新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的誤區(qū)

作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的誤區(qū)主講人：劉心雨新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的誤區(qū)新產(chǎn)品的四種形態(tài)01新產(chǎn)品策略案例02新產(chǎn)品失敗的原因分析03新產(chǎn)品的四種形態(tài)產(chǎn)品滲透策略產(chǎn)品改良及產(chǎn)品生產(chǎn)線擴(kuò)充

產(chǎn)品開(kāi)策略

根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略讓現(xiàn)有產(chǎn)品符合新市場(chǎng)多樣化策略根據(jù)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品現(xiàn)有商品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)案例——依云礦泉水新產(chǎn)品策略案例1.依云礦泉水是來(lái)自法國(guó)阿爾卑斯山的山口。2.每一滴都靜悄悄的淌過(guò)那個(gè)豐富礦物質(zhì)的冰川巖層,經(jīng)過(guò)15年的天然過(guò)濾。3.每一瓶依云礦泉水都在法國(guó)阿爾卑斯山的山腳下進(jìn)行瓶裝,沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何一個(gè)人的手指頭。新產(chǎn)品策略案例案例——依云礦泉水新產(chǎn)品失敗的原因分析如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2你的成本一旦被人家追上，你很快就失去了你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1你的產(chǎn)品一旦被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，就失去了競(jìng)爭(zhēng)力，你的價(jià)格就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了。新產(chǎn)品失敗的原因分析新產(chǎn)品失敗的原因分析2你這個(gè)產(chǎn)品本身就有問(wèn)題,你看看,定位不清晰,選錯(cuò)市場(chǎng)、選錯(cuò)方法；所以事實(shí)是我們常常拿一些有問(wèn)題的產(chǎn)品,在加上又對(duì)市場(chǎng)不了解,就丟下去,就注定了66%的失敗,換句話說(shuō),你已經(jīng)失敗了三分之二,后來(lái)要如何挽救呢?1你根本沒(méi)有好好的分析這個(gè)市場(chǎng),所以才會(huì)訴求不當(dāng),消費(fèi)者不滿意,因你分析的不夠新產(chǎn)品失敗的原因新產(chǎn)品失敗的原因分析4你根本沒(méi)有好好設(shè)計(jì)你這個(gè)產(chǎn)品,如果這兩個(gè)合起來(lái),你幾乎就失去了三分之二的機(jī)會(huì)，再加上沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，管理混亂等3你根本就搞不清楚這個(gè)市場(chǎng)新產(chǎn)品失敗的原因10總結(jié)1.做出你的差異化2.