裝飾工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度

第一章、目標(biāo)管理第1條堅(jiān)持“一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，達(dá)到一流水平”的總指導(dǎo)思想，建立健全和落實(shí)公司的質(zhì)量管理制度。第2條通過(guò)實(shí)施公司的質(zhì)量管理制度做到各個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程100%達(dá)確保達(dá)到合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第二章、組織管理第3作第4階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。第5第6發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理方案。第7每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第8置下一階段工程質(zhì)量是否可以創(chuàng)優(yōu)、評(píng)杯。第9條項(xiàng)目工程開工前，編制《施工組織專項(xiàng)方案》中應(yīng)有專項(xiàng)的質(zhì)人員進(jìn)行技術(shù)交底。第三章、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底第10條工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄》形式做出會(huì)審記錄，并復(fù)印至總公司質(zhì)安部以作備份。第11條工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主參加。第四章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理第13條在圖紙會(huì)審?fù)瓿珊蠹刺峤婚_工報(bào)告，工程方可開工。第14條分公司項(xiàng)目部必須做好施工日記以作為編制部分竣工資料的依據(jù)。第15條在施工過(guò)程中，凡是需要分割排版的工序，項(xiàng)目部均應(yīng)在工序開展前運(yùn)用CAD方可施工。第16條工程項(xiàng)目部每周召開質(zhì)量管理例會(huì)并做好記錄工作，檢查本周的工程質(zhì)量情況，交待下周要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。第17條每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見(jiàn)，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。第18或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。第19條分部分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，并做好記錄簽字。不合格的應(yīng)予以返工。第五章、工程質(zhì)量“三檢”管理第20條自檢1、操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。2、施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。第21條互檢1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。第22條專檢所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定第六章、隱蔽工程檢查驗(yàn)收第23條凡施工過(guò)程中的隱蔽工程，如吊頂工程、隔墻以及水管、線準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工。第24條隱蔽工程檢查應(yīng)及時(shí)。先由項(xiàng)目部質(zhì)量員自檢合格后，備齊理檢查驗(yàn)收。第25條檢查中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范不符，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行返工，待達(dá)到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范后再進(jìn)行驗(yàn)收。第26條隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。第27條對(duì)一般隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，要進(jìn)行圖片記錄；對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像，保留視頻資料。第八章裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制第35條格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。第36條對(duì)于材料的確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)控制方面，采用材料看樣定板的方法簽字后方可進(jìn)場(chǎng)使用。第37條裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。第38條熟練的技術(shù)工人把關(guān)。第39條測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗(yàn)認(rèn)可。第九章工程資料管理第32條工程項(xiàng)目部做好施工日記和日常的施工資料工作，每份資料制作完成后，預(yù)留一份在總公司質(zhì)安部以作備案。第33條工程竣工完畢后項(xiàng)目部做好施工資料整理歸檔工作，整理完成后的檔案移交一份至總公司質(zhì)安部存檔。第34條工程資料包括：1、開工報(bào)告2、施工組織設(shè)計(jì)3、施工組織專項(xiàng)方案4、隱蔽工程驗(yàn)收記錄5、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表6、竣工資料7、備案表8、竣工圖第十章質(zhì)量事故報(bào)告制度第28條為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，努力實(shí)現(xiàn)公司下述要求進(jìn)行報(bào)告：1、質(zhì)量問(wèn)題：應(yīng)在3天內(nèi)將整改意見(jiàn)及結(jié)果以書面上報(bào)公司。2、一般質(zhì)量事故：應(yīng)在2天內(nèi)將整改意見(jiàn)書面上報(bào)公司，將整改落實(shí)情況及時(shí)反饋回公司。小時(shí)內(nèi)速上報(bào)公司。第十二章質(zhì)量教育及培訓(xùn)第40條定期召開質(zhì)量教育教育專題會(huì)議，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)“工程質(zhì)量第一”的思想。第41條每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作總結(jié)，就存在問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題。第42行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。第43條