí)間季來調(diào)短整。（2）告改變某庭些工作矛的邏輯饑關(guān)系（3勸）重付新編缸制計(jì)必劃（4）售非關(guān)鍵傳工作的剖調(diào)整（5）焰增減工晴作項(xiàng)目二、項(xiàng)老目進(jìn)度推管理練習(xí)擔(dān)題：1.計(jì)缸劃中所墾有的工筋作必須牲按既定泄的邏輯垃關(guān)系全源部完成融，但工共作的持苦續(xù)時(shí)間悶不確定要的網(wǎng)絡(luò)皮計(jì)劃技?xì)ばg(shù)是（叉）。A捷.配CP財(cái)M涂B.是PE站RT補(bǔ)C.悄GE且RT比D肢.V覽ER以T2.鴉在項(xiàng)灰目估偶算的體各種除方法留中，賽往往繡會(huì)導(dǎo)沈致最臭后的欺估算卸費(fèi)用膽過高靈而無吐法接雕受的悼方法遣是（笨）A.經(jīng)俘驗(yàn)估算淋